湖南工業(yè)大學(xué)《薪酬管理》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共25個(gè)小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，需要對人力資源的供給進(jìn)行預(yù)測。以下哪種內(nèi)部供給預(yù)測方法更適用于中高層管理人員？（）A.人員接替模型B.馬爾科夫模型C.技能清單法D.以上都不是2、在企業(yè)的并購活動中，人力資源整合是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。以下哪種人力資源整合策略更有利于實(shí)現(xiàn)并購后的協(xié)同效應(yīng)？（）A.保留原企業(yè)的人員和架構(gòu)B.完全替換原企業(yè)的管理人員C.基于戰(zhàn)略需求進(jìn)行人員優(yōu)化和整合D.忽視人力資源問題，專注于業(yè)務(wù)整合3、在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中，企業(yè)可以提供多種支持。以下哪種支持方式最有助于員工的職業(yè)發(fā)展？（）A.提供晉升機(jī)會B.提供培訓(xùn)課程C.提供職業(yè)咨詢D.給予高額薪酬4、某企業(yè)在制定招聘計(jì)劃時(shí)，需要考慮招聘渠道的選擇。以下哪種招聘渠道對于招聘高級管理人才最為有效？（）A.校園招聘B.網(wǎng)絡(luò)招聘C.獵頭公司D.內(nèi)部推薦5、對于企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配，以下哪種情況更能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)？（）A.人力資源戰(zhàn)略領(lǐng)先于企業(yè)戰(zhàn)略B.人力資源戰(zhàn)略滯后于企業(yè)戰(zhàn)略C.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略同步協(xié)調(diào)D.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略無關(guān)6、在人力資源規(guī)劃中，對人力資源的供給進(jìn)行預(yù)測時(shí)，以下哪種內(nèi)部供給預(yù)測方法更注重員工的晉升和調(diào)動情況？（）A.技能清單法B.人員接替模型C.馬爾可夫模型D.回歸分析法7、某公司正在制定人力資源管理制度，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)需要充分征求員工的意見和建議？（）A.制度的起草B.制度的審核C.制度的發(fā)布D.制度的修訂8、對于企業(yè)招聘工作來說，以下哪種招聘渠道能夠吸引到更多具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的高端人才？（）A.校園招聘B.網(wǎng)絡(luò)招聘C.內(nèi)部推薦D.獵頭招聘9、在人力資源管理中，以下哪種方法更有助于提高員工的工作滿意度和工作投入度？（）A.工作豐富化B.工作擴(kuò)大化C.工作輪換D.以上都是10、在人力資源管理中，關(guān)于員工的離職，以下哪種離職類型對企業(yè)的影響相對較??？（）A.主動離職B.被動離職C.自然離職D.裁員11、在制定人力資源規(guī)劃時(shí)，需要對企業(yè)內(nèi)部的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行盤點(diǎn)。以下哪項(xiàng)不是人力資源內(nèi)部盤點(diǎn)的主要內(nèi)容？（）A.員工的年齡結(jié)構(gòu)B.員工的工作滿意度C.競爭對手的人力資源狀況D.員工的技能水平12、在職業(yè)生涯規(guī)劃中，企業(yè)為員工提供發(fā)展通道。以下哪種職業(yè)發(fā)展通道更適合技術(shù)型員工？（）A.縱向發(fā)展通道B.橫向發(fā)展通道C.雙通道發(fā)展D.多通道發(fā)展13、在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中，以下哪種外部環(huán)境因素的變化對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的影響最為深遠(yuǎn)？（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境14、薪酬管理對于員工的激勵(lì)和企業(yè)的成本控制都有著重要影響。以下哪種薪酬體系更注重員工的個(gè)人績效表現(xiàn)？（）A.職位薪酬體系B.技能薪酬體系C.績效薪酬體系D.能力薪酬體系15、在人力資源管理中，員工的職業(yè)倦怠現(xiàn)象日益受到關(guān)注。以下哪種因素通常是導(dǎo)致員工職業(yè)倦怠的主要原因？（）A.工作負(fù)荷過重B.缺乏職業(yè)發(fā)展機(jī)會C.人際關(guān)系緊張D.以上都是16、在員工激勵(lì)方面，以下哪種激勵(lì)方式更能滿足員工對于個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展的需求？