倉庫管理制度

倉庫管理制度

倉庫管理制度（通用21篇）

倉庫管理制度篇1

一、總則

1.為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉庫作業(yè)合理化，減

少庫存資金占用，特制定本辦法。

2.本辦法適用於公司生產(chǎn)、銷售、辦公所需各種原輔材料、在制

品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛(wèi)生用品等物

料的庫存管理規(guī)定。

二、管理原則和體制

1.公司實(shí)行倉庫分散管理體制。各類物料分別由其使用部門設(shè)立

倉庫保存。其中，原輔材料倉庫由采購部主管，在制品、半成品、包

裝物倉庫由生產(chǎn)制造部門主管，成品、備品備件、工具倉庫由營銷部

門主管，辦公、衛(wèi)生用品倉庫由行政總務(wù)部門主管。

2.倉庫管理應(yīng)保證滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資需要，不缺貨斷

檔，并使庫存物資、采購成本總額資金費(fèi)用最小化。

3.公司各倉庫根據(jù)倉庫工作量和重要性，設(shè)專職或兼職倉庫管理

員。

4.倉庫對各類物資進(jìn)行分類統(tǒng)計，分為A類、B類、C類，分別以

重點(diǎn)、次要和一般性級別管理。

5.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營時間特點(diǎn)，制定倉庫入、出庫工作時間。

三、存貨計劃與控制

1.倉庫以適質(zhì)、適量、適時、適地之原則，供應(yīng)所需物資，避免

資金呆滯和供貨不足。

2.倉庫會同有關(guān)部門，根據(jù)銷售記錄與計劃、生產(chǎn)計劃等制定最

優(yōu)訂購點(diǎn)、訂貨點(diǎn)、安全庫存、訂購提前時間等標(biāo)準(zhǔn)。

3.倉庫對訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進(jìn)行控制，實(shí)際庫存量降到訂購點(diǎn)

時，即可提出補(bǔ)充采購計劃申請。

四、入庫

1.所有物料，無論是新購入、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由倉管部門

檢驗后方準(zhǔn)物品入庫

2.辦理入庫手續(xù)時，對照物品與訂購單、提貨單、驗收單、發(fā)票

所列的品名、型號、或規(guī)格是否相符。如發(fā)現(xiàn)品名、型號或規(guī)格或包

裝破損的，應(yīng)通知采購主辦處理。

3.倉管員於物料入庫時發(fā)現(xiàn)問題，未及時於次一個工作日內(nèi)報告

處理的，該物料視為合格。

4.倉庫管理員對所有入庫物品及時入帳，對在存?zhèn)}庫物品造冊登

記。

五、出貨

1.凡持經(jīng)各級主管簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認(rèn)后，方可領(lǐng)料出

庫。倉庫管理員對所有庫物品及時入帳。

2.倉管部門對領(lǐng)用要求，於規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或

不足，則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。

3.供領(lǐng)雙方在確認(rèn)出庫物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應(yīng)

在一式多聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上簽字，各聯(lián)分送、留倉管、領(lǐng)用、財務(wù)等有關(guān)

部門。

4.領(lǐng)料人於物料出庫時發(fā)現(xiàn)問題，未及時當(dāng)場處理的，該物料視

為合格。

5.物料出庫提運(yùn)過程中，禁止領(lǐng)料人隨意進(jìn)入倉庫內(nèi)部場所，對

不聽規(guī)勸的可拒絕出貨并報主管。

6.堅持原則，不徇私情，嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。

倉庫管理員態(tài)度和藹，熱情主動服務(wù)。

7.對非常設(shè)倉管員的倉庫可規(guī)定特定時間領(lǐng)用物品。對緊急事項

可即時領(lǐng)用。

六、物料保管

倉管對各類物料的儲存要項：

1.按品種、規(guī)格、體積、重量等特徵決定堆碼方式及區(qū)位；

2.倉庫物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清楚；

3.儲物空間分區(qū)及編號，標(biāo)示醒目、朝外，便於盤存和領(lǐng)取。

4.對危險物品隔離管制；

5.地面負(fù)荷不得過大、超限；

6.通道不得亂堆放物品；

7.保持適當(dāng)?shù)臏囟?、濕度、通風(fēng)、照明等條件。

七、倉儲物資入、出庫按先進(jìn)先出原則堆放和提取。

八、倉管員加強(qiáng)對倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作,

注意清潔衛(wèi)生，定期實(shí)施安全檢查。

九、建筑隊、維護(hù)倉庫裝卸、計量、傳送、消防、監(jiān)測和其他設(shè)

備、器械，保持良好使用狀態(tài)，須更換維修的應(yīng)及時上報。

十、倉庫嚴(yán)禁吸煙，非倉庫人員，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)入內(nèi)。

十一、倉庫建立庫存物資臺帳、總帳、明細(xì)帳、庫存卡系統(tǒng)。應(yīng)

做到帳實(shí)相符、帳帳相符。及時做好日常帳簿登記、整理、保管工作。

十二、定期結(jié)倉庫盤存。

1.小盤點(diǎn)，每月底一次。主要查核是否帳實(shí)相符及呆滯物料增減

情況。

2.中盤點(diǎn)，每半年一次。各燈倉庫查核是否帳實(shí)相符，并矯正成

本。

3.大盤點(diǎn)，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤存。每年年終，倉管部門

會同帳務(wù)、營銷部門總盤存。對盤點(diǎn)情況，填寫庫存物資統(tǒng)計表，各

方在清冊上簽名。對盤點(diǎn)出的過期、變質(zhì)不能使用物品及時處理。對

盤盈、盤虧情況，報主管批準(zhǔn)后調(diào)整帳目；涉及倉管員責(zé)任短缺的，

由其賠償。

十三、倉管員崗位調(diào)動的，由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊移交

及必要的產(chǎn)物清點(diǎn)工作。

十四、倉管員每日作出物料入出庫的統(tǒng)計報表，以及每月和年度

的入出庫和庫存統(tǒng)計。各種統(tǒng)計報表一式多聯(lián)分送有關(guān)財務(wù)、生產(chǎn)、

營銷部門。

十五、倉管員會同財務(wù)人員分解庫存費(fèi)用，努力減少庫存消耗，

降低庫存成本，提出建議，改進(jìn)倉庫管理。

物料運(yùn)輸：

注品名。

13、經(jīng)常清理冰箱，保持冰箱內(nèi)外潔凈。

14、倉庫放物資要勤檢查，經(jīng)常通風(fēng)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并作妥

善處理。

15、倉庫必須保處干凈、整潔、整齊，食堂倉庫管理人員要提高

〃四防〃意識，即"防盜、防霉、防火、防投毒〃。

16、倉庫門窗要關(guān)好，鎖好，維護(hù)倉庫物資的安全。

17、食堂倉庫管理員需持健康證上崗，保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣,

按照食品從業(yè)人員衛(wèi)生要求，做好個人衛(wèi)生。做到服裝整潔，不在食

堂倉庫內(nèi)吸煙。

倉庫管理制度篇3

第一章總則

第一條為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根

據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。

第二條倉庫管理工作的任務(wù)

(1)做好物資出庫和入庫工作。

(2)做好物資的保管工作。

(3)做好各種防患工作,確保物資的安全保管，不出事故。

第二章倉庫物資的入庫

第三條對于業(yè)務(wù)人員購入的貨物,保管人員要認(rèn)真驗收物資的數(shù)量、

名稱是否與貨單相符，對于實(shí)物與貨單內(nèi)容不符的,辦理入庫手續(xù)要如實(shí)

反映。

第四條對于貨物驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品

種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報告主

管人員處理。

第三章倉庫貨物的出庫

第五條對于一切手續(xù)不全的提貨，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體

情況報告主管人員。

第四章倉庫貨物的保管

第六條倉庫保管員要及時登記各類貨物明細(xì)帳,做到日清月結(jié)，達(dá)到

帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。

第七條每月月底之前，保管人員要對當(dāng)月各種貨物予以匯總,并編制

報表上報部門主管人員。

第八條保管人員對庫存貨物要每月月末盤點(diǎn)對帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短

少、殘損,必須查明原因，分清責(zé)任，及時寫出書面報告，提出處理意見，報

部門主管人員。

第九條做好倉庫與運(yùn)輸環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證貨物供應(yīng)、合理儲

備的前提下，力求減少庫存量，并對貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建

議。

第十條根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，保證倉庫

貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進(jìn)出和盤存方便。

第十一條對于易燃、易爆、劇毒等貨物，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明

顯標(biāo)志。

第十二條建立健全出入庫人員登記制度。

第十三條嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作,保證倉

庫和貨物財產(chǎn)的安全。

第十四條庫管人員每天上下班前要做到三〃檢查〃，確保財產(chǎn)貨物

的完整。如有異常情況要立即卜報中管部門。

(1)上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。

(2)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。

(3)檢查易燃、易爆物品是否單獨(dú)存儲、妥善保管。

第十五條嚴(yán)格遵守倉庫保管紀(jì)律、規(guī)定，倉庫保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定：

