大數(shù)據(jù)背景下上海軒刊建設工程有限公司成本管理方案設計

目錄

1公司概況......................................................................................................................2

2公司成本管理現(xiàn)狀......................................................................................................2

2.1公司成本管理主要構成..................................................................................2

1.1.1按生產(chǎn)費用計入成本劃分..................................................................2

2.1.2按成本發(fā)生時間劃分..........................................................................3

2.2公司成本管理現(xiàn)狀..........................................................................................3

3公司成本管理存在主要問題......................................................................................4

3.1企業(yè)成本管理意識存有的問題......................................................................4

3.1.1企業(yè)缺乏先進的現(xiàn)代成本管理理念..................................................4

3.1.2企業(yè)將成本管理誤認為成本核算......................................................4

3.2企業(yè)成本管理方式存有的問題......................................................................4

3.3企業(yè)成本管理的執(zhí)行存有的問題..................................................................5

4通過大數(shù)據(jù)對公司成本管理進行優(yōu)化的建議..........................................................5

4.1學習先進的成本控制理念健全相關制度體系..............................................5

4.2基于大數(shù)據(jù)技術創(chuàng)新企業(yè)成本控制方式......................................................6

4.3提升成本控制人才的適應能力......................................................................7

5總結(jié)..............................................................................................................................7

參考資料............................................................................................................................8

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湖南商務職業(yè)技術學院畢業(yè)設計

大數(shù)據(jù)背景下上海軒刊建設工程有限公司成本管理

方案設計

1公司概況

上海軒刊建設工程有限公司位于中國上海,成立于2021年，公司注冊地址是

在上海奉賢區(qū)南橋鎮(zhèn)南橋路377號1棟。公司主要從事土木工程建設。該企業(yè)注

冊資本2000萬元。

2公司成本管理現(xiàn)狀

2.1公司成本管理主要構成

1.1.1按生產(chǎn)費用計入成本劃分

結(jié)構如圖1所示，直接費用和間接費用可按生產(chǎn)費計入成本的方法進行分類。

圖1主要構成建筑工程項目費用

直接成本支出（DirectCost）,是指在建筑施工過程中所消耗的用于結(jié)構施

工的各種費用,一般包括人力成本支出、建筑材料生產(chǎn)費用、設備運行費等。所

謂其它直接費用,是指建設過程中產(chǎn)生的除直接費用以外的其他一切成本。

間接成本費用是指建筑公司的各項工程管理人員承擔的全部建筑間接成本

費用,用于完成建筑施工準備、組織和管理建筑生產(chǎn)活動。還包括個人工費(基礎

工資、薪酬補助、職工福利費、固定資產(chǎn)使用費、工具器材使用費、保險金、化

驗費、建筑維護費、建筑排污費等各項費用)，用于現(xiàn)場管理。

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2.1.2按成本發(fā)生時間劃分

按成本核算的要求,按成本費用產(chǎn)生的時間來分類,可分成:計劃成本、預算

成本、實際成本。

工程預算費用是反映各領域建設工程的一般成本費用標準。它按國家統(tǒng)一的

施工、設計工期的基本定額和相應收費標準的指導率，根據(jù)施工圖計算出全國各

地的市場服務價格、材料價格等信息和比價系數(shù)。而預算成本則是制定項目工程

造價的主要依據(jù),它也是制定項目價格的考核后入先出法則的重要基礎。

工程預計成本法是指建設項目各部門按照規(guī)劃中的相關信息,在實際成本產(chǎn)

