成功企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度典范二

第五章成功企業(yè)獎(jiǎng)金

管理制度典范

一、獎(jiǎng)金管理辦法

□員工出勤獎(jiǎng)金辦法

（一）本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤，減少請(qǐng)假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本辦法。

（二）出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算，每點(diǎn)20元，每月計(jì)分30點(diǎn)（600元）凡本廠員工（包

括契約工）在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。

（三）凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請(qǐng)假者，不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金。

1.請(qǐng)假一天扣7點(diǎn)（140元）。

2.請(qǐng)假二天扣14點(diǎn)（280元）。

3.請(qǐng)假三天扣21點(diǎn)（420元）。

4.請(qǐng)假四天扣30?31點(diǎn)（600?620元）

（四）全月份不請(qǐng)假，且輪休不超過(guò)2日者另加給全勤獎(jiǎng)金8點(diǎn)（160元）凡請(qǐng)

假W,工（包括1小時(shí)）或輪休超過(guò)2日（逢有法定假日的月份將增加為3日）及星期

日固定休息人員均不加給。

（五）兵役公假、婚、喪、生育假：

1.身家調(diào)查、點(diǎn)閱召集、后備軍人召集等出勤獎(jiǎng)金照給。

2.動(dòng)員召集教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點(diǎn)。

3.婚、喪、生育假所請(qǐng)假日不予給點(diǎn)（如跨月者其全勤加給的8點(diǎn)只扣1

次）O

,（六）公傷與國(guó)內(nèi)公差出勤獎(jiǎng)金照給。

（七）曠工：每曠工1天扣10點(diǎn)（4小時(shí)以?xún)?nèi)扣5點(diǎn)，超過(guò)4小時(shí)按1天扣

點(diǎn)）O

（A）當(dāng)月份請(qǐng)事病假累計(jì)4小時(shí)以?xún)?nèi)獎(jiǎng)金不扣，超過(guò)4小時(shí)按1天扣點(diǎn)。

（九）為顧念員工確患重病必須住院（限公立或勞保醫(yī)院治療，情節(jié)特殊，其住

院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點(diǎn)，即每住院1天扣發(fā)獎(jiǎng)金5點(diǎn)，其余門(mén)診

仍按本辦法第3條的規(guī)定計(jì)扣獎(jiǎng)金。）

（十）星期例假及輪休、特休：

1.常白班員工星期例假日或排定輪休日獎(jiǎng)金照給，但被指定加班而不到工者

扣獎(jiǎng)金10點(diǎn)。

2.已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請(qǐng)假否則視作曠工。

3.特別休假必須于前一天下午5點(diǎn)鐘前提出申請(qǐng)經(jīng)核準(zhǔn)者，出勤獎(jiǎng)金照給，

事后（包括當(dāng)天）申請(qǐng)者不準(zhǔn)，視作事假論。

4.應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的1.6倍發(fā)給獎(jiǎng)金，但中

途離職者不予發(fā)給。

（十一）本辦法經(jīng)核準(zhǔn)后公布實(shí)施，未盡事宜得隨時(shí)修改。

□全勤獎(jiǎng)金給付辦法

（一）本公司為使員工勤于職務(wù)，提高生產(chǎn)效率起見(jiàn)，特訂定本辦法以資獎(jiǎng)

勵(lì)。

（二）凡本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員（領(lǐng)班除外），守衛(wèi)人員及長(zhǎng)期臨時(shí)性生產(chǎn)工作

人員適用本辦法。

（三）本獎(jiǎng)金每季頒給一次，其給付日期為次月20日。

（四）凡當(dāng)季內(nèi)未請(qǐng)假（包括年休假），遲到及早退者，按下列標(biāo)準(zhǔn)給予全勤獎(jiǎng)

金:

1.月薪：按當(dāng)季最后一個(gè)月的月薪+30天X6天。

2.日薪：按當(dāng)季最后一個(gè)月的日薪X6天。

（五）頒發(fā)獎(jiǎng)金前,人事部將名單送廠長(zhǎng)核閱后公布c

（六）新進(jìn)人員如到職日恰為當(dāng)季第1日者，獎(jiǎng)金自該月份起計(jì)算，否則于次

季第1日起計(jì)算。

（七）當(dāng)季服務(wù)未滿3個(gè)月而離職者，不予計(jì)算獎(jiǎng)金。

（八）停薪留職期間不適用本辦法。

（九）本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。

□從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法

第一條依據(jù)本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第39條訂定。

第二條適用范圍

（一）本公司從業(yè)年終獎(jiǎng)金的發(fā)給，悉依本辦法的規(guī)定辦理。

（二）本辦法所稱(chēng)從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。顧問(wèn)、聘約人員、定

期契約人員、臨時(shí)人員均不適用。

第三條獎(jiǎng)金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)

人成績(jī)而訂（如附件一及附件二）o

第四條按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一

者，年終獎(jiǎng)金按其該年度內(nèi)熨際工作月數(shù)的比例計(jì)算（服務(wù)未滿半個(gè)月者以半個(gè)月

計(jì)，半個(gè)月以上以一個(gè)月計(jì)）。

（一）準(zhǔn)給特別病假或公傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致傷害，經(jīng)專(zhuān)案簽

準(zhǔn)其請(qǐng)假間得予發(fā)給的公傷假除外。

（二）非受處分的停薪留職者。

（三）中途到職者。

第五條發(fā)給前離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)給前離職或受停薪留職

處分中者，不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務(wù)已滿該年度者，入在此限。

第六條發(fā)放口期每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年1月20日發(fā)給。

第七條獎(jiǎng)懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)懲者，年終時(shí)依下列標(biāo)

準(zhǔn)加減其年終獎(jiǎng)金。

（一）嘉獎(jiǎng)1次：加發(fā)1日份薪額的獎(jiǎng)金。

（二）記小功1次：加發(fā)3日份薪額的獎(jiǎng)金。

（三）記大功1次：加發(fā)10日份薪額的獎(jiǎng)金。

（四）申誡1次：扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金。

（五）記小過(guò)1次：扣減3日份薪額的獎(jiǎng)金。

（六）記大過(guò)1次:扣減10R份薪額的獎(jiǎng)金。

第八條請(qǐng)假曠職的在減標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請(qǐng)假或曠職者，其當(dāng)

年度的年終獎(jiǎng)金依下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣的（以元為單位）。

（一）病假1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。

（二）事假1日扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金。

（三）婚假1日扣減1/4日份薪額的獎(jiǎng)金。

（四）喪假1日扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請(qǐng)假在

5天以?xún)?nèi)者，每日扣減1/4日份薪的獎(jiǎng)金。

（五）產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。

（六）曠職1日扣3日份薪額的獎(jiǎng)金，曠職半日扣1.5日份薪額的獎(jiǎng)金。

第九條獎(jiǎng)金提撥凡符合本辦法第4條規(guī)定，工作不滿1年者，其獎(jiǎng)金按

實(shí)際工作月數(shù)比例提撥。

第十條扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。

第十一條實(shí)施及修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)通過(guò)后實(shí)施，修改時(shí)亦