Q)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙。

(2)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。

(3)嚴(yán)禁涂改賬目。

(4)嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品。

(5)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。

(6)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。

(7)嚴(yán)禁隨意動用倉庫消防器材。

⑻嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源,臨時電線臨時照明。

第五章附則

第十六條本規(guī)定由行政部制定報總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

第十七條本制度自年月日起執(zhí)行。

倉庫管理制度篇4

為加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的材料物資的管理，確保其能夠保質(zhì)保量投入

使用，滿足工程施工的需求，防止材料資損壞、變質(zhì)和丟失等，特制

定本制度：

一、項目經(jīng)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立工地材料

物資庫房，為施工材料物資的貯存、保管創(chuàng)造條件。當(dāng)工地?zé)o條件建

有封閉庫房時，工地應(yīng)積極采取設(shè)立圍欄、隔離等措施滿足材料物資

的貯存、保管要求。

二、項目經(jīng)理、施工隊長是工地庫房管理第一責(zé)任人、項目部、

各施工隊要各自確定一名專職庫房保管員，負(fù)責(zé)項目部及各自施工隊

工程材料物資的驗收、貯存、保管和發(fā)放工作。

三、庫房保管員必須具備忠誠老實(shí)、辦事認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)的品德,

并有基本的書寫和計算能力。

四、庫房保管員對入庫的材料物資要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量的檢查

驗證，合格后方可接收登記入庫，保證入庫數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格，對

不合格品有權(quán)拒收。

五、庫房保管員對庫存物資，要建立健全材料臺帳，做到貯存記

錄準(zhǔn)確、完整，保證帳、卡、物三相符，對庫存物資要掛標(biāo)牌、標(biāo)明

名稱、規(guī)格型號等。

六、材料物資的貯存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的

上架，無條件上架的要分類、分規(guī)格碼放整齊，并有標(biāo)識。

七、入庫產(chǎn)品要根據(jù)各類產(chǎn)品不同性質(zhì)分別保管，對易燃易爆、

易碎、有毒的物品應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求，采取隔離措施進(jìn)行重點(diǎn)保管。

八、庫房保管員對材料物資的發(fā)放，遵循先進(jìn)先出的原則，認(rèn)真

辦理出庫的記賬手續(xù)，填寫單據(jù)數(shù)量要準(zhǔn)確，字跡清晰可辨，簽字認(rèn)

真，日期要確切。

九、庫房保管員對在庫產(chǎn)品應(yīng)堅持盤點(diǎn)和不定期抽檢，隨時掌握

品種、數(shù)量的變化情況，及時報告項目經(jīng)理進(jìn)行補(bǔ)充以滿足施工的需

求。

十、對露天存放的材料要根據(jù)天氣變化情況，及時采取擋雨、防

曬措施，保證材料不受損失。

十一、庫房保管員有義務(wù)要做好日常通風(fēng)、降溫、B京曬、防塵、

防銹、涂油工作，保持庫房清潔、整齊、通風(fēng)、干燥良好環(huán)境，

十二、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，電爐取暖、做飯等動用明火的行為，無

關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入庫房，注意防盜、防火、防毒以確保庫房的安全。

十三、庫房保管員要恪守職責(zé)，遵紀(jì)守法，當(dāng)發(fā)現(xiàn)因玩忽職守造

成物資材料丟失、損壞、變質(zhì)等情況要及時報告項目經(jīng)理，并進(jìn)行相

應(yīng)賠償，違紀(jì)不報者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)將根據(jù)情節(jié)輕重給予處分，或追究法律

責(zé)任。

倉庫管理制度篇5

收（含退貨退料、受托加工）料、發(fā)（含備料、補(bǔ)料、發(fā)外加工、銷

售出貨、報廢）料、物料轉(zhuǎn)移（倉庫轉(zhuǎn)移、制程轉(zhuǎn)移、制程委托）、單據(jù)

處理、帳務(wù)處理、責(zé)任區(qū)管理、公共環(huán)境、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工作服從、

服務(wù)與溝通、值日生職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任。

一、收料處理：

供應(yīng)商送貨收料、受托加工收料、客戶成品退貨接納、現(xiàn)場因訂

單取消或物料不良需退貨供應(yīng)商之退料接受、制程產(chǎn)品入庫。

L供應(yīng)商送貨收料，倉管員必須核對采購訂單，如有無單或超過

訂單數(shù)量應(yīng)及時提報采購，書面同意后增補(bǔ)采購訂單方可收料并作記

錄;客退貨品須依據(jù)業(yè)務(wù)的收退貨品相關(guān)通知才能收貨，收貨后須及時

清點(diǎn)實(shí)物，告知業(yè)務(wù)，必須取得退貨單；

2、受托加工收料，必須有業(yè)務(wù)的受托加工通知單，憑單過磅核數(shù)

并及時通知加工車間領(lǐng)取受托加工物料，加工返倉后告知業(yè)務(wù)辦理物

料出廠手續(xù)；

3、對所收物料或客退貨品（業(yè)務(wù)報檢）必須及時報檢，不得有影響

生產(chǎn)現(xiàn)象；

4、確保所收物料或客退貨品之型號、數(shù)量準(zhǔn)確，物料品質(zhì)狀態(tài)明

確，凡三項中有一項有誤，當(dāng)追溯上工序更正，或拒收，執(zhí)行要有力，

不得使所收物料或退貨品之型號、品質(zhì)、數(shù)量不符;收料記錄要準(zhǔn)確無

誤，方便查詢。

5、物料或退貨品檢驗后，須依檢驗結(jié)果及時歸位和處理，檢驗之

合格品當(dāng)與責(zé)任人交接清楚，使責(zé)任人正常接管物料，不良品當(dāng)即隔

離并有明顯標(biāo)示；

6、現(xiàn)場等部門退料，對所退物料狀態(tài)必須與檢驗結(jié)果相符，并有

品管檢驗單及退料單，做到手續(xù)齊全，手續(xù)不齊一律拒收；

7、車間產(chǎn)品入庫，必須有車間的報檢單并有品管確認(rèn)合格后，方

可對實(shí)物進(jìn)行驗收入庫存放；

8、物料點(diǎn)收后須及時入電腦賬，做到信息反映及時、帳物一致，

若執(zhí)行不力，當(dāng)追究物料接納人責(zé)任；

9、當(dāng)所收物料或退料有異?；虿町悤r應(yīng)及時反饋（含填寫進(jìn)料差

異明細(xì)表）并及時處理，不能處理的報請主管處理；

二.發(fā)料：

生產(chǎn)部門提出領(lǐng)料備料、業(yè)務(wù)出貨預(yù)定備貨、成品出貨裝卸放行、

生產(chǎn)現(xiàn)場補(bǔ)料、材料發(fā)外加工、供應(yīng)商物料品質(zhì)不良退貨。

L備料補(bǔ)料或備（出）貨時須仔細(xì)核對對物控下發(fā)的排產(chǎn)計劃單、

業(yè)務(wù)開出的銷售出貨通知單，保證物料產(chǎn)品與單據(jù)一致，若有領(lǐng)料部

門、業(yè)務(wù)投訴或內(nèi)部稽查數(shù)量或物料產(chǎn)品有不符者，應(yīng)予以及時處理；

2、備料備貨出貨時若發(fā)現(xiàn)表單有問題或不符手續(xù)（如品號或數(shù)量

或修改不清）視情節(jié)當(dāng)報生產(chǎn)主管、業(yè)務(wù)或修改單據(jù)及電腦資料，確保

發(fā)料出貨扣帳一致；

工委外加工發(fā)料或成品出貨須依有關(guān)程序或指導(dǎo)書作業(yè)，不能使

型號、數(shù)量有誤，須手續(xù)齊全，否則不予放行；

4、不良品需退供應(yīng)商，應(yīng)按退貨管理程序的作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格分

類并包裝好，并按品管簽發(fā)的‘外協(xié)外購產(chǎn)品進(jìn)貨檢驗報告’上的處

理意見、時限及對策進(jìn)行退貨并及時入電腦帳反映執(zhí)行狀況；

5、現(xiàn)場補(bǔ)料一律憑有效單據(jù)作業(yè)，不得無單補(bǔ)料;特殊情況，暫

先登記并簽名后必須補(bǔ)單；

6、物料或成品異動后須及時入電腦做單，做到帳物一致，若執(zhí)行

不力，當(dāng)追究發(fā)料發(fā)貨人責(zé)任；

7、暫借或?qū)?shù)量等有爭議之物料補(bǔ)料，且無法開單者，對方應(yīng)向

倉庫打借條簽名確認(rèn)方可補(bǔ)給并需做好相應(yīng)記錄。

三、物料轉(zhuǎn)移：

資材倉庫之間轉(zhuǎn)移、因制令需求須增減倉庫帳的制程直接移轉(zhuǎn)或

制程延伸之委托加工、制程與倉庫之直接移轉(zhuǎn)

