秸稈熱解生物質(zhì)油工程項目管理組織機構(gòu)和勞動定員方案

秸稈熱解生物質(zhì)油工程項目管理組織機構(gòu)和勞動定員方案1.1項目建設(shè)管理1.1.1組織機構(gòu)項目建設(shè)單位是。項目法人代表是曹國梁。為合理有效地組織項目建設(shè)，在項目建設(shè)初期，設(shè)立前期工作組，負責(zé)項目立項等前期工作；項目立項后，在前期工作組的基礎(chǔ)上組建項目領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)項目的具體實施工作；項目建成后，即可轉(zhuǎn)入日常生產(chǎn)運行維護期，由總經(jīng)理具體負責(zé)項目的運營。1.1.2項目工程組織方案和體系本工程的建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格遵守建設(shè)程序，實行招標(biāo)制及監(jiān)理制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證建設(shè)資金合理、高效的使用。工程完成后，要嚴(yán)格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)。項目建設(shè)過程中實行總經(jīng)理負責(zé)制。設(shè)有財務(wù)部、外聯(lián)部、工程部、工程監(jiān)督部、招標(biāo)部和供應(yīng)部六個部門。財務(wù)部負責(zé)項目建設(shè)過程中的財務(wù)管理；外聯(lián)部負責(zé)對外聯(lián)系和專家聘請；工程部負責(zé)工程施工；工程監(jiān)理部負責(zé)工程施工中的監(jiān)理；招標(biāo)部負責(zé)工程和設(shè)備招標(biāo)；供應(yīng)部負責(zé)施工中設(shè)備與材料等的供應(yīng)。六個部門各司其責(zé)，共同歸總經(jīng)理全盤管理。項目工程組織管理機構(gòu)設(shè)置圖詳見圖12-1。1.1.3項目運營組織方案和體系項目建成后，實行統(tǒng)一管理，企業(yè)內(nèi)部實行車間、工段、班組三級管理。項目運營組織管理機構(gòu)詳見圖12-2。經(jīng)理層全面負責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作?？偨?jīng)理對公司的生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理全面負責(zé)，完成任期目標(biāo)所規(guī)定的各項任務(wù)。廠辦公室主要負責(zé)行政、文秘、接待和協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，為經(jīng)理層服務(wù)。人力資源部主要負責(zé)公司人員的招聘、培訓(xùn)、調(diào)度、績效考評及員工福利等。財務(wù)部主要負責(zé)資本運作、發(fā)展規(guī)劃、項目投資、日常財務(wù)及部門協(xié)調(diào)。生產(chǎn)部主要負責(zé)調(diào)度安排人力、物力和機械設(shè)備、技術(shù)達標(biāo)、操作規(guī)范、平衡負荷、定額生產(chǎn)、質(zhì)量保證體系，低成本高質(zhì)量地生產(chǎn)出能滿足市場要求和公司擬定的規(guī)模產(chǎn)量。研發(fā)部主要負責(zé)生產(chǎn)中各種原材料以及產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗，以及根據(jù)市場需求進行技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新。銷售部和信息管理部主要負責(zé)市場調(diào)研與公關(guān)、公司產(chǎn)品的營銷與出口，產(chǎn)品宣傳、商務(wù)談判、銷售組織和營銷網(wǎng)點建設(shè)以及公司內(nèi)部的信息化工作。采供部主要負責(zé)生產(chǎn)所需各種原材料與備品備件的采購、廠區(qū)生活設(shè)備的采購等，確保生產(chǎn)正常運行。動力部主要負責(zé)保障全廠的水、電、汽供應(yīng)，以及生產(chǎn)生活設(shè)施設(shè)備的日常維護與修理。1.1.4機構(gòu)適應(yīng)性分析公司高層領(lǐng)導(dǎo)已有成功的管理經(jīng)驗和開拓創(chuàng)新的思維，中層領(lǐng)導(dǎo)及員工具有長期的工作經(jīng)驗和熟練的勞動技能。