6s現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容

6s現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容篇一:6S現(xiàn)場(chǎng)管理心得6s現(xiàn)場(chǎng)管理心得_年,在生產(chǎn)管理部的指導(dǎo).基礎(chǔ)管理員的帶領(lǐng)下,我們公司一直在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,并取得了一定的成績(jī).主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面（1）員工主動(dòng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定.（2）員工守時(shí),各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合.管理狀態(tài)一目了然.（3）員工的作業(yè)速度快捷有序，充滿活力.（4）員工的精神面貌良好，彬彬有禮.''6S〃現(xiàn)場(chǎng)管理的理念,要求我們的員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和工作習(xí)慣.工作有了條理,有了次序,效率自然也就更高.6S管理活動(dòng)決非是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生,它是我們企業(yè)品性的標(biāo)志，如果我們把6s當(dāng)作是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生的話,就完完全全失去了真正的意義;我們可以看到，6S管理活動(dòng)比較徹底推行的企業(yè),會(huì)發(fā)現(xiàn)員工都很主動(dòng)地遵守各種規(guī)定，它的各項(xiàng)管理狀態(tài)清清楚楚,做到管理一目了然,員工作業(yè)的速度,非常快捷,而且規(guī)范有序,渾身充滿了活力,員工的精神面貌非常的好,從方方面面我們都可以感受到企業(yè)的一種勢(shì)頭,而且這種勢(shì)頭,會(huì)讓我們感到非常的信賴.基礎(chǔ)工作是絕對(duì)必要的,尤其在競(jìng)爭(zhēng)激烈多變的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)必須夯實(shí)基礎(chǔ),充實(shí)自己,強(qiáng)化自己,才能成為競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者.6s管理的內(nèi)容包括:整理.整頓.清掃.清潔.素養(yǎng)和安全,要求公司員工解決好可利用空間,保持工作環(huán)境清潔,養(yǎng)成良好生活習(xí)慣和工作習(xí)慣,從而實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的目的.如果按6S要求去做,我們的工作會(huì)更有秩序,更得心應(yīng)手,更有經(jīng)濟(jì)效率.公司推行6S管理，目的就是使全體員工在工作中切實(shí)實(shí)行以、'6S〃為中心,管理與運(yùn)行6S內(nèi)容.以此提升公司整體形象.提高工作效率.養(yǎng)成良好習(xí)慣.我公司即主業(yè)進(jìn)行6S管理工作至今,員工精神面貌煥然一新,工作場(chǎng)所井然有序,工作環(huán)境逐步改善.此模式是一種先進(jìn).實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，推行6S管理工作,可以幫助公司用好空間.用足空間.暢通空間.保持環(huán)境清潔.形成良好的職工素質(zhì)等.以導(dǎo)入6S至今，從中改善和提高企業(yè)形象，提高工作效率及工作質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，降低工作成本,進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展.開(kāi)展6S管理以來(lái),需要我們的是堅(jiān)持不懈的努力.在6s管理開(kāi)展初始,各種生產(chǎn)工藝工序擺放的都不是很整齊統(tǒng)一,有些物資用品.資料與私人用品都混合擺放在一起,沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來(lái)，嚴(yán)重影響了工作效率和生產(chǎn)進(jìn)度.如今，經(jīng)過(guò)6S系統(tǒng)管理，工作空間得到了擴(kuò)展,工作物品擺放井然有序,一目了然.工作起來(lái),職工們的心情得到舒暢,工作積極性也大為提高.開(kāi)展6s管理工作,沒(méi)有最好,只有更好.我們要在工作中推進(jìn)6S,形成處處6S,時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境.不但要將6S貫徹到實(shí)際行動(dòng)中去而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,以標(biāo)準(zhǔn)化.規(guī)范化.科學(xué)化的貫徹落實(shí).在我們的日常著裝.工作用語(yǔ),禮儀等細(xì)節(jié)問(wèn)題都要形成良好修養(yǎng)和良好的品德.與此同時(shí)它將激勵(lì)我們.引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己.提升自己.不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供堅(jiān)硬而鞏固的平臺(tái),并最終促使企業(yè)不斷可持續(xù)性發(fā)展..年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),但6S管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，新的一年，我們一定百尺竿頭更進(jìn)一步,提高參與人員素質(zhì),保持良好行為,形成良好的習(xí)慣,做出最好的電池.