2024年外協(xié)人員管理辦法

2024年外協(xié)人員管理辦法

外協(xié)人員管理辦法篇1

第一條適用范圍

（一）用于本公司人員、設備不足，生產能力負荷已達飽和時。

（二）特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時。

（三）協(xié)作廠商有專門性的技術，利用外協(xié)質量較佳且價格較廉。

第二條選定方法及基準

（壹）審查方式：書面審查及實地調查（附表1061）1外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請，是否符

合規(guī)定，數量方面是否適宜。

2申請核準后，由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒有則選擇三家以上廠商的資

料，填具廠商資料調查表。

3實地調查時，由質量管理委員會指定質量管理、生產管理、技術、外協(xié)管理等單位派員組

成調查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視力口工或零件制造的重要性而定，將調查結

果填入廠商資料調查表中。

4實地調查后可選定其中一家廠商試用。

（二）審查基準1質量2供應能力3價格4管理選擇其中評分最高者做為適用的協(xié)作廠商。

（三）審查流程（見有關文件）

第三條試用

當選擇最佳廠商之后，必須經過試用，待試用考核達到標準以上時，才能正式成為本公司的

協(xié)作廠商。

（一）試用合同：規(guī)定試用期為三個月，每個月要考核一次，并將結果通知試用廠商，試用合

同格式如（附表1062）。

（二）試用考核：試用期間要對試用廠商進行考核。

（三）試用開始時，試用廠商要將樣品送來檢查，經判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。

第四條正式設立

（一）正式設立判定基準：試用考核期間的成績達70分以上者則正式判定為本公司的'協(xié)作廠

（二）正式合同內容：與試用合同格式相同,格式如附表1062。

第五條外協(xié)

（一）負責單位：由外協(xié)管理員負責外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務。

（二）外協(xié)資料：外協(xié)加工或外協(xié)制造時要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。

1.藍圖

2.工程程序圖

3.操作標準

4.檢查標準

5.檢驗標準

6.材料的規(guī)格、數量

（三）外協(xié)指導管理

1.使其確實按照我們的規(guī)定來加工或制造。

2.協(xié)助其提高質量.

3.經常聯(lián)系協(xié)調，了解外協(xié)的進度、質量。

外協(xié)人員管理辦法篇2

第一章適用范圍

第一條用于本公司人員、設備不足，生產能力負荷已達飽和時。

第二條特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時。

第三條協(xié)作廠商有專門性的技術，利用外協(xié)質量較佳且價格較廉。

第四條公司現(xiàn)有生產能力不足或者沒有加工能力時。

第二章職責

第五條公司制造部是實施本辦法的主要責任部門，負責零部件外協(xié)加工實施和控制管理工

作。

a）根據供貨能力、供貨質量、供貨價格選擇外協(xié)單位；

b）制造部組織外協(xié)工作，質檢員負責外協(xié)工作的質量監(jiān)督，技術部負責外協(xié)工作的技術支

持。

c）建立供方檔案；

第六條企業(yè)負責人負責外協(xié)合同的審查、管理。

第三章選定方法及基準

第七條審查方式：實地調查。

1實地調查時，由公司指定制造部、技術質量部、質量管理員等單位派人員組成調直小組，

但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調查結果填入《外協(xié)

單位調查表》（待建）中。

2實地調查后可選定其中一家廠商試用。

第八條審查基準1質量2供應能力3價格4管理選擇其中評分最高者做為適用的協(xié)

作廠商。

第四章試用

第九條當選擇最佳廠商之后，必須經過試用，待試用考核達到標準以上時，才能正式成為

本公司的協(xié)作廠商。

（一）試用周期：規(guī)定試用期為三個月或者零部件的一個加工周期。試用期要考核一次，

并將結果通知公司領導。

（二）試用考核：試用期間要對試用廠商進行考核。試用開始時，試用廠商要將樣品送來

檢查，經判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。對于不能送來檢驗的大件零部件，外協(xié)組織人員

必須同質檢員實地對試用外協(xié)廠商考核。

第五章正式設立

第十條正式設立判定基準適用外協(xié)生產廠商滿足試用條件且試用期后產品滿足公司要求。

第十一條正式合同內容：加工零部件圖號、數量、價格、質量要求、檢驗標準、交貨日期、

付款方式、處罰條例等。

第六章外協(xié)

第十二條外協(xié)指導管理

1.使其確實按照公司的規(guī)定來加工或制造。

2.經常聯(lián)系協(xié)調、了解外協(xié)的進度、質量。

3.指導教育與考核。

第十三條外協(xié)核價總價:單價資乘（1-報廢率）

1.數量必須要經負責的制造部負責人簽字，并且由倉庫保管員重新核算。

2.報廢率（抽樣測量）或報廢數的.資料由質量檢驗員提供。

第十四條外協(xié)工作中必須有質量檢驗員的充分參與，并一同外協(xié)人員在外協(xié)加工合同中

簽字，重要外協(xié)合同要有公司負責人和有關人員在合同上簽字方可實施，否則，不得投入使用和

辦理付款。

第七章質量管理

第十五條入廠檢驗：

1.按雙方合同協(xié)定的驗收標準或抽樣來驗收。

2.不具備檢驗條件或不具備檢驗能力的由外協(xié)單位鬼供檢測工具進行檢驗?；蛘哂赏鈪f(xié)

單位提供檢測報告。

第十六條外協(xié)質量管理和定期考核確定試用外協(xié)廠商或正式外協(xié)廠商供應的產品符合要

求，對其必須檢查。對試用外協(xié)廠商，每三月或一個加工周期巡回檢查各協(xié)作廠商三次；對正式

外協(xié)廠商，每三月或一個加工周期巡回檢查各協(xié)作廠商一次。并做考核記錄。

第八章不良反應

第十七條反應程序

1.驗收方面：

(1)質檢員員將檢驗報告通知外協(xié)管理人員，并將資料存檔，作為下次驗收的依據。

(2)外協(xié)管理人員將驗收情況通知試用外協(xié)廠商或正式外協(xié)廠商，使其針對缺陷進行改進,

資料存檔，作為考核依據。

2.生產方面：

(1)生產中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時，制造各班組通知制造部。

(2)制造部通知質量檢驗員再重檢外協(xié)廠商交來的半成品或零件，并通知外協(xié)管理人員，資

*存檔，作為驗收依據。

(3)外協(xié)管理人員通知外協(xié)廠商，資料存檔，并作為考核的依據。

第十八條不良反應發(fā)生時，除要通知正式外協(xié)廠商或試用外協(xié)廠商，針對缺陷進行改進外，

自身更要做好質量檢查考核管理工作，還要依照合同內的規(guī)定罰款。

第九章本規(guī)定如有其也未盡事宜，需經公司研究決定后修定。

本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

外協(xié)人員管理辦法篇3

為進一步規(guī)范外協(xié)施工隊伍的安全管理，嚴格外協(xié)施工隊伍的準入制度，構建和諧企業(yè)，確

保機械制造維修分公司的安全生產的穩(wěn)定和發(fā)展，特制定W管理辦法。

一、嚴格外協(xié)施工隊伍的準入制度

1.根據分公司需要外協(xié)工作要求，進入分公司協(xié)作單位必須具有相關工作（工程）所需要的資

質或證件、證書，經上級部門審核同意后辦理協(xié)作手續(xù)協(xié)議。

2.外來單位的作業(yè)人員，必須符合國家有關法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行《勞動法》規(guī)定的用工要求，

