《預(yù)算管理體制》課件VIP

預(yù)算管理體制概覽預(yù)算管理是政府財(cái)政管理的核心,涉及資金的籌集、分配和使用。了解預(yù)算管理體制的組成和運(yùn)作機(jī)制,能夠更好地把握政府財(cái)政管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。預(yù)算管理的重要性提高財(cái)務(wù)管控預(yù)算管理可以幫助企業(yè)更好地掌控資金流向、合理配置資源,提高財(cái)務(wù)管理效率。優(yōu)化決策制定通過(guò)預(yù)算管理,企業(yè)可以更好地分析業(yè)務(wù)trends,制定更加精準(zhǔn)的發(fā)展策略。促進(jìn)績(jī)效考核預(yù)算管理與績(jī)效考核掛鉤,可以激勵(lì)員工樹(shù)立成本意識(shí),提高工作效率。提升管理水平預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分,有助于提升整體管理水平和決策能力。什么是預(yù)算管理1計(jì)劃性預(yù)算管理是一種系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制過(guò)程,為企業(yè)或組織的未來(lái)提供詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)藍(lán)圖。2約束性預(yù)算管理通過(guò)設(shè)定各類(lèi)財(cái)務(wù)指標(biāo),約束和引導(dǎo)企業(yè)或組織的支出行為,確保資金的合理高效利用。3前瞻性預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)或組織及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并采取相應(yīng)措施,為未來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。4協(xié)調(diào)性預(yù)算管理將各部門(mén)的資金需求進(jìn)行平衡和優(yōu)化,協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的利益關(guān)系,提高整體效率。預(yù)算管理的特點(diǎn)持續(xù)性預(yù)算管理是一個(gè)連續(xù)不斷的過(guò)程,需要長(zhǎng)期持續(xù)地實(shí)施與監(jiān)控。它貫穿于組織的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。系統(tǒng)性預(yù)算管理涉及各部門(mén)和環(huán)節(jié),需要建立完整的預(yù)算管理體系,各環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互支撐。前瞻性預(yù)算管理以未來(lái)為導(dǎo)向,需要對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和評(píng)估。量化性預(yù)算管理以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),利用定量指標(biāo)對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)的分配與控制。預(yù)算管理的基本原則目標(biāo)導(dǎo)向以預(yù)算目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),確保資源合理配置,提高資金使用效益。平衡約束在收支平衡、收支匹配的前提下,合理確定預(yù)算指標(biāo),體現(xiàn)政策目標(biāo)。透明公開(kāi)加強(qiáng)預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督的信息公開(kāi),提高資金使用的透明度和公眾參與度。責(zé)任追究實(shí)行預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控的責(zé)任制,明確各部門(mén)和人員的責(zé)任和義務(wù)。預(yù)算管理的基本流程預(yù)算編制根據(jù)目標(biāo)和任務(wù)，制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃。確定收支預(yù)算、資金來(lái)源、使用方向等。預(yù)算審批提交上級(jí)部門(mén)審核，確保預(yù)算編制合理可行。獲得批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃使用資金,定期跟蹤資金收支情況,合理調(diào)配資金。預(yù)算監(jiān)控持續(xù)監(jiān)測(cè)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并進(jìn)行調(diào)整,確保預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。部門(mén)預(yù)算編制部門(mén)預(yù)算評(píng)估分析部門(mén)預(yù)算編制需要充分評(píng)估上年度預(yù)算執(zhí)行情況,分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì),合理編制下一年度預(yù)算。部門(mén)預(yù)算編制流程部門(mén)預(yù)算編制遵循自下而上的原則,由各部門(mén)根據(jù)職責(zé)和任務(wù)提出預(yù)算需求,逐級(jí)匯總審核。部門(mén)預(yù)算編制培訓(xùn)定期開(kāi)展部門(mén)預(yù)算編制培訓(xùn),確保各部門(mén)預(yù)算編制人員熟悉預(yù)算管理制度和編制流程。部門(mén)預(yù)算編制的步驟1確定預(yù)算目標(biāo)充分了解部門(mén)職責(zé)和工作重點(diǎn),明確年度預(yù)算編制的目標(biāo)和重點(diǎn)。2分析預(yù)算基礎(chǔ)收集和分析歷年預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù),了解部門(mén)的收支狀況和變動(dòng)趨勢(shì)。3編制預(yù)算草案根據(jù)部門(mén)工作計(jì)劃,細(xì)化預(yù)算支出項(xiàng)目,合理測(cè)算資金需求。4匯總編制完成將各項(xiàng)預(yù)算數(shù)據(jù)匯總,編制部門(mén)預(yù)算方案并進(jìn)行內(nèi)部審核。