篇二：『原創(chuàng)』6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施的四大原則6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施的四大原則任何管理工作都有著實(shí)施規(guī)律,按照其規(guī)律就能很容易的實(shí)施,否者反之,企業(yè)實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理也是一樣不能例外.通常我們說(shuō)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的原則有四個(gè):第一是效率化原則，第二是持久性原則,第三是美觀原則,第四是人性化原則;很多企業(yè)一開(kāi)始做的時(shí)候，因?yàn)?S現(xiàn)場(chǎng)管理更多提到環(huán)境的優(yōu)美，所以中國(guó)6s咨詢服務(wù)中心認(rèn)為很多人往往就以美觀為終極目標(biāo),第一時(shí)間就去研究怎么漂亮,最后導(dǎo)致的結(jié)果就是〝中看不中用〞的尷尬結(jié)局.第一原則:效率化原則便于操作者操作,因?yàn)橐粋€(gè)新的手段如果不能給員工帶來(lái)方便,就算是鐵的紀(jì)律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下.所以，推行6S管理工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件.第二原則:美觀原則隨著時(shí)代的發(fā)展,客戶不斷追求精神上寄托,當(dāng)你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品,而是文化的代言人時(shí),就能夠征服更多的客戶群.就像當(dāng)面包不再只是食物,巧克力不再僅僅是零食,而是用來(lái)作為饋贈(zèng)的禮品被賦予更深層次的情感的時(shí)候,你不能不贊嘆一聲:〝只要你真正熱愛(ài)你的事業(yè),你就能為它創(chuàng)造神話.〞第三原則:持久性原則所謂持久性原則就是要求整頓這個(gè)環(huán)節(jié),需要思考如何拿取更加人性化,更加便于遵守和維持.維持不好的企業(yè),你到現(xiàn)場(chǎng)一看,往往是人性化做得不夠好,只站在制作者自己的立場(chǎng)看待問(wèn)題而導(dǎo)致的在6s現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施過(guò)程中,不是一兩年就能將6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施成功的,而是需要企業(yè)的長(zhǎng)期堅(jiān)持第四原則:人性化原則這里所講的人性化原則，其實(shí)就是說(shuō)通過(guò)6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行，進(jìn)一步提高了人的素養(yǎng),人是現(xiàn)場(chǎng)管理中諸要素的核心,在推行過(guò)程中,所制定的標(biāo)準(zhǔn)流程都是由人來(lái)完善,而所有步驟的進(jìn)行也都充分考慮了人的因素.注意事項(xiàng):文庫(kù)來(lái)源于生活,如果您覺(jué)得我們中心介紹的文庫(kù)對(duì)您有所幫助,請(qǐng)您點(diǎn)擊頁(yè)面左下角的【分享】給我們一個(gè)小小的肯定,如果怕下次找不到我們的文庫(kù),請(qǐng)點(diǎn)擊頁(yè)面右下角的【收藏】本篇文庫(kù),歡迎熱愛(ài)生活的小伙伴們關(guān)注我們的百度文庫(kù),我們會(huì)繼續(xù)努力,向大家介紹更多實(shí)用的管理經(jīng)驗(yàn).篇三:如何做好6S和現(xiàn)場(chǎng)管理如何做好6S和現(xiàn)場(chǎng)管理從小事做起,從自我做起,認(rèn)真.講究的做好每一件事總則:一.為了創(chuàng)造一個(gè)干凈.整潔.舒適.合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境;為樹(shù)立公司整體形象,加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理行為,造就和培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明.素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍;為了使公司管理及文化建設(shè)提升到一個(gè)新層次.促進(jìn)公司持續(xù).穩(wěn)定.健康發(fā)展,特制定本管理制度.二.本制度適用于司全體員工.6S〃的三原則（一）自我管理的原則（二）勤儉辦廠的原則（三）持之以恒的原則''6S〃具體內(nèi)容整理（Seiri）一:將現(xiàn)場(chǎng)物品加以分類(lèi)（不使用的.偶爾使用的.和經(jīng)常使用的）.把不用的清理掉;改善和增加作業(yè)面積,提高工作效率;.把偶爾用的東西擺放到指定位置;減少磕碰的機(jī)會(huì),保障生產(chǎn)安全,提高工作質(zhì)量;.把經(jīng)常使用的東西存放在容易拿到的地方.二:工作現(xiàn)場(chǎng)也整潔.衛(wèi)生和有序.過(guò)道上絕對(duì)不允許堆放任何東西;現(xiàn)場(chǎng)整潔.無(wú)雜物;2.將工作.辦公用品擺放整齊;3.改變作風(fēng),提高工作情緒;消除管理上的混放.混料等差錯(cuò)事故.整頓（Seiton）三:人.事.物要加以定量和定位1.工作區(qū),物品放置區(qū),通道設(shè)置也明確標(biāo)識(shí);2.現(xiàn)場(chǎng)所有物品要按規(guī)劃合理放置;3.通道暢通,通道上不能放置任何物品.