項目部管理制度匯編（第一部分）

項目經(jīng)理部管理制度目錄I管理制度匯編 46 54 167 171 191 192 200 219 335 388 390 409 439 444 460 469V 478 484 506 511 518 523 528 531 536 542 546 550 553 583 586 594 599 VI 610 611 614 615 617 619 675 681 696 712 740 746 751 767 775 780一、實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立精干、高效的管理機構(gòu)，在編制項目實施性施工組織設(shè)計和責(zé)任成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理與公司二、制定項目經(jīng)理部班子和各類人員崗位責(zé)任制以及各項規(guī)章制三、建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的責(zé)任成本管理體系，有切實四、資源需求優(yōu)先在公司內(nèi)部生產(chǎn)要素市場配置，內(nèi)部生產(chǎn)要素五、優(yōu)化施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。采用先進(jìn)的施工工藝和六、充分發(fā)揮國有企業(yè)黨建思想政治工作的政治優(yōu)勢。堅持三個文明一起抓，加強工程項目管理，推進(jìn)員工隊伍建設(shè)，提升企業(yè)品牌第二部分項目部定員定崗情況序號11121131142251061171181191011228810103041102010101022114010102110111121項目部設(shè)置五部二室，即工程部、安質(zhì)部、工經(jīng)部、財務(wù)部、物8．加強對工會、共青團的領(lǐng)導(dǎo)，支持工會、共青團按照各自的3.負(fù)責(zé)組織或參加上級單位組織的交接樁工作；組織檢查復(fù)測前控制網(wǎng)。4.組織審定控制測量或復(fù)測方案及成果，形成控制測量成果報告或復(fù)測報告，并報上級單位審核。5.組織設(shè)計文件核對工作。審核設(shè)計文件核對意見并跟蹤落6.審核設(shè)計工程數(shù)量和收方結(jié)算工程數(shù)量。7.組織施工組織設(shè)計編制工作并進(jìn)行初審，報公司審批，參與施組交底。8.負(fù)責(zé)參與施工方案策劃并審核施工方案策劃報告；審核施工方案編制審批計劃、方案管理年度計劃和總結(jié)編制；主持施工方案的研討會和方案自評審會，組織二、三級及以下方案編制并負(fù)責(zé)審核方案；負(fù)責(zé)三級以下方案審批；參與特、一級方案編制。負(fù)責(zé)一、二級9.負(fù)責(zé)制定并組織實施節(jié)能減排計劃和節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)步措施、審核節(jié)能減排目標(biāo)及推進(jìn)計劃，定期檢查推進(jìn)計劃的落實情況并督促整改，審核節(jié)能減排分析總結(jié)報告。參與能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地自查11.負(fù)責(zé)初審施工進(jìn)度計劃。12.負(fù)責(zé)安排落實特殊季節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。組織特殊季節(jié)施工方案交底。督促現(xiàn)場嚴(yán)格實施。13.負(fù)責(zé)組織參加建設(shè)單位及設(shè)計單位組織的技術(shù)交底。做好重要或關(guān)鍵的設(shè)計文件交底。14.負(fù)責(zé)組織編制變更設(shè)計實施計劃，組織監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位等單位現(xiàn)場會勘，并形成紀(jì)要。跟蹤落實變更設(shè)計審批情況。15.負(fù)責(zé)組織技術(shù)資料收集、編制、存檔等管理知識培訓(xùn)。指定專人負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理。定期組織檢查、指導(dǎo)技術(shù)資料管理工16.負(fù)責(zé)定期組織項目部各部門進(jìn)行現(xiàn)場收方，審核收方數(shù)17.負(fù)責(zé)QC小組管理工作，組織項目QC活動及成果推廣應(yīng)用。18.負(fù)責(zé)組織竣工文件編制培訓(xùn)和審核工作，組織人員向接收單位移交竣工文件。19.負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)總結(jié)編寫工作。20.督促落實竣工驗收內(nèi)業(yè)問題整改，對問題逐個銷號、實現(xiàn)閉價；進(jìn)度滯后時，按照制定的整改措施整改，搶回工期，使項目回到正常施工組織階段。3.負(fù)責(zé)督促落實特殊季節(jié)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作；落實領(lǐng)導(dǎo)帶班、日常值班制度，對重點部位及重點結(jié)構(gòu)物安排專人24小時值班。4.負(fù)責(zé)落實首件工程的物資設(shè)備、拌和站、鋼筋加工場等施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作；嚴(yán)格按方案、施組和施工作業(yè)指導(dǎo)書（施工作業(yè)要點卡片）組織實施；負(fù)責(zé)文明施工和環(huán)水保等工作；組織首件工程的推廣應(yīng)用。6.負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員審核工程項目周（月、年）報并簽發(fā)上報；定期（每周）組織召開生產(chǎn)例會，對進(jìn)度進(jìn)行分析評價；審核簽發(fā)生產(chǎn)例會紀(jì)要。7.負(fù)責(zé)檢查工程信息系統(tǒng)內(nèi)初始數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)更新情況，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。8.負(fù)責(zé)在驗收準(zhǔn)備和驗收過程中，督促落實外業(yè)問題整改，對問題逐個銷號、實現(xiàn)閉環(huán)管理。1.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)施工技術(shù)的政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)4.負(fù)責(zé)編制臨時工程建設(shè)方案、施工技術(shù)方案、特殊季節(jié)施工方案、掛籃設(shè)計施工專項方案和隧道超前地質(zhì)預(yù)報方案等技術(shù)方案，5.負(fù)責(zé)工程施工放樣、復(fù)測和監(jiān)控量測等測量工作，配合上級施工進(jìn)度計劃，并下達(dá)施工生產(chǎn)計劃；編制項目年度（月度、周）報告；負(fù)責(zé)工程信息統(tǒng)計、工程質(zhì)量信用評價管理與考核等日常管理工8.負(fù)責(zé)編制項目施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)要點卡片和項目關(guān)9.負(fù)責(zé)變更設(shè)計業(yè)務(wù)工作，編制變更設(shè)計建議書和變更設(shè)計資1.負(fù)責(zé)配置和更新適用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、地方強制性2.收集整理施工調(diào)查前所需的設(shè)計文件、招投標(biāo)文件等基礎(chǔ)資料。負(fù)責(zé)組織匯總整理各部門施工調(diào)查資料并編制施工調(diào)查報告。按3.收集整理項目策劃前所需的投標(biāo)文件、圖紙、施工調(diào)查等基礎(chǔ)資料。負(fù)責(zé)組織匯總項目策劃成果，編制項目策劃書初稿。按各級4.組織編制臨時工程建設(shè)初步方案，根據(jù)評審意見修改完善并5.組織安排控制測量或復(fù)測工作，并報公司申請控制測量或復(fù)復(fù)核控制測量或復(fù)測成果。負(fù)責(zé)下達(dá)施工放樣測量任務(wù)，組織人員審6.匯總復(fù)核各部門對設(shè)計文件的核對意見，編制設(shè)計文件核對11.組織編制特殊季節(jié)施工方案并報批，督促現(xiàn)場嚴(yán)格按方案組16.編制竣工驗收實施計劃并報審，落實竣工驗收存在的問題的17.負(fù)責(zé)項目后評價中的工程技術(shù)管理總結(jié)，參與編制項目后評1.負(fù)責(zé)收集整理施工合同或施工協(xié)議、驗工計價單、工資支付書、批準(zhǔn)的設(shè)計文件、項目管理實施規(guī)劃，人、機、料、法、環(huán)等現(xiàn)有生產(chǎn)能力與實際施工條件、上周期施工情況等基礎(chǔ)資料。2.負(fù)責(zé)編制年度（季度、月度、周）施工生產(chǎn)建議計劃并報上級單位審批。3.負(fù)責(zé)編制在建項目三年現(xiàn)有工程任務(wù)滾動計劃及調(diào)整滾動計劃并報上級單位審批。4.負(fù)責(zé)及時編制年度（季度、月度、周）施工生產(chǎn)計劃（下達(dá)）。5.負(fù)責(zé)及時將計劃數(shù)據(jù)錄入《工程信息管理系統(tǒng)》和總公司《項目綜合管理信息平臺》、《財務(wù)預(yù)算管理》等系統(tǒng)。1.負(fù)責(zé)全面準(zhǔn)確地收集項目的有關(guān)信息，核實各工點上報資料的真實性，為開展生產(chǎn)指揮和管理提供準(zhǔn)確的依據(jù)。2.負(fù)責(zé)編制年度（月度、周）報并上報公司。3.負(fù)責(zé)收集整理相關(guān)資料，編制生產(chǎn)例會資料，擬寫生產(chǎn)例會紀(jì)要、調(diào)度報告。4.負(fù)責(zé)跟蹤落實調(diào)度紀(jì)要處理事項的進(jìn)展情況。5.負(fù)責(zé)建立完整的調(diào)度工作檔案，管理好各種調(diào)度資料、臺帳2.負(fù)責(zé)驗收并檢測配置測量設(shè)備完好性，建立測量設(shè)備管理制2.負(fù)責(zé)接收并核對設(shè)計文件，統(tǒng)計工程數(shù)量并建立工程數(shù)量臺4.負(fù)責(zé)編制檢驗批、施工日志等技術(shù)基礎(chǔ)資料，收集匯總編制4．負(fù)責(zé)工程文件資料的發(fā)放、收取及管理，并做好收發(fā)登記臺6.定期和不定期地對所管資料進(jìn)行安全檢查，檢查實有工程資7．負(fù)責(zé)工程竣工資料的編制，竣工圖的繪制，并按要求進(jìn)行組1.嚴(yán)格遵守國家的各項財經(jīng)法規(guī)和紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行《會計法》和公司內(nèi)控制度規(guī)定，貫徹執(zhí)行財務(wù)管理制度和辦法。2.負(fù)責(zé)編制項目部財務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格控制非預(yù)算性支出。