工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文選

1、工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文選工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文題目匯總說(shuō)明：提供的題目?jī)H供參考，只表明選題的方向，學(xué)生可以不局 限于這些 選題，工作中、所學(xué)課程中的問(wèn)題都可以成為選題。001、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題033、營(yíng)銷(xiāo)渠道策劃002、中國(guó)傳統(tǒng)管理思 想與現(xiàn)代企業(yè)管理034、廣告策劃003、淺談國(guó)有企業(yè)如何提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能 力035、企業(yè)戰(zhàn)略策劃004、湖南創(chuàng)業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀分析005、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)研 究006、企業(yè)文化縱橫談007、小企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式選擇008、人本管理思想 在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究009、長(zhǎng)沙市創(chuàng)業(yè)平臺(tái)機(jī)制現(xiàn)狀分析010、中外管 理思想比較研究011、國(guó)有企業(yè)與國(guó)有資產(chǎn)管理研究012、農(nóng)產(chǎn)品流通組織 創(chuàng)

2、新研究013、論家族式管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑014、當(dāng)前宏觀 政策的變動(dòng)與我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整015、創(chuàng)業(yè)者能力在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的作用分析 016、淺談建 設(shè)企業(yè)文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重要性017、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的制度創(chuàng)新 018、民營(yíng)企業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新019、營(yíng)銷(xiāo)管理模式的歷史演進(jìn)及動(dòng)力因素研究 020、企業(yè)形象對(duì)顧客滿(mǎn)意度影響的實(shí)證研究021、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題研究 022、企業(yè)商標(biāo)保護(hù)戰(zhàn)略研究023、國(guó)有企業(yè)改革中政府角色的定位024、 消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)問(wèn)題研究025、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)難點(diǎn)與對(duì)策026、廣告管理問(wèn) 題研究027、職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)制度創(chuàng)新028、提高現(xiàn)代企業(yè)管理質(zhì)量初探 029、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模

3、式研究030、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略031、企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新 032、產(chǎn)品定價(jià)策劃036、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化問(wèn)題研究037、企業(yè)戰(zhàn)略決定的內(nèi)生性因素探討038、企業(yè)戰(zhàn)略策劃039、企業(yè)市場(chǎng)研究040、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究041、論員工滿(mǎn)意與顧客滿(mǎn)意的矢系042、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題研究043、企 業(yè)文化建設(shè)研究044、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力尖系探析045、重視員工價(jià)值 實(shí)施人性化的企業(yè)內(nèi)部控制046、電子商務(wù)環(huán)境下顧客忠誠(chéng)度的培養(yǎng)047、中國(guó)企業(yè)管理研究048、企業(yè)內(nèi)部控制制度研究049、建立企業(yè)全程信用管理系統(tǒng)研 究050、加入WTC后我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)策051、企業(yè)人本管理研究052、電子商務(wù)條件下供應(yīng)鏈管理的研究053

4、、產(chǎn)業(yè)集群與企業(yè)價(jià)值鏈管理054、試析數(shù)字產(chǎn)品的定價(jià)策略055、不同組織文化的印象管理策略056、基于競(jìng)爭(zhēng)要素的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析057、企業(yè)危機(jī)管理058、你的項(xiàng)目管理有持續(xù)改進(jìn)嗎？ 059、試析電子商務(wù)激活展會(huì)經(jīng)濟(jì)060、國(guó)內(nèi)外高科技產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀分析061、公共選擇理論在社區(qū)物業(yè)管理中的應(yīng)用062、論企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用063、基于 企業(yè)生命周期的人力資源管理064、新經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理065、淺談國(guó)有 企業(yè)的人力資源管理066、民營(yíng)企業(yè)如何吸引、保留優(yōu)秀人才067、如何提 高企業(yè)制度的執(zhí)行力068、我國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)069、如何激勵(lì)知識(shí)型員工070、人力資源管理的