L移轉(zhuǎn)物料必須憑單作業(yè)，單據(jù)移動與物料移動必須同步；

2、倉庫移轉(zhuǎn)（調(diào)撥）物料必須有生產(chǎn)制令或采購業(yè)務(wù)之聯(lián)絡(luò)單或品

管之不合格處理報告、工藝變更通知單或依倉庫物料歸類定位原則；

3、因生產(chǎn)需求的通過制程（上工序轉(zhuǎn)下工序）的直接移轉(zhuǎn)，需增減

倉庫帳的物料必須知會倉庫點(diǎn)數(shù)確認(rèn)并制單入賬，倉庫必需主動掌控，

經(jīng)常清查該類物料，不得超出1%盤差率；

4、制程委托加工時當(dāng)認(rèn)真清點(diǎn)待發(fā)物料及數(shù)量，入ERP系統(tǒng)中委

外加工模塊登錄型號、數(shù)量、外托廠商、委托加工工序，外發(fā)日期，

開出《委外加工出倉單》作放行，外發(fā)日期須記錄無誤，不得清點(diǎn)有

誤或記錄不準(zhǔn)而影響帳實(shí)相符；

四、單據(jù)處理：

正確使用各類單據(jù)、開立單據(jù)必須符合規(guī)范、必須做好單據(jù)歸類

整理移轉(zhuǎn)和歸檔工作、加強(qiáng)單據(jù)管理

1、倉管員必須正確使用各類單據(jù)，并有義務(wù)指導(dǎo)和糾正其他部門

及人員正確使用單據(jù)，如濫用單據(jù)者，產(chǎn)生帳實(shí)不符，當(dāng)應(yīng)負(fù)責(zé)；

2、單據(jù)填寫必須規(guī)范，做到真實(shí)可靠，內(nèi)容完整，不得涂改，若

有差錯，應(yīng)按規(guī)定更正方法進(jìn)行更正，并簽名以示負(fù)責(zé);如涉及其它部

門及人員者應(yīng)追蹤結(jié)果，尤其電腦單據(jù)之修改，所有電腦系統(tǒng)中的單

據(jù)只能修改不能刪除；

3、單據(jù)必須及時填寫、簽收和傳達(dá)；

4、倉管員必須管好各自單據(jù)，歸入指定檔案夾內(nèi)，不得遺失，并

及時傳達(dá)給倉庫主管進(jìn)行審核，否則，應(yīng)負(fù)帳實(shí)不符者責(zé)任；

5、所有審核后的單據(jù)倉管員應(yīng)及時將各類單據(jù)作整理分類放入指

定文件夾內(nèi)，加強(qiáng)單據(jù)管理;品質(zhì)檢驗報告涉及調(diào)整庫存品質(zhì)、數(shù)量和

物料編號的工藝變更通知單，應(yīng)及時提報處理；

五、帳務(wù)處理：

按資材帳務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)、電腦系統(tǒng)的維護(hù)、系統(tǒng)規(guī)范操

作、單據(jù)處理及時性、內(nèi)外部稽核作業(yè)、報表體系

1、倉管員必須定期自檢系統(tǒng)，如有系統(tǒng)不穩(wěn)定等應(yīng)及時提報

2、倉管員必須嚴(yán)格按照物料（產(chǎn)品）進(jìn)出倉的操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范性

操作，如有誤操作，應(yīng)及時反饋，并按規(guī)定和要求提報處理；

3、電腦操作必須有嚴(yán)格的權(quán)限管控，不允許其它人員非法操作；

4、各倉管人員應(yīng)及時進(jìn)行各類電腦資科維護(hù)作業(yè)，確保電腦帳務(wù)

與實(shí)物同步；

5、倉庫主管必須定期進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn)等稽查，如發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，應(yīng)

及時提報，并作原因分析和提出改善措施及對策，確認(rèn)改善結(jié)果；

6、加強(qiáng)倉儲管理，進(jìn)行存貨庫存分析，改善缺失，完善倉儲系統(tǒng),

倉管人員應(yīng)定期提供必須的庫存報表；

7、非財務(wù)倉庫人員，無權(quán)使用倉庫電腦進(jìn)行任何操作；

六、責(zé)任區(qū)管理：

責(zé)仟區(qū)物料、儲區(qū)、物料卡、人員、環(huán)境、安全、品質(zhì)及異常

1、倉管員協(xié)助收料人員將所管轄物料歸位并按物料屬性妥善管理;

2、物料應(yīng)按儲存區(qū)標(biāo)示管理辦法，按物料排序定位放置，不得混

料；

3、所管物料的存卡，標(biāo)示牌必須清晰；

4、倉管員必須對轄區(qū)內(nèi)物料全面熟悉，若有異常情況，應(yīng)及E寸提

報和處理，不得將物料散放在任^地方，更不得丟失和短少；

5、倉管員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品因質(zhì)量異常或工藝變更，應(yīng)及時作出處理，不

能處理的提報主管處理；

6、按倉庫門禁制度的規(guī)定，倉管員應(yīng)嚴(yán)格控管進(jìn)出人員，進(jìn)出人

員所拉物料必須有相應(yīng)憑證；

7、倉管員必須保持各倉庫區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清潔，整理有序，堅持

做好每天6S工作；

8、倉管員必須按倉庫安全操作規(guī)程沒，保證搬運(yùn)與儲存物料及人

員完整安全；

七、公共環(huán)境：

通道、公共區(qū)域、未指定人員管理的倉庫區(qū)域

1、通道應(yīng)保持暢通，備料或需歸位的物料不宜占道，不得影響公

共作業(yè)；

2、公共區(qū)域如辦公場所應(yīng)保持清潔整齊，不得有閑雜人員逗留，

各倉管人員都有責(zé)任維護(hù)公共環(huán)境，維護(hù)倉庫形象；

3、倉管員或其他部門及人員在非其管轄區(qū)作業(yè)，應(yīng)維護(hù)其環(huán)境清

潔，不得有損害他人行為：磅取、備發(fā)物料時有散落零件當(dāng)時就要?dú)w

位。

4、倉庫全體人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行倉庫門禁制度，共同維護(hù)公共環(huán)

境，愛護(hù)公物；

5、在公共區(qū)域或他人責(zé)任區(qū)作業(yè)完畢后，當(dāng)隨手切斷燈或電子磅

電源，以節(jié)約公司能源和安全；

八.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：

指定專人負(fù)責(zé)管理設(shè)備、及時提報和落實(shí)執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃、

保證倉庫設(shè)備設(shè)施運(yùn)行良好

1、倉庫設(shè)備實(shí)行定人管理，各設(shè)備管理人員必須定期作設(shè)備的保

養(yǎng)，并按設(shè)備管理程序，提報和落實(shí)執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，保證倉

庫設(shè)備設(shè)施運(yùn)行良好；

2、倉庫設(shè)備應(yīng)按規(guī)范操作，如出現(xiàn)故障等要即刻停止作業(yè)，提報

上級主管及維修人員及時處理；

3、倉庫設(shè)備未經(jīng)主管同意，不得外借；

4、各倉庫所屬區(qū)域的公共設(shè)備設(shè)施如照明電器電路、消防器材也

視同專管設(shè)備進(jìn)行管理；

九、工作服從：

明確工作執(zhí)掌、合理分工、責(zé)職分明、服從工作調(diào)遣、做到任勞

任怨

1、倉管員要了解各自工作內(nèi)容，服從分工，盡心盡力做好木職工

作，切實(shí)認(rèn)真執(zhí)行上級主管吩咐的各項工作；

2、倉管員要團(tuán)結(jié)互助，協(xié)助他人完成工作任務(wù);服從人力調(diào)配和

工作調(diào)遣，完成倉庫的一些共同性任務(wù)；

3、倉管員因工作上在不同期間工作不均衡，應(yīng)首先克服，確需人

力支援，須及時提報上級主管作出處理；

4、倉管員要接受主管工作分派，首先執(zhí)行，待后如有異議通過正

當(dāng)渠道提出及解決處理；

十.服務(wù)與溝通：

倉庫與倉庫之間，以及倉庫與其他各部門及人員之間必須建立良

好的溝通合作關(guān)系，每位倉管員必須有良好的服務(wù)態(tài)度和工作品質(zhì)，

善待于人，不得產(chǎn)生相互摩擦及口角，或消極抵觸情緒，以至影響工

作；

十一、值日生職責(zé)：

完成規(guī)定值日內(nèi)容，并輔助監(jiān)督管理

1、辦公區(qū)等公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，在當(dāng)天工作結(jié)束之前負(fù)責(zé)垃圾清

理；

2、各區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本管轄范圍內(nèi)物品的擺放與灰塵清掃工作，

