敷設電纜工程施工方案

PAGE１佳木斯站綜合改造工程和平街下穿工程施工方案（敷設電纜工程）批準審核編寫哈爾濱鐵路工程建設有限公司年月日一、工程概況1、主要工程數(shù)量1、NH-YJV-0.6/1KV-4x95+1x50數(shù)量為3636m。2、NH-YJV-0.6/1KV-4x70+1x35數(shù)量為1818m。3、NH-YJV-0.6/1KV-4x50+1x25數(shù)量為2929m。4、NH-YJV-0.6/1KV-3x150+2x70數(shù)量為2020m。5、NH-YJV-0.6/1KV-5x25數(shù)量為1616m。6、ZR-BV-16mm2數(shù)量為2828m。7、NH-YJV-0.6/1KV-3x6數(shù)量為6282m。8、NH-YJV-0.6/1KV-4x150+1x95數(shù)量為6302m。9、ZR-BV-2.5mm2數(shù)量為606m。10、NH-YJV-0.6/1KV-4x120+1x70數(shù)量為6787m。11、NH-YJV-0.6/1KV-5x6數(shù)量為2020m。12、YJV22-0.6/1KV-4x50+1x25數(shù)量為2424m。13、FVL-2.5數(shù)量為3333m。14、NH-YJV-0.6/1KV-3x25數(shù)量為2020m。15、NH-YJV-0.6/1KV-3x35數(shù)量為152m。16、NH-YJV-0.6/1KV-4x16+1x10數(shù)量為253m。17、NH-YJV-0.6/1KV-5*10數(shù)量為1818m。18、ZR-BVR-10mm2數(shù)量為28280m。19、NH-YJV-0.6/1KV-4x35+1x25數(shù)量為1010m。20、NH-YJV-0.6/1KV-5*70數(shù)量為3636m。21、NH-YJV-0.6/1KV-5x120數(shù)量為3636m。22、YJV22-0.6/1KV-5x25數(shù)量為2828m。23、NH-YJV-0.6/1KV-5x35數(shù)量為167m。2、施工范圍本工程電纜敷設工作。3、編制依據1）招標文件2）鐵道第三勘察設計院集團有限公司10kV供配電工程施工設計圖紙，工程施工圖、設計圖和相關資料的會審紀要。3）我單位前期施工經驗及現(xiàn)場情況。二、工程施工部署1、施工準備施工準備工作的基本任務是：為電纜敷設工程的施工建立必要的管理、技術和物質條件，在項目經理部的統(tǒng)一協(xié)調下統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場、施工管理組織機構和施工力量。施工準備工作的主要內容為：安裝工程項目組織機構的建立，建立健全各項管理制度和管理工作程序，技術準備，勞動組織準備，施工機具準備，工程材料（設備）準備，施工現(xiàn)場準備。2、項目組織機構的建立現(xiàn)項目部在前期已完成組建工作，由項目經理部負責電纜敷設工程的施工管理。電纜敷設工程項目經理部在公司總部的領導下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)承包管理的綜合能力。項目經理項目經理項目商務副經理項目總工土建施工班高低壓施工班水氣施工班電纜敷設施工班技術部工程部物資設備部質量安全部行政辦公室預算財務部交接試驗班項目副經理3、建立健全各項管理制度建立健全項目的各項管理制度是保證各項施工活動有序、順利進行的基礎。依照公司的《質量保證手冊》和質量體系程序文件的規(guī)定，必須建立各項管理制度。4、主要管理工作程序制定各項管理工作程序，確保各項管理工作有條不紊。各項管理工作程序的執(zhí)行應該落實責任部門和責任人員，明確執(zhí)行過程和執(zhí)行結果的紀錄。建立施工進度計劃管理程序、分項工程質量管理程序、不合格品（項）控制程序、工程材料管理程序、工程設備管理程序、甲供設備管理程序、甲控乙供設備管理程序、半成品、成品保護程序、工程交（竣）工資料管理程序等各項管理次序。5、技術準備工作認真做好施工圖審查、技術交底和其它技術保障工作，完成施工組織設計、重大施工措施、備料計劃、采購文件的編制，并完成材料的采購，施工機械和人力資源配置等工作，滿足項目法人在招標文件、施工合同以及其他相關文件條款中規(guī)定的施工準備要求。