2024年房地產(chǎn)公司年終總結(jié)范文（34篇）

2024年房地產(chǎn)公司年終總結(jié)范文（通用34篇）

2024年房地產(chǎn)公司年終總結(jié)范文（通用34篇）

2024年房地產(chǎn)公司年終總結(jié)范文篇1

20_年是—地產(chǎn)集團(tuán)公司精耕細(xì)作、持續(xù)發(fā)展的一年，也是集

團(tuán)公司重要項目一——開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)

和英明決策下，公司全體員工本著“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的精

神，經(jīng)過辛勤工作，取得了較好的成績?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)

及20_年工作計劃匯報如下：

（一）”開發(fā)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)：

20—年是—項目全面開發(fā)的關(guān)鍵一年。經(jīng)歷了20__年波

折坎坷的開發(fā)歷程，—公司倍感壓力，也深感責(zé)任重大。消化項目開

發(fā)過程中的不利因素，整合各類資源，形成項目成功開發(fā)的合力，是

—公司全年工作的重點(diǎn)。在加快推進(jìn)項目開發(fā)的總要求下，—公司

明確了前期各階段重點(diǎn)工作。

一、完成現(xiàn)階段設(shè)計工作

首先，確定項目方案布局和產(chǎn)品定位，于20_年2月通過規(guī)劃

方案，7月獲得方案設(shè)計審查批復(fù)；其次，11月完成—區(qū)全部施工圖

的設(shè)計；以及施工圖的審查，12月完成—組團(tuán)全部施工圖的備案。

二、完成前期報建工作

按照—房地產(chǎn)項目開發(fā)的行政要求，依次取得三個地塊的土地使

用證、項目備案登記證、消防審查批復(fù)、園林綠化批復(fù)、項目環(huán)評批

復(fù)、雷電災(zāi)害評估、人防批復(fù)、施工圖審查、—組團(tuán)建筑工程規(guī)劃許

可證、—組團(tuán)建筑工程施工許可證等，使—項目建設(shè)能合法順利展開。

三、項目建設(shè)全面推進(jìn)

—項目于20_年1月完成項目范圍內(nèi)青苗的賠付，完成施工

場地臨時用水、用電的鋪設(shè)，開始土石方工程施工和地質(zhì)勘查，3月

開始—地塊地基強(qiáng)夯工程，4月完成項目部活動板房建設(shè)，開始修建

—大道，5月完成—組團(tuán)地基強(qiáng)夯并開始樁基工程施工，6月完成_5、

_6號樓樁基施工，—大道順利通車，7月完成D地塊地基強(qiáng)夯工程，

8月完成_3、_4號樓樁基工程，開始建設(shè)銷售接待中心。全年—

項目累計完成土石方開挖50萬立方米，場地平整回填10萬平方米，

地基強(qiáng)夯5萬平方米。累計完成總投資6.5億元。

四、超額完成年度融資任務(wù)

房地產(chǎn)業(yè)是一個高度資金密集性行業(yè)，資金是項目開發(fā)的生命。

通過不懈的努力，20_年公司融資工作取得可喜成績，在集團(tuán)公司優(yōu)

良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標(biāo)，為20—年的全面拓展打

下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

五、不斷規(guī)范各項管理制度

20__年是—公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年。根據(jù)集團(tuán)公司要

求：管理工作要向規(guī)范化、制度化邁進(jìn)。在各部門員工的積極配合下，

—公司20_年出臺了《財務(wù)管理制度》、《物資申購領(lǐng)用制度》、《車

輛管理制度》等，制定了各崗位員工的《崗位職責(zé)》，并規(guī)范了車輛

使用和油料管理工作。制定和完善了員工考核管理辦法，完善了質(zhì)量

責(zé)任制。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改和完善，對各種

違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。

六、前期營銷策劃

—項目20__年4月組建銷售團(tuán)隊，完成了項目推介，使

—項目深入—百姓心中，并進(jìn)行了各類潛在客戶的摸底工作?！椖?/p>

由于過硬的規(guī)劃，精心的設(shè)計，優(yōu)越的地理位置以及項目的卓越品質(zhì)，

榮獲"—”稱號。這都為20_年全面展開的營銷工作奠定

了良好的基礎(chǔ)。

（二）、酒店工作華麗轉(zhuǎn)身

20—年—酒店在中央強(qiáng)力限制三公消費(fèi)的大背景下仍取得較好

成績。為集中力量，搞好—項目開發(fā)建設(shè)，集團(tuán)公司決定將—酒店運(yùn)

營模式改變?yōu)閭€體承包，并于2020_年底前完成這一轉(zhuǎn)變。

（三）、農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營穩(wěn)中有升

―農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)過20_年的經(jīng)營調(diào)整，目前租金收益穩(wěn)步上升。

農(nóng)貿(mào)市場在穩(wěn)步經(jīng)營的同時，兩個家具賣場的入住盤活了農(nóng)貿(mào)市場的

存量資產(chǎn)，使公司利益和社會效益得到最大化。

20_年集團(tuán)公司取得的上述成績，和全體員工的辛勤工作密不可

分。在20__年的工作中，涌現(xiàn)出眾多像_\_這樣的好同志。他們長

期工作在第一線，愛崗敬業(yè)、任勞任怨、克己奉公，始終把公司利益

放在第一位，是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的好榜樣。

20_年集團(tuán)公司雖然取得一定的成績，但對照年初既定目標(biāo)計劃

還有一定差距，特別是—項目總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢。究其原因，主

要有以下三個方面：一是管理水平還有待進(jìn)一步提高；二是設(shè)計單位

的設(shè)計速度嚴(yán)重制約—項目各項工作的推進(jìn)；三是項目用地地質(zhì)情況

相對復(fù)雜，使樁基施工工期延長；四是—地區(qū)行政管理繁瑣，相對增

加了處理各種突發(fā)事件的時間。

20―年工作計劃如下：

（一）指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究市場，加大創(chuàng)新力

度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益

得到提升。

（二）目標(biāo)計劃

1、—項目

計劃全年開工房屋總建筑面積約36萬平方米，計劃實(shí)現(xiàn)銷售5

億元，力爭達(dá)到6億元，回籠資金4億元以上。計劃3月開盤銷售。

全年完成住宅部分可售面積80%以上的銷售量，商業(yè)部分待市場行情

適時而定.

2、拓展其他項目

根據(jù)國家大的房地產(chǎn)政策，結(jié)合各地區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展的具體情況,

進(jìn)行穩(wěn)妥的項目開發(fā)。

（三）工作措施

1、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)項目及公

司發(fā)展的需要，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。

2、以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)—項目建設(shè)和銷售工作

項目前期工作大的障礙已在20_年基本掃除。因此，在

20_年的工作中，我們必須集中集團(tuán)公司主要精力，全力以赴抓好項

目的建設(shè)、銷售工作，確保20_年3月開盤銷售，使企業(yè)品牌及公

司形象能得到較大提升。

首先是圍繞全年的銷售計劃，要加強(qiáng)和做好市場調(diào)研，制定切實(shí)

可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及隊伍，加強(qiáng)營銷的業(yè)

務(wù)培訓(xùn)，加大銷售工作力度，保證項目銷售計劃的順利實(shí)現(xiàn)。

其次，加快項目建設(shè)進(jìn)度。加強(qiáng)項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管

理，強(qiáng)化與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位及政府各部門的溝通力度，

在確保施工質(zhì)量和安全前提采取各種有效措施強(qiáng)力推進(jìn)—的建設(shè)進(jìn)

度。第三、加強(qiáng)市場調(diào)查研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目后期住宅

具有較強(qiáng)的市場競爭力。

3、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及

監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，

繼續(xù)強(qiáng)化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)I,切實(shí)提高員工的思想意識和

業(yè)務(wù)技能水平。

4、加大資本運(yùn)作力度，千方百計想辦法盤活資產(chǎn)，以保證項目

的順利推進(jìn)。

總之，20_年工作，時間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司全

體員工能夠統(tǒng)一思思齊心協(xié)力，與時俱進(jìn)、努力拼搏、扎實(shí)工作，就

一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項目標(biāo)工作任務(wù)。

房地產(chǎn)公司年終總結(jié)范文三：

20__年悄然已逝，在過去的一年里，國家出臺了新“國五條”政

策，中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展關(guān)鍵時期。我—房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