同。附表6.5.1各公司年終獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

表6.5.1

達(dá)成率獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

100%以上3個(gè)月（同特別休假在14天以?xún)?nèi)者加發(fā)1個(gè)月份獎(jiǎng)金）。

95%?100%未滿2.5個(gè)月（同上）

90%?95%未滿2個(gè)月（同上）

85%?90%未滿1.5個(gè)月（同上）

85%以下1個(gè)月（同上）

附表6.5.2從業(yè)員年終獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

（一）利益目標(biāo)達(dá)成率在85%以下，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)月者，不分考績(jī)一律以1個(gè)

月計(jì)算。

（二）利益目標(biāo)達(dá)成率在85%以上，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)月以上者，其超過(guò)1個(gè)月的

部分（不含特別休假在14天以?xún)?nèi)者所加發(fā)1個(gè)月的獎(jiǎng)金），依下列核發(fā)基數(shù)計(jì)算。

表6.5.2

考績(jī)等次核發(fā)獎(jiǎng)金基數(shù)

優(yōu)120%

甲100%

乙80%

丙40%

（三）凡符合“年終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法”第四條規(guī)定，工作不滿一年者，采實(shí)際工

作月數(shù)比例提撥。

（四）依“年終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法”規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。

（五）年終獎(jiǎng)金發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布的日起實(shí)施。

□從業(yè)人員各項(xiàng)津貼給付辦法

第一條依據(jù)本辦法依本公司人事管理規(guī)則第三十九規(guī)定訂定。

第二條津貼支給標(biāo)準(zhǔn)本關(guān)系企業(yè)所屬?gòu)臉I(yè)人員的各項(xiàng)工作津貼給標(biāo)準(zhǔn)規(guī)

定如下（見(jiàn)表6.5.3,表6.5.4）：

（一）加班津貼（單位：元/時(shí)）

（二）輪值與夜勤津貼（單元：元/時(shí)）

（三）駕駛員每月加班津貼最高不得超過(guò)700元。

（四）出納人員職員津貼每月定為150元。

（六）服務(wù)未滿1年者，事病假照比例折算。

（七）本年度內(nèi)有功與過(guò)兩種紀(jì)錄者，得予抵銷(xiāo)或抵減。

（八）本細(xì)則所指獎(jiǎng)懲等紀(jì)錄.適用于當(dāng)年度,不得跨越年度計(jì)算C

（九）凡在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前，有下列情形之一者，不發(fā)年終獎(jiǎng)金。

1.辭職或解雇者。

2.資遣者。

3.停薪留職者。

4.其他原因中途離職者。

（十）凡顧問(wèn)、試用、臨時(shí)等人員一律不發(fā)年終獎(jiǎng)金。

（十一）年度的計(jì)算由每年1月1日起至12月31日止。

（十二）服役復(fù)職人員，其當(dāng)年度的獎(jiǎng)金以復(fù)職的日起算，不足3個(gè)月者不

發(fā)。

（十三）本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施。

□直線單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)核辦法

第一條為協(xié)助各直線單位（包括服務(wù)中心）了解其每月的經(jīng)營(yíng)損益情形，并

藉評(píng)定其當(dāng)月份的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以作為年終考績(jī)及年終獎(jiǎng)金紅利計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的主要依

據(jù)，特訂定本辦法。

第二條本公司各直線單位依本辦法評(píng)核其經(jīng)營(yíng)績(jī)效時(shí)，應(yīng)填報(bào)“直線單位

經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)核表”。

第三條績(jī)效評(píng)核表中的評(píng)核項(xiàng)目及得分計(jì)算方式如下：

（一）單位總編制人數(shù)：

1.單位總編制人數(shù)系指單位內(nèi)全體人員（包括單位主管、營(yíng)業(yè)、服務(wù)、總務(wù)、

業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)及倉(cāng)庫(kù)等人員）。

2.單位內(nèi)的營(yíng)業(yè)人員每人平均銷(xiāo)貨額不足9萬(wàn)元或服務(wù)人員的平均服務(wù)收入

未達(dá)其前6個(gè)月的平均服務(wù)收入基數(shù)者，則不論其總編制人數(shù)多少，一律不予給

分。

3.本項(xiàng)得分的規(guī)定如表6.5.6：

表6.5.6

編制總?cè)藬?shù)得分

7人以下1

7人以下0

9人以下0.5

11人以上1

13人以上1.5

15人以上2

17人以上2.5

20人以上3

（二）每人平均銷(xiāo)貨額：

1.每人平均銷(xiāo)貨額一律依編制人數(shù)計(jì)算，唯遇編制人數(shù)增編時(shí)，為顧及事

實(shí)，新編人員在2個(gè)月內(nèi)，每人以5萬(wàn)元計(jì)算。因產(chǎn)品分發(fā)而致超編的人員亦比

照新編人員計(jì)算，每月5萬(wàn)元，未滿1月者比例折算。

2.因儲(chǔ)訓(xùn)分發(fā)而致超編的人員，超編期間以1個(gè)月為限，期滿應(yīng)予納入正式

編制。并視同擴(kuò)編。在最初2個(gè)月內(nèi)仍以每人每月5萬(wàn)元計(jì)算單位平均銷(xiāo)貨額。

3.每人平均銷(xiāo)貨額的計(jì)算公式如績(jī)效評(píng)核表上所示。

4.每人平均銷(xiāo)貨額的得分規(guī)定如下：

9萬(wàn)元以下者零分；9萬(wàn)元以上，10萬(wàn)元以下得1分；超過(guò)10萬(wàn)以上，每增

加達(dá)1萬(wàn)元，則加得分一分。惟平均銷(xiāo)貨額達(dá)14萬(wàn)元以上者，每增加1萬(wàn)元，則

加得分兩分。

5.凡遇估回舊商品時(shí)，其銷(xiāo)貨一律依實(shí)收價(jià)計(jì)算。

6.新成立單位視地區(qū)的市場(chǎng)環(huán)境及購(gòu)買(mǎi)力，由業(yè)務(wù)部提供調(diào)查資料呈執(zhí)行副

總經(jīng)理予以核定A或B級(jí)。

A級(jí)：新成立3個(gè)月內(nèi)，凡營(yíng)業(yè)人員平均銷(xiāo)貨額在9萬(wàn)元以上時(shí)，則就其超

過(guò)部分乘以1.5倍后再核算得分，第6個(gè)月以前，就其平均銷(xiāo)貨額9萬(wàn)元以上部

分乘以1.2倍后再予核算得分，第6個(gè)月以后則視同其他單位。

B級(jí)：新成立單位3個(gè)月內(nèi)，凡營(yíng)業(yè)人員平均銷(xiāo)貨額9萬(wàn)元以下，則就總銷(xiāo)

貨額乘以1.2倍后再予核算得分：如其平均銷(xiāo)貨額在9萬(wàn)元以上時(shí)，則除其比照

上述乘以1.2倍外，其超過(guò)部分再乘以1.5倍后，再予核算得分；第3個(gè)月至第

6個(gè)月中，如其平均銷(xiāo)貨額在9萬(wàn)元以上時(shí)則就其超過(guò)部分乘以1.5倍后，再予

核算得分第6個(gè)月至第9個(gè)月內(nèi)，凡平均銷(xiāo)貨額在9萬(wàn)元以上時(shí)，則就其超過(guò)部

分乘以1.2倍后，再予核算得分；第9個(gè)月以后視同其他單位。

7.分公司總務(wù)人員（即為現(xiàn)有的總務(wù)員及練習(xí)生、工友（扣除一名工友后），但

營(yíng)業(yè)人員編制在13名以上者扣除2名）其余人員每名一律折合營(yíng)業(yè)額5萬(wàn)元計(jì)