預(yù)算的審批程序1預(yù)算編制部門(mén)根據(jù)工作任務(wù)、目標(biāo)和計(jì)劃編制預(yù)算方案2預(yù)算審核財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行審核和調(diào)整3預(yù)算審議上級(jí)管理部門(mén)對(duì)預(yù)算進(jìn)行審議并提出意見(jiàn)4預(yù)算批準(zhǔn)經(jīng)最高管理層批準(zhǔn)后正式確定年度預(yù)算方案預(yù)算的審批程序是確保預(yù)算編制合理性和可行性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從部門(mén)預(yù)算編制開(kāi)始,經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)審核、上級(jí)部門(mén)審議,最終由最高管理層批準(zhǔn)后正式確定年度預(yù)算方案,確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行是將編制的預(yù)算轉(zhuǎn)化為實(shí)際活動(dòng)的過(guò)程,需要嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)完成支出。預(yù)算監(jiān)控預(yù)算監(jiān)控是持續(xù)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施,確保預(yù)算目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估是對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)分析,評(píng)判預(yù)算管理水平,為改進(jìn)預(yù)算管理提供依據(jù)。預(yù)算的調(diào)整與變更預(yù)算調(diào)整根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算,以保證預(yù)算科學(xué)合理。預(yù)算變更在必要情況下,適當(dāng)調(diào)整預(yù)算科目和預(yù)算數(shù)額。審批程序預(yù)算的調(diào)整和變更需要履行相應(yīng)的審批手續(xù)。文檔管理及時(shí)記錄預(yù)算調(diào)整和變更情況,完善預(yù)算管理檔案。預(yù)算執(zhí)行的綜合分析90%執(zhí)行率預(yù)算執(zhí)行的整體達(dá)成度85%準(zhǔn)確性預(yù)算編制與實(shí)際開(kāi)支的吻合度95項(xiàng)目數(shù)年度預(yù)算涉及的項(xiàng)目總數(shù)7.8M偏差金額預(yù)算與實(shí)際支出的差異金額預(yù)算執(zhí)行的綜合分析是客觀評(píng)估預(yù)算管理成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)系統(tǒng)分析預(yù)算執(zhí)行率、預(yù)算準(zhǔn)確性、項(xiàng)目覆蓋范圍以及預(yù)算執(zhí)行偏差情況等關(guān)鍵指標(biāo),全面了解預(yù)算管理的整體績(jī)效,為進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算管理體系提供依據(jù)。預(yù)算控制的主要內(nèi)容預(yù)算審核審查和核對(duì)部門(mén)預(yù)算的合理性,確保預(yù)算編制程序合規(guī)、預(yù)算指標(biāo)科學(xué)合理。預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控定期檢查和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差,確保預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。預(yù)算調(diào)整管理根據(jù)實(shí)際情況變化,合理調(diào)整預(yù)算指標(biāo),確保預(yù)算動(dòng)態(tài)平衡。預(yù)算績(jī)效管理建立健全的績(jī)效考核機(jī)制,評(píng)估預(yù)算執(zhí)行效果,提高資金使用效率。強(qiáng)化部門(mén)預(yù)算執(zhí)行加強(qiáng)預(yù)算剛性執(zhí)行部門(mén)要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算計(jì)劃組織支出活動(dòng),不得擅自調(diào)整預(yù)算。堅(jiān)持"先有預(yù)算,后有支出"的原則,確保預(yù)算執(zhí)行到位。建立預(yù)算績(jī)效考核通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)部門(mén)預(yù)算合理編制和規(guī)范執(zhí)行。建立健全預(yù)算績(jī)效管理體系,將考核結(jié)果與部門(mén)資金分配掛鉤。完善資金調(diào)度機(jī)制建立部門(mén)預(yù)算資金動(dòng)態(tài)管理和調(diào)度機(jī)制,提高資金利用效率。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化資金使用。強(qiáng)化內(nèi)部管控健全部門(mén)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)預(yù)算支出審批和過(guò)程管控,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況,確保資金使用合規(guī)。預(yù)算管理存在的問(wèn)題1預(yù)算編制不科學(xué)預(yù)算編制過(guò)程中存在數(shù)據(jù)收集不全面、預(yù)測(cè)假設(shè)不合理等問(wèn)題,導(dǎo)致預(yù)算缺乏科學(xué)性。2預(yù)算執(zhí)行管控松懈部分單位預(yù)算執(zhí)行缺乏有效監(jiān)督,存在擠占挪用、超預(yù)算支出等問(wèn)題。3預(yù)算調(diào)整不夠透明預(yù)算調(diào)整過(guò)程不夠公開(kāi)透明,缺乏合理解釋和有效溝通,影響了預(yù)算管理的公信力。4績(jī)效評(píng)價(jià)不到位缺乏健全的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制,無(wú)法全面反映預(yù)算執(zhí)行的效率和成效。健全預(yù)算管理制度的措施健全法律法規(guī)健全完善預(yù)算法律法規(guī)體系,明確預(yù)算編制、審批、執(zhí)行和監(jiān)督的法律責(zé)任,為預(yù)算管理提供制度保障。優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)建立健全預(yù)算管理組織架構(gòu),明確各部門(mén)職責(zé),提升預(yù)算管理的專(zhuān)業(yè)性和系統(tǒng)性。強(qiáng)化人才培養(yǎng)加大對(duì)預(yù)算管理人才的培養(yǎng)投入,提高預(yù)算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和實(shí)操能力,為健全預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。