倉庫管理制度

倉庫管理制度

倉庫管理制度（通用21篇）

倉庫管理制度篇1

一、總則

1.為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉庫作業(yè)合理化，減

少庫存資金占用，特制定本辦法。

2.本辦法適用於公司生產(chǎn)、銷售、辦公所需各種原輔材料、在制

品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛(wèi)生用品等物

料的庫存管理規(guī)定。

二、管理原則和體制

1.公司實行倉庫分散管理體制。各類物料分別由其使用部門設立

倉庫保存。其中，原輔材料倉庫由采購部主管，在制品、半成品、包

裝物倉庫由生產(chǎn)制造部門主管，成品、備品備件、工具倉庫由營銷部

門主管，辦公、衛(wèi)生用品倉庫由行政總務部門主管。

2.倉庫管理應保證滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資需要，不缺貨斷

檔，并使庫存物資、采購成本總額資金費用最小化。

3.公司各倉庫根據(jù)倉庫工作量和重要性，設專職或兼職倉庫管理

員。

4.倉庫對各類物資進行分類統(tǒng)計，分為A類、B類、C類，分別以

重點、次要和一般性級別管理。

5.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營時間特點，制定倉庫入、出庫工作時間。

三、存貨計劃與控制

1.倉庫以適質(zhì)、適量、適時、適地之原則，供應所需物資，避免

資金呆滯和供貨不足。

2.倉庫會同有關部門，根據(jù)銷售記錄與計劃、生產(chǎn)計劃等制定最

優(yōu)訂購點、訂貨點、安全庫存、訂購提前時間等標準。

3.倉庫對訂有標準的物資品種進行控制，實際庫存量降到訂購點

時，即可提出補充采購計劃申請。

四、入庫

1.所有物料，無論是新購入、退貨、領后收回，均應由倉管部門

檢驗后方準物品入庫

2.辦理入庫手續(xù)時，對照物品與訂購單、提貨單、驗收單、發(fā)票

所列的品名、型號、或規(guī)格是否相符。如發(fā)現(xiàn)品名、型號或規(guī)格或包

裝破損的，應通知采購主辦處理。

3.倉管員於物料入庫時發(fā)現(xiàn)問題，未及時於次一個工作日內(nèi)報告

處理的，該物料視為合格。

4.倉庫管理員對所有入庫物品及時入帳，對在存?zhèn)}庫物品造冊登

記。

五、出貨

1.凡持經(jīng)各級主管簽批的領用單、領料單經(jīng)確認后，方可領料出

庫。倉庫管理員對所有庫物品及時入帳。

2.倉管部門對領用要求，於規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或

不足，則應回復預定或供貨的日期。

3.供領雙方在確認出庫物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應

在一式多聯(lián)領料單據(jù)上簽字，各聯(lián)分送、留倉管、領用、財務等有關

部門。

4.領料人於物料出庫時發(fā)現(xiàn)問題，未及時當場處理的，該物料視

為合格。

5.物料出庫提運過程中，禁止領料人隨意進入倉庫內(nèi)部場所，對

不聽規(guī)勸的可拒絕出貨并報主管。

6.堅持原則，不徇私情，嚴格按批準數(shù)量、質(zhì)量領取、發(fā)放物品。

倉庫管理員態(tài)度和藹，熱情主動服務。

7.對非常設倉管員的倉庫可規(guī)定特定時間領用物品。對緊急事項

可即時領用。

六、物料保管

倉管對各類物料的儲存要項：

1.按品種、規(guī)格、體積、重量等特徵決定堆碼方式及區(qū)位；

2.倉庫物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清楚；

3.儲物空間分區(qū)及編號，標示醒目、朝外，便於盤存和領取。

4.對危險物品隔離管制；

5.地面負荷不得過大、超限；

6.通道不得亂堆放物品；

7.保持適當?shù)臏囟?、濕度、通風、照明等條件。

七、倉儲物資入、出庫按先進先出原則堆放和提取。

八、倉管員加強對倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作,

注意清潔衛(wèi)生，定期實施安全檢查。

九、建筑隊、維護倉庫裝卸、計量、傳送、消防、監(jiān)測和其他設

備、器械，保持良好使用狀態(tài)，須更換維修的應及時上報。

十、倉庫嚴禁吸煙，非倉庫人員，未經(jīng)同意，不準入內(nèi)。

十一、倉庫建立庫存物資臺帳、總帳、明細帳、庫存卡系統(tǒng)。應

做到帳實相符、帳帳相符。及時做好日常帳簿登記、整理、保管工作。

十二、定期結倉庫盤存。

1.小盤點，每月底一次。主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減

情況。

2.中盤點，每半年一次。各燈倉庫查核是否帳實相符，并矯正成

本。

3.大盤點，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤存。每年年終，倉管部門

會同帳務、營銷部門總盤存。對盤點情況，填寫庫存物資統(tǒng)計表，各

方在清冊上簽名。對盤點出的過期、變質(zhì)不能使用物品及時處理。對

盤盈、盤虧情況，報主管批準后調(diào)整帳目；涉及倉管員責任短缺的，

由其賠償。

十三、倉管員崗位調(diào)動的，由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊移交

及必要的產(chǎn)物清點工作。

十四、倉管員每日作出物料入出庫的統(tǒng)計報表，以及每月和年度

的入出庫和庫存統(tǒng)計。各種統(tǒng)計報表一式多聯(lián)分送有關財務、生產(chǎn)、

營銷部門。

十五、倉管員會同財務人員分解庫存費用，努力減少庫存消耗，

降低庫存成本，提出建議，改進倉庫管理。

物料運輸：

注品名。

13、經(jīng)常清理冰箱，保持冰箱內(nèi)外潔凈。

14、倉庫放物資要勤檢查，經(jīng)常通風，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并作妥

善處理。

15、倉庫必須保處干凈、整潔、整齊，食堂倉庫管理人員要提高

〃四防〃意識，即"防盜、防霉、防火、防投毒〃。

16、倉庫門窗要關好，鎖好，維護倉庫物資的安全。

17、食堂倉庫管理員需持健康證上崗，保持良好的個人衛(wèi)生習慣,

按照食品從業(yè)人員衛(wèi)生要求，做好個人衛(wèi)生。做到服裝整潔，不在食

堂倉庫內(nèi)吸煙。

倉庫管理制度篇3

第一章總則

第一條為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根

據(jù)企業(yè)管理和財務管理的一般要求，結合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。

第二條倉庫管理工作的任務

(1)做好物資出庫和入庫工作。

(2)做好物資的保管工作。

(3)做好各種防患工作,確保物資的安全保管，不出事故。

第二章倉庫物資的入庫

第三條對于業(yè)務人員購入的貨物,保管人員要認真驗收物資的數(shù)量、

名稱是否與貨單相符，對于實物與貨單內(nèi)容不符的,辦理入庫手續(xù)要如實

反映。

第四條對于貨物驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品

種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報告主

管人員處理。

第三章倉庫貨物的出庫

第五條對于一切手續(xù)不全的提貨，保管人員有權拒絕發(fā)貨，并視具體

情況報告主管人員。

第四章倉庫貨物的保管

第六條倉庫保管員要及時登記各類貨物明細帳,做到日清月結，達到

帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。

第七條每月月底之前，保管人員要對當月各種貨物予以匯總,并編制

報表上報部門主管人員。

第八條保管人員對庫存貨物要每月月末盤點對帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短

少、殘損,必須查明原因，分清責任，及時寫出書面報告，提出處理意見，報

部門主管人員。

第九條做好倉庫與運輸環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證貨物供應、合理儲

備的前提下，力求減少庫存量，并對貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建

議。

第十條根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結合倉庫條件，保證倉庫

貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進出和盤存方便。

第十一條對于易燃、易爆、劇毒等貨物，應指定專人管理，并設置明

顯標志。

第十二條建立健全出入庫人員登記制度。

第十三條嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜工作,保證倉

庫和貨物財產(chǎn)的安全。

第十四條庫管人員每天上下班前要做到三〃檢查〃，確保財產(chǎn)貨物

的完整。如有異常情況要立即卜報中管部門。

(1)上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。

(2)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。

(3)檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。

第十五條嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定，倉庫保管紀律內(nèi)容規(guī)定：