有重大疾病、嚴重傳染病、精神病等患者不得使用;未成年人及年齡超標等人員不得使用。

3.外來單位協(xié)作人員安全生產管理納入分公司統(tǒng)一管理，嚴格遵守安全生產責任制，崗位責

任制和安全操作規(guī)程，遵守實業(yè)公司各項安全生產規(guī)定。

二、嚴格履行相關協(xié)議、措施等手續(xù)

1.外來施工隊伍，首先要簽訂協(xié)作用工勞動協(xié)議書。

2.編寫具體的工程安全技術措施。

3.簽訂施工安全協(xié)議書。

4.按照實業(yè)公司有關規(guī)定繳納安全抵押金。

三、嚴格各項管理制度

1.外來施工隊伍，要嚴格遵守分公司的作息制度，服從分公司管理，按時上下班，不得擅自

更改上下班時間或加班延點（特殊情況除外）。

2.認直遵守分公司的各項管理制度及勞動紀律，服從所在車間（廠點）、部門的管理,自行制

訂管理制度，應符合國家相關規(guī)定，同時也要與實業(yè)公司和分公司的有關制度相吻合。

3.所有上崗作業(yè)人員必須經過崗前安全技術培訓學習。

4.特種作業(yè)操作人員，必須持有國家特種作業(yè)執(zhí)業(yè)證方可上崗作業(yè)。

四、施工作業(yè)過程中管理工作

1.特殊作業(yè)、重點工程或有交叉作業(yè)施工時，外協(xié)單位應先向分公司領導申報，并制定出應

急生產措施。分公司領導研究同意后，指定現(xiàn)場負責人帶班、跟班或指定專人負責現(xiàn)場監(jiān)管。

2.所有施工人員嚴禁攜帶違禁品、危險品或其他與施工無關的物品進入本單位，所有施工人

員在施工期間進出時都應自覺接受門衛(wèi)的檢查。

4.在生產作業(yè)過程中，施工人員自覺維護周圍的環(huán)境衛(wèi)生，愛護所有設施，不得擅自移動分

公司的設施（如滅火器、應急燈、消防栓等），如確有需要，必須經相關部門批準后方可實施，否

則，所造成的一切后果由當事人和施工單位負全部責任。

5.在施工生產過程中，施工方如需使用本單位的電力設施和其它輔助設施及工具時，必須經

批準后在指定人員的指導下方可進行，否則所造成的一切后果由當事人和施工單位負全部責任。

6.外協(xié)單位要加強施工作業(yè)人員的管理，在合同期內由于安全管理不到位，事故隱患整改不

力，違章指揮，違章冒險作業(yè)等造成人員傷亡事故的.，所造成的一切后果由當事人和施工單位

負全部責任。

7.必須對施工人員做好安全教育，加強管理，不能以包代管，發(fā)生安全事故，按相關制度給

予使用單位追究責任。

8.作業(yè)人員進入工作場所后必須按其崗位規(guī)定穿戴好勞動保護用品，嚴格按照安全操作規(guī)程

操作。

9.外協(xié)作業(yè)人員不得擅自進入分公司要害場所，不得擅自使用或開動其他車間的生產設備、

設施.

10.外協(xié)施工單位作業(yè)人員，必須按時召開或參加所在車間的班前安全預知會，服從分公司

的安全管理，自覺接受分公司的安全教育和安全培訓工作。

11.外協(xié)施工單位要嚴格按照本規(guī)定執(zhí)行，否則，按公司相關政策進行處罰。

外協(xié)人員管理辦法篇4

第一條適用范圍

（一）用于本公司人員、設備不足，生產能力負荷已達飽和時。

（二）特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時。

（三）協(xié)作廠商有專門性的技術，利用外協(xié)質量較佳且價格較低。

第二條選定方法及基準

（一）查方式：

書面審查及實地調查（附表10、6、1）

1、外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請，是否符合規(guī)定，數量方面是否適宜。

2、申請核準后，由外辦管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒有則選擇三家以上廠商的

資料，填具廠商資料調查表。

3、實地調查時，由質量管理委員會指定質量管理、生產管理、技術、外協(xié)管理等單位派員

組成調查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調查

結果填入廠商資料調查表中。

4、實地調查后可選定其中一家廠商試用。

（二）審查基準

L質量

2、供應能力

3、價格

4、管理

選擇其中評分最高者作為適用的協(xié)作廠商。

（三）審查流程（見有關文件）

第三條試用

當選擇最佳廠商之后，必須經過試用，待試用考核達到標準以上時，才能正式成為本公司的

協(xié)作廠商。

（一）試用合同：規(guī)定試用期為三個月，每個月要考核一次，并將結果通知試用廠商，試用合

同格式如（附表10、6、同

（二）試用考核：試用期間要對試用廠商進行考核。

（三）試用開始時，試用廠商要將樣品送來檢查，經判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。

第四條正式設立

（一）正式設立判定基準：試用考核期間的成績達70分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠

商。

（二）正式合同內容：與試用合同格式相同，格式如附表10、6、2。

第五條外協(xié)

（一）負責單位：由外協(xié)管理員負責外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務。

（二）外協(xié)資料：外協(xié)加工或外協(xié)制造時要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。

1、藍圖

2、工程程序圖

3、操作標準

4、檢查標準

5、檢驗標準

6、材料的規(guī)格、數量

（三）外協(xié)指導管理

1、使其確實按照我們的規(guī)定來加工或制造。

2、協(xié)助其提高質量。

3、經常聯(lián)系協(xié)調，了解外協(xié)的進度、質量。

4、指導教育與考核。

（四）外協(xié)核價

1、數量必須要經負責的生產管理員簽證，有時可由過磅員重新核算。

2、報廢率（抽樣測量）或報廢數的資料由質量管理部門提供。

（五）外協(xié)督促,確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來。

第六條質量管理

（一）入廠檢驗：

1、按雙方協(xié)定的驗收標準及抽樣計劃來驗收。

2、進料管理流程（見有關文件）。

（二）外協(xié)質量管理和定期考核

確使試用廠商或協(xié)作廠商供應的產品符合要求，對其必須檢查。每月巡回檢查各協(xié)作廠商,

對每個協(xié)作廠商，三個月中至少要做一次至二次以上的檢查，對試用的廠商，三個月內要做兩次

檢查。

第七條不良抱怨

（一）抱怨程序

1、驗收的抱怨：

Q）驗收人員將檢驗報告通知外協(xié)管理人員，并將資料存檔，作為下次驗收的依據.

（2）外協(xié)管理人員將驗收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商，使其針對缺陷進行改進，資料存檔，

作為考核依據。

2、生產時的‘抱怨：

（1）生產中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時，制造各科組通知生產管理單位。

（2）生產管理單位通知質量管理員再重檢外協(xié)廠商交來為半成品或零件，并通知外協(xié)管理人

員，資料存檔，作為驗收依據。

（3）外協(xié)管理員通知協(xié)作廠商,資料存檔，并作為考核的依據。

3、尚有質量管理日常檢查抱怨及國內外客戶訴怨等。

（二）責任分擔

不良抱怨發(fā)生時，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商，針龍缺陷進行改進外，自身更要做好質量

檢查考核管理工作，若有生產時的抱怨發(fā)生，還要依照合同內的規(guī)定罰款。

第八條指導教育與考核

（一）負責單位：有關外協(xié)的質量管理、生產管理、設計，外協(xié)管理的單位均有負責指導教育

考核的責任。

（二）進行方式：首先必須健全本廠的質量管理組織。

1、指導教育方面

Q）協(xié)作廠商高階層人員觀念訓練：鼓勵其接受新觀念或參加本廠召開的產品開發(fā)座談會、

質量管理座談會。

（2）協(xié)作廠商質量管理人員訓練：鼓勵其參加專業(yè)訓練或質量管理訓練或安邦澳參加本廠所

舉辦的專業(yè)質量管理班，使其了解：

①本廠的質量管理政策及組織。

②本廠的進料驗收、制程及成品的質量管理及最后檢驗等.