規(guī)范預(yù)算流程優(yōu)化預(yù)算編制、審批、執(zhí)行和監(jiān)督的各個(gè)環(huán)節(jié),確保預(yù)算管理的透明性和公開(kāi)性。加強(qiáng)預(yù)算管理信息化建設(shè)云計(jì)算技術(shù)利用云計(jì)算技術(shù)整合企業(yè)內(nèi)外部信息資源,支持靈活快捷的預(yù)算編制。大數(shù)據(jù)分析運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù),深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,提高預(yù)算決策的科學(xué)性。移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)移動(dòng)應(yīng)用程序,實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的預(yù)算管理,提升工作效率。AI助手引入AI助手,自動(dòng)化完成預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行等環(huán)節(jié),簡(jiǎn)化工作流程。強(qiáng)化預(yù)算管理績(jī)效考核全面考核指標(biāo)建立涵蓋預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控等全過(guò)程的績(jī)效考核體系，設(shè)置定量和定性指標(biāo)，全面評(píng)估預(yù)算管理績(jī)效?？?jī)效結(jié)果應(yīng)用將績(jī)效考核結(jié)果與預(yù)算分配、干部任用、獎(jiǎng)懲等掛鉤，充分發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向作用。信息化支撐利用預(yù)算管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程數(shù)據(jù)采集和分析,為績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)支持。完善預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制1加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部監(jiān)督建立健全部門(mén)內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，明確監(jiān)督職責(zé)和權(quán)限，確保預(yù)算執(zhí)行的合規(guī)性和透明度。2發(fā)揮上級(jí)部門(mén)監(jiān)督作用上級(jí)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)下級(jí)部門(mén)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)糾正和整改。3暢通社會(huì)監(jiān)督渠道鼓勵(lì)和支持社會(huì)各界對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,接受公眾和輿論的監(jiān)督。4健全預(yù)算執(zhí)行問(wèn)責(zé)制度建立健全預(yù)算執(zhí)行責(zé)任追究機(jī)制,對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格追究責(zé)任。培養(yǎng)預(yù)算管理專(zhuān)業(yè)人才專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)定期組織預(yù)算管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升員工的理論知識(shí)和實(shí)踐能力。實(shí)踐學(xué)習(xí)鼓勵(lì)員工參與實(shí)際預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控的工作實(shí)踐，增強(qiáng)操作技能。繼續(xù)教育支持員工通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)課程或取得預(yù)算管理證書(shū)提升自身專(zhuān)業(yè)水平。知識(shí)共享建立預(yù)算管理知識(shí)庫(kù)，分享優(yōu)秀案例和經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)員工之間的經(jīng)驗(yàn)交流。加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)預(yù)算基于詳實(shí)的歷史數(shù)據(jù)和科學(xué)的預(yù)測(cè)模型,制定更精準(zhǔn)的預(yù)算目標(biāo)。戰(zhàn)略引領(lǐng)預(yù)算將預(yù)算編制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合,確保預(yù)算的可行性和有效性。合規(guī)性預(yù)算嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī),確保預(yù)算編制符合外部監(jiān)管要求。風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)算識(shí)別并評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)因素,制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和預(yù)算預(yù)案。實(shí)施全面預(yù)算管理提高預(yù)算編制的全面性全面預(yù)算管理涵蓋收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算等多個(gè)方面,確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)活動(dòng)的全面預(yù)測(cè)和控制。增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的協(xié)同性各部門(mén)預(yù)算的編制和執(zhí)行應(yīng)相互配合,建立健全的績(jī)效管理體系,以提高資源配置效率和使用效果。強(qiáng)化預(yù)算管理的信息化利用先進(jìn)的信息技術(shù),建立全面預(yù)算管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析的自動(dòng)化和智能化,提升決策支持能力。提高預(yù)算管理水平的重要性提高資金使用效率優(yōu)化預(yù)算管理可以提高資金的使用效率,避免資金浪費(fèi)和閑置,確保資金合理配置。