5、發(fā)展進(jìn)程及新趨勢(shì)071、“入世”對(duì)我國(guó)人力資源 管理和開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn)及對(duì)策072、企業(yè)如何開(kāi)展員工的職業(yè)生涯管理工作113、知識(shí)產(chǎn)權(quán)濫用問(wèn)題研究114、企業(yè)公民的培育115、廣告策略116、網(wǎng)絡(luò)誠(chéng)信問(wèn)題研究117、公共選擇理論在社區(qū)物業(yè)管理中的 應(yīng)用073、樹(shù)立正確的企業(yè)管理理念074、企業(yè)信息化中的組織問(wèn)題075、企業(yè) 信息化中的文化問(wèn)題076、核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化077、如何培養(yǎng)企業(yè)核心 競(jìng)爭(zhēng)力078、管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)079、高新技術(shù)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)080、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的品牌081、企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中逆向物流管理082、我國(guó)中小企業(yè)集群化問(wèn)題研究083、縣域經(jīng)濟(jì)問(wèn)題研究084、精益生產(chǎn)模式在我國(guó)

6、企業(yè)中的作用085、企業(yè)人本管理討論086、淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的信用建設(shè)087、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新088、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)089、“入世”的機(jī)遇與挑戰(zhàn)090、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與管理創(chuàng)新091、論企業(yè)的溝通管理092、經(jīng)營(yíng)者薪酬結(jié)構(gòu)問(wèn)題研究093、中國(guó)企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義094、中小企業(yè)的廣告策劃分析095、便利商店?duì)I銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)探析096、針對(duì)年輕人產(chǎn)品的廣告心理分析097、中小企業(yè)的電子商務(wù)的選擇098、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究099、對(duì)外直接投資與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究100、企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究101、民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資問(wèn)題研究102、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制 研究103、公司治理機(jī)制研究104、人力資本

7、理論與經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)105、跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)力研究106、我國(guó)企業(yè)人力資本流動(dòng)問(wèn)題研究107、可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題研究108、我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)研究109、我國(guó)企業(yè)人力資本管理研究110、我國(guó)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新研究111、基于 顧客滿(mǎn)意戰(zhàn)略實(shí)施的營(yíng)銷(xiāo)組織創(chuàng)新112負(fù)激勵(lì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用118、企業(yè)價(jià)值鏈管理研究119、企業(yè)中“跳槽”現(xiàn)象的原因及舉措分析120、企業(yè)信息化問(wèn)題研究121、電子商務(wù)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的影響122、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)社會(huì) 保障問(wèn)題研究123、企業(yè)信息化與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新124、企業(yè)信息化與管理 創(chuàng)新125、我國(guó)企業(yè)人力資本開(kāi)發(fā)研究126、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題127、企業(yè)電子化與商務(wù)整合策略研究128、決策

8、支持系統(tǒng)在電子化企業(yè)中的應(yīng)用129、企業(yè)間信息系統(tǒng)平臺(tái)的幵發(fā)與構(gòu)建130、生產(chǎn)與消費(fèi)方式變革對(duì)企業(yè)管理理論與實(shí)踐的影響131、我國(guó)經(jīng)營(yíng)者年薪制問(wèn)題研究132、勞動(dòng)力過(guò)剩條件下的非正 規(guī)就業(yè)問(wèn)題研究133、談企業(yè)流程再造與組織變革134、企業(yè)的空間結(jié)構(gòu)與空間行為研究135、我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部 環(huán)境研136、試論能源瓶頸制約下的工業(yè)發(fā)展思路137、我國(guó)區(qū)域商業(yè)規(guī) 劃研究138、高校管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)139、我國(guó)上市公司管理層收購(gòu) 的難點(diǎn)及對(duì)策研究140、尖于公司治理的思考141、我國(guó)農(nóng)村零售業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展思路142、我國(guó)社區(qū)零售商業(yè) 的發(fā)展 思路和經(jīng)營(yíng)策略143、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在的問(wèn)題及

9、對(duì)144、試談企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)145、論我國(guó)城市新居民區(qū)零售業(yè)的發(fā)展146、企業(yè)并構(gòu)中的政府 行為分147、尖于發(fā)展我國(guó)商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的思考148、我國(guó)發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)的現(xiàn) 狀、問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策149、論零營(yíng)運(yùn)資金管理150、我國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)研究管理層收購(gòu)管理層收購(gòu)后，粵美的的總股本沒(méi)有變，各類(lèi)股份的比重也沒(méi)有變，沒(méi)有 涉及控制權(quán)稀釋、收益攤薄等問(wèn)題，只是股權(quán)在兩個(gè)法人實(shí)體之間的交換， 這種轉(zhuǎn)變的好處：這里面的“法人股”非別樣的“法人股”可比，它們中的很大部分是由粵 美的管理層控制的，這標(biāo)志著政府淡出粵美的，經(jīng)營(yíng)者成為企業(yè)真正的主 人。管理層在實(shí)質(zhì)上成為粵美的的第一大股東。兩次收購(gòu)之后，盡管從表面上

