工資申請(qǐng)書格式范文

工資申請(qǐng)書格式范文【篇一：工資申請(qǐng)書2015】申請(qǐng)書尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，您好！感謝您在百忙之中傾聽我們的心聲。能夠在周村農(nóng)商行工作是我們的榮幸，擁有這樣一批高素質(zhì)又體恤員工的領(lǐng)導(dǎo)和一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們是幸運(yùn)的。陪伴著我們的銀行從信用社走到農(nóng)商行，我們努力地付出著，有歡笑也有淚水。大堂經(jīng)理是一個(gè)特殊的崗位，辦理不了業(yè)務(wù)卻要熟知每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，長(zhǎng)時(shí)間的站立是我們每日的課程。大堂經(jīng)理是連接客戶和柜員的紐帶，每天從客戶開始進(jìn)門，我們就需要不停歇的忙碌，迎接客戶，了解客戶需求，指導(dǎo)客戶業(yè)務(wù)，為客戶和柜員帶來了極大的方便的同時(shí)我們也學(xué)到了很多知識(shí)，學(xué)會(huì)了怎么面對(duì)客戶的不滿和指責(zé)以及解決客戶提出的各種要求。不管遇到何種情況我們從未退縮從未放棄，我們用自己的努力、勤奮、機(jī)智和感恩來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的知遇和培養(yǎng)。可是物價(jià)的居高不下以及我們大多數(shù)人處于上有父母需要供養(yǎng)下有子女需要撫養(yǎng)的階段，一個(gè)月一千六百塊錢的工資讓我們的生活捉襟見肘、入不敷出。所以在此我們懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)我們的實(shí)際生活的困狀和我們所擔(dān)任的這份重要的角色以及我們可以為周村農(nóng)商行所作出的貢獻(xiàn)，能夠同意我們這份難言也是當(dāng)務(wù)之急之請(qǐng)，提高一下我們的待遇。1、尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，從農(nóng)商行有第一批大堂開始我們?cè)谶@個(gè)大家庭已經(jīng)四年了，可是我們的工資只有1600，尊敬的領(lǐng)導(dǎo)這1600元對(duì)上有老下有小的我們?nèi)绾握劰B(yǎng)家庭？尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，我們大堂人數(shù)雖然不多，但是我們完成存款的能力真的比很多正式員工的能力都強(qiáng)，以前我們有存款完成額獎(jiǎng)勵(lì)，這至少讓我們有了一些動(dòng)力，也多了一份收入。領(lǐng)導(dǎo)可以統(tǒng)計(jì)一下我們以前的存款情況，16個(gè)人對(duì)咱們擁有500多人的農(nóng)商行來講只是寥寥數(shù)人，這寥寥數(shù)人的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)咱農(nóng)商行來講更是九牛一毛，但是這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)卻是我們工資的三分之一！可是就連這個(gè)我們都要被剝奪么？2、尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，每當(dāng)有電子產(chǎn)品任務(wù)的時(shí)候也是我們最心寒的時(shí)候，每個(gè)行里分多少任務(wù)，柜員就有多少獎(jiǎng)勵(lì)，可是所有的激活業(yè)務(wù)都是我們大堂來完成，哪怕是中午十二點(diǎn)半吃不上飯我們也要為客戶激活完產(chǎn)品，因?yàn)槲覀冎喇a(chǎn)品的激活的情況直接和行是掛鉤的，我敢說每一個(gè)大堂都用自己的手機(jī)為客戶激活過手機(jī)銀行產(chǎn)品，而且大部分的手機(jī)銀行產(chǎn)品激活都是在我們自己的手機(jī)上完成的！可是就這樣，獎(jiǎng)勵(lì)和我們一點(diǎn)關(guān)系也沒有，哪怕，激活一個(gè)產(chǎn)品我們有五毛一塊的獎(jiǎng)勵(lì)也是對(duì)我們付出的一種肯定啊，領(lǐng)導(dǎo)！3、尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，您一直體恤員工，每年每個(gè)員工都有年假，讓他們出去散散心，陪陪家人。領(lǐng)導(dǎo)，您知道么，每個(gè)周員工有輪休，每當(dāng)假期，他們可以調(diào)休，每年還有年假。可是我們大堂呢，每個(gè)周只有固定一天的休息，三天的假期只能休兩天，我們最多只在淄博周邊轉(zhuǎn)悠一下，我們也是父母的兒女，我們也想陪陪家人，盡一份作為子女的責(zé)任，帶他們每年一次的旅行，可是勞動(dòng)法規(guī)定的屬于我們的年假在哪里？尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，我們一直把自己當(dāng)作是農(nóng)商行的一份子，在農(nóng)商行這個(gè)大家庭里我們盡職盡責(zé)地為了家庭的昌興而貢獻(xiàn)著自己的一份力，我們和正式員工只是分工不同，目標(biāo)都是一樣的，都是為了農(nóng)商行的更加美好的未來而努力、而奮斗！可是無論我們多么努力無論我們?cè)鯓痈冻觯谶@個(gè)家庭里我們就像一個(gè)外來者始終得不到公正的待遇，望尊敬的領(lǐng)導(dǎo)能夠傾聽到我們的心聲，為我們主持公道，畢竟我們也像其他的員工一樣，都是您的孩子啊！祝工作順利身體健康此致敬禮申請(qǐng)人：2015年9月15日【篇二：加薪申請(qǐng)書(范文)】加薪申請(qǐng)書（范文）加薪是一場(chǎng)博弈，不只是張口那么簡(jiǎn)單，也許有的企業(yè)會(huì)給員工福利，工作一段時(shí)間以后可以要求加薪，提前寫一封加薪申請(qǐng)書，等審核過了的話，可以和老板面對(duì)面談加薪的問題。所以，加薪申請(qǐng)書對(duì)于準(zhǔn)備要求老板加薪的朋友來說是至關(guān)重要的，在加薪申請(qǐng)書中一定要把我們需要加薪的理由，原因?qū)懗鰜恚M量寫的又活力，有說服力一點(diǎn)。這樣的話，才有機(jī)會(huì)面對(duì)面跟老板談加薪的問題。尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：您們好！我們供應(yīng)室的全體同事經(jīng)過慎重考慮，為了不貿(mào)然打擾您們各位領(lǐng)導(dǎo)繁忙的工作，決定給您們寫這個(gè)申請(qǐng)書。在您們各位領(lǐng)導(dǎo)英明而人性化的領(lǐng)導(dǎo)下，我們醫(yī)院得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)供應(yīng)室從以前不起眼的小科室發(fā)展到今天全院的消毒供應(yīng)中心，特別是在2013年醫(yī)院創(chuàng)“三乙”使供應(yīng)室的建設(shè)和管理更加完善和規(guī)范，期間我們始終抱著“醫(yī)院是我家，發(fā)展靠大家”的信念投入到工作學(xué)習(xí)中去，認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)地對(duì)待我們的每項(xiàng)工作，力求做得盡善盡美，不敢有絲毫懈怠之心，為醫(yī)院的發(fā)展做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在我們醫(yī)院實(shí)行“多勞多得”的績(jī)效工資的分配方案下，供應(yīng)室在工作量和勞動(dòng)強(qiáng)度增加的同時(shí)績(jī)效工資分配所得卻有所下降，而其他科室的績(jī)效工資卻隨著醫(yī)院收入的增加而增加。我們供應(yīng)室的同事們家庭經(jīng)濟(jì)都不富裕，物價(jià)的通脹給經(jīng)濟(jì)帶來很大壓力，以前供應(yīng)室的績(jī)效工資分配標(biāo)準(zhǔn)是急診科護(hù)理平均獎(jiǎng)的95%，而現(xiàn)在的分配方案卻莫名其妙（每月必須比院平績(jī)效低），我們肯求醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)看在供應(yīng)室同事們的具體情況上適當(dāng)調(diào)整增加績(jī)效工資的分配標(biāo)準(zhǔn)為急診科護(hù)理的平均績(jī)效或醫(yī)院的“院平績(jī)效”！要求調(diào)整績(jī)?cè)黾涌?jī)效工資的理由如下：一、供應(yīng)室是全院的消毒供應(yīng)中心，為全院各科室提供各種無菌器材敷料及用品，是預(yù)防醫(yī)院感染和保證醫(yī)療質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)隨著醫(yī)院的發(fā)展與需求，供應(yīng)室的發(fā)展與管理已經(jīng)引起了當(dāng)今衛(wèi)生管理部門和各個(gè)醫(yī)院的高度重視，我們醫(yī)院的消毒供應(yīng)中心從過去的小科室成為現(xiàn)在的重要部門，為全院各科室提供各種無菌器材敷料及用品，是預(yù)防醫(yī)院感染和保證醫(yī)療質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。供應(yīng)室的工作平時(shí)就繁雜、瑣碎，從2013年醫(yī)院達(dá)“三乙”以來隨著醫(yī)院科室的增加與病人的增多，供應(yīng)室工作更加繁重，全面承擔(dān)為著全院八大病區(qū)、住院部手術(shù)室、門診手術(shù)室、檢驗(yàn)科、口腔科、眼科、肛腸科、五官科、門診各診斷室等科室提供各種反復(fù)使用的無菌診療器材、壓脈帶、氧氣濕化瓶、敷料、壓舌板、消毒瓶、一次性用品等的回收、分類、清洗、檢查打包、消毒監(jiān)測(cè)和配送等工作，實(shí)現(xiàn)了全院各科室無菌物品和一次性物品供及回收的集中管理模式。