Q)嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙。

(2)嚴禁無關人員進入倉庫。

(3)嚴禁涂改賬目。

(4)嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。

(5)嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。

(6)嚴禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。

(7)嚴禁隨意動用倉庫消防器材。

⑻嚴禁在倉庫內(nèi)亂接電源,臨時電線臨時照明。

第五章附則

第十六條本規(guī)定由行政部制定報總經(jīng)理批準實施。

第十七條本制度自年月日起執(zhí)行。

倉庫管理制度篇4

為加強對施工現(xiàn)場的材料物資的管理，確保其能夠保質(zhì)保量投入

使用，滿足工程施工的需求，防止材料資損壞、變質(zhì)和丟失等，特制

定本制度：

一、項目經(jīng)理部進入施工現(xiàn)場后，由項目經(jīng)理負責建立工地材料

物資庫房，為施工材料物資的貯存、保管創(chuàng)造條件。當工地無條件建

有封閉庫房時，工地應積極采取設立圍欄、隔離等措施滿足材料物資

的貯存、保管要求。

二、項目經(jīng)理、施工隊長是工地庫房管理第一責任人、項目部、

各施工隊要各自確定一名專職庫房保管員，負責項目部及各自施工隊

工程材料物資的驗收、貯存、保管和發(fā)放工作。

三、庫房保管員必須具備忠誠老實、辦事認真、責任心強的品德,

并有基本的書寫和計算能力。

四、庫房保管員對入庫的材料物資要嚴格進行質(zhì)量、數(shù)量的檢查

驗證，合格后方可接收登記入庫，保證入庫數(shù)量準確、質(zhì)量合格，對

不合格品有權拒收。

五、庫房保管員對庫存物資，要建立健全材料臺帳，做到貯存記

錄準確、完整，保證帳、卡、物三相符，對庫存物資要掛標牌、標明

名稱、規(guī)格型號等。

六、材料物資的貯存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的

上架，無條件上架的要分類、分規(guī)格碼放整齊，并有標識。

七、入庫產(chǎn)品要根據(jù)各類產(chǎn)品不同性質(zhì)分別保管，對易燃易爆、

易碎、有毒的物品應按有關規(guī)定要求，采取隔離措施進行重點保管。

八、庫房保管員對材料物資的發(fā)放，遵循先進先出的原則，認真

辦理出庫的記賬手續(xù)，填寫單據(jù)數(shù)量要準確，字跡清晰可辨，簽字認

真，日期要確切。

九、庫房保管員對在庫產(chǎn)品應堅持盤點和不定期抽檢，隨時掌握

品種、數(shù)量的變化情況，及時報告項目經(jīng)理進行補充以滿足施工的需

求。

十、對露天存放的材料要根據(jù)天氣變化情況，及時采取擋雨、防

曬措施，保證材料不受損失。

十一、庫房保管員有義務要做好日常通風、降溫、B京曬、防塵、

防銹、涂油工作，保持庫房清潔、整齊、通風、干燥良好環(huán)境，

十二、庫房內(nèi)嚴禁吸煙，電爐取暖、做飯等動用明火的行為，無

關人員嚴禁進入庫房，注意防盜、防火、防毒以確保庫房的安全。

十三、庫房保管員要恪守職責，遵紀守法，當發(fā)現(xiàn)因玩忽職守造

成物資材料丟失、損壞、變質(zhì)等情況要及時報告項目經(jīng)理，并進行相

應賠償，違紀不報者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)將根據(jù)情節(jié)輕重給予處分，或追究法律

責任。

倉庫管理制度篇5

收（含退貨退料、受托加工）料、發(fā)（含備料、補料、發(fā)外加工、銷

售出貨、報廢）料、物料轉(zhuǎn)移（倉庫轉(zhuǎn)移、制程轉(zhuǎn)移、制程委托）、單據(jù)

處理、帳務處理、責任區(qū)管理、公共環(huán)境、設備維護保養(yǎng)、工作服從、

服務與溝通、值日生職責、領導者責任。

一、收料處理：

供應商送貨收料、受托加工收料、客戶成品退貨接納、現(xiàn)場因訂

單取消或物料不良需退貨供應商之退料接受、制程產(chǎn)品入庫。

L供應商送貨收料，倉管員必須核對采購訂單，如有無單或超過

訂單數(shù)量應及時提報采購，書面同意后增補采購訂單方可收料并作記

錄;客退貨品須依據(jù)業(yè)務的收退貨品相關通知才能收貨，收貨后須及時

清點實物，告知業(yè)務，必須取得退貨單；

2、受托加工收料，必須有業(yè)務的受托加工通知單，憑單過磅核數(shù)

并及時通知加工車間領取受托加工物料，加工返倉后告知業(yè)務辦理物

料出廠手續(xù)；

3、對所收物料或客退貨品（業(yè)務報檢）必須及時報檢，不得有影響

生產(chǎn)現(xiàn)象；

4、確保所收物料或客退貨品之型號、數(shù)量準確，物料品質(zhì)狀態(tài)明

確，凡三項中有一項有誤，當追溯上工序更正，或拒收，執(zhí)行要有力，

不得使所收物料或退貨品之型號、品質(zhì)、數(shù)量不符;收料記錄要準確無

誤，方便查詢。

5、物料或退貨品檢驗后，須依檢驗結果及時歸位和處理，檢驗之

合格品當與責任人交接清楚，使責任人正常接管物料，不良品當即隔

離并有明顯標示；

6、現(xiàn)場等部門退料，對所退物料狀態(tài)必須與檢驗結果相符，并有

品管檢驗單及退料單，做到手續(xù)齊全，手續(xù)不齊一律拒收；

7、車間產(chǎn)品入庫，必須有車間的報檢單并有品管確認合格后，方

可對實物進行驗收入庫存放；

8、物料點收后須及時入電腦賬，做到信息反映及時、帳物一致，

若執(zhí)行不力，當追究物料接納人責任；

9、當所收物料或退料有異?；虿町悤r應及時反饋（含填寫進料差

異明細表）并及時處理，不能處理的報請主管處理；

二.發(fā)料：

生產(chǎn)部門提出領料備料、業(yè)務出貨預定備貨、成品出貨裝卸放行、

生產(chǎn)現(xiàn)場補料、材料發(fā)外加工、供應商物料品質(zhì)不良退貨。

L備料補料或備（出）貨時須仔細核對對物控下發(fā)的排產(chǎn)計劃單、

業(yè)務開出的銷售出貨通知單，保證物料產(chǎn)品與單據(jù)一致，若有領料部

門、業(yè)務投訴或內(nèi)部稽查數(shù)量或物料產(chǎn)品有不符者，應予以及時處理；

2、備料備貨出貨時若發(fā)現(xiàn)表單有問題或不符手續(xù)（如品號或數(shù)量

或修改不清）視情節(jié)當報生產(chǎn)主管、業(yè)務或修改單據(jù)及電腦資料，確保

發(fā)料出貨扣帳一致；

工委外加工發(fā)料或成品出貨須依有關程序或指導書作業(yè)，不能使

型號、數(shù)量有誤，須手續(xù)齊全，否則不予放行；

4、不良品需退供應商，應按退貨管理程序的作業(yè)指導書，嚴格分

類并包裝好，并按品管簽發(fā)的‘外協(xié)外購產(chǎn)品進貨檢驗報告’上的處

理意見、時限及對策進行退貨并及時入電腦帳反映執(zhí)行狀況；

5、現(xiàn)場補料一律憑有效單據(jù)作業(yè)，不得無單補料;特殊情況，暫

先登記并簽名后必須補單；

6、物料或成品異動后須及時入電腦做單，做到帳物一致，若執(zhí)行

不力，當追究發(fā)料發(fā)貨人責任；

7、暫借或?qū)?shù)量等有爭議之物料補料，且無法開單者，對方應向

倉庫打借條簽名確認方可補給并需做好相應記錄。

三、物料轉(zhuǎn)移：

資材倉庫之間轉(zhuǎn)移、因制令需求須增減倉庫帳的制程直接移轉(zhuǎn)或

制程延伸之委托加工、制程與倉庫之直接移轉(zhuǎn)