3.負(fù)責(zé)牽頭組織項目部清收清欠管理工作，指派專人跟蹤管理項目部債權(quán)債務(wù)，建立健全“雙清”工作臺賬。4.負(fù)責(zé)組織、管理項目部資金，做好資金計劃、資金集中、資金上繳、銀行賬戶和印鑒管理等各項工作；及時發(fā)現(xiàn)并處理資金安全隱患，確保資金安全。5.負(fù)責(zé)整個項目稅收籌劃管理工作；按期完成項目部稅務(wù)申報、解繳和迎檢等事宜。9.配合項目部協(xié)助項目做好管理策劃、建立管理工作責(zé)任矩陣，制定經(jīng)濟承包責(zé)任書。配合做好項目科研和節(jié)能減排、安全質(zhì)量、進(jìn)度管理。10.協(xié)助做好項目物資機械設(shè)備的采購、租賃、核算及驗收；抓好勞務(wù)分包準(zhǔn)入、合同、結(jié)（決）算、考核評價管理。配合抓好11.配合工程部做好信息化管理，編制月度、季度、年度管理報1.嚴(yán)格遵守國家的各項財經(jīng)法規(guī)和紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行《會計法》和相關(guān)會計制度的規(guī)定，貫徹執(zhí)行公司的各項財務(wù)管理制度。2.負(fù)責(zé)編制項目部財務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格控制非預(yù)算性支出。3.負(fù)責(zé)牽頭組織項目部清收清欠管理工作，指派專人跟蹤管理項目部債權(quán)債務(wù)，建立健全“雙清”工作臺賬。4.負(fù)責(zé)組織、管理項目部資金，做好資金計劃、資金集中、資金上繳、銀行賬戶和印鑒管理等各項工作；及時發(fā)現(xiàn)并處理資金安全隱患，確保資金安全。5.負(fù)責(zé)擬寫和實施項目稅收籌劃管理方案；按期完成項目部稅務(wù)申報、解繳和迎檢等事宜。8.配合做好管理策劃、建立管理工作責(zé)任矩陣，制定經(jīng)濟承包責(zé)任書。配合做好科研和節(jié)能減排、安全質(zhì)量、進(jìn)度管理。協(xié)助做好項目物資機械設(shè)備的采購、租賃、核算及驗收；協(xié)助抓好勞務(wù)分包準(zhǔn)入、合同、結(jié)（決）算、考核評價管理。評價報告。配合編制項目月度、季度、年度管理報告，配合辦公室做10.配合做好項目信息化管理、收尾期間費用控制、清算和施工管理、勞務(wù)人員工資結(jié)算和固定資產(chǎn)管理。抓好整個項目財務(wù)基礎(chǔ)工1.負(fù)責(zé)項目本部銀行賬戶開立、年檢、銷戶等手續(xù)，辦理銀行詢證函等相關(guān)業(yè)務(wù)；及時發(fā)現(xiàn)并處理資金安全隱患，確保資金安全。員工資支付、勞務(wù)人員工資支付業(yè)務(wù)。12.配合信息系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用、維護，參與項目月度報告分析工收集旁站監(jiān)督員提交的旁站資料，并每月匯總旁站資料電子文檔上報規(guī)劃、質(zhì)量制度的編制，并對實施情況進(jìn)行檢查。參與施工調(diào)查、項目管理策劃、產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣的編制，并形成工程質(zhì)量部分的策11.參與分包單位準(zhǔn)入、考核評價、合同簽訂、分包工程結(jié)算和的制定與分解，配合財務(wù)部門對項目與設(shè)備有關(guān)的債權(quán)債務(wù)（采購、的制定與分解，配合財務(wù)部門對項目與設(shè)備有關(guān)的債權(quán)債務(wù)（采購、結(jié)中有關(guān)物資設(shè)備使用及費用等欄目。11.參與A類物資合格供應(yīng)商考核和評價；18.參與工程資料有關(guān)物資計劃、采購、合同、驗收、調(diào)撥等歸4.負(fù)責(zé)組織混凝土、砂漿配合比設(shè)計、4．負(fù)責(zé)綜合性和領(lǐng)導(dǎo)層會議的組織、記錄和會議議定事項的催5．協(xié)助項目經(jīng)理督促、檢查項目部的決定、命令、工作落實情6．建立完善項目部的績效管理體系，包括單位對部門的績效管8．負(fù)責(zé)項目文化建設(shè)，包括階段主題文化活動的策劃與宣傳，9．負(fù)責(zé)公共關(guān)系建立與維護以及對外關(guān)系協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位包括上級單位的來訪，負(fù)責(zé)與新聞媒體的接觸，負(fù)責(zé)組織4．負(fù)責(zé)綜合性和領(lǐng)導(dǎo)層會議的組織、記錄和會議議定事項的催5．協(xié)助項目經(jīng)理督促、檢查項目部的決定、命令、工作落實情6．負(fù)責(zé)組織建立完善項目部的績效管理體系，包括單位對部門8．負(fù)責(zé)項目文化建設(shè)，包括階段主題文化活動的策劃與宣傳，9．負(fù)責(zé)公共關(guān)系建立與維護以及對外關(guān)系協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位包括上級單位的來訪，負(fù)責(zé)與新聞媒體的接觸，負(fù)責(zé)組織2．協(xié)助負(fù)責(zé)項目部辦公用品的采購、發(fā)放和管理，協(xié)助負(fù)責(zé)辦6．協(xié)助負(fù)責(zé)項目部的公務(wù)用車、宿舍、食堂及司廚人員等后勤3．協(xié)助負(fù)責(zé)綜合性和領(lǐng)導(dǎo)層會議的組織、記錄和會議議定事項5．協(xié)助負(fù)責(zé)項目文化建設(shè)，包括階段主題文化活動的策劃與宣6．協(xié)助負(fù)責(zé)公共關(guān)系建立與維護以及對外關(guān)系協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位包括上級單位的來訪，負(fù)責(zé)與新聞媒體的接觸，負(fù)責(zé)第三部分人力資源管理制度第一條為進(jìn)一步規(guī)范項目經(jīng)理部好班子創(chuàng)建工作，結(jié)合項目經(jīng)理部第三條項目經(jīng)理部要認(rèn)真組織開展好班子創(chuàng)建活動，項目經(jīng)理部黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是好班子創(chuàng)建活動的直接責(zé)任人，項目經(jīng)理部綜合部是好項目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由項目經(jīng)理部其他班子成員擔(dān)任，成員為項目第六條項目經(jīng)理部召開黨委會對《好班子創(chuàng)建活動規(guī)劃》審議同意后，發(fā)布正式文件并按照規(guī)劃扎實開展創(chuàng)建活動，明確創(chuàng)建目標(biāo)，創(chuàng)第七條項目經(jīng)理部綜合部按公司具體要求，撰寫《好班子創(chuàng)建活動第一條為進(jìn)一步規(guī)范工程項目經(jīng)理部干部任免工作，結(jié)合工程項目第三條項目經(jīng)理部黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為干部任免工作的直接責(zé)任人，項第四條項目經(jīng)理部黨委有干部任免建議權(quán)，但具體審批工作由公司第五條項目經(jīng)理部綜合部負(fù)責(zé)收集任免建議，任免建議一般由項目第六條項目經(jīng)理部綜合部收集整理任免建議后，對建議人選的任職資格或免職情形進(jìn)行初審。干部選拔實行逐級晉升，一般應(yīng)在下一層第七條項目經(jīng)理部綜合部長將初審建議提交項目經(jīng)理部黨政主要領(lǐng)目經(jīng)理部綜合部向公司進(jìn)行專項請示，內(nèi)容主要包括任免理由和相關(guān)第九條項目經(jīng)理部按公司相關(guān)要求組織召開民主推薦會議，配合公第十條項目經(jīng)理部配合公司干部管理部門做好考察組人員與參加民第十一條項目經(jīng)理部根據(jù)公司干部管理部門安排，對擬提拔人選進(jìn)第一條為進(jìn)一步規(guī)范工程項目經(jīng)理部后備干部推薦培養(yǎng)工作，結(jié)合第二條項目經(jīng)理、項目書記為項目經(jīng)理部后備干部推薦培養(yǎng)工作的直接責(zé)任人。項目經(jīng)理部綜合部是項目經(jīng)理部后備干部推薦培養(yǎng)工作第五條召開項目經(jīng)理部全體員工參加的民主推薦會議，對項目經(jīng)理第六條項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)與參加推薦會議人員進(jìn)行個別談話，廣第七條項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會前醞釀，達(dá)成一致意見后，提出第九條經(jīng)項目經(jīng)理部班子成員會議研究確定后，項目經(jīng)理部綜合部第十條項目經(jīng)理部根據(jù)公司干部管理部門確定的后備干部情況，明第十一條項目書記、項目經(jīng)理結(jié)合培養(yǎng)人和后備干部有關(guān)建議制定第十二條根據(jù)公司干部管理部門安排，對后備干部進(jìn)行考核，并及第二條綜合部具體負(fù)責(zé)見習(xí)生接待工作，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自參與。接待工作要做到熱情、周到，合理安排食宿，配備必要的工作、生活用第三條指導(dǎo)老師由綜合部提出建議名單，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，上報權(quán)、利。財務(wù)會計部要按月發(fā)放指導(dǎo)老師津貼。團組織要了解、掌握見習(xí)生指導(dǎo)老師相關(guān)情況，積極開展導(dǎo)師帶徒、青年成長成才示范線第四條指導(dǎo)老師應(yīng)有較強的責(zé)任心和較高的個人修養(yǎng),有3年及以上工作經(jīng)歷，熟悉工作流程的各個環(huán)節(jié)，具備解決常見技術(shù)難題的能第五條指導(dǎo)老師要按見習(xí)管理責(zé)任書和見習(xí)要求，與見習(xí)生一道制定出詳細(xì)的見習(xí)計劃，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，報公司人力資源部批準(zhǔn)后第六條指導(dǎo)老師要以高度的責(zé)任感履行指導(dǎo)職責(zé)，在思想、技術(shù)、奮發(fā)向上，按要求寫好見習(xí)心得、小結(jié)和總結(jié)。見習(xí)期內(nèi)，因病、事對完成見習(xí)計劃，達(dá)到規(guī)定聘任條件的，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，報公司項目經(jīng)理部報公司批準(zhǔn)后，可延長見習(xí)期半年到一年，延期滿并達(dá)到第十條對表現(xiàn)優(yōu)異的指導(dǎo)老師和見習(xí)生，項目經(jīng)理部要向公司推薦評優(yōu)。