③本廠驗收使用何種驗收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗表以及如何判定合格。

2、其他協(xié)助方面

管理制度、質量管理制度的建立實施，原料管理、工作方法改善等等。

3、考核方面

詳見協(xié)作廠商考核及等級評定辦法。

第九條本規(guī)定如有其他未盡事宜，需經研討后修訂

外協(xié)人員管理辦法篇5

一、目的

為加強外協(xié)單位在港內作業(yè)安全管理確保外協(xié)單位及本公司人員、財產安全制定本規(guī)定。

二、范圍

適用于入港施工、維修安裝、裝卸操作（不限于）等作業(yè)的外協(xié)單位及公司內部相關業(yè)務主

管、監(jiān)管部門。

三、安全管理規(guī)定

1、外協(xié)單位進港作業(yè)前：

業(yè)務主管部門要確保外協(xié)單位具備相應資質和能力，并對下列項目進行審查。

企業(yè)法人資格情況。

特種設備符合要求及作業(yè)人員持證情況。

設備及人員配備明細情況。

是否為作業(yè)設備、人員購買保險。

其他應具備的.條件：

業(yè)務主管部門在與外協(xié)單位簽訂外包業(yè)務合同時應在合同中應明確中雙方在安全管理方面

的責任，并對其管理.

外協(xié)單位需到安全風險管理部門辦理《外協(xié)單位入港作業(yè)申請單》、《外協(xié)單位安全生產協(xié)

議》、《特殊作業(yè)許可證》（高空作業(yè)、動火作業(yè)、密閉空間作業(yè)）等手續(xù)，并提供入港人員、

設備清單。

外協(xié)單位應對本單位人員進行三級安全培訓教育并組織入港作業(yè)人員到碼頭安全風險管理

部門進行入港安全培訓。

2、作業(yè)過程中的安全管理:

外協(xié)單位應遵守有關安全法律法規(guī)和港內有關安全管理規(guī)定，嚴格按要求作業(yè)，并做好作業(yè)

過程中的安全管理，接受碼頭相關人員的安全監(jiān)管。

外協(xié)單位作業(yè)現(xiàn)場要安排管理人員負責管理，業(yè)務主管部門及安全風險管理部負責監(jiān)管；作

業(yè)區(qū)域所在部門對影響本區(qū)域正常操作和人員、設備、環(huán)境安全的現(xiàn)象應及時制止，或向業(yè)務主

管部門、安全風險管理部上報。

外協(xié)單位必須為其作業(yè)現(xiàn)場人員必須配備必要的勞動防護用品，并對作業(yè)現(xiàn)場進行隔離或設

置明顯的安全警示標識。

外協(xié)單位特種作業(yè)人員必須持證上崗，并嚴格按照作業(yè)限定要求作業(yè)。

動火作業(yè)、高處作業(yè)、進入受限空間、吊裝等特殊作業(yè)，要到業(yè)務主管部門和安全風險管理

部門辦理審批手續(xù)，按照審批要求操作。

外協(xié)單位人員在港內必須在指定區(qū)域內作業(yè)。未經允許，不準到指定區(qū)域外活動，或私自動

用、拆、改港內的一切設施、設備和其他物品。

外協(xié)單位作業(yè)過程中，發(fā)生事故應按規(guī)定及時上報、處理，并向業(yè)務主管部門或安全風瞼管

理部門報告。

3、作業(yè)結束后安全管理

業(yè)務主管部門在驗收相關工作事項時，要求外協(xié)單位對現(xiàn)場的雜物進行清理，恢復原有現(xiàn)場

安全環(huán)境。

外協(xié)單位攜帶物品出港時，需到業(yè)務主管部門辦理《物品出港放行申請單》，經批準后方可

帶出港，保安依據物品放行單據檢杳放行。

外協(xié)人員管理辦法篇6

第一章總則

第一條為加強XXX電動車輛股份有限公司（以下簡稱公司）的外協(xié)件采購管理;滿足整車適應

用戶個性化需要的快速應變能力，保證外協(xié)件供應商（以下簡稱供應商）能夠系統(tǒng)化、模塊化、高

質量、低成本、準時快捷地提供公司生產所需的零部件和總成特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司電動汽車及其它延伸產品的協(xié)作配套件供應商的管理。

第三條本辦法所指外協(xié)件為非本公司生產的，從相關仝產企業(yè)采購的總成及零部件。

第二章零部件采購的基本原則

第五條納入到新型的協(xié)作配套體系的供應商，應具有較強的產品開發(fā)能力，具有適應整車滿

足用戶個性化需要的快速應變能力所提供零部件在國內具有領先水平有參與國際競爭的能力，

產品質量高，能夠做到系統(tǒng)化、模塊化供貨，企業(yè)的部分或者全部已經融入國際零部件供應體系。

零部件采購應遵循下列原則：

1、競標、發(fā)揮存量、相對集中、服務質量優(yōu)先的原則；

2、從企業(yè)的財務狀況.產品研發(fā)能力、工藝制造水平、質量管理水平、供貨服務能力五個

方面對供應商進行評價并擇優(yōu)選擇供應商；

3、逐步實施全球采購，采購管理與國際接軌；

4、從開發(fā)周期縮短化、生產準時化、成本最低化、采購全球化、零部件通用化、底盤平臺

化、產品開發(fā)及裝配模塊化的思路構建新的采購模式；

5、與供應商建立合作伙伴關系，利益共享、風險共擔；

6、實行a、b點動態(tài)管理制，采用供應商a、b、c、d四級評價考核體系，對合格的供應

商實行周期評價，動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰；

7、在條件成熟時推行供應商產品準時制供貨（jit）;

8、實施供應商產品質量賠償和激勵管理;

第三章工作流程及控制要點

第六條制造部在相關部門的配合下，負責將通過各種方法和手段收集到的與公司產品開發(fā)和

生產有關的生產企業(yè)的相關信息錄入公司潛在供應商信息庫。

潛在供應商資源庫里的供應商分成三個層次:潛在供應商;合格潛在供應商;合格供應商;第七

條制造部負責組織研發(fā)、財務等部門對潛在供應商的資格進行認可。

通過潛在供應商的資格認可的供應商經公司分管副總經理批準后成為合格潛在供應商。

對潛在供應商的資格認可主要從以下六個方面進行評價：

質量體系管理能力（500分）；

中國3000萬經理人首選培訓網站實物質量（200分）;

財務狀況Q00分）；

產品研發(fā)能力（200分）；

工藝保證能力（200分）；

交付服務能力（100分）;

特殊優(yōu)勢（不評分，作為參考）

潛在供應商資格認可的詳細標準見附錄1《潛在供應商資格認可標準》O

潛在供應商資格認可合格標準：

1.下列情況之一者不能作為合格的潛在供應商凡兩個以上方面的得分為零分的;凡評價中出

現(xiàn)“該企業(yè)<800分的價許無產品研發(fā)能力的為600分）.

