開(kāi)門紅活動(dòng)方案【5篇】

開(kāi)門紅活動(dòng)方案【5篇】開(kāi)門紅方案篇一中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司張掖分公司2024年“龍騰張掖盛世鑫尊”開(kāi)門紅企劃方案（討論稿）為迅速掀起2024年個(gè)險(xiǎn)渠道銷售熱潮，依托福祿鑫尊新產(chǎn)品上市和傳統(tǒng)新春佳節(jié)的銷售契機(jī)，實(shí)現(xiàn)首季業(yè)務(wù)發(fā)展“開(kāi)門紅”，為全年業(yè)務(wù)預(yù)算指標(biāo)達(dá)成奠定基礎(chǔ)，特制訂本企劃方案。一、組織領(lǐng)導(dǎo)(一)分公司成立競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)方案的設(shè)計(jì)、策劃，競(jìng)賽活動(dòng)的組織、指導(dǎo)、評(píng)審等工作。總指揮：王興智副總指揮：羅成有賈成統(tǒng)馬占文技術(shù)指導(dǎo)項(xiàng)目組：王琳李健榮姜文濤要倩茹呂斌廷李文杰粟晶顧舉莉尚秀娟金誠(chéng)會(huì)議功能組長(zhǎng)：張春義及個(gè)險(xiǎn)部全體成員成員：王偉國(guó)韓廷棟李國(guó)華姜濤王建東吳錦明王娜田紅文郭晉廷克玉潔后勤保障組：康英胡愛(ài)華安開(kāi)國(guó)武惠玲張全宗(二)為確保本方案的順利組織實(shí)施，各縣支公司（部）均應(yīng)成立“開(kāi)門紅”推動(dòng)執(zhí)行小組。做好相應(yīng)的督導(dǎo)、檢查、考核、落實(shí)等工作，將季度計(jì)劃目標(biāo)分解到月、周、天，時(shí)時(shí)追蹤，周周通報(bào)，月月考核，確保競(jìng)賽計(jì)劃的落實(shí)。二、競(jìng)賽時(shí)間準(zhǔn)備階段：2024年12月20日12月31日。競(jìng)賽時(shí)間：2024年1月1日2024年3月31日。首賣日：2024年1月1日首賣周階段：2024年1月1日2024年1月7日首賣月階段：2024年1月1日至1月20日。三、任務(wù)目標(biāo)：一季度開(kāi)門紅期交任務(wù)序時(shí)進(jìn)度分解表：四、競(jìng)賽險(xiǎn)種所有開(kāi)辦的個(gè)險(xiǎn)期交產(chǎn)品均可計(jì)入競(jìng)賽范圍，重點(diǎn)以福祿鑫尊、福滿一生、福祿滿堂等分紅險(xiǎn)產(chǎn)品為主。五、競(jìng)賽方式及獎(jiǎng)勵(lì)：（一）“龍盤虎踞”保費(fèi)獎(jiǎng)：（1月1日1月20日）1、首賣日首年期交累計(jì)保費(fèi)達(dá)成10000元以上（含10000元）獎(jiǎng)勵(lì)購(gòu)物券300元。2、首賣周首年期交累計(jì)保費(fèi)達(dá)成10000元以上（含10000元）獎(jiǎng)勵(lì)購(gòu)物券200元。2、首賣月首年期交累計(jì)保費(fèi)達(dá)成10000元以上（含10000元）獎(jiǎng)勵(lì)購(gòu)物券150元。首賣日、首買周和首賣月累計(jì)保費(fèi)獎(jiǎng)不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)，無(wú)論哪個(gè)階段達(dá)到只獎(jiǎng)勵(lì)一次。（二）“龍騰盛世”大單獎(jiǎng)：（1月1日3月31日）在競(jìng)賽期間，單件保費(fèi)達(dá)到10萬(wàn)元以上的保單，每件按照實(shí)收保費(fèi)的0.5%對(duì)銷售人員進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。（三）“龍游天下”銷售旅游獎(jiǎng)：（1月1日—3月31日）1、在競(jìng)賽期間，首年期交保費(fèi)達(dá)成12萬(wàn)元、短險(xiǎn)3000元獎(jiǎng)勵(lì)西藏旅游名額1個(gè)。2、在競(jìng)賽期間，首年期交保費(fèi)達(dá)到20萬(wàn)以上、短險(xiǎn)3000元獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人展業(yè)平板電腦一臺(tái)，獎(jiǎng)勵(lì)西藏旅游名額1個(gè)。3、在競(jìng)賽期間，首年期交保費(fèi)達(dá)到30萬(wàn)以上、短險(xiǎn)3000元獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人展業(yè)平板電腦一臺(tái)，獎(jiǎng)勵(lì)韓國(guó)旅游名額1個(gè)。4、在競(jìng)賽期間，首年期交保費(fèi)達(dá)到50萬(wàn)以上、短險(xiǎn)3000元獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人展業(yè)平板電腦一臺(tái)，獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)灣旅游名額1個(gè)。5、競(jìng)賽期間，首年期交保費(fèi)達(dá)到100萬(wàn)以上、短險(xiǎn)3000元獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人展業(yè)平板電腦一臺(tái)，獎(jiǎng)勵(lì)馬爾代夫旅游名額1個(gè)。首年期交保費(fèi)每增加100萬(wàn)，增加獎(jiǎng)勵(lì)馬爾代夫旅游名額1個(gè)。獲得以上旅游獎(jiǎng)勵(lì)不參與旅游可按照80%的標(biāo)準(zhǔn)折算現(xiàn)金進(jìn)行兌現(xiàn)。（四）“龍飛鳳舞”個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)：（1月1日1月20日）在競(jìng)賽期間，首年期交達(dá)成10000元以上人員，均可獲得參加國(guó)內(nèi)壽險(xiǎn)界精英講座名額。（五）“龍騰虎躍”晉升獎(jiǎng)：（1月1日3月31日）一季度由業(yè)務(wù)員系列人員晉升為主管，或由主管晉升到更高職級(jí)的主管，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人展業(yè)平板電腦一臺(tái)（期交保費(fèi)已獲得平板電腦的個(gè)人，晉升獎(jiǎng)勵(lì)可折算成現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)）。（六）“飛龍?jiān)谔臁惫芾砀刹开?jiǎng)：（1月1日3月31日）各縣支公司（部）一季度長(zhǎng)險(xiǎn)舉績(jī)?nèi)肆_(dá)成下列標(biāo)準(zhǔn)，首賣月首年期交每150萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)灣旅游名額1個(gè)。（附表）（七）“龍馬精神”產(chǎn)說(shuō)會(huì)支持獎(jiǎng)：（1月1日3月31日）在首賣月競(jìng)賽期間，分公司搭建產(chǎn)說(shuō)會(huì)銷售平臺(tái)，產(chǎn)說(shuō)會(huì)饋增客戶的禮品費(fèi)用按照下表分公司進(jìn)行支持；五、相關(guān)要求1、所有獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行提前申報(bào)，未申報(bào)者不參與省市分公司任何獎(jiǎng)勵(lì)。申報(bào)低目標(biāo)、達(dá)成高目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的保費(fèi)，按照實(shí)際達(dá)成保費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)減低一檔進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。申報(bào)高目標(biāo)，達(dá)成低目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的保費(fèi)，按照實(shí)際達(dá)成保費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、方案中所有涉及的首年期交保費(fèi)，3年期均按照90%進(jìn)行折算。5、開(kāi)門紅期間每階段（節(jié)點(diǎn)）結(jié)束次日召開(kāi)全市系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)會(huì)（具體時(shí)間另行通知），參會(huì)人員總經(jīng)理室成員、各公司經(jīng)理室成員、處經(jīng)理以上主管和組訓(xùn)。6、活動(dòng)期間加強(qiáng)會(huì)報(bào)管理。各責(zé)任單位及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)每天要召開(kāi)主管會(huì)、早會(huì)、二早會(huì)和夕會(huì)，專題解答和專項(xiàng)輔導(dǎo)解決業(yè)務(wù)員在銷售中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。加強(qiáng)總結(jié)和分析，根據(jù)形勢(shì)適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和決策。7、各責(zé)任單位要結(jié)合新險(xiǎn)種的推廣，組織好新險(xiǎn)種的啟動(dòng)和發(fā)布銷售工作，把新險(xiǎn)種的培訓(xùn)納入正常的晨會(huì)內(nèi)容中，天天學(xué)，時(shí)時(shí)練，達(dá)到人人都能熟練掌握新險(xiǎn)種的優(yōu)點(diǎn)。掀起新險(xiǎn)種的銷售熱潮。8、各公司要結(jié)合常態(tài)化增員體系的推廣，認(rèn)真做好前期的培訓(xùn)激勵(lì)，通過(guò)制度經(jīng)營(yíng)，做好增員工作。同時(shí)要統(tǒng)籌兼顧，處理好“開(kāi)門紅”業(yè)務(wù)發(fā)展和增員工作之間的關(guān)系，互相促進(jìn)，共同發(fā)展。9、分公司個(gè)險(xiǎn)部和各縣支公司（部）確定專人做好“開(kāi)門紅”日業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)的工作，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、上報(bào)下發(fā)及時(shí)。要將當(dāng)日或累計(jì)各單位競(jìng)賽數(shù)據(jù)以O(shè)A方式發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。各單位也要作好競(jìng)賽排行榜的宣導(dǎo)、張貼及公布工作。10、業(yè)務(wù)管理部門和前臺(tái)人員必須保證承保質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要安排收費(fèi)時(shí)間。本次競(jìng)賽對(duì)保費(fèi)收入的統(tǒng)計(jì)，以各責(zé)任單位前臺(tái)收到保費(fèi)、省公司對(duì)保單完成初審、并錄入保單的初步信息為準(zhǔn)(即收費(fèi)日統(tǒng)計(jì))，在兌現(xiàn)各階段獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，僅對(duì)競(jìng)賽階段內(nèi)完成收費(fèi)日統(tǒng)計(jì)，階段最后一天順延10個(gè)工作日內(nèi)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)的保費(fèi)收入，并已超出猶豫期(以錄入的《保單回執(zhí)》即財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息為準(zhǔn))。中國(guó)人壽張掖分公司二○一一年十二月十九日開(kāi)門紅活動(dòng)方案篇二開(kāi)門紅活動(dòng)方案以礦發(fā)1、2號(hào)文件為指導(dǎo)，堅(jiān)持“整體規(guī)劃，統(tǒng)一安排，技術(shù)領(lǐng)先，管理科學(xué)”的原則，秉承“看準(zhǔn)的事快定，定了的事快辦，辦就辦好”的工作理念，強(qiáng)力推進(jìn)工作負(fù)責(zé)制和管理創(chuàng)新，認(rèn)真開(kāi)展“保安全、促生產(chǎn)、抓接續(xù)、保目標(biāo)”為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)，把各項(xiàng)工程謀劃好、組織好、實(shí)施好，確保一季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全面完成，實(shí)現(xiàn)“首季開(kāi)門紅”。1、安全：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕重傷及以上人身傷害事故和重大非人身事故。2、礦建：新春井基本計(jì)劃進(jìn)尺540米，目標(biāo)進(jìn)尺585米：其中一月份基本計(jì)劃進(jìn)尺210米，目標(biāo)進(jìn)尺225米；二月份基本計(jì)劃進(jìn)尺105米，目標(biāo)進(jìn)尺120米；三月份基本計(jì)劃進(jìn)尺225米，目標(biāo)進(jìn)尺240米。左鳩戛井基本計(jì)劃198米，目標(biāo)進(jìn)尺285米：其中一月份基本計(jì)劃進(jìn)尺60米，目標(biāo)進(jìn)尺90；二月份基本計(jì)劃進(jìn)尺54米，目標(biāo)進(jìn)尺75米；三月份基本計(jì)劃進(jìn)尺84米，目標(biāo)進(jìn)尺120米。3、土建：2#宿舍樓、招待所、食堂完成主體工程施工，礦辦公樓開(kāi)工建設(shè)；完成明渠設(shè)計(jì)并著手重要地段施工。4、安裝：①完成新春礦主扇風(fēng)機(jī)及配套設(shè)施安裝；②完成35kv地面永久變電所及兩個(gè)永久線路架設(shè)和系統(tǒng)調(diào)試，具備驗(yàn)收和供電條件；③完成左鳩戛排矸系統(tǒng)安裝，并正常使用。（一）組織機(jī)構(gòu)為確保“首季開(kāi)門紅”活動(dòng)順利開(kāi)展，礦成立“首季開(kāi)門紅”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：總工程師、各副礦長(zhǎng)成員：各副總工程師及各科室、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)一季度活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)和組織工作，重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的重大問(wèn)題，確保人、財(cái)、物供應(yīng)及時(shí)到位。工程科負(fù)責(zé)考核驗(yàn)收各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成情況。（二）具體措施1、強(qiáng)化措施，切實(shí)抓好薄弱環(huán)節(jié)、特殊時(shí)期的安全管理⑴一季度適逢兩節(jié)一會(huì)特殊時(shí)期，人員流動(dòng)性大，思想情緒較為活躍，是安全生產(chǎn)管理的重要時(shí)期，因此相關(guān)管理人員必須提前做好職工的安全思想教育工作，加強(qiáng)人員管理，嚴(yán)禁酒后人員下井，杜絕值班人員喝酒、脫崗，一旦發(fā)現(xiàn)將按嚴(yán)重“三違”處理，情節(jié)嚴(yán)重者給與辭退。