按照所在項目經(jīng)理部當(dāng)年指導(dǎo)老師和見習(xí)生總數(shù)的10%進(jìn)行推薦，推薦時，必須召開相關(guān)會議，綜合評價指導(dǎo)老師和見習(xí)生現(xiàn)實表第十一條見習(xí)評優(yōu)材料由項目經(jīng)理部于每年10月底前報公司人力第一條綜合部根據(jù)公司專家申報相關(guān)文件，征求各部門意見，提出第二條公司項目經(jīng)理部召開相關(guān)會議，對照公司專家評選相關(guān)辦法第三條綜合部要對照專家評選辦法，幫助并指導(dǎo)申報人認(rèn)真準(zhǔn)備申第四條綜合部按照專家聘任文件要求，對專家人選及時在公司項目經(jīng)理部進(jìn)行公示。如公示期間有異議的，應(yīng)及時與公司人力資源部聯(lián)第五條財務(wù)會計部根據(jù)專家聘任文件，按時發(fā)放專家津貼。津貼標(biāo)/月、四級專家800元/月。專家津貼的60%由各單位按月發(fā)放，剩余部分根據(jù)年度考核結(jié)果兌現(xiàn)，考核結(jié)果為稱職的一次性發(fā)放，考核結(jié)2.組織承擔(dān)公司安排的重點項目科技研發(fā)或技術(shù)攻關(guān)，總結(jié)提煉專業(yè)第七條項目經(jīng)理部當(dāng)年第四季度對專家年度履職情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果報公司專家評選與考核委員會備案?？己私Y(jié)果為不稱職的，經(jīng)公司專家評選與考核委員會批準(zhǔn)，取消專家稱號，并不得參加下屆同第九條項目經(jīng)理部應(yīng)高度重視專家管理工作，積極為專家申報和履行職責(zé)創(chuàng)造有利條件，同時，主動支持專家開展相關(guān)技術(shù)研究工作，第二條綜合部要登記新調(diào)入員工信息，更新員工花名冊，完善員工第五條相關(guān)部門要對新調(diào)入員工進(jìn)行必要的規(guī)章制度交底，所在部第六條員工調(diào)離，綜合部要及時完善員工調(diào)出手續(xù)，認(rèn)真履行工作第二條項目經(jīng)理應(yīng)及時安排專人與員工溝通交流，了解員工真實辭第三條結(jié)合現(xiàn)實表現(xiàn)，項目經(jīng)理根據(jù)辭職原因?qū)T工進(jìn)行有針對性第四條對于辭職意向已定的，項目經(jīng)理應(yīng)在員工書面辭職申請簽署第五條經(jīng)公司人力部同意的解除勞動關(guān)系的辭職員工，綜合部要及第六條辭職員工所在部門負(fù)責(zé)人要安排其他人員接替辭職員工工第八條經(jīng)辭職員工所在部門、綜合部、財會部審核，項目經(jīng)理同意第一條休息休假是員工依照國家法律法規(guī)或經(jīng)公司批準(zhǔn)不從事工第二條項目經(jīng)理部員工實行綜合計算工時工作制，不確定固定的周休息日，由項目經(jīng)理部采取集中工作、集中休息、輪排工作時間和休息時間，但綜合計算周期內(nèi)的總實際工作時間不得超項目經(jīng)理部員工若工作日適逢星期六和星期日視為正常上班，若工作重要紀(jì)念日或民族風(fēng)俗習(xí)慣慶祝日期休假的行為。法定節(jié)假日包括全國家法定休假日、休息日，員工依法享受的探親假、婚喪假、產(chǎn)假等第七條員工已享受當(dāng)年的年休假，年內(nèi)又出現(xiàn)第八條規(guī)定情形之一第八條項目經(jīng)理部每年初應(yīng)要求員工提出本人當(dāng)年年休假計劃，員第九條項目經(jīng)理部原則上不得以支付年休假報酬的方式代替員工休第十條員工工作滿一年，與配偶不住在一起，又不能在周休息日團聚的，可以享受探望配偶的待遇；與父親、母親都不住在一起，又不本條所稱不能利用周休息日團聚，是指不能利用周休息日乘坐水、陸本條所稱父母，包括自幼撫養(yǎng)員工長大的親屬或撫養(yǎng)人。不包括岳父因為工作需要，項目經(jīng)理部當(dāng)年不能給予假期，或者員工自愿兩年探探親假期是指員工與配偶、父、母團聚的時間。項目應(yīng)根據(jù)實際需要給予6天以內(nèi)的路程假。探親假期和路程假均包括周休息日和法定節(jié)（一）符合探望配偶條件的員工，因工作需要當(dāng)年不能探望配偶的，其不實行探親制度的配偶，可以到員工工作地點探親，員工所在單位（一）員工配偶當(dāng)年已享受探望配偶的待遇，員工不再享受當(dāng)年探望（二）女員工到配偶工作地點生育，在生育休假期間，超過規(guī)定產(chǎn)假（三）員工與父親或母親一方能夠在周休息日團聚，或者與一方居?。ㄋ模﹩T工的父親或母親和員工的配偶同居一地的，員工不再享受探（五）員工因長期病休回家、因公派駐外地等其他各種原因與父母團（六）員工配偶或父母已按規(guī)定實行反探親的，員工當(dāng)年或本四年中第十四條員工在探親往返旅途中，遇到意外交通事故，例如坍方、應(yīng)持證明材料向項目經(jīng)理部申請，經(jīng)批準(zhǔn)后其超假日期可以算作探親路程假期。但往返途中因轉(zhuǎn)車、候車延誤的時間，不算路程假，應(yīng)作第十五條員工探望配偶（含配偶反探親）或員工探望父母（含父母（三）乘坐長途汽車及其他交通工具的，據(jù)實報銷。其他交通工具不（四）除在國外工作的員工外，員工探親不得報銷飛機票。員工自行（五）在國外工作的員工回國探親乘坐飛機的，按經(jīng)濟艙標(biāo)準(zhǔn)報銷。第十六條員工探親途中有下列情形的，可憑據(jù)報銷住宿費，標(biāo)準(zhǔn)不（一）限于交通條件，必須中途轉(zhuǎn)車、轉(zhuǎn)船并在中轉(zhuǎn)地點住宿的，每（二）連續(xù)乘坐汽車及其他交通工具，夜間停駛必須住宿的，每停車（三）遇到意外交通事故造成交通暫時停頓，其等待恢復(fù)時間的住宿第十七條員工本人結(jié)婚(含再婚)，由本人提準(zhǔn)，可給予3天婚假。員工結(jié)婚時雙方不在一地工作（居?。┑模山o予7天婚假。員工去對方所在地結(jié)婚的，單位可根據(jù)路程遠(yuǎn)近，另行給予6天以內(nèi)的路程假。第十八條員工應(yīng)在辦理結(jié)婚登記手續(xù)之日起一年內(nèi)提出休婚假，否則視為員工主動放棄婚假。項目經(jīng)理部應(yīng)自員工提出休婚假之日起，根據(jù)生產(chǎn)工作實際情況，并考慮職工本人意愿，一年內(nèi)安排員工休完第十九條員工的近親屬（包括配偶、父母、子女、兄弟姐妹、祖父本人到外地料理喪事的，可以根據(jù)路程遠(yuǎn)近，另行給予6天以內(nèi)的路第二十四條懷孕女員工在勞動時間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)前檢查的，所需時間計第二十五條員工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時，根據(jù)第二十六條醫(yī)療期3個月的按6個月內(nèi)累計病休時間計算第二十七條員工因病或者非因工負(fù)傷請假的天數(shù)，原則上以醫(yī)生的建議休假天數(shù)為準(zhǔn)，但在第二十六條規(guī)定的累計病休時間內(nèi)，累計請第二十八條員工請病假3天及以上的，應(yīng)提供二級甲等開具的病假證明材料和病歷，其中病假證明材料需加蓋醫(yī)院公章。員工一個月內(nèi)請病假三次及以上的，員工應(yīng)提供二級甲等及以上醫(yī)院開第二十九條項目經(jīng)理部對員工提供的病假證明材料有疑議的，有權(quán)要求員工到指定醫(yī)院進(jìn)行復(fù)查。復(fù)查結(jié)果與病假證明材料一致的，項目經(jīng)理部按規(guī)定給予病假，并承擔(dān)員工的復(fù)查費用；復(fù)查結(jié)果與病假證明材料不一致的，按復(fù)查醫(yī)院出具的意見給假或者不給假，復(fù)查費第三十條員工提供虛假證明材料騙取病假的，其騙取病假期間按曠第三十一條員工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接嚴(yán)重或者情況特殊，經(jīng)設(shè)區(qū)的市級勞動能力鑒定委員會確認(rèn)，可以適第三十三條員工在工作時間內(nèi)依法參加社會活動（包括：依法行使共青團、婦女聯(lián)合會等組織召開的會議；出任人民法院證明人；出席第三十四條員工因私事必須本人辦理的，可以請事假。項目經(jīng)理部批準(zhǔn)員工事假，一個月累計不得超過15天，一個年度累計不得超過第三十五條員工請假應(yīng)當(dāng)事先由本人提出書面申請，經(jīng)項目經(jīng)理批因特殊情況員工不能事先履行請假審批手續(xù)的，可以口頭請假，在征得項目經(jīng)理同意后先行休假，但返回工作崗位兩個工作日內(nèi)，應(yīng)補辦第三十六條員工休假期滿因故不能按時上班的，應(yīng)在休假期滿前，按照請假程序辦理續(xù)假手續(xù)。續(xù)假未經(jīng)批準(zhǔn)的，休假期滿必須返回工批，向片區(qū)分管公司領(lǐng)導(dǎo)和公司黨政正職報告第三十九條員工因生產(chǎn)（工作）任務(wù)接續(xù)不上或不足停待工的，其本人當(dāng)年有應(yīng)休未休假期的，或者有需要調(diào)休補休休息日的，項目經(jīng)第四十條員工因故請事假，其本人當(dāng)年有應(yīng)休未休假期的，或者有第四十一條項目經(jīng)理部在不影響正常生產(chǎn)工作情況下，盡量采取集第四十二條員工請假和項目經(jīng)理部安排員工休息休假，綜合部應(yīng)做第四十三條員工休假期間（含路途時間）的薪酬待遇，按項目經(jīng)理第四十四條項目經(jīng)理部員工每年可以報銷一次往返路費（含交通費第四十五條員工休假期間（含路途時間）發(fā)生的費用，除國家法律審核單位審批領(lǐng)導(dǎo)2.審批領(lǐng)導(dǎo)意見填寫是否同意請假。若同意請假，應(yīng)審批領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)填寫3.員工聯(lián)系電話發(fā)生變化的，應(yīng)立即書面通知批假單（二）在完成生產(chǎn)工作任務(wù)、提高產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量、節(jié)約成本等方（三）在生產(chǎn)、科研、工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、改善勞動條件等方面，有發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，取得重大成果或有顯著（四）在改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益方面做出顯著成績，對項（五）防止重大事故發(fā)生，使項目免受重大損失，在安全質(zhì)量方面做（六）在搶險救災(zāi)等突發(fā)事件中表現(xiàn)突出和苦、臟、累、險等平凡而（七）在維護正常的生產(chǎn)工作秩序、維護生產(chǎn)工作現(xiàn)場及公共財物安第五條處罰包括組織處理和經(jīng)濟處理兩種形式，組織處理和經(jīng)濟處第六條員工有下列情形之一的，視情節(jié)向公司申報給予批評教育、警告、記過、記大過、降職（含撤職）處理，并酌情給予相應(yīng)經(jīng)濟處（一）違反勞動紀(jì)律，遲到、早退、擅自離崗、曠工，消極怠工；工作時間從事與工作無關(guān)的活動或不履行職責(zé)的，沒有完成生產(chǎn)工作任（四）玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違章指揮，造（五）工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備工具、浪費原材料、能源，丟失公司（六）濫用職權(quán)，違反政策法令，違反財經(jīng)紀(jì)律，損公肥私、侵占公（七）未經(jīng)允許向公司外人員提供公司相關(guān)文件、證照、數(shù)據(jù)或違反勞動關(guān)系）處理，給項目造成經(jīng)濟損失的，員工應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)（三）工作時擅自離崗，造成惡劣影響或?qū)е鹿局卮笾苯咏?jīng)濟損失（四）工作態(tài)度散漫，消極怠工，未認(rèn)真履行崗位職責(zé)，造成惡劣影（五）無正當(dāng)理由，拒不服從工作安排和指揮，造成惡劣影響或?qū)е拢┐龒弳T工拒絕參加單位安排的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、競聘上崗，拒絕接受（九）對施工中的安全質(zhì)量隱患瞞報、謊報、緩報、漏報，引發(fā)安全（十）違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，違章指揮、強令冒險作業(yè)，或未履行指揮職責(zé)，引發(fā)安全質(zhì)量事故，造成人員傷亡或?qū)е鹿局卮螅ㄊ唬Πl(fā)生的各類安全質(zhì)量事故處置不當(dāng)，造成惡劣影響或?qū)е拢ㄊ┕室鈸p壞設(shè)備工具，浪費原材料、能源，造成惡劣影響或?qū)Вㄊ┦栌诜婪叮率鬼椖控斘?