生時事先測算的成本。如果對計劃成本考慮的更細致、更周全,最后的實際成本

減少的結(jié)果將更佳。

后進先出法反映的工程項目在報告期內(nèi)實際產(chǎn)生的各種實際支出的結(jié)果。不

管預算文件寫的如何詳盡周全,一旦后進先出法沒有很好的進行編制,就根本無

法把項目支出和后進先出方法進行比較,就不能得到實際成本的減少或超支,也

就不能反映各種技術水平和技術管理方法的認真落實程度以及實際的經(jīng)營效果。

所以,工程要按照各步驟快速精確的給出工程實際造價,在工程與實際的比較中

尋找問題,并研究問題,從而找到合理的降低成本的方法。此外,把實際成本和工

程成本對比,才能反映工程盈利狀況。

2.2公司成本管理現(xiàn)狀

上海軒刊建筑工程公司的成本核算管理工作,重點是對工程建設的成本核算

管理工作。對工程建設項目成本核算,是指建設項目在工程技術上產(chǎn)生的所有生

產(chǎn)成本花費的總額,包含直觀生產(chǎn)成本花費和間接成本花費。其中,直觀生產(chǎn)成本

費用是指企業(yè)在建筑生產(chǎn)過程中,包括人工費、機械設備成本、原物料成本、其

他的直觀成本等所耗費的構成工程施工實物并推動整個工程施工實現(xiàn)的各種其

他費用；而間隔性成本費用是指企業(yè)為了進行項目工程施工活動準備、開展和控

制所發(fā)生的包括工程施工人員報酬、辦公經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、臨時設備費用等在

內(nèi)的現(xiàn)場管理費用。而工程造價管理工作,就是有組織方向、有系統(tǒng)地開展了工

程建設中所產(chǎn)生的各種報價、預計、規(guī)劃、檢測、核算、評估等一項完整的工作，

是工程的造假管理工作。

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3公司成本管理存在主要問題

3.1企業(yè)成本管理意識存有的問題

3.1.1企業(yè)缺乏先進的現(xiàn)代成本管理理念

現(xiàn)在的公司絕大多數(shù)對成本控制十分重視,但卻缺乏深刻的認識,缺乏引入

現(xiàn)代的先進思想。企業(yè)的成本控制目標可以簡單總結(jié)為降低費用、成本,或開源

節(jié)流,而一家公司若想真正地搞大搞強,單單如此是不足的。這種思想較為狹隘,

缺乏發(fā)展能力,更趕不上當今的市場經(jīng)濟潮流。如今的企業(yè)早已進行著變革,單純

重視某一方面是非常片面的,唯有多方位、整體的變革、進步,方可增強企業(yè)在競

爭中的整體實力。

3.1.2企業(yè)將成本管理誤認為成本核算

當今,許多公司都還停留在相對落后的企業(yè)成本核算管理工作中,對企業(yè)成

本核算管理工作認識并不全面,都以為它是會計的成本管理會計的主要責任,所

以只要求有關會計工作的人員把成本進行就可以了,但實際上這部分人員的職責

卻大都是將業(yè)已進行的業(yè)績實行統(tǒng)計和記錄,或者只是對業(yè)已進行的事實實行記

錄,并沒有其他的經(jīng)營附加值,也沒有企業(yè)成本核算的實際管理工作。會計核算只

是成本管理工作的組成部分,可以提供成本的匯總統(tǒng)計資料,但卻不作為成本核

算管理工作進行的計劃和措施。

3.2企業(yè)成本管理方式存有的問題

現(xiàn)在企業(yè)管理工作方式已經(jīng)從生產(chǎn)車間的局部管理工作逐漸過渡到了各個

部門的管理工作方式,而企業(yè)過去的很多管理方式也已經(jīng)無法適應現(xiàn)在的市場需

求,所以企業(yè)過去的成本管理方式已經(jīng)不能適應現(xiàn)在的市場需求，所以企業(yè)過去

的成本管理方式也會被企業(yè)目前的科學管理方式取代，這是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展

需要而進行的一種成本管理方式?；仡欉^去,傳統(tǒng)的成本核算控制方式中的成本

量利法,其不僅實用性較差,并且其基礎還是假定了生產(chǎn)成本和銷售量之間的比

例恒定,產(chǎn)銷結(jié)構平衡以及每次生產(chǎn)的商品都在當期銷售出去,這種假定往往在

合理的時候企業(yè)就可以做到,可是在現(xiàn)實中卻又存在不足之處;而標準成本法的

成本核算控制范圍又不夠充分,是導致企業(yè)生產(chǎn)成本降低的最主要原因而被企業(yè)