值日牛負(fù)責(zé)檢視倉庫各區(qū)域T生狀況并督導(dǎo)改善；

3、下班前5分鐘負(fù)責(zé)巡視安全系統(tǒng)是否正常，如門窗、電源等是

否關(guān)閉；

4、每日填寫值班交接表對工作等異常狀況提報及處理；

5、正常處理倉庫各項工作，并在處理完畢后將所涉及到的事項與

負(fù)責(zé)該事務(wù)的倉管員做好交接，以防公子出現(xiàn)失誤；

十二、領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任：作業(yè)程序及制度的建立落實(shí)、表率作用、工

作規(guī)范和執(zhí)行、溝通與協(xié)調(diào)、稽核與督導(dǎo)、處理與改善、教育與培訓(xùn)、

組織與考核

1、主管必須了解倉儲運(yùn)作，擬定和建立倉庫作業(yè)程序、作業(yè)指導(dǎo)

書、各項規(guī)整制度，組織落實(shí)執(zhí)行;并將公司政策等在本部門落實(shí)，倉

儲基本情況的反映，做到上傳下達(dá)作用；

2、主管需以身作則，起模范帶頭作用；

3、主管必須具備規(guī)劃能力，對每一項工作作出周密的計劃并落實(shí)

執(zhí)行;

4、主管必須具備良好的人際關(guān)系，做好工作和部門及人員溝通與

協(xié)調(diào)，期使工作目標(biāo)的達(dá)成；

5、主管必須對下屬各項工作進(jìn)行稽核和監(jiān)督，保證工作計劃不致

偏離；

6、部門產(chǎn)生異常時，主管必須分析原因，作出處理改善對策，并

追蹤改善結(jié)果；

7、主管必須對員工進(jìn)行教育訓(xùn)練，要說給員工聽，做給員工看，

不斷提高下屬的工作業(yè)務(wù)素質(zhì)；

8、主管因工作督導(dǎo)不力，致使員工工作失職造成負(fù)面影響，或員

工績效不彰，依情節(jié)負(fù)連帶責(zé)任；

9、主管必須具有組織能力并完善其組織，發(fā)揮整體潛能，不斷提

高倉儲工作和管理效率；

10、主管嚴(yán)格執(zhí)行考核考評制度，堅持公平、公正、公開的原則；

十三.以上制度涉及獎懲規(guī)定參照廠紀(jì)廠規(guī)或倉庫管理獎懲條例。

十四、本制度自核準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

倉庫管理制度篇6

為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管

理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理

地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、

規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項目的進(jìn)度，

較準(zhǔn)確做好各工程項目成本決算。特制定本管理制度。

L倉庫所有物品進(jìn)行分類建立帳冊。可分為：五金交電水暖類、

化工（油漆）鋁鋼材類、板（木）材建材（包括瓷磚）類、手動工具

和機(jī)具及配件類、日雜防護(hù)勞保用品類。

2、各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，施工員應(yīng)在7天

內(nèi)整理工地退場材料。整理列表交給文員并填寫退倉專用‘二聯(lián)收

據(jù)’。工地退場清出材料，進(jìn)入倉庫時必須根據(jù)材料的屬性和類型安

排固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標(biāo)以便

拿取。材料進(jìn)倉需做好進(jìn)倉記錄。

3、新工地需要購置材料，施工員需提前把計劃材料采購單交給辦

公室人員，辦公室人員核對庫存情況，決定是否購買或購買量。優(yōu)先

使用庫存材料，避免重復(fù)購買造成浪費(fèi)。與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的

各相關(guān)人員必須嚴(yán)格遵守《倉庫管理作業(yè)流程》。

4、領(lǐng)取倉庫材料必須按要求填寫領(lǐng)料專用‘二聯(lián)發(fā)票’。

5、倉庫每季度進(jìn)行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)

情況（包括產(chǎn)生盈虧情況說明）上報公司。盤點(diǎn)時，禁止不對實(shí)物實(shí)

盤，僅抄襲敷衍了事。

6、倉庫對所有機(jī)具類工具進(jìn)行登記造表，建立起借用要登記的管

理辦法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢情況登記

造表上報公司。特別是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)

的機(jī)具要及時上報公司財務(wù)部銷帳。

7、做好倉庫物品的安全保護(hù)工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類

材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化工類物

品的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危險的物品要及時處理并上報公司。

倉庫管理制度篇7

第一章

倉庫管理規(guī)定為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司

倉庫的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項工作科學(xué)、安全、高效、

有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品

牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項

目的進(jìn)度，較準(zhǔn)確做好各工程項目成本決算。特制定本管理制度。

L為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項目的一切所購買材

料物品（板房所需購買的家私和擺設(shè)品，公司可以指定專人驗收后交

倉庫）都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，禁止不入庫直接交工地的做

法。沒驗收人簽名，公司財務(wù)部有權(quán)拒絕報帳。

2、倉庫所有物品進(jìn)行分類建立賬冊。可分為：五金交電水暖類、

化工（油漆）鋁鋼材類、板（木）材建材（包括瓷磚）類、手動工具

和機(jī)具及配件類、日雜防護(hù)勞保用品類。

3、倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進(jìn)行規(guī)

范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標(biāo)以便拿取。

4、倉庫必須建立起分類的入庫賬本和各工程項目的出庫賬本。所

有賬目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入賬完畢，禁止隔天做帳。

5、與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴(yán)格按《倉庫管理

作業(yè)流程》進(jìn)行辦理各種業(yè)務(wù)，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報采

購員購買的現(xiàn)象，公司直接授權(quán)給采購員購買的工程項目所需材料物

品除外（購買回來必須倉庫進(jìn)行驗收入賬后再按手續(xù)領(lǐng)出）。

6、倉庫每季度進(jìn)行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)

情況（包括產(chǎn)生盈虧情況說明）上報公司。盤點(diǎn)時，禁止不對實(shí)物實(shí)

盤，僅抄襲敷衍了事。

7、倉庫對所有機(jī)具類工具進(jìn)行登記造表，建立起借用要登記的管

理辦法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢情況登記

造表上報公司。特別是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)

的機(jī)具要及時上報公司財務(wù)部銷賬。

8、各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉庫應(yīng)在7天內(nèi)

將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司。

9、做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內(nèi)及倉庫

四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準(zhǔn)吸煙，違者一次罰款元。

非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉庫。不聽勸告者給予經(jīng)濟(jì)處罰。

10、做好倉庫物品的安全保護(hù)工作。根據(jù)材料的性能合理放置各

類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化工類

物品的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危險的物品要及時處理并上報公司。

第二章倉庫管理作業(yè)流程

1、各工地主管（水電和油漆主管）接新工地圖紙后認(rèn)真審閱，根

據(jù)工地工程預(yù)算情況和實(shí)際工程進(jìn)展需求，提前5天列出材料需求計

劃單，此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量，包括性能、狀態(tài)、

顏色（如果是非常用的材料，需設(shè)計師提供樣板或材料采購的店名）

等提交倉庫。

2、倉庫接各工地材料需求計劃單后，立即核查庫存情況，決定是

否購買或購買量。如需購買，開出訂購單，報材料員審核。

3、材料員根據(jù)訂購單認(rèn)真審核（包括到工地實(shí)際測量數(shù)量等）并

與工地溝通后，提交訂購單給采購員進(jìn)行采購或通知供應(yīng)商送貨。

4、采購員（供應(yīng)商）在接單一天內(nèi)必須按訂購單的要求將材

料購回送到倉庫。

5、材料到倉庫后，倉管員必須嚴(yán)格按定單要求點(diǎn)數(shù)驗收、入庫、

入賬。如不能確定驗收標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)及時通知材料員和工地主管到

場驗收以確保材料有效。

6、材料進(jìn)倉時，倉管員要按規(guī)定放好并及時通知工地到倉庫領(lǐng)材

料。倉管員根據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項目

賬目。

第三章倉管員工作職責(zé)

1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的賬務(wù)工作。

2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料聆收工作。

3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。

4、認(rèn)真做好倉庫季報、工程項目竣工材料決算表工作。

5、認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

6、認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫P牛工作。

7、認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領(lǐng)料單

進(jìn)行發(fā)放；材料必須送至倉庫門口交接（重物品除外）；先進(jìn)倉的料

先發(fā)，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。

8、認(rèn)真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時通知采購員

退回供貨商并報財務(wù)；工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管。

9、認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪

費(fèi)。

10、認(rèn)真做好手動工具和機(jī)具的借收登記工作。

1、有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。

2、認(rèn)真配合各工地做好各項材料管理和保護(hù)工作。

倉庫管理制度篇8

一、目的

倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資

周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負(fù)著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任

務(wù)是：保管好庫存物資，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速,

面向客戶，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。為有效提高工作效

率，明確工作流程，特制定此管理規(guī)定。

二、適用范圍

公司所有聘用的從業(yè)人員

三.倉庫管理職責(zé)