2.下列情況之一者，必須經過改進并進一步評價后才能確定為dfev的合格潛在供應商：凡

評價得分&比1000分的（允許無產品研發(fā)能力的為800分）；除"產品研發(fā)能力外"，其它項有

得零分的。

沒有以上情況且得分值之1000分的，則潛在供應商資格認可合格，成為合格潛在供應商。

對供應商按所供產品的重要度、產品質量對整車（主機）質量的影響程度、產品的技術含量和

質量風險、輛份資金占用量等因素對供應商按a、b、c分成三類，對a、b、c三類供應商分別

提出建立質量保證體系的要求。

1.供應商分類的基本原則：a類：影響安全環(huán)保項和關鍵項質量的零部件;輛份資金占用大

的零部件;b類對整車（主機）質量影響比較大;有一定技術難度和風險;輛份資金占用比較大;c類：

對整車（主機）質量影響比較小、技術難度及風險小、輛份資金占用小。

供應商以其所供應協(xié)配件中類別最高的零部件為準進行分類。

2.對a、b、c三類供應商的質量保證體系要求：對于a類供應商：建立qs9000質量保證

體系并通過第三方認證;對于b類供應商：貫徹qs9000標準，通過iso9000第三方認證;對于

c類供應商：貫徹iso9000標準，鼓勵通過iso9000第三方認證;dfev對供應商質量體系的具

體要求見附錄2。

第八條制造部根據產品開發(fā)的總體進度安排組織公司研發(fā)、財務等部門就相關產品的開發(fā)和

試制工作與潛在供應商進行技術交底和價格、進度咨詢。

第九條制造部對合格潛在供應商反饋的有關信息結合公司的總體開發(fā)進度安排進行綜合分

析評價，選定1-2名合格潛在供應商,并簽定有關產品開發(fā)試制協(xié)議。

第十條選定的合格潛在供應商與公司研發(fā)部門一起按照同步工程的要求參與產品研發(fā)工作。

公司研發(fā)部門先向零部件供應商的設計部門提出與整車性能裝配相關的要求。

合格潛在供應商負責零部件內部結構的設計，考慮產品的經濟性、通用性，縮短開發(fā)周期，

降低產品的生產成本,并按產品開發(fā)試制協(xié)議的要求提供裝車樣件。

中國3000萬經理人首選培訓網站第十一條制造部在有關部門配合下組織樣件試裝車。樣

件試裝合格的合格潛在供應商成為合格供應商。

第十二條根據樣件試裝車情況，并結合對供應商價格、質量、供貨的準時程度、售后服務水

平、等因素的綜合評定結果，與供應商簽定最終的批量供貨協(xié)議及產品質量賠償協(xié)議。

第十三條合格供應商進入批量供貨階段后制造部負責對供應商的批量供貨水平和業(yè)績進行

日常評價，評價結果與產品價格和裝車份額掛鉤。

供應商日常業(yè)績由制造部從質量、交付、服務、價格等幾個方面進行評價。

評價采用定量打分的方式進行，做到公平、公正、公開。

評價采用日常評價與第二方認證及年度評價相結合的辦法由分公司根據評價結果對供應商

按優(yōu)秀（a級）、合格（b級）、基本合格（c級）、不合格（d級）進行分級排序，實行等級管理。

對優(yōu)秀供應商予以表彰和獎勵并從供貨比例、新產品配套、財務結算等方面予以優(yōu)先;對基

本合格的供應商向其提出改進建議;對不合格的供應商要求其限期整改，對經整改后仍達不到要

求的由制造部提出取消合格供應商資格的申請，報公司分管副總經理批準后實施，該供應商的相

應產品納入dfev潛在供應商資源庫進行管理。

第十四條制造部定期組織公司有關單位對供應商進行第二方質量體系評價和認證工作。

第四章

第十五條第十六條第十七條本辦法自發(fā)布之日起開始實施。

本辦法由制造部負責解釋。

附則

供應商選擇及管理工作流程圖為本辦法附件。

外協(xié)人員管理辦法篇7

1目的

為了選擇合格的承包商，確保施工、生產的安全，盡可能的避免和減少事故的發(fā)生，特制定

本制度。

2.范圍

本制度適合本企業(yè)承包商的管理。

3.職責

安環(huán)部和廠長辦負責承包商的預審、教育、施工監(jiān)督檢查驗收;行政部負責后勤的保管和供

給;生產廠長統(tǒng)籌管理，協(xié)調各部室配合幫助。

4資格預審

4.1承包商需提供相應的資質證書、安全生產規(guī)章制度目錄、企業(yè)的經營能力和范圍、以往

的業(yè)績及特種作業(yè)人員持證范圍等內容；

4.2安環(huán)部、廠長辦、設備部、行政部會同其它各部室、車間針對承包商提供的內容進行審

核，確定承包商的安全生產作業(yè)能力，根據審核結果選出適合的承包商，將審核結果報總經理，

經總經理批準后方可正式選用承包商；

4.3安環(huán)部匯總各部室意見，針對承包商的施工內容提出安全生產要求，簽訂《安全責任協(xié)

議書》；

4.4承包商要根據企業(yè)提出的安全生產要求編制必要的生產計劃，配備相應的勞動保護用品，

檢查與作業(yè)有關的安全設施、配備，接受企業(yè)安全培訓教育；

4.5教育合格后安環(huán)部出具"承包商一級教育合格證明"，承包商憑借《承包商一級教育合

格證明》及《安全責任協(xié)議書》方可進入廠區(qū)。

5作業(yè)監(jiān)督

5.1安環(huán)部對承包商的作業(yè)落實安全責任人，作業(yè)過程中，承包商有職責依照有關法律法規(guī)，

結合本企業(yè)施工作業(yè)的實際情況，落實安全措施；

5.2承包商人員涉及到用火、用電、登高、吊裝等作業(yè)時應到設備部申請，辦理相應的作業(yè)

許可證，作業(yè)許可證的辦理須符合企業(yè)相關制度；

5.3安環(huán)部針對作業(yè)內容不定時的檢查監(jiān)督承包商的施工作業(yè)和安全生產狀況，填寫《承包

商作業(yè)安全檢查表》。

6施工中的安全措施

6.1承包商主必須認真貫徹"安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行國家安全生產法規(guī)和

本企業(yè)的安全管理規(guī)定。廠區(qū)內嚴禁吸煙、嚴禁酗酒和酒后上班作業(yè)，嚴禁違章動火、違章作業(yè)

等規(guī)定。不得1各火種及香煙帶入廠區(qū)內。在施工作業(yè)時要按照規(guī)定穿戴好勞動保護用品，在廠區(qū)