10、看股權(quán)轉(zhuǎn)讓的結(jié)果只是股權(quán)在兩法人實(shí)體之間的變換，盡管看起來(lái)美托投資 有限公司是作為一個(gè)法人實(shí)體成為粵美的的第一大 股東的，但美托投資實(shí)際上是由粵美的的管理層和工會(huì)控制的，所以最終管理層確立了對(duì)粵美的的所有 權(quán)?；浢赖墓芾韺油ㄟ^(guò)美托投資間接持有了粵美的17. 3%(78%X22. 19%)的法人股，粵美的的工會(huì) 則間接持有粵美的4. 88% (22%X22. 19%)的法人股。這時(shí)的法人股已經(jīng)從簡(jiǎn)單的為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體所控制的股份，變?yōu)榭刂圃?管理層人員的手中。在粵美的的管理層中，法人代表何享健通過(guò)美托持有了 粵美的5. 5%的股權(quán)(25 %X 22. 19%) 持股2690萬(wàn)股，按照XX年1月1

11、日到6月30日期間每星期五的收盤(pán)價(jià)的算術(shù)平均值(13. 02元)來(lái)計(jì)，市值達(dá)到3. 5億余元。雖然目前我國(guó)的法人股不允許上市流通，但同股同權(quán)、同股同利必然是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。降低了信息不對(duì)稱(chēng)的程度，減少了代理成本。管理層收購(gòu)實(shí)現(xiàn)以后，以何享健為代表的粵美的 管理層具有了雙重角色：從性質(zhì)上來(lái)說(shuō)變?cè)瓉?lái)的代理人為現(xiàn) 在的委托人，但同 時(shí)他們又在充分了解企業(yè)內(nèi)部的各類(lèi)信息。雖然其 他中小股東對(duì)粵美的的一 些信息不是十分了解，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)信息不對(duì)稱(chēng)依然存在，但第一大股東 能夠獲得充分的信息對(duì)整個(gè)股東集體來(lái)說(shuō)已經(jīng)比原來(lái)進(jìn)步了。在這種情況下， 由于委托人和代理人在很大程度上重合了，代理成本自然也就降低了。工商

12、管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生畢業(yè)論文題目：民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策研究學(xué)生姓名學(xué)號(hào)分院專(zhuān)業(yè)班級(jí)指導(dǎo)教師中文摘要摘要隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人力資源作為最具活力、最具發(fā)展前景、最具收益的戰(zhàn)略資源，成為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)和謀求發(fā) 展的主導(dǎo)因素。人力資源是企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)資源。本文 通過(guò)定量調(diào)查、定 性分析等方式對(duì)浙江民營(yíng)企業(yè)的人員招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效考核、激 勵(lì)措施等人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查分析，認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理方面仍處于傳統(tǒng)人事管理階段， 人力資源管理機(jī)構(gòu)定位低，對(duì)培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足，且缺乏有效的激勵(lì) 機(jī)制。導(dǎo)致的原因有民營(yíng)企業(yè)對(duì)人力資源管理重視程度不夠,加上受傳統(tǒng)中國(guó)人情

13、矢系的影響，人力資源管理的目標(biāo)不清，各種管理手 段效果不 佳。且民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)效率不高、不能及時(shí)補(bǔ)充貨源，銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)收帳款 回收情況不理想等問(wèn)題都可以歸結(jié)到人力資源管 理中去解決。要解決這一問(wèn)且要不斷完善題，不僅要提高認(rèn)識(shí)，而人力資源管理體系，在員工激勵(lì)、人員配置和企業(yè)文化建設(shè)等方面 下 功 夫。矢鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；人力資源管理；問(wèn)題分析；建議II目錄目錄1引言2民營(yíng)企業(yè)人力資源管理相矢概念412.1 民營(yíng)企業(yè)概念與特占八、12.2容.人力資源管理的定義及其內(nèi)23民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性.3.1人力資源管理的一般作用.3.2 民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴(kuò)53.3加強(qiáng)人力資源管理有