1.及時、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理制度，確保倉庫物品的帳、卡、物三

者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物品標(biāo)識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清

晰；

2.做好倉庫物品的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物品，并及

時跟蹤作業(yè)物品的發(fā)送，協(xié)助財務(wù)成本管理組對物品采購與成本的控

制和監(jiān)督；

3.與售后、銷售人員密切配合，做好物品的調(diào)度工作，切實(shí)履行

物品儲備和配送的物流職能，并及時向倉庫管理員反饋物品的短缺或

過量采購等異常情況；

4.對物品管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對物品

實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務(wù)部報告物品

存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物品的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢

物品的處理申請表。

5.做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

6、負(fù)責(zé)物品的收發(fā)、報檢、出入庫、退貨、儲存、防護(hù)等工作。

7、售后與營銷人員在倉庫管理員的指示下負(fù)責(zé)貨物的裝卸、搬運(yùn)、

包裝、物流提貨、發(fā)貨等工作。

四、倉庫管理規(guī)定

1、公司倉庫由指定專人負(fù)責(zé)。

2、采購人員購入的物品必須附有合格證及訂購單，收貨時要當(dāng)面

點(diǎn)清數(shù)目，檢查包裝是否完好，發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應(yīng)立即拆包核查，

如發(fā)現(xiàn)實(shí)物與入庫單數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量不符合，收貨人員應(yīng)及時通知

倉庫管理員處理。

3、庫房物品存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號分別建立帳卡。

4、嚴(yán)格管理賬單資料，所有賬冊、賬單要填寫整潔、清楚、計算

準(zhǔn)確，不得隨意涂改。

5、嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)，物資出庫必須填寫出庫單（倉庫管理員

的發(fā)貨清單）。

6、庫房物資未經(jīng)允許不得外借，特殊情況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理

批準(zhǔn)，并辦理外借手續(xù)。

7、每月需對庫房進(jìn)行盤點(diǎn)、整理，對張實(shí)不符及時上報，不得隱

瞞。

8、嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定辦事，不允許非工作人員進(jìn)入庫房。

9、庫房管理要做到清潔、整齊碼放、安全、防火、防盜。

10、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁上明火，禁止無關(guān)工作人員入內(nèi)，庫內(nèi)

必須配備消防設(shè)施，做到防火、防盜、防潮、防鼠，相關(guān)管理制度張

貼于明顯位置，禁煙、禁火標(biāo)識應(yīng)設(shè)置于庫房大門外。

11、因管理不善造成物品丟失、損壞，物品管理人員應(yīng)承擔(dān)不低

于物品價值20%的經(jīng)濟(jì)損失。

五、物資保管管理

1、物品到公司倉庫后倉庫管理員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)

行核對、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請購人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。

2、物資入庫后，需按不同型號、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放,

做至『二齊、三清、四號定位”。

a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。

b）三清：配件清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。

c）四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

3、倉庫管理員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤

差須及時找出原因并更正。

六.物資的領(lǐng)發(fā)管理

1、倉庫管理人員依據(jù)內(nèi)勤出具的發(fā)貨單如實(shí)向發(fā)放相應(yīng)物品，并

確認(rèn)核對物品的型號、規(guī)格、數(shù)量等。

2、倉庫管理員根據(jù)物品的入庫時間必須遵守“先進(jìn)先出”的倉庫管

理制度原則。

3、當(dāng)所需物品無庫存，應(yīng)及時與倉庫管理員溝通及時訂購。

4、任何人未辦理出貨手續(xù)不得以任何名義從倉庫內(nèi)拿走物資，不

得在貨架或貨位中亂翻亂動，倉庫管理員有權(quán)制止和糾正其行為。

5、三包件要做好相應(yīng)的標(biāo)識與說明，倉庫管理員應(yīng)及時通知內(nèi)勤

與訂購單位溝通處理相關(guān)問題。

6、售后或營銷人員提貨到倉庫后，由倉庫管理員按清單進(jìn)行檢收

貨物，驗收無誤后應(yīng)按倉庫規(guī)定區(qū)域進(jìn)行擺放；

7、倉庫管理員在驗收物品在入庫驗收時如有不符由內(nèi)勤人員聯(lián)系

供貨商處理。

8、倉庫對已入庫的配件、設(shè)備進(jìn)行分區(qū)分類擺放，不得隨意堆放,

如有特殊情況需在當(dāng)天內(nèi)完成。

9、倉庫對不合格的物品放在指定的退貨區(qū)，由倉庫管理員和供貨

商協(xié)商溝通確認(rèn)退貨手續(xù)相關(guān)事項。

10、倉庫的物品的出庫依據(jù)是倉庫管理員的〃發(fā)貨清單〃進(jìn)行確

認(rèn)相應(yīng)的配件。設(shè)備。

11.倉庫管理員對采購來的不良物品需要及時通知內(nèi)勤人員，并

由內(nèi)勤與供應(yīng)商協(xié)商解決。

12、對于不良物品不可以辦理出入庫用續(xù)，退貨物品的處理，需

嚴(yán)格按照〃退貨通知單〃進(jìn)行操作。

八、貨物管理

1、貨物的品質(zhì)維護(hù)：貨物在收貨、點(diǎn)數(shù)、入庫、搬運(yùn)、擺放、歸

位、存放、儲存、發(fā)貨過程中遵守安全原則，做到防損、防水、防蛀、

防火等安全措施。

2、倉庫管理員定時檢查貨物信息，如發(fā)現(xiàn)儲位不對、帳物不符、

質(zhì)量問題及時反饋和處理。保持貨物的正確標(biāo)示，對于錯誤標(biāo)示及時

更正。

3、貨物的單據(jù)、物、帳由倉庫管理員把電子檔和手工單據(jù)一同交

到財務(wù)。每月的單據(jù)由其分類保管好，原則上單據(jù)保管2年，在此期

間不得銷毀。做到帳、物一致。

九、物資退庫管理

1、由于銷售或售后計劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時，應(yīng)及時退庫

并辦理退庫手續(xù)。

2、報廢物資退庫，倉庫管理員人員根據(jù)“報廢損失報告單”進(jìn)行查

驗后，入庫并做好記錄和標(biāo)識。

十、貨物的盤點(diǎn)

1、倉庫貨物盤點(diǎn)由財務(wù)、倉庫管理員、內(nèi)勤擬定盤點(diǎn)計劃時間表

和盤點(diǎn)流程。確認(rèn)庫存的余缺情況,上報相關(guān)部門，

2、盤點(diǎn)過程中需要其他相關(guān)部門予以配合，需入庫和發(fā)貨統(tǒng)一按

內(nèi)部盤點(diǎn)安排操作。

3、盤點(diǎn)時保證做到盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性、公正性，嚴(yán)禁弄虛作假、

虛報數(shù)據(jù)。盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁更換不同的盤點(diǎn)人員，以免少盤、多盤、

漏盤等。

4、盤點(diǎn)分初盤、復(fù)盤，但所有的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)都需盤點(diǎn)人員簽名確認(rèn)。

十一、物斐貯存與防護(hù)

L倉庫應(yīng)編制平面定置圖，將物資合理布局，合理存放，禁止混

放、倒塌和包裝破損,妥善保管,村絕積壓,反對浪巖,及時提供相

關(guān)信息。

2、倉庫做到通風(fēng)、干燥、清潔、安全，防塵、避光、遠(yuǎn)離火源、

熱源防止產(chǎn)品損壞變質(zhì)。

3、有色金屬上貨架，保持通風(fēng)，非金屬及電器材料，應(yīng)分品種、

規(guī)格、型號存放，擺設(shè)合理。

4、做好物資的標(biāo)識管理，包括產(chǎn)品標(biāo)識及監(jiān)視和測量狀態(tài)標(biāo)識，

嚴(yán)防誤用。

5、對于長期庫存（既超過質(zhì)保期限的庫存物資）在電腦帳及手工

帳中做好標(biāo)并及時及通知財務(wù)部。

6、非工藝損耗或其他原因而產(chǎn)生的物品多余，倉庫管理員必須及

時配合售后做好退庫工作，退貨需查清余料原因，核對材料的應(yīng)余數(shù),

及時辦理退庫手續(xù)及入帳。

7、對于殘余的物品或不滿包裝的材料根據(jù)實(shí)際包裝情況，進(jìn)行封

口或封箱處理。

十二、倉庫的安全、衛(wèi)生管理

1、倉庫每天都對倉庫區(qū)域進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要、不用

的東西和損壞的東西，并將倉庫內(nèi)的物品整理到指定的區(qū)域內(nèi)，達(dá)到

整潔、整齊、干凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求。對倉庫內(nèi)貨物擺放做出

合理的擺放和規(guī)劃。倉庫衛(wèi)生可以在倉庫空閑的時間進(jìn)行。

2、倉庫內(nèi)保持安全通道暢通，不可有堆積物，保證人員安全。倉

庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁非倉庫人員非工作需要進(jìn)入倉庫。

3、倉庫內(nèi)的規(guī)劃區(qū)域要有明確標(biāo)識（如：配件擺放區(qū)、安全通道、

儲氣罐擺放區(qū)、空壓機(jī)擺放區(qū)、除垢機(jī)擺放區(qū)、維修區(qū)、機(jī)油存放區(qū)、

消防設(shè)施擺放區(qū)等），其中物品擺放區(qū)內(nèi)要分類存放，且有清楚的標(biāo)

