班組長的定位與角色認知VIP

1班組長的定位與角色認知目錄一班組長的定位二班組長的角色、使命、能力三怎樣做一個杰出的班組長四做一個復合型的班組長班組長班組班組由一定數(shù)量的操作人員或工作人員，在統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎上，組成的一個團體班組長對班組的作業(yè)人員、材料、設備、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)安全等生產(chǎn)要素,直接指揮和監(jiān)督,以完成企業(yè)的各項經(jīng)營目標的基層管理人員.

班組長班組班組長的定位班組長在企業(yè)管理中的位置經(jīng)營層管理層執(zhí)行層我是基層指揮員。哈哈！就是兵頭將尾班組長在生產(chǎn)現(xiàn)場位置班組長上司其他班組員工相關部門精準定位班組長班組班組長角色使命類型能力五種類型九條戒律

八項權利六種角色七項使命十種能力班組長的五種類型生產(chǎn)技術型盲目執(zhí)行型勞動模范型哥們兒義氣型外科醫(yī)生型班組長的六種角色領導者執(zhí)行者創(chuàng)造者協(xié)調(diào)者教練者調(diào)配者班組長的七項使命完成生產(chǎn)任務按期交貨質(zhì)量控制安全防范改善增效設備管理在崗培訓信息反饋班組長的八條權限八條權限1、有權指揮和管理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動；參與修訂或改善本班組的作業(yè)指導書或操作規(guī)范。2、有權調(diào)配本班組的人員組合3、有權根據(jù)工廠的規(guī)章制定本班組的實施細則；根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃，制定本班組的生產(chǎn)計劃。4、有權拒絕違章指揮和違章作業(yè)班組長的八條權限八條權限5、有權向上級提出對本班組職工的獎懲建議6、有權依據(jù)規(guī)定對本班組的獎金進行調(diào)整分配7、有權推薦本班組優(yōu)秀職工學習深造、提拔晉級8、有權維護本班組員工的合法權益班組長的九條戒律一不要說“我辦不到”、“實在傷腦筋”這類喪氣話二不要說“不知道”、“我?guī)筒涣四恪边@類令人心冷的話三不要說“不行就走人”、“政策向來如此”類的霸道話四不要在下屬員工面前抱怨上級領導班組長的九條戒律五不要萎靡不振，無精打采六不要感情用事，建立小圈子七不要小富即安、停步不前八不要輕言放棄、輕狂自大、背信棄義、急躁易怒九不要處處為部下護短班組長的十種能力專業(yè)技術發(fā)現(xiàn)問題并解決問題激勵減壓幽默風趣溝通傾聽歸納和總結組織授權目標管理職能培訓指揮和約束班組長班組怎樣當個好班組長做好3個位置轉(zhuǎn)換面對部下應站在經(jīng)營者的立場上，用領導的聲音講話面對經(jīng)營者又應站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話面對直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上說話上級對班組長的4點期望提高產(chǎn)品質(zhì)量,按時完成任務降低勞動成本,提高生產(chǎn)效率防止工傷和重大事故的發(fā)生及時反饋信息員工對班組長的5點盼望個人能得到重視和關注目標明確指令準確處理事情一定要公平能夠?qū)W到一技之長業(yè)績能及時得到認可班組長帶兵的10個妙招從容樂觀會鼓勵言行一致重承諾當面背后贊下屬尊重關心問寒暖實事求是不盲從科學組合用不疑制造機會為下屬班組長班組做一個復合型的班組長