14、助于提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)3.4人力資源管理能夠提高員工的工作績(jī)效44民營(yíng)企業(yè)人力資源管理案例分析54.1 A公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史54.2 A公司人力資源管理現(xiàn)狀#4.2.1 人力資源管理職能掛在總經(jīng)理辦公室74.2.2 人力資源制度分散在各崗位制度中74.2.3 有較為明確的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系74.3 A公司人力資源管理問(wèn)題及原因74.3.1 民營(yíng)企業(yè)管理者自身素質(zhì)和觀念問(wèn)74.3.2缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)4.3.34 機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專(zhuān)業(yè)的人力資源管理4.3.4r企業(yè)薪酬激勵(lì)約束制度不到84.3.5(I民營(yíng)企業(yè)的人員流失嚴(yán)重并缺乏控894.3.6家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉94.3.7對(duì)職位

15、沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的工作分析105 民營(yíng)企業(yè)走出人力資源管理困境的對(duì)策105.1 制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊(duì)105.1.1 制定人力資源規(guī)劃105.1.2 形成有效的人才梯隊(duì)115.2 內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式115.3 實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理方案125.2.1 人力資源規(guī)范化管理一一 3P模式125.2.2 對(duì)管理人員實(shí)行年薪制135.4 民營(yíng)企業(yè)管理資源不足，可實(shí)施人事外包155.5 建立富有凝聚力的企業(yè)文化14III目錄結(jié)論致謝#17181引言改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)各行各業(yè)都涌現(xiàn)出了一大批“風(fēng)光一時(shí)的企業(yè)和企業(yè)家。但隨著大批企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中走出“倒U曲線(xiàn)”，一批又一批I

16、V的企業(yè)家也就隨風(fēng)而逝。從整體看，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r比國(guó)營(yíng)企業(yè)在許多方面 甚至還要艱難些，很多企業(yè)都呈現(xiàn)出“曇花一現(xiàn)，步履維 艱”的現(xiàn)象。進(jìn)入知識(shí) 經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，我國(guó)的企業(yè)迫切需要高素質(zhì)的人力資源。但是企業(yè)自產(chǎn)生時(shí)就由于各種歷史原因?qū)е缕髽I(yè)本身先 天不足，而在其發(fā)展中又由于低水平的管理模式，落后的人 才觀念，不完 善的薪酬制度，缺乏溝通與交流，忽視員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及人才自身事業(yè) 的發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃，還有企業(yè)主的人格缺陷等使得企業(yè)的發(fā) 展受困于 自身的“人才陷阱。即一方面急需高素質(zhì)的人才，另一方面在得到高素 質(zhì)的人才后很難憑著有效的人力資源管理在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)留住人才，并發(fā)揮其 最大潛能。民營(yíng)企業(yè)獨(dú)

17、具的靈活性和創(chuàng)新性，使其無(wú)論是在企業(yè)數(shù)量還是提 供就業(yè) 機(jī)會(huì) 上都對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)作出了重要的貢獻(xiàn),在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重 要的地位。盡管民營(yíng)企業(yè)在如此環(huán)境中不斷發(fā)展壯大，為社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì) 發(fā)展作出了不可忽視的貢獻(xiàn)，但由于其自身的、原因，在發(fā)展的過(guò)程中 急需規(guī)范管理。目前我國(guó)有很大一部分民營(yíng)企業(yè)在人力資源方面存在眾多 的問(wèn)題，沒(méi)有建立起真正意 義上的人 力資源戰(zhàn)略體系。據(jù)統(tǒng)計(jì)GD啲50% 以上，社會(huì)就業(yè)崗位的70%以上都民營(yíng)民營(yíng)企業(yè)。而據(jù)對(duì)民營(yíng)企業(yè)調(diào)查，被問(wèn)到制約企業(yè)發(fā)展最重 要的資源時(shí)，63%企業(yè)主認(rèn)為是融資，47%回答是產(chǎn)品銷(xiāo)售，38%認(rèn)為是市場(chǎng) 開(kāi)拓，只有33%的企業(yè)主將人才和提高內(nèi)部人