算。

（三）每人平均銷(xiāo)貨額成長(zhǎng)率：

1.凡上月份平均銷(xiāo)貨未達(dá)9萬(wàn)元者，而本月份已超過(guò)9萬(wàn)元，則其成長(zhǎng)率一

律依其超過(guò)9萬(wàn)元部分除以9萬(wàn)元計(jì)算。

2.每個(gè)平均銷(xiāo)貨成長(zhǎng)率的計(jì)算公式如績(jī)效評(píng)核表上所示，其得分規(guī)定如下

表：

（四）每人平均貢獻(xiàn)額：

每人平均貢獻(xiàn)額的計(jì)算方法為各單位該月份的損益總額除以當(dāng)月份單位總編

制人數(shù)（包括單位主管、營(yíng)業(yè)、服務(wù)、總務(wù)、業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)及倉(cāng)管等人員）計(jì)算的其

得分規(guī)定如表6.5.7：

表6.5.7

-2分?1分1分2分3分4分5分

9萬(wàn)以下■3%以下0

9萬(wàn)以下-5%以下-3%以下10%以上20%分上30%以上40%以上50%以上

11萬(wàn)以下-10%以下-5%以上5%以上15%以上25%以上35%以上45%以上

13萬(wàn)以上?15%以下-10%以下3%以上10%以上20%以上30%以上40%以上

15萬(wàn)以上-20%以下-15%以下1%以上5%以上15%以上25%以上35%以上

17萬(wàn)以上-25%以下-20%以下03%以上10%以上20%以上30%以上

1000元以下者零分；1000元以上、2000元以下得1分；超過(guò)2000以上每增

加達(dá)1000元者，則加得分1分；反之，每上平均貢獻(xiàn)額若為負(fù)數(shù)，則每負(fù)1000

元扣其得分1分。

（五）月底應(yīng)收帳款比率：

1.凡未依照會(huì)計(jì)辦法規(guī)定作業(yè)而越區(qū)交貨，經(jīng)裁定撥補(bǔ)實(shí)績(jī)時(shí)，則其帳款仍

留原開(kāi)發(fā)票單位，并由其負(fù)責(zé)收款：如系依照會(huì)辦法規(guī)定作業(yè)而代開(kāi)發(fā)票者，則

該筆交易的帳款得隨實(shí)績(jī)撥補(bǔ)C

2.營(yíng)業(yè)人員向客戶(hù)收取票據(jù)繳付貨款后，遭致退票所形成有“問(wèn)題票據(jù)”，

在未另作處理之前，一律視為未收的應(yīng)收帳款。

3.應(yīng)收帳款比率的計(jì)算，一律四舍五入，不計(jì)小數(shù)點(diǎn)。

4.應(yīng)收帳款比率的計(jì)算公式如績(jī)效評(píng)核表上所示，其得分規(guī)定如表6.5.8：

表6.5.8

月底

應(yīng)收帳款得分

比率

10%以下7.5

15%以下6

20%以下4.5

30%以下3

35%以下1.5

40%以下0

50%以下-1

55%以下-2

60%以下-3

70%以下-4

70%以下-5

（六）本月倒帳總額的扣分規(guī)定：

單位內(nèi)發(fā)生的倒帳，經(jīng)提報(bào)核準(zhǔn)賠償?shù)漠?dāng)月份，其該筆交易的金額在當(dāng)月份

總營(yíng)業(yè)額的0.25%以下者不扣分；超過(guò)0.25%以上未達(dá)0.5%者，則扣得分總分一

分；超過(guò)0.5%以上每增加達(dá)0.25%者，則加扣得分總分一分。唯上述倒帳金額如

經(jīng)悉數(shù)索回時(shí)，則于索加當(dāng)月份追回原所扣分?jǐn)?shù)。

（七）平均服務(wù)收入成長(zhǎng)率：

1.分公司的平均服務(wù)收入成長(zhǎng)率得列為評(píng)分項(xiàng)目，惟各單位第一次平均服務(wù)

收入成長(zhǎng)率計(jì)算，應(yīng)以其前6個(gè)月的平均服務(wù)收入為基數(shù)，并就其超過(guò)此基數(shù)部

分除以此基數(shù)計(jì)算。

2.新成立單位如成立時(shí)間未達(dá)6個(gè)月者，其基數(shù)由服務(wù)部提供資料轉(zhuǎn)呈執(zhí)行

副總經(jīng)理核定。

3.凡上月份平均服務(wù)收入未達(dá)第1次計(jì)算的基數(shù)者，而本月份已超過(guò)該基數(shù)

時(shí)，則其成長(zhǎng)率一律依其超過(guò)基數(shù)部分除以基數(shù)計(jì)算的，其得分如表6.5.9：

表6.5.9

成長(zhǎng)率得分

50%以上5

40%以上4

30%以上3

20%以上2

10%以上1

10%以下0

-15%以下-1

-20以下-2

（八）“獎(jiǎng)勵(lì)商品”銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)：

1.'獎(jiǎng)勵(lì)商品”另定。

2.凡銷(xiāo)售“槳?jiǎng)?lì)商品”者,其銷(xiāo)售額除并入前述各項(xiàng)成績(jī)的計(jì)算外,另予特

別獎(jiǎng)勵(lì)，增加主管的績(jī)效分?jǐn)?shù)。

3.“獎(jiǎng)勵(lì)商品”的得分以每人平均5000元為計(jì)分單位，凡單位內(nèi)每人平均

‘獎(jiǎng)勵(lì)商品’銷(xiāo)售額每增加達(dá)5000元者，給予得分0.5分

4.每人平均“獎(jiǎng)勵(lì)商品”銷(xiāo)售額一律以營(yíng)業(yè)人員編制數(shù)為計(jì)算基礎(chǔ)。

（九）每月經(jīng)評(píng)核后，依得分的高低，分別選出分公司及營(yíng)業(yè)部的第一、二、

三名頒給獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，惟若前三名的單位，其每人平均銷(xiāo)貨額未達(dá)12萬(wàn)元或月底應(yīng)

收帳款比率超過(guò)40%以上者，則給獎(jiǎng)名額即視同出缺處理，不另遞補(bǔ)，獎(jiǎng)金金額

如表6.5.10：

表6.5.10

名次獎(jiǎng)金

1$2000

2$1000

3$500

（十）經(jīng)評(píng)核結(jié)果，如遇得分相同時(shí)，則其名次的前后，依每人平均銷(xiāo)貨額決

定，唯若每人平均銷(xiāo)貨額亦同時(shí)，則依單位編制人數(shù)的多寡決定。

第四條績(jī)效評(píng)核表及其附表（直線單位費(fèi)用明細(xì)表）中所列各項(xiàng)科目的名

稱(chēng)、定義及有關(guān)規(guī)定如下：

（一）損益表部分：

1.銷(xiāo)貨收入：各單位迄月底止的服務(wù)收入外的發(fā)票總金額（包括國(guó)外標(biāo)及實(shí)績(jī)