內不準有穿短褲、裙子、拖鞋和赤腳（背）、無袖背心、追逐打鬧以及將小孩帶入廠區(qū)內等現(xiàn)象。

6.2承包商要愛護廠內公物及所有設備、管道和消防設施（器材），未經安環(huán)部批準辦理許可

證，嚴禁動用消防栓和其他消防器材。禁止無端爬越廠區(qū)內的各種機械裝置、建筑物或在其上面

做與本施工工作無關的事情。

6.3承包商所帶（開）施工車輛必須接受門衛(wèi)檢查和登記，按照規(guī)定戴好防火帽，在廠區(qū)內限

速行駛。未經安環(huán)部批準，嚴禁將非作業(yè)車輛駛入裝置區(qū)內以及將車輛停放裝置區(qū)內和消防通道

上。

6.4承包商要按照所承擔的工作任務和允許的作業(yè)范圍，在指定的、區(qū)域內從事施工作業(yè)。嚴

禁在裝置區(qū)內隨意開啟機泵、動用、觸摸機器、儀表、閥門、電器設備等，更不準未經同意隨意

拖用廠內、他人或外單位施工材料和建筑等物品。在施工現(xiàn)場的設備、物資材料要有專人看管,

發(fā)生竊盜案件時要及時向安環(huán)部報告，以便及時處理。

6.5承包商在施工作業(yè)過程中,要與相關科室做好聯(lián)系工作，相互交代安全施工注意事項，

防止因施工作業(yè)情況的變化和不注意安全而造成各類事故.在易燃、易爆場所作業(yè)，嚴禁使用撞

擊易產生火花的工具和穿著能產生靜電火花的服裝以及穿芍鐵釘的鞋。

6.6承包商應遵守企業(yè)的安全管理制度，在廠區(qū)內未經安環(huán)部批準，嚴禁使用電爐、電鍋、

電壺等大負荷電器。

6.7承包商應安排具有資質和相應能力的專業(yè)人員對特殊作業(yè)和危險作業(yè)進行專業(yè)監(jiān)護。

6.8在企業(yè)啟動安全應急程序時，承包商必須無條件服從總指揮的統(tǒng)一調度，不得自行其事。

6.9如施工項目有多個承包商的,執(zhí)行以上規(guī)定外，由安全生產副廠長對安全生產工作統(tǒng)一

協(xié)調管理。

6.10承包商凡在廠區(qū)內違反上述有關條款和廠內有關規(guī)定者，安環(huán)部將依照國家有關法規(guī),

企業(yè)有關安全管理文件中的處罰條款作出處理，視情節(jié)處以相應的經濟處罰。造成事故、險情或

形成案件及造成惡劣影響時，視情節(jié)對責任者和責任單位進行賠償損失或交由司法部門處理。

7表現(xiàn)評價和續(xù)用

7.1項目完工后，企業(yè)相關科室應對承包商的安全生產表現(xiàn)做出評價，填寫《承包商表現(xiàn)評

價表》，匯入承包商檔案；

7.2企業(yè)將為合格的承包商造冊，建立《合格承包商名單》；

7.3對于承包商名單中優(yōu)秀的承包商，企業(yè)以后在選擇時可以優(yōu)先考慮。

外協(xié)人員管理辦法篇8

1、嚴格遵守作息時間，不得影響他人休息。各施工隊負責人是外協(xié)職工宿舍消防、衛(wèi)生和

安全第一負責人。

2、宿舍內內禁止亂寫、亂畫、亂貼、亂刻，注意保持門窗墻壁干凈明亮。

3、宿舍內杜絕留宿外來人員，不得存放大量現(xiàn)金、有價證券和貴重物品，防火防盜；禁止

在宿舍內打架、斗毆、賭博、賣淫、傳播淫穢物品、男女混住等違法違紀行為。

4、宿舍內個人物品要擺放整齊，保持床面地面整潔，禁止亂扔亂堆材料和工具.禁止個人

私自接電線、插座，必須由項目部統(tǒng)一安排。

5、宿舍內不得存放汽J由、稀料、油漆等易燃易爆物品,禁止使用明火、電爐子、電飯鍋、

電磁爐、電鴇燈以及大功率電器。如有使用，一律沒收，并罰款若干。

6、宿舍內不得隨地吐痰、大小便、亂潑臟水和亂扔垃圾，應安排每天清掃，開窗、保持宿

舍空氣流通，清潔衛(wèi)生。

7、保持宿舍區(qū)室外通道清潔衛(wèi)生暢通無阻。

8、節(jié)水節(jié)電，愛護公共設施，如有損壞，按價賠償。

9、違反上述規(guī)定者罰款100-500元。如有盜竊行為，經查實后，除退還贓物外，給予以

一罰十的處罰，情節(jié)嚴重的開除或移交司法機關依法處理。

外協(xié)人員管理辦法篇9

1目的和適用范圍

L1目的

為貫徹"安全第一，預防為主，綜合治理"的安全生產方針，依據《安全生產法》中關于外

委工程安全管理的有關規(guī)定為加強對外委工程、外委單位的安全環(huán)保管理確保施工作業(yè)安全，

制定本辦法。

1.2適用范圍

本辦法適用于公司內的外委工程、外委單位安全文明施工管理。

2相關文件和術語

2.1相關文件

2.1.1中華人民共和國安全生產法

2.1.2建設工程安全生產管理條例（國務院393號令）

2.1.3內部市場準入資格評審管理辦法

2.1.4安全生產責任制度

2.1.5相關方管理程序

2.1.6安全生產檢查管理辦法

2.1.7職工違反安全規(guī)章制度管理辦法

2.1.8環(huán)境保護管理辦法

2.1.9廠容管理辦法

2.1.10綠化管理辦法

2.1.11事故管理辦法

2.1.12勞務用工管理辦法

2.1.13建設工程安全管理辦法

2.1.14生產設備檢修安全管理辦法

2.1.15汽車運輸和工程機械保產管理辦法

2.2術語

2.2.1外委工程

指通過對外委托方式招標的工程項目，如基建技改技措工程、設備檢修工程。鄂鋼公司對設

備供貨方現(xiàn)場安裝、水處理藥劑投放及相應設施維護、勞務輸出服務、非生產性房屋維修等項目，

視同外委工程進行管理。

2.2.2外委單位

外委單位是指在外委工程市場承接業(yè)務的非鄂鋼直屬西位和非控股單位。

3職責

3.1安全環(huán)保部

a）負責公司外委工程、外委單位的安全、環(huán)保、廠容工作的統(tǒng)一監(jiān)督管理.

b）督促項目主管部門、產權單位在各自職責范圍內落實對外委單位的安全、環(huán)保、廠容管理

職責;

c）負責外委單位安全資質的審核和年度復審；

d）組織協(xié)調項目主管部門、產權單位參與外委單位人身事故的調杳和處理;

e）參與《鄂鋼外委工程安全環(huán)保施工協(xié)議》的簽訂工作。

3.2工程管理部

a）負責本部門職責管轄內的建設工程項目及承擔項目的外委單位安全、環(huán)保、廠容管理。

b）負責督促外委單位遵守和執(zhí)行公司有關安全、環(huán)保、廠容管理制度；

c）負責組織督促對外委單位的安全環(huán)保施工協(xié)議的簽訂工作；

d）負責對外委單位業(yè)務資質確認及安全資格預審；

e）參與對外委單位安全資質年度復審工作。

3.3設葩

a）負責本部門職責管轄內的檢修工程項目及承擔項目的外委單位安全、環(huán)保、廠容管理；

b）負責督促外委單位遵守和執(zhí)行公司有關安全、環(huán)保、廠容管理制度；

c）負責組織督促產權單位與外委單位簽訂安全環(huán)保施工協(xié)議；

d）負責對外委單位業(yè)務資質確認及安全資格預審；

e）參與對外委單位安全資質年度復審工作。

3.4生產部

a）負責本部門職責管轄內的汽車運輸和工程機械保產項目及項目的外委單位安全、環(huán)保、廠

容管理。

b）負責督促外委單位遵守和執(zhí)行公司有關安全、環(huán)保、廠容管理制度；

c）負責組織督促產權單位與外委單位簽訂安全環(huán)保施工協(xié)議；

d）負責對外委單位業(yè)務資質確認及安全資格預審，

8參與對外委單位安全資質年度復審工作。

3.5組織人事部

a）負責本部門職責管轄內的勞務用工項目及承擔項目的外委單位安全、環(huán)保、廠容管理;

b）負責督促外委單位遵守和執(zhí)行公司有關安全、環(huán)保、廠容管理制度；

c）負責組織督促用工單位與外委單位簽訂安全環(huán)保施工協(xié)議；

d）負責對外委單位業(yè)務資質確認及安全資格預審；

e）參與對外委單位安全資質年度復審工作。

3.6供應部

a）負責本部門職責管轄內的設備供貨方現(xiàn)場安裝調試、水處理劑加藥項目及承擔項目的外委

單位安全、環(huán)保、廠容管理；

b）負責督促外委單位遵守和執(zhí)行公司有關安全、環(huán)保、廠容管理制度；

c）負責組織對外委單位的安全環(huán)保施工協(xié)議的'簽訂工作；

d）負責對外委單位業(yè)務資質確認及安全資格預審；

e）參與對外委單位安全資質年度復審工作。

3.7總務處

a）負責本部門職責管轄內的非生產房屋維修項目及承擔項目的外委單位安全、環(huán)保、廠容管

理。

b）負責督促外委單位遵守和執(zhí)行公司有關安全、環(huán)保、廠容管理制度；

0負責組織督促產權單位與外委單位簽訂安全環(huán)保施工協(xié)議；

d）負責對外委單位業(yè)務技術資質確認及安全資格預審；

e）參與對外委單位安全資質年度復審工作.