18、力資源放在迫切需要解決議程上。這種人力資源管理上的滯后已經(jīng)成為制約民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的重大難題。通過(guò)定量調(diào)查、定性分析等方式對(duì)浙江民營(yíng)企業(yè)的人員招聘、培 訓(xùn)、薪 酬管理、績(jī)效考核、激勵(lì)措施等人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查分析，為浙 江民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理研究進(jìn)行有益的探索。2民營(yíng)企業(yè)人力資源管理相矢概念2.1民營(yíng)企業(yè)概念與特點(diǎn)所有的非公有制企業(yè)均被統(tǒng)稱(chēng)為民營(yíng)企業(yè)。這是現(xiàn)在對(duì)民營(yíng)企業(yè)最普遍 的定義。但不同的學(xué)者對(duì)民營(yíng)企業(yè)還有很多他們自己的看法：何芳英(XX)認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)是指?jìng)€(gè)體、私營(yíng)企業(yè)、自然人和私營(yíng)企業(yè)控股或由其運(yùn)營(yíng)的各種組織形式的企業(yè)，而民營(yíng)經(jīng)濟(jì)廣義地講即為各 類(lèi)民營(yíng)企業(yè)的統(tǒng)工商管理專(zhuān)業(yè)論文選

19、題大全（1000個(gè)）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的思考中小型企業(yè)推行現(xiàn)代企業(yè)制度的思考與對(duì)策現(xiàn)代企業(yè)制度與本市國(guó)有企業(yè)改革的深化試論中小型企業(yè)的人力資源的開(kāi)發(fā)與管理 TQC在某某行業(yè)的推廣和應(yīng)用我國(guó)加入WTO后非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略試論某某行業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 WTO與本市民營(yíng)企業(yè)的改革與發(fā)展某某行業(yè)國(guó)企改革與企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)某某行業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理體制深化改革的新思路本市現(xiàn)代物流企業(yè)（行業(yè)）發(fā)展的對(duì)策與思路談?wù)劚臼械诙轿锪鞯陌l(fā)展前景試論本市下崗職工的再就業(yè)工程某某行業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的投入產(chǎn)出分析試論本市股份制企業(yè)的改革與發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度與我國(guó)勞動(dòng)力制度的改革淺談中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)電算化淺談

20、本市商業(yè)企業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)與管理工作本市服務(wù)性行業(yè)改革與發(fā)展的思路與對(duì)策電子計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中的應(yīng)用談?wù)剺?biāo)準(zhǔn)在某某行業(yè)（企業(yè)）的推廣和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在中小企業(yè)生產(chǎn)管理中的推廣與應(yīng)用積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)本市非公經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的對(duì)策與思路本市三資企業(yè)改革與發(fā)展的思路現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題研究企業(yè)股份制改造的思路與對(duì)策理順產(chǎn)權(quán)尖系，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理 堅(jiān)持政企分開(kāi)，轉(zhuǎn)變政府職能的思考 某某行業(yè)產(chǎn)品的品牌效應(yīng)與營(yíng)銷(xiāo)策略 某某企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略思考試論企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略試論市場(chǎng)定位與占有率分析試論產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格策略試論籌資與股利分配策略試論企業(yè)人才策略試論一體化與多角化營(yíng)銷(xiāo)的尖系走出投資誤區(qū)把握安全系數(shù)科研是企

21、業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)信息系統(tǒng)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)法制建設(shè)是企業(yè)良性發(fā)展的保證試論節(jié)能減排的宏微觀效益試論創(chuàng)建綠色產(chǎn)業(yè)試論可再生能源的利用試論循環(huán)經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展從自立自強(qiáng)到外向型擴(kuò)張企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力探析企業(yè)品牌戰(zhàn)略與對(duì)策試論發(fā)展中小企業(yè)的若干問(wèn)題上市公司的虧損問(wèn)題與重組研究企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究品牌延伸的問(wèn)題與對(duì)策企業(yè)組織流程的優(yōu)化策略產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析戰(zhàn)略聯(lián)盟問(wèn)題研究網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響企業(yè)的跨文化管理策略戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問(wèn)題研究企業(yè)并購(gòu)問(wèn)題研究對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考尖于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的問(wèn)題研究企業(yè)成長(zhǎng)策略研究知識(shí)管理策略研究組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究我國(guó)上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)