、資料被盜、被騙、丟失，導(dǎo)致項（十四）濫用職權(quán)，擅自決定事項，造成惡劣影響或?qū)е马椖恐卮笾保ㄊ┪唇?jīng)許可，擅自發(fā)文、使用單位印章、證照或偽造領(lǐng)導(dǎo)簽名（十七）故意偽造、涂改單位文件、證照，造成惡劣影響或?qū)е马椖浚ㄊ耍┻`規(guī)簽署對外文書，造成惡劣影響或?qū)е马椖恐卮笾苯咏?jīng)濟（十九）違反有關(guān)規(guī)定擅自投資、擔(dān)保、貸款，造成惡劣影響或?qū)е拢ǘ┻`反公司財經(jīng)紀(jì)律，挪用資金，侵占公司財物，偽造、變造會計憑證、會計賬簿，編制虛假財務(wù)會計報告，造成惡劣影響或?qū)е拢ǘ┻`反相關(guān)審計紀(jì)律和忠誠性原則，未真實披露審計過程所（二十三）資產(chǎn)管理不善或違規(guī)處置項目各類資產(chǎn)，造成惡劣影響或（二十五）違反項目物資管理規(guī)定，造成惡劣影響或?qū)е马椖恐卮笾保ǘ┻`反勞動用工管理規(guī)定，造成惡劣影響或?qū)е马椖恐卮笾保ǘ撸├脝挝挥嬎銠C網(wǎng)絡(luò)故意制造、傳播計（二十九）弄虛作假，以抄襲、剽竊等手段騙取科研成果，造成惡劣（三十）違反公司保密規(guī)定，泄露企業(yè)秘密，造成惡劣影響或?qū)е鹿ㄈ唬┻`反法律法規(guī)，尚不構(gòu)成刑事犯罪，但給公司造成惡劣影（三十二）年度內(nèi)被警告、記過、記大過、降職（含撤職）累計達(dá)三第八條員工出現(xiàn)符合獎懲條件的情形時，綜合部應(yīng)在3個工作日內(nèi)第十條項目經(jīng)理審批完《員工獎懲呈報表》后，綜合部第一條職稱評審是專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審工作的簡稱。專業(yè)技術(shù)職務(wù)是根據(jù)實際工作需要設(shè)置的有明確職責(zé)、任職條件和任期，需要具備專門的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平才能擔(dān)負(fù)的工作崗位。評審是指對第二條專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格可通過國家考試、單位評審、國家考第四條綜合部要及時將公司職稱評審?fù)ㄖ陧椖坎窟M(jìn)行傳達(dá)，確保第五條綜合部要督促參評人員按有關(guān)規(guī)定做好申報工作，要對申報材料進(jìn)行初步審查，確保材料真實性、準(zhǔn)確性；項目經(jīng)理要組織召開辦公會對申報人員進(jìn)行審核，嚴(yán)格按照評審條件進(jìn)行推薦，并提出客第六條綜合部要加強職評政策宣貫，項目經(jīng)理要支持、鼓勵員工積第七條員工職稱資格經(jīng)公司及總公司評審?fù)ㄟ^后，項目經(jīng)理部要及時召開相關(guān)會議，研究員工是否具備職員等級晉升要求，并及時向公序號123各省(市)人事考試中心45試6試7定8高級職稱論文鑒定9高級職稱論文答辯各單位職改(人事)會計師職稱《高級經(jīng)濟師職稱評審《政工專業(yè)職務(wù)（中鐵程政職《高級政工師評審領(lǐng)導(dǎo)小組第四第一條技能鑒定評價原則上每年開展一次。綜合部指導(dǎo)申報人員按要求填寫相關(guān)材料，所在班組、作業(yè)隊、部門對申報材料進(jìn)行逐級審核，客觀公正地提出推薦意見，由綜合部統(tǒng)一參加技能鑒定評價職業(yè)（工種）主要在《中華人民共和國職業(yè)分類大1.取得本企業(yè)高級工職業(yè)資格后，連續(xù)從事本職業(yè)（工種）工作滿23.具有本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)助理級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)或中等職業(yè)學(xué)校2.取得本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)后，從事本專業(yè)工作滿188第二條領(lǐng)導(dǎo)人員實行項目期薪制。項目期薪制由年度基本薪金、年第三條年度基本薪金是領(lǐng)導(dǎo)人員的年度基本收入，主要根據(jù)公司相（一）正職：按公司總經(jīng)理基本薪金標(biāo)準(zhǔn)的60%乘以項目系數(shù)計算確項目經(jīng)理在上一項目任項目經(jīng)理的期限超過項目工期2/3，且上一項（二）總工程師：按項目經(jīng)理部正職年度基本薪金的80%確定，但不（三）其他副職：按項目經(jīng)理部正職年度基本薪金的70%確定，但不第四條年度考核薪金是根據(jù)年度考核結(jié)果計算確定的獎勵性收入。年度考核得分系數(shù)=年度績效考核得分/100，年度績效考核得分依據(jù)（二）副職：副職年度考核薪金按正職標(biāo)準(zhǔn)的50%-70%確定，但副職年度考核薪金的平均分配比例不得超過正職標(biāo)準(zhǔn)的60%，副職考核薪實現(xiàn)項目責(zé)任成本目標(biāo)獎是項目完成公司下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)計發(fā)的項目經(jīng)終結(jié)考核確認(rèn)實現(xiàn)了責(zé)任成本目標(biāo)的，給予項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任成本節(jié)余獎是根據(jù)項目年度和終結(jié)考核實現(xiàn)責(zé)任成本節(jié)余情況計（1）年度責(zé)任成本節(jié)余獎總額=年度責(zé)任成本節(jié)余總額×年度考核計（2）終結(jié)考核責(zé)任成本節(jié)余獎總額=項目終結(jié)考核責(zé)任成本節(jié)余總額項目責(zé)任成本節(jié)余總額由公司成本管理部門對整個項目進(jìn)行開累核算項目年度責(zé)任成本節(jié)余獎按照項目領(lǐng)導(dǎo)班子占60%，其他人員占40%比例不得超過項目經(jīng)理部正職標(biāo)準(zhǔn)的60%。項目年度責(zé)任成本節(jié)余獎項目年度考核未實現(xiàn)責(zé)任成本目標(biāo)的，不計提責(zé)任成本節(jié)余獎；項目上一年度開累未實現(xiàn)責(zé)任成本目標(biāo)，本年度有責(zé)任成本節(jié)余的，應(yīng)用本年度責(zé)任成本節(jié)余沖減本年度之前開累責(zé)任成本虧損總額，剩余部分按公司確定的比例計提責(zé)任成本節(jié)余獎。沖減后沒有剩余的，則不年度考核期截止項目竣工交付建設(shè)單位投產(chǎn)使用，或通過業(yè)主初次驗收，或達(dá)到初次驗收條件，或達(dá)到公司認(rèn)定收尾條件的當(dāng)年。之后，終結(jié)考核責(zé)任成本節(jié)余獎按副職為正職的50%-70%進(jìn)行分配，具體分配比例由正職確定，但平均分配比例不得超過正職標(biāo)準(zhǔn)的60%。計發(fā)終結(jié)考核責(zé)任成本節(jié)余獎的同時，對年度考核責(zé)任成本節(jié)余獎延終結(jié)考核確認(rèn)項目沒有實現(xiàn)考核責(zé)任成本節(jié)余的，項目領(lǐng)導(dǎo)人員已計發(fā)的年度考核責(zé)任成本節(jié)余獎全額收回，并按《工程項目責(zé)任成本管第六條特殊工資是公司根據(jù)崗位的特殊性確定并納入工資管理的津補貼。特殊工資的項目和標(biāo)準(zhǔn)按《關(guān)于統(tǒng)一特殊工資項目和標(biāo)準(zhǔn)的通準(zhǔn)支付的收入外，項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)人員不得再領(lǐng)取其它任何工資性收第九條年度基本薪金按月支付，每年調(diào)整一次。公司每年調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)前，基本薪金按上年度標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā)。公司調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)后，按調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)第十條年度考核薪金在公司核定標(biāo)準(zhǔn)后當(dāng)期支付，但項目經(jīng)理部出（二）有下列情形之一的，延期支付年度考核薪金，待次年考核后根據(jù)考核結(jié)果一并支付。項目終結(jié)并經(jīng)終結(jié)考核后仍未達(dá)到要求的，年1.項目開累實現(xiàn)的上交收益率低于80%的。2.項目開累資金上繳率低于80％的。第十一條領(lǐng)導(dǎo)人員因違反公司規(guī)章制度給予的賠償、罰款，從年度考核薪金和績效薪金中扣除。年度考核薪金和績效薪金尚不足扣除的金額從年度基本薪金中扣除，但從年度基本薪金中扣除的金額不得超本薪金中扣罰的金額超過其總額20％的部分不再扣減。生活費標(biāo)準(zhǔn)按項目經(jīng)理部所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)確定。項目經(jīng)理部所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)低于公司本部所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按公司本部所第十三條工程項目具備下列條件之一的，終止年度考核。