軟件水平考試高級信息系統(tǒng)項目管理師上午綜合知識試題章節(jié)練習(xí)試卷7-真題-無答案

軟件水平考試（高級）信息系統(tǒng)項目管理師上午（綜合知識）試題章節(jié)練習(xí)試卷7(總分164,考試時間90分鐘)1.選擇題選擇題（）下列各題A、B、C、D四個選項中，只有一個選項是正確的，請將此選項涂寫在答題卡相應(yīng)位置上，答在試卷上不得分。1.下列中的(2)，不屬于合同管理的范疇。A.買方主持的績效評審會議 B.回答潛在賣方的問題C.確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更 D.索賠管理2.信息系統(tǒng)工程的風(fēng)險識別往往要采用兩種以上的方法，但不論采用何種風(fēng)險識別方法的組合，都必須包含(17)。A.初始清單法 B.財務(wù)報表法C.經(jīng)驗數(shù)據(jù)法 D.風(fēng)險凋查法3.某軟件公司項目A的利潤分析如表8-1所示。設(shè)貼現(xiàn)率為10%，第二年的利潤凈現(xiàn)值是(1)元。A.1378190 B.949167C.941322 D.9225904.項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是(2)。A.活動定義的結(jié)果和活動歷時估算的輸入B.活動排序的結(jié)果和進(jìn)度計劃編制的輸入C.活動計劃編制的結(jié)果和進(jìn)度計劃編制的輸入D.活動排序的結(jié)果和活動歷時估算的輸入5.招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱和地址、招標(biāo)項目的(6)、數(shù)量、實施地點和時間，以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項。A.性質(zhì) B.金額C.人員 D.聯(lián)系人6.該項目適用的軟件，但需要向其他公司購買硬件設(shè)備。A公司外包管理員首先應(yīng)準(zhǔn)備的文件被稱為(31)。A.工作說明書 B.范圍說明書C.項目章程 D.合同7.活動排序的工具和技術(shù)有多種。工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項目經(jīng)理決定在進(jìn)度計劃編制中使用子網(wǎng)絡(luò)模板，這個決策意味著(35)。A.該工作非常獨特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖B.在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件C.在項目中包含幾個相同或幾乎相同的內(nèi)容D.項目中存在多條關(guān)鍵路徑8.客戶已經(jīng)正式接收了項目，該項目的項目經(jīng)理的下一步工作將是(46)。A.適當(dāng)?shù)貙⒔邮瘴募职l(fā)給其他項目干系人知悉 B.將項目總結(jié)向項目檔案庫歸檔C.記錄你與小組成員獲得的經(jīng)驗 D.進(jìn)行項目審計9.在項目管理當(dāng)中，下列關(guān)于“間接管理”的論述中正確的是“間接管理”(56)。A.有利于信息傳遞 B.不利于解決管理幅度問題C.依賴于管理制度的建設(shè) D.更容易建立管理者和被管理者之間的溝通和信任10.下列關(guān)于企業(yè)文化的敘述中，不正確的是(58)。A.反映了企業(yè)的內(nèi)部價值觀 B.反映了企業(yè)中人員的態(tài)度和做事方式C.企業(yè)文化總能發(fā)揮積極的作用 D.可以體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略中11.標(biāo)準(zhǔn)化工作的任務(wù)是制定標(biāo)準(zhǔn)、組織實施標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)的實施進(jìn)行監(jiān)督，(14)是指編制計劃，組織草擬，審批、編號、發(fā)布的活動。A.制定標(biāo)準(zhǔn) B.組織實施標(biāo)準(zhǔn)C.對標(biāo)準(zhǔn)的實施進(jìn)行監(jiān)督 D.標(biāo)準(zhǔn)化過程12.項目經(jīng)理小張對自己正在做的一個項目進(jìn)行掙值分析后，發(fā)現(xiàn)CPI＞I，則可以判斷該項目(37)。A.進(jìn)度超前 B.進(jìn)度落后C.成本超支 D.成本節(jié)約13.關(guān)于下表，(43)的描述是錯誤的。A.該表是一個責(zé)任分配矩陣 B.該表表示了需要完成的工作和團(tuán)隊成員之間的關(guān)系C.該表不應(yīng)包含虛擬團(tuán)隊成員 D.該表可用于人力資源計劃編制14.關(guān)于FTP和TFTP的描述，正確的是(23)。