L移轉(zhuǎn)物料必須憑單作業(yè)，單據(jù)移動與物料移動必須同步；

2、倉庫移轉(zhuǎn)（調(diào)撥）物料必須有生產(chǎn)制令或采購業(yè)務之聯(lián)絡單或品

管之不合格處理報告、工藝變更通知單或依倉庫物料歸類定位原則；

3、因生產(chǎn)需求的通過制程（上工序轉(zhuǎn)下工序）的直接移轉(zhuǎn)，需增減

倉庫帳的物料必須知會倉庫點數(shù)確認并制單入賬，倉庫必需主動掌控，

經(jīng)常清查該類物料，不得超出1%盤差率；

4、制程委托加工時當認真清點待發(fā)物料及數(shù)量，入ERP系統(tǒng)中委

外加工模塊登錄型號、數(shù)量、外托廠商、委托加工工序，外發(fā)日期，

開出《委外加工出倉單》作放行，外發(fā)日期須記錄無誤，不得清點有

誤或記錄不準而影響帳實相符；

四、單據(jù)處理：

正確使用各類單據(jù)、開立單據(jù)必須符合規(guī)范、必須做好單據(jù)歸類

整理移轉(zhuǎn)和歸檔工作、加強單據(jù)管理

1、倉管員必須正確使用各類單據(jù)，并有義務指導和糾正其他部門

及人員正確使用單據(jù)，如濫用單據(jù)者，產(chǎn)生帳實不符，當應負責；

2、單據(jù)填寫必須規(guī)范，做到真實可靠，內(nèi)容完整，不得涂改，若

有差錯，應按規(guī)定更正方法進行更正，并簽名以示負責;如涉及其它部

門及人員者應追蹤結果，尤其電腦單據(jù)之修改，所有電腦系統(tǒng)中的單

據(jù)只能修改不能刪除；

3、單據(jù)必須及時填寫、簽收和傳達；

4、倉管員必須管好各自單據(jù)，歸入指定檔案夾內(nèi)，不得遺失，并

及時傳達給倉庫主管進行審核，否則，應負帳實不符者責任；

5、所有審核后的單據(jù)倉管員應及時將各類單據(jù)作整理分類放入指

定文件夾內(nèi)，加強單據(jù)管理;品質(zhì)檢驗報告涉及調(diào)整庫存品質(zhì)、數(shù)量和

物料編號的工藝變更通知單，應及時提報處理；

五、帳務處理：

按資材帳務作業(yè)指導書進行作業(yè)、電腦系統(tǒng)的維護、系統(tǒng)規(guī)范操

作、單據(jù)處理及時性、內(nèi)外部稽核作業(yè)、報表體系

1、倉管員必須定期自檢系統(tǒng)，如有系統(tǒng)不穩(wěn)定等應及時提報

2、倉管員必須嚴格按照物料（產(chǎn)品）進出倉的操作規(guī)程進行規(guī)范性

操作，如有誤操作，應及時反饋，并按規(guī)定和要求提報處理；

3、電腦操作必須有嚴格的權限管控，不允許其它人員非法操作；

4、各倉管人員應及時進行各類電腦資科維護作業(yè)，確保電腦帳務

與實物同步；

5、倉庫主管必須定期進行循環(huán)盤點等稽查，如發(fā)現(xiàn)相關問題，應

及時提報，并作原因分析和提出改善措施及對策，確認改善結果；

6、加強倉儲管理，進行存貨庫存分析，改善缺失，完善倉儲系統(tǒng),

倉管人員應定期提供必須的庫存報表；

7、非財務倉庫人員，無權使用倉庫電腦進行任何操作；

六、責任區(qū)管理：

責仟區(qū)物料、儲區(qū)、物料卡、人員、環(huán)境、安全、品質(zhì)及異常

1、倉管員協(xié)助收料人員將所管轄物料歸位并按物料屬性妥善管理;

2、物料應按儲存區(qū)標示管理辦法，按物料排序定位放置，不得混

料；

3、所管物料的存卡，標示牌必須清晰；

4、倉管員必須對轄區(qū)內(nèi)物料全面熟悉，若有異常情況，應及E寸提

報和處理，不得將物料散放在任^地方，更不得丟失和短少；

5、倉管員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品因質(zhì)量異?；蚬に囎兏瑧皶r作出處理，不

能處理的提報主管處理；

6、按倉庫門禁制度的規(guī)定，倉管員應嚴格控管進出人員，進出人

員所拉物料必須有相應憑證；

7、倉管員必須保持各倉庫區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清潔，整理有序，堅持

做好每天6S工作；

8、倉管員必須按倉庫安全操作規(guī)程沒，保證搬運與儲存物料及人

員完整安全；

七、公共環(huán)境：

通道、公共區(qū)域、未指定人員管理的倉庫區(qū)域

1、通道應保持暢通，備料或需歸位的物料不宜占道，不得影響公

共作業(yè)；

2、公共區(qū)域如辦公場所應保持清潔整齊，不得有閑雜人員逗留，

各倉管人員都有責任維護公共環(huán)境，維護倉庫形象；

3、倉管員或其他部門及人員在非其管轄區(qū)作業(yè)，應維護其環(huán)境清

潔，不得有損害他人行為：磅取、備發(fā)物料時有散落零件當時就要歸

位。

4、倉庫全體人員，必須嚴格執(zhí)行倉庫門禁制度，共同維護公共環(huán)