領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬比照公司本部相當(dāng)崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)，按公司人力資源管理部門另（二）項目工程實體已按設(shè)計（含變更設(shè)計）要求和合同規(guī)定內(nèi)容完產(chǎn)假、護理假，在休假期間，年度基本薪金、年度考核薪金、績效薪（三）喪假工資：領(lǐng)導(dǎo)人員喪假期間，年度基本薪金照發(fā)，年度考核（四）工傷假工資：工傷假是為工傷人員治療和康復(fù)按工傷保險規(guī)定作基數(shù)，按當(dāng)?shù)厝嗣裾嘘P(guān)病假待遇計發(fā)比例的規(guī)定計發(fā)，年度考醫(yī)療期滿，其勞動關(guān)系和相關(guān)待遇等按勞動部《企業(yè)職工患病或非因第十五條領(lǐng)導(dǎo)人員年度基本薪金已包含了加班因素，嚴(yán)禁項目經(jīng)理第十六條經(jīng)單位安排，領(lǐng)導(dǎo)人員脫產(chǎn)入學(xué)半年及以上的，在培訓(xùn)學(xué)年度考核薪金和績效薪金不發(fā)；脫產(chǎn)入學(xué)半年以下的，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，年度基本薪金、年度考核薪金和績效薪金照發(fā)。項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，其單位各工資單元的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變動時，工資領(lǐng)導(dǎo)人員因個人原因請假脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，經(jīng)本人申請，單位批準(zhǔn)，脫產(chǎn)入學(xué)兩年及以上的，停發(fā)一切工資待遇；脫產(chǎn)入學(xué)兩年以下的，在培訓(xùn)第十七條受各種行政、刑事處罰而保留勞動關(guān)系的項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)人員，在受處罰期間，沒有提供正常勞動的，停發(fā)一切工資待遇；提第十八條領(lǐng)導(dǎo)人員在各類休假及脫產(chǎn)入學(xué)涉及崗位工資計發(fā)時，其第十九條領(lǐng)導(dǎo)人員崗位發(fā)生變動，按其實際任職時間相應(yīng)結(jié)算所得第二十條領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬為稅前收入，應(yīng)依法納稅。按有關(guān)管理規(guī)第二十一條領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬發(fā)放實行臺帳管理，以便核查和到期清第一條項目經(jīng)理部在崗員工(不含領(lǐng)導(dǎo)班子成員)實行崗位績效工資基本生活保障工資是員工在崗工作時保障其基本生活需要的勞動報酬，根據(jù)項目經(jīng)理部所在地人民政府公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)確定。項目經(jīng)理部所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)低于公司本部所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按崗位工資是根據(jù)員工工作崗位確定的勞動報酬，按崗位工資基數(shù)、崗綜合管理獎實行總額控制，綜合管理獎總額經(jīng)公司考核后按公司人力在公司人力資源管理部門核定的綜合管理獎范圍內(nèi)，綜合管理獎由項目經(jīng)理部正職根據(jù)員工工作業(yè)績和遵守規(guī)章制度情況，合理拉開責(zé)任成本節(jié)余獎根據(jù)項目責(zé)任成本節(jié)余情況確定。項目經(jīng)理部員工責(zé)任成本節(jié)余獎總額按《項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理辦法》有關(guān)規(guī)定任成本節(jié)余的，延期支付部分予以兌現(xiàn)；項目責(zé)任成本虧損的，延期支付部分不再兌現(xiàn)。當(dāng)期分配的責(zé)任成本節(jié)余職根據(jù)員工工作業(yè)績和遵守規(guī)章制度情況合理拉開差距自行分配，分工齡工資是根據(jù)員工在集團公司連續(xù)工作年限確定的補充性勞動報特殊工資的項目和標(biāo)準(zhǔn)按《關(guān)于統(tǒng)一特殊工資項目和標(biāo)準(zhǔn)的通知》及第三條員工工資實行動態(tài)管理。崗位工資嚴(yán)格實行“按崗定薪，易第四條基本生活保障工資按項目所在地人民政府公布的最低工資標(biāo)第六條根據(jù)項目的施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況、是否發(fā)生重大安全或質(zhì)量事故、是否兌現(xiàn)節(jié)點工期以及因員工個人原因給集團公司、公司、項目經(jīng)理部造成經(jīng)濟損失和影響信譽的嚴(yán)重程度，項目經(jīng)理部可決定第七條員工因違反公司規(guī)章制度給予的賠償、罰款，從績效工資中扣除?？冃ЧべY尚不足扣除的金額從其他工資單元中扣除，但從其他度為清算期，年度內(nèi)從其他工資單元中扣罰的金額超過其總額20％的造成嚴(yán)重后果的減發(fā)當(dāng)月除基本生活保障工資單元外的其它工資單第九條工程項目進(jìn)入收尾后，員工應(yīng)按照項目收尾管理規(guī)定進(jìn)行管理，員工收入比照公司本部相當(dāng)崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，按公司人力資（二）婚假、產(chǎn)假、護理假工資：員工符合計劃生育政策的婚假、產(chǎn)（三）喪假工資：員工喪假期間，基本生活保障工資、工齡工資、崗（四）工傷假工資：工傷假是為工傷人員治療和康復(fù)按工傷保險規(guī)定規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的，基本生活保障工資、工齡工資照發(fā)，崗位工資部分以病假前崗位工資的50％作基數(shù)并按當(dāng)?shù)厝嗣裾嘘P(guān)病假待遇計醫(yī)療期滿，其勞動關(guān)系和相關(guān)待遇等按勞動部《企業(yè)職工患病或非因（六）探親假工資：符合享受探親假條件的員工，在探親假期間，基（七）年休假工資：符合享受年休假條件的員工，在年休假期間，基第十一條項目經(jīng)理部原則上不安排員工加班和計發(fā)加班工資。對因生產(chǎn)經(jīng)營需要而必須安排加班加點的，應(yīng)嚴(yán)格實行審批制度，月加班排在年內(nèi)調(diào)休或補休。對極少部分不能調(diào)休、補休的加班加點和必須第十二條經(jīng)單位安排，員工脫產(chǎn)入學(xué)半年及以上的，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，基本生活保障工資、工齡工資照發(fā)，崗位工資按本人入學(xué)前崗位員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，其單位各工資單元的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變動時，員工員工因個人原因請假脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，經(jīng)本人申請，單位批準(zhǔn)，脫產(chǎn)入學(xué)兩年及以上的，停發(fā)一切工資待遇；脫產(chǎn)入學(xué)兩年以下的，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間停發(fā)工資，改支非在崗生活費。非在崗生活費標(biāo)準(zhǔn)按公司《非在第十三條受各種行政、刑事處罰而保留勞動關(guān)系的員工，在受處分（罰）期間，沒有提供正常勞動的，停發(fā)一切工資待遇；提供正常勞第十五條項目經(jīng)理部班組、輔助生產(chǎn)和服務(wù)崗位員工原則上實行計第一條項目經(jīng)理部成立項目績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)配合公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組完成對本項目經(jīng)理部的績效考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，組員由項目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人組成，績效考核領(lǐng)導(dǎo)容為確認(rèn)開累實現(xiàn)的上交收益率、資金上繳率和責(zé)任成本節(jié)余情況。第三條中期考核的每6個月預(yù)考核由項目經(jīng)理部根據(jù)考核期內(nèi)各項每12個月現(xiàn)場年度考核由項目經(jīng)理部配合公司進(jìn)行現(xiàn)場對標(biāo)檢查考核。終結(jié)考核在條件具備后，由項目經(jīng)理部向辦公室提出終結(jié)考核申請，并對項目實現(xiàn)上交收益目標(biāo)、資金上繳和（二）工程竣工文件及其項目技術(shù)、財務(wù)、責(zé)任成本管理總結(jié)編制完第六條中期考核及評分標(biāo)準(zhǔn)見《工程項目經(jīng)理部中期考核及評分標(biāo)第二條項目經(jīng)理部成立員工績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱：考考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員由領(lǐng)導(dǎo)班子組成，項目經(jīng)理為組長，其他人員為組把職業(yè)道德、工作能力、工作業(yè)績、協(xié)作意識等內(nèi)容作為考核的重要（一）個人述職：召開績效考核工作會，被考核人逐一進(jìn)行述職。因（四）結(jié)果認(rèn)定：綜合部將考核相關(guān)資料報考核領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)考核領(lǐng)（五）結(jié)果公示：綜合部將考核結(jié)果進(jìn)行公示，公示期不得少于7個（六）獎懲實施：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核結(jié)果制定獎懲方案，并行文第六條參加民主測評的人員不得低于項目經(jīng)理部人員總數(shù)的80%，第七條考核評價結(jié)果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等級。第八條為保證考核評價結(jié)果趨于合理、客觀，要嚴(yán)格控制各等級比例。優(yōu)秀的比例不得超過20%，基本稱職和不稱職的比例原則上不得低于20%。