本著“董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”原則，致全力開發(fā)《—》一

期工程。全體同仁不斷轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析形勢，以“超前、務(wù)實(shí)、

拼搏、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)”的企業(yè)精神，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，基本完戌了

年初工作目標(biāo)計劃并取得初步成效，現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：

一、工程進(jìn)展?fàn)顩r：

在縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各職能部門的支持下，我公司的《—》

開發(fā)項目經(jīng)過近三年的籌劃、設(shè)計、審批、基建等程序，終于在20_

年初進(jìn)行市場推廣營銷階段，隨著市場的變化和成長初步達(dá)到：工程

上規(guī)模、管理上水平、企業(yè)上臺階、經(jīng)濟(jì)出效益的年初計劃。全年完

成一期工程竣工的有號樓。首批業(yè)主已逐步入住。目前正在起

動的基礎(chǔ)和在建的有___號樓，其中_#、_#小高層電梯房。全年完

成項目投資約—萬元，完成工程建筑面積—m2,其中驗收合格

m2,合格率達(dá)到10096,在建工程—m2。

二、銷售及推廣：

自20_年3月首期開盤至今，在取得《商品房預(yù)售許可證》等

各種證件齊備的條件下，共預(yù)售各種房型的住宅商品房合計一套，

實(shí)現(xiàn)銷售一萬元，銷售面積一平方米,銷售率達(dá)90機(jī)企業(yè)不但

在銷售上取得驕人的業(yè)績，還上繳土地過戶稅、土地使用稅、房

屋銷售稅、工程施工稅，合計一萬元，各部門行政規(guī)費(fèi)約一萬元，共

計一萬元。

為了進(jìn)一步擴(kuò)展銷售渠道、傳播品牌，我公司在傳統(tǒng)廣告投入基

礎(chǔ)上特在《—》網(wǎng)站上投入廣告，致力在注重品質(zhì)，加大推廣品牌

的同時融入當(dāng)?shù)匚幕?。以“?guī)模最大，配套最全，環(huán)境最美，品質(zhì)最

優(yōu)”的開發(fā)理念，將《—》打造成—“第一城一一城中之城”。

三、公司管理

為了認(rèn)真執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)法律、法規(guī)，多次參加州、縣級

的房地產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)房地產(chǎn)市場的規(guī)范操作。在

公司內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和制度管理。在售樓全過程中，始終執(zhí)行州、

縣關(guān)于商品房預(yù)售中的規(guī)定，未發(fā)生違規(guī)操作的行為。所有銷售款項

均按要求進(jìn)入資金監(jiān)管帳戶并按相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行法人單位上繳各

種稅、規(guī)費(fèi)。在項目工程管理上，認(rèn)真做好“七分安全、三分生產(chǎn)”

的工程規(guī)范管理，全年無大、小事故發(fā)生。

四、存在問題：

對照年初工作計劃，一期工程雖有條不紊的逐步進(jìn)展，但未全面

達(dá)到年初計劃。究其原因，1,華星路的拆建因素影響到一號樓的滯

后施工，以至影響到全年的工作計劃完成;2,需加強(qiáng)員工隊伍的技術(shù)、

管理培訓(xùn)，用企業(yè)文化塑造品牌意識;3,加大對售后服務(wù)的督查，使

物業(yè)管理水平不斷提升、規(guī)范，力創(chuàng)把《_》打造成—縣“文明小

區(qū)示范單位工

為此公司本著實(shí)事求是的工作狀態(tài)，積極向縣委、縣政府匯報工

程進(jìn)展協(xié)調(diào)爭取各職能部門的支持，力爭今冬明春的有限時間內(nèi)，加

快工程進(jìn)度，為社會、企業(yè)的效益作出應(yīng)有的努力。

20_年工作計劃：

展望20__年是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，根據(jù)—縣的實(shí)際情況，

多家房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)入市場，商品房的開發(fā)逐步放量，國家加大對房

地產(chǎn)政策的宏觀調(diào)控，這將是對我公司一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和重大考驗。

我公司在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁決心以苦練內(nèi)功，建立與之相適

應(yīng)的規(guī)范管理體系，專業(yè)化管理團(tuán)隊、職業(yè)化管理理念，培育具有審

時適度的核心競爭力。在品質(zhì)上狠下功夫，確保多項關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)與

目標(biāo)的完成，爭取本公司在—縣的龍頭地位。樹立地產(chǎn)界的美譽(yù)度，

使《—》邁出二期工程的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。隨著企業(yè)的迅速成長，為

了工程進(jìn)展順暢、有序、安全，我公司將采取有力的措施，培養(yǎng)一批

能自覺學(xué)習(xí)、勇于負(fù)責(zé)、忠于企業(yè)、能打硬仗的職業(yè)化骨干隊伍c為

此，公司經(jīng)慎重討論，特提出20_年工作計劃如下：

一、配合當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)職能部門促進(jìn)華星路的拆建工作，在法

規(guī)允許的范圍內(nèi)認(rèn)真協(xié)助職能部門以維穩(wěn)、和諧的大原則為前提，審

時度勢，做出適度的讓步。既減輕當(dāng)?shù)卣吐毮懿块T的工作壓力，

力爭在20—年促進(jìn)建設(shè)路的開建、竣工，又使公司在二期工程中全

面、有序展開。

二、工程進(jìn)度計劃及投資計劃：

5#—9#樓建筑面積—m2,計劃在20_年12月份全部竣工。1#、

2#、3#建筑面積m2,爭取在本年度內(nèi)完成80%以上。A區(qū)內(nèi)配套

設(shè)施綠化、硬化、亮化計劃在本年度內(nèi)全部完成。

20_年項目總投資約一萬元。

三、銷售和效益指標(biāo)。

根據(jù)建設(shè)路的逐步拆、建具體進(jìn)展，在條件具備的情況下，隨時

跟進(jìn)，大面積、全方位、快速度地進(jìn)場施工。計劃全年新開工房屋總

建筑面積一平方米，總戶數(shù)一套，計劃實(shí)現(xiàn)銷售超億元。預(yù)計上繳

稅費(fèi)、行政規(guī)費(fèi)約一萬元。

四、質(zhì)量安全和服務(wù)計劃實(shí)施

20_年元月末，隨著一號樓的竣工驗收和其他住宅、部分沿街

商鋪相繼結(jié)II、預(yù)售，配套設(shè)置逐步完善，將迎來業(yè)主喬遷《—》

一期小區(qū)。更需加強(qiáng)安全防范意識，貼心服務(wù)意識，工程質(zhì)量意識，

規(guī)范管理意識。合格率達(dá)到100%,把安全作為頭等大事；把“七分

安全，三分生產(chǎn)”的理念貫徹始終，把服務(wù)理念貫徹最佳常態(tài)。

在新的一年里，任重和夢想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存，站在新的起

點(diǎn)上，我們將吸取前一年工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，統(tǒng)一思想、與時俱進(jìn)、

努力拼搏，爭取圓滿完成公司計劃的全年各項目標(biāo)工作任務(wù)。

2024年房地產(chǎn)公司年終總結(jié)范文篇2

20xx年悄然已逝，在過去的一年里，國家出臺了新“國五條”

政策，中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展關(guān)鍵時期。我**房地產(chǎn)開發(fā)有限公

司本著“董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制''原則，致全力開發(fā)一期工程。

全體同仁不斷轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析形勢，以“超前、務(wù)實(shí)、拼搏、團(tuán)

結(jié)、敬業(yè)”的企業(yè)精神，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，基本完成了年初工作

目標(biāo)計劃并取得初步成效，現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：

一、工程進(jìn)展?fàn)顩r：

在縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各職能部門的支持下，我公司的開發(fā)

項目經(jīng)過近三年的籌劃、設(shè)計、審批、基建等程序，終于在20xx年

初進(jìn)行市場推廣營銷階段，隨著市場的變化和成長初步達(dá)到：工程上

規(guī)模、管理上水平、企業(yè)上臺階、經(jīng)濟(jì)出效益的年初計劃。全年完成

一期工程竣工的有導(dǎo)樓。首批業(yè)主已逐步入住。目前正在起動的基礎(chǔ)