四:現(xiàn)場(chǎng)也整潔,物品擺放要科學(xué)合理,利于工作1.儀器設(shè)備,工模夾具以及工作臺(tái)要擺放整齊,按規(guī)定編好編號(hào)并對(duì)應(yīng)放置;2.物品要擺放在規(guī)定的地點(diǎn)和區(qū)域,便于尋找,消除因混放而造成的差錯(cuò);3.物品擺放目視化,使定量裝載的物品做到過(guò)日知數(shù),擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別;4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,保障生產(chǎn)安全.清掃（Seiso）五:自己使用的物品,如設(shè)備.工具等,要自己清掃,而不要依賴他人.地面,墻上要隨時(shí)打掃干凈,無(wú)灰塵和亂雜物;.工作臺(tái)要清掃干凈,無(wú)灰塵;儀器設(shè)備.工模具要清理干凈;.各部門(mén)或個(gè)人的工作區(qū)域在上下班之前一定要進(jìn)行整理清掃,隨時(shí)保持廠區(qū)整潔;.每個(gè)員工做到〝工作間隙勤清掃.下班之前小清掃.每周結(jié)束大清掃〞,清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污.六:設(shè)備的清掃,要著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以及對(duì)破損物品的修理1.設(shè)備清掃要同設(shè)備的維檢結(jié)合起來(lái),清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作;2.清掃也是為了改善.當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí),要查明原因,并采取措施加以改進(jìn).七:隨時(shí)保持車(chē)間的整潔1.要求隨時(shí)保持工作間的整潔,離崗之前要按照要求作好一切善后工作;2.為使工作能夠正常高效的進(jìn)行.減少故障多發(fā),保證或提高產(chǎn)品質(zhì)量,使人工作時(shí)心情舒暢.必須清掃.清除那些臟物,創(chuàng)建一個(gè)明快.舒暢的工作環(huán)境.清潔（Setketsu）八:整理.整頓.清掃之后要認(rèn)真維護(hù).每天上下班花一分鐘做好''6S〃工作，每個(gè)組員做到隨時(shí)清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污;.工作現(xiàn)場(chǎng)要及時(shí)清掃,保持整潔有序;對(duì)不符合現(xiàn)場(chǎng)或操作規(guī)定的情況要及時(shí)處理.糾正;.隨時(shí)做好自我檢查和互助檢查,定期和不定期的檢查;.要使環(huán)境不受污染,消除混濁的空氣.粉塵.噪音和污染源,消滅職業(yè)病.九:不僅物品要清潔,而且工人本身也要做到清潔.車(chē)間環(huán)境整齊,清潔衛(wèi)生的同時(shí),工人本身也要做到清潔:如工作服要清潔,儀表要整潔,及時(shí)理發(fā).刮須.修指甲.洗澡等;.工人不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的〝清潔〞,待人要講禮貌.要尊重別人.素養(yǎng)（Shitsuke）十:嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度.員工帶工卡,穿工作服且整潔得體,儀容整齊大方;.員工運(yùn)輸貨物時(shí)要小心謹(jǐn)慎,以防止碰傷;.員工的時(shí)間觀念強(qiáng),不遲到早退;.嚴(yán)禁惹事生非,無(wú)理取鬧,起哄,散布謠言.消極怠工,擾亂正常生產(chǎn)工作秩序,嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)賭博.斗毆等違紀(jì)違法行為;.明確自己的工作標(biāo)準(zhǔn),按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作.十一:提高自身的思想道德素質(zhì)1.員工言談舉止文明,對(duì)人要熱情大方;2.員工工作精神飽滿,愛(ài)護(hù)公司公共財(cái)物;.員工要有團(tuán)隊(duì)精神，互相幫助，積極參加''6S〃活動(dòng)；.自覺(jué)維護(hù)公司的整體形象和信譽(yù),上班和工作時(shí)間.不準(zhǔn)穿拖鞋.不準(zhǔn)赤腳.赤膊或穿著不整齊等不良行為;.培養(yǎng)良好的素養(yǎng).營(yíng)造團(tuán)隊(duì)力量.注重團(tuán)隊(duì)合作;.積極參與公司的各項(xiàng)活動(dòng),盡量提出自己建設(shè)性的建議和意見(jiàn)..積極參與公司日常管理,隨時(shí)向公司提供關(guān)于管理.技術(shù).生產(chǎn)作業(yè)等各方面的意見(jiàn)和建議.安全(Safety)十二:嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)程,嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)1.誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé),嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)2.操作人員離開(kāi)崗位要停機(jī),嚴(yán)禁空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn);3.遵守勞動(dòng)紀(jì)律.工藝紀(jì)律嚴(yán)明,生產(chǎn)井然有序,環(huán)境清潔.設(shè)備工裝保養(yǎng)精良,場(chǎng)地.工位器具布置整齊.合理,廠房通風(fēng)照明良好.安全文明生產(chǎn)保證體系要明確規(guī)定車(chē)間或工段工序直至每個(gè)生產(chǎn)崗位的