境，愛護公物；

5、在公共區(qū)域或他人責任區(qū)作業(yè)完畢后，當隨手切斷燈或電子磅

電源，以節(jié)約公司能源和安全；

八.設備維護保養(yǎng)：

指定專人負責管理設備、及時提報和落實執(zhí)行設備維護保養(yǎng)計劃、

保證倉庫設備設施運行良好

1、倉庫設備實行定人管理，各設備管理人員必須定期作設備的保

養(yǎng)，并按設備管理程序，提報和落實執(zhí)行設備維護保養(yǎng)計劃，保證倉

庫設備設施運行良好；

2、倉庫設備應按規(guī)范操作，如出現(xiàn)故障等要即刻停止作業(yè)，提報

上級主管及維修人員及時處理；

3、倉庫設備未經(jīng)主管同意，不得外借；

4、各倉庫所屬區(qū)域的公共設備設施如照明電器電路、消防器材也

視同專管設備進行管理；

九、工作服從：

明確工作執(zhí)掌、合理分工、責職分明、服從工作調(diào)遣、做到任勞

任怨

1、倉管員要了解各自工作內(nèi)容，服從分工，盡心盡力做好木職工

作，切實認真執(zhí)行上級主管吩咐的各項工作；

2、倉管員要團結互助，協(xié)助他人完成工作任務;服從人力調(diào)配和

工作調(diào)遣，完成倉庫的一些共同性任務；

3、倉管員因工作上在不同期間工作不均衡，應首先克服，確需人

力支援，須及時提報上級主管作出處理；

4、倉管員要接受主管工作分派，首先執(zhí)行，待后如有異議通過正

當渠道提出及解決處理；

十.服務與溝通：

倉庫與倉庫之間，以及倉庫與其他各部門及人員之間必須建立良

好的溝通合作關系，每位倉管員必須有良好的服務態(tài)度和工作品質(zhì)，

善待于人，不得產(chǎn)生相互摩擦及口角，或消極抵觸情緒，以至影響工

作；

十一、值日生職責：

完成規(guī)定值日內(nèi)容，并輔助監(jiān)督管理

1、辦公區(qū)等公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，在當天工作結束之前負責垃圾清

理；

2、各區(qū)域負責人負責本管轄范圍內(nèi)物品的擺放與灰塵清掃工作，

值日牛負責檢視倉庫各區(qū)域T生狀況并督導改善；

3、下班前5分鐘負責巡視安全系統(tǒng)是否正常，如門窗、電源等是

否關閉；

4、每日填寫值班交接表對工作等異常狀況提報及處理；

5、正常處理倉庫各項工作，并在處理完畢后將所涉及到的事項與

負責該事務的倉管員做好交接，以防公子出現(xiàn)失誤；

十二、領導者責任：作業(yè)程序及制度的建立落實、表率作用、工

作規(guī)范和執(zhí)行、溝通與協(xié)調(diào)、稽核與督導、處理與改善、教育與培訓、

組織與考核

1、主管必須了解倉儲運作，擬定和建立倉庫作業(yè)程序、作業(yè)指導

書、各項規(guī)整制度，組織落實執(zhí)行;并將公司政策等在本部門落實，倉

儲基本情況的反映，做到上傳下達作用；

2、主管需以身作則，起模范帶頭作用；

3、主管必須具備規(guī)劃能力，對每一項工作作出周密的計劃并落實

執(zhí)行;

4、主管必須具備良好的人際關系，做好工作和部門及人員溝通與

協(xié)調(diào)，期使工作目標的達成；

5、主管必須對下屬各項工作進行稽核和監(jiān)督，保證工作計劃不致

偏離；

6、部門產(chǎn)生異常時，主管必須分析原因，作出處理改善對策，并

追蹤改善結果；

7、主管必須對員工進行教育訓練，要說給員工聽，做給員工看，

不斷提高下屬的工作業(yè)務素質(zhì)；

8、主管因工作督導不力，致使員工工作失職造成負面影響，或員

工績效不彰，依情節(jié)負連帶責任；

9、主管必須具有組織能力并完善其組織，發(fā)揮整體潛能，不斷提

高倉儲工作和管理效率；

10、主管嚴格執(zhí)行考核考評制度，堅持公平、公正、公開的原則；

十三.以上制度涉及獎懲規(guī)定參照廠紀廠規(guī)或倉庫管理獎懲條例。

十四、本制度自核準之日起執(zhí)行。

倉庫管理制度篇6

為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管

理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理

地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、

規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供應不延誤工程項目的進度，

較準確做好各工程項目成本決算。特制定本管理制度。

L倉庫所有物品進行分類建立帳冊?？煞譃椋何褰鸾浑娝?、

化工（油漆）鋁鋼材類、板（木）材建材（包括瓷磚）類、手動工具

和機具及配件類、日雜防護勞保用品類。

2、各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，施工員應在7天

內(nèi)整理工地退場材料。整理列表交給文員并填寫退倉專用‘二聯(lián)收

據(jù)’。工地退場清出材料，進入倉庫時必須根據(jù)材料的屬性和類型安

排固定位置進行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標以便

拿取。材料進倉需做好進倉記錄。

3、新工地需要購置材料，施工員需提前把計劃材料采購單交給辦

公室人員，辦公室人員核對庫存情況，決定是否購買或購買量。優(yōu)先

使用庫存材料，避免重復購買造成浪費。與倉庫發(fā)生各種業(yè)務關系的

各相關人員必須嚴格遵守《倉庫管理作業(yè)流程》。

4、領取倉庫材料必須按要求填寫領料專用‘二聯(lián)發(fā)票’。

5、倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤點

情況（包括產(chǎn)生盈虧情況說明）上報公司。盤點時，禁止不對實物實

盤，僅抄襲敷衍了事。

6、倉庫對所有機具類工具進行登記造表，建立起借用要登記的管

理辦法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢情況登記

造表上報公司。特別是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)

的機具要及時上報公司財務部銷帳。

7、做好倉庫物品的安全保護工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類

材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化工類物

品的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危險的物品要及時處理并上報公司。

倉庫管理制度篇7

第一章

倉庫管理規(guī)定為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司

倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、

有序、合理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品

牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供應不延誤工程項

目的進度，較準確做好各工程項目成本決算。特制定本管理制度。

L為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項目的一切所購買材

料物品（板房所需購買的家私和擺設品，公司可以指定專人驗收后交

倉庫）都必須先入庫后才能從倉庫領出，禁止不入庫直接交工地的做

法。沒驗收人簽名，公司財務部有權拒絕報帳。

2、倉庫所有物品進行分類建立賬冊?？煞譃椋何褰鸾浑娝?、

化工（油漆）鋁鋼材類、板（木）材建材（包括瓷磚）類、手動工具

和機具及配件類、日雜防護勞保用品類。

3、倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進行規(guī)

范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。

4、倉庫必須建立起分類的入庫賬本和各工程項目的出庫賬本。所

有賬目當天發(fā)生當天入賬完畢，禁止隔天做帳。

5、與倉庫發(fā)生各種業(yè)務關系的各相關人員必須嚴格按《倉庫管理

作業(yè)流程》進行辦理各種業(yè)務，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報采

購員購買的現(xiàn)象，公司直接授權給采購員購買的工程項目所需材料物

品除外（購買回來必須倉庫進行驗收入賬后再按手續(xù)領出）。

6、倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤點

情況（包括產(chǎn)生盈虧情況說明）上報公司。盤點時，禁止不對實物實

盤，僅抄襲敷衍了事。

7、倉庫對所有機具類工具進行登記造表，建立起借用要登記的管

理辦法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢情況登記

造表上報公司。特別是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)

的機具要及時上報公司財務部銷賬。

8、各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉庫應在7天內(nèi)

將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司。

9、做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內(nèi)及倉庫

四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準吸煙，違者一次罰款元。

非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進入倉庫。不聽勸告者給予經(jīng)濟處罰。

10、做好倉庫物品的安全保護工作。根據(jù)材料的性能合理放置各

類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化工類

物品的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危險的物品要及時處理并上報公司。

第二章倉庫管理作業(yè)流程

1、各工地主管（水電和油漆主管）接新工地圖紙后認真審閱，根

據(jù)工地工程預算情況和實際工程進展需求，提前5天列出材料需求計

劃單，此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量，包括性能、狀態(tài)、

顏色（如果是非常用的材料，需設計師提供樣板或材料采購的店名）

等提交倉庫。

2、倉庫接各工地材料需求計劃單后，立即核查庫存情況，決定是

否購買或購買量。如需購買，開出訂購單，報材料員審核。

3、材料員根據(jù)訂購單認真審核（包括到工地實際測量數(shù)量等）并

與工地溝通后，提交訂購單給采購員進行采購或通知供應商送貨。

4、采購員（供應商）在接單一天內(nèi)必須按訂購單的要求將材

料購回送到倉庫。

5、材料到倉庫后，倉管員必須嚴格按定單要求點數(shù)驗收、入庫、

入賬。如不能確定驗收標準的材料，應及時通知材料員和工地主管到

場驗收以確保材料有效。

6、材料進倉時，倉管員要按規(guī)定放好并及時通知工地到倉庫領材

料。倉管員根據(jù)各工地開出的領料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項目

賬目。

第三章倉管員工作職責

1、準確地做好材料進出倉庫的賬務工作。

2、嚴格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料聆收工作。

3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。

4、認真做好倉庫季報、工程項目竣工材料決算表工作。

5、認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

6、認真做好倉庫安全防范及倉庫P牛工作。

7、認真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領料單

進行發(fā)放；材料必須送至倉庫門口交接（重物品除外）；先進倉的料

先發(fā)，舊廢料根據(jù)實際情況合理利用。

8、認真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時通知采購員

退回供貨商并報財務；工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管。

9、認真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復領料和材料浪

費。

10、認真做好手動工具和機具的借收登記工作。

1、有責任提出倉庫管理的合理建議。

2、認真配合各工地做好各項材料管理和保護工作。

倉庫管理制度篇8

一、目的

倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資

周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務職能。它的主要任

務是：保管好庫存物資，數(shù)據(jù)準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速,

面向客戶，服務周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。為有效提高工作效

率，明確工作流程，特制定此管理規(guī)定。

二、適用范圍

公司所有聘用的從業(yè)人員

三.倉庫管理職責

1.及時、準確維護庫存管理制度，確保倉庫物品的帳、卡、物三

者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物品標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清