識。

4、上下班鎖上倉庫門。做好及時檢查物貨，如有異?；蛘甙踩[

患及時處理和上報。倉庫內(nèi)需要高空作業(yè)時做好安全防范。

十三、應(yīng)急情況處理

（-）遇到緊急情況如失火及突發(fā)性天災(zāi)時應(yīng)及時聯(lián)絡(luò)值班領(lǐng)導(dǎo),

及時采取相應(yīng)的措施。

（二）滅火使用泡沫及干粉滅火器（易燃物品需使用泡沫滅火

器）。

倉庫管理制度篇9

一、體育器材設(shè)備是學(xué)校的基本設(shè)施之一，必須切實(shí)加強(qiáng)管理，

確保體育教學(xué)的正常進(jìn)行和課外訓(xùn)練活動的正常開展。學(xué)校要配備專

職或兼職的體育器材保管人員。

二、所有體育器材必須啟封使用，并且入學(xué)校資產(chǎn)賬、總務(wù)管理

賬、器材保管賬，做到實(shí)物與賬冊數(shù)據(jù)相符。每學(xué)期末清點(diǎn)一次，每

年底對帳一次。每學(xué)期（年）或期中因教學(xué)與訓(xùn)練需要，增購體育器材，

保管員必須在明細(xì)帳中登記入帳。

三、體育器材應(yīng)分類存放，定位定櫥，陳列有序。要保持室內(nèi)整

潔，按器材性能要求做好防塵、防潮、防壓、仿照射等工作。體育器

材大致按體操類、田徑類、球類、其它類歸類擺放整齊，器材管理人

員要熟記所有器材的種類和件數(shù)，做到心中有數(shù)，熟知所有器材的功

能。

四、經(jīng)常維修養(yǎng)護(hù)健身器材、體操墊等所有體育器材，并做好維

修養(yǎng)護(hù)登記，使器材設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，使之體現(xiàn)出學(xué)校的管理

水平，以保證教學(xué)任務(wù)的完成。

五、一切器材設(shè)備的領(lǐng)用和歸還均應(yīng)辦理登記手續(xù)，并檢查器材

的完好情況。對于損壞、丟失的器材應(yīng)按有關(guān)規(guī)定處理。任何人不得

以任I可理由長期占用。

六、任課教師使用時必須提前申請。保管人員應(yīng)按時準(zhǔn)備好器材,

并作必要的檢查，確保體育課教學(xué)的正常進(jìn)行。

七、所借器材設(shè)備在使用時，任何人不得擅自轉(zhuǎn)借或持物離開教

練場地，如發(fā)現(xiàn)，保管人員有權(quán)收回，并提出批評。

倉庫管理制度篇10

一■總則

為了更好地發(fā)揮倉庫對物資的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的物資管

理程序，促進(jìn)公司倉庫各項工作科學(xué)、合理、安全、高效、有序地運(yùn)

作，確保公司資產(chǎn)不流失和保證各項工程進(jìn)度，結(jié)合公司具體情況，

特別制定本管理制度。

二.入庫管理

1、物資進(jìn)入公司，庫管員必須憑送貨單或者購買憑據(jù)辦理入庫手

續(xù)。

2、物資入庫前，庫管員必須清點(diǎn)物資的數(shù)量，質(zhì)量，規(guī)格型號等

項目（有技術(shù)參數(shù)需要指定的技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)的，要通知其到現(xiàn)場質(zhì)

檢確認(rèn)），只有以上項目完全無誤后，方可辦理入庫。

三、出庫管理

1、物資出庫必須由庫管員開具出庫單并要求領(lǐng)用人簽字，否則不

能出庫。

2、由于生產(chǎn)計劃更改或者其他原因引起領(lǐng)用物資剩余時，領(lǐng)用人

應(yīng)該及時交還倉庫，庫管員辦理退庫手續(xù)做退庫處理（暫定為開具出

庫單，數(shù)量欄目記為負(fù)數(shù)）。

四、庫房管理

1、倉庫實(shí)行嚴(yán)格的分區(qū)管理，庫管員要嚴(yán)格按照劃定的區(qū)域堆放

物資，不得隨意擺放。

2、倉庫內(nèi)有部分廢舊物品和外包項目組暫時存放的物品，暫不要

求做出入庫管理，但庫管員要將其單獨(dú)設(shè)區(qū)堆放，不能與公司物資混

放，同時有計劃的將該部分物品清理出倉庫。

3、庫管員要注意保護(hù)倉庫物資的安全，倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，離崗時

鎖好門窗，做好防盜防火。

4、易燃易爆等特殊物資要單獨(dú)分區(qū)儲存，以保證安全。

5、嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品和堆放雜物，嚴(yán)禁私領(lǐng)和私分倉庫

物品。

6、庫管員要經(jīng)常對倉庫內(nèi)的物資進(jìn)行整理，該維修的物資及時組

織人員維修。無法維修的物資要填寫〃倉庫報損報溢單〃交總經(jīng)理審

批后及時報損，清理出倉庫。如果有報溢的物資，也要及時填寫〃倉

庫報損報溢單〃交總經(jīng)理審批后放入倉庫對應(yīng)區(qū)域儲存管理。保損時,

在〃倉庫報損報溢單〃上數(shù)量填寫為正數(shù)，報溢則填寫為負(fù)數(shù)。

7、每月月末，庫管員必須對倉庫進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)并做好盤點(diǎn)記

錄。

五、物資借出管理

1、各項目所需工具，統(tǒng)一由其項目負(fù)責(zé)人到倉庫借用，其他人不

得到倉庫借用。

2、借用時，借用人要檢查工具的完好性，工具已存在缺陷的，辦

理登記時要注明情況。

3、庫管員必須建立完善的工具借用臺賬，及時督促借用人按期歸

還工具。

4、工具退回倉庫時，發(fā)現(xiàn)有損壞的，借用人須填寫〃非正常狀態(tài)

工具退還單〃，借用人對損壞情況和原因作簡要說明，庫管負(fù)責(zé)調(diào)查

核實(shí)。經(jīng)調(diào)查確認(rèn)屬人為損壞的，按公司相關(guān)制度對責(zé)任人予以處罰

（暫定為根據(jù)損壞程度，由庫管員決定按照原價折價賠償）。庫管員

應(yīng)及時組織人員對損壞的工具進(jìn)行維修，以保證工具的完好率。不能

維修的，及時報損。

6、工具丟失而不能歸還倉庫的，按照公司相關(guān)制度對借用人予以

處罰（暫定為根據(jù)工具新舊程度，由庫管員決定按照原價折價賠償）。

六、附件

1、入庫單

2、出庫單

3、倉庫報損報溢單

4、非正常狀態(tài)工具退還單

倉庫管理制度篇11

一、倉庫考勤:由倉庫主管記錄所有保管員考勤。每一天考勤兩次,

上下午各一次。

二、遲到:遲到1——10分鐘，罰款5元；遲至!]11——30分鐘，

罰款15元；遲到30分鐘以上，當(dāng)班次不計考勤但務(wù)必照常工作。每

月累計遲到3次者，罰款后開除。

三、曠工:曠工1——3天，處罰1倍日工資；曠工4天以上，開

除。

四、請假:原則上應(yīng)提前1天向倉庫主管當(dāng)面請假，被批準(zhǔn)后方可

認(rèn)定為請假，否則視為曠工。正常請假不發(fā)工資也不扣工資。特殊狀

況下能夠電話請假。

五、早退:未到下班時間而離開工作崗位即為早退。早退一次罰款

5元，每月累計早退2次者，罰款后開除。

六、脫崗:工作時間內(nèi)，保管員務(wù)必堅守在自己的工作崗位上，凡

離開崗位30分鐘并且未告知倉庫主管的即為脫崗。脫崗一次，罰款20

元。每月累計脫崗2次者，罰款后開除。

七、嚴(yán)格遵守公司材料驗收入庫的規(guī)定，廉潔奉公，不得向供應(yīng)

商索取財物，務(wù)必拒絕供應(yīng)商請吃請喝，務(wù)必拒絕供應(yīng)商禮物引誘，

堅決維護(hù)公司利益。違規(guī)者，每人每次處罰200元；一年內(nèi)累計違規(guī)