同時(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度，帶班人員必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和人員管理，確保安全生產(chǎn)。⑵針對(duì)新春井二期工程及左鳩戛斜井建設(shè)實(shí)際情況，做好下山提升運(yùn)輸系統(tǒng)安全管理工作。首先在提升運(yùn)輸方案選擇、設(shè)備選型上要充分考慮，安全系數(shù)要保證，提前做好相關(guān)安全設(shè)施的加工、購(gòu)置和安裝工作，保證靈敏可靠。其次加強(qiáng)提升運(yùn)輸設(shè)備及安全設(shè)施的定期檢查、檢修工作，確保設(shè)備完好，杜絕帶病運(yùn)行。⑶加強(qiáng)特殊時(shí)期、薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。節(jié)日及檢修期間要舉行覆蓋地面和井下各地點(diǎn)的安全大檢查活動(dòng)，地面重點(diǎn)檢查冬季四防、火工品儲(chǔ)藏等工作，井下重點(diǎn)檢查頂板、防治水、爆破施工、機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施及人員行為規(guī)范等，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)能夠整改的必須立即落實(shí)，不能立即整改的限定時(shí)間并按期檢查。⑷加大“三違”查處力度，狠反“三違”，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。⑸根據(jù)我礦瓦斯較高，地形地質(zhì)條件相對(duì)較復(fù)雜的情況，要不斷加強(qiáng)廣大干部職工的安全、技術(shù)和技能培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，提升全礦安全技術(shù)管理水平。并根據(jù)井巷開(kāi)拓、延伸超前做好隊(duì)伍引進(jìn)、補(bǔ)充準(zhǔn)備工作，著力抓好人員管理和班組隊(duì)伍建設(shè)。施工隊(duì)主要管理人員要高度重視人員管理問(wèn)題，注重班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、管理，開(kāi)展好班組建設(shè)活動(dòng)，抓基層、打基礎(chǔ)，練基本功，對(duì)部分技術(shù)骨干和熟練工種，通過(guò)多種方式和激勵(lì)機(jī)制，提高班組的歸屬感及綜合素質(zhì)，進(jìn)而有效促進(jìn)班組、區(qū)隊(duì)隊(duì)伍的穩(wěn)定。2、采取各種措施、統(tǒng)一步調(diào)，有效保證井巷開(kāi)拓，保持正常生產(chǎn)⑴各單位要強(qiáng)化時(shí)間觀念、任務(wù)觀念，充分認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)正常是保證經(jīng)濟(jì)效益和人員穩(wěn)定的基本前提，尤其綜合工區(qū)要抓好每天的掘進(jìn)生產(chǎn)，以天保月，促進(jìn)全年任務(wù)的完成。⑵根據(jù)新春、左鳩戛礦下山階段掘進(jìn)情況，充分考慮下山坡度、斷面和巖性情況，優(yōu)化提、運(yùn)設(shè)計(jì)，確保提升運(yùn)輸方式合理。及時(shí)優(yōu)化調(diào)整運(yùn)輸路線，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)和人員占用，加大提運(yùn)能力，確保掘進(jìn)迎頭排矸及時(shí)，快速掘進(jìn)；同時(shí)根據(jù)確定的提升運(yùn)輸方式，提前做好相關(guān)設(shè)備的購(gòu)置和準(zhǔn)備工作，保證在不影響采區(qū)巷道施工的前提下，做到早購(gòu)置、早安裝、早運(yùn)行，滿足井巷掘進(jìn)和生產(chǎn)需要。元月份完成新春礦二期工程開(kāi)拓設(shè)計(jì)，確定提升運(yùn)輸方案；元月上旬完成左鳩戛礦暗槽施工方案和措施編制工作，提前準(zhǔn)備相關(guān)支護(hù)材料，精心組織、優(yōu)化工序、科學(xué)施工，確保暗槽施工安全和進(jìn)度，并做好下山掘進(jìn)提升設(shè)備準(zhǔn)備、安裝及地面排矸方案的制定工作。⑶掘進(jìn)工區(qū)要針對(duì)年關(guān)的具體情況，采取積極措施，做好穩(wěn)定人員工作，確保節(jié)后人員按時(shí)到位，各工種配備齊全，保證安全安全、正常生產(chǎn)；3月上旬做好隊(duì)伍引進(jìn)工作，并保證引進(jìn)隊(duì)伍質(zhì)量，確保各準(zhǔn)備巷道、措施工程及時(shí)開(kāi)工。⑷工程技術(shù)人員對(duì)地質(zhì)條件變化時(shí)，要加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和指導(dǎo)工作，及時(shí)調(diào)整施工方案和支護(hù)設(shè)計(jì)，工區(qū)按照相關(guān)指令和措施要求，不折不扣認(rèn)真組織生產(chǎn)實(shí)施，切實(shí)做到落實(shí)有效。⑸加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)管理，重點(diǎn)解決影響甚至制約掘進(jìn)進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題。工程管理人員要利用好調(diào)度會(huì)議、安全例會(huì)、技術(shù)例會(huì)等會(huì)議，調(diào)度掌握并及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，疏通影響環(huán)節(jié)，理順工作思路，優(yōu)化施工工序，提高勞動(dòng)效率。3、超前謀劃、提前準(zhǔn)備、精心組織、科學(xué)施工，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序進(jìn)行⑴做好礦建、土建、安裝三類工程計(jì)劃、協(xié)調(diào)、細(xì)化、分解工作，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)計(jì)劃，確保三類工程合理有序開(kāi)展，以土建、安裝保礦建，以礦建促土建、安裝，確保各生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)建設(shè)如期有序進(jìn)行。繼續(xù)堅(jiān)持“土建三類工程排隊(duì)”辦法，合理調(diào)配場(chǎng)內(nèi)設(shè)備材料，確保各項(xiàng)建設(shè)順利進(jìn)行。⑵永久供電、壓風(fēng)、壓水系統(tǒng)形成前，做好臨時(shí)供電、供風(fēng)、供水系統(tǒng)的安裝、改造工作，確保風(fēng)、水、電正常供給，負(fù)荷、壓力滿足生產(chǎn)需要。永久供電、壓風(fēng)、壓水系統(tǒng)形成后，要排定切實(shí)可行的改造計(jì)劃，確保不影響生產(chǎn)或最大限度減少影響。4、加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化文件學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平。制度建設(shè)是一個(gè)制定制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善制度的理論上沒(méi)有終點(diǎn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，從這個(gè)意義上講，制度沒(méi)有“最好”，只有“更好”。科學(xué)的積極制度的建立，能降低“風(fēng)險(xiǎn)”、堅(jiān)持“勤奮”、督促“改進(jìn)”、促進(jìn)“發(fā)展”。因此必須加強(qiáng)當(dāng)?shù)卣?、上?jí)文件、安全規(guī)程規(guī)定的學(xué)習(xí)，并根據(jù)相關(guān)要求和工作需要制定符合本礦實(shí)際，切實(shí)可行的一系列約束、規(guī)范、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，著力構(gòu)建科學(xué)的制度體系，并排定學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，以制度促規(guī)范，以制度促提高，以制度保安全。5、加大工作考核力度，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作工程科及考評(píng)單位要根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及臨時(shí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做到班匯報(bào)、日調(diào)度、旬小結(jié)、月總結(jié)、月考核。各類考核制度和文件要齊全，切實(shí)可行，考核工作要嚴(yán)密、及時(shí)，覆蓋全面，能夠增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感和危機(jī)感，激發(fā)干部職工的拼搏進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)向上的熱情，真正起到鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)工作的目的。有利于提高工作人員的積極性和干部職工的整體素質(zhì)。6、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總抓手，提升現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量⑴深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，在進(jìn)行安全檢查的同時(shí)檢查工程質(zhì)量，將平時(shí)檢查與月底驗(yàn)收檢查相結(jié)合，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量評(píng)級(jí)，使工程質(zhì)量評(píng)級(jí)與工程結(jié)算款掛鉤，提高施工單位的質(zhì)量意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任追究制，對(duì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題的工作面，對(duì)跟班領(lǐng)導(dǎo)給予相應(yīng)處罰，提高跟班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全質(zhì)量隱患必須嚴(yán)格落實(shí)整改，在第一時(shí)間、第一地點(diǎn)關(guān)好工程質(zhì)量。從而達(dá)到由靜態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，由檢查型達(dá)標(biāo)向常規(guī)化達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變，全面提高礦井質(zhì)量管理水平。⑵開(kāi)好“三個(gè)會(huì)議”推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平、上臺(tái)階。一是開(kāi)好“精品工程”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，正向激勵(lì)全礦干部職工的質(zhì)量觀念；二是開(kāi)好“劣質(zhì)工程”反面會(huì)，激發(fā)干部職工抓好安全質(zhì)量的信心和決心；三是開(kāi)好月度質(zhì)量總結(jié)會(huì)，積極查找工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，不斷改進(jìn)施工方式方法，推動(dòng)施工質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。⑶動(dòng)、靜態(tài)驗(yàn)收相結(jié)合。讓施工單位面臨“時(shí)時(shí)要驗(yàn)收、班班要迎檢”的壓力感和緊迫感，從而達(dá)到工程質(zhì)量滲透施工的全過(guò)程、全天候的目的。7、嚴(yán)格鉆探施工，適時(shí)補(bǔ)充勘探，摸清地質(zhì)情況，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)素描及超前鉆探工作，掌握采區(qū)地質(zhì)構(gòu)造和巖性情況變化，搞好地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，摸清煤層賦存形態(tài)及構(gòu)造發(fā)育情況，為優(yōu)化井巷開(kāi)拓、采面布置、支護(hù)方式和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工提供可靠依據(jù)。8、堅(jiān)持技術(shù)、管理創(chuàng)新，提高掘進(jìn)生產(chǎn)力和單進(jìn)水平。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，根據(jù)使用情況，總結(jié)、積累設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)技術(shù)和管理創(chuàng)新，持續(xù)進(jìn)行管理改進(jìn)，確?？焖偻七M(jìn)、高效施工。新春煤礦順槽及下山掘進(jìn)要充分考慮，多方學(xué)習(xí)調(diào)研，引進(jìn)先進(jìn)的掘進(jìn)運(yùn)輸設(shè)備，采用合理的運(yùn)輸方式，確保生產(chǎn)高效。①掘進(jìn)工區(qū)：掘進(jìn)頭面完成月度目標(biāo)計(jì)劃（目標(biāo)計(jì)劃比基本計(jì)劃增加10%）獎(jiǎng)勵(lì)該頭面5000元；掘進(jìn)頭面完成月度計(jì)劃進(jìn)尺，該頭面不獎(jiǎng)不罰；掘進(jìn)頭面未完成月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)該頭面罰款5000元。如遇當(dāng)?shù)卣咝酝．a(chǎn)造成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃未能完成的，下月在完成月度生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，完成上月所欠生產(chǎn)計(jì)劃，將返還所罰款項(xiàng)的50％，季度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃完成，所扣罰款項(xiàng)全額返還?！