晰；

2.做好倉庫物品的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物品，并及

時跟蹤作業(yè)物品的發(fā)送，協(xié)助財務成本管理組對物品采購與成本的控

制和監(jiān)督；

3.與售后、銷售人員密切配合，做好物品的調(diào)度工作，切實履行

物品儲備和配送的物流職能，并及時向倉庫管理員反饋物品的短缺或

過量采購等異常情況；

4.對物品管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對物品

實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告物品

存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物品的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢

物品的處理申請表。

5.做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

6、負責物品的收發(fā)、報檢、出入庫、退貨、儲存、防護等工作。

7、售后與營銷人員在倉庫管理員的指示下負責貨物的裝卸、搬運、

包裝、物流提貨、發(fā)貨等工作。

四、倉庫管理規(guī)定

1、公司倉庫由指定專人負責。

2、采購人員購入的物品必須附有合格證及訂購單，收貨時要當面

點清數(shù)目，檢查包裝是否完好，發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應立即拆包核查，

如發(fā)現(xiàn)實物與入庫單數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量不符合，收貨人員應及時通知

倉庫管理員處理。

3、庫房物品存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號分別建立帳卡。

4、嚴格管理賬單資料，所有賬冊、賬單要填寫整潔、清楚、計算

準確，不得隨意涂改。

5、嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)，物資出庫必須填寫出庫單（倉庫管理員

的發(fā)貨清單）。

6、庫房物資未經(jīng)允許不得外借，特殊情況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理

批準，并辦理外借手續(xù)。

7、每月需對庫房進行盤點、整理，對張實不符及時上報，不得隱

瞞。

8、嚴格按照公司管理規(guī)定辦事，不允許非工作人員進入庫房。

9、庫房管理要做到清潔、整齊碼放、安全、防火、防盜。

10、庫房內(nèi)嚴禁吸煙，禁上明火，禁止無關工作人員入內(nèi)，庫內(nèi)