增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度科學(xué)的預(yù)算管理能夠提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可視化和分析,增強(qiáng)整體財(cái)務(wù)管理的透明度。提升管理水平良好的預(yù)算管理可以?xún)?yōu)化組織內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)控制,提升整體管理能力和決策水平。預(yù)算管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)1智能化趨勢(shì)預(yù)算管理將更加依賴(lài)于智能化技術(shù),如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等,提高預(yù)算編制和執(zhí)行的效率。2全面預(yù)算管理從部門(mén)預(yù)算走向全面預(yù)算管理,將收支預(yù)算、績(jī)效預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算等多個(gè)維度有機(jī)結(jié)合。3重視預(yù)算績(jī)效預(yù)算管理將更加注重預(yù)算執(zhí)行的績(jī)效考核與評(píng)價(jià),完善預(yù)算績(jī)效管理體系。4制度化規(guī)范化預(yù)算管理制度將進(jìn)一步健全和規(guī)范,提高預(yù)算編制、審批、執(zhí)行等各環(huán)節(jié)的透明度。預(yù)算管理改革的方向加強(qiáng)改革創(chuàng)新順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),積極推進(jìn)預(yù)算管理體制機(jī)制改革,不斷優(yōu)化預(yù)算編制和執(zhí)行流程,提升預(yù)算管理的科學(xué)性和精細(xì)化水平。促進(jìn)信息化建設(shè)大力推進(jìn)預(yù)算管理信息化,采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析和可視化技術(shù),提高預(yù)算管理的信息化水平和決策支持能力。強(qiáng)化績(jī)效管理健全完善預(yù)算績(jī)效管理制度,將績(jī)效目標(biāo)與預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、評(píng)價(jià)全過(guò)程相結(jié)合,提升預(yù)算管理的成效。建立長(zhǎng)效機(jī)制建立健全預(yù)算管理的長(zhǎng)效機(jī)制,不斷完善預(yù)算管理制度,確保預(yù)算管理工作持續(xù)規(guī)范、高效開(kāi)展。預(yù)算管理體制優(yōu)化的路徑完善預(yù)算編制制度加強(qiáng)部門(mén)間的溝通協(xié)作,優(yōu)化預(yù)算編制流程,確保各部門(mén)預(yù)算需求與整體規(guī)劃相互呼應(yīng)。推動(dòng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督建立健全的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)跟蹤和分析,提高預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范性。強(qiáng)化績(jī)效考核體系建立與部門(mén)職責(zé)相匹配的績(jī)效考核指標(biāo)體系,將績(jī)效考核結(jié)果與部門(mén)預(yù)算編制掛鉤,提升工作效率。促進(jìn)信息化建設(shè)加快預(yù)算管理信息系統(tǒng)升級(jí),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,提升決策支持能力。健全預(yù)算管理長(zhǎng)效機(jī)制制度建設(shè)建立健全的預(yù)算管理法規(guī)制度體系,規(guī)范預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)的管理方法和標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)程優(yōu)化持續(xù)優(yōu)化預(yù)算管理流程,促進(jìn)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密銜接,提高預(yù)算編制的科學(xué)性和預(yù)算執(zhí)行的精準(zhǔn)性。監(jiān)督機(jī)制健全預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督體系,加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤分析,確保預(yù)算目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)。績(jī)效管理將預(yù)算管理與績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)預(yù)算資源的合理配置和高效利用。預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義明確目標(biāo)預(yù)算管理有助于企業(yè)確定明確的財(cái)務(wù)目標(biāo),為企業(yè)發(fā)展提供方向指引。提高效率完善的預(yù)算管理流程可以提高資源配置和資金管理的效率,增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力。加強(qiáng)控制預(yù)算管理有助于企業(yè)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)支出和收入的控制,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)盈利良好的預(yù)算管理有利于企業(yè)提高資金使用效率,增強(qiáng)盈利能力,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。優(yōu)化預(yù)算管理提升企業(yè)業(yè)績(jī)預(yù)算規(guī)劃通過(guò)科學(xué)合理的預(yù)算編制,可明確企業(yè)各項(xiàng)收支預(yù)測(cè),為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供重要依據(jù)。投資決策優(yōu)化預(yù)算管理有助于評(píng)估投資項(xiàng)目的可行性,做出更精準(zhǔn)的投資決策,提高資本使用效率。成本管控加強(qiáng)預(yù)算控制有助于降低各項(xiàng)成本,提高成本管控水平,從而提升企業(yè)整體盈利能力。構(gòu)建智慧預(yù)算管理系統(tǒng)智慧預(yù)算管理系統(tǒng)融合了云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù),實(shí)現(xiàn)了預(yù)算