項(xiàng)目管理的建議和計(jì)劃采取的措施

項(xiàng)目管理的建議和計(jì)劃采取的措施1.1項(xiàng)目管理建議在設(shè)備安裝與土建交叉作業(yè)前，裝置項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、提前通知，以便于各專業(yè)、工種提前做好準(zhǔn)備工作，避免相互影響造成窩工影響施工進(jìn)度。1.2各項(xiàng)計(jì)劃保障措施1、主要材料計(jì)劃保證措施（1）按施工進(jìn)度計(jì)劃周密安排各種材料需用時(shí)間，并做好材料計(jì)劃表。（2）按材料計(jì)劃提前將材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（3）材料進(jìn)場(chǎng)前，材料員應(yīng)對(duì)供應(yīng)商、廠家進(jìn)行信譽(yù)度和質(zhì)量方面的調(diào)查，選擇質(zhì)量高、信譽(yù)度好的商、廠家作材料供應(yīng)商，提前到廠家取原材做實(shí)驗(yàn),經(jīng)甲方、監(jiān)理認(rèn)可后，試驗(yàn)合格后方可簽合訂貨。（4）凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料必須具有出廠試驗(yàn)合格證和材料試驗(yàn)單等技術(shù)資料，沒(méi)有上述資料的材料一列不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。（5）加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)有一定的儲(chǔ)備量，以防止交通阻擋等特殊情況，因材料影響施工。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專職材料保管員，按施組中文明施工現(xiàn)場(chǎng)要求進(jìn)行管理。（7）編制材料計(jì)劃，及時(shí)控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，為施工提供前提條件，2、施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃保證措施（1）按施工進(jìn)度計(jì)劃安排各種機(jī)械的使用時(shí)間，并做好主要機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃表（2）選擇機(jī)械性能好、工作效率高的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，周密考慮外運(yùn)土方按運(yùn)距，滿足運(yùn)土要求的自卸汽車。（3）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，操作人員必須持證上崗，并進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)和安全教育。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專業(yè)機(jī)械維修組，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修，保證機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)到100%，隨時(shí)具備施工狀態(tài)。（5）按主要機(jī)械計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng)做為施工準(zhǔn)備工作。3、工期計(jì)劃保證措施（1）組織管理保證措施實(shí)行項(xiàng)目法管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立強(qiáng)有力的施工指揮機(jī)構(gòu)和施工保障體系，投入能保證施工進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)的足夠的施工隊(duì)伍，實(shí)行專業(yè)化機(jī)械化施工。1）建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問(wèn)題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。2）強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。3）實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)，個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性（2）計(jì)劃管理保證措施編制科學(xué)合理的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用專業(yè)管理軟件，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；并在總計(jì)劃的基礎(chǔ)上分解明確的月及旬計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理抓住主要矛盾，嚴(yán)格按計(jì)劃安排組織施工，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序的施工。定期檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；在施工過(guò)程中，根據(jù)施工進(jìn)展和各種因素的變化情況，不斷優(yōu)化施工方案，保證各工序的銜接。具體措施如下：1）按照總計(jì)劃及主要機(jī)械設(shè)備、主要材料進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，由項(xiàng)目總工提出計(jì)劃，由現(xiàn)場(chǎng)專職機(jī)械調(diào)度人員（項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人）及現(xiàn)場(chǎng)專職材料調(diào)度人員（項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主管，下設(shè)專職材料主管）根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度安排提前一旬或兩旬將機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)，保證工程順利進(jìn)行。2）廣泛聯(lián)系材料供貨單位，擇優(yōu)選擇，多儲(chǔ)備進(jìn)貨單位，確保貨源充足。3）勞動(dòng)力根據(jù)計(jì)劃安排，提前兩周落實(shí)，并依據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)應(yīng)急分部分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目部提出計(jì)劃，由總公司統(tǒng)一重點(diǎn)調(diào)度，確保工地勞動(dòng)力充足。4）資金安排上，必要時(shí)由項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前提出資金使用計(jì)劃，由總公司統(tǒng)一調(diào)度。