中建房建項目總承包管理方案

工程施工總承包項目

總承包管理方案

編制單位：中國建筑第x工程局有限公司

編制人：

日期：2023年11月06日

目錄

第一章編制依據(jù).........................................................................................................................4

第二章工程概況.........................................................................................................................5

2.1工程建設(shè)概況...........................................................................................................................5

2.2總承包管理目標(biāo).......................................................................................................................5

2.3總承包管理協(xié)調(diào)及服務(wù)對象....................................................................................................6

2.4總承包管理施工范圍...............................................................................................................6

第三章總承包管理機(jī)構(gòu)..............................................................................................................6

3.1總承包管理機(jī)構(gòu)圖...................................................................................................................6

3.2主要管理職責(zé)...........................................................................................................................7

第四章總承包管理實施計劃......................................................................................................9

第五章總承包管理重難點(diǎn)分析.................................................................................................16

5.1總承包管理重點(diǎn)分析.............................................................................................................16

第六章總承包管理制度............................................................................................................17

6.1總承包管理制度.....................................................................................................................17

6.2總承管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度......................................................................................................17

6.2.1會議要求.........................................................................................................................18

6.2.2處罰規(guī)定.........................................................................................................................19

6.3總承管理綜合檢查和專項檢查制度......................................................................................19

6.4日常的施工資料管理.............................................................................................................20

6.5分包商進(jìn)出場管理.................................................................................................................20

6.6門禁管理制度.........................................................................................................................21

第七章現(xiàn)場管理.......................................................................................................................22

7.1臨時用地、臨時設(shè)施管理......................................................................................................22

7.2臨水臨電管理.........................................................................................................................23

7.3垂直運(yùn)輸管理.........................................................................................................................23

7.4作業(yè)面移交.............................................................................................................................24

第X章技術(shù)管理.......................................................................................................................27

8.1深化設(shè)計及三優(yōu)化管理..........................................................................................................27

8.2圖紙設(shè)計變更管理.................................................................................................................27

8.3過程控制.................................................................................................................................28

I

8.4BIM應(yīng)用管理..........................................................................................................................31

8.4.1BIM在施工準(zhǔn)備階段的應(yīng)用管理..................................................................................31

8.4.2BIM在碰撞檢查、空間調(diào)整方面的應(yīng)用......................................................................31

8.4.3BIM在施工模擬方面的應(yīng)用管理..................................................................................32

8.5手持終端管理.........................................................................................................................32

8.6成品保護(hù).................................................................................................................................32

8.7技術(shù)資料的管理.....................................................................................................................32

8.7.1工程資料的編制要求.....................................................................................................32

8.7.2對專業(yè)分包的資料管理.................................................................................................33

第九章物資管理.......................................................................................................................34

9.1物資進(jìn)出場管理.....................................................................................................................34

9.2樣品、樣本送審.....................................................................................................................34

9.3材料設(shè)備驗收準(zhǔn)備制度..........................................................................................................35

9.4材料設(shè)備核對憑證制度..........................................................................................................35

9.5材料設(shè)備驗收.........................................................................................................................35

9.6材料設(shè)備不合格品處理..........................................................................................................35

9.7材料設(shè)備三定制度.................................................................................................................36

9.8專業(yè)材料設(shè)備倉儲.................................................................................................................36

9.9物資出場管理.........................................................................................................................36

9.10文明施工與廢料處理...........................................................................................................37

第十章工期管理.......................................................................................................................44

10.1計劃管理...............................................................................................................................44

10.1.1總體施工進(jìn)度計劃管理...............................................................................................44

10.1.2月、周進(jìn)度計劃...........................................................................................................44

10.1.3其他專項計劃...............................................................................................................45

10.1.4計劃管理辦法...............................................................................................................45

10.2進(jìn)度管理...............................................................................................................................46

10.2.1進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計劃.......................................................................................................46

10.2.2施工進(jìn)度檢查與現(xiàn)場巡查...........................................................................................46

10.2.3進(jìn)度控制.......................................................................................................................47

10.3竣工收尾管理.......................................................................................................................47