2次的，扣罰當(dāng)月工資并立即開除。

八、下列行為，每次罰款5元：

上班聊天、干私活、頻繁接打電話、聽音樂、玩手機(jī)、打鬧戲玩、

無故串崗

倉庫管理制度篇12

一.采購管理部門

企業(yè)設(shè)立專職采購員，隸屬企業(yè)財務(wù)部管理，接受財務(wù)及其它部

門的監(jiān)督，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的采購工作。

二.采購部工作基本要求

1、所有采購項目均需店長及總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。

2、所有采購物品均需比較至少二家及以上的價格和品質(zhì)，月結(jié)類

物品每月至少有三家供貨商提供報價單。

3、所有采購物品的品質(zhì)須保持一慣穩(wěn)定。

4、采購部工作人員須對自己采購物品的價格和品質(zhì)負(fù)責(zé)。

5、所有供應(yīng)商名片、報價單、合同等資料及樣品采購部須登記歸

檔并妥善保管，有人員變動時須全部列入移交、上述資料及采購人員

自購物品價格信息采購部每天須錄入至采購部價格信息庫。

6、采購部禁止采購任何未下申購單的物品，否則財務(wù)部將不予以

報銷。

三.采購監(jiān)督

采購成本的控制由財務(wù)部、采購部、使用部門共同完成，平時各

部門應(yīng)及時到市場上了解價格行情，以促進(jìn)企業(yè)采購成本的控制與監(jiān)

督。

四、供應(yīng)商管理

1、財務(wù)部應(yīng)定期（每月或每季度）牽頭，組織財務(wù)部、使用部門

對供應(yīng)商進(jìn)行評估，淘汰部分不合格供貨商。

2、選用供應(yīng)商角度采用1+2+N原則,所謂1+2+N是指一類商

品一個主供應(yīng)商、2個輔助供應(yīng)商、N個考察供應(yīng)商。這類商品只有一

個主要供應(yīng)商，大約70%的物資從他手中購買。2個輔助供應(yīng)商提供

大約20%的物資，一旦主供應(yīng)商出現(xiàn)問題能有其他供應(yīng)商立即頂替。

數(shù)量不限的考察供應(yīng)商既是輔助供應(yīng)商的后備力量，也使企業(yè)在采購

極其特殊物資時無購買死角。

3、采購部要做好同供貨商的聯(lián)系和接待等工作，維護(hù)企業(yè)形象。

倉庫管理制度篇13

倉庫管理是現(xiàn)代物流管理的一個重要環(huán)節(jié)，做好倉庫管理工作對

于保證及時供應(yīng)生產(chǎn)需要、合理儲備、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)約貨物使用、降

低成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都具有重要作用，因此倉庫管理制度

已成為現(xiàn)代公司管理制度中的重要組成部分，它主要包括以下幾個方

面：

一.公司倉庫規(guī)劃管理制度

第一條庫位規(guī)劃

貨物管理室應(yīng)依貨物出庫情況、包裝方式等規(guī)劃所需庫位及其面

積，以使庫位空間得到有效利用。

第二條庫位配置

庫位配置原則應(yīng)依下列規(guī)定：配合倉庫內(nèi)設(shè)備例如：油壓車、手

推車、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電源開關(guān)等及所使用的儲運(yùn)工具，規(guī)劃

運(yùn)輸通道。依據(jù)貨物的屬性（組別）分區(qū)存放，同類貨物合格品、待

檢品、不合格品分區(qū)存放以利管理。收發(fā)頻繁的貨物應(yīng)配置于進(jìn)出便

捷的庫位。將貨物依貨物名稱、規(guī)格批號、數(shù)量、存放庫位標(biāo)明于料

卡或庫位配置圖上，并隨時顯示庫存動態(tài)。

第三條

貨物堆放依據(jù)貨物數(shù)量、特性、要求及出庫頻度進(jìn)行垛位規(guī)劃及

堆放層級。

第四條庫位標(biāo)示

庫位編號依下列原則辦理并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)示：層次類別依

順序逐層編訂，沒有時填庫位流水編號；通道類別依順序編訂；倉庫

區(qū)位依順序編訂，并定立明顯標(biāo)識。第五條庫位管理倉庫工作人員應(yīng)

掌握各庫位、各產(chǎn)品規(guī)格的進(jìn)出動態(tài)，并依〃先進(jìn)先出、按批次出庫〃

的原則制定存放方案，每種規(guī)格原則上應(yīng)配置兩個以上小庫位以備輪

流交替使用，以達(dá)先進(jìn)先出的要求。

二、庫存量管理工作細(xì)則

第一條安全庫存量設(shè)定

用量穩(wěn)定的貨物由物流管理人員依據(jù)濰柴的月產(chǎn)量，按照省內(nèi)庫

存3天、省外庫存5至7天的原則，制定相應(yīng)的庫存周轉(zhuǎn)量計劃，設(shè)

定安全庫存的上限及下限。若生產(chǎn)計劃有重大變化如：開發(fā)或取消某

一產(chǎn)品的生產(chǎn)、擴(kuò)建增產(chǎn)計劃等應(yīng)及時修訂庫存周轉(zhuǎn)量計劃。

第二條庫存量查詢監(jiān)控

倉庫管理人員每天按計劃查詢倉庫即時庫存情況，視情況分類報

表輸出，并對庫存情況進(jìn)行分析，為提醒供貨廠家進(jìn)行貨物補(bǔ)貨、退

貨提供依據(jù)。

第三條送貨通知當(dāng)貨物由于某種原因低于安全庫存時，物流信息

員應(yīng)及時與濰柴采購部等部門聯(lián)系（電話或郵件方式傳達(dá)信息），請

示是否對貨物進(jìn)行補(bǔ)貨，確認(rèn)后及時通知有關(guān)部門及相關(guān)人員。第四

條退貨通知當(dāng)貨物由于某種原因高于安全庫存或長期停用（存放期超

過60天）或由于質(zhì)量原因被判不合格時，物流信息員應(yīng)及時向廠家業(yè)

務(wù)人員反饋，提醒其做退貨處理。

三.貨物儲存保管條例

第一條

貨物的儲存保管原則上應(yīng)以貨物的屬性特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，

并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞葉量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小

的用可存放貨架（如存放貨架者需在料卡上填上倉位編號及貨架編

號）。

第二條貨物堆放的原則是在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五

五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)必須做到過目有數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文

明整齊。

第三條

倉庫保管員對庫存貨物負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，因此堅決做到

人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉庫貨物如有損失、變質(zhì)、報廢、

盤盈、盤虧等，保管員應(yīng)及時報告上級主管，分析原因查明責(zé)任，按

規(guī)定辦理報批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理。保管員不得采取盈

時多送，虧時克扣的違紀(jì)做法。

第四條保管貨物要根據(jù)其屬性考慮儲存的場所（倉位），同類貨

物堆放要考慮先進(jìn)先出、發(fā)貨方便、留有回旋余地。

第五條保管貨物未經(jīng)主管同意一律不準(zhǔn)擅自借出，配套貨物一律

不準(zhǔn)拆件零發(fā)，特豪情況應(yīng)經(jīng)主管批準(zhǔn)。

第六條倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫人員擅自入庫，倉庫嚴(yán)

禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)，保管員要懂得使用消防器材和

必要的防火知識。

第七條倉管人員對于所經(jīng)管的庫存商品應(yīng)予嚴(yán)密稽核清點(diǎn)，各倉

庫應(yīng)得隨時接受單位主管或財務(wù)部稽核人員的抽檢。

第八條每年年終倉管人員應(yīng)會同財務(wù)部門業(yè)務(wù)部門等共同處理庫

存盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時必須實(shí)地查點(diǎn)產(chǎn)品的規(guī)格數(shù)量是否與賬面的記載相符。

第九條盤點(diǎn)后應(yīng)由盤點(diǎn)人員填具盤存報告表，如有數(shù)量短少、品

質(zhì)不符或損毀情況應(yīng)詳加注明后由倉管人員簽名負(fù)責(zé)。

第十條盤點(diǎn)后如有盤盈或不可避免的虧損情形時，應(yīng)由倉管部門

主管呈現(xiàn)總經(jīng)理核準(zhǔn)調(diào)整，若為保管責(zé)任短少時則由倉庫經(jīng)管人員負(fù)

責(zé)賠償。

第十一條直接保管貨物的倉管人員變動時應(yīng)由其所屬的部門主管

查對庫存貨物的移交清冊后，再由交接雙方會同監(jiān)交人員據(jù)實(shí)盤存，

無誤后辦理相關(guān)手續(xù)。

四、公司儲存管理辦法

第一條賬務(wù)貨物管理部門收到倉庫貨物及隨貨名細(xì)表后應(yīng)立即和

有關(guān)單據(jù)、實(shí)物核對，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即辦理更正，核對無誤后辦理

入庫手續(xù)，登記帳冊進(jìn)入庫存管理程序。

第二條盤點(diǎn)

L庫存貨物應(yīng)作定期或不定期的盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時由信息部微機(jī)員將