必須配備消防設施，做到防火、防盜、防潮、防鼠，相關管理制度張

貼于明顯位置，禁煙、禁火標識應設置于庫房大門外。

11、因管理不善造成物品丟失、損壞，物品管理人員應承擔不低

于物品價值20%的經(jīng)濟損失。

五、物資保管管理

1、物品到公司倉庫后倉庫管理員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進

行核對、清點，經(jīng)使用部門或請購人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。

2、物資入庫后，需按不同型號、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放,

做至『二齊、三清、四號定位”。

a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。

b）三清：配件清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。

c）四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

3、倉庫管理員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤

差須及時找出原因并更正。

六.物資的領發(fā)管理

1、倉庫管理人員依據(jù)內(nèi)勤出具的發(fā)貨單如實向發(fā)放相應物品，并

確認核對物品的型號、規(guī)格、數(shù)量等。

2、倉庫管理員根據(jù)物品的入庫時間必須遵守“先進先出”的倉庫管

理制度原則。

3、當所需物品無庫存，應及時與倉庫管理員溝通及時訂購。

4、任何人未辦理出貨手續(xù)不得以任何名義從倉庫內(nèi)拿走物資，不

得在貨架或貨位中亂翻亂動，倉庫管理員有權制止和糾正其行為。

5、三包件要做好相應的標識與說明，倉庫管理員應及時通知內(nèi)勤

與訂購單位溝通處理相關問題。

6、售后或營銷人員提貨到倉庫后，由倉庫管理員按清單進行檢收

貨物，驗收無誤后應按倉庫規(guī)定區(qū)域進行擺放；

7、倉庫管理員在驗收物品在入庫驗收時如有不符由內(nèi)勤人員聯(lián)系

供貨商處理。

8、倉庫對已入庫的配件、設備進行分區(qū)分類擺放，不得隨意堆放,

如有特殊情況需在當天內(nèi)完成。

9、倉庫對不合格的物品放在指定的退貨區(qū)，由倉庫管理員和供貨

商協(xié)商溝通確認退貨手續(xù)相關事項。

10、倉庫的物品的出庫依據(jù)是倉庫管理員的〃發(fā)貨清單〃進行確

認相應的配件。設備。

11.倉庫管理員對采購來的不良物品需要及時通知內(nèi)勤人員，并

由內(nèi)勤與供應商協(xié)商解決。

12、對于不良物品不可以辦理出入庫用續(xù)，退貨物品的處理，需

嚴格按照〃退貨通知單〃進行操作。

八、貨物管理

1、貨物的品質(zhì)維護：貨物在收貨、點數(shù)、入庫、搬運、擺放、歸

位、存放、儲存、發(fā)貨過程中遵守安全原則，做到防損、防水、防蛀、

防火等安全措施。

2、倉庫管理員定時檢查貨物信息，如發(fā)現(xiàn)儲位不對、帳物不符、

質(zhì)量問題及時反饋和處理。保持貨物的正確標示，對于錯誤標示及時

更正。

3、貨物的單據(jù)、物、帳由倉庫管理員把電子檔和手工單據(jù)一同交

到財務。每月的單據(jù)由其分類保管好，原則上單據(jù)保管2年，在此期

間不得銷毀。做到帳、物一致。

九、物資退庫管理

1、由于銷售或售后計劃更改引起領用的物資剩余時，應及時退庫

并辦理退庫手續(xù)。

2、報廢物資退庫，倉庫管理員人員根據(jù)“報廢損失報告單”進行查

驗后，入庫并做好記錄和標識。

十、貨物的盤點

1、倉庫貨物盤點由財務、倉庫管理員、內(nèi)勤擬定盤點計劃時間表

和盤點流程。確認庫存的余缺情況,上報相關部門，

2、盤點過程中需要其他相關部門予以配合，需入庫和發(fā)貨統(tǒng)一按

內(nèi)部盤點安排操作。

3、盤點時保證做到盤點數(shù)量的準確性、公正性，嚴禁弄虛作假、

虛報數(shù)據(jù)。盤點過程中嚴禁更換不同的盤點人員，以免少盤、多盤、

漏盤等。

4、盤點分初盤、復盤，但所有的盤點數(shù)據(jù)都需盤點人員簽名確認。

十一、物斐貯存與防護

L倉庫應編制平面定置圖，將物資合理布局，合理存放，禁止混

放、倒塌和包裝破損,妥善保管,村絕積壓,反對浪巖,及時提供相

關信息。

2、倉庫做到通風、干燥、清潔、安全，防塵、避光、遠離火源、

熱源防止產(chǎn)品損壞變質(zhì)。

3、有色金屬上貨架，保持通風，非金屬及電器材料，應分品種、

規(guī)格、型號存放，擺設合理。

4、做好物資的標識管理，包括產(chǎn)品標識及監(jiān)視和測量狀態(tài)標識，

嚴防誤用。

5、對于長期庫存（既超過質(zhì)保期限的庫存物資）在電腦帳及手工

帳中做好標并及時及通知財務部。

6、非工藝損耗或其他原因而產(chǎn)生的物品多余，倉庫管理員必須及

時配合售后做好退庫工作，退貨需查清余料原因，核對材料的應余數(shù),

及時辦理退庫手續(xù)及入帳。

7、對于殘余的物品或不滿包裝的材料根據(jù)實際包裝情況，進行封

口或封箱處理。

十二、倉庫的安全、衛(wèi)生管理

1、倉庫每天都對倉庫區(qū)域進行清潔整理工作，清理掉不要、不用

的東西和損壞的東西，并將倉庫內(nèi)的物品整理到指定的區(qū)域內(nèi)，達到

整潔、整齊、干凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求。對倉庫內(nèi)貨物擺放做出

合理的擺放和規(guī)劃。倉庫衛(wèi)生可以在倉庫空閑的時間進行。

2、倉庫內(nèi)保持安全通道暢通，不可有堆積物，保證人員安全。倉

庫內(nèi)嚴禁煙火，嚴禁非倉庫人員非工作需要進入倉庫。

3、倉庫內(nèi)的規(guī)劃區(qū)域要有明確標識（如：配件擺放區(qū)、安全通道、

儲氣罐擺放區(qū)、空壓機擺放區(qū)、除垢機擺放區(qū)、維修區(qū)、機油存放區(qū)、

消防設施擺放區(qū)等），其中物品擺放區(qū)內(nèi)要分類存放，且有清楚的標

識。

4、上下班鎖上倉庫門。做好及時檢查物貨，如有異常或者安全隱

患及時處理和上報。倉庫內(nèi)需要高空作業(yè)時做好安全防范。

十三、應急情況處理

（-）遇到緊急情況如失火及突發(fā)性天災時應及時聯(lián)絡值班領導,

及時采取相應的措施。

（二）滅火使用泡沫及干粉滅火器（易燃物品需使用泡沫滅火

器）。

倉庫管理制度篇9

一、體育器材設備是學校的基本設施之一，必須切實加強管理，

確保體育教學的正常進行和課外訓練活動的正常開展。學校要配備專

職或兼職的體育器材保管人員。

二、所有體育器材必須啟封使用，并且入學校資產(chǎn)賬、總務管理

賬、器材保管賬，做到實物與賬冊數(shù)據(jù)相符。每學期末清點一次，每

年底對帳一次。每學期（年）或期中因教學與訓練需要，增購體育器材，

保管員必須在明細帳中登記入帳。

三、體育器材應分類存放，定位定櫥，陳列有序。要保持室內(nèi)整

潔，按器材性能要求做好防塵、防潮、防壓、仿照射等工作。體育器

材大致按體操類、田徑類、球類、其它類歸類擺放整齊，器材管理人

員要熟記所有器材的種類和件數(shù)，做到心中有數(shù)，熟知所有器材的功

能。

四、經(jīng)常維修養(yǎng)護健身器材、體操墊等所有體育器材，并做好維

修養(yǎng)護登記，使器材設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，使之體現(xiàn)出學校的管理

水平，以保證教學任務的完成。

五、一切器材設備的領用和歸還均應辦理登記手續(xù)，并檢查器材

的完好情況。對于損壞、丟失的器材應按有關規(guī)定處理。任何人不得

以任I可理由長期占用。

六、任課教師使用時必須提前申請。保管人員應按時準備好器材,

并作必要的檢查，確保體育課教學的正常進行。

七、所借器材設備在使用時，任何人不得擅自轉(zhuǎn)借或持物離開教

練場地，如發(fā)現(xiàn)，保管人員有權收回，并提出批評。

倉庫管理制度篇10

一■總則

為了更好地發(fā)揮倉庫對物資的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的物資管

理程序，促進公司倉庫各項工作科學、合理、安全、高效、有序地運

作，確保公司資產(chǎn)不流失和保證各項工程進度，結合公司具體情況，

特別制定本管理制度。

二.入庫管理

1、物資進入公司，庫管員必須憑送貨單或者購買憑據(jù)辦理入庫手

續(xù)。

2、物資入庫前，庫管員必須清點物資的數(shù)量，質(zhì)量，規(guī)格型號等

項目（有技術參數(shù)需要指定的技術負責人確認的，要通知其到現(xiàn)場質(zhì)

檢確認），只有以上項目完全無誤后，方可辦理入庫。

三、出庫管理

1、物資出庫必須由庫管員開具出庫單并要求領用人簽字，否則不

能出庫。

2、由于生產(chǎn)計劃更改或者其他原因引起領用物資剩余時，領用人

應該及時交還倉庫，庫管員辦理退庫手續(xù)做退庫處理（暫定為開具出

庫單，數(shù)量欄目記為負數(shù)）。

四、庫房管理

1、倉庫實行嚴格的分區(qū)管理，庫管員要嚴格按照劃定的區(qū)域堆放

物資，不得隨意擺放。

2、倉庫內(nèi)有部分廢舊物品和外包項目組暫時存放的物品，暫不要

求做出入庫管理，但庫管員要將其單獨設區(qū)堆放，不能與公司物資混

放，同時有計劃的將該部分物品清理出倉庫。

3、庫管員要注意保護倉庫物資的安全，倉庫內(nèi)嚴禁煙火，離崗時

鎖好門窗，做好防盜防火。

4、易燃易爆等特殊物資要單獨分區(qū)儲存，以保證安全。

5、嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品和堆放雜物，嚴禁私領和私分倉庫

物品。

6、庫管員要經(jīng)常對倉庫內(nèi)的物資進行整理，該維修的物資及時組

織人員維修。無法維修的物資要填寫〃倉庫報損報溢單〃交總經(jīng)理審

批后及時報損，清理出倉庫。如果有報溢的物資，也要及時填寫〃倉

庫報損報溢單〃交總經(jīng)理審批后放入倉庫對應區(qū)域儲存管理。保損時,

在〃倉庫報損報溢單〃上數(shù)量填寫為正數(shù)，報溢則填寫為負數(shù)。

7、每月月末，庫管員必須對倉庫進行一次實物盤點并做好盤點記

錄。

五、物資借出管理

1、各項目所需工具，統(tǒng)一由其項目負責人到倉庫借用，其他人不

得到倉庫借用。

2、借用時，借用人要檢查工具的完好性，工具已存在缺陷的，辦

理登記時要注明情況。

3、庫管員必須建立完善的工具借用臺賬，及時督促借用人按期歸

還工具。

4、工具退回倉庫時，發(fā)現(xiàn)有損壞的，借用人須填寫〃非正常狀態(tài)

工具退還單〃，借用人對損壞情況和原因作簡要說明，庫管負責調(diào)查

核實。經(jīng)調(diào)查確認屬人為損壞的，按公司相關制度對責任人予以處罰

（暫定為根據(jù)損壞程度，由庫管員決定按照原價折價賠償）。庫管員

應及時組織人員對損壞的工具進行維修，以保證工具的完好率。不能

維修的，及時報損。

6、工具丟失而不能歸還倉庫的，按照公司相關制度對借用人予以

處罰（暫定為根據(jù)工具新舊程度，由庫管員決定按照原價折價賠償）。

六、附件

1、入庫單

2、出庫單

3、倉庫報損報溢單

4、非正常狀態(tài)工具退還單

倉庫管理制度篇11

一、倉庫考勤:由倉庫主管記錄所有保管員考勤。每一天考勤兩次,

上下午各一次。

二、遲到:遲到1——10分鐘，罰款5元；遲至!]11——30分鐘，

罰款15元；遲到30分鐘以上，當班次不計考勤但務必照常工作。每

月累計遲到3次者，罰款后開除。

三、曠工:曠工1——3天，處罰1倍日工資；曠工4天以上，開

除。

四、請假:原則上應提前1天向倉庫主管當面請假，被批準后方可

認定為請假，否則視為曠工。正常請假不發(fā)工資也不扣工資。特殊狀

況下能夠電話請假。

五、早退:未到下班時間而離開工作崗位即為早退。早退一次罰款

5元，每月累計早退2次者，罰款后開除。

六、脫崗:工作時間內(nèi)，保管員務必堅守在自己的工作崗位上，凡

離開崗位30分鐘并且未告知倉庫主管的即為脫崗。脫崗一次，罰款20

元。每月累計脫崗2次者，罰款后開除。

七、嚴格遵守公司材料驗收入庫的規(guī)定，廉潔奉公，不得向供應

商索取財物，務必拒絕供應商請吃請喝，務必拒絕供應商禮物引誘，

堅決維護公司利益。違規(guī)者，每人每次處罰200元；一年內(nèi)累計違規(guī)