和在建的有號樓，其中*#、*#小高層電梯房。全年完成項目投資約*

萬元，完成工程建筑面積m2,其中驗收合格m2,合格率達(dá)到100%,

在建工程m2。

二、銷售及推廣：

自20xx年3萬首期開盤至今，在取得《商品房預(yù)售許可證》等

各種證件齊備的條件下，共預(yù)售各種房型的住宅商品房合計套，實(shí)現(xiàn)

銷售*萬元，銷售面積*平方米，銷售率達(dá)90%。企業(yè)不但

在銷售上取得驕人的業(yè)績，還上繳土地過戶稅、土地使用稅、房

屋銷售稅、工程施工稅，合計**萬元，各部門行政規(guī)費(fèi)約*萬元，共計

*萬元。

為了進(jìn)一步擴(kuò)展銷售渠道、傳播品牌，我公司在傳統(tǒng)廣告投入基

礎(chǔ)上特在網(wǎng)站上投入廣告，致力在注重品質(zhì)，加大推廣品牌的同時融

入當(dāng)?shù)匚幕?。以“?guī)模，配套，環(huán)境最美，品質(zhì)”的開發(fā)理念，將打

造成“第一城一一城中之城二

三、公司管理

為了認(rèn)真執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)法律、法規(guī)，多次參加州、縣級

的房地產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)房地產(chǎn)市場的規(guī)范操作。在

公司內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和制度管理。在售樓全過程中，始終執(zhí)行州、

縣關(guān)于商品房預(yù)售中的規(guī)定，未發(fā)生違規(guī)操作的行為。所有銷售款項

均按要求進(jìn)入資金監(jiān)管帳戶并按相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行法人單位上繳各

種稅、規(guī)費(fèi)。在項目工程管理上，認(rèn)真做好“七分安全、三分生產(chǎn)”

的工程規(guī)范管理，全年無大、小事故發(fā)生。

四、存在問題：

對照年初工作計劃，一期工程雖有條不紊的逐步進(jìn)展，但未全面

達(dá)到年初計劃。究其原因，1,華星路的拆建因素影響到號樓的滯后

施工，以至影響到全年的工作計劃完成；2,需加強(qiáng)員工隊伍的技術(shù)、

管理培訓(xùn)，用企業(yè)文化塑造品牌意識;3,加大對售后服務(wù)的督查，使

物業(yè)管理水平不斷提升、規(guī)范，力創(chuàng)把打造成**縣“文明小區(qū)示范單

位”。

為此公司本著實(shí)事求是的工作狀態(tài)，積極向縣委、縣政府匯報工

程進(jìn)展協(xié)調(diào)爭取各職能部門的支持，力爭今冬明春的有間內(nèi)，加快工

程進(jìn)度，為社會、企業(yè)的效益作出應(yīng)有的努力。

20xx年工作計劃：

展望20xx年是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，根據(jù)**縣的實(shí)際情況，

多家房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)入市場，商品房的開發(fā)逐步放量，國家加大對房

地產(chǎn)政策的宏觀調(diào)控，這將是對我公司一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和重大考驗。

我公司在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁決心以苦練內(nèi)功，建立與之相適

應(yīng)的規(guī)范管理體系，專業(yè)化管理團(tuán)隊、職業(yè)化管理理念，培育具有審

時適度的核心競爭力。在品質(zhì)上狠下功夫，確保多項關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)與

目標(biāo)的完成，爭取本公司在**縣的龍頭地位。樹立地產(chǎn)界的美譽(yù)度，

使邁出二期工程的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。隨著企業(yè)的迅速成長，為了工程進(jìn)

展順暢、有序、安全，我公司將采取有力的措施，培養(yǎng)一批能自覺學(xué)

習(xí)、勇于負(fù)責(zé)、忠二企業(yè)、能打硬仗的職業(yè)化骨干隊伍。為此，公司

經(jīng)慎重討論，特提出20xx年工作計劃如下：

一、配合當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)職能部門促進(jìn)華星路的拆建工作，在法

規(guī)允許的范圍內(nèi)認(rèn)真協(xié)助職能部門以維穩(wěn)、和諧的大原則為前提，審

時度勢，做出適度的讓步。既減輕當(dāng)?shù)卣吐毮懿块T的工作壓力，

力爭在20xx年促進(jìn)建設(shè)路的開建、竣工，又使公司在二期工程中全

面、有序展開。

二、工程進(jìn)度計劃及投資計劃：

5#—9#樓建筑面積m2,計劃在20xx年12月份全部竣工。1#、

2#、3#建筑面積m2,爭取在本年度內(nèi)完成80%以上。A區(qū)內(nèi)配套設(shè)施

綠化、硬化、亮化計劃在本年度內(nèi)全部完成。

20xx年項目總投資約*萬元。

三、銷售和效益指標(biāo)。

根據(jù)建設(shè)路的逐步拆、建具體進(jìn)展，在條件具備的情況下，隨時

跟進(jìn)，大面積、全方位、快速度地進(jìn)場施工。計劃全年新開工房屋總

建筑面積*平方米，總戶數(shù)*套，計劃實(shí)現(xiàn)銷售超億元。預(yù)計上繳稅費(fèi)、

行政規(guī)費(fèi)約**萬元C

四、質(zhì)量安全和服務(wù)計劃實(shí)施

20xx年元月末，隨著號樓的竣工驗收和其他住宅、部分沿街商

鋪相繼結(jié)U、預(yù)售，配套設(shè)置逐步完善，將迎來業(yè)主喬遷一期小區(qū)。

更需加強(qiáng)安全防范意識，貼心服務(wù)意識，工程質(zhì)量意識，規(guī)范管理意

識。合格率達(dá)到10096,把安全作為頭等大事；把“七分安全，三分生

產(chǎn)”的理念貫徹始終，把服務(wù)理念貫徹常態(tài)。

在新的一年里，任重和夢想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存，站在新的起

點(diǎn)上，我們將吸取前一年工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，統(tǒng)一思想、與時俱進(jìn)、

努力拼搏，爭取圓滿完成公司計劃的全年各項目標(biāo)工作任務(wù)。

2024年房地產(chǎn)公司年終總結(jié)范文篇3

XX年已經(jīng)過去，在過去的一年里，國家進(jìn)一步采取了歇制房地

產(chǎn)出現(xiàn)*的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下

降。臺山市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然無泡沫，但也不可避免的受到上述全國性

大環(huán)境的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。但是，我們公司全體

員工在這種嚴(yán)峻形勢下，能夠緊密的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍，在董

事會正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門、各單位各級員工的積極努力，發(fā)揚(yáng)敢于拼

搏的精神，客服各種困難，仍然取得了可喜可賀的成績。因此，我代

表公司董事會，向全體員工、各級主管干部表示衷心的感謝！

在過去的一年里，豪苑以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)XX

市場。

上半年，三期工程全部順利完成竣工驗收。目前除尚余小部分高

層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率達(dá)到98虬別墅和商鋪單

位已全部售空。去年，公司全年銷售金額達(dá)到一億五千二百多萬元,

回籠資金一億六千多萬元。

6月份，四期項目“大花”1#、2#、3#、5#、6#、7#樓同時啟動，

到年底，部分在建樓盤將近完成主體框架工程，其中7#、8#樓已順

利于XX年元旦開盤，然后建、3#也將于XX年春節(jié)前開盤。

元旦開盤銷售場面異?；馃幔N售率節(jié)節(jié)攀升，實(shí)現(xiàn)了XX年的

開門紅，在xx市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應(yīng)。

在公司銷售全面飄紅的同時，我們在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，在打造優(yōu)

秀商住小區(qū)方面也取得不俗的成績。去年12月份，我們東方豪苑榮

獲中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會評選的“-XX年度中國房地產(chǎn)宜居樓盤”稱號。

公司林國東、仲崇智等主要領(lǐng)導(dǎo)也分別獲得了中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中