A.FTP和TFTP都是基于TCP協(xié)議B.FTP和TFTP都是基于UDP協(xié)議C.FTP基于TCP協(xié)議、TFTP基于UDP協(xié)議D.FTP基于UDP協(xié)議、TFTP基于TCP協(xié)議15.對多個項目編制進(jìn)度計劃和分配資源，(35)將可能受到影響。A.資源平衡和質(zhì)量控制 B.歷時壓縮和模擬C.活動清單和工作分解結(jié)構(gòu) D.項目按進(jìn)度計劃實施和階段成果按時交付16.在選項(50)中，①代表的方法和②代表的方法適應(yīng)于項目初期的項目選擇和優(yōu)先級排列過程；而③代表的方法是可以用于處在不同階段的項目之間進(jìn)行比較的工具。A.①DIPP分析，②決策表技術(shù)，③財務(wù)分析B.①決策表技術(shù)，②DIPP分析，③財務(wù)分析C.①決策表技術(shù)，②財務(wù)分析，③DIPP分析D.①財務(wù)分析，②供方選擇，③決策表技術(shù)17.某公司正在開發(fā)一項新業(yè)務(wù)，叫“智能電話”。這項業(yè)務(wù)使人只需對著電話說出接電話人的名字，不需親自撥號就能撥通電話。這項業(yè)務(wù)將利用最近在聲音識別軟件方面取得的進(jìn)步。最初的調(diào)查報告顯示，市場對這項業(yè)務(wù)的需求很大。那么“智能電話”的新項目是由(55)催生的。A.市場需求 B.客戶需要C.企業(yè)需要 D.技術(shù)進(jìn)步18.有效的團(tuán)隊建設(shè)的直接結(jié)果是(48)。A.提高了項目績效B.建設(shè)成一個高效、運行良好的項目團(tuán)隊C.使項目小組成員認(rèn)識到對項目的績效負(fù)責(zé)的是項目經(jīng)理D.提高了項目干系人和小組成員為項目貢獻(xiàn)力量的能力19.下表為同時開展的4個項目在某個時刻的計劃值(PV)、實際成本(AV)和掙值(EV)，該時刻成本超出最多的項目和進(jìn)度最為落后的項目分別是(57)。A.項目1，項目1 B.項目3，項目2C.項目4，項目4 D.項目2，項目420.項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是______。A．活動定義的結(jié)果和活動歷時估算的輸入B．活動排序的結(jié)果和進(jìn)度計劃編制的輸入C．活動計劃編制的結(jié)果和進(jìn)度計劃編制的輸入D．活動排序的結(jié)果和活動歷時估算的輸入A. B.C. D.21.______不是活動資源估算的工具。A．專家判斷法B．公開的估算數(shù)據(jù)C．掙值管理D．估算軟件A. B.C. D.22.希賽教育網(wǎng)某項目經(jīng)理在公司負(fù)責(zé)管理一個產(chǎn)品開發(fā)項目。開始時，產(chǎn)品被定義為“最先進(jìn)的個人運輸工具”，后來被描述為“不需要汽油的先進(jìn)個人運輸工具”。最后，與設(shè)計工程師進(jìn)行了整夜的討論后，被描述為“成本在15000美元以下，不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的最先進(jìn)的個人運輸工具”。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)、不斷地調(diào)整，但是應(yīng)注意將其與______協(xié)調(diào)一致。A．范圍定義B．項目干系人利益C．范圍變更控制系統(tǒng)D．客戶的戰(zhàn)略計劃A. B.C. D.23.為了制訂項目管理計劃，“假設(shè)”是在沒有證據(jù)或證明的情況下被認(rèn)為是______因素。A．真實、實際或確定的B．確定的或可驗證的C．容易使用的D．經(jīng)歷史驗證的A. B.C. D.24.一般說來，變更控制流程的作用不包括______。A．列出要求變更的手續(xù)B．記錄要求變更的事項C．描述管理層對變更的影響D．確定要批準(zhǔn)還是否決變更請求A. B.C. D.25.需求變更提出來之后，接著應(yīng)該進(jìn)行下列中的______。A．實施變更B．驗證變更C．評估變更D．取消變更A. B.C. D.26.在管理信息系統(tǒng)項目的實施過程中，不僅需要管理過程，也需要技術(shù)過程、支持過程、過程改進(jìn)和商務(wù)過程等，它們分別來自項目管理知識、項目環(huán)境知識、通用的管理知識和技能、軟技能或人際關(guān)系技能以及______。A．軟件開發(fā)方法體系的知識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定B．軟件工具和軟件工程環(huán)境的知識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定C．用戶或客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定D．