笆准鹃_(kāi)門紅”活動(dòng)方案篇三2024年“首季開(kāi)門紅”活動(dòng)方案2024年是新春煤礦建設(shè)的關(guān)鍵年，一季度是本年度的關(guān)鍵階段，順利完成一季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，對(duì)完成年度任務(wù)目標(biāo)影響深遠(yuǎn)，意義重大。一季度適逢兩會(huì)一節(jié)，生產(chǎn)影響因素較多，生產(chǎn)管理難度較大，為有效克服各種不利因素，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，順利實(shí)現(xiàn)首季安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)2024年良好開(kāi)端，經(jīng)研究決定，一季度在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展“首季開(kāi)門紅”活動(dòng)，具體方案如下：一、指導(dǎo)思想以礦發(fā)1、2號(hào)文件為指導(dǎo)，堅(jiān)持“整體規(guī)劃，統(tǒng)一安排，技術(shù)領(lǐng)先，管理科學(xué)”的原則，秉承“看準(zhǔn)的事快定，定了的事快辦，辦就辦好”的工作理念，強(qiáng)力推進(jìn)工作負(fù)責(zé)制和管理創(chuàng)新，認(rèn)真開(kāi)展“保安全、促生產(chǎn)、抓接續(xù)、保目標(biāo)”為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)，把各項(xiàng)工程謀劃好、組織好、實(shí)施好，確保一季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全面完成，實(shí)現(xiàn)“首季開(kāi)門紅”。二、工作目標(biāo)1、安全：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕重傷及以上人身傷害事故和重大非人身事故。2、礦建：新春井基本計(jì)劃進(jìn)尺540米，目標(biāo)進(jìn)尺585米：其中一月份基本計(jì)劃進(jìn)尺210米，目標(biāo)進(jìn)尺225米；二月份基本計(jì)劃進(jìn)尺105米，目標(biāo)進(jìn)尺120米；三月份基本計(jì)劃進(jìn)尺225米，目標(biāo)進(jìn)尺240米。左鳩戛井基本計(jì)劃198米，目標(biāo)進(jìn)尺285米：其中一月份基本計(jì)劃進(jìn)尺60米，目標(biāo)進(jìn)尺90；二月份基本計(jì)劃進(jìn)尺54米，目標(biāo)進(jìn)尺75米；三月份基本計(jì)劃進(jìn)尺84米，目標(biāo)進(jìn)尺120米。3、土建：2#宿舍樓、招待所、食堂完成主體工程施工，礦辦公樓開(kāi)工建設(shè)；完成明渠設(shè)計(jì)并著手重要地段施工。4、安裝：①完成新春礦主扇風(fēng)機(jī)及配套設(shè)施安裝；②完成35kv地面永久變電所及兩個(gè)永久線路架設(shè)和系統(tǒng)調(diào)試，具備驗(yàn)收和供電條件；③完成左鳩戛排矸系統(tǒng)安裝，并正常使用。三、保障措施（一）組織機(jī)構(gòu)為確?！笆准鹃_(kāi)門紅”活動(dòng)順利開(kāi)展，礦成立“首季開(kāi)門紅”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：總工程師、各副礦長(zhǎng)成員：各副總工程師及各科室、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)一季度活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)和組織工作，重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的重大問(wèn)題，確保人、財(cái)、物供應(yīng)及時(shí)到位。工程科負(fù)責(zé)考核驗(yàn)收各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成情況。（二）具體措施1、強(qiáng)化措施，切實(shí)抓好薄弱環(huán)節(jié)、特殊時(shí)期的安全管理⑴一季度適逢兩節(jié)一會(huì)特殊時(shí)期，人員流動(dòng)性大，思想情緒較為活躍，是安全生產(chǎn)管理的重要時(shí)期，因此相關(guān)管理人員必須提前做好職工的安全思想教育工作，加強(qiáng)人員管理，嚴(yán)禁酒后人員下井，杜絕值班人員喝酒、脫崗，一旦發(fā)現(xiàn)將按嚴(yán)重“三違”處理，情節(jié)嚴(yán)重者給與辭退。同時(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度，帶班人員必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和人員管理，確保安全生產(chǎn)。⑵針對(duì)新春井二期工程及左鳩戛斜井建設(shè)實(shí)際情況，做好下山提升運(yùn)輸系統(tǒng)安全管理工作。首先在提升運(yùn)輸方案選擇、設(shè)備選型上要充分考慮，安全系數(shù)要保證，提前做好相關(guān)安全設(shè)施的加工、購(gòu)置和安裝工作，保證靈敏可靠。其次加強(qiáng)提升運(yùn)輸設(shè)備及安全設(shè)施的定期檢查、檢修工作，確保設(shè)備完好，杜絕帶病運(yùn)行。⑶加強(qiáng)特殊時(shí)期、薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。節(jié)日及檢修期間要舉行覆蓋地面和井下各地點(diǎn)的安全大檢查活動(dòng)，地面重點(diǎn)檢查冬季四防、火工品儲(chǔ)藏等工作，井下重點(diǎn)檢查頂板、防治水、爆破施工、機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施及人員行為規(guī)范等，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)能夠整改的必須立即落實(shí)，不能立即整改的限定時(shí)間并按期檢查。⑷加大“三違”查處力度，狠反“三違”，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。⑸根據(jù)我礦瓦斯較高，地形地質(zhì)條件相對(duì)較復(fù)雜的情況，要不斷加強(qiáng)廣大干部職工的安全、技術(shù)和技能培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，提升全礦安全技術(shù)管理水平。并根據(jù)井巷開(kāi)拓、延伸超前做好隊(duì)伍引進(jìn)、補(bǔ)充準(zhǔn)備工作，著力抓好人員管理和班組隊(duì)伍建設(shè)。施工隊(duì)主要管理人員要高度重視人員管理問(wèn)題，注重班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、管理，開(kāi)展好班組建設(shè)活動(dòng)，抓基層、打基礎(chǔ)，練基本功，對(duì)部分技術(shù)骨干和熟練工種，通過(guò)多種方式和激勵(lì)機(jī)制，提高班組的歸屬感及綜合素質(zhì)，進(jìn)而有效促進(jìn)班組、區(qū)隊(duì)隊(duì)伍的穩(wěn)定。2、采取各種措施、統(tǒng)一步調(diào)，有效保證井巷開(kāi)拓，保持正常生產(chǎn)⑴各單位要強(qiáng)化時(shí)間觀念、任務(wù)觀念，充分認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)正常是保證經(jīng)濟(jì)效益和人員穩(wěn)定的基本前提，尤其綜合工區(qū)要抓好每天的掘進(jìn)生產(chǎn)，以天保月，促進(jìn)全年任務(wù)的完成。⑵根據(jù)新春、左鳩戛礦下山階段掘進(jìn)情況，充分考慮下山坡度、斷面和巖性情況，優(yōu)化提、運(yùn)設(shè)計(jì)，確保提升運(yùn)輸方式合理。及時(shí)優(yōu)化調(diào)整運(yùn)輸路線，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)和人員占用，加大提運(yùn)能力，確保掘進(jìn)迎頭排矸及時(shí)，快速掘進(jìn)；同時(shí)根據(jù)確定的提升運(yùn)輸方式，提前做好相關(guān)設(shè)備的購(gòu)置和準(zhǔn)備工作，保證在不影響采區(qū)巷道施工的前提下，做到早購(gòu)置、早安裝、早運(yùn)行，滿足井巷掘進(jìn)和生產(chǎn)需要。元月份完成新春礦二期工程開(kāi)拓設(shè)計(jì)，確定提升運(yùn)輸方案；元月上旬完成左鳩戛礦暗槽施工方案和措施編制工作，提前準(zhǔn)備相關(guān)支護(hù)材料，精心組織、優(yōu)化工序、科學(xué)施工，確保暗槽施工安全和進(jìn)度，并做好下山掘進(jìn)提升設(shè)備準(zhǔn)備、安裝及地面排矸方案的制定工作。⑶掘進(jìn)工區(qū)要針對(duì)年關(guān)的具體情況，采取積極措施，做好穩(wěn)定人員工作，確保節(jié)后人員按時(shí)到位，各工種配備齊全，保證安全安全、正常生產(chǎn)；3月上旬做好隊(duì)伍引進(jìn)工作，并保證引進(jìn)隊(duì)伍質(zhì)量，確保各準(zhǔn)備巷道、措施工程及時(shí)開(kāi)工。⑷工程技術(shù)人員對(duì)地質(zhì)條件變化時(shí)，要加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和指導(dǎo)工作，及時(shí)調(diào)整施工方案和支護(hù)設(shè)計(jì)，工區(qū)按照相關(guān)指令和措施要求，不折不扣認(rèn)真組織生產(chǎn)實(shí)施，切實(shí)做到落實(shí)有效。⑸加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)管理，重點(diǎn)解決影響甚至制約掘進(jìn)進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題。工程管理人員要利用好調(diào)度會(huì)議、安全例會(huì)、技術(shù)例會(huì)等會(huì)議，調(diào)度掌握并及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，疏通影響環(huán)節(jié)，理順工作思路，優(yōu)化施工工序，提高勞動(dòng)效率。3、超前謀劃、提前準(zhǔn)備、精心組織、科學(xué)施工，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序進(jìn)行⑴做好礦建、土建、安裝三類工程計(jì)劃、協(xié)調(diào)、細(xì)化、分解工作，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)計(jì)劃，確保三類工程合理有序開(kāi)展，以土建、安裝保礦建，以礦建促土建、安裝，確保各生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)建設(shè)如期有序進(jìn)行。繼續(xù)堅(jiān)持“土建三類工程排隊(duì)”辦法，合理調(diào)配場(chǎng)內(nèi)設(shè)備材料，確保各項(xiàng)建設(shè)順利進(jìn)行。⑵永久供電、壓風(fēng)、壓水系統(tǒng)形成前，做好臨時(shí)供電、供風(fēng)、供水系統(tǒng)的安裝、改造工作，確保風(fēng)、水、電正常供給，負(fù)荷、壓力滿足生產(chǎn)需要。永久供電、壓風(fēng)、壓水系統(tǒng)形成后，要排定切實(shí)可行的改造計(jì)劃，確保不影響生產(chǎn)或最大限度減少影響。4、加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化文件學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平。制度建設(shè)是一個(gè)制定制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善制度的理論上沒(méi)有終點(diǎn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，從這個(gè)意義上講，制度沒(méi)有“最好”，只有“更好”。科學(xué)的積極制度的建立，能降低“風(fēng)險(xiǎn)”、堅(jiān)持“勤奮”、督促“改進(jìn)”、促進(jìn)“發(fā)展”。因此必須加強(qiáng)當(dāng)?shù)卣?、上?jí)文件、安全規(guī)程規(guī)定的學(xué)習(xí)，并根據(jù)相關(guān)要求和工作需要制定符合本礦實(shí)際，切實(shí)可行的一系列約束、規(guī)范、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，著力構(gòu)建科學(xué)的制度體系，并排定學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，以制度促規(guī)范，以制度促提高，以制度保安全。5、加大工作考核力度，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作工程科及考評(píng)單位要根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及臨時(shí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做到班匯報(bào)、日調(diào)度、旬小結(jié)、月總結(jié)、月考核。各類考核制度和文件要齊全，切實(shí)可行，考核工作要嚴(yán)密、及時(shí)，覆蓋全面，能夠增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感和危機(jī)感，激發(fā)干部職工的拼搏進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)向上的熱情，真正起到鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)工作的目的。有利于提高工作人員的積極性和干部職工的整體素質(zhì)。6、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總抓手，提升現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量⑴深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，在進(jìn)行安全檢查的同時(shí)檢查工程質(zhì)量，將平時(shí)檢查與月底驗(yàn)收檢查相結(jié)合，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量評(píng)級(jí)，使工程質(zhì)量評(píng)級(jí)與工程結(jié)算款掛鉤，4提高施工單位的質(zhì)量意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任追究制，對(duì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題的工作面，對(duì)跟班領(lǐng)導(dǎo)給予相應(yīng)處罰，提高跟班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全質(zhì)量隱患必須嚴(yán)格落實(shí)整改，在第一時(shí)間、第一地點(diǎn)關(guān)好工程質(zhì)量。