工資方案資料

為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，根據(jù)《蘭花集團股份公司崗位績效工資實施方案》的辦法精神，為了實現(xiàn)公司薪酬管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化；為了加強企業(yè)的內(nèi)部管理，杜絕無章可循和有章不循的混亂現(xiàn)象；強化收入分配的激勵職能，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，有效的開發(fā)利用公司的人力資源；結(jié)合我公司的實際情況，制定本方案?？倓t第一條在嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，以對公司和員工都有利的方式執(zhí)行本方案。第二條在總公司方案原則指導(dǎo)下，結(jié)合我公司的實際情況，建立現(xiàn)代企業(yè)收入分配制度。（一）堅持以按勞分配為主體，多種分配方式并存的原則。突出崗位責(zé)任、崗位貢獻，使收入分配與員工的工作責(zé)任和工作業(yè)績相匹配。（二）堅持收入分配與勞動力市場價位接軌的原則。體現(xiàn)“效率優(yōu)先、兼顧公平”，工資福利分配要向管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位傾斜，建立起科學(xué)的人才激勵機制，穩(wěn)定核心骨干隊伍?？刂埔话阌霉こ杀荆瀼禺?dāng)?shù)刈畹凸べY制度。（三）堅持配套改革、循序漸進的原則。薪酬制度改革應(yīng)與公司現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)的進程相一致，以公司的機構(gòu)改革、定編定員、崗位評價為前提；以競爭用人機制、績效考核制度的建立相配套。（四）堅持規(guī)范和簡便運行的原則。在充分體現(xiàn)科學(xué)合理分配和符合有關(guān)政策法規(guī)規(guī)定的前提下，盡可能地做到使工資制度更簡單易行。第二章工資的構(gòu)成第三條公司全體員工實行崗位績效工資制度。崗位績效工資包括：基本工資、績效工資、其他工資（加班工資、技術(shù)職務(wù)/學(xué)歷工資、工齡工資、獎勵晉級工資、特別津貼、年終一次性獎金）。第四條基本工資、績效工資、其他工資總額占本年度工資總額的比重分別是40%、40%、20%。第五條員工的工資構(gòu)成。員工的工資總額=員工的基本工資+員工的績效工資+員工的技術(shù)職務(wù)/（學(xué)歷）工資+員工工齡工資。其中：1、基本工資=基本工資的單位薪點工資×員工的基本工資薪點數(shù)基本工資的單位薪點工資=基本工資總額/基本工資薪點總和員工的基本工資薪點數(shù)根據(jù)表一以及崗位的測評結(jié)果確定。2、績效工資=績效工資的單位薪點工資×員工的績效工資薪點數(shù)×考核系數(shù)績效工資的單位薪點工資=績效工資總額/績效工資薪點數(shù)總和績效工資薪點數(shù)根據(jù)表二以及崗位的測評結(jié)果確定。3、員工的技術(shù)職務(wù)（學(xué)歷）工資=（員工的基本工資+員工的績效工資）×員工相應(yīng)的技術(shù)職務(wù)/（學(xué)歷）系數(shù)員工相應(yīng)的技術(shù)職務(wù)/（學(xué)歷）系數(shù)見表三表1：崗位基本工資薪點數(shù)1、組織領(lǐng)導(dǎo)成果202、業(yè)務(wù)處理結(jié)果15203、革新改進成效15204、接洽表現(xiàn)情形10105、盡責(zé)努力程度1010106、知識等技能1010107、品德1010108、與人協(xié)調(diào)程度1010109、工作意欲程度101010貫徹命令程度1011、工作效率程度2012、工作精神程度20合計100100100第十二條員工考核辦法應(yīng)結(jié)合《職工管理辦法》進行。第五章附則第十三條本《方案》與國