盤點(diǎn)項目依規(guī)格類別出具貨物盤點(diǎn)表，倉庫部門按實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量填寫

貨物盤點(diǎn)表；

2、信息部微機(jī)員出具即時庫存表，倉管人員將貨物盤點(diǎn)表的盤點(diǎn)

數(shù)量與賬面數(shù)量核對，若有差異即填具盤點(diǎn)異常報告單，并計算其盤

點(diǎn)盈虧數(shù)，倉庫主管協(xié)同保管員查明原因，再送分管領(lǐng)導(dǎo)，提出改善

措施呈報領(lǐng)導(dǎo)核決；

3、盤點(diǎn)盈虧數(shù)量經(jīng)核決后，由貨物管理部門開具調(diào)整單，倉庫部

門留存?zhèn)錂n。

第三條消防設(shè)備倉庫內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火，貨物管理部門應(yīng)于倉庫明

顯處懸掛嚴(yán)禁煙火標(biāo)志，并依消防安全規(guī)定設(shè)置消防設(shè)備，由倉庫部

指定專人負(fù)責(zé)管理并經(jīng)常檢查，如有故障或失效，應(yīng)立即申請修護(hù)補(bǔ)

充，并經(jīng)常組織廠區(qū)消防訓(xùn)練以提高應(yīng)對能力。

第四條庫房

安全管理規(guī)定

1、倉庫內(nèi)應(yīng)經(jīng)常維持清潔并隨時注意通風(fēng)情況；

2、易燃品易爆品或違禁品不得攜入倉庫，倉庫管理部門應(yīng)隨時注

意；

3、倉庫內(nèi)不得吸煙，若因工程需要燒焊時應(yīng)先報備，并有專人負(fù)

責(zé)允許后才可；

4、倉庫管理部門對所經(jīng)管的成品庫存及儲運(yùn)設(shè)備的安全負(fù)責(zé)，如

果破損應(yīng)立即反映主管并立即修護(hù)；

5、未經(jīng)倉庫管理部門主管核準(zhǔn)，有關(guān)人員不得進(jìn)入倉庫，搬運(yùn)完

畢后也不得在倉庫逗留；

6、貨物管理部門員工于下班離開前，應(yīng)巡視倉庫及電源水源是否

關(guān)閉，以確保倉庫的安全。

五.倉庫配送管理辦法

第一條加強(qiáng)倉庫管理，做好貨物的收發(fā)和保管工作，做到保質(zhì)保

量地完成貨物的收發(fā)配送任務(wù)，保質(zhì)就是要保證倉庫及配送質(zhì)量，保

量就是按計劃規(guī)定的數(shù)量、時間及時完成收發(fā)和配送。做到快收快發(fā)，

配送準(zhǔn)時、準(zhǔn)確。

第二條做好倉庫管理是加強(qiáng)貨物管理的一項重要任務(wù)，為此倉庫

管理人員必須根據(jù)儲存貨物的特點(diǎn)，做好〃五無〃——無霉?fàn)€變質(zhì)、

無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠；做好〃六防〃——防

潮、防凍、防壓、防腐、防火、防盜。

第三條保證貨物管理的安全，嚴(yán)防貪污盜竊，嚴(yán)防一切事故發(fā)生，

嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫，不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)吸煙。

第四條貨物進(jìn)倉須有嚴(yán)格驗收手續(xù)，對貨物的數(shù)量、規(guī)格、件號、

名稱等做到準(zhǔn)確無誤，同時做好進(jìn)倉的登記手續(xù)。

第五條貨物出庫發(fā)放必須嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料規(guī)定，須有領(lǐng)料憑證并且

手續(xù)完備齊全，嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)的錯誤做法，嚴(yán)禁白條發(fā)貨，否

則倉庫管理人員有權(quán)拒發(fā)材料。

第六條開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善倉庫的貨物管理工作，做到科學(xué)

管理倉庫，提高工作效率，使貨物盡快地投入生產(chǎn)充分發(fā)揮貨物的作

用。

六、倉庫安全管理辦法

第一條倉庫系貨物保管重地，除倉管人員和因業(yè)務(wù)工作需要的有

關(guān)人員外任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入倉庫。

第二條因業(yè)務(wù)工作需要需進(jìn)入倉庫時，必須先辦理入倉登記手續(xù)

并要有倉庫人員陪同，不得獨(dú)自進(jìn)倉，凡進(jìn)倉人員工作完畢出倉時，

倉管人員應(yīng)對其檢查。

第三條一切進(jìn)倉人員不得攜帶火種、背包、手提袋等物進(jìn)倉。

第四條倉庫范圍及倉庫辦公地點(diǎn)不準(zhǔn)會客，其他部門職工更不準(zhǔn)

圍聚閑聊，不準(zhǔn)帶親友到倉庫范圍參觀。

第五條倉庫范圍不準(zhǔn)點(diǎn)火，也不準(zhǔn)放易燃易爆物品。

第六條倉庫不準(zhǔn)代私人保管物品，也不得擅自答應(yīng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意

的其他單位或部門的物品存?zhèn)}。

第七條任何人員除驗收時所需要，不準(zhǔn)把倉庫商品貨物試用。

第八條倉庫應(yīng)定期每月檢查防火設(shè)施的使用實(shí)效，并接受保安部

門的監(jiān)督檢查。

倉庫管理制度篇14

1、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶易燃物品進(jìn)入庫房。

2、做到每天上下班時，必須要檢查電源是否關(guān)好，門鎖是否鎖好。

3、要熟悉自己所管的物品，做到心中有數(shù)，決不影響貨品的發(fā)放,

做好后勤服務(wù)工作。

4、收貨時按質(zhì)按量驗收，認(rèn)真詳細(xì)填寫入庫單。

5、發(fā)貨時要開出庫單，堅持部分物品以舊換新。日記帳，曰清日

結(jié)，帳面與實(shí)物相符。

6、在不影響客人使用下，本著節(jié)約的原則，杜絕浪費(fèi)。

7、商品必須按類別堆放，經(jīng)常保持庫內(nèi)干燥整潔。

8、每月進(jìn)行一次大盤點(diǎn)，定期與財務(wù)核對。

9、庫房根據(jù)庫存數(shù)量的多少，填寫進(jìn)貨計劃單報總經(jīng)理審批后方

可進(jìn)貨。

10、嚴(yán)格遵守酒店的各項規(guī)章制度。

倉庫管理制度篇15

倉庫是為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行而設(shè)置的，由于

倉庫材料種類繁多，所以針對本公司的實(shí)際情況做出相應(yīng)的倉庫管理

制度。

一.材料申購

1、所需部門主管到倉管人員處填寫申購單，并詳細(xì)注明材料名

稱、型號、規(guī)格、數(shù)量，然后由倉管人員向廠長申報，有廠長確定是

否必要后再向上級部門審批，審批通過后才能交由采購人員進(jìn)行采購。

2、積極配合生產(chǎn)需要，按照輕、重、緩、急合理提報材料物資

申請計劃。

3、嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，申購材料時必須根據(jù)材料的

運(yùn)用廣泛度和使用速度填寫申購數(shù)量，在既能保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的同

時，又能減少資金占用，減小庫存和積壓。

4、生產(chǎn)材料由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)申購，辦公用品及辦公耗材由行政

部負(fù)責(zé)申購。

5、倉管人員必須認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購買時做

到貨比三家，道價問價，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。

二、材料入庫

1、物料進(jìn)倉時，倉管員必須憑單據(jù)嚴(yán)格驗收，經(jīng)倉管員認(rèn)真核

對型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量后沒有問題方可辦理入庫手續(xù)，杜絕只見

票據(jù)不見實(shí)物的情況，如發(fā)現(xiàn)不符，則及時辦理退、換貨手續(xù)。

2、核對無誤后倉庫管理員開入庫單,入庫單填寫須項目齊全，

數(shù)量準(zhǔn)確并由雙方在材料入庫單上共同簽字，采購員憑此入庫單方可

在財務(wù)報銷或支付材料款。

3、入庫底單由倉庫保管員存檔，不得遺失，倉庫管理員須及時

登記材料管理臺帳。

4、當(dāng)天購回的材料必須當(dāng)天辦理入庫手續(xù)，不能逾期辦理。

5、不按規(guī)定程序、未經(jīng)廠長或經(jīng)理簽字審批的采購項目，由采

購人員自行負(fù)責(zé)處理，倉庫有權(quán)拒絕入庫，財務(wù)有義務(wù)拒絕報銷相關(guān)

款項。

6、清點(diǎn)無誤后的材料必須分類擺放。

三、材料管理

1、倉庫必須分為幾個區(qū)域：新品區(qū)、退貨區(qū)、廢品區(qū)、返修區(qū)、

危險物品區(qū)，（危險、易燃、易爆的材料、油料物品的存放區(qū)域），

各區(qū)域必須按照材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，能

上架擺放的都上架擺放，嚴(yán)防材料翻到。

2、要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。