從而達(dá)到由靜態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，由檢查型達(dá)標(biāo)向常規(guī)化達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變，全面提高礦井質(zhì)量管理水平。⑵開(kāi)好“三個(gè)會(huì)議”推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平、上臺(tái)階。一是開(kāi)好“精品工程”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，正向激勵(lì)全礦干部職工的質(zhì)量觀念；二是開(kāi)好“劣質(zhì)工程”反面會(huì)，激發(fā)干部職工抓好安全質(zhì)量的信心和決心；三是開(kāi)好月度質(zhì)量總結(jié)會(huì)，積極查找工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，不斷改進(jìn)施工方式方法，推動(dòng)施工質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。⑶動(dòng)、靜態(tài)驗(yàn)收相結(jié)合。讓施工單位面臨“時(shí)時(shí)要驗(yàn)收、班班要迎檢”的壓力感和緊迫感，從而達(dá)到工程質(zhì)量滲透施工的全過(guò)程、全天候的目的。7、嚴(yán)格鉆探施工，適時(shí)補(bǔ)充勘探，摸清地質(zhì)情況，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)素描及超前鉆探工作，掌握采區(qū)地質(zhì)構(gòu)造和巖性情況變化，搞好地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，摸清煤層賦存形態(tài)及構(gòu)造發(fā)育情況，為優(yōu)化井巷開(kāi)拓、采面布置、支護(hù)方式和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工提供可靠依據(jù)。8、堅(jiān)持技術(shù)、管理創(chuàng)新，提高掘進(jìn)生產(chǎn)力和單進(jìn)水平。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，根據(jù)使用情況，總結(jié)、積累設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)技術(shù)和管理創(chuàng)新，持續(xù)進(jìn)行管理改進(jìn)，確?？焖偻七M(jìn)、高效施工。新春煤礦順槽及下山掘進(jìn)要充分考慮，多方學(xué)習(xí)調(diào)研，引進(jìn)先進(jìn)的掘進(jìn)運(yùn)輸設(shè)備，采用合理的運(yùn)輸方式，確保生產(chǎn)高效。四、獎(jiǎng)懲辦法①掘進(jìn)工區(qū)：掘進(jìn)頭面完成月度目標(biāo)計(jì)劃（目標(biāo)計(jì)劃比基本計(jì)劃增加10%）獎(jiǎng)勵(lì)該頭面5000元；掘進(jìn)頭面完成月度計(jì)劃進(jìn)尺，該頭面不獎(jiǎng)不罰；掘進(jìn)頭面未完成月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)該頭面罰款5000元。如遇當(dāng)?shù)卣咝酝．a(chǎn)造成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃未能完成的，下月在完成月度生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，完成上月所欠生產(chǎn)計(jì)劃，將返還所罰款項(xiàng)的50％，季度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃完成，所扣罰款項(xiàng)全額返還。②工區(qū)全面完成月度目標(biāo)計(jì)劃（目標(biāo)計(jì)劃比基本計(jì)劃增加10%），獎(jiǎng)勵(lì)工程管理及專業(yè)人員300元/人，其他人員按50%執(zhí)行；工區(qū)完成月度基本計(jì)劃或全面完成月度目標(biāo)計(jì)劃但個(gè)別頭面完成基本計(jì)劃的，不予獎(jiǎng)罰；工區(qū)完不成月度基本計(jì)劃，處罰工程管理及專業(yè)人員200元/人，其他人員按50%執(zhí)行。③完成土建工程施工作業(yè)計(jì)劃，獎(jiǎng)勵(lì)工程管理及專業(yè)人員150元/人，其他人員按50%執(zhí)行；施工隊(duì)伍獎(jiǎng)罰按照合同和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，完不成生產(chǎn)任務(wù)同等處罰。④完成安裝工程施工作業(yè)計(jì)劃，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)電管理及專業(yè)人員200元/人，其他人員按50%執(zhí)行；完不成作業(yè)計(jì)劃同等處罰。五、活動(dòng)工作要求各職能部門根據(jù)自己的職能范圍恪盡職守，盡職盡責(zé)。全礦干部員工要把自己的每項(xiàng)工作與新春煤礦全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和各項(xiàng)管理制度緊密結(jié)合起來(lái)，以飽滿的工作熱情積極投入到本次活動(dòng)中去。銀行開(kāi)門紅主題營(yíng)銷活動(dòng)禮品方案篇四銀行開(kāi)門紅主題營(yíng)銷活動(dòng)禮品方案篇1：銀行開(kāi)門紅主題營(yíng)銷活動(dòng)禮品方案中行賀新春〃好禮滾滾來(lái)——關(guān)于2024年個(gè)金板塊“開(kāi)門紅”主題營(yíng)銷宣傳活動(dòng)的通知為落實(shí)省行《關(guān)于2024年個(gè)金板塊“開(kāi)門紅”主題營(yíng)銷宣傳活動(dòng)相關(guān)事項(xiàng)的通知》，推動(dòng)xw支行個(gè)金板塊開(kāi)門紅期間業(yè)務(wù)發(fā)展，特制定xw支行開(kāi)門紅主題營(yíng)銷方案。一、活動(dòng)主題：中行賀新春〃好禮滾滾來(lái)二、活動(dòng)時(shí)間：2024年1月1日至3月31日三、活動(dòng)范圍：xw支行轄內(nèi)各網(wǎng)點(diǎn)四、活動(dòng)介紹好禮一、進(jìn)門有禮：活動(dòng)期間到轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)，可獲得紅包、對(duì)聯(lián)、福字、利是封等新年禮品，數(shù)量有限，先到先得！好禮二、存款有禮：活動(dòng)期間凡在xw支行各網(wǎng)點(diǎn)辦理定期存款的客戶，可活動(dòng)精美禮品，規(guī)則如下：好禮三、理財(cái)有禮：1、參與對(duì)象：A：新增定期存款2萬(wàn)元以上的客戶；B:購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品、基金、保險(xiǎn)、紙黃金、紙白銀、雙向?qū)?、券商集合?jì)劃等產(chǎn)品達(dá)到5萬(wàn)元（含）或購(gòu)買中銀保險(xiǎn)卡滿600元（含）的客戶；C:自助銀行、網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、電話銀行向他人匯款人民幣5000元（含）或在柜臺(tái)匯款達(dá)1萬(wàn)元（含）的客戶；D:信用卡當(dāng)月累計(jì)消費(fèi)達(dá)2024元或辦理卡分期的客戶；E:購(gòu)買貴金屬累計(jì)達(dá)2萬(wàn)元的客戶。2、參與方式：A類客戶：因省行抽獎(jiǎng)系統(tǒng)所示禮品并未配送，故不是客戶現(xiàn)場(chǎng)錄入抽獎(jiǎng)系統(tǒng)抽獎(jiǎng)，而是現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取禮品、事后統(tǒng)一錄入抽獎(jiǎng)系統(tǒng)以便參加省行的三類抽獎(jiǎng)。理財(cái)經(jīng)理在贈(zèng)送新增存款2萬(wàn)元以上的客戶相關(guān)禮品時(shí)，將客戶信息錄入《開(kāi)門紅主題營(yíng)銷活動(dòng)禮品領(lǐng)取名單》，客戶簽字。理財(cái)經(jīng)理每周將此信息錄入到省行抽獎(jiǎng)系統(tǒng)（省行網(wǎng)站個(gè)金板塊“開(kāi)門紅專欄”上）。B、C、D、E類客戶短信報(bào)名參與或銀行大堂報(bào)名：編輯短信內(nèi)容：“我要抽獎(jiǎng)+姓名+業(yè)務(wù)名稱+身份證號(hào)碼”（例如客戶張明購(gòu)買貴金屬達(dá)2萬(wàn)元可編輯短信“我要抽獎(jiǎng)張明貴金屬身份證號(hào)碼”即可參加活動(dòng)），移動(dòng)發(fā)送至“106573095566”，聯(lián)通發(fā)送至“10655795566”，電信發(fā)送至“106596095566”?；蛴煽蛻糇孕械酱筇媒?jīng)理處報(bào)名，大堂經(jīng)理在系統(tǒng)內(nèi)錄入客戶信息，但并不派發(fā)禮品。3、禮品內(nèi)容：1）萬(wàn)事如意獎(jiǎng)：每周每網(wǎng)點(diǎn)從參與“合家歡樂(lè)獎(jiǎng)”的客戶中抽取1名客戶，贈(zèng)送聯(lián)嘉云購(gòu)物卡100元。2）福星高照獎(jiǎng)：5克蛇年金錢（活動(dòng)期間全省由抽獎(jiǎng)系統(tǒng)抽取，全省500份）3）五福同慶獎(jiǎng)：IPHONE5手機(jī)（活動(dòng)期間全省由抽獎(jiǎng)系統(tǒng)抽取，全省50份）。注：網(wǎng)點(diǎn)抽獎(jiǎng)操作流程經(jīng)省行測(cè)試，抽獎(jiǎng)程序已經(jīng)安裝在省行個(gè)金板塊網(wǎng)站“開(kāi)門紅專欄”上（見(jiàn)附件一），現(xiàn)將測(cè)試用戶名743，密碼11111111發(fā)送至各行。由于需統(tǒng)計(jì)客戶抽獎(jiǎng)情況，各網(wǎng)點(diǎn)需按照對(duì)應(yīng)的用戶名和密碼進(jìn)行活動(dòng)抽獎(jiǎng)，由于涉及到保密工作，用戶及密碼表連同通知分別發(fā)各行。1、網(wǎng)點(diǎn)嚴(yán)格按照對(duì)應(yīng)的用戶名和密碼登錄抽獎(jiǎng)頁(yè)面，抽獎(jiǎng)程序僅能使用內(nèi)網(wǎng)登錄，建議使用大堂引導(dǎo)臺(tái)的內(nèi)網(wǎng)電腦，如無(wú)大堂引導(dǎo)臺(tái)內(nèi)網(wǎng)電腦，可固定使用廳堂開(kāi)放區(qū)的內(nèi)網(wǎng)電腦（活動(dòng)期間內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)不得隨意更換電腦）。2、網(wǎng)點(diǎn)大堂經(jīng)理可在客戶領(lǐng)取排隊(duì)叫號(hào)憑條時(shí)提醒客戶辦理指定業(yè)務(wù)可參加現(xiàn)場(chǎng)送禮和系統(tǒng)集中抽獎(jiǎng)活動(dòng)，做好客戶解釋工作。3、網(wǎng)點(diǎn)大堂經(jīng)理檢查客戶業(yè)務(wù)憑條后，在符合抽獎(jiǎng)條件的客戶業(yè)務(wù)回單上加簽“已送禮”字樣后，并在電腦上填寫客戶姓名、身份證號(hào)碼、手機(jī)號(hào)碼、業(yè)務(wù)流水號(hào)后進(jìn)行電腦抽獎(jiǎng)。4、每個(gè)身份證號(hào)當(dāng)天僅能參加一次抽獎(jiǎng)，由大堂經(jīng)理將符合條件的客戶信息錄入抽獎(jiǎng)系統(tǒng)抽取萬(wàn)事如意獎(jiǎng)（合家歡樂(lè)獎(jiǎng)的中獎(jiǎng)客戶不配發(fā)禮品，只做信息錄入，進(jìn)入省行抽獎(jiǎng)信息庫(kù)）。省行統(tǒng)一抽獎(jiǎng)參加網(wǎng)點(diǎn)電腦現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)的客戶自動(dòng)獲得省行系統(tǒng)抽獎(jiǎng)資格，將有機(jī)會(huì)抽取IPHONE5（16G行貨）、蛇年5克金錢等大獎(jiǎng)。省行將對(duì)獲獎(jiǎng)客戶資格進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后在省行個(gè)金在線網(wǎng)站上公布。蛇年5克金錢、IPHONE5手機(jī)（16G行貨）兩項(xiàng)獎(jiǎng)品由省行統(tǒng)一準(zhǔn)備，并通過(guò)省行辦公電話（84207888）通知中獎(jiǎng)客戶至省行領(lǐng)獎(jiǎng)，客戶領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)須攜帶本人身份證等有效證件前往省行指定地點(diǎn)領(lǐng)取獎(jiǎng)品，并在獎(jiǎng)品登記表上簽字確認(rèn)。各行在活動(dòng)過(guò)程中，如遇問(wèn)題及時(shí)與個(gè)人金融部聯(lián)系?；顒?dòng)聯(lián)系人：劉延杰：369，***劉芳：397,***個(gè)金部2024年12月31日篇2：開(kāi)門紅活動(dòng)方案江蘇求精集團(tuán)2024年開(kāi)門紅活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的：為了營(yíng)造公司凝聚力，在新年上班第一天體會(huì)到公司的溫暖，以激發(fā)員工的動(dòng)力、調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工在新年伊始就對(duì)工作產(chǎn)生高度熱情，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。特舉辦開(kāi)門紅活動(dòng)。二、活動(dòng)時(shí)間：2024年2月25日初七三、活動(dòng)地點(diǎn)：公司總部廣場(chǎng)及五樓會(huì)議室四、參加人員：集團(tuán)公司總部全體員工五、活動(dòng)流程：六、活動(dòng)準(zhǔn)備及人員安排1、物料準(zhǔn)備：總負(fù)責(zé)人：褚浩1.1鼓、紅腰帶、鞭炮、動(dòng)物服裝、游戲獎(jiǎng)品、臺(tái)花、國(guó)旗（嚴(yán)建兵）、1.2紅包、糖果、水果（褚浩）1.3廣告幅、簽到表、拍照（陸薇）1.4話筒、音箱、電子屏幕、燈籠、五樓會(huì)議室ppt背景、音樂(lè)《最炫民族風(fēng)》、攝像、新年音樂(lè)、《國(guó)歌》（汪立友、孫棟梁）2、活動(dòng)策劃：總負(fù)責(zé)人：張麗娟2.1開(kāi)場(chǎng)舞（張麗娟、葛穎）內(nèi)容：各部門負(fù)責(zé)人著動(dòng)物服裝跳最炫民族風(fēng)2.2游戲（田道飛）2.2.1反串節(jié)目2.2.2擊鼓傳花2.3升旗手3人（田道飛）成員：軍體拳表演者三人2.4發(fā)紅包（周文雄）成員：張麗娟、葛穎、魏燕、陸薇、張瑛時(shí)間：14:00發(fā)放形式：視頻播放完發(fā)放紅包、到座位上簽到發(fā)放。