信息技術(shù)及客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定A. B.C. D.27.A、B兩個獨立的網(wǎng)站都主要靠廣告收入來支撐發(fā)展，目前都采用較高的價格銷售廣告。這兩個網(wǎng)站都想通過降價爭奪更多的客戶和更豐厚的利潤。假設(shè)這兩個網(wǎng)站在現(xiàn)有策略下各可以獲得1000萬元的利潤。如果一方單獨降價，就能擴(kuò)大市場份額，可以獲得1500萬元利潤，此時，另一方的市場份額就會縮小，利潤將下降到200萬元。如果這兩個網(wǎng)站同時降價，則他們都將只能得到700萬元利潤。這兩個網(wǎng)站的主管各自經(jīng)過獨立的理性分析后決定，______。A．A采取高價策略，B采取低價策略B．A采取高價策略，B采取高價策略C．A采取低價策略，B采取低價策略D．A采取低價策略，B采取高價策略A. B.C. D.28.按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，下列說法中正確的是______。A．投標(biāo)人在向招標(biāo)方遞交投標(biāo)文件后，就無權(quán)對投標(biāo)文件進(jìn)行補充、修改或者撤回了B．兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較高的單位確定資質(zhì)等級C．中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人放棄中標(biāo)項目的，不用承擔(dān)法律責(zé)任D．中標(biāo)人按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意，可以將中標(biāo)項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成A. B.C. D.29.根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》的規(guī)定，當(dāng)______時不采用競爭性談判方式采購。A．技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或具體要求B．采用招標(biāo)所需時間不能滿足用戶緊急需要C．發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購D．不能事先計算出價格總額A. B.C. D.30.在______中，①用于防止信息抵賴；②用于防止信息被竊??；③用于防止信息被篡改；④用于防止信息被假冒。A．①加密技術(shù)②數(shù)字簽名③完整性技術(shù)④認(rèn)證技術(shù)B．①完整性技術(shù)②認(rèn)證技術(shù)③加密技術(shù)④數(shù)字簽名C．①數(shù)字簽名②完整性技術(shù)③認(rèn)證技術(shù)④加密技術(shù)D．①數(shù)字簽名②加密技術(shù)③完整性技術(shù)④認(rèn)證技術(shù)A. B.C. D.31.關(guān)于RSA算法的敘述，不正確的是______。A．RSA算法是一種對稱加密算法B．RSA算法的運算速度比DES慢C．RSA算法可用于某種數(shù)字簽名方案D．RSA的安全性主要基于素因子分解的難度A. B.C. D.32.為了使構(gòu)件系統(tǒng)更切合實際，更有效地被復(fù)用，構(gòu)件應(yīng)當(dāng)具備______，以提高其通用性。A．可繼承性B．可變性C．可封裝性D．可伸縮性A. B.C. D.33.新項目與過去成功開發(fā)過的一個項目類似，但規(guī)模更大，這時應(yīng)該使用______進(jìn)行項目開發(fā)設(shè)計。A．原型法B．變換模型C．瀑布模型D．螺旋模型A. B.C. D.34.項目范圍變更控制，包括______。A．一系列正規(guī)的證明文件，用于定義正規(guī)項目文件的變更步驟B．一系列文檔程序，用于實施技術(shù)和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，以確定和記錄項目條款的功能和物理特征、記錄和報告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng)，由此來檢驗其與要求的一致性C．審批項目范圍變更的一系列過程，包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必需的批準(zhǔn)級別D．用于項目需求獲取的一些措施，如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更A. B.C. D.35.以下關(guān)于變更控制委員會(CCB)的描述，錯誤的是______。A．CCB也稱為配置控制委員會，是配置項變更的監(jiān)管組織。B．CCB任務(wù)是對建議的配置項變更做出評價、審批，以及監(jiān)督已批準(zhǔn)變更的實施C．CCB組織可以只有一個人D．