版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
房
產(chǎn)
地公司
管
理
制
度
編制單位:武安市明芳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
版本:第一版
目錄
1目的.......................................................4
2適用范圍...................................................4
第二章公司組織管理機(jī)構(gòu).....................................5
1公司組織管理機(jī)構(gòu)圖........................................5
2人員分布...................................................5
第三章項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體流程....................錯(cuò)誤!未定義書簽。
1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體流程圖........................................6
2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體流程說(shuō)明.....................................10
第四章工程項(xiàng)目管理工作流程................................13
1施工協(xié)調(diào)管理流程..........................................13
2檔案信息管理流程..........................................15
3項(xiàng)目安全管理工作總體流程.................................17
4項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總體流程.................................23
5工程進(jìn)度款管理工作流程...................................27
6工程變更管理工作流程.....................................30
7成本控制管理工作流程.....................................33
8項(xiàng)目進(jìn)度管理工作總體流程.................................37
第五章管理制度............................................41
1日常工作管理制度.........................................41
2公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品管理制度...............................42
3行政檔案管理制度.........................................42
4監(jiān)理、總包、分包的管理制度...............................43
5工程施工管理制度.........................................53
6工程質(zhì)量控制制度.........................................60
7施工進(jìn)度管理制度.........................................65
8投資控制管理制度.........................................66
9工程驗(yàn)收流程管理.........................................68
10獎(jiǎng)罰流程制度............................................69
第六章崗位職責(zé)............................................71
1總經(jīng)理職責(zé)................................................71
2工程副總經(jīng)理職責(zé).........................................71
3辦公室專員職責(zé)...........................................72
4工程部經(jīng)理職責(zé)..........................................73
5材料設(shè)備專員職責(zé).........................................74
6專業(yè)工程師職責(zé)...........................................76
7資料檔案員職責(zé)...........................................78
8外聯(lián)專員崗位職責(zé).........................................78
9安全員崗位職責(zé)...........................................80
第二章公司組織管理機(jī)構(gòu)
1公司組織管理機(jī)構(gòu)圖
苕宙S
總經(jīng)理
副總經(jīng)理(工程指揮部)
工程部經(jīng)理
外
辦
資
材
專
安
人
員Z
聯(lián)
公
料
料
L業(yè)
全
專
室
檔
設(shè)
工
3專
房
員
名
地
有
外
理-
專
案
備
程
-員
丁
-
員
員
員
師
上
材料
名
步,JLA
副經(jīng)理3名
房地產(chǎn)公司外聯(lián)專員1名
專業(yè)工程師3名專業(yè)工程師1名
后勤1名(廚師)材料兼安全專員1名
后勤2名(門崗)
光明新城
第三章項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體流程
1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體流程圖
結(jié)束
6
公司名稱武安市明芳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限編制單位工程指揮部