撥補(bǔ)）。

2.銷(xiāo)貨成本：即底價(jià)總數(shù)的80%（供應(yīng)營(yíng)業(yè)部以83%計(jì)算）。

3.銷(xiāo)貨毛利：即銷(xiāo)貨收入減銷(xiāo)貨成本。

4.免費(fèi)保養(yǎng)成本：即銷(xiāo)貨收入的3%（用以分?jǐn)値?kù)存、試用中、及免費(fèi)保養(yǎng)期

間內(nèi)的產(chǎn)品調(diào)整及叫修）。

5.供應(yīng)品（耗用與附贈(zèng)）：即銷(xiāo)貨報(bào)告上當(dāng)月份的供應(yīng)品附贈(zèng)及耗用總額。（原

銷(xiāo)貨報(bào)告中僅有附贈(zèng)欄而后應(yīng)在備注欄加填耗用明細(xì)，并依最底價(jià)核算其價(jià)）。

6.銷(xiāo)貨凈毛利：即銷(xiāo)貨毛利減免費(fèi)保養(yǎng)成本、供應(yīng)品等稱(chēng)。

7.營(yíng)業(yè)費(fèi)用：即營(yíng)業(yè)人員（包括營(yíng)業(yè)主任及外務(wù)人員）所發(fā)生的下列諸費(fèi)：

（1）汽車(chē)諸費(fèi)：凡營(yíng)業(yè)人員汽車(chē)、機(jī)油、過(guò)橋費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、租用汽車(chē)以表演商

品的費(fèi)用等皆屬。

（2）旅費(fèi)：凡營(yíng)業(yè)人員計(jì)程車(chē)資及營(yíng)業(yè)員因業(yè)務(wù)需要所支付的差旅費(fèi)稱(chēng)，

（3）公共關(guān)系：凡營(yíng)業(yè)人員因業(yè)務(wù)上應(yīng)酬需要所為的支出屬。

（4）薪工津貼：指營(yíng)業(yè)人員的薪資及津貼（包括本薪、機(jī)車(chē)津貼、交際津貼、

成交獎(jiǎng)金、各項(xiàng)加給及值班費(fèi)等）。

（5）壞帳：凡帳款尾數(shù)無(wú)法收回或倒帳確定時(shí)公司所損失的部分屬。

（6）名片：凡營(yíng)業(yè)人員所印名片的費(fèi)用屬。

8.營(yíng)業(yè)利益：即銷(xiāo)貨凈毛利減營(yíng)業(yè)費(fèi)用后的余額稱(chēng)。

9.服務(wù)收入：

（1）免費(fèi)保養(yǎng)撥入：即單位內(nèi)銷(xiāo)貨收入的3%屬，服務(wù)中心以各單位的營(yíng)業(yè)收

入的3%屬。

（2）合約及叫修收入：即單位內(nèi)迄月底止服務(wù)所開(kāi)發(fā)票總金額。

10.服務(wù)成本：服務(wù)收入的50%稱(chēng)。

11.服務(wù)毛利：服務(wù)收入減服務(wù)成本后的余額稱(chēng)。

12.服務(wù)費(fèi)用：凡服務(wù)人員所發(fā)生的下列各項(xiàng)費(fèi)用屬。

（1）汽車(chē)儲(chǔ)費(fèi)：凡服務(wù)人員所支的汽油、機(jī)油、過(guò)橋費(fèi)、寄車(chē)費(fèi)等皆屬。

（2）旅費(fèi)：凡服務(wù)人員所支的計(jì)程車(chē)資及服務(wù)人員因服務(wù)的需所支付的差旅費(fèi)

屬。

(3)公共關(guān)系：凡服務(wù)人員因服務(wù)需要所付的交際費(fèi)用屬。

(4)薪T津貼：指服務(wù)人員的薪資及津貼(包括本薪、機(jī)車(chē)津貼、績(jī)效獎(jiǎng)金、

加給及值班費(fèi)等)。

(5)壞帳：凡帳款尾數(shù)無(wú)法收回者屬。

(6)名片：凡服務(wù)人員所印名片的費(fèi)用屬。

(7)工具：凡單價(jià)在100元以下的工具購(gòu)置費(fèi)用屬。

13.服務(wù)利益：即服務(wù)毛利減服務(wù)費(fèi)后的余額。

14.營(yíng)業(yè)及服務(wù)總利益：即營(yíng)業(yè)利益加服務(wù)利益的和稱(chēng)。

15.管理費(fèi)用：凡營(yíng)業(yè)費(fèi)用及服務(wù)費(fèi)用外所發(fā)生的費(fèi)用屬。

(1)汽車(chē)諸費(fèi)：凡營(yíng)業(yè)及服務(wù)以外人員所支付的汽機(jī)油費(fèi)等。

(2)旅費(fèi)：凡營(yíng)業(yè)及服務(wù)以外人員所支付的計(jì)程車(chē)或差旅費(fèi)屬。

(3)運(yùn)費(fèi)：裝載貨物所支付的費(fèi)用屬。

(4)文具用品：口常所用的文具紙張費(fèi)用屬。

(5)清潔費(fèi)用：支付清潔公司清潔打臘的費(fèi)用屬。

(6)郵費(fèi)：凡郵寄函件及包裹所發(fā)生的費(fèi)用屬。

(7)電話費(fèi)：凡因業(yè)務(wù)需要使用長(zhǎng)途電話及市區(qū)電話所發(fā)生的費(fèi)用屬。

(8)電報(bào)費(fèi)：凡因業(yè)務(wù)需要拍發(fā)電報(bào)所發(fā)生的費(fèi)用屬。

(9)電力費(fèi)：凡用電所支付的費(fèi)用屬。

(10)自來(lái)水費(fèi)：凡用自來(lái)水所付的費(fèi)用屬。

(11)修理費(fèi)：凡汽車(chē)修理及保養(yǎng)等費(fèi)用屬。

(12)人事廣告費(fèi)：凡刊登招募啟事的費(fèi)用屬。

(13)報(bào)章雜志：訂閱報(bào)章及雜志所支付的費(fèi)用皆屬。

(14)固定薪資：凡營(yíng)業(yè)及服務(wù)以外人員的薪資皆屬。

(15)公共關(guān)系：凡營(yíng)業(yè)及服務(wù)以外的人員所支付的交際費(fèi)屬。

(16)稅捐：指營(yíng)業(yè)稅及印花稅的費(fèi)用。

(17)什支：其他不屬前述科目所支付的費(fèi)用屬。

(18)上列各項(xiàng)費(fèi)用中⑴、(2)、(14)、(15)、(17)等項(xiàng)，各營(yíng)業(yè)部必須填

報(bào)，其余費(fèi)用均由總務(wù)部統(tǒng)一支付，惟各營(yíng)業(yè)部若有自行支付的情事時(shí)，則應(yīng)予

列入；分公司在上述費(fèi)用中除12項(xiàng)由人事部刊登部分可免例外，其余各項(xiàng)均應(yīng)填

報(bào)。

16.本期損益：即本期營(yíng)業(yè)及服務(wù)利益減除管理費(fèi)用后的余額稱(chēng)。

(1)經(jīng)營(yíng)分析部分：本欄數(shù)字一律根據(jù)損益表欄各項(xiàng)數(shù)字，就所標(biāo)示的符號(hào)填

寫(xiě)計(jì)算的，惟地區(qū)經(jīng)列級(jí)者，其'每人平均銷(xiāo)貨'(僅限此欄)應(yīng)自行依本辦法第

三條第二項(xiàng)第六款的規(guī)定換算調(diào)整。

(2)自評(píng)欄：木欄一律日填表人根據(jù)損益表及經(jīng)營(yíng)分析欄各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成果自行評(píng)