2.5拜年環(huán)節(jié)（王衛(wèi)國(guó)）各公司代表上臺(tái)至新春賀詞2.6升旗儀式前的列隊(duì)組織（田道飛）2.7品酒會(huì)（譚偉、馬超）調(diào)制雞尾酒、循環(huán)播放ppt飲酒知識(shí)。3、食堂用餐總負(fù)責(zé)：褚浩4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)視頻總負(fù)責(zé)：王衛(wèi)國(guó)七、策劃組策劃部門：管理部策劃組長(zhǎng)：宋婷婷參與組員：王衛(wèi)國(guó)、周文雄、張麗娟、魏燕、陸薇日期：2024年2月12日篇2：“首季開(kāi)門紅”活動(dòng)方案(1)2024年“首季開(kāi)門紅”活動(dòng)方案2024年是新春煤礦建設(shè)的關(guān)鍵年，一季度是本年度的關(guān)鍵階段，順利完成一季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，對(duì)完成年度任務(wù)目標(biāo)影響深遠(yuǎn)，意義重大。一季度適逢兩會(huì)一節(jié)，生產(chǎn)影響因素較多，生產(chǎn)管理難度較大，為有效克服各種不利因素，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，順利實(shí)現(xiàn)首季安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)2024年良好開(kāi)端，經(jīng)研究決定，一季度在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展“首季開(kāi)門紅”活動(dòng)，具體方案如下：一、指導(dǎo)思想以礦發(fā)1、2號(hào)文件為指導(dǎo)，堅(jiān)持“整體規(guī)劃，統(tǒng)一安排，技術(shù)領(lǐng)先，管理科學(xué)”的原則，秉承“看準(zhǔn)的事快定，定了的事快辦，辦就辦好”的工作理念，強(qiáng)力推進(jìn)工作負(fù)責(zé)制和管理創(chuàng)新，認(rèn)真開(kāi)展“保安全、促生產(chǎn)、抓接續(xù)、保目標(biāo)”為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)，把各項(xiàng)工程謀劃好、組織好、實(shí)施好，確保一季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全面完成，實(shí)現(xiàn)“首季開(kāi)門紅”。二、工作目標(biāo)1、安全：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕重傷及以上人身傷害事故和重大非人身事故。2、礦建：新春井基本計(jì)劃進(jìn)尺540米，目標(biāo)進(jìn)尺585米：其中一月份基本計(jì)劃進(jìn)尺210米，目標(biāo)進(jìn)尺225米；二月份基本計(jì)劃進(jìn)尺105米，目標(biāo)進(jìn)尺120米；三月份基本計(jì)劃進(jìn)尺225米，目標(biāo)進(jìn)尺240米。左鳩戛井基本計(jì)劃198米，目標(biāo)進(jìn)尺285米：其中一月份基本計(jì)劃進(jìn)尺60米，目標(biāo)進(jìn)尺90；二月份基本計(jì)劃進(jìn)尺54米，目標(biāo)進(jìn)尺75米；三月份基本計(jì)劃進(jìn)尺84米，目標(biāo)進(jìn)尺120米。3、土建：2#宿舍樓、招待所、食堂完成主體工程施工，礦辦公樓開(kāi)工建設(shè)；完成明渠設(shè)計(jì)并著手重要地段施工。4、安裝：①完成新春礦主扇風(fēng)機(jī)及配套設(shè)施安裝；②完成35kv地面永久變電所及兩個(gè)永久線路架設(shè)和系統(tǒng)調(diào)試，具備驗(yàn)收和供電條件；③完成左鳩戛排矸系統(tǒng)安裝，并正常使用。三、保障措施（一）組織機(jī)構(gòu)為確?！笆准鹃_(kāi)門紅”活動(dòng)順利開(kāi)展，礦成立“首季開(kāi)門紅”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：總工程師、各副礦長(zhǎng)成員：各副總工程師及各科室、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)一季度活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)和組織工作，重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的重大問(wèn)題，確保人、財(cái)、物供應(yīng)及時(shí)到位。工程科負(fù)責(zé)考核驗(yàn)收各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成情況。（二）具體措施1、強(qiáng)化措施，切實(shí)抓好薄弱環(huán)節(jié)、特殊時(shí)期的安全管理⑴一季度適逢兩節(jié)一會(huì)特殊時(shí)期，人員流動(dòng)性大，思想情緒較為活躍，是安全生產(chǎn)管理的重要時(shí)期，因此相關(guān)管理人員必須提前做好職工的安全思想教育工作，加強(qiáng)人員管理，嚴(yán)禁酒后人員下井，杜絕值班人員喝酒、脫崗，一旦發(fā)現(xiàn)將按嚴(yán)重“三違”處理，情節(jié)嚴(yán)重者給與辭退。同時(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度，帶班人員必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和人員管理，確保安全生產(chǎn)。⑵針對(duì)新春井二期工程及左鳩戛斜井建設(shè)實(shí)際情況，做好下山提升運(yùn)輸系統(tǒng)安全管理工作。首先在提升運(yùn)輸方案選擇、設(shè)備選型上要充分考慮，安全系數(shù)要保證，提前做好相關(guān)安全設(shè)施的加工、購(gòu)置和安裝工作，保證靈敏可靠。其次加強(qiáng)提升運(yùn)輸設(shè)備及安全設(shè)施的定期檢查、檢修工作，確保設(shè)備完好，杜絕帶病運(yùn)行。⑶加強(qiáng)特殊時(shí)期、薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。節(jié)日及檢修期間要舉行覆蓋地面和井下各地點(diǎn)的安全大檢查活動(dòng)，地面重點(diǎn)檢查冬季四防、火工品儲(chǔ)藏等工作，井下重點(diǎn)檢查頂板、防治水、爆破施工、機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施及人員行為規(guī)范等，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)能夠整改的必須立即落實(shí)，不能立即整改的限定時(shí)間并按期檢查。⑷加大“三違”查處力度，狠反“三違”，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。⑸根據(jù)我礦瓦斯較高，地形地質(zhì)條件相對(duì)較復(fù)雜的情況，要不斷加強(qiáng)廣大干部職工的安全、技術(shù)和技能培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，提升全礦安全技術(shù)管理水平。并根據(jù)井巷開(kāi)拓、延伸超前做好隊(duì)伍引進(jìn)、補(bǔ)充準(zhǔn)備工作，著力抓好人員管理和班組隊(duì)伍建設(shè)。施工隊(duì)主要管理人員要高度重視人員管理問(wèn)題，注重班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、管理，開(kāi)展好班組建設(shè)活動(dòng)，抓基層、打基礎(chǔ)，練基本功，對(duì)部分技術(shù)骨干和熟練工種，通過(guò)多種方式和激勵(lì)機(jī)制，提高班組的歸屬感及綜合素質(zhì)，進(jìn)而有效促進(jìn)班組、區(qū)隊(duì)隊(duì)伍的穩(wěn)定。2、采取各種措施、統(tǒng)一步調(diào)，有效保證井巷開(kāi)拓，保持正常生產(chǎn)⑴各單位要強(qiáng)化時(shí)間觀念、任務(wù)觀念，充分認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)正常是保證經(jīng)濟(jì)效益和人員穩(wěn)定的基本前提，尤其綜合工區(qū)要抓好每天的掘進(jìn)生產(chǎn)，以天保月，促進(jìn)全年任務(wù)的完成。⑵根據(jù)新春、左鳩戛礦下山階段掘進(jìn)情況，充分考慮下山坡度、斷面和巖性情況，優(yōu)化提、運(yùn)設(shè)計(jì)，確保提升運(yùn)輸方式合理。及時(shí)優(yōu)化調(diào)整運(yùn)輸路線，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)和人員占用，加大提運(yùn)能力，確保掘進(jìn)迎頭排矸及時(shí)，快速掘進(jìn)；同時(shí)根據(jù)確定的提升運(yùn)輸方式，提前做好相關(guān)設(shè)備的購(gòu)置和準(zhǔn)備工作，保證在不影響采區(qū)巷道施工的前提下，做到早購(gòu)置、早安裝、早運(yùn)行，滿足井巷掘進(jìn)和生產(chǎn)需要。元月份完成新春礦二期工程開(kāi)拓設(shè)計(jì)，確定提升運(yùn)輸方案；元月上旬完成左鳩戛礦暗槽施工方案和措施編制工作，提前準(zhǔn)備相關(guān)支護(hù)材料，精心組織、優(yōu)化工序、科學(xué)施工，確保暗槽施工安全和進(jìn)度，并做好下山掘進(jìn)提升設(shè)備準(zhǔn)備、安裝及地面排矸方案的制定工作。⑶掘進(jìn)工區(qū)要針對(duì)年關(guān)的具體情況，采取積極措施，做好穩(wěn)定人員工作，確保節(jié)后人員按時(shí)到位，各工種配備齊全，保證安全安全、正常生產(chǎn)；3月上旬做好隊(duì)伍引進(jìn)工作，并保證引進(jìn)隊(duì)伍質(zhì)量，確保各準(zhǔn)備巷道、措施工程及時(shí)開(kāi)工。⑷工程技術(shù)人員對(duì)地質(zhì)條件變化時(shí)，要加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和指導(dǎo)工作，及時(shí)調(diào)整施工方案和支護(hù)設(shè)計(jì)，工區(qū)按照相關(guān)指令和措施要求，不折不扣認(rèn)真組織生產(chǎn)實(shí)施，切實(shí)做到落實(shí)有效。⑸加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)管理，重點(diǎn)解決影響甚至制約掘進(jìn)進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題。工程管理人員要利用好調(diào)度會(huì)議、安全例會(huì)、技術(shù)例會(huì)等會(huì)議，調(diào)度掌握并及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，疏通影響環(huán)節(jié)，理順工作思路，優(yōu)化施工工序，提高勞動(dòng)效率。3、超前謀劃、提前準(zhǔn)備、精心組織、科學(xué)施工，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序進(jìn)行⑵永久供電、壓風(fēng)、壓水系統(tǒng)形成前，做好臨時(shí)供電、供風(fēng)、供水系統(tǒng)的安裝、改造工作，確保風(fēng)、水、電正常供給，負(fù)荷、壓力滿足生產(chǎn)需要。永久供電、壓風(fēng)、壓水系統(tǒng)形成后，要排定切實(shí)可行的改造計(jì)劃，確保不影響生產(chǎn)或最大限度減少影響。4、加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化文件學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平。制度建設(shè)是一個(gè)制定制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善制度的理論上沒(méi)有終點(diǎn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，從這個(gè)意義上講，制度沒(méi)有“最好”，只有“更好”?？茖W(xué)的積極制度的建立，能降低“風(fēng)險(xiǎn)”、堅(jiān)持“勤奮”、督促“改進(jìn)”、促進(jìn)“發(fā)展”。因此必須加強(qiáng)當(dāng)?shù)卣?、上?jí)文件、安全規(guī)程規(guī)定的學(xué)習(xí)，并根據(jù)相關(guān)要求和工作需要制定符合本礦實(shí)際，切實(shí)可行的一系列約束、規(guī)范、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，著力構(gòu)建科學(xué)的制度體系，并排定學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，以制度促規(guī)范，以制度促提高，以制度保安全。5、加大工作考核力度，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作工程科及考評(píng)單位要根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及臨時(shí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做到班匯報(bào)、日調(diào)度、旬小結(jié)、月總結(jié)、月考核。各類考核制度和文件要齊全，切實(shí)可行，考核工作要嚴(yán)密、及時(shí)，覆蓋全面，能夠增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感和危機(jī)感，激發(fā)干部職工的拼搏進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)向上的熱情，真正起到鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)工作的目的。有利于提高工作人員的積極性和干部職工的整體素質(zhì)。6、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總抓手，提升現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量⑴深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，在進(jìn)行安全檢查的同時(shí)檢查工程質(zhì)量，將平時(shí)檢查與月底驗(yàn)收檢查相結(jié)合，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量評(píng)級(jí)，使工程質(zhì)量評(píng)級(jí)與工程結(jié)算款掛鉤，提高施工單位的質(zhì)量意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任追究制，對(duì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題的工作面，對(duì)跟班領(lǐng)導(dǎo)給予相應(yīng)處罰，提高跟班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全質(zhì)量隱患必須嚴(yán)格落實(shí)整改，在第一時(shí)間、第一地點(diǎn)關(guān)好工程質(zhì)量。