項目總工負責組織有關人員進行施工圖的審核工作，現(xiàn)圖紙已在前期完成審核工作。技術工作準備充足已具備施工條件。6、材料準備1）本工程所用的材料質量均達到國家有關標準、規(guī)程、規(guī)范、技術條件中規(guī)定的標準和設計要求，具備出廠合格證、材料證明和有關試驗報告。2）材料已按計劃采購、供應、運輸，并派專人負責檢查其質量。3）施工現(xiàn)場的材料管理人員對到場的設備材料要認真進行開箱檢驗工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，同時要及時清點入庫，妥善保管。貴重設備材料要有防盜措施?，F(xiàn)場材料員應按照計劃對設備材料進行發(fā)放領用，并定期向工地負責人提供核算信息。三、施工工藝及方法1、施工工藝水平敷設準備工作電纜敷設懸掛標牌垂直敷設 2、主要工序施工方法電線敷設和電纜頭制作1）電線電纜的敷設電纜的敷設方式應便于運行維護和檢修,并符合有關防火要求。電纜敷設前按下列要求進行檢查隔電纜通道暢通,排水良好,金屬部分的防腐層完整,隧道內照明、通風符合要求。電纜型號、規(guī)格符合設計要求。電纜外觀無損傷,相間及相地向絕緣良好。電纜放線架放置穩(wěn)妥,鋼軸強度、長度與電纜盤重量和寬度相配合。敷設前按設計和實際路徑計算每根電纜的長度,合理安排每盤電纜長度,減少電纜接頭。在帶電區(qū)域內敷設電纜,應有可靠的安全措施。電纜敷設時,不得損壞電纜溝、隧道、電纜井和人井的防水層。電力電纜在終端頭與中間頭附近留有備用長度。電纜敷設時,電纜從盤的上端引出,不使電纜在支架上及地面摩擦拖拉,電纜上不得有鎧裝壓扁、電纜絞擰、護層折裂等未消除的機械損傷。2）電力電纜接頭的布置符合下列要求并列敷設的電纜,其接頭的位置相互錯開，電纜敷設時排列整齊,不交叉,且加以固定,并及時裝設標志牌,標志牌的裝設符合下列要求:兩條及以上的高壓電纜在電纜終端頭、電纜接頭、轉彎處、夾層內、隧道及豎井的兩端、人井內等地方,電纜上裝設標志牌；標志牌規(guī)格統(tǒng)一,標志牌采取防腐措施,掛裝牢固。在下列地方應將電纜加以固定，垂直敷設或超過45度傾斜敷設的電纜在每個支架上、橋架上每隔2m處。水平敷設的電纜,在電纜首末兩端及轉彎、電纜接頭的兩端處,當對電纜間距有要求時,每隔5-lOm處。交流系統(tǒng)的單芯電纜或分相后的分相鉛套電纜的固定夾具不應構成閉合磁路。護層有絕緣要求的電纜,在固定處加絕緣襯墊。電纜進入電纜溝、隧道、豎井、建筑物、盤(柜〉以及穿入管子時,出入口封閉管口密封。電纜在支架上的敷設符合下列要求控制電纜在普通支架上不超過1層,橋架上不超過3層。交流三芯電力電纜,不能重復敷設。電纜的防火與阻燃，對易受外部影響著火的電纜密集場所或可能著火蔓延而釀成嚴重事故的電纜回路,必須按設計要求的防火阻燃措施施工。電纜的防火阻燃采取下列措施，在電纜穿過豎井、墻壁、樓板或進入電氣盤、柜的孔洞處,用防火堵料密實封堵。重要的電纜溝和隧道中,按要求分段或用軟質耐火材料設置阻火墻。用耐火或阻燃型電纜。敷設方法可用人力或機械牽引，電纜沿橋架或托盤敷設時，應單層敷設，排列整齊。不得有交叉，拐彎處應以最大截面電纜允許彎曲半徑為準。不同等級電壓的電纜應分層敷設，高壓電纜應敷設在上層同等級電壓的電纜沿支架敷設時，水平凈距不得小于35cm。垂直敷設，有條件的最好自上而下敷設。自下而上敷設時，低層小截面電纜可用滑輪大繩人力牽引敷設。沿支架敷設時，支架距離不得大于1.5米，沿橋架或托盤敷設時，每層最少加裝兩道卡固支架。敷設時，應放一根立即卡固一根。標志牌規(guī)格應一致，并有防腐性能，掛裝應牢固。標志牌上應注明電纜編號、規(guī)格、型號及電壓等級。直埋電纜進出建筑物、電纜井及電纜終端頭、電纜中間接頭處端應掛標志牌。沿支架橋架敷設電纜在其首端、末端、分支處應掛標志牌。四、工程質量管理體系1、質量保證體系的建立本工程質量控制和質量管理，將嚴格執(zhí)行我公司的《質量保證手冊》和《質量體系程序文件》，并按照要求編制《項目質量計劃》，執(zhí)行本工程的施工組織設計、施工方案以及相應的工法。設立安裝工程項目質量管理體系。分清各分項工程質量管理責任，并落實到人。