5）施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。6）安排好季節(jié)性施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見(jiàn)性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工順序，并做好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。4、勞力安排保證措施（1）加強(qiáng)施工人員的思想教育，充分認(rèn)識(shí)完成工期目標(biāo)的重要性，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，對(duì)隨意脫崗人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。（2）根據(jù)工作內(nèi)容，勞動(dòng)力按專業(yè)隊(duì)伍組建，形成多個(gè)基本的專業(yè)隊(duì)伍，專業(yè)班組按流水作業(yè)的要求順次進(jìn)場(chǎng)。（3）通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖時(shí)間參數(shù)的計(jì)算來(lái)調(diào)節(jié)施工順序，節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)，在總時(shí)差允許的范圍內(nèi)，調(diào)整某些工序的開(kāi)工時(shí)間，以集中有限的人員對(duì)關(guān)鍵路線上的工序進(jìn)行施工。（4）能用機(jī)械施工的不用人工，提高機(jī)械使用率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。（5）加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理，大面積開(kāi)工需要大量勞動(dòng)力，而且時(shí)間相對(duì)集中，因此，開(kāi)工前落實(shí)勞動(dòng)力來(lái)源，按計(jì)劃適時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，是順利開(kāi)展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費(fèi)的重要條件之一。（6）民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊(duì)伍素質(zhì)審查要嚴(yán)格把關(guān)，選擇技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬，遵紀(jì)、守法、能夠吃苦耐勞的施工隊(duì)伍。（7）加強(qiáng)入場(chǎng)前教育教育工作，使民工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對(duì)性，包括：法制教育、紀(jì)律教育、文化技術(shù)、安全、環(huán)境保護(hù)教育等。特別是在開(kāi)工前，對(duì)進(jìn)場(chǎng)民工要進(jìn)行集中教育。（8）簽訂好施工合同。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，民工參加工程建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟(jì)效益是無(wú)可非議的。要使民工安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來(lái)，必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改過(guò)去的任務(wù)分配制為合同項(xiàng)目部合同制。5、質(zhì)量計(jì)劃保證措施（1）提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理。為了確保工程質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)中取勝的目的，確定將土建中實(shí)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，按現(xiàn)行工程標(biāo)準(zhǔn)，提出高一個(gè)檔次，取為原允許值的.（2）開(kāi)展班組QC活動(dòng)，根據(jù)優(yōu)良工程中，主體、地面和裝飾部分必須優(yōu)良的要求，決定在砌筑、澆砼、樓地面、墻面、門窗安裝、刮瓷等分項(xiàng)工程中，以各施工班組為基礎(chǔ)，成立QC小組，設(shè)組長(zhǎng)一名全面開(kāi)展QC活動(dòng)，以一單元為一個(gè)循環(huán)，其中砌筑、抹灰等分項(xiàng)以個(gè)人單獨(dú)記錄，考核個(gè)人成果，QC活動(dòng)的記錄，作為班組質(zhì)量自檢評(píng)定依據(jù)必須實(shí)事求是，活動(dòng)成果的準(zhǔn)確性，由專職檢查人員抽查考核的要求評(píng)定的質(zhì)量等級(jí)一致．發(fā)展弄虛作假的，給予紀(jì)律處分，QC活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求的，要定出改進(jìn)措施，促進(jìn)質(zhì)量提高。（3）加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤檢查，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)理，監(jiān)督機(jī)構(gòu)。公司由總工程師、技術(shù)處、質(zhì)量處組成重點(diǎn)工程質(zhì)量檢查小組；下設(shè)由各項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程師為首的質(zhì)檢小組，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的全面驗(yàn)收，項(xiàng)目部署，設(shè)專職質(zhì)量檢查員。各級(jí)機(jī)構(gòu)要按各自的職責(zé)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范檢查、監(jiān)督作用；對(duì)建設(shè)單位上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門，監(jiān)理單位提的質(zhì)量隱患要監(jiān)督執(zhí)行，按時(shí)進(jìn)行整改，以確保清除質(zhì)量通病，保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）明確責(zé)任，實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”，公司將與項(xiàng)目經(jīng)理簽定工程質(zhì)量責(zé)任書，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程本身負(fù)責(zé)。項(xiàng)目工程師代表項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，對(duì)技術(shù)交底、工序交接等嚴(yán)格簽字手續(xù)，以促使各級(jí)管理人員及施工人員增強(qiáng)責(zé)任心，提高工程質(zhì)量管理水平。