當(dāng)基本稱職和不稱職的比例低于20%時，按末尾淘汰的辦法第九條在考核年度中，被考核人受到黨紀(jì)警告、嚴(yán)重警告處分的，或受到政紀(jì)警告、記過、記大過處分的，考核評價結(jié)果認(rèn)定為基本稱第十條在考核年度中，被考核人有下列情形之一的，考核評價結(jié)果第十一條綜合部建立員工考績檔案，績效考核結(jié)果作為員工績效工第十二條績效考核結(jié)果認(rèn)定為基本稱職的，不得參加公司級及以上（三）連續(xù)兩年被評為不稱職的，在征得公司工會同意后，解除勞動考核指序標(biāo)主動性總號分123456789序號等級1職業(yè)道德很好分具備優(yōu)秀的職業(yè)道德和品質(zhì)，嚴(yán)格保守公司機密，積極維護般分職業(yè)道德品質(zhì)一般，能夠保守公司機密，偶爾出現(xiàn)錯誤，經(jīng)較差下2業(yè)務(wù)能力很好分般分較差下專業(yè)理論缺失，實際操作能力差，很難處理各類問題，嚴(yán)重3力很好分能積極主動學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識，努力想辦法改進(jìn)工作方般分較差下4很好分般分較差下5很好分般分敬業(yè)精神一般，能夠承擔(dān)工作責(zé)任，可以交付工作，但需要較差下6很好分具備優(yōu)秀的服從意識，能夠積極貫徹公司的各項決定，認(rèn)真般分較差下7協(xié)作意識很好分有高度的合作精神，能夠積極與他人配合，順利完成工作任般分較差下8法很好分般分工作方法基本合理，偶爾需指導(dǎo)糾正，對工作進(jìn)度質(zhì)量影響較差下工作方法呆板，處理方式失當(dāng)，嚴(yán)重影響工作進(jìn)度和工作質(zhì)9量很好分般分較差下10廉潔自律很好分能較好地遵守公司各項規(guī)章制度，從不利用工作之便牟取私般分基本遵守公司各項規(guī)章制度，工作中能夠較好的做到廉潔自較差下序號民主測評級第一條勞動工資統(tǒng)計管理工作由財務(wù)會計部負(fù)責(zé)，并指定專人負(fù)責(zé)第二條財務(wù)會計部從事勞動工資統(tǒng)計的具體經(jīng)辦人員必須持有統(tǒng)計第三條經(jīng)辦人員按照公司下發(fā)勞動工資統(tǒng)計報表制度文件規(guī)定，認(rèn)第四條經(jīng)辦人員根據(jù)月度薪酬發(fā)放及用工情況，按照勞動工資統(tǒng)計第五條勞動工資統(tǒng)計的工資總額要與財務(wù)報表中實發(fā)工資總額一第六條經(jīng)辦人員填制的勞動工資統(tǒng)計報表須經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人審核、項第七條統(tǒng)計報表經(jīng)辦人應(yīng)在公司規(guī)定時間內(nèi)上報統(tǒng)計報表和分析資（二）項目經(jīng)理部為夜校提供培訓(xùn)場地、多媒體等基本的培訓(xùn)設(shè)備設(shè)（一）項目經(jīng)理或黨委書記任夜校負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)審（二）綜合部是夜校培訓(xùn)工作歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定夜校年度培訓(xùn)（三）各業(yè)務(wù)部門是夜校培訓(xùn)主辦部門，負(fù)責(zé)提出培訓(xùn)需求，具體實（一）綜合部根據(jù)地方政府、業(yè)主、上級單位對培訓(xùn)的要求，結(jié)合項（二）培訓(xùn)主辦部門按照培訓(xùn)計劃，擬定具體培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)目的、時間、地點、內(nèi)容、經(jīng)費等事項，經(jīng)夜校負(fù)責(zé)人審批同意后，實施培訓(xùn)。培訓(xùn)主辦部門應(yīng)指定專門人員擔(dān)任班主任，負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間的（三）培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)主辦部門及時向綜合部提交培訓(xùn)學(xué)員名冊、培訓(xùn)考勤記錄、職（民）工夜校培訓(xùn)記錄表等培訓(xùn)資料，并申請核銷（一）夜校定期舉辦各種類型的培訓(xùn)班，每月不少于一次培訓(xùn)，每次（二）培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合項目實際，以崗前培訓(xùn)、管理制度、施工技（三）根據(jù)培訓(xùn)需要，靈活選取集中授課、觀看教學(xué)光盤、現(xiàn)場觀摩（五）嚴(yán)格按照夜校年度培訓(xùn)計劃開展培訓(xùn)工作，每年年末撰寫夜校集中向公司職（民）工夜校管理機構(gòu)申請核銷。內(nèi)部師資授課津貼標(biāo)規(guī)格：長60CM，寬40CM，藍(lán)底，白字。培訓(xùn)考勤記錄培訓(xùn)項目名稱：考勤時間：應(yīng)簽到次數(shù)：姓名所在單位實際簽到次數(shù)班主任簽名：主辦單位簽認(rèn)：附件4：職（民）工夜校培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)項目名稱培訓(xùn)起止時間參培對象□項目經(jīng)理部職工□農(nóng)民工□勞務(wù)派遣人員□其他人員（請注明請在對應(yīng)的□內(nèi)打“∨”參培人數(shù)培訓(xùn)形式□專題講座□觀看視頻□現(xiàn)場觀摩□座談研討□其它形式（請注明請在對應(yīng)的□內(nèi)打“∨”授課安排授課內(nèi)容課時授課老師備注培訓(xùn)費用費用名稱金額備注合計培訓(xùn)情況評估夜校意見夜校負(fù)責(zé)人簽字章）年月日第一條項目經(jīng)理部根據(jù)地方政府、業(yè)主、上級單位的培訓(xùn)通知，按第二條綜合部是員工送培管理工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)接收培訓(xùn)及有關(guān)培訓(xùn)資料到綜合部進(jìn)行審核和登記，并在財務(wù)會計部辦理培訓(xùn)（一）勞務(wù)派遣用工是補充形式，只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上使用被派遣勞動者。臨時性工作崗位是指存續(xù)時間不超過6個月的崗位；輔助性工作崗位是指為主營業(yè)務(wù)崗位提供服務(wù)的非主營業(yè)務(wù)崗位；替代性工作崗位是指用工單位的勞動者因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、休假等原因無法工作的一定期間內(nèi)，可以由其他勞動者替代工作的崗（二）非全日制用工是指以小時計酬為主，平均每日工作時間不超過第二條勞務(wù)派遣用工應(yīng)嚴(yán)格控制用工數(shù)量，使用的被派遣勞動者數(shù)量不得超過用工總量的10%。用工總量是指在項目經(jīng)理部工作并與公司訂立勞動合同人數(shù)，與項目經(jīng)理部使用的被派遣勞動者人數(shù)之和。1.用工單位（部門）結(jié)合施工生產(chǎn)實際需要，如實填寫《勞務(wù)派遣制2.綜合部將項目經(jīng)理審核同意的用工申請上報公司人力資源管理部3.按照公司人力資源管理部門批復(fù)意見，與勞務(wù)派遣單位簽訂勞務(wù)派4.建立勞務(wù)派遣人員管理臺賬，按時足額向勞務(wù)派遣單位支付勞務(wù)費6.綜合部將項目經(jīng)理審核同意的終止用工申請上報公司人力資源管理2.綜合部將項目經(jīng)理審核同意的用工申請上報公司人力資源管理部3.按照公司人力資源管理部門批復(fù)意見，指導(dǎo)非全日制人員與公司簽4.建立非全日制人員管理臺賬。非全日制用工小時計酬標(biāo)準(zhǔn)不得低于項目經(jīng)理部所在地人民政府規(guī)定的最低小時工資標(biāo)準(zhǔn)，其勞動報酬結(jié)5.用工單位（部門）根據(jù)實際工作需要，隨時提交終止用工的申請。6.綜合部將項目經(jīng)理審核同意的終止用工申請上報公司人力資源管理第四部分項目部施工技術(shù)管理項目部的技術(shù)管理工作由總工程師全面負(fù)責(zé)，并設(shè)工程管理部、試驗室、測量室、資料室、安質(zhì)部負(fù)責(zé)日常技術(shù)管理工作，并可根據(jù)本項目為授權(quán)管理項目，根據(jù)《總工程師崗位責(zé)任制實施辦法》技術(shù)政策，以及現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團（股份）公司、子公司、公司指揮部（經(jīng)理部）制定的技術(shù)管理文件和各項規(guī)章制度。在各項技術(shù)管理工作、施工生產(chǎn)活動中，切實履行技術(shù)管理定，參與編制特、一、二級項目的施工技術(shù)方案，負(fù)責(zé)組織三級項目術(shù)，組織集團（股份）公司、建設(shè)單位科研計劃在本項目的實施。組工法成果報告書，報送公司指揮部（經(jīng)理部）或子公司初審并參加初相適應(yīng)的生產(chǎn)管理體系，參與體系中部門設(shè)置、職能劃分、人員選任及其調(diào)整等組織決策工作。結(jié)合工程項目實際，組織相關(guān)工程技術(shù)人員界定特殊過程、關(guān)鍵工序，制定保證工程質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全的主要措施。對管理工作中各相關(guān)關(guān)系和資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保體系參與編寫施工調(diào)查報告的相關(guān)內(nèi)容；組織本項目工程的施工調(diào)查，主對，熟悉設(shè)計文件，了解和掌握設(shè)計意圖、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程特點和采用的定型圖。核實設(shè)計文件的漏、差、錯、缺，編制設(shè)計文件核對書規(guī)定，協(xié)助屬于公司、子公司負(fù)責(zé)的項目的精密控制測量，負(fù)責(zé)組織由項目部自行負(fù)責(zé)的精密控制測量、施工放線、放樣測量工作，復(fù)核12、參加建設(shè)、設(shè)計單位組織的技術(shù)交底會議及參加公司指揮部13、負(fù)責(zé)組織編寫開工報告并按合同約定的辦法辦理申報、審批15、負(fù)責(zé)組織研究和提出項目的變更設(shè)計工作，按照業(yè)主規(guī)定的變更設(shè)計管理辦法和程序，提出報告經(jīng)組織審查后按要求報送；項目施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行，項目部總工程師必須嚴(yán)格按照業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計組織實施，未經(jīng)批準(zhǔn)部門同意，不得隨意改變施工方案、主要施工方法及施工進(jìn)度工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計需要修訂時，應(yīng)由原編制單位負(fù)責(zé)修訂并17、負(fù)責(zé)組織項目部工程技術(shù)人員對施工全過程的實施監(jiān)控。主持召開工程、質(zhì)量、技術(shù)評審會議，參加工程進(jìn)度、安全評審會議，經(jīng)過檢驗驗收合格，是否符合工程質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。