從而達(dá)到由靜態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，由檢查型達(dá)標(biāo)向常規(guī)化達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變，全面提高礦井質(zhì)量管理水平。⑵開(kāi)好“三個(gè)會(huì)議”推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平、上臺(tái)階。一是開(kāi)好“精品工程”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，正向激勵(lì)全礦干部職工的質(zhì)量觀念；二是開(kāi)好“劣質(zhì)工程”反面會(huì)，激發(fā)干部職工抓好安全質(zhì)量的信心和決心；三是開(kāi)好月度質(zhì)量總結(jié)會(huì)，積極查找工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，不斷改進(jìn)施工方式方法，推動(dòng)施工質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。⑶動(dòng)、靜態(tài)驗(yàn)收相結(jié)合。讓施工單位面臨“時(shí)時(shí)要驗(yàn)收、班班要迎檢”的壓力感和緊迫感，從而達(dá)到工程質(zhì)量滲透施工的全過(guò)程、全天候的目的。7、嚴(yán)格鉆探施工，適時(shí)補(bǔ)充勘探，摸清地質(zhì)情況，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)素描及超前鉆探工作，掌握采區(qū)地質(zhì)構(gòu)造和巖性情況變化，搞好地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，摸清煤層賦存形態(tài)及構(gòu)造發(fā)育情況，為優(yōu)化井巷開(kāi)拓、采面布置、支護(hù)方式和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工提供可靠依據(jù)。8、堅(jiān)持技術(shù)、管理創(chuàng)新，提高掘進(jìn)生產(chǎn)力和單進(jìn)水平。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，根據(jù)使用情況，總結(jié)、積累設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)技術(shù)和管理創(chuàng)新，持續(xù)進(jìn)行管理改進(jìn)，確?？焖偻七M(jìn)、高效施工。新春煤礦順槽及下山掘進(jìn)要充分考慮，多方學(xué)習(xí)調(diào)研，引進(jìn)先進(jìn)的掘進(jìn)運(yùn)輸設(shè)備，采用合理的運(yùn)輸方式，確保生產(chǎn)高效。四、獎(jiǎng)懲辦法①掘進(jìn)工區(qū)：掘進(jìn)頭面完成月度目標(biāo)計(jì)劃（目標(biāo)計(jì)劃比基本計(jì)劃增加10%）獎(jiǎng)勵(lì)該頭面5000元；掘進(jìn)頭面完成月度計(jì)劃進(jìn)尺，該頭面不獎(jiǎng)不罰；掘進(jìn)頭面未完成月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)該頭面罰款5000元。如遇當(dāng)?shù)卣咝酝．a(chǎn)造成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃未能完成的，下月在完成月度生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，完成上月所欠生產(chǎn)計(jì)劃，將返還所罰款項(xiàng)的50％，季度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃完成，所扣罰款項(xiàng)全額返還。篇3：銀行開(kāi)門紅主題營(yíng)銷活動(dòng)禮品方案中行賀新春〃好禮滾滾來(lái)——關(guān)于2024年個(gè)金板塊“開(kāi)門紅”主題營(yíng)銷宣傳活動(dòng)的通知為落實(shí)省行《關(guān)于2024年個(gè)金板塊“開(kāi)門紅”主題營(yíng)銷宣傳活動(dòng)相關(guān)事項(xiàng)的通知》，推動(dòng)xw支行個(gè)金板塊開(kāi)門紅期間業(yè)務(wù)發(fā)展，特制定xw支行開(kāi)門紅主題營(yíng)銷方案。一、活動(dòng)主題：中行賀新春〃好禮滾滾來(lái)二、活動(dòng)時(shí)間：2024年1月1日至3月31日三、活動(dòng)范圍：xw支行轄內(nèi)各網(wǎng)點(diǎn)四、活動(dòng)介紹好禮一、進(jìn)門有禮：活動(dòng)期間到轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)，可獲得紅包、對(duì)聯(lián)、福字、利是封等新年禮品，數(shù)量有限，先到先得！好禮二、存款有禮：活動(dòng)期間凡在xw支行各網(wǎng)點(diǎn)辦理定期存款的客戶，可活動(dòng)精美禮品，規(guī)則如下：好禮三、理財(cái)有禮：1、參與對(duì)象：a：新增定期存款2萬(wàn)元以上的客戶；b:購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品、基金、保險(xiǎn)、紙黃金、紙白銀、雙向?qū)?、券商集合?jì)劃等產(chǎn)品達(dá)到5萬(wàn)元（含）或購(gòu)買中銀保險(xiǎn)卡滿600元（含）的客戶；c:自助銀行、網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、電話銀行向他人匯款人民幣5000元（含）或在柜臺(tái)匯款達(dá)1萬(wàn)元（含）的客戶；d:信用卡當(dāng)月累計(jì)消費(fèi)達(dá)2024元或辦理卡分期的客戶；e:購(gòu)買貴金屬累計(jì)達(dá)2萬(wàn)元的客戶。2、參與方式：a類客戶：因省行抽獎(jiǎng)系統(tǒng)所示禮品并未配送，故不是客戶現(xiàn)場(chǎng)錄入抽獎(jiǎng)系統(tǒng)抽獎(jiǎng)，而是現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取禮品、事后統(tǒng)一錄入抽獎(jiǎng)系統(tǒng)以便參加省行的三類抽獎(jiǎng)。理財(cái)經(jīng)理在贈(zèng)送新增存款2萬(wàn)元以上的客戶相關(guān)禮品時(shí)，將客戶信息錄入《開(kāi)門紅主題營(yíng)銷活動(dòng)禮品領(lǐng)取名單》，客戶簽字。理財(cái)經(jīng)理每周將此信息錄入到省行抽獎(jiǎng)系統(tǒng)（省行網(wǎng)站個(gè)金板塊“開(kāi)門紅專欄”上）。b、c、d、e類客戶短信報(bào)名參與或銀行大堂報(bào)名：編輯短信內(nèi)容：“我要抽獎(jiǎng)+姓名+業(yè)務(wù)名稱+身份證號(hào)碼”（例如客戶張明購(gòu)買貴金屬達(dá)2萬(wàn)元可編輯短信“我要抽獎(jiǎng)張明貴金屬身份證號(hào)碼”即可參加活動(dòng)），移動(dòng)發(fā)送至“106573095566”，聯(lián)通發(fā)送至“10655795566”，電信發(fā)送至“106596095566”?；蛴煽蛻糇孕械酱筇媒?jīng)理處報(bào)名，大堂經(jīng)理在系統(tǒng)內(nèi)錄入客戶信息，但并不派發(fā)禮品。3、禮品內(nèi)容：1）萬(wàn)事如意獎(jiǎng)：每周每網(wǎng)點(diǎn)從參與“合家歡樂(lè)獎(jiǎng)”的客戶中抽取1名客戶，贈(zèng)送聯(lián)嘉云購(gòu)物卡100元。2）福星高照獎(jiǎng)：5克蛇年金錢（活動(dòng)期間全省由抽獎(jiǎng)系統(tǒng)抽取，全省500份）3）五福同慶獎(jiǎng)：iphone5手機(jī)（活動(dòng)期間全省由抽獎(jiǎng)系統(tǒng)抽取，全省50份）。注：網(wǎng)點(diǎn)抽獎(jiǎng)操作流程經(jīng)省行測(cè)試，抽獎(jiǎng)程序已經(jīng)安裝在省行個(gè)金板塊網(wǎng)站“開(kāi)門紅專欄”上（見(jiàn)附件一），現(xiàn)將測(cè)試用戶名743，密碼11111111發(fā)送至各行。由于需統(tǒng)計(jì)客戶抽獎(jiǎng)情況，各網(wǎng)點(diǎn)需按照對(duì)應(yīng)的用戶名和密碼進(jìn)行活動(dòng)抽獎(jiǎng)，由于涉及到保密工作，用戶及密碼表連同通知分別發(fā)各行。1、網(wǎng)點(diǎn)嚴(yán)格按照對(duì)應(yīng)的用戶名和密碼登錄抽獎(jiǎng)頁(yè)面，抽獎(jiǎng)程序僅能使用內(nèi)網(wǎng)登錄，建議使用大堂引導(dǎo)臺(tái)的內(nèi)網(wǎng)電腦，如無(wú)大堂引導(dǎo)臺(tái)內(nèi)網(wǎng)電腦，可固定使用廳堂開(kāi)放區(qū)的內(nèi)網(wǎng)電腦（活動(dòng)期間內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)不得隨意更換電腦）。2、網(wǎng)點(diǎn)大堂經(jīng)理可在客戶領(lǐng)取排隊(duì)叫號(hào)憑條時(shí)提醒客戶辦理指定業(yè)務(wù)可參加現(xiàn)場(chǎng)送禮和系統(tǒng)集中抽獎(jiǎng)活動(dòng)，做好客戶解釋工作。3、網(wǎng)點(diǎn)大堂經(jīng)理檢查客戶業(yè)務(wù)憑條后，在符合抽獎(jiǎng)條件的客戶業(yè)務(wù)回單上加簽“已送禮”字樣后，并在電腦上填寫客戶姓名、身份證號(hào)碼、手機(jī)號(hào)碼、業(yè)務(wù)流水號(hào)后進(jìn)行電腦抽獎(jiǎng)。4、每個(gè)身份證號(hào)當(dāng)天僅能參加一次抽獎(jiǎng)，由大堂經(jīng)理將符合條件的客戶信息錄入抽獎(jiǎng)系統(tǒng)抽取萬(wàn)事如意獎(jiǎng)（合家歡樂(lè)獎(jiǎng)的中獎(jiǎng)客戶不配發(fā)禮品，只做信息錄入，進(jìn)入省行抽獎(jiǎng)信息庫(kù)）。省行統(tǒng)一抽獎(jiǎng)參加網(wǎng)點(diǎn)電腦現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)的客戶自動(dòng)獲得省行系統(tǒng)抽獎(jiǎng)資格，將有機(jī)會(huì)抽取iphone5（16g行貨）、蛇年5克金錢等大獎(jiǎng)。省行將對(duì)獲獎(jiǎng)客戶資格進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后在省行個(gè)金在線網(wǎng)站上公布。蛇年5克金錢、iphone5手機(jī)（16g行貨）兩項(xiàng)獎(jiǎng)品由省行統(tǒng)一準(zhǔn)備，并通過(guò)省行辦公電話（84207888）通知中獎(jiǎng)客戶至省行領(lǐng)獎(jiǎng)，客戶領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)須攜帶本人身份證等有效證件前往省行指定地點(diǎn)領(lǐng)取獎(jiǎng)品，并在獎(jiǎng)品登記表上簽字確認(rèn)。各行在活動(dòng)過(guò)程中，如遇問(wèn)題及時(shí)與個(gè)人金融部聯(lián)系?；顒?dòng)聯(lián)系人：劉延杰：369，***劉芳：397,***個(gè)金部2024年12月31日篇4：2024開(kāi)門紅活動(dòng)方案丙申送瑞馬上封侯篇3：銀行營(yíng)銷活動(dòng)方案銀行營(yíng)銷活動(dòng)方案方案一：銀行營(yíng)銷活動(dòng)方案一、合作單位簡(jiǎn)介無(wú)二、活動(dòng)目的以吸引客戶為活動(dòng)目的，與社區(qū)客戶互動(dòng)，進(jìn)行項(xiàng)目社區(qū)文化營(yíng)造與感受，帶動(dòng)新老客戶，提高我行社區(qū)銀行人氣，吸引客戶群的關(guān)注度，擴(kuò)大社區(qū)銀行的影響力與認(rèn)知度。三、活動(dòng)內(nèi)容要點(diǎn)1.活動(dòng)內(nèi)容1）體感游戲吸眼球?yàn)檫_(dá)到吸引新老客戶群認(rèn)識(shí)我社區(qū)銀行，走進(jìn)我社區(qū)銀行，特舉辦此項(xiàng)游戲活動(dòng)以達(dá)到令人矚目的效果。每周安排固定時(shí)段，在我社區(qū)銀行門口（或能力可及范圍內(nèi)）開(kāi)展體感游戲互動(dòng)項(xiàng)目。此項(xiàng)游戲內(nèi)容活動(dòng)方式新穎脫俗，另外又起到一個(gè)全民健身的效果，定能吸引路過(guò)的客戶，而這些駐足的客戶，必定有我行正在尋找的客戶群體。另外：參加體感互動(dòng)游戲的客戶需在活動(dòng)參加詳情登記簿上簽字留電話以作為我行客戶信息來(lái)源。2）當(dāng)客戶吸引人群吸引至一定規(guī)模時(shí)，可繼續(xù)開(kāi)展有獎(jiǎng)?chuàng)尨瓠h(huán)節(jié)。到訪客戶既可體驗(yàn)體感游戲的樂(lè)趣，又可參加搶答問(wèn)題的有獎(jiǎng)回饋，宣傳定能達(dá)到預(yù)期效果。2.交流話題建議搶答問(wèn)題建議如下：1.某銀行是哪年成立的？2.某銀行的經(jīng)營(yíng)理念是什么？3.某銀行理財(cái)產(chǎn)品的產(chǎn)品規(guī)格有幾種？問(wèn)題可選擇一些針對(duì)客戶需求方面的。3.宣傳方式（1）在社區(qū)銀行周邊小區(qū)的報(bào)箱內(nèi)投遞活動(dòng)廣告；（2）在社區(qū)銀行周邊小區(qū)的電梯內(nèi)、宣傳欄張貼營(yíng)銷活動(dòng)廣告；（3）通過(guò)微信宣傳活動(dòng)信息；4.活動(dòng)反饋與跟蹤銷售行動(dòng)計(jì)劃根據(jù)活動(dòng)開(kāi)展情況，由現(xiàn)場(chǎng)人員總結(jié)客戶回答問(wèn)題情況進(jìn)行分析，有針對(duì)性的服務(wù)客戶。對(duì)于參加游戲互動(dòng)的客戶，待游戲結(jié)束之后再進(jìn)行有針對(duì)性的深度挖掘。四、目標(biāo)客戶組織1．目標(biāo)客戶目標(biāo)客戶包括：社區(qū)銀行周邊小區(qū)通過(guò)宣傳慕名而來(lái)的到訪客戶，以及當(dāng)天老帶新客戶；2．客戶組織約訪的新老客戶當(dāng)日來(lái)我我行，由接待人員進(jìn)行簡(jiǎn)單了解后進(jìn)行分流引導(dǎo)，咨詢客戶帶到咨詢區(qū)，參加游戲客戶帶至游戲區(qū)登記，游戲開(kāi)始時(shí)間由固定人員講述游戲方式及注意事項(xiàng)后開(kāi)始互動(dòng)游戲和搶答游戲，對(duì)于回答正確我行問(wèn)題的客戶給與渤海銀行專屬紀(jì)念品。五、時(shí)間地點(diǎn)的安排1.時(shí)間社區(qū)銀行開(kāi)業(yè)后的節(jié)假日或法定休息日均可2.