2、質量保證體系構成總部服務控制項目經理總部服務控制項目經理項目總工程師項目生產經理專業(yè)責任工程師質量監(jiān)督責任工程師合約管理施工管理物資管理技術管理各專業(yè)施工隊3、質量保證體系管理要素項目領導班子應對施工全現(xiàn)場質量職能進行合理分配，尤其應注意加強質量成本、材料質量、質量檢驗、安全生產、施工進度等各職能的協(xié)調與管理，應始終重視和核算、分析和評價各項質量要素和目標項目的有關費用，使質量損失費用降到最小。對不合格品或可能形成不合格品應立即組織有關人員進行檢驗與分析，鑒別問題的等級，確定是否返修、返工、降級或報廢。對不合格品所在部位作出明顯標識，制定處理與糾正的書面程序，明確糾正措施工作中的責任和權限，并指定專職人員負責糾正措施的協(xié)調、記錄和監(jiān)控；半成品與成品保護，半成品與成品保護貫穿于施工全過程，搞好施工中半成品與成品的保護與管理，可以使施工質量故障損失減少到較低限度，保證工程質量，使生產順利執(zhí)行。工程質量的檢驗與驗證，工程質量的檢驗是保證工程質量滿足規(guī)定要求的重要職能，加強檢驗應貫徹施工者自檢與專業(yè)檢相結合的原則，做到及時、準確、真實、可靠。4、質量管理制度樹立全面質量意識，貫徹“誰管生產，誰管理質量；誰施工，誰負責質量；誰操作，誰保證質量”的原則，制定相應的質量管理制度，實行工程質量崗位責任制，以執(zhí)行和落實制度來保證工程質量。5、工程質量管理制度明確各項質量管理工作和程序，各級管理崗位的質量職責，是工程項目質量管理的基本制度。6、技術交底制度堅持以技術進步來保證施工質量的原則，在條件許可時盡量采用先進的工藝和技術施工。技術部門編制有針對性的施工組織設計、施工方案、施工技術措施以及施工作業(yè)指導書用于指導施工作業(yè)。7、設備材料進場檢驗制度對于進場的設備、材料必須實行嚴格檢查，根據國家規(guī)范要求進行檢查和檢驗，對不合格的設備、材料一律退場，決不允許用在工程上。8、施工過程三檢制度施工過程實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄，隱蔽工程由項目技術負責人組織工長、質量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。9、質量目標管理制度實行質量目標管理，進行目標分解，把工程質量責任落實到各部門及人員，從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層展開，使全體職工在生產的全過程中以從嚴求實的工作作風，精心操作的工序，嚴格的過程和工序檢查，實現(xiàn)最終的質量目標。10、項目質量責任制度項目經理、項目副經理、總工程師（兼質量經理）等組成項目領導集體；質量經理對項目質量計劃的執(zhí)行總負責。質量經理負責檢查各主要職能部門與主要崗位人員工作責任實施執(zhí)行情況。各職能部門負責貫徹落實項目質量計劃，施工隊組負責具體實施，質保部負責監(jiān)督執(zhí)行。11、施工人員控制保證措施a)加強政法思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術培訓；b)健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情；c)根據工程特點，從確保質量出發(fā)，在人的技術水平、生理缺陷、心理行為、錯誤行為等方面來控制人的使用；d)對技術復雜、難度大、精度高的工序或操作，應由技術熟練、經驗豐富的工人來完成；e)反應遲鈍、應變能力差的人，不能操作快速運行、動作復雜的機械設備；f)對某些要求萬無一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為，控制人的思想活動，穩(wěn)定人的情緒；g)對具有危險的現(xiàn)場作業(yè)，應控制人的錯誤行為，嚴禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤操作等；h)嚴格禁止無技術資質的人員上崗操作；i)對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章的行為，必須及時制止；j)在使用人的問題上，應從政治素質、思想素質、業(yè)務素質和身體素質等方面綜合考慮、全面控制。12、材料供應控制保證措施掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，可以獲得質量好、價格低的材料貨源，從而確保工程質量，降低工程造價。