第十一章安全文明綠色施工管理.............................................................................................47

11.1職業(yè)健康安全、環(huán)境、綠色施工管理................................................................................47

11.2總體控制目標(biāo).......................................................................................................................47

II

11.3總承包管理模式下的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理組織........................................................48

11.4培訓(xùn)、意識和能力...............................................................................................................48

11.5運(yùn)行控制...............................................................................................................................49

11.6應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)...................................................................................................................49

11.7項目安全管理細(xì)則...............................................................................................................50

11.8相關(guān)安全管理協(xié)議的簽訂....................................................................................................51

11.9進(jìn)場安全驗收.......................................................................................................................51

11.10進(jìn)場人員備案.....................................................................................................................51

11.11勞保用品統(tǒng)計登記.............................................................................................................51

11.12人員進(jìn)出場管理.................................................................................................................52

11.13施工機(jī)械及臨時設(shè)施安裝、驗收......................................................................................52

11.14班組班前教育管理.............................................................................................................52

11.15每月考勤統(tǒng)計及工資發(fā)放記錄的上報..............................................................................52

11.16周安全聯(lián)合檢查.................................................................................................................52

11.17整改閉合管理.....................................................................................................................52

11.18動火證管理.........................................................................................................................52

11.19重大危險源申請管理.........................................................................................................53

第十二章商務(wù)管理....................................................................................................................54

12.1分包的選擇和進(jìn)場...............................................................................................................54

12.2中期進(jìn)度款管理...................................................................................................................54

12.3往來函件管理.......................................................................................................................54

第十三章公共關(guān)系協(xié)調(diào)............................................................................................................55

第十四章新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控..............................................................................55

14.1疾病監(jiān)測...............................................................................................................................55

14.2疫情預(yù)警...............................................................................................................................56

14.3疫情報告...............................................................................................................................57

14.4應(yīng)急反應(yīng)和終止...................................................................................................................57

14.4.1反應(yīng)原則.......................................................................................................................57

14.4.2反應(yīng)措施.......................................................................................................................57

14.4.3應(yīng)急處置.......................................................................................................................60

14.4.4反應(yīng)終止.......................................................................................................................61

14.4.5后期處置.......................................................................................................................62

III

第一章編制依據(jù)

序號類別文件名稱編號

1《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017

技術(shù)規(guī)范

2《建筑工程資料管理規(guī)程》JGJ/T185-2009

3《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2016

4質(zhì)量管理規(guī)范《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001-2016

5《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2017

6《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016

安全環(huán)境規(guī)范

7《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》GB/T45001-2023

中建x局第一建設(shè)有限公司《總承包管理實施

8/

其他指南》

9《施工組織總設(shè)計》/

4

第二章工程概況

2.1工程建設(shè)概況

工程名稱xx工程工程性質(zhì)教育設(shè)施建筑

工程北側(cè)擬建1棟12層教學(xué)樓，

西側(cè)擬建運(yùn)動場，地下室1層、半

地下室1層，地上12層，建筑高

建設(shè)規(guī)模度為49.90m，其中包括中學(xué)教學(xué)工程地址

及配套用房、食堂、報告廳、籃球

館、地下車庫、設(shè)備用房、民防設(shè)

施

約4.39萬㎡（其中保留建筑約1.11萬

總占地面積約1.80萬平方米總建筑面積

㎡，新建筑面積約3.27萬㎡）

項目承包范

建設(shè)單位施工總承包

圍

臨水臨電、前線遷改、拆除工程、土石

方工程、地基與基礎(chǔ)工程、樁基支護(hù)、

設(shè)計單位主要工程

人防工程、電氣、給排水、園林、精裝

修、通風(fēng)空調(diào)、消防、弱電工程等

確保廣東省優(yōu)質(zhì)工程獎

勘察單位質(zhì)量

803日歷天（合同開竣工日期為

合同要求2023年1月6日～2023年3月

監(jiān)理單位工期

18日，以監(jiān)理簽發(fā)正式開工令

為準(zhǔn)）

廣東省建設(shè)工程安全生產(chǎn)與文

總承包單位中國建筑第x工程局有限公司安全

明施工優(yōu)良工地

5

廣東蒲陽基礎(chǔ)建設(shè)