國房地產(chǎn)主流媒體聯(lián)盟等單位聯(lián)合頒發(fā)的“XX年度中國房地產(chǎn)年度

經(jīng)理人獎''和"XX年度中國房她產(chǎn)操盤手”稱號。

五期項目方面，地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成，1#樓主體

工程也接近收尾階段，

項目全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼

緊鼓的進(jìn)行中。在招商工作中，成功引進(jìn)了華潤萬家這樣的大型商家,

華潤萬家的進(jìn)入，將成為臺山地區(qū)的第二家大型綜合超市，也將會大

大的提升了東方豪苑社區(qū)檔次和綜合競爭實(shí)力，為公司的社區(qū)品牌增

添了更豐富的色彩。

物業(yè)管理方面，物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中，以飽滿的熱

情和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、敬業(yè)求進(jìn)的精神，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍，不斷吸收和

借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗，專業(yè)服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平得

到逐步提高。公司在提高全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理水平上做

了不少努力，持續(xù)進(jìn)行各種的員工培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，全體員工的服務(wù)

意識與服務(wù)技巧有了較大的提高，專業(yè)素質(zhì)得到加強(qiáng)?，F(xiàn)在，物業(yè)公

司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀(jì)律和客戶服務(wù)程序的

良好風(fēng)氣，各項工作基本實(shí)現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依，有記錄可查。

工程管理方面，通過工程部全體的努力，不斷提高工程質(zhì)量，確

保確保工程進(jìn)度，各專項責(zé)任人全面負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進(jìn)度、工

程質(zhì)量和施工安全工作，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的任務(wù)。

同事們，XX年的成績即將成為歷史，新的一年已經(jīng)開始，對于

我們XX房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。

2024年房地產(chǎn)公司年終總結(jié)范文篇4

加入-----這個大家庭已經(jīng)一年了，時間或短或長。但這次給我

的感覺是很親切，很親切的領(lǐng)導(dǎo)，很親切的同事，很溫暖，很溫暖的

工作環(huán)境，很溫暖的工作氛圍。近一年來發(fā)生的事情，讓我永遠(yuǎn)記得，

永遠(yuǎn)懷念。在-----期間，我不僅認(rèn)識了這么多好同事，還學(xué)到了很

多東西?，F(xiàn)在對房地產(chǎn)有所了解，能幫銷售人員簽購房合同，對我來

說是很大的收獲。在新年即將來臨的美好時刻，我對自己過去一年的

工作做了一個總結(jié)，其中有一些值得驕傲的成績，也有不足之處。也

希望通過總結(jié)對自己有一個正確的認(rèn)識，請領(lǐng)導(dǎo)和同事監(jiān)督我的工作。

作為一名財務(wù)工作者和出納，我非常清楚自己的工作職責(zé)，并嚴(yán)

格遵守。

1、嚴(yán)格執(zhí)行手頭現(xiàn)金限額，超額部分按時存入銀行。審核現(xiàn)金

收付憑證，每天根據(jù)憑證逐一登錄現(xiàn)金日記賬。

2、嚴(yán)格保證現(xiàn)金安全，防止支付錯誤。主任和我仔細(xì)檢查了收

入、現(xiàn)金和支付的支票，以確保它們的準(zhǔn)瑜性。

3、堅持每日庫存現(xiàn)金，做到日清每日結(jié)。這樣問題就不會留到

第二天，及時發(fā)現(xiàn)并改正。嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，準(zhǔn)確無誤地填寫

到銀行的票據(jù)，并加蓋清晰的印章。

4、嚴(yán)格審核銀行結(jié)算憑證，辦理銀行交易。收到支票時，認(rèn)真

核對業(yè)務(wù)單位上交支票的金額、日期和印章，然后正確填寫銀行對賬

單。堅持每日手工登記“銀行存款日記賬:

5、隨時掌握銀行存款余額，不開空白支票。保存現(xiàn)金、收據(jù)、

安全密碼、封條、支票等。妥善保管收付憑證，月末準(zhǔn)確填寫憑證交

接表，及時交給集團(tuán)公司財務(wù)主管部門。對于這種快速的日常工作，

我從處理后就沒有犯過任何錯誤。我覺得應(yīng)該驕傲。

6、準(zhǔn)備一份月薪報表，月底及時匯總各部門的月出勤情況，詢

問李的月薪是否有變動，然后根據(jù)變動情況準(zhǔn)備一份薪資報表。編制

完成后，提交金董事審閱，李簽字確認(rèn)。最后，在發(fā)工資的過程中，

要謹(jǐn)慎，不要出錯。在這方面，我犯了一些錯誤。雖然我及時糾正了

他們，但這也是我應(yīng)該警惕和需要糾正的地方。

7、我還有一份和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)的工作，就是去集團(tuán)公司找媒

體和相關(guān)業(yè)務(wù)單位要錢。李先生剛給我這份工作的時候，我沒有把它

和業(yè)務(wù)聯(lián)系起來，而是宣傳部的同事把文件和申請表填好，簽了字，

然后我就瞎弄到了集團(tuán)公司。有一次主管會計問我相關(guān)問題，我懵懵

懂懂，不得不回來問宣傳部同事，浪費(fèi)時間，留下不好的印象。在總

監(jiān)和宣傳部同事的指導(dǎo)下，我逐漸了解了房地產(chǎn)的宣傳，然后去要款，

進(jìn)行的很順利，也節(jié)省了很多時間。而且我會以細(xì)致的表格完善資金

申請工作，做到有據(jù)可查，便于年終統(tǒng)計。

當(dāng)然，一年的工作一定要用文字來寫，肯定不完美。特別是做出

納，意味著要做一些日常事務(wù)，涉及一些保密制度，所以我在這里總

結(jié)一下，在以后的工作中還有一些需要改進(jìn)的地方。請領(lǐng)導(dǎo)和同事多

多指導(dǎo)，爭取在新的一年里把工作做得更細(xì)致完善。

2024年房地產(chǎn)公司年終總結(jié)范文篇5

20xx年是X地產(chǎn)集團(tuán)公司精耕細(xì)作、持續(xù)發(fā)展的一年，也是集

團(tuán)公司重要項目開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明

決策下，公司全體員工本著“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的精神，經(jīng)

過辛勤工作，取得了較好的成績?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)及20xx

年工作計劃匯報如下：

（一）開發(fā)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)：

20xx年是項目全面開發(fā)的關(guān)鍵一年。經(jīng)歷了20xx年波折坎

坷的開發(fā)歷程，XX公司倍感壓力，也深感責(zé)任重大。消化項目開發(fā)

過程中的不利因素，整合各類資源，形成項目成功開發(fā)的合力，是

XX公司全年工作的重點(diǎn)。在加快推進(jìn)項目開發(fā)的總要求下，X公司明

確了前期各階段重點(diǎn)工作。

一、完成現(xiàn)階段設(shè)計工作

首先，確定項目方案布局和產(chǎn)品定位，于20xx年2月通過規(guī)劃

方案，7月獲得方案設(shè)計審查批復(fù)；其次，11月完成XX區(qū)全部施工圖

的設(shè)計；以及施工圖的審查，12月完成組團(tuán)全部施工圖的備案。

二、完成前期報建工作

按照XX房地產(chǎn)項目開發(fā)的行政要求，依次取得三個地塊的土地

使用證、項目備案登記證、消防審查批復(fù)、園林綠化批復(fù)、項目環(huán)評

批復(fù)、雷電災(zāi)害評估、人防批復(fù)、施工圖審查、組團(tuán)建筑工程規(guī)劃許

可證、組團(tuán)建筑工程施工許可證等，使XX項目建設(shè)能合法順利展開。

三、項目建設(shè)全面推進(jìn)

X項目于20xx年1月完成項目范圍內(nèi)青苗的賠付，完成施工場

地臨時用水、用電的鋪設(shè)，開始土石方工程施工和地質(zhì)勘查，3月開

始地塊地基強(qiáng)夯工程，4月完成項目部活動板房建設(shè)，開始修建XX

大道，5月完成組團(tuán)地基強(qiáng)夯并開始樁基工程施工，6月完成XX5、

XX6號樓樁基施工,XX大道順利通車,7月完成D地塊地基強(qiáng)夯工程，

8月完成XX3、XX4號樓樁基工程，開始建設(shè)銷售接待中心。全年XX

項目累計完成土石方開挖50萬立方米，場地平整回填10萬平方米,

地基強(qiáng)夯5萬平方米。累計完成總投資6.5億元。

四、超額完成年度融資任務(wù)