對于所有的項目，CCB包括的人員一定要面面俱到，應(yīng)涵蓋變更涉及的所有團(tuán)體，才能保證其管理的有效性A. B.C. D.36.項目整體管理的主要過程是______。A．制訂項目管理計劃、執(zhí)行項目管理計劃、項目范圍變更控制B．制訂項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行、項目整體變更控制C．項目日常管理、項目知識管理、項目管理信息系統(tǒng)D．制訂項目管理計劃、確定項目組織、項目整體變更控制A. B.C. D.37.某大型財務(wù)管理信息系統(tǒng)項目沒有超出預(yù)算并在規(guī)定的時間內(nèi)完成。然而，項目經(jīng)理老李卻十分煩惱，因為項目團(tuán)隊成員有一大半在項目期間辭職，辭職的理由是工作時間太長和缺乏職能經(jīng)理的支持。以下描述中，錯誤的是(43)。A.項目在預(yù)算和規(guī)定時間內(nèi)達(dá)到了它的目標(biāo)，上級管理層沒有負(fù)責(zé)提供足夠的資源B.溝通安排不充分，沒有向有關(guān)項目干系人提供需要的信息C.職能經(jīng)理沒對他的工作人員負(fù)責(zé)，并且沒有負(fù)責(zé)獲得足夠的資源以滿足該項目進(jìn)度計劃D.項目經(jīng)理沒有獲得足夠的資源，并且沒有根據(jù)可用的資源制訂一個現(xiàn)實的最終期限38.某項目年生產(chǎn)某種產(chǎn)品250萬件，每件銷售價為8元，可變單位成本5元，固定成本210萬元，則該項目的盈虧平衡點銷售額為(66)。A.450萬元 B.480萬元C.560萬元 D.640萬元39.項目范圍說明書編制的主要依據(jù)是(24)。A.項目章程 B.WBSC.需求說明書 D.項目構(gòu)思40.某工程計劃如圖2-2所示，各個作業(yè)所需的天數(shù)如表2-1所示，設(shè)該工程從第0天開工，則作業(yè)Ⅰ最遲應(yīng)在第(33)天開工。A.11 B.13C.14 D.1641.某公司的銷售收入狀態(tài)如表2-6所示，就銷售收入而言，該公司的盈虧平衡點是(66)(百萬元人民幣)。A.560 B.608C.615 D.68042.監(jiān)理項目實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，當(dāng)重大工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師首先要做的事情是(9)。A.要求承建單位保護(hù)現(xiàn)場 B.更換監(jiān)理工程師C.要求承建單位1小時以內(nèi)報告 D.簽發(fā)《工程暫停令》43.運用關(guān)鍵線路法對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行分析的前提是(19)。A.每項活動的進(jìn)行都有足夠的資源 B.網(wǎng)絡(luò)中只能有一條關(guān)鍵線路C.網(wǎng)絡(luò)中不能存在虛任務(wù) D.每項工作的持續(xù)時間都是明確的、肯定的44.某大型軟件公司早期開發(fā)的字處理應(yīng)用軟件已被廣泛使用。該公司為了獲得更多的收益，已對外公布近期將有創(chuàng)新性的軟件版本上市。面對這緊迫的開發(fā)期限，適合選擇(26)過程開發(fā)模型。A.瀑布 B.快速原型C.增量 D.螺旋45.在UML的通用機(jī)制中，(29)用于說明類或構(gòu)件的某種服務(wù)的操作集合，并定義了該服務(wù)的實現(xiàn)。A.包 B.類C.接口 D.構(gòu)件46.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理實施細(xì)則是在(56)的基礎(chǔ)上，由項目總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，根據(jù)監(jiān)理委托合同規(guī)定范圍和建設(shè)單位的具體要求，以被監(jiān)理的信息系統(tǒng)工程項目為對象而編制的。A.監(jiān)理合同 B.監(jiān)理規(guī)劃C.建設(shè)合同 D.監(jiān)理大綱47.小王所在單位的項目管理委員會每月開一次項目評審會，負(fù)責(zé)對任何預(yù)算在100萬元以上項目的實施情況進(jìn)行評審。小王最近被提升為高級項目經(jīng)理并負(fù)責(zé)管理一個大型項目，項目管理委員會要求小王介紹項目目標(biāo)、邊界和配置管理等材料。為此，小王需要準(zhǔn)備(40)。A.總體設(shè)計方案 B.項目范圍說明書C.產(chǎn)品描述 D.WBS和WBS詞典48.公式(47)能最準(zhǔn)確地計算項目活動的工作量。A.工作量=歷時/人員生產(chǎn)率B.工作量=歷時/人力資源數(shù)量C.工作量=(最樂觀時間+4×最可能時間+最悲觀時間)/6D.工作量=項目規(guī)模/人員生產(chǎn)率49.監(jiān)理應(yīng)在(63)階段審查承建單位選擇的分包單位的資質(zhì)。