核。

(3)得分欄：由填表人根據(jù)本辦法所定的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)自行計(jì)算各項(xiàng)得分。

(4)復(fù)核欄：本欄由業(yè)務(wù)部復(fù):核計(jì)算。

(5)績(jī)效評(píng)核表的表人為本公司的營(yíng)業(yè)主任、服務(wù)中心主任、營(yíng)業(yè)單位主管及

服務(wù)中心主管：

唯因事實(shí)限制，服務(wù)中心主管及主任僅需填寫(xiě)該表中的服務(wù)損益及服務(wù)經(jīng)營(yíng)

分析欄即可；各營(yíng)業(yè)部則僅需填寫(xiě)表中的銷(xiāo)售損益及銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)分析欄即可。

(6)績(jī)效評(píng)核表僅營(yíng)業(yè)單位主管列入評(píng)分競(jìng)賽，營(yíng)業(yè)主任、服務(wù)主任及服務(wù)中

心主管等不列入評(píng)分競(jìng)題，可不必填寫(xiě)得分欄。

(7)本表應(yīng)于每月3日前寄送總公司業(yè)務(wù)部復(fù)核后轉(zhuǎn)呈上級(jí)作為當(dāng)月份結(jié)帳

用。

第五條本辦法由業(yè)務(wù)部呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)公布后實(shí)施，修訂時(shí)同。

□營(yíng)業(yè)單位招攬信托資金獎(jiǎng)勵(lì)津貼核發(fā)辦法

(一)營(yíng)業(yè)單位每月業(yè)績(jī)超過(guò)當(dāng)月核定團(tuán)體R標(biāo)額的八成者，得依下列標(biāo)準(zhǔn)支

給獎(jiǎng)勵(lì)津貼，列為該單位推動(dòng)業(yè)務(wù)的用。

1.80席以上者每萬(wàn)元核發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)津貼5元。

2.90%以卜者每萬(wàn)元核發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)津貼7元.

3.100%以上者每萬(wàn)元核發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)津貼10元。

(二)本項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)津貼，招攬舉績(jī)的業(yè)績(jī)換算，以下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)。

1.1年期信托資金為準(zhǔn)，舉績(jī)1萬(wàn)換算業(yè)績(jī)1萬(wàn)。

2.2年期信托資金，舉績(jī)1萬(wàn)換算業(yè)績(jī)1.2萬(wàn)。

3.積富信托獎(jiǎng)金，以契約期間的信托金額總數(shù)，換算1/3為業(yè)績(jī)。

(三)信托資金在契約期間中解約未滿1年者，依其未經(jīng)過(guò)期間核算業(yè)績(jī)，于發(fā)

生月扣減招攬者當(dāng)月的舉績(jī)，解約資料每月月底，由信托科填制移送業(yè)務(wù)科核

辦，核算公式如下：

滿期委托金額X(核算業(yè)績(jī)基礎(chǔ))X契約期間-已委托經(jīng)過(guò)期間/契約期間

(四)本辦法呈奉董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。

□責(zé)任獎(jiǎng)金的計(jì)算及分配暫行辦法

1.本辦法實(shí)行期中原利潤(rùn)中心制度實(shí)施準(zhǔn)則內(nèi)第五章“酬金的計(jì)算及分配”

暫停實(shí)施。

2.責(zé)任獎(jiǎng)金分下列三種發(fā)給：

(1)企業(yè)部人員(營(yíng)業(yè)人員除外)責(zé)任獎(jiǎng)金.

(2)服務(wù)部門(mén)，籌辦期間的企業(yè)部，及未達(dá)發(fā)給企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部

責(zé)任獎(jiǎng)金。

(3)營(yíng)業(yè)人員責(zé)任資金。

3.企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給：

(1)責(zé)任獎(jiǎng)金的計(jì)算根據(jù)新訂各企業(yè)部本年4-12月份的盈余及銷(xiāo)售目標(biāo)為

準(zhǔn)。(各部必須達(dá)到銷(xiāo)售目標(biāo)的百分率另訂如附表6.5.11)

(2)責(zé)任獎(jiǎng)金的核算以3個(gè)月為一期，即4、5、6月，7、8、9月，10、11、

12月各為一期。

(3)期內(nèi)超出盈余目標(biāo)及銷(xiāo)售目標(biāo)1%(如附表6.5.12)的企業(yè)部加發(fā)薪資總額

60%。

(4)期內(nèi)達(dá)到盈余目標(biāo)80%及銷(xiāo)售目標(biāo)1%(如附表6.5.12)的企業(yè)部加發(fā)薪資

總額30樂(lè)

(5)期內(nèi)未達(dá)盈余目標(biāo)80%及銷(xiāo)售目標(biāo)1%(如附表6.5.12)的企業(yè)部則不予加

發(fā)。

(6)各企業(yè)部盈余及銷(xiāo)售超出目標(biāo)，其超出部分可并入下期累計(jì)，并盈虧互抵

(但對(duì)財(cái)產(chǎn)的處理，物價(jià)的波動(dòng)漲價(jià)時(shí)另議)。

(7)本條所訂責(zé)任獎(jiǎng)金，由各企業(yè)部估算，交財(cái)務(wù)部核對(duì)各企業(yè)部業(yè)績(jī)后，由

企業(yè)部經(jīng)理及主管全權(quán)決定部?jī)?nèi)人員的分配，送財(cái)務(wù)部分3個(gè)月平均并入次月薪

資內(nèi)發(fā)放，財(cái)務(wù)部應(yīng)依法辦理扣繳，并視如薪資依發(fā)放月份的費(fèi)用入帳。

(8)如某企業(yè)部前期盈余未超出目標(biāo)80%,及銷(xiāo)售目標(biāo)1%(如附表6.5.12)未

獲發(fā)給獎(jiǎng)金，或達(dá)到盈余目標(biāo)80%及銷(xiāo)售目標(biāo)1%僅獲加發(fā)獎(jiǎng)金30%,但于次期計(jì)

算時(shí)，并同前期業(yè)績(jī)計(jì)算在內(nèi)，均已超出或達(dá)到發(fā)給責(zé)任獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)，則前期亦