房地產(chǎn)業(yè)是一個高度資金密集性行業(yè)，資金是項目開發(fā)的生命。

通過不懈的努力，20xx年公司融資工作取得可喜成績，在集團(tuán)公司

優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標(biāo)，為20xx年的全面拓展

打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

五、不斷規(guī)范各項管理制度

20xx年是XX公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年。根據(jù)集團(tuán)公司

要求：管理工作要向規(guī)范化、制度化邁進(jìn)。在各部門員工的積極配合

下，XX公司20xx年出臺了《財務(wù)管理制度》、《物資申購領(lǐng)用制度》、

《車輛管理制度》等，制定了各崗位員工的《崗位職責(zé)》，并規(guī)范了

車輛使用和油料管理工作。制定和完善了員工考核管理辦法，完善了

質(zhì)量責(zé)任制。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改和完善，對

各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所

提高。

六、前期營銷策劃

XX項目20xx年4月組建銷售團(tuán)隊，完成了項目推介，使XX

項目深入百姓心中，并進(jìn)行了各類潛在客戶的摸底工作。XX項目由

于過硬的規(guī)劃，精心的設(shè)計，優(yōu)越的地理位置以及項目的卓越品質(zhì)，

榮獲“"稱號。這都為20xx年全面展開的營銷工作奠定了良好

的基礎(chǔ)。

（二）、酒店工作華麗轉(zhuǎn)身

20xx年XX酒店在中央強(qiáng)力限制三公消費(fèi)的大背景下仍取得較好

成績。為集中力量，搞好XX項目開發(fā)建設(shè)，集團(tuán)公司決定將XX酒店

運(yùn)營模式改變?yōu)閭€體承包，并于20xx年年底前完成這一轉(zhuǎn)變。

（三）、農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營穩(wěn)中有升

農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)過20xx年的經(jīng)營調(diào)整，目前租金收益穩(wěn)步上升。農(nóng)

貿(mào)市場在穩(wěn)步經(jīng)營的同時，兩個家具賣場的入住盤活了農(nóng)貿(mào)市場的存

量資產(chǎn)，使公司利益和社會效益得到最大化。

20xx年集團(tuán)公司取得的上述成績，和全體員工的辛勤工作密不

可分。在20xx年的工作中，涌現(xiàn)出眾多像'這樣的好同志。他們長期

工作在第一線，愛崗敬業(yè)、任勞任怨、克己奉公，始終把公司利益放

在第一位，是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的好榜樣。

20xx年集團(tuán)公司雖然取得一定的成績，但對照年初既定目標(biāo)計

劃還有一定差距，特別是XX項目總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢。究其原因，

主要有以下三個方面：一是管理水平還有待進(jìn)一步提高；二是設(shè)計單

位的設(shè)計速度嚴(yán)重制約XX項目各項工作的推進(jìn)；三是項目用地地質(zhì)

情況相對復(fù)雜，使樁基施工工期延長；四是XX地區(qū)行政管理繁瑣，相

對增加了處理各種突發(fā)事件的時間。

20xx年工作計劃如下：

（一）指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究市場，加大創(chuàng)新力

度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益

得到提升。

（二）目標(biāo)計劃

1、XX項目

計劃全年開工房屋總建筑面積約36萬平方米，計劃實(shí)現(xiàn)銷售5

億元，力爭達(dá)到62元，回籠資金4億元以上。計劃3月開盤銷售。

全年完成住宅部分可售面積80%以上的銷售量，商業(yè)部分待市場行情

適時而定。

2、拓展其他項目

根據(jù)國家大的房地產(chǎn)政策，結(jié)合各地區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展的具體情況,

進(jìn)行穩(wěn)妥的項目開發(fā)。

（三）工作措施

1、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)項目及公

司發(fā)展的需要，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。

2、以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)XX項目建設(shè)和銷售工作

“”項目前期工作大的障礙巳在20xx年基本掃除。因此，在20xx

年的工作中，我們必須集中集團(tuán)公司主要精力，全力以赴抓好項目的

建設(shè)、銷售工作，確保20xx年3月開盤銷售，使企業(yè)品牌及公司形

象能得到較大提升C

首先是圍繞全年的銷售計劃，要加強(qiáng)和做好市場調(diào)研，制定切實(shí)

可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及隊伍，加強(qiáng)營銷的業(yè)

務(wù)培訓(xùn)，加大銷售工作力度，保證項目銷售計劃的順利實(shí)現(xiàn)°

其次，加快項目建設(shè)進(jìn)度。加強(qiáng)項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管

理，強(qiáng)化與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位及政府各部門的溝通力度，

在確保施工質(zhì)量和安全前提采取各種有效措施強(qiáng)力推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度。第

三、加強(qiáng)市場調(diào)查研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目后期住宅具有較

強(qiáng)的市場競爭力。

3、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及

監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時,

繼續(xù)強(qiáng)化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)I,切實(shí)提高員工的思想意識和

業(yè)務(wù)技能水平。

4、加大資本運(yùn)作力度，千方百計想辦法盤活資產(chǎn)，以保證項目

的順利推進(jìn)。

總之，20xx年工作，時間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司

全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進(jìn)、努力拼搏、扎實(shí)工作,

就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項目標(biāo)工作任務(wù)。

房地產(chǎn)公司年終總結(jié)范文三：

20xx年悄然已逝，在過去的一年里，國家出臺了新“國五條”

政策，中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展關(guān)鍵時期。我**房地產(chǎn)開發(fā)有限公

司本著“董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制''原則，致全力開發(fā)一期工程。

全體同仁不斷轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析形勢，以“超前、務(wù)實(shí)、拼搏、團(tuán)

結(jié)、敬業(yè)”的企業(yè)精神，齊心協(xié)力，扎實(shí)二作，基本完成了年初工作

目標(biāo)計劃并取得初步成效，現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：

一、工程進(jìn)展?fàn)顩r：

在縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各職能部門的支持下，我公司的開發(fā)

項目經(jīng)過近三年的籌劃、設(shè)計、審批、基建等程序，終于在20xx年

初進(jìn)行市場推廣營銷階段，隨著市場的變化和成長初步達(dá)到：工程上

規(guī)模、管理上水平、企業(yè)上臺階、經(jīng)濟(jì)出效益的年初計劃。全年完成

一期工程竣工的有號樓。首批業(yè)主已逐步入住。目前正在起動的基礎(chǔ)

和在建的有號樓，其中*#、*#小高層電梯房。全年完成項目投資約

*萬元，完成工程建筑面積m2,其中驗收合格m2,合格率達(dá)到100%,

在建工程m2。

二、銷售及推廣：

自20xx年3月首期開盤至今，在取得《商品房預(yù)售許可證》等

各種證件齊備的條件下，共預(yù)售各種房型的住宅商品房合計套，實(shí)現(xiàn)

銷售*萬元，銷售面積*平方米，銷售率達(dá)90%。企業(yè)不但

在銷售上取得驕人的業(yè)績，還上繳土地過戶稅、土地使用稅、房

屋銷售稅、工程施工稅，合計**萬元，各部門行政規(guī)費(fèi)約*萬元，共計

*萬元。

為了進(jìn)一步擴(kuò)展銷售渠道、傳播品牌，我公司在傳統(tǒng)廣告投入基

礎(chǔ)上特在網(wǎng)站上投入廣告，致力在注重品質(zhì)，加大推廣品牌的同時融

入當(dāng)?shù)匚幕?。以“?guī)模最大，配套最全，環(huán)境最美，品質(zhì)最優(yōu)”的開

發(fā)理念，將打造成“第一城城中之城工

三、公司管理

為了認(rèn)真執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)法律、法規(guī)，多次參加州、縣級

的房地產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)房地產(chǎn)市場的規(guī)范操作。在

公司內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和制度管理。在售樓全過程中，始終執(zhí)行州、

縣關(guān)于商品房預(yù)售中的規(guī)定，未發(fā)生違規(guī)操作的行為。所有銷售款項

均按要求進(jìn)入資金監(jiān)管帳戶并按相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行法人單位上繳各