3.8財務部

a）負責對外委單位交納的安全抵押金進行管理；

b）負責按有關規(guī)定辦理外委單位違規(guī)考核結算手續(xù)。

3.9產權單位

a）負責對在本單位管轄范圍內從事外委工程（項目）的外委單位的安全、環(huán)保、廠容監(jiān)督管理;

b）組織（參與）對外委單位的安全環(huán)保協(xié)議簽訂工作；

c）組織（參與）對竣工的外委工程進行安全、環(huán)保、廠容驗收以及安全環(huán)保簽證工作；

4工作程序及管理要求

4.1外委工程及外委單位的安全管理，必須堅持"誰主管，誰負責"、"誰的區(qū)域，誰負責"

的原則。項目主管部門必須認真履行安全生產責任制，明確專人對外委單位施工作業(yè)過程中的安

全、環(huán)保、廠容情況進行監(jiān)督、檢查和管理。外委單位人員進入作業(yè)現(xiàn)場，項目主管部門、產權

單位要將其納入本部門（單位）日常的安全管理。堅決禁止"以包代管"。

4.2項目主管部門在確定承擔外委工程任務的外委單位的同時，必須告之和督促外委單位在

施工作業(yè)前辦理《安全資格合格證》。外委單位取得《安全資格合格證》，并與項目主管部門及

有關產權單位簽定《鄂鋼外委工程安全環(huán)保施工協(xié)議》后，方能開始施工作業(yè)。

4.3外委單位安全資格審查及發(fā)證

4.3.1外委單位申請辦理《安全資格合格證》必須提供如下資料：

a）申請辦證報告（含企業(yè)對所有申報材料的真實性負責的聲明）。

b）企業(yè)簡介、聯(lián)系方式及安全生產業(yè)績（含企業(yè)基本情況、詳細地址、聯(lián)系電話、擬什申報

的項目作業(yè)范圍）。

c）有效期內的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照;如為委托法人，應具有委托法人資格證明材料（原件，加蓋

單位公章）.

d）相關行業(yè)主管部門頒發(fā)的資質證書或許可證書，如企業(yè)建筑資質等級證、安全生產許可證

等。

e）企業(yè)在鄂鋼項目管理網絡，項目負責人、安全管理人員資質證明。

f）外委單位內部安全管理規(guī)章制度、安全規(guī)程、生產安全事故應急預案等。

g）參與施工的員工中涉及特種作業(yè)的，需提供有效期內的特種作業(yè)操作資格證明。

4.3.2外委單位在向安全環(huán)保部申辦《安全資格合格證》前，其申報資料的真實性及完整性

須報項目主管部門進行預審，并簽署預審意見。

4.3.3安全環(huán)保部在對外委單位進行安全資格審核時，確定外委單位交納3-5萬元安全抵押

金，其中涉及到勞務派遣的勞務單位，交納1-3萬安全抵押金。經審核合格的外委單位在領取

《安全資格合格證》前，夕倭單位須向公司財務部外委單位安全抵押金帳戶交納安全抵押金。安

全抵押金作為工傷急救和事故處理，不得移作他用;安全部門、項目主管部門、產權單位在日常

安全、環(huán)保、廠容管理中，對外委單位在施工過程中發(fā)生的違規(guī)扣款考核及交工驗收情況，以《施

工安全環(huán)保簽證單》、《勞務作業(yè)安全簽證單》的形式，交由財務部門在項目結算時從工程（項

目）款項中扣除。

4.3.4《安全資格合格證》分臨時和長期兩種：對擬完成一次性工作（一年之內）的外委單位，

辦理臨時證;對長期服務于鄂鋼的外委單位，辦理長期證，一年復審一次，過期未審視為無效證

件處理。

4.4外委單位擬退出鄂鋼外委市場并申請退還安全抵押金的，可在工程（項目）費用款項結算

完畢后提出退款申請。退款申請經項目主管部門核實確認，并簽署意見后，由外委單位持退款申

請、《安全資格合格證》原件、安全抵押金收據原件，辦理退款手續(xù)。

4.5安全環(huán)保施工協(xié)議

4.5.1外委單位在簽訂外委工程合同時，必須憑有效期內的《安全資格合格證》和施工方案

與項目主管部門、產權單位簽訂安全環(huán)保協(xié)議。項目主管部門、產權單位在與外委單位簽訂安全

環(huán)保協(xié)議時，必須嚴格審查外委單位所持《安全資格合格證》的時效性。

4.5.2外委工程安全環(huán)，呆施工協(xié)議由產權單位項目主管科室會同同級安全環(huán)?？剖遗c外委單

位簽訂;其中項目屬建設工程的，由工程管理部會同工程項目部負責與外委單位簽訂安全環(huán)保施

工協(xié)議;建設項目未成立工程項目部的，由工程管理部會同安全環(huán)保部與外委單位簽訂安全環(huán)保

施工協(xié)議。

4.5.3安全環(huán)保協(xié)議的基本格式及條款由公司安全環(huán)保部統(tǒng)一制訂，未盡事宜由安全環(huán)保協(xié)

議簽訂雙方在簽訂時協(xié)商補充。

4.5.4凡未簽訂安全環(huán)，‘呆協(xié)議而開工的項目，一經發(fā)現(xiàn)，各級項目主管部門、安全環(huán)保部門

有權停止其施工。

4.6現(xiàn)場施工安全管理及安全環(huán)保結算

4.6.1項目主管部門、產權單位應指派專人負責,對外委單位進行安全、環(huán)保、廠容交底，

雙方共同進行項目確認、危瞼預知，交底應有文字記載，日雙方簽字認可。

4.6.2項目主管部門、安全環(huán)保部門及產權單位必須認真履行安全生產責任制，對外委單位

施工作業(yè)過程中的安全、環(huán)保、廠容情況進行監(jiān)督、檢查和管理。

463鄂鋼各級項目主管部門、安全環(huán)保部門對外委單位違反鄂鋼各項安全、廠容、環(huán)保、

綠化管理制度情況有權進行制止、處罰，違規(guī)情節(jié)嚴重的，由公司安全環(huán)保部吊銷其安全資格合

格證。

4.6.4為有效行使對外委單位的安全環(huán)保監(jiān)管，在外委單位所承擔的外委工程進行工程款項

結算前，必須落實安全環(huán)保簽證制度，即在日常安全、環(huán)保、廠容管理中，對外委單位違規(guī)情況

的扣款考核及交工驗收，以《施工安全環(huán)保簽證單》、《勞務作業(yè)安全環(huán)保簽證單》的形式，交

由財務部門在項目結算時從工程（項目）款項中扣除.公司財務部應嚴格執(zhí)行簽證單上的處罰意見，

無安全部門的簽證，財務部門不予結算付款。

4.6.5安全環(huán)保部負責建設工程的安全環(huán)保簽證，其中屬于工程項目部的建設項目，工程項

目部須先簽署意見;由生產部、供應部、設備部、組織人事部、總務處主管的外委項目，由產權

單位安全環(huán)?？剖邑撠熃M織安全環(huán)保簽證。

4.7對勞務單位及勞務工的日常安全管理工作按公司《勞務用工管理辦法》的有關規(guī)定執(zhí)行;