應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定追發(fā)獎(jiǎng)金。

本項(xiàng)追補(bǔ)獎(jiǎng)金的規(guī)定，僅適用于同一年度4-12月份以?xún)?nèi)，隔年度則不得追

補(bǔ)。

(9)各企業(yè)部全年度結(jié)算，凡盈余及銷(xiāo)售超出所訂目標(biāo)的企業(yè)部，其盈余超出

部分得提撥30%作為該部年終加發(fā)獎(jiǎng)金，由該部經(jīng)理及主管于年終結(jié)算后負(fù)責(zé)分

配(如各部經(jīng)理有把握年終一定可分得獎(jiǎng)金時(shí)，可由主管保證于適當(dāng)時(shí)間先借若干

預(yù)為分發(fā)，然后于年終結(jié)算后扣抵。)

(10)各企業(yè)部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的缺短或呆帳，均應(yīng)由該企業(yè)年終提撥30%盈余中扣

除。

4.服務(wù)部門(mén)，籌辦期中的企業(yè)部，及未達(dá)發(fā)給責(zé)任獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部，其獎(jiǎng)

金依下列規(guī)定發(fā)給：

(1)平時(shí)獎(jiǎng)金

a.每3個(gè)核計(jì)的責(zé)任獎(jiǎng)金,在全公司總目標(biāo)的達(dá)成下,服務(wù)部門(mén)等得按各生

產(chǎn)企業(yè)部所得獎(jiǎng)金的平均百分比發(fā)給。

b.如服務(wù)部門(mén)能為公司獲得利潤(rùn)，除扣除該案件的所用費(fèi)外，得按凈得30%

給予該部獎(jiǎng)金，并于每一案件完結(jié)后核發(fā)。

(2)年終獎(jiǎng)金

年終核算，全公司總目標(biāo)業(yè)已達(dá)成，則服務(wù)部門(mén)等的獎(jiǎng)金，按各生產(chǎn)企業(yè)部

所得30%超額獎(jiǎng)金的平均人天數(shù)發(fā)給，公式如下：

A企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)X人數(shù)XB企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)X人數(shù)式企業(yè)部的獎(jiǎng)金天

數(shù)十……除以各生產(chǎn)企業(yè)部總?cè)藬?shù)。

5.營(yíng)業(yè)人員責(zé)任獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給：

(1)各部營(yíng)業(yè)人員的獎(jiǎng)金及應(yīng)酬費(fèi)計(jì)算方式分別核定如另表。

(2)各部固定的營(yíng)業(yè)人員分擔(dān)各該部的全年銷(xiāo)貨責(zé)任，如達(dá)到年度內(nèi)規(guī)定的目

標(biāo)，照核定的各部獎(jiǎng)金數(shù)字，每3個(gè)月核發(fā)一次。

(3)營(yíng)業(yè)人員除領(lǐng)到責(zé)任獎(jiǎng)金外，另無(wú)其他獎(jiǎng)金，但公司年度結(jié)算特佳時(shí)，各

部經(jīng)理可建議發(fā)給若干年終獎(jiǎng)金。

(4)本條的應(yīng)酬費(fèi)系指一般應(yīng)酬費(fèi)用，如有特別費(fèi)用，可在承交前向公司報(bào)備

后發(fā)給。

(5)各部營(yíng)業(yè)人員如有連續(xù)6個(gè)月不能達(dá)到營(yíng)業(yè)責(zé)任額時(shí)，應(yīng)即改調(diào)他職。

6.本暫行辦法經(jīng)午餐會(huì)通過(guò)后公布施行，修訂時(shí)亦同。

表6.5.114-12月份暫訂目標(biāo)率

7^分

銷(xiāo)售目標(biāo)百分率收款目標(biāo)百分率

軀別、S

開(kāi)發(fā)部50%50%

預(yù)力部65%65%

鋼架部65%65%

50%(4.5.6.月)50%（4.5.6.月）

門(mén)窗部二。；。月)*0；..儲(chǔ)2月）

紡織部60%60%

□經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法

(一)本公司為激勵(lì)同仁提高工作士氣，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神并藉以改善同仁待遇，

特設(shè)置經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金并訂定'經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法'。

(二)獎(jiǎng)金的來(lái)源系依各直線單位每月所填制的'直線單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)核表'

中的‘本期損益'總合計(jì)金額的25席提供發(fā)放。

(三)獎(jiǎng)金的發(fā)放對(duì)象，為迄計(jì)算獎(jiǎng)金的當(dāng)月底止本公司己升任正式的全體同

仁，試用中的同仁不予列為發(fā)放對(duì)象。

(四)獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)算一律依當(dāng)月份的'基點(diǎn)獎(jiǎng)金額'計(jì)算，其計(jì)算方式如

下：

1.當(dāng)月份提供發(fā)放的獎(jiǎng)金總額除迄當(dāng)月底止已升任正式的全體同仁的基點(diǎn)總

數(shù)等于每基點(diǎn)獎(jiǎng)金額。

2.基點(diǎn)的換算如表6.5.12：

3.營(yíng)業(yè)主任的職等比照服務(wù)主任的平均職等六等，營(yíng)業(yè)人員的職等比照服務(wù)

人員的平均職等四等換算。

表6.5.12

所履職等應(yīng)列基點(diǎn)

1112

1011

910

89

78

67

56

45

34

23

12

（五）幕僚單位人員，其獎(jiǎng)金的計(jì)算，一律依當(dāng)月份的基點(diǎn)獎(jiǎng)金額與個(gè)人的基

點(diǎn)成績(jī)計(jì)算。

（六）營(yíng)業(yè)單位與分公司人員，其獎(jiǎng)金的計(jì)算一律依當(dāng)月份的經(jīng)營(yíng)績(jī)效競(jìng)賽名

次為發(fā)放的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，其最高與最底的發(fā)放比例原則上為3：1,唯得視經(jīng)營(yíng)的實(shí)

際情形隨時(shí)增減其差距；換算的比例如附表。

（七）服務(wù)中心的獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)比照幕僚單位計(jì)算。

（八）發(fā)放的獎(jiǎng)金金額的計(jì)算，一律以'元'為單位，元以下四舍五入。

（九）獎(jiǎng)金的發(fā)放日期為每月25日。

（十）本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施修訂時(shí)同。

附表6.5.13:

績(jī)效競(jìng)賽名次獎(jiǎng)金發(fā)放比例

11.5

21.4

31.3

41.2

51.1

61.0

70.9

80.8

90.7

100.6

110.5

備注：本表比例得視經(jīng)營(yíng)實(shí)際情形隨時(shí)增減其差距。

□效率獎(jiǎng)金核發(fā)辦法

第一條目的為使各公司績(jī)效的評(píng)核及獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)有所遵循，特訂定本辦

法。

第二條對(duì)象效率獎(jiǎng)金以利益中心（尚未建立利益中心部門(mén)；暫以成本中心）

為核發(fā)部門(mén)，其對(duì)象為二級(jí)主管（含）以下編制內(nèi)從業(yè)人員及聘約、定期契約人

員，但按件計(jì)酬及臨時(shí)人員除外。

第三條方式各部門(mén)績(jī)效的評(píng)核及獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)，訂為每月一次，各月的績(jī)

效不得互抵。

第四條固定基數(shù)

