木工管理制度

木工管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本管理制度旨在規(guī)范企業(yè)木工生產(chǎn)管理活動(dòng)，確保木工生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。本管理制度依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度。第二條適用范圍本管理制度適用于企業(yè)全部涉及木工生產(chǎn)管理的部門和人員。第三條重要職責(zé)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層：負(fù)責(zé)訂立木工生產(chǎn)管理目標(biāo)和策略，監(jiān)督管理部門和人員履行職責(zé)。木工生產(chǎn)管理部門：負(fù)責(zé)木工生產(chǎn)計(jì)劃訂立、設(shè)備維護(hù)、人員培養(yǎng)、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督等工作。生產(chǎn)管理人員：負(fù)責(zé)具體的木工生產(chǎn)管理工作，包含生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量掌控等。生產(chǎn)人員：負(fù)責(zé)依照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行木工制品的加工和生產(chǎn)。第二章木工生產(chǎn)計(jì)劃管理第四條生產(chǎn)計(jì)劃訂立木工生產(chǎn)管理部門依據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)本領(lǐng)，訂立每月的生產(chǎn)計(jì)劃，并在月初發(fā)布給生產(chǎn)管理人員和生產(chǎn)人員。生產(chǎn)計(jì)劃包含產(chǎn)品種類、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、原材料配送布置等內(nèi)容。第五條生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)管理人員依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理布置生產(chǎn)工序和人員調(diào)配，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如遇到緊急情況或產(chǎn)量更改，須及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。第六條生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)管理人員每日記錄并統(tǒng)計(jì)木工生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量情況，按月匯總形成生產(chǎn)報(bào)表。生產(chǎn)報(bào)表要及時(shí)上報(bào)給上級(jí)，并保存相關(guān)記錄備查。第三章資源管理第七條設(shè)備管理木工生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和日常檢修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。生產(chǎn)管理人員在使用設(shè)備前要檢查設(shè)備的安全性和工作狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)報(bào)修。第八條原材料子采購(gòu)木工生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)原材料子的采購(gòu)工作，確保原材料子的供應(yīng)及時(shí)、安全。采購(gòu)前要進(jìn)行綜合比較，選擇質(zhì)量好、價(jià)格合理的供應(yīng)商。第九條倉(cāng)儲(chǔ)管理木工生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)木工原材料子和產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。原材料子采購(gòu)到倉(cāng)庫(kù)后，要及時(shí)驗(yàn)收入庫(kù)，并進(jìn)行分類、標(biāo)記。產(chǎn)品入庫(kù)前要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后進(jìn)行分類、標(biāo)記，并妥當(dāng)保管。第四章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理第十條安全生產(chǎn)管理企業(yè)要訂立木工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)規(guī)定，確保生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)事故發(fā)生。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要配備必需的防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)備，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。生產(chǎn)人員要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止人身?yè)p害和設(shè)備事故的發(fā)生。第十一條生產(chǎn)質(zhì)量掌控企業(yè)要建立木工生產(chǎn)的質(zhì)量掌控系統(tǒng)，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)管理人員要監(jiān)督和檢驗(yàn)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提前發(fā)現(xiàn)和矯正生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問題。第十二條環(huán)保管理木工生產(chǎn)過(guò)程要符合國(guó)家相關(guān)的環(huán)保法規(guī)和企業(yè)環(huán)保要求。生產(chǎn)管理人員要做好木工生產(chǎn)廢棄物的分類、處理和回收利用工作。第五章員工培訓(xùn)和激勵(lì)第十三條培訓(xùn)管理企業(yè)要定期組織木工生產(chǎn)管理人員和生產(chǎn)人員進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包含生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、安全操作等，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識(shí)。第十四條激勵(lì)機(jī)制企業(yè)要建立激勵(lì)機(jī)制，鼓舞木工生產(chǎn)管理人員和生產(chǎn)人員努力工作。激勵(lì)方式可以包含工資嘉獎(jiǎng)、崗位晉升、榮譽(yù)表?yè)P(yáng)等形式，依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。第六章附則第十五條違規(guī)處理對(duì)違反本木工管理制度的行為和違規(guī)操作，將依據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。違規(guī)行為包含嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程、質(zhì)量問題造成嚴(yán)重后果等。第十六條本制度的解釋和修訂本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層。對(duì)本制度的修訂必需經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的批準(zhǔn)，并告知相關(guān)部門和人員。第十七條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，同時(shí)廢止以前的全部相關(guān)規(guī)章制度。以上為《木工管理制度》的全部?jī)?nèi)