忽視,這樣一來,就尋找不到一些生產(chǎn)成本降低的真正根源,也無法對癥下藥,因

此成本核算控制的有效性也就隨之大打折扣。另外一些過去的技術實際應用中會

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有錯誤的情況。總而言之,不合適的做法會給經(jīng)營帶來麻煩,阻礙公司的成長。公

司需要積極探索開發(fā)新的技術以適應成本控制的要求,克服當前存在的這個困難。

3.3企業(yè)成本管理的執(zhí)行存有的問題

在成本管理工作的實施過程中,管理者的個人素質(zhì)也對整個成本管理工作過

程起著非常重要的影響,由于人們在公司中管理的事情處理方式大多受到管理者

的主體意識和主觀判斷的影響,當不同的人在管理同一件事情時,由于其主體意

識和對事情的認識差異,會形成不同的管理結(jié)論。因此，不同的人在管理同一件

事管理公司業(yè)務的是不同的人所以如今的成本管理人員們大多都能意識到了成

本管理工作的必要性,但是部分管理者的思維卻非常滯后,不懂得開拓創(chuàng)新,跟不

上市場的發(fā)展腳步,也不能夠掌握最新的成本管理理念。還有部分成本管理者自

身的成本管理工作專業(yè)知識有限,又終日忙于在公司的具體事情中,學習的時間

也大大減少,而公司內(nèi)部又不能給員工機會去接觸到前沿的成本管理理念,從而

導致了這些管理者的技術水平和素養(yǎng)都沒有提高,成本管理工作的效果也因此而

大大降低。缺乏按照成本核算管理者的綜合水平素養(yǎng),還表現(xiàn)在部分管理人員將

成本管理工作的重心放在財務部門,對成本管理工作的認識也較為片面,認為按

照成本核算的方法管理工作就是公司財務的主要責任,通過會計人員進行核算，

也就達到了按照成本核算方法管理工作的主要目的,對成本管理工作的認識有的

管理人員把成本管理工作的重點放在了財務部門上，這樣就造成了成本核算管理

有效執(zhí)行的局面大為減少。所以提高管理人員的綜合素養(yǎng)必不可少,同時也可以

給公司帶來更大的投資價值,增強了公司在市場上的綜合實力。

4通過大數(shù)據(jù)對公司成本管理進行優(yōu)化的建議

4.1學習先進的成本控制理念健全相關制度體系

隨著企業(yè)的快速成長和它所處社會發(fā)展條件的變化,它的很多管理和發(fā)展的

許多過程、方法都發(fā)生了許多重大的變化,所以企業(yè)的成本管理理念也會隨之發(fā)

生變化。而理念的改變，企業(yè)成本控制則首當其沖。理念是公司體系建立的根本,

是企業(yè)管理方法和人力資源優(yōu)勢的根本。因此，本文提出企業(yè)必須主動的變革，

提升成本管控理念,拋棄了靜態(tài)管理和簡單管控的落后思想,轉(zhuǎn)向建立并運用動

態(tài)控制和復合控制的管理思想。所謂全過程動態(tài)管理就是相對于常規(guī)的靜態(tài)管理

來說,即企業(yè)不能單純地在報表日和規(guī)定時才完成相應的管理控制任務,而是必

須在企業(yè)運行管理的每一環(huán)節(jié)和流程上都保持著主動的控制,以便在出現(xiàn)問題時

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立馬做出最有效的解決。而所謂復合控制，就是在企業(yè)成本管理的核心層面上，

不僅停留在成本和非正常成本的發(fā)現(xiàn)上,而必須提高公司效益為主導,更全面地

結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略，摒棄了"唯成本論",防止企業(yè)因盲目追求成本