22、營(yíng)問(wèn)題的看法全球化背景下我國(guó)IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)租賃經(jīng)營(yíng)研究定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理 MRP在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的研究企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用尖于質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的探討先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問(wèn)題研究公司合并中利益相尖者的利益保護(hù)問(wèn)題研究論組織的管理科學(xué)化問(wèn)題中國(guó)企業(yè)建立獨(dú)立董事制度的必要性國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)的難點(diǎn)與對(duì)策中小企業(yè)發(fā)展思考與對(duì)策虛擬企業(yè)對(duì)我國(guó)管理組織的啟示高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題探討企業(yè)人力資本的激勵(lì)機(jī)制分析企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的影響因素風(fēng)險(xiǎn)分析我國(guó)入世后，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面臨的主要風(fēng)

23、險(xiǎn)及其預(yù)防策略入世后增強(qiáng)我國(guó)服務(wù)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力策對(duì)策企業(yè)模式的比較研究跨國(guó)公司先進(jìn)管理方法的啟迪與借鑒中小企業(yè)融資障礙及對(duì)策研究員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的理論實(shí)踐和創(chuàng)新研究企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才管理與企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制研究家族企業(yè)管理分析企業(yè)績(jī)效考核研究企業(yè)文化構(gòu)建問(wèn)題的探討和諧社會(huì)條件下企業(yè)的人力資源管理與開(kāi)發(fā)電子商務(wù)企業(yè)的客戶(hù)服務(wù)激勵(lì)理論的運(yùn)用與實(shí)踐企業(yè)文化構(gòu)建模式初探和諧社會(huì)條件下企業(yè)家的素質(zhì)探析跨國(guó)公司并購(gòu)企業(yè)的文化管理策略中國(guó)家電企業(yè)家電市場(chǎng)（亦可其它領(lǐng)域）“價(jià)格戰(zhàn)”問(wèn)題的調(diào)查（案例）分析和研究客戶(hù)尖系管理尖系營(yíng)銷(xiāo)或數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)的調(diào)查（案例）分析和研究中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)或戰(zhàn)略管理

24、問(wèn)題的調(diào)查（案例）分析和研究市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇購(gòu)買(mǎi)者行為分析營(yíng)銷(xiāo)策略（產(chǎn)品策略?xún)r(jià)格策略分銷(xiāo)策略促銷(xiāo)策略）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)價(jià)格國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與策略中國(guó)企業(yè)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與管理中國(guó)各行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道實(shí)證研究銀行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究銀行客戶(hù)經(jīng)理制研究零售業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究（定位戰(zhàn)略等方面）轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)對(duì)策研究中國(guó)MAII的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和策略研究世界經(jīng)濟(jì)一體化背景下中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新制造商和銷(xiāo)售商的營(yíng)業(yè)推廣活動(dòng)探析公共尖系與促銷(xiāo)研究服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的若干問(wèn)題研究廣告語(yǔ)言研究整合營(yíng)銷(xiāo)傳播與企業(yè)品牌形象塑造研究促銷(xiāo)策略的整合運(yùn)用企業(yè)品牌策略研究顧客矢系管理研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)策略研究品牌創(chuàng)建中的傳播（廣告）問(wèn)題研究當(dāng)前廣告活動(dòng)的新特點(diǎn)新變化網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究廣告策劃與策略企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的思路戰(zhàn)略策略研究消費(fèi)者行為與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)研究旅游業(yè)房地產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)研究非營(yíng)利組織營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的特點(diǎn)戰(zhàn)略策略市場(chǎng)調(diào)研的應(yīng)用或案例分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究博弈論等經(jīng)濟(jì)理論在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的數(shù)量模型分析部門(mén)公共矢系公共矢系與企業(yè)良好形象的建立公共尖系危機(jī)預(yù)防處理CIS與企業(yè)形象的塑造現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的CIS導(dǎo)入戰(zhàn)略變化與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型價(jià)值鏈管理電子商務(wù)戰(zhàn)略研究市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究方法定量營(yíng)銷(xiāo)模型研究品牌定位品牌個(gè)性與品牌傳播研究；分銷(xiāo)渠道研究；中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新研究。將邁克爾波特