公司
簽發(fā)人簽發(fā)日期
部門名稱工程指揮部流程名稱項(xiàng)目管理工作總體流程2
層次2概要項(xiàng)目設(shè)計(jì)與招標(biāo)
部門公司主管領(lǐng)工程指揮部設(shè)計(jì)單位各職能部門
導(dǎo)
節(jié)點(diǎn)ABCD
(設(shè)計(jì)招標(biāo)配、
1
(合J___1
———
21T
不_____
初設(shè)評(píng)
-?涵;寸
r
初設(shè)批復(fù)___1
3
施工圖設(shè)
—
丕t
施工圖及預(yù)算審查
4
婦生ii宿A件
合同管理
進(jìn)度管理土建、安
上A延Tffl
4
5
6
公司名稱武安市明芳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限編制單位工程指揮部
公司
簽發(fā)人簽發(fā)日期
部門名稱工程指揮部流程名稱項(xiàng)目管理工作總體流程4
層次2概要項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與評(píng)價(jià)
部門各職能部門工程指揮部監(jiān)理單位施工單位
節(jié)點(diǎn)ABCD
竣工驗(yàn)收二)
1配合拈/敕*
/
2<
通過(guò)
啟動(dòng)投用
工程結(jié)算
3
4
5
6
公司名稱武安市明芳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限編制單位工程指揮部
公司
簽發(fā)人簽發(fā)日期
2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體流程說(shuō)明
2.1流程目的
本流程為自項(xiàng)目建議開(kāi)始至竣工驗(yàn)收交付使用結(jié)束的總體管理流程,
為加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的管理,減少和避免失誤,提高綜合效益。
2.2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理
2.2.1項(xiàng)目建議書(項(xiàng)目選擇):由公司領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)城市發(fā)展前景、
地理位置、城市規(guī)劃等因素,結(jié)合自身實(shí)力,考察選擇具有投資價(jià)值的開(kāi)
發(fā)項(xiàng)目。工程指揮部根據(jù)項(xiàng)目情況編制項(xiàng)目建議書報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
2.2.2可行性研究:由工程指揮部按房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)可行性研究管理辦法
執(zhí)行。
2.2.3可研評(píng)審(投資決策):決定投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告報(bào)公
司審批。根據(jù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,結(jié)合公司自身情況,公司
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)是否投資開(kāi)發(fā)該項(xiàng)目做出決策。決策必須認(rèn)真慎重,貫徹實(shí)事求是、
量力而行的原則。
2.2.4土地合同訂立:項(xiàng)目確定后,工程指揮部應(yīng)組織盡快與土地持
有方簽定正式合同(或協(xié)議),如土地使用權(quán)出讓(或轉(zhuǎn)讓)協(xié)議、合作
開(kāi)發(fā)合同、聯(lián)建合同等。合同內(nèi)容要具體、明確、嚴(yán)謹(jǐn),準(zhǔn)確載明合同各
方的責(zé)任,必要時(shí)可以報(bào)有關(guān)部門鑒證或公證。
2.2.5計(jì)劃編制:土地合同簽定后,工程指揮部經(jīng)理應(yīng)組織編制項(xiàng)目
開(kāi)發(fā)詳細(xì)計(jì)劃書,明確辦理各項(xiàng)前期手續(xù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)及論證、施工圖設(shè)計(jì)
及優(yōu)化、施工監(jiān)理的委托、施工隊(duì)伍的選擇及進(jìn)場(chǎng)等事項(xiàng)的時(shí)間、人員安
排、辦理步驟等。明確資金籌措、完成投資、成本控制、房產(chǎn)銷售等的方
式、方法及相應(yīng)計(jì)劃安排。
2.2.6前期手續(xù):工程指揮部指導(dǎo)并會(huì)同項(xiàng)目公司相關(guān)人員有步驟地
辦理有關(guān)手續(xù),主要有:
2.2.7設(shè)計(jì)招標(biāo)配合:工程指揮部牽頭,公司相關(guān)部門配合,招標(biāo)確
定設(shè)計(jì)單位單位。
2.2.8初步設(shè)計(jì):由設(shè)計(jì)單位根據(jù)工程指揮部提供的項(xiàng)目規(guī)劃條件,
項(xiàng)目地形圖、市政管網(wǎng)線路圖等進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。
2.2.9初設(shè)評(píng)審:工程指揮部對(duì)設(shè)計(jì)單位的初步設(shè)計(jì)組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)
行評(píng)審,主要審查相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是否滿足公司要求。
“三通一平”,聯(lián)系辦理水、電進(jìn)場(chǎng),必要時(shí)爭(zhēng)取辦理“七通一平”O(jiān)
第四章工程項(xiàng)目管理工作流程
1施工協(xié)調(diào)管理流程
1.1流程圖
部門名稱工程指揮部流程名稱施工協(xié)調(diào)管理流程
層次2概要協(xié)調(diào)
部門公司職能部工程指揮部監(jiān)理單位施工單位
門
節(jié)點(diǎn)ABCD
一
11
41工田JTT不
2攵杜
審批「匚程開(kāi)
審核工程W組織編寫工
如姐丁班#
3J1
提出需要施工
、ff
,負(fù)責(zé)落實(shí)解—
召開(kāi)工程例會(huì),是否下達(dá)工程
4?
、▲日,wU-?-T--rm
bJl、人4-n-V------L、f日
大:小丁工口新住“確認(rèn)整改完成
>.