A.建設(shè)工程立項 B.建設(shè)工程招標(biāo)C.建設(shè)工程實施準(zhǔn)備 D.建設(shè)工程實施50.某信息系統(tǒng)項目采用結(jié)構(gòu)化方法進(jìn)行開發(fā)，按照項目經(jīng)理的安排，項目成員小張繪制了下圖。此時項目處于______階段。A.總體規(guī)劃 B.系統(tǒng)分析C.系統(tǒng)設(shè)計 D.系統(tǒng)實施51.WLAN技術(shù)使用的傳輸介質(zhì)是______。A.雙絞線 B.光線C.同軸電纜 D.無線電波52.某地政府采取詢價方式采購網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，______是符合招投標(biāo)法要求的。A.詢價小組由采購人的代表和有關(guān)專家共8人組成B.被詢價的A供應(yīng)商提供第一次報價后，發(fā)現(xiàn)報價有誤，調(diào)整后提交了二次報價C.詢價小組根據(jù)采購需求，從符合資格條件的供應(yīng)商名單中確定三家供應(yīng)商，并向其發(fā)出詢價通知書讓其報價D.采購人根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商，最后將結(jié)果通知成交供應(yīng)商53.每一個項目階段都以一個或數(shù)個______為其標(biāo)志。A.文檔 B.產(chǎn)品C.階段總結(jié) D.可交付成果的完成54.______不屬于項目成本預(yù)算的輸入。A.項目范圍說明書 B.工作分解結(jié)構(gòu)C.項目資金需求 D.項目進(jìn)度計劃55.某企業(yè)目前有15個運維服務(wù)合同正在執(zhí)行，為提高服務(wù)質(zhì)量和效率，企業(yè)采取的正確做法應(yīng)包括______。①建立一個服務(wù)臺統(tǒng)一接受客戶的服務(wù)請求②設(shè)立一個運維服務(wù)部門對15個項目進(jìn)行統(tǒng)一管理③建立相同的目標(biāo)確保各項目都能提供高質(zhì)量的服務(wù)④建立一套統(tǒng)一的知識庫A.①②③ B.②③④C.①③④ D.①②④56.以下最適合使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流績效評估方法進(jìn)行評估的投資項目是______。A.更新設(shè)備 B.新技術(shù)應(yīng)用C.開發(fā)新產(chǎn)品 D.拓展新市場57.下表為一個即將投產(chǎn)項目的計劃收益表，經(jīng)計算，該項目的投資回收期是______。A.4.30 B.5.73C.4.73 D.5.3058.按照采購控制程序的規(guī)定，在采購合同招標(biāo)前，由項目部提交采購項目的工作說明書(SOW)。某項目按計劃要采購一批筆記本電腦，項目經(jīng)理給采購部提交了采購文件，主要內(nèi)容有數(shù)量、配置、性能和交貨日期。以下敘述正確的是______。A.項目經(jīng)理提交的采購文件不是SOWB.該采購文件是SOW，如果符合文件規(guī)定和流程，采購部可接受C.只要是項目經(jīng)理給的采購文件，采購部就可以接受D.只有在項目外包時才有采購工作說明書，物品采購可以不產(chǎn)生SOW59.Configurationmanagementsystemcanbeusedindefiningapprovallevelsforauthorizingchangesandprovidingamethodtovalidateapprovedchanges.______isnotaprojectconfigurationmanagementtool.A.RationalClearcaseB.QualityFunctionDeploymentC.VisualSourceSafeD.ConcurrentVersionsSystem60.根據(jù)《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量第1部分：質(zhì)量模型GB/T16260.1—2006》，在指定條件下使用時，軟件產(chǎn)品被理解、學(xué)習(xí)、使用和吸引用戶的能力稱為軟件產(chǎn)品的______。A.易用性(usability)B.有效性(availability)C.適合性(suitability)D.功能性(functionality)61.某集成項目包括應(yīng)用軟件開發(fā)和現(xiàn)場系統(tǒng)集成。軟件開發(fā)團(tuán)隊負(fù)責(zé)軟件開發(fā)以及參與現(xiàn)場軟件安裝調(diào)試工作。根據(jù)項目生命周期的有關(guān)知識，下列說法中正確的是______。A.軟件開發(fā)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人可以把軟件開發(fā)和現(xiàn)場安裝調(diào)試視為兩個不同的項目B.