（5）堅(jiān)持“三檢”制度，嚴(yán)格工序交接制度，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行“自檢、互檢、工序交接檢”是我公司一直堅(jiān)持的檢查制度，本工序不合格不下轉(zhuǎn)，上道工序不合格不接收，并填寫工序交接卡。隱蔽工程由施工、建設(shè)單位共同驗(yàn)收，填寫[隱蔽工程驗(yàn)收記錄](méi)，驗(yàn)收各方簽字蓋章．凡屬隱蔽工程必須首先辦理隱蔽手續(xù)；建設(shè)建設(shè)單位和監(jiān)理單位方可簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工。（6）認(rèn)真做好材料、成品、半成品的檢查和檢驗(yàn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后的原材料必須按規(guī)定進(jìn)行取樣化驗(yàn)；半成品要有合格證；未經(jīng)檢查和試驗(yàn)的及檢查和試驗(yàn)不合格的材料及半成品，一律不準(zhǔn)使用，施工生產(chǎn)過(guò)程中的水泥、防水材料不允許放行。（7）嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行施工1）施工過(guò)程中，對(duì)砂漿的配合比要嚴(yán)格計(jì)量控制，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置磅秤，并由專人負(fù)責(zé)記錄；砼的攪拌要定時(shí)測(cè)定坍落度，振搗均勻、密實(shí)；砌體的砂漿飽滿度要在80％以上；有季節(jié)性施工要求的要嚴(yán)格按季節(jié)性施工措施執(zhí)行；2）裝飾工程施工前先做樣板間，經(jīng)公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收認(rèn)可后，再進(jìn)行大面積施工。做到樣板引路，中間隨時(shí)檢查、監(jiān)督質(zhì)量，嚴(yán)格按樣板施工，確保優(yōu)良。（8）注重資料積累，由項(xiàng)目部核技術(shù)資料員負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的整理、歸檔，要做到準(zhǔn)確、及時(shí)、齊全有效，真實(shí)全面的體觀工程的質(zhì)量情況，這是保證工作造優(yōu)目標(biāo)實(shí)觀的重要一環(huán)。（9）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)杠桿，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。我公司對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗；工程質(zhì)量的好與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行工程質(zhì)量一票否決權(quán)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)重罰，實(shí)行內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，并及對(duì)兌現(xiàn)，這能提高施工人員的責(zé)任心，創(chuàng)優(yōu)，更能保證整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（10）尊重和服從質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查。對(duì)提出的問(wèn)題，認(rèn)真及時(shí)地加以整改。6、HSE管理計(jì)劃措施（1）良好的HSE表現(xiàn)是企業(yè)取得卓越業(yè)績(jī)、樹(shù)立良好社會(huì)形象的堅(jiān)強(qiáng)基石和持續(xù)動(dòng)力。HSE工作首先要做到預(yù)防為主、源頭控制，即在戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等相關(guān)事務(wù)的決策時(shí)，同時(shí)考慮、評(píng)估潛在的HSE風(fēng)險(xiǎn)，配套落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，優(yōu)先保障HSE條件，做到安全發(fā)展、清潔發(fā)展。（2）所有人員應(yīng)承諾遵守安全規(guī)章制度，接受安全培訓(xùn)并考核合格。應(yīng)充分考察施工作業(yè)人員的安全意識(shí)、技能和歷史表現(xiàn)，不得聘用不合格人員。各級(jí)管理人員和操作人員都應(yīng)強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，提高自身安全素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，不斷改進(jìn)個(gè)人安全表現(xiàn)。（3）持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行HSE培訓(xùn)和再培訓(xùn)，確保所有在施人員掌握相關(guān)HSE知識(shí)和技能，培養(yǎng)員工良好的HSE意識(shí)和行為。所有施工作業(yè)人員都應(yīng)主動(dòng)接受HSE培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得相應(yīng)資質(zhì)后方可上崗。（4）項(xiàng)目經(jīng)理是HSE工作的直接責(zé)任者，應(yīng)積極履行職能范圍內(nèi)的HSE職責(zé)，制定HSE目標(biāo)，提供相應(yīng)資源，健全HSE制度并強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)提升HSE績(jī)效水平。（5）開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查、體系內(nèi)審、管理評(píng)審是持續(xù)改進(jìn)HSE表現(xiàn)的有效方法，也是展現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的有效途徑。各級(jí)管理者應(yīng)以身作則，積極參加現(xiàn)場(chǎng)檢查、體系內(nèi)審和管理評(píng)審工作，了解HSE管理情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)HSE管理薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)HSE管理持續(xù)改進(jìn)。（6）危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一切HSE工作的基礎(chǔ)，也是員工必須履行的一項(xiàng)崗位職責(zé)。施工前之前，都必須進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。施工作業(yè)人員應(yīng)主動(dòng)參與崗位危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)，掌握控制方法，防止事故發(fā)生。（7）所有事故隱患，包括人的不安全行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都應(yīng)