樁基支護(hù)

工程公司

分包單位科技廣東省新技術(shù)應(yīng)用示范工程

土石方

工程主要功能中學(xué)教學(xué)及配套用房、食堂、報告廳、籃球館

2.2總承包管理目標(biāo)

項目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值

工期管理目標(biāo)2023年4月27日至2023年7月9日（803日歷天）

質(zhì)量管理目標(biāo)省優(yōu)質(zhì)工程獎

安全管理目標(biāo)廣東省建設(shè)工程安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工地

綠色施工目標(biāo)廣東省建筑業(yè)綠色施工示范工程

2.3總承包管理協(xié)調(diào)及服務(wù)對象

總承包管理是對工程項目施工階段的總體管理,因此,凡涉及該階段的單位、人員均

應(yīng)納入管理及協(xié)調(diào)服務(wù)的對象，具體應(yīng)包括：

1、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位；

2、政府相關(guān)部門及周邊環(huán)境涉及的人員；

3、分包隊伍,專業(yè)分包隊伍。

2.4總承包管理施工范圍

序號工程分類施工范圍

1自行承建工程項目范圍內(nèi)所有工程：

第三章總承包管理機(jī)構(gòu)

3.1總承包管理機(jī)構(gòu)圖

6

3.2主要管理職責(zé)

序號崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限

1.項目經(jīng)理李中星全面履行施工總承包合同的第一責(zé)任人。

1協(xié)調(diào)資源配置；

2督促落實現(xiàn)場管理人員合同履行情況；

3對合同工期、工程安全、質(zhì)量總負(fù)責(zé)；

4明確項目的各項管理目標(biāo)并分解落實；

5監(jiān)督檢查項目管理人員履行其職責(zé)；

項目執(zhí)行經(jīng)6組織項目管理和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃，編制項目管理策劃

2.魏忠海

理書、施工組織設(shè)計等管理文件；

7組織進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員等資源的配

項置；

目8做好與業(yè)主、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)與溝通工作；

領(lǐng)9做好分包的協(xié)調(diào)與管理工作；

導(dǎo)10組織做好項目資金、成本、預(yù)結(jié)算的管理。

班1負(fù)責(zé)圖紙審核、設(shè)計變更、圖紙的深化等工作；

子2參加編制施工組織設(shè)計、項目管理策劃文件的編制，組織施

3.項目總工付紅超工方案的編制，審核技術(shù)交底；

3組織現(xiàn)場的技術(shù)復(fù)核、分部分項工程的驗收工作；

4主持項目的質(zhì)量管理、施工試驗、計量管理工作。

1負(fù)責(zé)機(jī)電工程的管理工作；

2參加施工組織設(shè)計的編制、總體施工進(jìn)度計劃的制訂；

4.安裝經(jīng)理朱運(yùn)海

3負(fù)責(zé)機(jī)電工程及土建、裝飾各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)，組織安裝與

裝飾等專業(yè)的綜合協(xié)調(diào)圖的細(xì)化。

1負(fù)責(zé)對總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場簽證管理。

5.商務(wù)經(jīng)理林廣斌2負(fù)責(zé)對分包方的結(jié)算和簽證管理。

3按合同約定及時收取工程款。

7

序號崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限

1總體施工進(jìn)度計劃的安排；

2施工現(xiàn)場平面管理；

3組織協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍和專業(yè)分包的現(xiàn)場管理；

6.生產(chǎn)經(jīng)理岳亦先

4負(fù)責(zé)施工過程控制，對施工過程中的質(zhì)量、安全、文明施工、

成品保護(hù)等負(fù)責(zé)；

5負(fù)責(zé)主要機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員的計劃與調(diào)配。

7.監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)管建負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理監(jiān)督工作

督

8.人安全總監(jiān)饒志標(biāo)負(fù)責(zé)項目安全管理監(jiān)督工作

員

1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理及工序管理和過程質(zhì)量、安全的監(jiān)督及

工專業(yè)