而錯失擴張成長時機的不良事件的發(fā)生。同時,對于企業(yè)后期成本控制措施的實

施也是具體的指導，比如企業(yè)做好相應管理制度的建立和完善的同時，根據(jù)這種

新的理念，主動進行成本控制理念的轉(zhuǎn)變。管理制度的建立與完善并非一蹴而就

的事,而是需要通過企業(yè)在管理實踐中不斷的經(jīng)驗與培訓,持續(xù)的改進企業(yè)成本

管控體系。企業(yè)也可以通過主動的與先進企業(yè)的管理控制合作經(jīng)驗,同時根據(jù)企

業(yè)的特殊狀況,建立有針對性的管理制度體系,為企業(yè)的企業(yè)管理進一步優(yōu)化與

提升,打下了夯實的基石。值得一提的是,在大數(shù)據(jù)分析背景下,將成為公司推進

成本管理與大數(shù)據(jù)分析技術相結(jié)合的關鍵所在，而大數(shù)據(jù)分析方面的思想和理念

需要在公司成本管理系統(tǒng)建設中得到充分體現(xiàn)。

4.2基于大數(shù)據(jù)技術創(chuàng)新企業(yè)成本控制方式

大數(shù)據(jù)技術不僅是指關于企業(yè)信息的大數(shù)據(jù)本身而言的,而更為關鍵的是它

背后的相關思想和技能,是根據(jù)成本管理需要進行整合和運用的。而實踐已經(jīng)證

明了,在企業(yè)成本管理中應用大數(shù)據(jù)技術可以明顯高效的提高其管理的效率和質(zhì)

量。針對此,本文提出企業(yè)必須更加主動的掌握、了解和運用大數(shù)據(jù)技術,并主動

的對企業(yè)的成本管控從思想到方法、從系統(tǒng)設計到實踐加以合理的更新與優(yōu)化。

因此,企業(yè)必須首先構建好相關的信息化控制系統(tǒng),而智能化的企業(yè)管理系統(tǒng)和

服務就是企業(yè)進行大數(shù)據(jù)及相關技術管理的根本。通過這樣的數(shù)字化管理手段,

對企業(yè)以及其他部門管理的信息才可以比較迅速、精準的進行收集和梳理,從而

實現(xiàn)了合理的大數(shù)據(jù)分析和管理。再然后,企業(yè)還需要構建起一整套合理的、以

及符合企業(yè)成長過程規(guī)律和特點的大數(shù)據(jù)分析模型。這套模型主要依據(jù)企業(yè)所收

集的歷史信息為基礎,旨在揭示企業(yè)的管理健康狀況,并由實現(xiàn)對合理的成本支

出的合理估計和企業(yè)管理狀態(tài)的合理估計，通過對這些信息的更深入挖掘和研究，

透析其內(nèi)在含義和原理。最后,企業(yè)為了確認企業(yè)各關鍵環(huán)節(jié)信息數(shù)據(jù)的重要安

全閥價值，并根據(jù)動態(tài)監(jiān)控方式對異常情況即時監(jiān)測與報警，還需在歷史數(shù)據(jù)分

析的基礎上構建相應的預警系統(tǒng)。綜上所述,信息化建設是互聯(lián)網(wǎng)背景之下企業(yè)

的基石,而模型計算則是大數(shù)據(jù)分析背景之下成本管理的核心技術,兩者將一起

推動公司成本管理的效率優(yōu)化與績效改善。

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4.3提升成本控制人才的適應能力

人員結(jié)構是公司所有管理的基礎,對公司的成本管理而言亦是這樣。因此在

人才培養(yǎng)方面,我們建議公司要主動的改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)觀念,逐步放棄對成本控制

和財務管理等人員的通用觀點,在逐步提高對成本管理理解程度的基礎上,意識

到了成本管理的專業(yè)性和人員的特殊性。也因此,公司需要主動的吸納管理相關

的專業(yè)人才,尤其是具備豐富成本管理經(jīng)驗和相關業(yè)務領域的工作經(jīng)驗的復合型

人員,實實在在的為管理體系建立、方法革新等改善舉措打下了扎實的人才基礎。

同時,公司的高成本管理者在大數(shù)據(jù)分析的背景下,為了真正逐步掌握和運用大

數(shù)據(jù)分析的基本理念和技能，為企業(yè)整體業(yè)績的提升創(chuàng)造了條件，還需具備一定