對檢查驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程應(yīng)予以及時制止，并按規(guī)定進(jìn)行鑒定、標(biāo)識、記工藝、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的要求進(jìn)行施19、指導(dǎo)項目部工程技術(shù)人員將施工重大情況通過“在建工程信20、負(fù)責(zé)每天據(jù)實填寫施工日志（若有幾個工點時，應(yīng)安排各工對在執(zhí)行施工承包合同中發(fā)生的各類問題與處理情況，也應(yīng)作好詳細(xì)凡技術(shù)水平差、偷工減料、不按施工規(guī)范施工的協(xié)作隊伍應(yīng)限期整改22、參加各種安全質(zhì)量檢查活動、重大安全質(zhì)量事故的調(diào)查、分23、組織項目部工程技術(shù)人員按竣工驗收條件的規(guī)定，認(rèn)真開展竣工文件資料的收集、整理、審核、文整、移交、歸檔工作，確保工24、組織項目部做好工程竣工的驗交準(zhǔn)備工作、參與或組織工程排，落實具體的執(zhí)筆人、審核人、完成時間，檢查指導(dǎo)工程技術(shù)總結(jié)編寫所需資料的收集、整理工作，及時組織有關(guān)人員編寫工程技術(shù)總參與勞務(wù)分包隊伍的選定和分包單價的確定，負(fù)責(zé)審核各勞務(wù)分包隊根據(jù)施工要求，經(jīng)常深入工地指導(dǎo)工作，研究解決技術(shù)難題，杜絕責(zé)圖和變更設(shè)計圖，準(zhǔn)確統(tǒng)計出各類材料的需用量，負(fù)責(zé)向有關(guān)部門提10、參加施工技術(shù)改革，推廣新工藝、新技術(shù)、新材料，依靠科11、協(xié)助有關(guān)部門制定安全質(zhì)量保證體系和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，抓好技術(shù)12、參加有關(guān)技術(shù)會議、施工調(diào)查、安全質(zhì)量大檢查和安全質(zhì)量13、負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料、變更設(shè)計簽證和圖紙的收集、整理、填10、建立健全各類完整、系統(tǒng)、正確的試驗檢測資料和試驗業(yè)務(wù)理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證單位安全目標(biāo)的崗作業(yè)；進(jìn)行危險源的辨識，并確定重大危險源，編制工程項目職業(yè)10、督促檢查安全防護、文明施工措施費用經(jīng)費的合理使用和安12、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握安全、質(zhì)量生產(chǎn)動態(tài)，提出整改意見，制止違章作業(yè)，違章指揮。遇有危及人身安全或出現(xiàn)質(zhì)量事故的情況7、工程資料管理設(shè)計文件、施工日志、基礎(chǔ)臺賬管理）或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的工程師進(jìn)行自審，并提出自審記一般應(yīng)在工程項目開工前進(jìn)行，特殊情況也可以邊開工邊組織會一般由建設(shè)單位組織，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促業(yè)關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)（7)審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾、結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋混凝土關(guān)于鋼筋構(gòu)造方而的要求在圖中（8)審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位。采用哪典特殊材（10）設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素.要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的.審查時必①建沒單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅膯栴}并應(yīng)由設(shè)計單位予②施工單位為便一于施工或因施工安全、建筑材料等間題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法（要注明圖別、圖號，必（1)蓋章生效的圖紙會審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項目資料工施工組織設(shè)計管理參照《施工組織設(shè)計分級管理辦法》（司工1.本項目為特大型項目、公司直管項目，執(zhí)行公司→公司指揮部（經(jīng)理部）→子公司→子公司項目部四級管理體系，公司、公司指揮施工組織設(shè)計由各級工程管理部門歸口管理，上級工程管理部門(4)子公司項目部施工組織設(shè)計管理部門為下設(shè)的工程部(技術(shù)安質(zhì)、科技、成本、人力、財會部等有關(guān)部門都要參與公司組織的各類工程項目施工組織設(shè)計的評審、并根據(jù)本部門相關(guān)職責(zé)提出審組織編制；負(fù)責(zé)實施經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，編制項目的施工作業(yè)指2.編制單位應(yīng)盡快根據(jù)上級單位的批復(fù)意見修改完善施工組織設(shè)1.施工組織設(shè)計一經(jīng)上級批準(zhǔn)，未經(jīng)審批單位同意，任何單位和2.公司、子公司按施工組織設(shè)計要求配置協(xié)調(diào)各類專業(yè)人員、各格按照業(yè)經(jīng)審定的施工組織設(shè)計實施，在實施過程中進(jìn)一步優(yōu)化，并勞動力組織、設(shè)備配備、施工計劃安排、技術(shù)管理、物資供應(yīng)、后勤保障等都要以批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計為行動綱領(lǐng)，精心組織施工。項目部總工程師負(fù)責(zé)組織對項目經(jīng)理部內(nèi)有關(guān)人員、班組、協(xié)作隊伍進(jìn)行施工組織設(shè)計的交底工作，落實各工序施工嚴(yán)格按既定施工組織設(shè)計實施。對工程質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面可能出現(xiàn)的問5.施工組織設(shè)計實行動態(tài)管理，各級生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，要以施工組織設(shè)計和階段性施工生產(chǎn)計劃為依據(jù)，監(jiān)督、檢查施工進(jìn)展情況，增強預(yù)見性，把問題解決在萌芽狀態(tài)，以兌現(xiàn)施工組織設(shè)計確定的計劃進(jìn)度。如因主、客觀因素發(fā)生較大變化，難以按預(yù)定施工組織設(shè)計實施時，由原編制單位編制調(diào)整施工組織設(shè)計，2.調(diào)整或優(yōu)化施工組織設(shè)計原則上應(yīng)由原編制小組進(jìn)行編制，并1.公司工程管理部應(yīng)建立健全施工組織設(shè)計管理文檔，其內(nèi)容包括項目的施工組織設(shè)計及其評審會紀(jì)要、批復(fù)文件等，收集實施過程中出現(xiàn)的重大問題，及時提出解決問題的措施和方案；負(fù)責(zé)對公司各2.公司指揮部(經(jīng)理部)應(yīng)建立健全管段范圍內(nèi)所有項目施工組織設(shè)計的管理文檔，其內(nèi)容包括全管段范圍內(nèi)所有項目施工組織設(shè)計以及所有有關(guān)施工組織設(shè)計的評審會紀(jì)要、批復(fù)文件等；負(fù)責(zé)檢查、督促和指導(dǎo)管段范圍內(nèi)所有項目施工組織設(shè)計的實施，了解實施過程中出現(xiàn)的問題并及時提出解決的措施和方案，出現(xiàn)重大問題時應(yīng)及時向3.子公司應(yīng)建立健全所有承建項目的施工組織設(shè)計管理文檔，其內(nèi)容包括所有承建項目的施工組織設(shè)計以及所有有關(guān)施工組織設(shè)計的評審會紀(jì)要、批復(fù)文件等；負(fù)責(zé)檢查、督促和指導(dǎo)所有承建項目施工組織設(shè)計的實施，了解實施過程中出現(xiàn)的一般問題并及時提出解決問4.子公司項目部應(yīng)建立健全所承建項目的施工組織設(shè)計管理文檔，包括承建項目所有施工組織設(shè)計及其評審會紀(jì)要、批復(fù)文件等；負(fù)責(zé)所承建項目施工組織設(shè)計的實施，及時解決實施過程中出現(xiàn)的問施工技術(shù)方案管理參照《施工技術(shù)方案分級管理辦法》（股司科根據(jù)工程項目的技術(shù)難度和安全質(zhì)量風(fēng)險大小，施工技術(shù)方案分為特級、一級、二級和三級，特級方案由公司根據(jù)工程項目情況進(jìn)行1按照中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)證會的超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程按照中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)大的分部分項工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字的危險性較大的分部方案外的一般專項施工案選；關(guān)鍵施工設(shè)備選型及配套；施工工藝和安全防護措施。具體的內(nèi)容按照中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的《危險性較大的分部分項工程安全總工程師是施工技術(shù)方案管理的總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本單位施工技術(shù)方案的管理體系建設(shè)和方案策劃、編制、審查、審批、實施及全1.施工技術(shù)方案編制由各級總工程師負(fù)責(zé)主持，施工技術(shù)方案管理部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、公司項目經(jīng)理部（指揮部）和承建2.特級、一級、二級方案必須單獨編制，三級、四級方案可與實3.施工技術(shù)方案一般按單位工程編制，也可根據(jù)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計情標(biāo)準(zhǔn)，工程地質(zhì)、水文和自然條件情況，主要工程數(shù)量，工程特點、二級標(biāo)題應(yīng)比正文文字大一號字體，并采用仿宋（或宋體）加粗或黑子公司或局指揮部可直接對公司授權(quán)審批的二級方案審批，未授權(quán)的一般情況下，方案應(yīng)經(jīng)上級單位審批后，方可報送監(jiān)理、業(yè)主單位審批。緊急情況下，為保證施工進(jìn)度，方案可先由本項目部編制臨施工技術(shù)方案管理部門應(yīng)建立特級、一級、二級、三級、四級方案管理檔案，其內(nèi)容包括方案總目錄、方案資料、評審會紀(jì)要、上級更?？