彭俐豐檢查，對質(zhì)量員、安全員提出的整改要求進(jìn)行監(jiān)督實施；

9.程工程

岳亦先2周施工進(jìn)度計劃的編制；

部師

3主要施工周轉(zhuǎn)機(jī)具、材料計劃的編制。

1在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下工作，主要負(fù)責(zé)圖紙審核、變更、圖紙

技術(shù)的深化等工作；

10.工程張威2參加編制施工組織設(shè)計、項目管理策劃文件、施工方案的編

師制；

3參加現(xiàn)場的技術(shù)復(fù)核、分部分項工程的驗收工作。

1材料進(jìn)場后向材料員要質(zhì)量證明書；

2按規(guī)定的批量進(jìn)行取樣，需見證取樣的材料，在見證人的監(jiān)

督下見證取樣，并及時填好見證取樣單；

試驗3需試驗試樣及時送樣，辦理委托手續(xù)；

胡大財

11.工程4現(xiàn)場實施試驗，按有關(guān)規(guī)范及試驗方法進(jìn)行試驗，填寫試驗

（兼）

師記錄并出具報告；

5按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求留置砂漿、砼試塊，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)；

技

6對試驗不合格材料登記，并如實填寫處置結(jié)果，準(zhǔn)確做好原

術(shù)

始記錄，并出具試驗報告，將材料轉(zhuǎn)交技術(shù)總工保存。

部

管測量1負(fù)責(zé)復(fù)核施工現(xiàn)場的定位放線；

12.理工程青偉林2負(fù)責(zé)監(jiān)督工程基坑變形監(jiān)測、建筑物的沉降觀測等，整理施

層師工放線記錄。

1負(fù)責(zé)工程的內(nèi)業(yè)管理工作，負(fù)責(zé)接收上級有關(guān)部門，各部、

室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊；

2負(fù)責(zé)發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理

登記手續(xù)；

資料

13.陳強(qiáng)3負(fù)責(zé)資料、圖紙等檔案收集、管理；

員

4對各種工程資料進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范的編號、登記、復(fù)??；

5負(fù)責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按

有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進(jìn)行分類，及時清理作廢資料不被

誤用。

1負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)措施計劃、安全技術(shù)

操作規(guī)程和安全施工組織設(shè)計的制定工作，督促落實，并對其

執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；

安安全2每天進(jìn)行安全巡查，及時糾正違章指揮、違章操作、違反勞

吳建平

14.全工程動紀(jì)律的行為；

謝求來

部師3正確分析、判斷和處理各種事故隱患，參與對隱患整改方案

的編制，及時對隱患整改方案的落實情況進(jìn)行檢查；44對現(xiàn)

場存在重大事故隱患的項目，有權(quán)下達(dá)停工整改決定；

5組織做好對現(xiàn)場人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)考核工作，督促

8

序號崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限

檢查班組的安全生產(chǎn)活動；

6負(fù)責(zé)在有較大危險因素的作業(yè)場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置

明顯的安全警示標(biāo)志；

7依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的要求，做好對現(xiàn)場危險物品及廢棄危

險物品的管理；做好對現(xiàn)場安全設(shè)備、防護(hù)器材、急救器具和

勞動防護(hù)用品的管理；

8參加現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施的檢查驗收；

9主持編制職業(yè)健康安全方案及環(huán)境管理方案，負(fù)責(zé)安全資料

形成。

1負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算；

商商務(wù)

涂鵬威2負(fù)責(zé)工程的合同管理、商務(wù)洽談等工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞務(wù)合同

15.務(wù)工程

段奔管理；

部師

3負(fù)責(zé)項目與財務(wù)有關(guān)的統(tǒng)計工作。

質(zhì)質(zhì)量

1施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查和工序驗收、材料進(jìn)場驗收；

16.量工程胡大財

2完善隱蔽驗收、質(zhì)量驗收等相關(guān)資料。

部師

1按工程進(jìn)度做好各項材料的采購計劃，協(xié)調(diào)上級材料主管部

門及各分包商、材料供應(yīng)商的關(guān)系，確保材料供應(yīng)滿足工程施

物資

工的需要；

17.工程王前秀

2按有關(guān)合同規(guī)定與供應(yīng)商核對材料數(shù)量；

師

3負(fù)責(zé)做好工程物資材料相關(guān)資料的整理、匯編、上報工作；

4負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查分包的材料管理工作。

物

1認(rèn)真執(zhí)行物資檢驗及驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收各種進(jìn)場物資；

