湖南工業(yè)大學(xué)《工程經(jīng)濟與管理》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、一個工程項目的進度計劃采用了關(guān)鍵路徑法進行編制。在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的一項活動由于資源短缺可能會延遲。以下哪種調(diào)整措施是最優(yōu)先考慮的？（）A.從非關(guān)鍵路徑上調(diào)配資源到關(guān)鍵路徑活動B.縮短關(guān)鍵路徑上后續(xù)活動的持續(xù)時間C.重新評估項目的總工期，通知相關(guān)方接受延遲D.調(diào)整項目的范圍，減少關(guān)鍵路徑上活動的工作量2、在工程質(zhì)量控制中，以下哪種工具和技術(shù)常用于分析質(zhì)量問題的根本原因？（）A.檢查表B.控制圖C.因果圖D.直方圖3、在一個工程項目的資源管理中，出現(xiàn)了資源短缺的情況。以下哪種資源調(diào)配方案最能保證項目的關(guān)鍵路徑不受影響？（）A.優(yōu)先滿足關(guān)鍵路徑上的任務(wù)所需資源，其他任務(wù)適當(dāng)延遲B.對非關(guān)鍵路徑上的任務(wù)進行資源壓縮，騰出資源給關(guān)鍵路徑C.緊急采購或租賃所需資源，補充項目資源缺口D.重新調(diào)整項目進度計劃，避開資源短缺的時間段4、在工程管理中，項目團隊的激勵機制對于提高團隊成員的工作積極性和績效至關(guān)重要。以下關(guān)于激勵機制的描述，不正確的是（）A.激勵機制可以包括物質(zhì)激勵和精神激勵，如獎金、晉升、表彰等B.激勵應(yīng)根據(jù)團隊成員的個人需求和工作表現(xiàn)進行個性化5、在工程建設(shè)項目的可行性研究階段，以下關(guān)于技術(shù)可行性和經(jīng)濟可行性分析的說法，錯誤的是（）A.技術(shù)可行性分析要評估項目所采用的技術(shù)是否成熟、可靠，是否能夠滿足項目的要求和預(yù)期效果B.經(jīng)濟可行性分析需要考慮項目的投資成本、收益預(yù)測、財務(wù)指標(biāo)（如凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等），以確定項目的經(jīng)濟合理性C.技術(shù)可行性和經(jīng)濟可行性是相互獨立的，只需要分別進行分析，不需要考慮它們之間的相互影響D.在進行經(jīng)濟可行性分析時，要充分考慮項目的風(fēng)險和不確定性，采用敏感性分析和蒙特卡羅模擬等方法進行風(fēng)險評估6、在工程項目的信息管理中，以下關(guān)于信息系統(tǒng)和溝通渠道的敘述，哪一項是不準(zhǔn)確的？（）A.工程項目信息管理需要建立有效的信息系統(tǒng)，用于收集、整理、存儲和傳遞項目相關(guān)的信息。信息系統(tǒng)可以包括文檔管理系統(tǒng)、進度管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)等B.溝通渠道的暢通對于工程項目的順利進行至關(guān)重要。項目經(jīng)理應(yīng)建立多樣化的溝通渠道，如會議、報告、郵件、電話等，確保項目團隊成員、業(yè)主、供應(yīng)商等各方能夠及時、準(zhǔn)確地獲取和交流信息C.信息管理可以提高項目決策的科學(xué)性和及時性，促進項目團隊的協(xié)作和溝通，同時也有助于對項目進行有效的監(jiān)控和評估D.信息管理和溝通渠道的建立是浪費時間和資源的，項目團隊成員之間通過口頭交流就能夠滿足信息傳遞和溝通的需求7、在工程管理中，項目經(jīng)理在制定項目進度計劃時，需要綜合考慮多種因素。以下哪種情況最有可能導(dǎo)致項目進度延遲？（）A.低估了項目任務(wù)的復(fù)雜性和所需時間B.為應(yīng)對可能的風(fēng)險預(yù)留了過多的緩沖時間C.過于頻繁地召開項目進度溝通會議D.嚴格按照預(yù)定的資源分配計劃執(zhí)行，不做任何調(diào)整8、在工程安全文化建設(shè)中，以下哪種措施可能對提高員工的安全意識效果最不明顯？（）A.定期開展安全培訓(xùn)和演練B.設(shè)立安全獎勵制度，激勵員工遵守安全規(guī)定C.在工作場所張貼大量的安全標(biāo)語和海報D.讓員工參與安全管理決策，提出改進建議9、在工程資源管理中，對于人力資源的激勵措施，以下哪一種說法是最準(zhǔn)確的？（）A.人力資源的激勵措施包括物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)激勵如薪酬、獎金、福利等，精神激勵如表彰、晉升、培訓(xùn)機會等。合理的激勵措施能夠提高員工的工作積極性和滿意度，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而提高項目的績效B.人力資源激勵措施就是多發(fā)錢，其他都沒用C.人力資源激勵措施不需要因人而異，統(tǒng)一對待就行D.人力資源激勵措施只在項目結(jié)束時進行，平時不需要10、一個工程項目的利益相關(guān)者眾多，以下哪一類利益相關(guān)者對項目的成功影響最大？（）A.項目投資方B.項目團隊成員C.政府監(jiān)管部門D.