因此，該項目可達到以下要求。1.項目法人的組建方案符合《公司法》和國家有關(guān)規(guī)定的要求。2.項目執(zhí)行機構(gòu)具備指揮能力、管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。3.組織機構(gòu)的層次和運作方式能滿足建設(shè)和生產(chǎn)運營管理的要求。4.項目法人代表及主要經(jīng)營管理人員的素質(zhì)能適應(yīng)項目建設(shè)和生產(chǎn)運營管理的要求，能夠承擔(dān)項目籌資建設(shè)、生產(chǎn)運營、償還債務(wù)等責(zé)任。1.2人力資源配置1.2.1生產(chǎn)作業(yè)班次項目生產(chǎn)工人上班實行三班倒的工作制度，管理干部上常白班，每班8小時。全年生產(chǎn)天數(shù)為300天，其余時間用于設(shè)備維修、工藝技術(shù)改造以及職工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。各部門各司其則，相互配合，共同維護工廠的正常生產(chǎn)運行。1.2.2勞動定員數(shù)量及技能素質(zhì)要求本項目采取以人為本的原則，廣泛挖掘各類優(yōu)秀人才，吸納農(nóng)村剩余勞動力。人員一經(jīng)聘用，將享有國家對股份制有限公司員工所規(guī)定的合法權(quán)益與勞動安全保障。預(yù)計一期項目工廠職工總數(shù)122人，其中管理人員28人，技術(shù)人員15人，生產(chǎn)工人60人，其它各類人員19人。項目定員表詳見表12-3。1.2.3職工工資福利工廠員工將享有國家對股份制有限公司員工所規(guī)定的合法權(quán)益。職工年平均工資及福利27360元。1.2.4勞動生產(chǎn)率水平分析正常年勞動生產(chǎn)率為8.85萬元/人·年。1.2.5員工來源及招聘方案本項目采取以人為本的原則，首先由西安瑩佳能源技工學(xué)校為公司培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，不能滿足時再從社會各階層、大專院校、科研單位篩選人才，廣泛挖掘各類優(yōu)秀人才。在用人上，選拔有創(chuàng)意、勤奮進取、綜合能力強的各類人才，并經(jīng)過考察試用，合格后進行多方面培訓(xùn)，使每位工廠員工能各盡所能，充分發(fā)揮自己的才能。生產(chǎn)工人以在省內(nèi)招聘為主，年齡和文化程度有一定要求，管理人員和技術(shù)人員以在國內(nèi)招聘具有相關(guān)工作經(jīng)驗的人員為主。輔助工人由公司在當(dāng)?shù)卣衅嘎毠?、農(nóng)民工和企業(yè)下崗職工。1.2.6員工培訓(xùn)計劃1.員工上崗前培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部主要工種工人必須培訓(xùn)后方可上崗。主要管理人員和技術(shù)人員集中到西安瑩佳能源技工學(xué)校培訓(xùn)學(xué)習(xí)，車間主任、工段長、班組長及主要操作人員由公司組織學(xué)習(xí)，集中培訓(xùn)三個月，其他操作人員由技術(shù)人員、車間主任、工段長組織進行理論學(xué)習(xí)，實際操作訓(xùn)練。2.員工上崗后培訓(xùn)（1）不定期地舉辦員工技能大賽，以調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性。（2）企業(yè)聘請專家和高級技術(shù)人員對員工進行崗位技能的培訓(xùn)，以充分發(fā)掘員工潛力，提高員工技能水平。項目工程組織管理機構(gòu)的設(shè)置圖圖12-1項目運營組織管理機構(gòu)設(shè)置圖圖12-2項目定員表表12-3項目定員表表12-3序號部門名稱管理人員技術(shù)人員生產(chǎn)工人輔助人員小計備注一管理部門1.1總經(jīng)理111.2副總經(jīng)理111.3綜合辦公室221.4財務(wù)部221.5研發(fā)部221.6人力資源部221.7信息管理部11二供銷部1采供部2210142銷售部2125三生產(chǎn)部2241生產(chǎn)調(diào)度員1122破碎車間110113生產(chǎn)車間45054小計四公用及輔助工程3.1水泵房113.2庫房1123.3配電室113.4機修223.5倉庫人員111小計xxx五生活福利人員