資

2驗收完畢后，按實收情況逐項認(rèn)真填寫到貨日報。并注明驗

部

收的內(nèi)容及結(jié)果。同時負(fù)責(zé)收集供方提供與所供材料相符的合

材料

格證、檢驗報告、化驗單、材質(zhì)證明等相關(guān)資料，并轉(zhuǎn)交相關(guān)

18.工程顧照芳

人員保存。并依據(jù)到貨日報作為記載料卡的依據(jù)；

師

3各種物資應(yīng)按平面布置圖的布局對各種材料分類、分規(guī)格、

分區(qū)域碼放整齊；

4經(jīng)驗收不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的物資，應(yīng)予以拒收。

第四章總承包管理實施計劃

階段序號關(guān)鍵工作實施措施時間主責(zé)部門相關(guān)部門

商務(wù)經(jīng)理、生

進(jìn)場7日

總計劃編制項目總工產(chǎn)經(jīng)理、項目

內(nèi)

經(jīng)理

項目經(jīng)理/

實施計劃編根據(jù)總進(jìn)度計劃編制實施計劃并交進(jìn)場45天

實施各部門負(fù)責(zé)各部門負(fù)責(zé)人

1制、交底、監(jiān)底，實施計劃編制及交底內(nèi)

階段人

督、考核

計劃經(jīng)理/

專業(yè)計劃審核每月分包單位

項目總工

每月/每計劃經(jīng)理/項目總工、生

計劃考核

周項目經(jīng)理產(chǎn)經(jīng)理、項目

9

階段序號關(guān)鍵工作實施措施時間主責(zé)部門相關(guān)部門

經(jīng)理、分包單

位

設(shè)計需求計明確圖紙設(shè)計的范圍、合同節(jié)點(diǎn)

項目總工

劃深度、時間節(jié)點(diǎn)要求等前3個月

確定設(shè)計單計劃審批公司技術(shù)中

圖

位后1個月心

紙

根據(jù)圖紙測算/復(fù)核設(shè)

設(shè)測算、復(fù)核收到圖紙公司商務(wù)管公司技術(shù)中

計預(yù)算指標(biāo)，并給出明

計設(shè)計預(yù)算后1個月理部心、項目總工

確意見

組織項目部進(jìn)行圖紙設(shè)出圖后15公司技術(shù)中

圖紙交底

計交底日心

項目經(jīng)理組織設(shè)計、工

程、技術(shù)、商務(wù)、物資

項目收到

深化設(shè)計需等部門對深化設(shè)計的范

圖紙1個項目經(jīng)理公司技術(shù)中心

求圍、深度、時間節(jié)點(diǎn)等

月內(nèi)

進(jìn)行明確，提出深化設(shè)

計需求計劃

根據(jù)深化設(shè)計需求計

確定設(shè)計單公司技術(shù)中

劃，選擇并確定設(shè)計單15日內(nèi)

深位心

位

化

商務(wù)管理部審核深化設(shè)

設(shè)公司商務(wù)管

審核深化設(shè)計成本，技術(shù)中心審核

計15日內(nèi)理部、技術(shù)

計深化設(shè)計的可行性、安

中心

設(shè)計全性等

2

管理涉及到結(jié)構(gòu)安全及較大

變動的設(shè)計變更，項目公司工程管理

重大設(shè)計變部要報給分公司、公司變更下發(fā)部、技術(shù)中心、

項目部

更進(jìn)行審核，（安全性、可后15日內(nèi)商務(wù)管理部

行性及變更成本等方面

予以審核）

制定BIM實施綱要及標(biāo)開工后7公司技術(shù)中

項目總工

準(zhǔn)要求等日內(nèi)心

BIM實施方

項目部及專業(yè)分包根據(jù)

案開工后15項目B