周邊社區(qū)居民11、工程進度控制需要及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。某工程項目按照進度計劃應(yīng)在本月完成主體結(jié)構(gòu)施工，但實際進度滯后。以下哪種原因最有可能導(dǎo)致進度偏差？（）A.施工人員不足B.施工設(shè)備故障C.設(shè)計變更導(dǎo)致施工方案調(diào)整D.以上原因都有可能12、工程法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)管理對于確保項目的合法性和質(zhì)量至關(guān)重要。在一個國際工程項目中，以下哪種情況最可能導(dǎo)致項目違規(guī)？（）A.不了解項目所在國的工程法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，按照本國標(biāo)準(zhǔn)進行施工B.及時跟蹤和更新項目所適用的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此調(diào)整施工方案C.邀請當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)專家進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保項目符合要求D.與當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管部門保持密切溝通，及時解決法規(guī)方面的疑問13、工程合同的類型多種多樣，包括固定總價合同、成本加酬金合同和單價合同等。對于一個不確定性較大的工程項目，業(yè)主希望能夠控制成本，同時激勵承包商提高效率。以下哪種合同類型是最為合適的？（）A.固定總價合同B.成本加酬金合同C.單價合同D.以上合同類型都不合適14、在工程質(zhì)量驗收中，以下哪一種抽樣方法能夠更準(zhǔn)確地反映總體質(zhì)量狀況？（）A.簡單隨機抽樣B.分層抽樣C.系統(tǒng)抽樣D.整群抽樣15、工程管理中的溝通渠道多種多樣，包括正式溝通和非正式溝通。在一個緊急情況下，需要快速傳達重要信息，以下哪種溝通渠道最為有效？（）A.正式的書面報告B.緊急會議C.電話溝通D.內(nèi)部郵件二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進行項目的需求變更管理？論述需求變更的提出、評估、審批流程和變更后的項目調(diào)整。2、（本題5分）全面分析在工程管理中，如何進行項目的資源沖突協(xié)調(diào)？識別資源沖突的類型和原因，采取優(yōu)先級排序、資源重新分配、任務(wù)調(diào)整等方法解決沖突。3、（本題5分）闡述在工程風(fēng)險管理中，如何進行風(fēng)險的量化分析？介紹風(fēng)險概率、影響程度的評估方法，以及如何制定風(fēng)險應(yīng)對的優(yōu)先級和策略。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某建筑工程的外墻面積為8000平方米，擬采用外墻保溫系統(tǒng)，保溫材料的單價為150元/平方米，施工費用為50元/平方米。計算外墻保溫工程的總造價。2、（本題5分）某裝修工程，天花板吊頂面積為1500平方米，輕鋼龍骨吊頂單價為120元/平方米，集成吊頂板單價為180元/平方米。計算天花板吊頂?shù)目傎M用。3、（本題5分）某建筑公司承接了一項辦公樓裝修工程，總工期為90天。該工程分為吊頂工程、墻面工程、地面工程三個施工段，每個施工段的工作內(nèi)容和持續(xù)時間如下表所示。采用橫道圖法繪制該工程的進度計劃，并計算其勞動力不均衡系數(shù)。施工段吊頂工程（天）墻面工程（天）地面工程（天）Ⅰ152010Ⅱ182512Ⅲ2022154、（本題5分）某建筑工程項目，基礎(chǔ)工程需要澆筑2000立方米的混凝土。混凝土配合比為水泥：砂：石子：水=1:2:3:0.5，水泥密度為3.1g/cm3，砂的表觀密度為2.6g/cm3，石子的表觀密度為2.7g/cm3。施工現(xiàn)場砂的含水率為5%，石子的含水率為2%。已知每立方米混凝土水泥用量為350kg，計算所需各種原材料的用量。5、（本題5分）某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作E有兩項緊前工作A和B，A工作的最早完成時間為第5天，B工作的最早完成時間為第7天，E工作的持續(xù)時間為4天，計算E工作的最早開始時間。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）一個醫(yī)院擴建項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)原有的醫(yī)療設(shè)備搬遷計劃不合理，導(dǎo)致部分科室在施工期間無法正常運營。請分析如何重新制定設(shè)備搬遷計劃，如何協(xié)調(diào)醫(yī)療部門和施工團隊的工作，以減少對醫(yī)院正常運營的影響，并提出相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。2、（本題10分）一個能源項