地點(diǎn)我行社區(qū)銀行門口（或能力范圍可及內(nèi)）六、費(fèi)用預(yù)算（請(qǐng)?jiān)敿?xì)列出各項(xiàng)費(fèi)用名稱，單價(jià)，數(shù)量，總價(jià)等）XBOX360體感游戲機(jī)1臺(tái)3000元紀(jì)念品100份0--500元（可用我行現(xiàn)有水杯或其他）平板電視1臺(tái)3000元（社區(qū)銀行應(yīng)自有此設(shè)備）七、預(yù)期效果分析1.通過(guò)本次活動(dòng)預(yù)計(jì)帶來(lái)的業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量不敢保，人氣量肯定暴增2.通過(guò)本次活動(dòng)預(yù)計(jì)帶來(lái)的影響預(yù)期影響給客戶留下深刻印象的同時(shí)，配合理財(cái)及儲(chǔ)蓄產(chǎn)品的銷售，大幅增加網(wǎng)點(diǎn)存款和業(yè)務(wù)量。八、人員安排與職責(zé)1.活動(dòng)策劃人：2人職責(zé)：安排現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)接待客戶以及設(shè)備調(diào)試等流程分配2.活動(dòng)協(xié)調(diào)人：3人職責(zé)：接待來(lái)訪客戶并做好推廣解釋工作3.活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：1人職責(zé)：負(fù)責(zé)一切當(dāng)日活動(dòng)細(xì)則方案二：銀行營(yíng)銷活動(dòng)方案1．概念：營(yíng)銷策劃方案是商業(yè)銀行在進(jìn)行金融產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)銷售之前，為使銷售達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的各種銷售促進(jìn)活動(dòng)的整體性策劃文書。2．作用：營(yíng)銷策劃是針對(duì)某一客戶開(kāi)發(fā)和某一產(chǎn)品營(yíng)銷而制作的規(guī)劃，它的任務(wù)是為將朦朧的“將來(lái)時(shí)”漸變?yōu)橛行虻摹艾F(xiàn)在進(jìn)行時(shí)”提供行動(dòng)指南，由此而形成的營(yíng)銷策劃方案則是商業(yè)銀行開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的藍(lán)本。3．特點(diǎn)：營(yíng)銷策劃方案必須具備鮮明的目的性、明顯的綜合性、強(qiáng)烈的針對(duì)性、突出的操作性、確切的明了性等特點(diǎn)，即體現(xiàn)“圍繞主題、目的明確，深入細(xì)致、周到具體，一事一策，簡(jiǎn)易明了”的要求。結(jié)構(gòu)模式1．種類：商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案因其策劃的對(duì)象不同，可分為大型優(yōu)良客戶營(yíng)銷策劃方案、重大項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案、市場(chǎng)調(diào)查策劃方案、產(chǎn)品推介策劃方案等等。2．結(jié)構(gòu)：營(yíng)銷策劃方案的基本結(jié)構(gòu)是：第一部分：營(yíng)銷策劃方案封面在這部分內(nèi)容中，策劃者需分項(xiàng)簡(jiǎn)要概述以下內(nèi)容：1)營(yíng)銷策劃的全稱。基本格式是：xx銀行關(guān)于xxxx營(yíng)銷策劃書2)營(yíng)銷策劃的部門與策劃人。營(yíng)銷策劃：xx銀行xx分（支）行客戶部主策劃人：xxx、xxx、xxx3)營(yíng)銷策劃的時(shí)間。xxxx年x月x日第二部分：營(yíng)銷策劃主題和項(xiàng)目介紹根據(jù)不同的營(yíng)銷策劃對(duì)象(即營(yíng)銷策劃項(xiàng)目)，擬定各自所應(yīng)圍繞的主題。營(yíng)銷策劃主題是整個(gè)營(yíng)銷策劃的基石和內(nèi)核，是營(yíng)銷策劃的基本準(zhǔn)繩。在闡述營(yíng)銷策劃主題的基礎(chǔ)上，要對(duì)策劃的項(xiàng)目情況作一簡(jiǎn)要的介紹，包括項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目的概況、項(xiàng)目的進(jìn)展、項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)等。第三部分：營(yíng)銷策劃分析營(yíng)銷策劃分析可以是逐項(xiàng)分類分析，也可以作綜合分析，視策劃的具體情況來(lái)定。1)項(xiàng)目市場(chǎng)分析。宏觀環(huán)境狀況。主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、金融貨幣政策、資本市場(chǎng)走勢(shì)、資金市場(chǎng)情況等等。項(xiàng)目市場(chǎng)狀況。主要包括現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)銷售情況和市場(chǎng)需求情況、客戶對(duì)商業(yè)銀行新產(chǎn)品或服務(wù)的潛在需求、市場(chǎng)占有份額、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)拓展空間等等。同業(yè)市場(chǎng)狀況。主要包括同業(yè)的機(jī)構(gòu)、同業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)、同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段、同業(yè)的營(yíng)銷方式、同業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的可能與程度等等。各種不同的營(yíng)銷策劃所需的市場(chǎng)分析資料是不完全相同的，要根據(jù)營(yíng)銷策劃需要去搜集，并在營(yíng)銷策劃中簡(jiǎn)要說(shuō)明。2)基本問(wèn)題分析。營(yíng)銷策劃所面臨的問(wèn)題和所要解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題的生成原因是什么？其中主要原因有哪些？解決這些問(wèn)題的基本思路如何確定，出發(fā)點(diǎn)是什么？通過(guò)何種途徑，采取什么方式解決？等等。3)主要優(yōu)劣勢(shì)分析。主要優(yōu)勢(shì)分析：圍繞營(yíng)銷策劃主題，將要開(kāi)展某一方面的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)(如市場(chǎng)調(diào)查、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)促銷、廣告宣傳等)，擁有哪些方面的優(yōu)勢(shì)，主要是自身優(yōu)勢(shì)(即自身的強(qiáng)項(xiàng))分析，也應(yīng)考慮外部的一些有利因素。營(yíng)銷策劃就是要利用好有利因素，發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)。分析優(yōu)勢(shì)應(yīng)冷靜客觀，既不能“過(guò)”，也不能“不及”，要實(shí)事求是。主要劣勢(shì)分析：主要劣勢(shì)分析就是分析與將要開(kāi)展的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的外部一些不利因素和自身的弱項(xiàng)、短處等。營(yíng)銷策劃就是要避免和化解這些不利因素，如何彌補(bǔ)自身的不足，錯(cuò)開(kāi)自身的弱項(xiàng)。主要條件分析：主要條件分析就是分析將要開(kāi)展的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)所需要的條件，包括已具備的條件和尚須創(chuàng)造的條件，逐一列出，逐一分析，以求得資源的最佳利用與組合。第四部分：營(yíng)銷策劃目標(biāo)不同項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃，有各自不同的營(yíng)銷策劃目標(biāo)，而營(yíng)銷策劃目標(biāo)大多由一些具體的指標(biāo)所組成。擬訂營(yíng)銷策劃目標(biāo)，要實(shí)事求是，經(jīng)過(guò)努力能夠達(dá)到。第五部分：營(yíng)銷執(zhí)行方案（即保障措施）制訂營(yíng)銷執(zhí)行方案，是營(yíng)銷策劃的重頭戲，是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)各道環(huán)節(jié)、各個(gè)方面工作的精心設(shè)計(jì)、周密安排和逐一布置與落實(shí)，是營(yíng)銷活動(dòng)組織、開(kāi)展的腳本。制訂營(yíng)銷執(zhí)行方案應(yīng)考慮以下問(wèn)題：(1)理順本次營(yíng)銷活動(dòng)所涉及的各種關(guān)系。(2)把握本次營(yíng)銷活動(dòng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。(3)確定本次營(yíng)銷活動(dòng)應(yīng)采取的策略。(4)弄清楚開(kāi)展本次營(yíng)銷活動(dòng)可利用的人、財(cái)、物等方面的資源與條件，確定好策劃預(yù)算。(5)本次營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)人員的組成，各參與部門及人員在本次營(yíng)銷活動(dòng)中所應(yīng)完成的任務(wù)、所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和所應(yīng)充當(dāng)?shù)慕巧?6)開(kāi)展本次營(yíng)銷活動(dòng)的監(jiān)控、反饋機(jī)制和傳導(dǎo)系統(tǒng)。(7)完成本次營(yíng)銷策劃任務(wù)的時(shí)間安排（分階段任務(wù)）。(8)開(kāi)展本次營(yíng)銷活動(dòng)可能出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題與應(yīng)急措施。(9)對(duì)本次營(yíng)銷活動(dòng)的考核獎(jiǎng)懲方式。開(kāi)門紅促銷活動(dòng)方案篇五開(kāi)門紅促銷活動(dòng)方案“開(kāi)門紅”是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性工作，如何策劃首季開(kāi)門紅的促銷活動(dòng)實(shí)施方案呢？下面是我給大家介紹關(guān)于首季開(kāi)門紅促銷活動(dòng)方案的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。開(kāi)門紅促銷活動(dòng)方案一一、活動(dòng)目的1.促銷活動(dòng)是鞏固客戶合作，開(kāi)發(fā)新客戶的有效手段之一，在新年伊始開(kāi)展促銷活動(dòng)可快速激發(fā)客戶的銷售激情，為全年的合作開(kāi)一個(gè)好頭。2.借開(kāi)門紅活動(dòng)宣傳明星品種和階段主推品種，為銷售人員推廣明星品種、推廣品種提供活動(dòng)支持。3.通過(guò)活動(dòng)政策設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)客戶多品種進(jìn)貨及購(gòu)進(jìn)新品種。4.借活動(dòng)消化部分庫(kù)存促銷品。二、活動(dòng)主題：豬年步步高，新春開(kāi)門紅三、策劃思路以一個(gè)飽含真誠(chéng)祝福的吉祥主題感動(dòng)客戶，圍繞“步步高”策劃進(jìn)貨階梯獎(jiǎng)勵(lì)政策，讓客戶開(kāi)門見(jiàn)喜，開(kāi)門有禮。四、活動(dòng)時(shí)間：20XX年2月5日至2月29日五、活動(dòng)品種1.6個(gè)明星品種：復(fù)方莪術(shù)油栓、聚甲酚磺醛栓、苦參栓、復(fù)方消痔栓、小兒四維葡鈣顆粒、阿歸養(yǎng)血糖漿。2、2-3月份推廣品種：鹽酸環(huán)丙沙星陰道泡騰片、硝酸咪康唑栓3枚、復(fù)方苯甲酸酊、退熱貼。七、活動(dòng)內(nèi)容(促銷政策)單位：元品名規(guī)格供貨價(jià)金額/件促銷政策復(fù)方莪術(shù)油栓50mg×3?！?板4.201260第一關(guān)：購(gòu)買復(fù)方莪術(shù)油栓6枚或聚甲酚磺醛栓2件，送價(jià)值188元的廚具組合——紫砂鍋一個(gè)+貝盒不漏油壺4件套。第二關(guān)：購(gòu)進(jìn)明星品種滿5件(含復(fù)方莪術(shù)油栓6枚或聚甲酚磺醛栓一件以上)，除188家用組合廚具外，再加送圍裙2個(gè)。第三關(guān)：購(gòu)進(jìn)明星品種+推廣品種達(dá)五種(含復(fù)方莪術(shù)油栓6枚或聚甲酚磺醛栓一件以上)，除第二關(guān)禮品外，再加送錢夾紙巾50包。第四關(guān)：購(gòu)買推廣品種5件以上，除第三關(guān)禮品外，再加送直筒杯2個(gè)。50mg×7粒6.80680聚甲酚磺醛栓90mg×3粒×2板6.001200苦參栓1.5g×5粒4.204201.5g×7粒6.00600復(fù)方消痔栓2g×5粒2.404802g×6粒2.702g×6粒×2板5.00小兒四維葡鈣顆粒3g×24袋3.68588.83g×36袋4.88488阿歸養(yǎng)血糖漿15ml×12支8.5034015ml×24支16.80336鹽酸環(huán)丙沙星陰道泡騰片0.2g×7片2.4720硝酸咪康唑栓0.4g×3粒3.601080復(fù)方苯甲酸酊20ml4.20840退熱貼寶寶型2貼*2404.8576兒童型2貼*2404.8576活動(dòng)說(shuō)明1.客戶整件進(jìn)貨，不拆零；活動(dòng)期間，多次進(jìn)貨的，可積累計(jì)算；2.上述進(jìn)貨組合達(dá)雙倍以上的，按方案同比例兌現(xiàn)；3.活動(dòng)品種記錄批號(hào)，不允許退貨；4.當(dāng)客戶進(jìn)貨品種金額較大，產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)，可由業(yè)務(wù)員向部長(zhǎng)請(qǐng)示，相應(yīng)增加回報(bào)，如購(gòu)進(jìn)品種每件在800元以上時(shí)；5.活動(dòng)未按整數(shù)金額設(shè)計(jì)，就是不想讓客戶明白地?cái)?shù)出我們的成本，可以放大回報(bào)效果。6.文字看起來(lái)好象有點(diǎn)復(fù)雜，用顏色標(biāo)明后其實(shí)一目了然。八、費(fèi)用測(cè)算1.第一關(guān)：活動(dòng)促銷品紫砂鍋一個(gè)+貝盒不漏油壺4件套=89元，費(fèi)用率3.53%-3.7%。2.第二關(guān)：紫砂鍋一個(gè)+貝盒不漏油壺4件套+圍裙2個(gè)=97.4元，費(fèi)用率1.75%-3.82%。3.第三關(guān)：紫砂鍋一個(gè)+貝盒不漏油壺4件套+圍裙2個(gè)+紙巾50包=107.9元，費(fèi)用率1.81%-3.88%。4.第4關(guān)：紫砂鍋一個(gè)+貝盒不漏油壺4件套+圍裙2個(gè)+紙巾50包+直筒杯2個(gè)=115.5元，費(fèi)用率2.14%-4.01%。