2次的，扣罰當月工資并立即開除。

八、下列行為，每次罰款5元：

上班聊天、干私活、頻繁接打電話、聽音樂、玩手機、打鬧戲玩、

無故串崗

倉庫管理制度篇12

一.采購管理部門

企業(yè)設立專職采購員，隸屬企業(yè)財務部管理，接受財務及其它部

門的監(jiān)督，全面負責企業(yè)的采購工作。

二.采購部工作基本要求

1、所有采購項目均需店長及總經(jīng)理批準同意。

2、所有采購物品均需比較至少二家及以上的價格和品質(zhì)，月結類

物品每月至少有三家供貨商提供報價單。

3、所有采購物品的品質(zhì)須保持一慣穩(wěn)定。

4、采購部工作人員須對自己采購物品的價格和品質(zhì)負責。

5、所有供應商名片、報價單、合同等資料及樣品采購部須登記歸

檔并妥善保管，有人員變動時須全部列入移交、上述資料及采購人員

自購物品價格信息采購部每天須錄入至采購部價格信息庫。

6、采購部禁止采購任何未下申購單的物品，否則財務部將不予以

報銷。

三.采購監(jiān)督

采購成本的控制由財務部、采購部、使用部門共同完成，平時各

部門應及時到市場上了解價格行情，以促進企業(yè)采購成本的控制與監(jiān)

督。

四、供應商管理

1、財務部應定期（每月或每季度）牽頭，組織財務部、使用部門

對供應商進行評估，淘汰部分不合格供貨商。

2、選用供應商角度采用1+2+N原則,所謂1+2+N是指一類商

品一個主供應商、2個輔助供應商、N個考察供應商。這類商品只有一

個主要供應商，大約70%的物資從他手中購買。2個輔助供應商提供

大約20%的物資，一旦主供應商出現(xiàn)問題能有其他供應商立即頂替。

數(shù)量不限的考察供應商既是輔助供應商的后備力量，也使企業(yè)在采購

極其特殊物資時無購買死角。

3、采購部要做好同供貨商的聯(lián)系和接待等工作，維護企業(yè)形象。

倉庫管理制度篇13

倉庫管理是現(xiàn)代物流管理的一個重要環(huán)節(jié)，做好倉庫管理工作對

于保證及時供應生產(chǎn)需要、合理儲備、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)約貨物使用、降

低成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟效益都具有重要作用，因此倉庫管理制度

已成為現(xiàn)代公司管理制度中的重要組成部分，它主要包括以下幾個方

面：

一.公司倉庫規(guī)劃管理制度

第一條庫位規(guī)劃

貨物管理室應依貨物出庫情況、包裝方式等規(guī)劃所需庫位及其面

積，以使庫位空間得到有效利用。

第二條庫位配置

庫位配置原則應依下列規(guī)定：配合倉庫內(nèi)設備例如：油壓車、手

推車、消防設施、通風設備、電源開關等及所使用的儲運工具，規(guī)劃

運輸通道。依據(jù)貨物的屬性（組別）分區(qū)存放，同類貨物合格品、待

檢品、不合格品分區(qū)存放以利管理。收發(fā)頻繁的貨物應配置于進出便

捷的庫位。將貨物依貨物名稱、規(guī)格批號、數(shù)量、存放庫位標明于料

卡或庫位配置圖上，并隨時顯示庫存動態(tài)。

第三條

貨物堆放依據(jù)貨物數(shù)量、特性、要求及出庫頻度進行垛位規(guī)劃及

堆放層級。

第四條庫位標示

庫位編號依下列原則辦理并于適當位置作明顯標示：層次類別依

順序逐層編訂，沒有時填庫位流水編號；通道類別依順序編訂；倉庫

區(qū)位依順序編訂，并定立明顯標識。第五條庫位管理倉庫工作人員應

掌握各庫位、各產(chǎn)品規(guī)格的進出動態(tài)，并依〃先進先出、按批次出庫〃

的原則制定存放方案，每種規(guī)格原則上應配置兩個以上小庫位以備輪

流交替使用，以達先進先出的要求。

二、庫存量管理工作細則

第一條安全庫存量設定

用量穩(wěn)定的貨物由物流管理人員依據(jù)濰柴的月產(chǎn)量，按照省內(nèi)庫

存3天、省外庫存5至7天的原則，制定相應的庫存周轉(zhuǎn)量計劃，設

定安全庫存的上限及下限。若生產(chǎn)計劃有重大變化如：開發(fā)或取消某

一產(chǎn)品的生產(chǎn)、擴建增產(chǎn)計劃等應及時修訂庫存周轉(zhuǎn)量計劃。

第二條庫存量查詢監(jiān)控

倉庫管理人員每天按計劃查詢倉庫即時庫存情況，視情況分類報

表輸出，并對庫存情況進行分析，為提醒供貨廠家進行貨物補貨、退

貨提供依據(jù)。

第三條送貨通知當貨物由于某種原因低于安全庫存時，物流信息

員應及時與濰柴采購部等部門聯(lián)系（電話或郵件方式傳達信息），請

示是否對貨物進行補貨，確認后及時通知有關部門及相關人員。第四

條退貨通知當貨物由于某種原因高于安全庫存或長期停用（存放期超

過60天）或由于質(zhì)量原因被判不合格時，物流信息員應及時向廠家業(yè)

務人員反饋，提醒其做退貨處理。

三.貨物儲存保管條例

第一條

貨物的儲存保管原則上應以貨物的屬性特點和用途規(guī)劃設置倉庫，

并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞葉量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小