13、施工機具控制保證措施必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等各種因素進行多種方案比較，合理使用機械設備，正確地進行操作，是保證施工質量的重要環(huán)節(jié)。應貫徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質量事故。機械設備在使用中，要盡量避免發(fā)生故障，隨時應以完成任務好、技術狀況好、使用好、保養(yǎng)好、安全好的“五好”標準予以檢查控制。14、施工方法控制保證措施包括施工組織設計、施工方案、施工技術措施、施工工藝等的控制，主要要求應切合工程實際，能解決施工難題，技術可行、經濟合理，有利于保證工程質量、加快進度、降低成本。施工工藝和操作規(guī)程是進行施工操作的根據和法規(guī)，是確保工程質量的前提，任何人都必須嚴格執(zhí)行，不得違犯。15、成品、半成品保護措施對已完成的成品、半成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質量。這樣不僅會增加修補工作量，浪費工料，拖延工期，更嚴重的是有的損傷難以恢復到原樣，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品、半成品的保護，是一項關系到確保工程質量、降低工程成本、保證工程按期竣工的重要環(huán)節(jié)。16、質量文件管理與控制a)所有文件應建立總、分項目錄和收發(fā)文記錄，并統(tǒng)一編號。b)質量安全部負責施工過程的質量文件管理。主要內容包括：施工過程文件及各種記錄、設備的檢查和檢驗報告或記錄、焊接工藝評定、儀器儀表檢定證明、儀器儀表臺帳、施工日志、特殊工種作業(yè)合格證、質量事故調查處理報告、QC活動記錄等的收集和管理。c)技術部負責工程設計圖紙、規(guī)范標準、工法、施工組織設計、施工方案、施工作業(yè)指導書、會議紀要、設計變更、施工技術交底、施工設備材料計劃等資料的收集和管理。d)工程部負責工程進度計劃、現(xiàn)場規(guī)劃管理、臨建及臨時設施、施工機械維修和檢查等資料的收集和管理。e)物資設備部負責設備和材料的樣本、合格證、說明書、設備材料的采購合同、計劃以及設備材料的進出庫臺帳等資料的收集和管理。五、安全生產管理與控制1、管理目標本工程杜絕重傷死亡事故，不發(fā)生火災事故和重大機械事故，除塵降噪達到國家有關標準，爭創(chuàng)東莞市安全文明樣板工地。2、安全管理措施施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與施工環(huán)境的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。3、安全生產資質審查一切從事生產管理與操作的人員，依照其從事的生產內容，分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。特種作業(yè)人員，除經企業(yè)的安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》，堅持“持證上崗”。一切管理、操作人員應具有基本條件與較高的素質。4、安全教育與訓練進行安全教育、訓練要適時、宜人，內容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。5、安全檢查成立由項目經理為首，業(yè)務部門、責任人員參加的安全檢查組織。建立安全檢查制度，按制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實。安全檢查必須做到有計劃，有目的，有準備，有整改，有總結，有處理。6、事故處理對事故的發(fā)生要有正確認識，并用嚴肅、認真、科學、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事故，盡量減少損失。采取有效措施，避免同類事故重復發(fā)生。7、預防事故的措施預防是安全管理工作的重點，做好預防工作可以切實達到避免事故發(fā)生和減少事故損失的目的。8、改進生產工藝改進生產工藝，實現(xiàn)機械化、自動化。