在軟件需求得到確認(rèn)前不能進(jìn)行軟件開發(fā)C.按照啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和收尾來劃分集成項目生命周期是最合適的D.在該項目內(nèi)部只能有一個生命周期模型62.下列敘述中，錯誤的是______。A.企業(yè)可通過PMO來實施組織級項目管理B.項目管理知識主要用于指導(dǎo)項目級管理C.大型項目必須建立組織級管理D.可以對組織級管理的大型項目單獨建立一套過程規(guī)范63.某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項目風(fēng)險管理，給風(fēng)險定義了3個參數(shù)：(1)風(fēng)險嚴(yán)重性：指風(fēng)險對項目造成的危害程度：(2)風(fēng)險可能性：指風(fēng)險發(fā)生的幾率；(3)風(fēng)險系數(shù)：是風(fēng)險嚴(yán)重性和風(fēng)險可能性的乘積。其中，對項目進(jìn)度延誤、費用超支的風(fēng)險嚴(yán)重性等級和風(fēng)險可能性等級如下表所示：風(fēng)險嚴(yán)重性等級風(fēng)險可能性等級假定該企業(yè)將風(fēng)險系數(shù)大于等于10的情況定義為紅燈狀態(tài)，需要優(yōu)先處理，則下列______的情況屬于紅燈狀態(tài)。A.進(jìn)度延誤15%，費用超支15%，發(fā)生幾率為0.5B.進(jìn)度延誤15%，費用超支30%，發(fā)生幾率為0.2C.進(jìn)度延誤15%，費用超支25%，發(fā)生幾率為0.3D.進(jìn)度延誤25%，費用超支15%，發(fā)生幾率為0.464.(39)不屬于制定WBS過程的功能。A.為提高項目成本、活動歷時估算和資源估算的準(zhǔn)確度建立基礎(chǔ)B.定義績效考核和控制的基準(zhǔn)C.形成清晰的職責(zé)任命D.建立項目經(jīng)理和項目干系人之間的溝通網(wǎng)絡(luò)65.在軟件需求分析過程中，分析員要從用戶那里解決的最重要的問題是______。A.要求軟件做什么 B.要給軟件提供哪些信息C.要求軟件工作效率如何 D.要求軟件具有什么樣的結(jié)構(gòu)66.信息安全從社會層面來看，反映在______這三個方面。A.網(wǎng)絡(luò)空間的冪結(jié)構(gòu)規(guī)律、自主參與規(guī)律和沖突規(guī)律B.物理安全、數(shù)據(jù)安全和內(nèi)容安全C.網(wǎng)絡(luò)空間中的輿論文化、社會行為和技術(shù)環(huán)境D.機(jī)密性、完整性、可用性67.______不屬于網(wǎng)絡(luò)存儲結(jié)構(gòu)或方式。A.直連式存儲 B.哈希散列表存儲C.網(wǎng)絡(luò)存儲設(shè)備 D.存儲網(wǎng)絡(luò)試題(21)分析68.項目每個階段結(jié)束時進(jìn)行項目績效評審是很重要的，評審的目標(biāo)是______。A.決定項目是否應(yīng)該進(jìn)入下一個階段B.根據(jù)過去的績效調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)C.得到客戶對項目績效認(rèn)同D.根據(jù)項目的基準(zhǔn)計劃來決定完成該項目需要多少資源69.______不是項目成本估算的輸入。A.項目進(jìn)度管理計劃 B.項目管理計劃C.項目成本績效報告 D.風(fēng)險事件70.依照EIA/TIA-568A標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，完整的綜合布線系統(tǒng)包括______。①建筑群子系統(tǒng)②設(shè)備間子系統(tǒng)③垂直干線子系統(tǒng)④管理子系統(tǒng)⑤水平子系統(tǒng)⑥工作區(qū)子系統(tǒng)A.①②③④⑤⑥ B.①②③④⑥C.①②④⑥ D.②③④⑤⑥71.Tcessof(17)rmationonscheduleactivityscopeofwork,requiredresourcetypes'estimatedresourcequantities,andresourcecalendarswithresourceavailabilities.A.estimating B.definingC.planning D.sequencing72.The(67)jecttoitsend．