我們是為全院各臨床科室和門診各科室服務(wù)，不是只為某個(gè)臨床科室服務(wù)，有時(shí)有的科室忙而有的科室則閑，而我們的工作忙與閑是受全院所有臨床科室的影響，受門診手術(shù)室的影響小，與藥房和醫(yī)技科無關(guān)，因此我們的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)不能用藥房和醫(yī)技科的標(biāo)準(zhǔn)衡量，而應(yīng)該與全院各科室有關(guān)。二、隨著醫(yī)院的發(fā)展，供應(yīng)室的工作量和勞動(dòng)強(qiáng)度大大增加我們現(xiàn)在平均每月要回收、分類、清洗、檢查打包、消毒、發(fā)放無菌器械包3452個(gè)、換藥碗1030個(gè)、壓脈帶1230個(gè)、濕化瓶625個(gè)、消毒瓶1053個(gè)、發(fā)放下送一次性用品1078箱/袋、整理折疊近11254張左右手術(shù)用的布類、消毒70次左右，回收醫(yī)療廢物2234公斤。每天必須要在上午11:30前和下午5:30前把無菌物品準(zhǔn)備好下送到臨床各科室以滿足工作需要。每個(gè)人每天干完工作都覺得很是勞累。每天整理折疊完如山（下圖）布類工作后滿臉滿身都是“綠毛毛”，這個(gè)“綠毛毛”對(duì)我們工作人員健康危害很大，特別是對(duì)呼吸系統(tǒng)的危害，容易得職業(yè)病“矽肺”。在其他兄弟醫(yī)院都是洗漿房的工人清洗整理折疊好后送供應(yīng)室打包消毒，而我們醫(yī)院因洗漿房的工人少，就由我們供應(yīng)室代為整理折疊，然后打包消毒。因此我們的工作量和勞動(dòng)強(qiáng)度的增加與績(jī)效工資的分配方案不成正比。我們雖不是臨床一線科室，但與醫(yī)技科一樣是二線科室，我們的勞動(dòng)強(qiáng)度比后勤任何科室（三線科室）都大，而他們98%的人員最低績(jī)效可以拿院平，有大部分甚至比院平高（并不是中層干部），績(jī)效分配存在有講關(guān)系、看人不看事的不合理現(xiàn)象。每天要整理的如山的布類三、供應(yīng)室人員配置少，與現(xiàn)代醫(yī)院供應(yīng)室的發(fā)展與管理不匹配根據(jù)國(guó)家《消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》消毒供應(yīng)中心應(yīng)配置中青年護(hù)士與床位比是3:100（其中注冊(cè)護(hù)士是2:100）。而我院是500多張床位，供應(yīng)室按規(guī)范因配置護(hù)士15人，但我院供應(yīng)室因護(hù)理人員不足，只配置了6人（其中1人是退休返聘人員），平均年齡43歲以上，兄弟醫(yī)院與我院床位與工作量一樣，卻配置了10人（其中2名工人），我們的人員只有別人的一半，由于人員配置少工作量大，給工作和管理帶來很大的難度，目前暫要求給增加1-2名護(hù)理人員。其他科室的護(hù)士長(zhǎng)只搞管理工作，而供應(yīng)室的護(hù)士長(zhǎng)不僅要搞好管理工作，而且還要與科室其他護(hù)士一樣排班輪班工作，并且還要搞好與臨床各科室的工作上的溝通協(xié)調(diào)，工作比臨床科室的護(hù)士長(zhǎng)辛苦而繁雜，而績(jī)效卻拿全院護(hù)士長(zhǎng)的最低比1.15（其他護(hù)士長(zhǎng)是1.20），我們要求與其他科護(hù)士長(zhǎng)一樣公平對(duì)待。供應(yīng)室在工作量大大增加的同時(shí)人員卻沒有相應(yīng)增加，工作強(qiáng)度比以前加大，而相應(yīng)績(jī)效工資卻沒增加反而降低，績(jī)效工資的分配與勞動(dòng)強(qiáng)度不成正比。四、全院唯獨(dú)供應(yīng)室無清潔工，我們額外承擔(dān)了清潔工的工作全院唯獨(dú)供應(yīng)室沒清潔工，我們供應(yīng)室本來人員不多，每天干完本職工作后還要干清潔工的工作，由于供應(yīng)室臨街，又因?qū)γ娓憬ㄐ?，所以灰塵很大，每天科室里里外外都要打掃衛(wèi)生近2小時(shí)，這無形中增加了我們供應(yīng)室的工作量和勞動(dòng)強(qiáng)度，而我們卻沒有得到相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，我們要求給我們適當(dāng)?shù)那鍧嵸M(fèi)補(bǔ)償。五、供應(yīng)室工作環(huán)境通風(fēng)換氣欠佳我們供應(yīng)室的大部分工作區(qū)域的通風(fēng)換氣欠佳,又陰暗潮濕，特別是滅菌間、檢查打包間、布類整理間、無菌間這些房間只有門而無窗子，在里面工作時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)頭昏頭痛，熱天蚊子特別多,因工作環(huán)境極差及工資待遇又低，所以員工工作激情較低，大家情緒很不穩(wěn)定。鑒于以上因素，為了我們能更好地干好供應(yīng)室的工作，也因我們家庭經(jīng)濟(jì)的拮據(jù)，特此向各位院領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)