在編制施工組織設計時，應盡量優(yōu)先考慮采用新工藝、機械化、自動化的生產手段，為安全生產、預防事故創(chuàng)造條件。9、設置安全裝置防護裝置的種類繁多，應隨時檢查增補，做到防護嚴密。在“四口”、“五臨邊”處理上要按部頒標準設置水平及立體防護，使勞動者有安全感；在機械設備上做到輪有罩、軸有套，使其轉動部分與人體絕對隔離開來；在施工用電中，要做到“四級”保險；遺留在施工現(xiàn)場的危險因素，要有隔離措施，項目經理和管理人員應經常檢查并教育施工人員正確使用安全防護裝置并嚴加保護。不得隨意破壞，拆卸和廢棄。保險裝置是保障設施設備和人身安全的裝置；信號裝置提示工人注意，遇到不安全狀況立即采取有效措施脫離危險區(qū)或采取預防措施。必須保證這兩種裝置完善可靠，對其定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，排除隱患。危險警示標志是國家發(fā)布的安全標志，對保持安全生產起到了促進作用，必須按標準予以實施。10、保持良好的作業(yè)環(huán)境要保持良好的作業(yè)環(huán)境，使機電設施、設備正常運轉，不斷更新老化及被損壞的電氣設備和線路是必須采取的預防措施。為及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除危險源，則要求在施工前、施工中、施工后均應對電氣絕緣進行檢驗；合理使用勞動保護用品是預防事故、減輕傷害程度不可缺少的措施之一。11、現(xiàn)場消防、保衛(wèi)措施嚴格遵守有關消防、保衛(wèi)工作方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關消防保衛(wèi)工作的管理制度，完善消防設施，消除事故隱患。現(xiàn)場消防設施設專人負責，定期檢查，保證完好備用。現(xiàn)場設臨時消防設施，室外圍繞建筑物設消火拴，其間距不得大于150米。室內設臨時消防水龍頭。氣體火焰切割和電焊操作的部位，以及倉庫、易燃易爆物堆放點、配電間等，必須按規(guī)定配備干式滅火器。所有臨時消防滅火設施應指定專人負責。堅持現(xiàn)場動火審批制度，電氣焊作業(yè)要有滅火器材，施工現(xiàn)場禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，應與其他物資分別存放，其存放地點應經項目安全部審批，未經審批，不得隨意進入現(xiàn)場或放置，并指定專人管理。新工人進場要和安全教育一起進行防火教育。重點工作設消防保衛(wèi)人員，施工現(xiàn)場執(zhí)勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。把消防安全、保衛(wèi)工作提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患。六、文明施工和環(huán)境保護1、文明施工組織管理措施a)施工現(xiàn)場應成立以項目經理為組長，生產、技術、質量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。b)文明施工管理應按專業(yè)、崗位、區(qū)片等分片包干，分別建立崗位責任制度。項目經理是文明施工的第一責任人，全面負責整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。施工現(xiàn)場其他人員一律責任分工，實行個人崗位責任制。c)文明施工管理實行獎罰制度，把文明施工列入單位經濟承包責任制中，一同“包”、“?！薄z查與考核，制定獎、罰細則，堅持獎懲兌現(xiàn)。d)施工現(xiàn)場文明施工檢查是一項經常性的管理工作，可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結合，定期檢查與隨時抽查相結合，集體檢查與個人檢查相結合等方法。e)工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業(yè)、標準全面檢查，按規(guī)定制表張榜公布。班、組實行自檢、互檢、交接檢制度，做到自產自清、日產日清、工完場清、標準管理。f)施工現(xiàn)場實行持證上崗制度，進入現(xiàn)場作業(yè)的所有機械司機、起重工