種稅、規(guī)費(fèi)。在項目工程管理上，認(rèn)真做好“七分安全、三分生產(chǎn)”

的工程規(guī)范管理，全年無大、小事故發(fā)生。

四、存在問題：

對照年初工作計劃，一期工程雖有條不紊的逐步進(jìn)展，但未全面

達(dá)到年初計劃。究其原因，1,華星路的拆建因素影響到號樓的滯后

施工，以至影響到全年的工作計劃完成；2,需加強(qiáng)員工隊伍的技術(shù)、

管理培訓(xùn)，用企業(yè)文化塑造品牌意識;3,加大對售后服務(wù)的督查，使

物業(yè)管理水平不斷提升、規(guī)范，力創(chuàng)把打造成**縣“文明小區(qū)示范單

位”。

為此公司本著實(shí)事求是的工作狀態(tài)，積極向縣委、縣政府匯報工

程進(jìn)展協(xié)調(diào)爭取各職能部門的支持，力爭今冬明春的有限時間內(nèi)，加

快工程進(jìn)度，為社會、企業(yè)的效益作出應(yīng)有的努力。

20xx年工作計劃：

展望20xx年是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，根據(jù)**縣的實(shí)際情況，

多家房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)入市場，商品房的開發(fā)逐步放量，國家加大對房

地產(chǎn)政策的宏觀調(diào)控，這將是對我公司一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和重大考驗。

我公司在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁決心以苦練內(nèi)功，建立與之相適

應(yīng)的規(guī)范管理體系，專業(yè)化管理團(tuán)隊、職業(yè)化管理理念，培育具有審

時適度的核心競爭力。在品質(zhì)上狠下功夫，確保多項關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)與

目標(biāo)的完成，爭取本公司在**縣的龍頭地位。樹立地產(chǎn)界的美譽(yù)度，

使邁出二期工程的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。隨著企業(yè)的迅速成長，為了工程進(jìn)

展順暢、有序、安全，我公司將采取有力的措施，培養(yǎng)一批能自覺學(xué)

習(xí)、勇于負(fù)責(zé)、忠二企業(yè)、能打硬仗的職業(yè)化骨干隊伍。為此，公司

經(jīng)慎重討論，特提出20xx年工作計劃如下：

一、配合當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)職能部門促進(jìn)華星路的拆建工作，在法

規(guī)允許的范圍內(nèi)認(rèn)真協(xié)助職能部門以維穩(wěn)、和諧的大原則為前提，審

時度勢，做出適度的讓步。既減輕當(dāng)?shù)卣吐毮懿块T的工作壓力，

力爭在20xx年促進(jìn)建設(shè)路的開建、竣工，又使公司在二期工程中全

面、有序展開。

二、工程進(jìn)度計劃及投資計劃：

5#9#樓建筑面積m2,計劃在20xx年12月份全部竣工。1#、2#、

3#建筑面積m2,爭取在本年度內(nèi)完成80%以上"區(qū)內(nèi)配套設(shè)施綠化、

硬化、亮化計劃在本年度內(nèi)全部完成。

20xx年項目總投資約*萬元。

三、銷售和效益指標(biāo)。

根據(jù)建設(shè)路的逐步拆、建具體進(jìn)展，在條件具備的情況下，隨時

跟進(jìn)，大面積、全方位、快速度地進(jìn)場施工。計劃全年新開工房屋總

建筑面積*平方米，總戶數(shù)*套，計劃實(shí)現(xiàn)銷售超億元。預(yù)計上繳稅費(fèi)、

行政規(guī)費(fèi)約**萬元C

四、質(zhì)量安全和服務(wù)計劃實(shí)施

20xx年元月末，隨著號樓的竣工驗收和其他住宅、部分沿街商

鋪相繼結(jié)H、預(yù)售，配套設(shè)置逐步完善，將迎來業(yè)主喬遷一期小區(qū)。

更需加強(qiáng)安全防范意識，貼心服務(wù)意識，工程質(zhì)量意識，規(guī)范管理意

識。合格率達(dá)到100%,把安全作為頭等大事；把“七分安全，三分

生產(chǎn)，，的理念貫徹始終，把服務(wù)理念貫徹最住常態(tài)。

在新的一年里，任重和夢想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存，站在新的起

點(diǎn)上，我們將吸取前一年工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，統(tǒng)一思想、與時俱進(jìn)、

努力拼搏，爭取圓滿完成公司計劃的全年各項目標(biāo)工作任務(wù)。

2024年房地產(chǎn)公司年終總結(jié)范文篇6

又是一年春草夢，不覺又聞鼓角聲。隨著“硝煙彌漫''的元旦和

春節(jié)的臨近，銷售人員又該緊鑼密鼓地忙活起來了。

歲末年終，對于銷售人員來講，是一個承上啟下的“關(guān)口二在

這個“節(jié)骨眼”上，銷售人員不僅要趕在春節(jié)前想方設(shè)法去沖銷量,

以平衡淡季帶來的“虧缺”，或爭取在年底打一場漂亮的“翻身仗”,

而且，銷售人員還必須要考慮另外一個至關(guān)重要的事情，那就是要做

年終收尾工作的銷售總結(jié)。

年終總結(jié)的撰寫很重要，它能為你一年的銷售工作劃上一個或完

整或完美的句號，同時，還能幫你展望未來，讓企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)由此看到

你所負(fù)責(zé)銷售區(qū)域的巨大潛力與廣闊前景，從而能夠給你更多的指導(dǎo)

或更大力度的支持。

那么，如何來撰寫年終總結(jié)，以更好地回顧過去，提升自己呢？

銷售總結(jié)的內(nèi)容，應(yīng)該包括如下塊面：

第一、年度銷售任務(wù)總體完成情況：此部分要列出本年度公司下

達(dá)的銷售任務(wù)、實(shí)際銷量、達(dá)成率、上年度同期銷量、同比增長率等

等。

這部分最能夠直觀地看出自己一年的銷售狀況，體現(xiàn)了自己一年

的辛勤成果，因此，需要濃墨重彩地予以重點(diǎn)描述。

當(dāng)然，我們也可以更細(xì)一些，將各個市場的銷售達(dá)成狀況，做一

橫向比較分析，也可以按照20:80法則，對市場進(jìn)行分類管理，方便

我們找到下一年度的銷售增長點(diǎn)及需要重點(diǎn)扶持、提升或優(yōu)化整合的

市場。

附：年度各市場銷量達(dá)成表（單位：）

這一模塊，主要是做一個整體銷售情況的展示或匯報，從宏觀層

面總結(jié)年度銷售達(dá)成狀況，并要“突出”在過去的一年里所取得的成

績和進(jìn)步，它能夠增強(qiáng)我們做市場的豪情知自信心。當(dāng)然，也要找出

自己存在的一些大面上的不足或失誤，以督促自己在未來能夠更好地

去改正或完善。

第二、以營銷4P為基礎(chǔ)，總結(jié)分析影響銷售目標(biāo)達(dá)成的一些主

客觀因素

1、產(chǎn)品：銷售目標(biāo)的達(dá)成與否，最直接的就是各產(chǎn)品在市場上

的表現(xiàn)，我們可以先從各產(chǎn)品在市場上的反應(yīng)、銷售達(dá)成及產(chǎn)品結(jié)構(gòu),

尤其是各產(chǎn)品與上一年度相比的增減狀況，來分析達(dá)成的原因或未達(dá)

成的原因。（附：年度分品種銷量達(dá)成表）

如果企業(yè)推廣的有新產(chǎn)品，我們也可以分析新品表現(xiàn)，尤其是對

于競品、經(jīng)銷商及市場增長帶來的影響，包括新品是否具有差異化,

賣點(diǎn)是否鮮明等。

附：年度分品種銷量達(dá)成表（單位：）

2、價格：企業(yè)的產(chǎn)品價格在市場上有沒有競爭力，產(chǎn)品的性價

比是否高，都在一定程度上決定著區(qū)域市場的成敗。我們可以從產(chǎn)品

價格制定策略，比如低定價的滲透策略，高定價的撇脂策略，價格跟

隨策略等的作用，以及價格梯次設(shè)計的合理性，渠道及顧客對于本品

及競品價格政策的接受程度等等，以此來檢核價格的表現(xiàn)力。

以下是主銷產(chǎn)品及對標(biāo)競品價格體系分析表，通過此表格，再結(jié)