（一）獎(jiǎng)金額的訂定，按固定基數(shù)百分比核發(fā)，固定基數(shù)訂為科長(zhǎng)級(jí)4000元，

組長(zhǎng)級(jí)及非科長(zhǎng)級(jí)的助理管理（工程）師以上人員3000元，男從業(yè)員2000元，女

從業(yè)員1200元。

（二）固定基數(shù)以編制人數(shù)為設(shè)定基準(zhǔn)，但實(shí)際人數(shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí)，則以實(shí)

際人數(shù)為發(fā)放基準(zhǔn)。

第五條獎(jiǎng)金計(jì)算歸類(lèi)

（一）窟立計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)：指該部門(mén)的獎(jiǎng)金依其績(jī)效按獎(jiǎng)金評(píng)核項(xiàng)目獨(dú)立計(jì)算

的部門(mén)。

（二）比照計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)：指提供服務(wù)于獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)，其獎(jiǎng)金應(yīng)比照被

提供服務(wù)的獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)比例計(jì)算的部門(mén)。

（三）平均計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)：指該部門(mén)提供的服務(wù)或貢獻(xiàn)，其績(jī)效無(wú)法用數(shù)字單

獨(dú)計(jì)算或比照某獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)計(jì)算的部門(mén)，其獎(jiǎng)金應(yīng)比照公司（事業(yè)部）全部

獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)的平均計(jì)算。

第六條獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)的評(píng)核項(xiàng)目

（一）生產(chǎn)部門(mén)：

1.按事業(yè)部目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金，最高限額為固定基數(shù)15%,目標(biāo)利益

未達(dá)80%本項(xiàng)不計(jì)提獎(jiǎng)金。

2.按利益中心目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金，最高限額為固定基數(shù)的15%,未設(shè)

訂利益中心或達(dá)成率未達(dá)80%,本項(xiàng)不計(jì)提獎(jiǎng)金。

3.按各利益中心特定評(píng)核項(xiàng)目核發(fā)獎(jiǎng)金，所稱(chēng)特定評(píng)核項(xiàng)目應(yīng)包括下列各

項(xiàng)：

（D產(chǎn)量

①因不可抗力原因（如長(zhǎng)時(shí)間限電或不可抗力的斷料）的減產(chǎn)，由生產(chǎn)部門(mén)簽

呈總經(jīng)理核定減產(chǎn)的量，降低產(chǎn)量的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。

②試制品不計(jì)產(chǎn)量，其因試制所發(fā)生的人工、費(fèi)用，得經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理核準(zhǔn)

后，按比例由計(jì)入效率獎(jiǎng)金中的人工、費(fèi)用扣除。

（2）主要材料耗用量（或收率）。

（3）工繳（以可控制項(xiàng)目為主，包括直接人工、間接人工、主要器材消耗費(fèi)、

修護(hù)費(fèi)、其他事務(wù)費(fèi)、交通費(fèi)、文具印刷、郵電費(fèi)、車(chē)旅費(fèi)、包括費(fèi)等）。

（4）品質(zhì)。

（5）可歸責(zé)于生產(chǎn)部門(mén)的客訴案件，所發(fā)生的折讓及銷(xiāo)貨退回的折價(jià)差額，一

律自利益項(xiàng)下扣除。

（6）其他特定評(píng)核項(xiàng)目。

以上1.至6.項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)算百分比由公司自訂。

（二）營(yíng)業(yè)部門(mén)（直接銷(xiāo)售人員）

1.按事業(yè)部目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金比率自訂。

2.按利益中心以廠價(jià)為基準(zhǔn)計(jì)算的目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金比率自

訂，未設(shè)訂利益中心或達(dá)成率未達(dá)80%,本項(xiàng)不計(jì)提獎(jiǎng)金。

3.按各部門(mén)特定評(píng)核項(xiàng)目核發(fā)獎(jiǎng)金，所稱(chēng)特定評(píng)核項(xiàng)目應(yīng)包括如下：

（1）營(yíng)業(yè)額或銷(xiāo)售量。

（2）推銷(xiāo)費(fèi)用（以可控制項(xiàng)目為主，包括薪資、陸運(yùn)費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、書(shū)報(bào)雜志、

文具印刷、郵電費(fèi)、車(chē)旅費(fèi)、交際費(fèi)、交通費(fèi)、什項(xiàng)購(gòu)置、什費(fèi)、水電費(fèi)、修護(hù)

費(fèi)、其他事務(wù)費(fèi)等。）

（3）應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)日數(shù)。

（4）可歸責(zé)于營(yíng)業(yè)部門(mén)的客訴案件，以公司受損金額計(jì)扣利益。

（5）其他特定評(píng)核項(xiàng)目。

以上營(yíng)業(yè)部門(mén)1.至3.項(xiàng)獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)，尚須受下列條件的限制：

（1）最近3個(gè)月實(shí)際營(yíng)業(yè)額達(dá)成率（未滿3個(gè)月的月份實(shí)際按月份累計(jì)）示達(dá)

80%,不計(jì)發(fā)營(yíng)業(yè)部門(mén)獎(jiǎng)金。

⑵以合作外銷(xiāo)產(chǎn)品，外銷(xiāo)證件逾期未收額占該月底未收總額的比率達(dá)20%以

上,不計(jì)發(fā)營(yíng)業(yè)部門(mén)獎(jiǎng)金.

（3）最近3個(gè)月的平均帳款回收率（分內(nèi)、外銷(xiāo)）低于90%,不計(jì)發(fā)營(yíng)業(yè)部門(mén)獎(jiǎng)

金，其計(jì)算公式如下：

應(yīng)收帳款回收率=最近3個(gè)月收現(xiàn)金及收票總額/最近3個(gè)月銷(xiāo)貨凈額合計(jì)

上列計(jì)算式中收現(xiàn)及收票總額應(yīng)扣除合作外銷(xiāo)的退稅證件未按規(guī)定期限取回

時(shí)的內(nèi)外銷(xiāo)貨差價(jià)，惟當(dāng)月份銷(xiāo)貨額超過(guò)前2個(gè)月平均額部分，準(zhǔn)延至次月15日

補(bǔ)計(jì)達(dá)成率。因品質(zhì)不良，而遭客戶(hù)申訴，致無(wú)法收清者，得按特殊案件簽呈總

經(jīng)理核準(zhǔn)不列入計(jì)算。

第七條獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)限額

（一）獎(jiǎng)金發(fā)放除營(yíng)業(yè)部門(mén)外，各核發(fā)部門(mén)平均每人最高不得超過(guò)固定基數(shù)的

60%o

（二）比照計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)，按該部門(mén)提供各獨(dú)立計(jì)算部門(mén)的服務(wù)程度，比照獨(dú)

立計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)計(jì)發(fā)。

（三）平均計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)效率獎(jiǎng)金的計(jì)算，以獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)的總平均計(jì)

發(fā)。

第八條目標(biāo)的設(shè)訂

（一）本辦法所稱(chēng)目標(biāo)或計(jì)算的基準(zhǔn)，系指經(jīng)決策會(huì)通過(guò)的年度預(yù)算而言。

（二）寄庫(kù)品未事先經(jīng)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，視為未銷(xiāo)售，其利益自當(dāng)月份扣除，且