偣こ處煈?yīng)對方案實施進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，解決實施過程中出主、監(jiān)理有要求時，可變更方案。變更方案原則上應(yīng)由原編制單位編案交底，并針對工程質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面可能出技術(shù)交底工作包括設(shè)計文件交底、施工組織設(shè)計交底、施工技術(shù)組織設(shè)計交底工作。在收到設(shè)計文件并完成核設(shè)計文件交底的對象為項目經(jīng)理部、項目分部、作業(yè)隊全體生產(chǎn)產(chǎn)管理和技術(shù)管理人員；項目分部、作業(yè)隊的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門施工技術(shù)方案交底的對象為與實施本技術(shù)方案有關(guān)的項目經(jīng)理部、項目分部、作業(yè)隊的全體生產(chǎn)管理和技術(shù)管理人員（含領(lǐng)工員、施工作業(yè)技術(shù)交底的對象為本工點生產(chǎn)管理和技術(shù)管理人員（含設(shè)計文件交底主要依據(jù)施工圖設(shè)計文件內(nèi)容和設(shè)計文件核對成果③生產(chǎn)資源配置：人力資源，資金需求，主要機械設(shè)備（包括檢對特殊過程、關(guān)鍵工序?qū)ο嚓P(guān)施工人員進(jìn)行講解、培訓(xùn)的工作，按照①工程概況：施工環(huán)境、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、水文氣象；工程③作業(yè)準(zhǔn)備：作業(yè)開始應(yīng)具備的條件和應(yīng)完成的工作，包括技術(shù)④施工程序和工藝流程：分項、分部工程的施工段落劃分，各組⑤作業(yè)方法：工序施工作業(yè)方法、采取的相關(guān)措施，需要控制的⑥勞動力組織：完成施工項目需要的施工人員構(gòu)成、數(shù)量、使用⑦材料要求：完成施工項目所需材料的種類、規(guī)格型號、數(shù)量、⑨質(zhì)量控制和檢驗：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制要點、檢查方法、驗收程序⑩安全及環(huán)境保護要求：對危險源進(jìn)行識別，明確施工安全的注行或直接現(xiàn)場交底，交底對象必須全部參加，使相關(guān)人員完全掌握交底內(nèi)容。對作業(yè)層的技術(shù)交底可到相應(yīng)的施工工點進(jìn)行，也可針對各內(nèi)容、參加人員、記錄人、交底時間地點等。交底內(nèi)容較多時，記錄表中可只列內(nèi)容摘要，交底詳細(xì)資料作為附件（如施工組織設(shè)計、施為了更好地掌控項目部工程技術(shù)管理人員工作交接對技術(shù)管理工作的影響保證工作的延續(xù)性進(jìn)一步提高項目經(jīng)理部施工技術(shù)管理水平實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、制度化管理，更好地組織施工，特制定本制度。本制度適用于深圳中鐵二局項目經(jīng)理部全體施工技術(shù)管理人員。1．需進(jìn)行工作交接的情況：（1）因工作需要調(diào)離、輪崗、換崗、晉升等原因造成崗位變動者；（2）因個人、家庭或其他原因提出辭職者；（3）因休假、事假、婚假等超過2天以上者。2．工作交接內(nèi)容：（1）工作資料：所負(fù)責(zé)區(qū)間、樓棟技術(shù)資料：如工程日志、檢驗批報驗、隱蔽工程驗收記錄、施工圖紙、技術(shù)交底資料、試驗及相關(guān)測量記錄、施工臺賬、計算資料、材料計劃、工程數(shù)量統(tǒng)計表、設(shè)計變更文件、圖紙審核記錄表、驗工計價、重要會議紀(jì)要、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、以及與甲方或設(shè)備單位簽訂的相關(guān)合同文件、安全協(xié)議等。（2）知識移交：所負(fù)責(zé)區(qū)間、樓棟工程進(jìn)度、施工臺賬編制情況、材料計劃提取情況、計算及交底情況、設(shè)計交底情況、圖紙審核情況、安全技術(shù)交底情況、測量儀器儀表情況、主要工作概述、日常的工作流程、卡控重點、在崗位從事技術(shù)管理工作時相關(guān)人員的聯(lián)系方式等。（3）工地情況施工現(xiàn)場存在的遺留問題，如現(xiàn)場某處基坑開挖、支柱立整、支持結(jié)構(gòu)安裝、承導(dǎo)架設(shè)、設(shè)備安裝等存在每種技術(shù)問題。明確技術(shù)問題是設(shè)計問題還是施工問題，現(xiàn)場急需解決和盡快測量、指導(dǎo)的技術(shù)問題。1．移交人處理遺留問題，認(rèn)真整理所管區(qū)間各種技術(shù)資料，保證資料完整性，測量設(shè)備管理情況，施工現(xiàn)場情況，同時梳理工作流程和工作關(guān)系，準(zhǔn)備移交。對重要的技術(shù)文件資料進(jìn)行保密，移交完畢進(jìn)行銷毀等。2．接收人認(rèn)真檢查移交人所移交的技術(shù)資料認(rèn)真聽取并記錄移交人所移交的施工現(xiàn)場情況設(shè)備管理情況安全技術(shù)交底情況等。確認(rèn)移交的真實性和準(zhǔn)確性。同時盡快適應(yīng)工作流程和各種工作關(guān)系。3．監(jiān)管人必須認(rèn)真審核移交技術(shù)資料情況并督導(dǎo)接收人盡快適應(yīng)工作流程和各種工作關(guān)系，讓技術(shù)管理工作繼續(xù)開展。監(jiān)督指導(dǎo)辦理移交書面簽字手續(xù)。為了對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求，制定本制度；適用于貴陽花果園項目部所承接的所有工程項目，從工程2．項目總工負(fù)責(zé)整個施工過程的質(zhì)量策劃工作.并組織編制施工組織設(shè)計及施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，督促項目部的工程部、安質(zhì)部對（2）掌握施工過程中工程的信息(如圖紙、設(shè)計變更單、工作聯(lián)（5）組織編制、審查，審核施工作業(yè)指導(dǎo)文件(加以驗證，或進(jìn)行驗證成本較高、具有破壞性時，這樣的過程除需采用常規(guī)方法進(jìn)行控制外，還需要實施過程確認(rèn).由項目經(jīng)理部組織生產(chǎn)管理部和各專業(yè)工地、部門根據(jù)施工組織確定影響質(zhì)量的過程，對過程進(jìn)行分類，區(qū)分需要常規(guī)控制的過程或需特殊確認(rèn)的過程，并對具體的控制方法進(jìn)行策劃，以使整個施工過程處于受控狀態(tài).施工過程正式開始之前，為避免盲目開工而導(dǎo)致過程的失控，應(yīng)完成必要的準(zhǔn)備工作，包括做好開工準(zhǔn)備，提出開工報告；制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、施工計劃；進(jìn)行圖紙會審；編制作業(yè)指導(dǎo)文件；進(jìn)行技項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)管理部和各專業(yè)施工單位根據(jù)業(yè)主要求制圖，各專業(yè)工地、土建施工隊根據(jù)項目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制專業(yè)施工在收到顧客提供的施工圖紙后，在項目總工的主持下，工程部負(fù)工程部根據(jù)施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計及工程實際情況的要求，組織各專業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員編制施工方案，措施并負(fù)責(zé)組織方案，措施的審批，重大方案、措施由生產(chǎn)管理部呈報項目總工在過程實施前，應(yīng)對進(jìn)入施工過程的產(chǎn)品、人員、施工機械和設(shè)備、監(jiān)視和測量設(shè)備進(jìn)行控制；按照確定的標(biāo)準(zhǔn)，法規(guī)和施工技術(shù)措施等文件進(jìn)行施工，并對實施過程中的過程參數(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量特性、安互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項質(zhì)量檢質(zhì)量責(zé)任具體落實到操作人員，對經(jīng)檢驗確定其產(chǎn)品不合格的施工人程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)項目部驗收后，再請建設(shè)、監(jiān)理單位簽進(jìn)入施工過程的人員應(yīng)具有必要的資質(zhì)或具有相應(yīng)的經(jīng)歷，必要應(yīng)選用適合的旋工機械和設(shè)備，以滿足施工過程的需要，大型的或關(guān)鍵的施工機械和設(shè)備可在施工組織設(shè)計中明確，過程中具體使用的施工機械和設(shè)備可在施工技術(shù)措施中明確；施工機械和設(shè)備在使用過程中及使用間隔期間，機具站和使用部門應(yīng)有計劃地對其進(jìn)行維護保養(yǎng)，以保證使用性能正常、安全性能可靠；機具站和使用部門應(yīng)經(jīng)常對施工機械和設(shè)備的使用狀態(tài)進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格要及時處施工過程中應(yīng)配置和使用合適的監(jiān)視和測量設(shè)備，并按規(guī)定正確使用，以保證施工過程中的產(chǎn)品特性及過程狀況能得到適當(dāng)?shù)臏y量和對施工過程質(zhì)量起到關(guān)鍵作用的過程參數(shù)、監(jiān)視點、監(jiān)視間隔時間等可由施工部門技術(shù)人員會同工程及安質(zhì)部的專工人員在作業(yè)指導(dǎo)文件中事先規(guī)定，監(jiān)視點的設(shè)置，監(jiān)視間隔時間的設(shè)定應(yīng)滿足對過程參數(shù)控制的需要。過程參數(shù)由施工部門和質(zhì)監(jiān)人員根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)文件的要求，通過監(jiān)視、測量等方式進(jìn)行必要的監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)參數(shù)偏離標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)及時調(diào)整；必要時，可以采用統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行分析，掌握過程質(zhì)量在施工過程中，應(yīng)遵守國家有關(guān)安全工作的法令、法規(guī)、條例，對項目部所制訂的各項安全管理規(guī)定和作業(yè)指導(dǎo)文件的要求，落實