合SM）T分析法，可以得出我們的價格優(yōu)勢、劣勢，存在的機(jī)會和面

臨的威脅，進(jìn)而找到目標(biāo)達(dá)成與否的價格層面的原因。

附：主銷產(chǎn)品及對標(biāo)競品價格體系分析表

3、渠道：渠道是產(chǎn)品銷售的“跳板”，渠道的結(jié)構(gòu)、質(zhì)量及精細(xì)

化操作的程度，決定了產(chǎn)品能否快速到達(dá)消費(fèi)者，并實(shí)現(xiàn)“從商品到

貨幣這驚險的一跳”。

首先，我們要總結(jié)分析渠道結(jié)構(gòu)對銷售的影響。

渠道結(jié)構(gòu)包括：

渠道的長度：指渠道環(huán)節(jié)的多少，比如零層渠道（直銷）、一層渠

道、二層渠道等；我們要檢核是否根據(jù)不同的區(qū)域，采取了不同的渠

道長度。比如，成熟市場我們可以采取短渠道，非成熟尤其是地廣人

稀的區(qū)域，要采取長渠道。

渠道寬度：指合作渠道的數(shù)量：獨(dú)家分銷、選擇分銷、密集分銷。

新市場可以采取獨(dú)家分銷，快速成長的市場要采取選擇分銷，根據(jù)地

市場可以采取密集分銷，我們是這樣做的嗎？

渠道廣度：是指渠道類型多寡：一種渠道還是多種渠道？可以分

析一下，在市場上，是否將所有能夠銷售產(chǎn)品的渠道，都給開發(fā)出來

了？渠道存在不存在較為單一的情況？

渠道深度：是指對渠道操作的精細(xì)度：包括深度協(xié)銷、深度分銷

等。深度協(xié)銷，是以經(jīng)銷商為主導(dǎo)，廠家協(xié)助；深度分銷，是以廠家

為主導(dǎo)，經(jīng)銷商做配合。企業(yè)是否根據(jù)具體的市場，來選擇了不同的

分銷模式？

分析當(dāng)前渠道結(jié)構(gòu)，我們要看它是否充分地結(jié)合了行業(yè)、企業(yè)、

市場及客戶狀況，包括競品采取了什么渠道模式，深度協(xié)銷或分銷這

些渠道精細(xì)化方式對銷售的影響。總結(jié)這些，其實(shí)主要是找出它們的

利與弊，以與時俱進(jìn)，揚(yáng)長避短。

其次，我們從渠道商的選擇方面，比如，渠道重心是否下移，渠

道客戶是否有強(qiáng)烈的合作意愿和經(jīng)銷激情，是否具有服務(wù)意識，是否

具有大進(jìn)大出的物流、庫管能力，是否具有分銷能力，是否對不合格

的劣質(zhì)客戶進(jìn)行了汰換、優(yōu)化，有沒有開發(fā)新的渠道客戶，來總結(jié)分

析渠道與市場的匹配度。

再次，從渠道商的管控上，我們可以分析公司有沒有制定和強(qiáng)化

市場游戲規(guī)則，增加“犯錯”成本？是否嚴(yán)格管控市場秩序，尤其是

價格秩序，是否快速妥善處理跨區(qū)竄貨、亂價等惡性沖突等，分析總

結(jié)銷售人員對渠道的控制能力及其對銷售產(chǎn)生的重大影響。

另外，我們也可以從渠道覆蓋率狀況來進(jìn)行銷售總結(jié)分析。產(chǎn)品

再好，如果在渠道尤其是終端看不到，都只能是“養(yǎng)在深閨人未識”，

要想實(shí)現(xiàn)最大化的銷售，就一定要審視當(dāng)前的渠道覆蓋率狀況。我們

可以從分管的各市場覆蓋率提高還是降低來分析它對市場銷售的影

響。

附：各市場覆蓋率分析表

4、促銷：促銷拉動銷售，促銷效果的好壞，決定了一個市場的

投入產(chǎn)出比。以下表格是本品及競品所采取的有針對性的促銷活動及

其效果分析，目的是找出差距，為制定下一年度的促銷安排提供參考

依據(jù)。

附：市場促銷分析表

除此之外，我們還要從：促銷是否選擇了合適的時間、地點(diǎn)、是

否選擇了準(zhǔn)確的目標(biāo)對象、活動力度是否足夠、贈品是否具有吸引力、

目標(biāo)顧客是否樂于參與、是否提前進(jìn)行了告知、是否提供了價格外的

價值、活動執(zhí)行過程是否高效、預(yù)算執(zhí)行與目標(biāo)達(dá)成是否達(dá)到預(yù)期等,

來進(jìn)行全面分析總結(jié)促銷執(zhí)行的狀況。

5、銷售預(yù)算執(zhí)行情況。市場是需要投入的，一分投入一分回報。

因此，總結(jié)了產(chǎn)品、價格、渠道、促銷之后，我們還要總結(jié)、分析銷

售預(yù)算的執(zhí)行情況。比如，公司是否按計劃對市場進(jìn)行投入了？費(fèi)用

是超了，還是節(jié)余了？在哪些方面的投入，取得了較好的效果？哪些投

入，業(yè)績提升不明顯，下一年度需要改進(jìn)？最后，銷售目標(biāo)是否完成，

費(fèi)用率是多少，與年初預(yù)算相比，是高了還是低了，來年的銷售預(yù)算

有何建議。

6、組織建設(shè)。組織是銷售的保障。在總結(jié)里，我們也可以談一

談在組織建設(shè)方面，我們所做的一些工作或取得的一些成績，比如,

在公司的指導(dǎo)下，制定了區(qū)域管理制度，招聘和培訓(xùn)了新的員工，幫

助下屬成為骨干，凝聚了大家的士氣等等。一位銷售主管在總結(jié)中這

樣寫道：“在過去的一年，我們圍繞'讓公司滿意、客戶滿意‘兩大

準(zhǔn)則，打造教導(dǎo)型服務(wù)團(tuán)隊，從改善終端入手，開展現(xiàn)場管理與走動

管理……”提綱挈領(lǐng)地總結(jié)了他在團(tuán)隊建設(shè)方面的一些做法。當(dāng)然,

如果是業(yè)務(wù)員，我們也可以寫如何幫助經(jīng)銷商打造團(tuán)隊，如何對經(jīng)銷

商的員工進(jìn)行傳幫帶，如何制定經(jīng)銷商員工管理手冊等等，讓主管領(lǐng)

導(dǎo)看到我們工作的高度，以及一些創(chuàng)新性的做法，從而為自己能夠升

任更高的職位做些積累或鋪墊。

除了以上六個方面之外，如果不是上交考評的年終總結(jié)，我們還

可以對自己其他方面的目標(biāo)達(dá)成情況，來做一個全面梳理。比如，職

涯目標(biāo)：晉升的目標(biāo)是否達(dá)到？收入目標(biāo)：是否實(shí)現(xiàn)了自己想要的報

酬；進(jìn)修目標(biāo)：有沒有參加外部的一些培訓(xùn)班或研修班等……對這些

目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)的目的，是給自己來年一個更大的驅(qū)動力，激發(fā)自己的

熱情，信心滿懷地迎接新的挑戰(zhàn)。

第三，歸納存在的問題及不足

其實(shí)，在第二塊里，我們已經(jīng)對影響銷售任務(wù)達(dá)成的一些不利的

方面進(jìn)行了總結(jié)和分析，在這里，我們只不過要形成一個綱領(lǐng)性的歸

納，以期公司能夠重視或改善。

1、公司存在的一些問題和不足。比如，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、老化

嚴(yán)重、新品推出不及時、價格缺乏競爭力、企劃力弱、促銷形式單一、

產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào)，促銷審批太慢、財務(wù)不能及時對賬及結(jié)算返利等。