的用可存放貨架（如存放貨架者需在料卡上填上倉位編號及貨架編

號）。

第二條貨物堆放的原則是在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五

五堆放，根據(jù)貨物特點必須做到過目有數(shù)，檢點方便，成行成列，文

明整齊。

第三條

倉庫保管員對庫存貨物負有經(jīng)濟責任和法律責任，因此堅決做到

人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫貨物如有損失、變質(zhì)、報廢、

盤盈、盤虧等，保管員應及時報告上級主管，分析原因查明責任，按

規(guī)定辦理報批手續(xù)，未經(jīng)批準一律不準擅自處理。保管員不得采取盈

時多送，虧時克扣的違紀做法。

第四條保管貨物要根據(jù)其屬性考慮儲存的場所（倉位），同類貨

物堆放要考慮先進先出、發(fā)貨方便、留有回旋余地。

第五條保管貨物未經(jīng)主管同意一律不準擅自借出，配套貨物一律

不準拆件零發(fā)，特豪情況應經(jīng)主管批準。

第六條倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本庫人員擅自入庫，倉庫嚴

禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)部門批準，保管員要懂得使用消防器材和

必要的防火知識。

第七條倉管人員對于所經(jīng)管的庫存商品應予嚴密稽核清點，各倉

庫應得隨時接受單位主管或財務部稽核人員的抽檢。

第八條每年年終倉管人員應會同財務部門業(yè)務部門等共同處理庫

存盤點，盤點時必須實地查點產(chǎn)品的規(guī)格數(shù)量是否與賬面的記載相符。

第九條盤點后應由盤點人員填具盤存報告表，如有數(shù)量短少、品

質(zhì)不符或損毀情況應詳加注明后由倉管人員簽名負責。

第十條盤點后如有盤盈或不可避免的虧損情形時，應由倉管部門

主管呈現(xiàn)總經(jīng)理核準調(diào)整，若為保管責任短少時則由倉庫經(jīng)管人員負

責賠償。

第十一條直接保管貨物的倉管人員變動時應由其所屬的部門主管

查對庫存貨物的移交清冊后，再由交接雙方會同監(jiān)交人員據(jù)實盤存，

無誤后辦理相關手續(xù)。

四、公司儲存管理辦法

第一條賬務貨物管理部門收到倉庫貨物及隨貨名細表后應立即和

有關單據(jù)、實物核對，如發(fā)現(xiàn)異常應立即辦理更正，核對無誤后辦理

入庫手續(xù)，登記帳冊進入庫存管理程序。

第二條盤點

L庫存貨物應作定期或不定期的盤點，盤點時由信息部微機員將

盤點項目依規(guī)格類別出具貨物盤點表，倉庫部門按實際盤點數(shù)量填寫

貨物盤點表；

2、信息部微機員出具即時庫存表，倉管人員將貨物盤點表的盤點

數(shù)量與賬面數(shù)量核對，若有差異即填具盤點異常報告單，并計算其盤

點盈虧數(shù)，倉庫主管協(xié)同保管員查明原因，再送分管領導，提出改善

措施呈報領導核決；

3、盤點盈虧數(shù)量經(jīng)核決后，由貨物管理部門開具調(diào)整單，倉庫部

門留存?zhèn)錂n。

第三條消防設備倉庫內(nèi)一律嚴禁煙火，貨物管理部門應于倉庫明

顯處懸掛嚴禁煙火標志，并依消防安全規(guī)定設置消防設備，由倉庫部

指定專人負責管理并經(jīng)常檢查，如有故障或失效，應立即申請修護補

充，并經(jīng)常組織廠區(qū)消防訓練以提高應對能力。

第四條庫房

安全管理規(guī)定

1、倉庫內(nèi)應經(jīng)常維持清潔并隨時注意通風情況；

2、易燃品易爆品或違禁品不得攜入倉庫，倉庫管理部門應隨時注

意；

3、倉庫內(nèi)不得吸煙，若因工程需要燒焊時應先報備，并有專人負

責允許后才可；

4、倉庫管理部門對所經(jīng)管的成品庫存及儲運設備的安全負責，如

果破損應立即反映主管并立即修護；

5、未經(jīng)倉庫管理部門主管核準，有關人員不得進入倉庫，搬運完

畢后也不得在倉庫逗留；

6、貨物管理部門員工于下班離開前，應巡視倉庫及電源水源是否

關閉，以確保倉庫的安全。

五.倉庫配送管理辦法

第一條加強倉庫管理，做好貨物的收發(fā)和保管工作，做到保質(zhì)保

量地完成貨物的收發(fā)配送任務，保質(zhì)就是要保證倉庫及配送質(zhì)量，保

量就是按計劃規(guī)定的數(shù)量、時間及時完成收發(fā)和配送。做到快收快發(fā)，

配送準時、準確。

第二條做好倉庫管理是加強貨物管理的一項重要任務，為此倉庫

管理人員必須根據(jù)儲存貨物的特點，做好〃五無〃——無霉爛變質(zhì)、

無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠；做好〃六防〃——防

潮、防凍、防壓、防腐、防火、防盜。

第三條保證貨物管理的安全，嚴防貪污盜竊，嚴防一切事故發(fā)生，

嚴禁無關人員進入倉庫，不準在倉庫內(nèi)吸煙。

第四條貨物進倉須有嚴格驗收手續(xù)，對貨物的數(shù)量、規(guī)格、件號、

名稱等做到準確無誤，同時做好進倉的登記手續(xù)。

第五條貨物出庫發(fā)放必須嚴格執(zhí)行發(fā)料規(guī)定，須有領料憑證并且

手續(xù)完備齊全，嚴禁先出貨后補手續(xù)的錯誤做法，嚴禁白條發(fā)貨，否

則倉庫管理人員有權拒發(fā)材料。

第六條開展技術創(chuàng)新，不斷改善倉庫的貨物管理工作，做到科學

管理倉庫，提高工作效率，使貨物盡快地投入生產(chǎn)充分發(fā)揮貨物的作

用。

六、倉庫安全管理辦法

第一條倉庫系貨物保管重地，除倉管人員和因業(yè)務工作需要的有

關人員外任何人未經(jīng)批準不得進入倉庫。

第二條因業(yè)務工作需要需進入倉庫時，必須先辦理入倉登記手續(xù)

并要有倉庫人員陪同，不得獨自進倉，凡進倉人員工作完畢出倉時，

倉管人員應對其檢查。

第三條一切進倉人員不得攜帶火種、背包、手提袋等物進倉。

第四條倉庫范圍及倉庫辦公地點不準會客，其他部門職工更不準

圍聚閑聊，不準帶親友到倉庫范圍參觀。

第五條倉庫范圍不準點火，也不準放易燃易爆物品。

第六條倉庫不準代私人保管物品，也不得擅自答應未經(jīng)領導同意

的其他單位或部門的物品存?zhèn)}。

第七條任何人員除驗收時所需要，不準把倉庫商品貨物試用。

第八條倉庫應定期每月檢查防火設施的使用實效，并接受保安部

門的監(jiān)督檢查。

倉庫管理制度篇14

1、庫房內(nèi)嚴禁吸煙，嚴禁攜帶易燃物品進入庫房。

2、做到每天上下班時，必須要檢查電源是否關好，門鎖是否鎖好。

3、要熟悉自己所管的物品，做到心中有數(shù)，決不影響貨品的發(fā)放,

做好后勤服務工作。

4、收貨時按質(zhì)按量驗收，認真詳細填寫入庫單。

5、發(fā)貨時要開出庫單，堅持部分物品以舊換新。日記帳，曰清日

結，帳面與實物相符。

6、在不影響客人使用下，本著節(jié)約的原則，杜絕浪費。

7、商品必須按類別堆放，經(jīng)常保持庫內(nèi)干燥整潔。

8、每月進行一次大盤點，定期與財務核對。

9、庫房根據(jù)庫存數(shù)量的多少，填寫進貨計劃單報總經(jīng)理審批后方

可進貨。

10、嚴格遵守酒店的各項規(guī)章制度。

倉庫管理制度篇15

倉庫是為了加強生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)的順利進行而設置的，由于

倉庫材料種類繁多，所以針對本公司的實際情況做出相應的倉庫管理

制度。

一.材料申購

1、所需部門主管到倉管人員處填寫申購單，并詳細注明材料名

稱、型號、規(guī)格、數(shù)量，然后由倉管人員向廠長申報，有廠長確定是

否必要后再向上級部門審批，審批通過后才能交由采購人員進行采購。

2、積極配合生產(chǎn)需要，按照輕、重、緩、急合理提報材料物資

申請計劃。

3、嚴格控制材料庫存的合理儲備，申購材料時必須根據(jù)材料的

運用廣泛度和使用速度填寫申購數(shù)量，在既能保證生產(chǎn)順利進行的同

時，又能減少資金占用，減小庫存和積壓。

4、生產(chǎn)材料由生產(chǎn)部門負責申購，辦公用品及辦公耗材由行政

部負責申購。

5、倉管人員必須認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購買時做

到貨比三家，道價問價，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。

二、材料入庫

1、物料進倉時，倉管員必須憑單據(jù)嚴格驗收，經(jīng)倉管員認真核

對型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量后沒有問題方可辦理入庫手續(xù)，杜絕只見

票據(jù)不見實物的情況，如發(fā)現(xiàn)不符，則及時辦理退、換貨手續(xù)。

2、核對無誤后倉庫管理員開入庫單,入庫單填寫須項目齊全，

數(shù)量準確并由雙方在材料入庫單上共同簽字，采購員憑此入庫單方可

在財務報銷或支付材料款。

3、入庫底單由倉庫保管員存檔，不得遺失，倉庫管理員須及時

登記材料管理臺帳。

4、當天購回的材料必須當天辦理入庫手續(xù)，不能逾期辦理。

5、不按規(guī)定程序、未經(jīng)廠長或經(jīng)理簽字審批的采購項目，由采

購人員自行負責處理，倉庫有權拒絕入庫，財務有義務拒絕報銷相關

款項。

6、清點無誤后的材料必須分類擺放。

三、材料管理

1、倉庫必須分為幾個區(qū)域：新品區(qū)、退貨區(qū)、廢品區(qū)、返修區(qū)、

危險物品區(qū)，（危險、易燃、易爆的材料、油料物品的存放區(qū)域），

各區(qū)域必須按照材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，能

上架擺放的都上架擺放，嚴防材料翻到。

2、要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風良好，干燥、不潮濕。