不列入下月實(shí)績(jī)。

第九條罰扣除特別休假及公假免予罰扣外，請(qǐng)假罰扣獎(jiǎng)金比率應(yīng)于效率獎(jiǎng)

金核發(fā)準(zhǔn)則中明訂。罰扣的獎(jiǎng)金額可充做各部門(mén)自行保管運(yùn)用。

第十條特殊貢獻(xiàn)凡對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者，得專(zhuān)案呈請(qǐng)總經(jīng)理核發(fā)特別獎(jiǎng)

金，金額不予限制。

第十一條準(zhǔn)則的訂定各公司效率獎(jiǎng)金核發(fā)準(zhǔn)則由會(huì)計(jì)部門(mén)擬訂，經(jīng)會(huì)總

管理處總經(jīng)理室同意后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。

第十二條附則

（一）獎(jiǎng)金最高限額，視實(shí)際需要得每年修訂一次。

（二）本辦法經(jīng)決策會(huì)通過(guò)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

□績(jī)效獎(jiǎng)金辦法

（一）本公司績(jī)效獎(jiǎng)金辦法的施行，系以鼓舞工作士氣獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效為目的，

每月核算定期發(fā)給。

（二）本公司績(jī)效獎(jiǎng)金包括兩項(xiàng)。第一項(xiàng)為生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給對(duì)象包括現(xiàn)場(chǎng)主

管、助理及模具制作保養(yǎng)人員。第二項(xiàng)為工作績(jī)效獎(jiǎng)金，發(fā)給對(duì)象包括一般辦公

室職員及非屬直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員作業(yè)員。但任何從業(yè)人員不得同時(shí)支領(lǐng)兩

項(xiàng)獎(jiǎng)金。

（三）試用人員，當(dāng)月份遭記過(guò)以上處分的人員及該月份未服務(wù)期滿的從業(yè)人

員，概不發(fā)給績(jī)效獎(jiǎng)金。

1.每人基本獎(jiǎng)金的折算標(biāo)準(zhǔn)如表6.5.14

表6.5.14

全廠當(dāng)月份的完工金額每人基本獎(jiǎng)金金額

600萬(wàn)以上【含）1500

500萬(wàn)（含）~600萬(wàn)1200

400萬(wàn)（含）~500萬(wàn)900

350萬(wàn)（含）~400萬(wàn)700

300萬(wàn)（含）~350萬(wàn)500

250萬(wàn)（含）~300萬(wàn)300

250萬(wàn)以下0

但當(dāng)月份無(wú)進(jìn)度遲延的情形得以高一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算

2.每人應(yīng)發(fā)金額的折算標(biāo)準(zhǔn)如表6.5.15

*6.5.15

當(dāng)月份生產(chǎn)績(jī)效發(fā)給獎(jiǎng)金金額（基本獎(jiǎng)金倍數(shù)）

130%（含）以上2.5倍

120%（含）~130%2.0倍

105%（含）~120%1.5倍

100%（含）~105%1.2倍

95%（含）-100%1.0倍

85%（含）~95%0.9倍

70%（含）~85%0.7倍

60%（含）~70%0.5倍

60%以下0倍

（四）生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)的計(jì)算方式系以該月份完工部分的生產(chǎn)金額計(jì)算。首先依表

列折算每人整本獎(jiǎng)金金額，再以此獎(jiǎng)金基本額及各單位實(shí)際績(jī)效計(jì)算每人應(yīng)發(fā)的

獎(jiǎng)金。折算標(biāo)準(zhǔn)訂定如下。

但各單位的助理，保養(yǎng)人員的獎(jiǎng)金金額以其直接主管的獎(jiǎng)金的六成計(jì)算。

（五）工作績(jī)效獎(jiǎng)金以當(dāng)月份凈利潤(rùn)為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)給幅度訂定如表6.5.16。

表6.5.16

當(dāng)月份凈利潤(rùn)

每人獎(jiǎng)金金額

____________5萬(wàn)以下0

萬(wàn)（含）~萬(wàn)

510100

_________10萬(wàn)（含）~15萬(wàn)200

15方（含）~20萬(wàn)

300

_________20萬(wàn)（含）~25萬(wàn)400

_25方（含）~30萬(wàn)

500

_________30萬(wàn)（含）~35萬(wàn)600

35萬(wàn)（含）~40萬(wàn)

700

萬(wàn)（含）以上__________

__________40800

（六）績(jī)效獎(jiǎng)金的核發(fā)工作由經(jīng)理室及各廠處長(zhǎng)會(huì)同辦理，經(jīng)經(jīng)理簽準(zhǔn)后發(fā)

給。

（七）本辦法第四條訂定的完工金額得視現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的人數(shù)增減而調(diào)整：第

五條訂定的凈利標(biāo)準(zhǔn)得視營(yíng)業(yè)額的多寡而調(diào)整。調(diào)整比率訂定如表&5.17o

JR6.5.17

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員人數(shù)營(yíng)業(yè)額調(diào)整比率

125人以下400萬(wàn)以下0%

125人《臺(tái)〉~150人400萬(wàn)（含）~500萬(wàn)10%

150人（含）~175人500萬(wàn)（含）~600萬(wàn)30%

175人（含）~200人600萬(wàn)（含）~700萬(wàn)50%

200人（含）?250人700萬(wàn)（含）~800萬(wàn)70%

250人（含）以上期塔50人800萬(wàn)（含）以上每增100萬(wàn)30%

（八）本辦法自公布日起施行，未盡事宜得視需要修訂公布。

成功企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度典范

一、獎(jiǎng)金管理辦法

□員工出勤獎(jiǎng)金辦法

（一）本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤，減少請(qǐng)假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本辦法。

（二）出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算，每點(diǎn)20元，每月計(jì)分30點(diǎn)（600元）凡本廠員工（包

括契約工）在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。

（三）凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請(qǐng)假者，不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金。

1.請(qǐng)假一天扣7點(diǎn)（140元）。

2.請(qǐng)假二天扣14點(diǎn)（280元）。

3.請(qǐng)假三天扣21點(diǎn)（420元）。

4.請(qǐng)假四天扣30?31點(diǎn)（600?620元）

（四）全月份不請(qǐng)假，且輪休不超過(guò)2日者另加給全勤獎(jiǎng)金8點(diǎn)（160元）凡請(qǐng)

假曠工（包括1小時(shí)）或輪休超過(guò)2日（逢有法定假日的月份得增加為3日）及星期

日固定休息人員均不加給。

（五）兵役公假、婚、喪、生育假：

1.身家調(diào)查、點(diǎn)閱召集、后備軍人召集等出勤獎(jiǎng)金照給。

2.動(dòng)員召集教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點(diǎn)。

3.婚、喪、生育假所請(qǐng)假日不予給點(diǎn)（如跨月者其全勤加給的8點(diǎn)只扣1

次）。

（六）公傷與國(guó)內(nèi)公差出勤獎(jiǎng)金照給。

（七）曠工：每曠工1天扣10點(diǎn)（4小時(shí)以?xún)?nèi)扣5點(diǎn)，超過(guò)4小時(shí)按1天扣

點(diǎn)）。