對建設工程施工單位及施工人員的日常安全管理工作按公司《建設工程安全管理辦法》的有關規(guī)

定執(zhí)行;對檢修工程施工單位及施工人員的日常安全管理工作按公司《生產設備檢修安全管理辦

法》的有關規(guī)定執(zhí)行;對汽車運輸和工程機械保產項目單位的日常安全管理工作按公司《汽車運

輸和工程機械保產管理辦法》的有關規(guī)定執(zhí)行。上述管理辦法中有關對外委工程及外委單位的安

全管理條款與本辦法規(guī)定有不一致的，按本辦法的安全管理原則進行修訂完善。

4.8依據“誰主管、誰負責”的管理原則，工程管理部、設備部、供應部、組織人事部、生

產部、總務處根據本部門管理職責，制定承接本辦法的管理文件。

5檢杳與考核

5.1公司各直屬單位、各有關部門應按本辦法的要求認真開展相應外委工程、外委單位的安

全、環(huán)保、廠容管理工作。

5.2公司各直屬單位、各有關部門違反本辦法根據其情節(jié)扣責任單位（部門）300~3000元。

5.3凡外委單位向外租借、轉讓、變賣《安全資格合格證》的，經查實，由項目主管部門停

止其承擔項目，扣全部安全抵押金，并責令整改。

5.4公司級安全檢查發(fā)現(xiàn)外委單位作業(yè)人員有“三違"情況的，參照《職工違反安全規(guī)章制

度管理辦法》的有關考核規(guī)定執(zhí)行，并對項目主管部門、產權單位按考核金額的10%-20%進行

掛鉤考核。施工過程中現(xiàn)場違規(guī)違制嚴重，事故隱患較多且未及時整改的，暫扣其《安全姿格合

格證》，停工整頓.

5.5凡發(fā)現(xiàn)無《安全資格合格證》的外委單位進行施工作業(yè)，責令其立即停工，對外委單位

處以1~5萬元扣款，三年內不予準入，并對項目主管部門按20%進行掛鉤考核。

5.6因外委單位自身原因在鄂鋼發(fā)生重傷及以下人身事故的，扣外委單位1000~8000元,

并限期整改;因外委單位自身原因在鄂鋼公司發(fā)生工亡1人，或一次重傷2人及以上，對外委單

位扣安全抵押金1~5萬元，并限期整改;因外委單位自身原因一個年度內累計工亡2人及以上，

或造成鄂鋼公司職工重傷或死亡，由安全環(huán)保部吊銷其《安全資格合格證》；在外委人身事故中

暴露出鄂鋼有關主管部門、產權單位負有管理責任的，按公司內部事故處理的有關規(guī)定執(zhí)行。

5.7公司與外委單位在安全、環(huán)保、廠容管理方面的權利和義務，以雙方簽訂的安全環(huán)保協(xié)

議為準。其他未盡事宜，按國家有關法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。

6相關記錄

6.1qr/cl70039勞務作業(yè)安全環(huán)保簽證單

6.2qr/cl70040施工安全環(huán)保簽證單

6.3qr/cl70066鄂鋼外委工程安全環(huán)保施工協(xié)議

外協(xié)人員管理辦法篇10

1總則

1.1為使公司外協(xié)加工產品的質量符合要求、降低成本、如期交貨，特訂此本規(guī)定。

1.2外協(xié)加工是指本公司提供原輔材料或半制品，由外協(xié)廠商進行加工作業(yè)，

由本公司支付加工費用的方式。

1.3外協(xié)加工的條件

1.3.1本公司人員、設備不足，生產能力負荷已達飽和時。

1.3.2特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時。

1.33協(xié)作廠商有專門性的技術，利用外協(xié)質量較佳且價格較廉.

2外協(xié)管理的職責

2.1計劃調度室負責外協(xié)廠商的選國口管理，外發(fā)加工業(yè)務的安排、跟催及

聯(lián)絡。

2.2質量管理部負責外發(fā)加工回廠半成品、成品的檢驗。

2.3庫管部負責外發(fā)加工原料、半成品發(fā)料及回廠半成品、成品入庫點收。

2.4總經理負責外協(xié)廠商資格、新單價或異動的審批。

3外協(xié)廠商的.選定

3.1調查與初選

如有外協(xié)加工需求，由計劃調度室主任判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒

有則選擇三家以上廠商的資料，并填寫供應商調查表上報生產總監(jiān)。

實地調查時，由生產總監(jiān)組織質量管理部、計劃生產管理、技術管理部、質量管理部、生產

中心、設備能源部等單位派員組成調查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零

件制造的重要性而定，將調查結果填入供應商調查表中。

外協(xié)人員管理辦法篇11

第一條適用范圍

1、本制度適用于生產部人員、設備不足或生產能力負荷已達到飽和程度時。

2、特殊零部件無法外購也無法自制時。

3、外協(xié)廠有專門技術，利用外協(xié)/加工的外協(xié)件質量較好且價格合理時。

第二條方法與標準

1.審查方式

書面審查與實地調查。

①要審查外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請是否符合規(guī)定，數量是否適宜.

②外協(xié)加工申請被核梏后，由外協(xié)管理人員決定是否由外協(xié)廠承擔外協(xié)加工，如果沒有，則

選擇三家以上廠商的資料，填寫外協(xié)廠商資料調查表。

③進行實地考查時，應由生產部質量管理委員會指定質量、生產、技術、外協(xié)管理人員組成

調查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視零部件制造的重要性而定，將調杳結果填入

廠商資料調查表中。

④進行實地調查后，可選定其中一家廠商試用。

2.審查標準

在外協(xié)生產管理制度中要審查外協(xié)廠商的下列內容：

①質量情況。

②供應能力。

③價格情況。

④管理水平。

選擇其中評分最高的供應廠商作為最終的協(xié)作廠商。

第三條試用

在選好最佳外協(xié)廠商以后還必須經過試用只有對目標產品的試用考核達到規(guī)定的標準時,

才能正式作為本廠生產部的協(xié)作廠商。

1、試用合同規(guī)定試用期三個月，每個月考核一次，并將考核結果通知試用廠商。

2、試用考核。試用期旬對試用廠商進行考核。

3、試用開始時，試用廠商要將樣品送來接受檢杳，經判定合格才能繼續(xù)大量地加工制造外

協(xié)件，以供應給本廠裝配成品用。

第四條正式確立合作關系

1、正式確立合作關系的判定標準：試用考核期間的成績達70分以上者則正式作為本生產

部的協(xié)作廠商。

2、正式合同的內容：與試用合同格式相同。

第五條外協(xié)件加工管理

1.外協(xié)管理

在外協(xié)生產管理制度中規(guī)定由外協(xié)管理員負責外協(xié)件加工生產的管理事務。

2.外協(xié)資料

外協(xié)件加工時要給外協(xié)試用廠商或協(xié)作廠商提供相應的外協(xié)件技術資料。

①零部件圖樣。

②工序程序圖。

②操作標準。

④檢查標準。

⑤檢驗標準。

⑥材料的規(guī)格、數量。

3.外協(xié)指導管理

①使外協(xié)廠商確實按照本廠生產部的要求與規(guī)定進行加工。

②協(xié)助其提高質量。

⑦經常聯(lián)系協(xié)調，了解外協(xié)件的加工進度和加工質量。

④指導外協(xié)廠開展質量教育與質量考核。

4.外協(xié)核價

外協(xié)生產管理制度規(guī)定在由本廠生產部負責供料時

外協(xié)件加工總價=外協(xié)作加工單價x外協(xié)件加工數量x（l-報廢率）

①外協(xié)件加工數量必須經負責生產的管理員認可，有時可由過磅員重新進行核算.