A.schedule B.projectlifecycleC.temporary D.milestone73.ProjectQualityMcessesincludealltheactivitiesofthe(71)thatdeterminequalitypolicies,jectwillsatisfytheneedsforwhichitwasundertaken.A.projectB.projectmanagementteamC.performingorganizationD.customer74.Onsomeprojects,especiallyonesofsmallerscope,activitysequencing,activityresourceestimating.Activitydurationestimatingand(74)aresotightlylinkedthattheyareviewedasasingleprocessthatcanbeperformedbyapersonoverarelativelyshortperiodoftime.A.projectplanningB.scheduledevelopmentC.costestimatingD.timeestimatingIPv6isshortfor"InternetProtocolVersion6".IPv6isthe"nextgeneration"protocoldesignedbytheIETFto(71)thecurrentversionInternetProtocol,IPversion4("IPv4").Mostoftoday'sinternetusesIPv4,whichisnowmorethantwentyyearsold.IPv4hasbeen(72)resilientinspiteofitsage,butitisbeginningtohaveproblems.Mostimportantly,thereisagrowing(73)ofIPv4addresses,whichareneededbyallnewmachinesaddedtotheInternet.IPv6fixesanumberofproblemsinIPv4,suchasthe(74)numberofavailableIPv4addresses.ItalsoaddsmanyimprovementstoIPv4inareassuchasroutingandnetworkautoconfiguration.IPv6isexpectedtograduallyreplaceIPv4,withthetwocoexistingforanumberofyearsduringatransition(75).75.A.substitution B.swapC.switchover D.replace76.A.remainder B.remarkablyC.ordinary D.abbreviation77.A.shortage B.lackC.deficiency D.scarcity78.A.restrict B.confineC.limited D.imprison79.A.days B.periodC.phase D.epoch2.論文題1.論項目的進(jìn)度管理進(jìn)度管理是信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理的一個重要內(nèi)容。有效的進(jìn)度管理是保證信息系統(tǒng)開發(fā)項目如期完成的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)你實際與開發(fā)的項目的經(jīng)驗論述下列三個問題：(1)簡要敘述你參與開發(fā)的信息系統(tǒng)的概要和你所擔(dān)任的工作。(2)具體敘述你參與開發(fā)的信息系統(tǒng)項目是怎樣進(jìn)行進(jìn)度管理的。在進(jìn)度管理過程中遇到過哪些問題?為了解決這些問題，你采取了什么措施?(3)簡要敘述采取上述措施的效果如何?你現(xiàn)在認(rèn)為還有哪些需要改進(jìn)的地方?以及如何改進(jìn)?3.案例題閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)工程管理方面的敘述，回答問題1和問題2。希賽公司的信息工程部有一百多名專職的工程師從事著企業(yè)內(nèi)外的信息系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)工作，集團(tuán)分布地域廣闊，集團(tuán)內(nèi)采用了多種操作系統(tǒng)平臺和多類開發(fā)環(huán)境。王總工程師在總結(jié)近三年來的信息系統(tǒng)開發(fā)工作時，發(fā)現(xiàn)有15%左右的開發(fā)項目未能完成而被迫取消：其余85%的項目中大多也不能完全實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。比如，平均每個項目的實際完成成本超過預(yù)算152%，平均完成時間超過預(yù)期的216%。這些數(shù)據(jù)表明信息工程部未能對開發(fā)成本和開發(fā)進(jìn)度實施有效的控制。王總組織了信息工程部內(nèi)有關(guān)的管理人員和業(yè)務(wù)骨干，召開了三次小結(jié)與分析會議，在會上集中討論了信息系統(tǒng)工程管理有關(guān)的問題，在歸納的意見中出現(xiàn)了