開(kāi)門紅促銷活動(dòng)方案二一、組織領(lǐng)導(dǎo)：組長(zhǎng)：楊華東副組長(zhǎng)：李宏斌李科鋒成員：各部站主管、個(gè)險(xiǎn)部全體成員二、競(jìng)賽時(shí)間：20XX年1月1日—1月30日第一階段：20XX年12月21日—20XX年1月1日開(kāi)門紅首賣日第二階段：20XX年1月2日—1月7日為首賣周第三階段：20XX年1月8日—1月18日為主管精英達(dá)標(biāo)第四階段：20XX年1月19日—1月30日為全員沖刺達(dá)標(biāo)三、目標(biāo)任務(wù)：(見(jiàn)附表二)四、競(jìng)賽險(xiǎn)種：福祿金樽(3—5年期)、福祿雙喜5年期五、活動(dòng)口號(hào)：臨渭伙伴策馬揚(yáng)鞭、全員戮力克難攻堅(jiān)利用金樽順利揚(yáng)帆、開(kāi)門目標(biāo)收入過(guò)萬(wàn)(一)、新單期交獎(jiǎng)勵(lì)1、第一階段：20XX年12月21日—20XX年1月首賣日(1)、凡在本階段新單期交達(dá)20XX元以上者獲得福祿金樽銷售資格。(2)、凡在首賣日新單期交5000元獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)質(zhì)大米一袋。(3)、凡在首賣日新單期交10000元獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)質(zhì)大米一袋+優(yōu)質(zhì)菜籽油一桶。2、第二階段：20XX年1月2日—1月7日首賣周凡在本階段新單期交10000元獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)質(zhì)菜籽油一桶。(二)、客戶新春送?；顒?dòng)：凡在開(kāi)門紅首賣日及首賣周活動(dòng)中新單期萬(wàn)元以上客戶贈(zèng)送福祿金樽特別榮譽(yù)銀條一根。(三)、組織獎(jiǎng)：凡在此次活動(dòng)中達(dá)成階段目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)每階段按照1、2、3、4類、分別給予500、300、200、100元的組織推動(dòng)費(fèi)用，超額部分每萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用100元。達(dá)成目標(biāo)100%的享受全額獎(jiǎng)勵(lì)、達(dá)成目標(biāo)80%和50%按照比例享受。低于目標(biāo)任務(wù)50%的不享受此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。備注：以上首賣日、首賣周各階段新單期交獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)標(biāo)必須捆綁100元短險(xiǎn)，首賣日、首賣周獎(jiǎng)勵(lì)不兼得，所有獎(jiǎng)勵(lì)以系統(tǒng)出單數(shù)字為準(zhǔn)七、活動(dòng)措施：(1)、解放思想、統(tǒng)一步伐：開(kāi)門紅以三至五年期交業(yè)務(wù)發(fā)展為主推目標(biāo)，全員必須解放思想，迅速轉(zhuǎn)變銷售觀念。用市場(chǎng)需求衡量客戶購(gòu)買力，切實(shí)以客戶保障為重點(diǎn)及核心，將三至五年期交業(yè)務(wù)迅速推向市場(chǎng)，形成熱銷氛圍。(2)、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出：在開(kāi)門紅首賣日及首賣周中必須以福祿系列產(chǎn)品為主，篩選優(yōu)質(zhì)客戶，圍繞新春送?；顒?dòng)的開(kāi)展，激發(fā)客戶購(gòu)買意愿、擴(kuò)大客戶保障范圍、深挖客戶保障需求、健全客戶保障體系，全員目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出，全面實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅目標(biāo)，為全年創(chuàng)富目標(biāo)的達(dá)成奠定堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。(3)、加強(qiáng)訓(xùn)練、完善制度：12月19日公司已分片將新產(chǎn)品—福祿金樽進(jìn)行宣導(dǎo)，全員對(duì)產(chǎn)品已充分認(rèn)可，磨刀霍霍沖向市場(chǎng)的激情空前高漲。但一個(gè)新產(chǎn)品要想實(shí)現(xiàn)熱賣的良好氛圍，對(duì)產(chǎn)品的理解、掌握，亮點(diǎn)的歸納、總結(jié)至關(guān)重要。因此各團(tuán)隊(duì)必須通過(guò)早會(huì)不斷的宣導(dǎo)新產(chǎn)品，必須使人人通關(guān)。這就要求我們?nèi)珕T必須將早會(huì)制度全面執(zhí)行，各主管必須強(qiáng)勢(shì)管理、嚴(yán)格管理，讓全員通過(guò)早會(huì)真正實(shí)現(xiàn)各自的銷售目標(biāo)。(4)、措施得力、方法得當(dāng)：開(kāi)門紅目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，措施方法非常關(guān)鍵，全員必須做好客戶積累、篩選工作，(城區(qū)必須以社區(qū)保險(xiǎn)調(diào)查服務(wù)為借口，進(jìn)駐社區(qū)、城中村等人口密集區(qū)，三人以上自主組合進(jìn)行調(diào)查、宣傳、服務(wù)，積累大量的準(zhǔn)客戶，通過(guò)說(shuō)明會(huì)的成功召開(kāi)，迅速達(dá)成目標(biāo)；農(nóng)村伙伴利用年畫送福、入戶調(diào)查等活動(dòng)積累客戶)通過(guò)三級(jí)聯(lián)動(dòng)及形式各異說(shuō)明會(huì)的召開(kāi)，打開(kāi)客戶需求之門，使客戶能夠第一時(shí)間擁有福祿金樽，享受尊貴晚年。(5)、提早動(dòng)手、新法達(dá)標(biāo)：自新《基本法》實(shí)施以來(lái)，雙刃劍的效果以全面體現(xiàn)，精英主管的利益已大幅提高，維持晉升的人員節(jié)節(jié)攀升。因此在一季度全員從第一天開(kāi)始就必須將晉升職級(jí)作為各自不懈的奮斗目標(biāo)，通過(guò)《基本法》利益最大化，讓全員實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)富。(6)、公司將在開(kāi)門紅戰(zhàn)役中組織對(duì)抗賽(見(jiàn)附表一)，各級(jí)主管及業(yè)務(wù)伙伴必須樹(shù)立集體榮譽(yù)感。激勵(lì)全員必須有走在排頭不讓、永扛紅旗不放的霸氣，真正實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅，我最紅的目標(biāo)。(7)、友情提示：冬季氣候變化無(wú)常，出門展業(yè)注意保暖，駕駛摩托車須佩戴頭盔。開(kāi)門紅促銷活動(dòng)方案三一、活動(dòng)主題：大吉大利開(kāi)門紅志邦開(kāi)門送現(xiàn)金二、活動(dòng)時(shí)間：20XX年1月30日——2月6日(備注：1月30日和2月4、5日為活動(dòng)的爆發(fā)期，活動(dòng)地點(diǎn)可設(shè)置主場(chǎng)(如合肥的形象店)，主場(chǎng)活動(dòng)時(shí)間可以延長(zhǎng)至當(dāng)天晚上9:00)三、活動(dòng)地點(diǎn)：志邦廚柜全市各大連鎖專賣店四、活動(dòng)內(nèi)容：(各銷售單元可自行設(shè)置)1、開(kāi)門送紅包：600元現(xiàn)金紅包等你來(lái)?yè)尰顒?dòng)期間預(yù)定并交納1000元定金，即贈(zèng)送600元開(kāi)門紅現(xiàn)金紅包。2、歐州風(fēng)情：僅售****元/套活動(dòng)期間，原價(jià)*****元/套歐州風(fēng)情套餐，現(xiàn)僅售****元/套配置：3m地柜+3m臺(tái)面+1.2m吊柜+ZBOM煙機(jī)+ZBOM灶具(配置：A類吸塑+法蘭石臺(tái)面)3、加200搶20xx活動(dòng)期間，定單加200元現(xiàn)金即可獲贈(zèng)20xx元新年購(gòu)物券，可用于購(gòu)買ZBOM電器、水槽或功能用具。4、全場(chǎng)瘋狂折扣：活動(dòng)期間美廚/名仕系列和人造石，國(guó)產(chǎn)石英石**折御庭系列和進(jìn)口石英石**折三、備注說(shuō)明：1、活動(dòng)時(shí)間：僅限20XX年1月30日至2月6日，預(yù)交1000元定金有效；2、前期預(yù)定未簽單的用戶需重新交納定金才可享受本次活動(dòng)優(yōu)惠，同時(shí)前期的優(yōu)惠活動(dòng)不能同時(shí)享受，參加本次活動(dòng)的用戶20XX年7月31日前簽單有效；3、參與本次活動(dòng)的用戶，預(yù)定金不退；4、套餐每米加***元可換哥德堡石英石，超出套餐尺寸按正價(jià)**折核算；5、通過(guò)志邦官方網(wǎng)站報(bào)名活動(dòng)的客戶，可免費(fèi)搶得20xx元新年購(gòu)物券；6、本活動(dòng)最終解釋權(quán)在法律允許范圍內(nèi)歸志邦廚柜所有；(特別說(shuō)明：1、本次政策要區(qū)別于3.15的活動(dòng)政策，盡量少進(jìn)行電器捆綁，讓客戶不好進(jìn)行政策對(duì)比；2、本次活動(dòng)的20xx元購(gòu)物券不可和其他政策同時(shí)享受，例如：不可在3.15的政策之上再使用此券。3、各地可設(shè)置客戶的進(jìn)店有禮獎(jiǎng)，不論訂單與否均可獲贈(zèng)價(jià)值50元左右的訂單禮品。)五、宣傳規(guī)劃1、活動(dòng)時(shí)間規(guī)劃：活動(dòng)階段活動(dòng)規(guī)劃時(shí)間內(nèi)容搶抓意向階段20XX年1月12日—20XX年1月29日各渠道和店面搶抓一切可以購(gòu)買的客戶信息，并對(duì)意向客戶高度關(guān)注預(yù)定階段20XX年1月30日-2月6日(30、4、5日為爆發(fā)期各志邦專賣店集中訂單2、宣傳安排：形式信息傳達(dá)方式發(fā)布時(shí)間負(fù)責(zé)人內(nèi)容意向客戶跟蹤短信1月19日各地總負(fù)責(zé)人人人短信群發(fā)：官方提醒春節(jié)期間注意安全短信1月20日各客戶負(fù)責(zé)人私人提醒春節(jié)回老家注意安全短信除夕夜1月22日各客戶負(fù)責(zé)人拜年短信私人祝福短信年初一1月23日各客戶負(fù)責(zé)人志邦官方拜年短信祝福短信年初二1月24日各客戶負(fù)責(zé)人私人祝福回娘家短信年初六1月28日各客戶負(fù)責(zé)人私人提醒春節(jié)返程祝福，并告知活動(dòng)內(nèi)容電話年初六1月28日各客戶負(fù)責(zé)人電話告知活動(dòng)詳細(xì)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)短信年初七1月29日各客戶負(fù)責(zé)人私人提醒上班工作順利，并告知活動(dòng)內(nèi)容電話年初七1月29日各客戶負(fù)責(zé)人電話告知活動(dòng)詳細(xì)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)電話年初八1月30日各客戶負(fù)責(zé)人電話確認(rèn)客戶是否來(lái)？何時(shí)來(lái)？哪天來(lái)？來(lái)？店面包裝年初六1月28日各地市場(chǎng)負(fù)責(zé)人包裝氛圍+活動(dòng)信息發(fā)布備注：1、意向抓取每日分解，每人均有日指標(biāo)。2、過(guò)程維護(hù)全員營(yíng)銷，全國(guó)各銷售單元全體同仁，均需上下同心，確保執(zhí)行力！開(kāi)門紅促銷活動(dòng)方案四為貫徹落實(shí)中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議關(guān)于投資項(xiàng)目工作的決策部署，全面開(kāi)展“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，迅速掀起新一輪重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)熱潮，有力促進(jìn)全市投資較快增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目建設(shè)的“開(kāi)門紅”，促進(jìn)20XX年全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，經(jīng)市政府研究，決定在全市范圍內(nèi)開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)“開(kāi)門紅”活動(dòng)，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)和中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，堅(jiān)持“競(jìng)進(jìn)提質(zhì)、升級(jí)增效”的工作總要求，切實(shí)把投資項(xiàng)目建設(shè)作為適應(yīng)新常態(tài)、爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)的主抓手，通過(guò)開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)“開(kāi)門紅”活動(dòng)，集中開(kāi)工一批、策劃儲(chǔ)備一批、銜接爭(zhēng)取一批、著力推進(jìn)一批、協(xié)調(diào)督辦一批重點(diǎn)項(xiàng)目，確保20XX年全市投資額同比增長(zhǎng)20%以上，力爭(zhēng)總量突破1000億元。二、活動(dòng)安排三、重點(diǎn)任務(wù)四、工作要求(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。全市上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“開(kāi)門紅”活動(dòng)的工作部署上來(lái)，集中人力物力財(cái)力，集中精力落實(shí)好“開(kāi)門紅”各項(xiàng)工作，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。(二)明確職責(zé)分工。各相關(guān)責(zé)任單位要根據(jù)承擔(dān)的工作任務(wù)，迅速制定具體工作方案，推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。要齊心合力，加強(qiáng)配合，主動(dòng)服務(wù)，切實(shí)做好項(xiàng)目推進(jìn)服務(wù)工作。(三)加強(qiáng)輿論宣傳。各地各部門要充分利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等平臺(tái)，積極對(duì)外宣傳我市項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)中的先進(jìn)典型，努力營(yíng)造“人人關(guān)心支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)”的良好氛圍。(四)加強(qiáng)調(diào)度工作。各地各部門要及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)活動(dòng)完成情況，