②報廢率（抽樣測量）或報廢數資料由質量管理部門提供。

5.外協(xié)督促

應該使外協(xié)加工件保證如期交貨。

第六條質量管理

1.入廠驗收

①按雙方商定的驗收標準及抽樣計劃驗收。

②執(zhí)行進料管理流程。

2.外協(xié)質量管理與定期考核

為使外協(xié)試用廠商或協(xié)作廠商供應的產品符合本廠生產部外協(xié)生產管理制度的要求必須對

其產品進行檢驗。要每月巡回檢驗各協(xié)作廠商加工的'外協(xié)件，對每個協(xié)作廠生產的外協(xié)件三個

月中要做一次或二次以上的抽檢，對試用的外協(xié)廠商，三八月內要做兩次以上抽檢。

第七條存在問題的投訴

1.投訴程序

(1)驗收時的投訴

①驗收人員將檢驗報告通知相應的外協(xié)管理人員存檔，以作為下次驗收的依據。

②外協(xié)管理人員將驗收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商促使其針對外協(xié)件質量缺陷進行改進，

其改進資料存檔，作為考核依據。

(2)生產時的投訴

①生產過程中出現(xiàn)的問題如果是由外協(xié)廠商引起的，生產單位要及時通知生產管理部門。

③外協(xié)管理人員通知協(xié)作廠商，將檢驗資料存檔，作為日后對外協(xié)廠質量考核的依據。

(3)日常檢查時的投訴

投訴問題發(fā)生時，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商針對存在的質量缺陷進行改進外，自身更要

做好質量檢驗考核管理工作,如果有外協(xié)件質量問題投訴發(fā)生,還要依照合同的規(guī)定罰款。

第八條指導教育與考核

1.負責單位

在外協(xié)生產管理制度中對于有關外協(xié)的質量管理、外協(xié)件生產管理與設計，外協(xié)管理單位負

有指導教育與考核的責任。

2.實施方式

①協(xié)作廠商高層人員的觀念訓練。鼓勵外協(xié)廠商的高層管理人員接受新觀念或參加本廠召開

的產品開發(fā)座談會、質量管理座談會。

②開展協(xié)作廠商質量管理人員的培訓。鼓勵外協(xié)廠商的質量管理人員參加專業(yè)培訓或質量管

理培訓，安邦漠參加本廠舉辦的專業(yè)質量管理培訓班，使其了解本廠的質量管理政策及組織；本

廠的進料驗收、制造流程及成品的質量管理及最后檢驗，本廠外協(xié)件驗收使用的儀器、量規(guī)、抽

檢表以及判定外協(xié)件合格的標準。

(2)其他協(xié)助

依據外協(xié)生產管理制度規(guī)定協(xié)助外協(xié)廠商建立健全各項管理制度，如質量管理制度、原料管

理制度、外協(xié)件加工方法改善制度等。

外協(xié)人員管理辦法篇12

第一章總則

第一條目的：為了加強和規(guī)范企業(yè)外協(xié)用工安全生產管理，防止和減少外協(xié)用工生產安全事

故，保障外協(xié)工的生命安全和合法權益，根據《安全生產法》、《勞動法》和《勞動合同法》等

有關法律法規(guī)，制定本規(guī)定。

第二條適用范圍：工礦商貿企業(yè)從事生產、檢修、工程建設、服務作業(yè)的外協(xié)用工安全生產

管理適用本規(guī)定.

第三條名詞術語：本規(guī)定所指外協(xié)工，是指直接與勞務派遣單位或工程項目承包單位簽訂勞

動合同，建立合法的勞動關系，通過勞務派遣或者工程項目承包方式到用工單位、發(fā)包單位從事

生產、檢修、工程建設、月漸乍業(yè)的人員。本規(guī)定所指外協(xié)用工，是指工礦商貿企業(yè)通過勞務派

遣或者工程項目承包用工方式使用外協(xié)工協(xié)助本企業(yè)完成生產任務的用工形式。

第四條管理責任：采用勞務派遣方式的用工單位應當對外協(xié)工安全生產負直接管理責任，勞

務派遣單位負相應的安全生產管理責任。采用工程項目承包方式的，發(fā)包單位應當對發(fā)包的工程

項目及外協(xié)工的安全生產負協(xié)調、監(jiān)督責任。承包單位應當對承包工程項目及外協(xié)工的安全生產

管理全面負責，并依照國家有關規(guī)定和工程項目承包合同的約定接受發(fā)包單位的安全生產監(jiān)督。

第五條合法性規(guī)定：用工單位、發(fā)包單位、勞務派遣單位和承包單位應當遵守有關安全生產

法律法規(guī)和標準規(guī)范的規(guī)定，具備獨立法人資格，具有政府主管部門頒發(fā)的證照資質。

第六條建立外協(xié)用工管理制度：用工單位、發(fā)包單位、勞務派遣單位、承包單位應當根據本

規(guī)定及有關法雷去規(guī)、標準規(guī)范的規(guī)定，建立健全本單位外協(xié)工安全生產管理制度，加強外協(xié)工

安全生產管理。

第七條外協(xié)工的責任外協(xié)工應當遵守有關安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范以及勞務派遣單位、

用工單位，或者承包單位和發(fā)包單位有關安全生產管理規(guī)定,服從安全生產管理。

第八條監(jiān)管部門的職責縣級以上安全生產監(jiān)管監(jiān)察部門應當依本規(guī)定及有關法律法規(guī)的規(guī)

定對本行政區(qū)域或轄區(qū)內外協(xié)用工安全生產實施監(jiān)督管理。

第二章勞務派遣外協(xié)用工安全生產管理

第九條資格審查：用工單位應當對勞務派遣單位的資質與條件進行審核，對不具備合法資質

和不符合有關安全生產法律法規(guī)等要求的，不彳導與之簽訂勞務派遣協(xié)議。

第十條勞務派遣協(xié)議中權利與義務：用工單位與勞務派遣單位應當簽訂勞務派遣協(xié)議，并明

確雙方安全生產管理的權利、義務和職責，雙方約定的權利、義務和職責不得違反本規(guī)定及相關

法律法規(guī)的規(guī)定。

第十一條勞務派遣要求勞務派遣單位派遣的外協(xié)工應當符合用工單位對其身體、文化程度、

安全生產技能和資格等條件的要求，并與派出的外協(xié)工簽訂規(guī)范的勞動合同，建立合法的勞動關

系。

第十二條勞務派遣單位的職責：勞務派遣單位應當加強對外協(xié)工的安全生產管理，履行下列

職責：

（-）根據有關法律法規(guī)規(guī)定設置安全生產管理機構，或配備專職（兼職）安全生產管理人

員；

（二）對外協(xié)工進行安全生產法律法規(guī)、安全生產意識和基本知識教育培訓，經考試合格方

可派遣；

（三）向外協(xié)工如實告知用工單位、派遣期限、工作地點、崗位內容、工作時間與休息休假、

勞動報酬、社會保險、勞動保護、安全生產條件和職業(yè)衛(wèi)生等情況；

（四）告知外協(xié)工與用工單位簽訂的勞務派遣協(xié)議中雙方對外協(xié)工安全生產管理的權利和義

務；

（五）協(xié)助用工單位加強外協(xié)工安全