2、市場存在的一些問題。比如，“夾生”市場，以往遺留問題未

解決，經(jīng)銷商墨守陳規(guī)、小富即安、“坐商”觀念嚴(yán)重，分銷客戶設(shè)

置不合理，競品投入力度較大等等。

3、給出問題解決的方向或改善的措施建議。這里有兩點(diǎn)要注意，

一是“多提建議，少提意見”，意見是光抱怨，卻沒思路，建議是，

不僅指出問題，還給出解決的.方向或方法。二是多出選擇題，少出

問答題。意思是可以給出幾個讓領(lǐng)導(dǎo)去選擇的解決方式，不要問領(lǐng)導(dǎo)

這些問題怎么處理C

第四，充滿希望，寄予未來

既總結(jié)了成績或成果，又分析了問題和不足，接下來應(yīng)該是表決

心的時候了。

因為除了做銷售總結(jié)之外，銷售人員還要做具體的年度銷售計劃,

所以，在這里，可以簡要地講一講自己未來的大致思路或做法等一些

方向性的東西。

比如，一個業(yè)務(wù)員寫到：“在新的一年，我會管好自己的腿：勤

于拜訪客戶；管好自己的嘴：不吃客戶的飯；管好自己的手：勤理貨，

做好終端陳列與生動化建設(shè)；管好自己的腦：凡事多總結(jié)，勤思考，

愛學(xué)習(xí)……”從而讓領(lǐng)導(dǎo)看到一個很有干勁的銷售人員的形象。

當(dāng)然，我們也可以寫一些迎合上級的“好聽”話，諸如：在公司

的大力支持下，在某某總監(jiān)或經(jīng)理的指導(dǎo)下，我們區(qū)域?qū)R心協(xié)力、

勵精圖治，堅決完成公司交給我們的銷售任務(wù)，為公司輝煌燦爛的明

天而努力奮斗等等，表心跡，揚(yáng)斗志，讓人看了熱血沸騰。

年終總結(jié)，是銷售人員對過去一年成績的展現(xiàn)，也是對即將到來

的一年做未來展望。它通過總結(jié)分析影響銷售達(dá)成的一些關(guān)鍵要素，

尤其是深層次挖掘一些未達(dá)標(biāo)的核心原因，能夠有助于下一年度銷售

目標(biāo)的更好達(dá)成。對此，銷售人員要從思想上予以足夠的重視，一份

規(guī)范而有文采的銷售總結(jié)，對銷售人員新年度的職務(wù)、崗位、銷售區(qū)

域等，都有可能產(chǎn)生很大的影響。

最后，為了做好年終總結(jié)，銷售人員還需要通過一些圖表工具，

比如銷售曲線圖、扇形圖、柱形圖等，來直觀了解一些銷售數(shù)據(jù)變化

狀況及內(nèi)在的規(guī)律，并要注重平時對各種銷售數(shù)據(jù)的收集和整理工作,

只有這些基礎(chǔ)工作做好了，我們做年終總結(jié)報告時，才會省心省力，

才會順風(fēng)順?biāo)?/p>

2024年房地產(chǎn)公司年終總結(jié)范文篇7

公司各部門：，是繼后的又一個房地產(chǎn)“政策年”，也是歷年來國

家實(shí)施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價，上半年，國家

及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策（新老國八條及七部委意

見等），房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面

對風(fēng)云變幻、市場動蕩不安的，在集團(tuán)公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策

下，全體同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢，努力克服

各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，基本完成了年初工作目標(biāo)計劃。

現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：

一、主要工作情況：

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平

方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬元，實(shí)現(xiàn)銷售23500萬元，銷售

面積125000平方米。

（二）項目推進(jìn)方面：

經(jīng)過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功

能定位；完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷

手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進(jìn)入

土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)

調(diào)整及產(chǎn)品功能定位；協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜；

完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證；完成了項目用地范圍內(nèi)各

種構(gòu)建筑物的拆遷；完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;

完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批；完成了項目融資7000萬元，并

己開始售樓部施工,

但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢。究其原

因，主要有以下方面：一是國家實(shí)行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考

慮有意放慢進(jìn)度；二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實(shí)際運(yùn)

作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推進(jìn)時間；三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)

品定位上反復(fù)推敲，花費(fèi)了時間；四是在方案的報審上，由于難度大，

困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審。

盡管項目整體推進(jìn)時間有所滯后，但對項目下步的運(yùn)作還是利大

于弊。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確，整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，

將更利于項目的建設(shè)和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設(shè)規(guī)模,

龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了

33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從18萬方增加

到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協(xié)調(diào)

和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作

障礙，為項目的下步運(yùn)作奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)管理方面

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、

制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析，經(jīng)過梳理,

針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團(tuán)的薪

酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并

及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現(xiàn)有的

管理制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及

在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行

認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。

經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團(tuán)被授予“重慶市第二屆五十

佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“，同時以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力和良好的社會效

益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)

計工作“先進(jìn)集體”。集團(tuán)所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀

住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設(shè)項目”，“渝北杯工程

獎”等榮譽(yù)稱號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費(fèi)者所接受和

認(rèn)同。

上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時，還涌

現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。

（四）存在的主要問題：

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，我們的工

作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不

齊，團(tuán)隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。

以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn),

籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作。

二、工作計劃

1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增長27.8樂

施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%,新開工面積1561.43

萬平方米，比去年增長2.3%,竣工面積1083萬平方米，比去年增長

59.4%,雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量

下滑，特別是4-7月更是相對平緩，但進(jìn)入8月銷售開始回升并呈逐

步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)

市場，國家亦將將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進(jìn)政策，以促進(jìn)房地產(chǎn)

市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時我們也清楚認(rèn)識到，市場的發(fā)展及消

費(fèi)者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨，只有以“品質(zhì)”作為

核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能

否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展,

工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗。為此，集團(tuán)公司經(jīng)慎

重討論，特提出工作計劃如下：

（一）指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市

場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具格前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟(jì)

效益和社會效益得到提升。

（二）目標(biāo)計劃

計劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米（其中：聚信廣場

項目約8萬平方米，龍頭寺項目約7萬平方米），計劃實(shí)現(xiàn)銷售2億

兀0

1、聚信廣場項目：

計劃3月基礎(chǔ)開始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔

樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。

計劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的'招商量。

計劃全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售

單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，C棟住宅完

成可售面積70%的銷售量。

2、龍頭寺項目：

計劃3月開始土石方施工，6月開始土建基礎(chǔ)施工，12月底前完

成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中央

景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計，并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線

拆遷實(shí)施方案。

計劃全年完成市場己建成部分80%的招商量。

（三）工作措施

1、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制而經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)項目及公

司發(fā)展的需要，及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及

人員力量的配置。

2、以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)項目運(yùn)作。

“聚信廣場”及“龍頭寺”項目前期工作大的障礙已在基本掃除。

因此，在的工作中，我們必須集中精力，將兩個項目作為公司的形象

工程進(jìn)行打造，全力以赴抓好項目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并

力爭運(yùn)作出一兩個亮點(diǎn)出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。

首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強(qiáng)對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大

與設(shè)計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強(qiáng)市場調(diào)研究

及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場競爭力；其次是要

組織強(qiáng)有力的班子，加強(qiáng)項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項

目高質(zhì)、高效按計劃推進(jìn)；三是要加強(qiáng)和做好市場調(diào)研，制定切實(shí)可

行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強(qiáng)營銷及

招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招

商計劃的順利實(shí)現(xiàn)。

3、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及

監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，

繼續(xù)強(qiáng)化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識和

業(yè)務(wù)技能水平。

4、加大資本運(yùn)作力度，千方百計想辦法盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)

融資上取得大的突破，以保證項目的順利推進(jìn)。

總之，工作，時間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司全體員工

能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進(jìn)、努力拼搏、扎實(shí)工作，就一定能

圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項目標(biāo)工作任務(wù)。

2024年房地產(chǎn)公司年終總結(jié)范文篇8

一、工作回顧及總結(jié)

一年年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總裁和

項目公司的悉心關(guān)懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較

大提高，主要完成工作如下：

1、項目執(zhí)行工作

寶龍廣場項目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項目，主要開展市場招

商調(diào)研、客戶接待、文案活