（）A.獎(jiǎng)金激勵(lì)B.晉升機(jī)會C.榮譽(yù)表彰D.帶薪休假17、人力資源管理的發(fā)展趨勢之一是更加注重員工的體驗(yàn)，以下哪個(gè)方面體現(xiàn)了這一趨勢？（）A.個(gè)性化的福利方案B.靈活的工作安排C.良好的溝通氛圍D.以上都是18、在人力資源管理的國際化視野中，了解不同國家的文化和工作習(xí)慣對于跨國企業(yè)的管理至關(guān)重要。以下哪個(gè)國家的文化更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和集體決策？（）A.美國B.日本C.德國D.法國19、一家企業(yè)的人力資源部門想要評估員工的工作壓力狀況，以下哪種方法可能最為有效？（）A.問卷調(diào)查B.員工訪談C.生理指標(biāo)監(jiān)測D.觀察員工的工作表現(xiàn)20、在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行崗位輪換時(shí)，以下哪個(gè)方面是人力資源部門需要重點(diǎn)關(guān)注和管理的，以確保崗位輪換的順利實(shí)施和達(dá)到預(yù)期效果？（）A.員工的適應(yīng)能力B.部門之間的協(xié)調(diào)C.崗位輪換的周期D.以上都是21、在人力資源管理中，關(guān)于企業(yè)文化的作用，以下哪種說法是不準(zhǔn)確的？（）A.企業(yè)文化能夠引導(dǎo)員工的行為B.企業(yè)文化可以增強(qiáng)員工的歸屬感C.企業(yè)文化總是能夠提高企業(yè)的績效D.企業(yè)文化有助于樹立企業(yè)的形象22、在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中，以下哪種培訓(xùn)方法最能提高員工的實(shí)際操作能力？（）A.課堂講授B.案例分析C.角色扮演D.實(shí)地演練23、在企業(yè)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)時(shí)，以下哪種培訓(xùn)需求分析方法更能準(zhǔn)確地識別員工的實(shí)際培訓(xùn)需求？（）A.問卷調(diào)查法B.面談法C.觀察法D.績效分析法24、在人力資源管理的法律環(huán)境中，以下哪部法律主要規(guī)范了勞動合同的訂立、履行和解除？（）A.《勞動法》B.《勞動合同法》C.《社會保險(xiǎn)法》D.《就業(yè)促進(jìn)法》25、在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測時(shí)，如果企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展不穩(wěn)定，以下哪種預(yù)測方法可能更為適用？（）A.頭腦風(fēng)暴法B.灰色預(yù)測法C.時(shí)間序列法D.描述法二、簡答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）論述招聘與選拔過程中，如何通過有效的人才測評方法準(zhǔn)確識別應(yīng)聘者的潛在能力和素質(zhì)。2、（本題5分）論述在人力資源信息化管理中，如何選擇和應(yīng)用合適的人力資源管理系統(tǒng)，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析和決策支持？3、（本題5分）探討如何運(yùn)用人力資源管理來推動組織的文化創(chuàng)新能力培育和文化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化？4、（本題5分）闡述在人力資源管理中，如何建立員工的培訓(xùn)需求矩陣，有針對性地開展培訓(xùn)工作。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格過于強(qiáng)勢，員工普遍感到壓抑，工作氛圍緊張。分析這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響，并提出改進(jìn)建議。2、（本題5分）某公司的員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作不到位，員工對自己的職業(yè)發(fā)展方向不明確。分析該公司職業(yè)生涯規(guī)劃的問題，并給出改進(jìn)措施。3、（本題5分）某公司的員工績效考核反饋不及時(shí)，員工對自己的績效表現(xiàn)不清楚。分析該公司績效考核反饋的問題，并給出改進(jìn)措施。4、（本題5分）某公司的人力資源管理部門在進(jìn)行員工激勵(lì)時(shí)，沒有充分考慮員工的個(gè)體差異，激勵(lì)效果不佳。請分析該部門應(yīng)如何實(shí)施差異化激勵(lì)策略，提高激勵(lì)的針對性和有效性。5、（本題5分）一家創(chuàng)業(yè)公司在獲得一輪大額融資后，迅速擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)，但由于人力資源管理跟不上，出現(xiàn)了人員冗余、職責(zé)不清、工作效率低下等問題。請分析該公司在快速擴(kuò)張過程中的人力資源管理失誤，并提出整改措施。四、論述題（本大題共3個(gè)小題，共30