5配合協(xié)調(diào)解決
_由卅窗下由_
十4X13會(huì)十
廷擊
6
公司名稱武安市明芳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限編制單位工程指揮部
公司
簽發(fā)人簽發(fā)日期
1.2流程說(shuō)明
1.2.1辦理開(kāi)工手續(xù):施工單位進(jìn)場(chǎng)后,施工單位到政府相關(guān)部門辦
理開(kāi)工前所必須的各項(xiàng)手續(xù)。
1.2.2編寫工程開(kāi)工報(bào)審表:具備開(kāi)工條件后,施工單位組織編寫工
程開(kāi)工報(bào)審表,報(bào)監(jiān)理審核,工程指揮部審批。開(kāi)工報(bào)審表格式按照建設(shè)
廳文件格式編制。
1.2.3組織工程開(kāi)工:工程開(kāi)工報(bào)審表審批通過(guò)后,施工單位組織開(kāi)
工。
1.2.4施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問(wèn)題,工程指揮部組織召
開(kāi)工程例會(huì),協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題。監(jiān)理單位按照程序?qū)?wèn)題的嚴(yán)重程度進(jìn)
行分析,確定是否暫停施工。不需要停工的,施工單位按照工程指揮部和
監(jiān)理單位的要求進(jìn)行落實(shí)整改。
1.2.5需要暫停施工的,施工單位在停工整改完成后,提出復(fù)工申請(qǐng),
工程指揮部配合監(jiān)理單位對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查,按要求整改完成的,監(jiān)理
單位批準(zhǔn)復(fù)工。
1.2.6監(jiān)理單位配合協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問(wèn)題,施工單位按照工程指揮部
及監(jiān)理單位的各項(xiàng)要求組織施工,工程竣工后,參加項(xiàng)目啟動(dòng)工作。
2檔案信息管理流程
2.1流程圖
6
公司名稱武安市明芳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限編制單位工程指揮部
公司
簽發(fā)人簽發(fā)日期
2.2流程說(shuō)明
2.2.1開(kāi)始:項(xiàng)目確立后,工程指揮部成立,由工程指揮部提出檔案
管理的目標(biāo)計(jì)劃及要求,確保工程檔案和工程同步進(jìn)行。
2.2.2施工單位進(jìn)場(chǎng)后,工程指揮部組織監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人
員對(duì)項(xiàng)目檔案管理的目標(biāo)計(jì)劃及要求進(jìn)行傳達(dá),相關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行確
認(rèn)。
2.2.3工程過(guò)程中,施工單位根據(jù)檔案管理的要求收集自身負(fù)責(zé)的所
有相關(guān)文檔檔案及影像資料,監(jiān)理單位負(fù)責(zé)按要求審核相關(guān)文檔。工程指
揮部組織定期不定期的隨機(jī)抽檢,確認(rèn)檔案的同步、完整、真實(shí)。
2.2.4施工單位資料員按要求對(duì)文件資料進(jìn)行歸檔工作,待工程竣工
后,施工單位按要求裝訂完成,自行審核后提交至監(jiān)理單位審核。監(jiān)理單
位確認(rèn)資料符合要求后報(bào)工程指揮部審查。
2.2.5工程資料的交接:竣工檔案通過(guò)工程指揮部審查后,施工單位
辦理工程檔案的移交手續(xù),檔案移交至監(jiān)理單位,監(jiān)理單位予以確認(rèn),然
后監(jiān)理單位把施工單位竣工資料和監(jiān)理單位竣工資料一并移交至工程指
揮部,工程指揮部予以接受。
3項(xiàng)目安全管理工作總體流程
3.1流程圖
部門名稱工程指揮部流程名稱項(xiàng)目安全管理工作總體流程1
層次2概要安全
部門公司職能部工程指揮部監(jiān)理單位施工單位
門
節(jié)點(diǎn)ABCD
1
編制安全監(jiān)理工作
方案,建立安全管
2理臺(tái)賬
欣“?士
S__±_僦
明
安
全文
施
制
則
細(xì)
方
施
案
L實(shí)
預(yù)
點(diǎn)
控
險(xiǎn)
措
如
安
危
立
全
建
施
管
?
,
理
賬
臺(tái)
4
審核安措費(fèi)使用
情況,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全
文明施工條件及
措施落實(shí)情況進(jìn)
行
5
開(kāi)工前,召開(kāi)
開(kāi)工前,落實(shí)
安全文明措
怖.范宓方仝
6
反饋
監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工
現(xiàn)場(chǎng)安全文明狀
況,對(duì)重要工序、
危險(xiǎn)點(diǎn)、特殊作業(yè)
實(shí)施旁站,協(xié)調(diào)交
叉作業(yè)和工序交接
中安全文明施工問(wèn)
題
等
安仝
檢查
育
開(kāi)
展
,
安
實(shí)
動(dòng)
活
落
會(huì)
全
,
評(píng)
安
決
定
議
和
危
和
、
點(diǎn)
急
險(xiǎn)
應(yīng)
分
包
措
、
理
管
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 酒店的實(shí)習(xí)報(bào)告模板匯編9篇
- 銷售行業(yè)年終總結(jié)匯編十篇
- 研學(xué)旅行計(jì)劃課程設(shè)計(jì)
- 東風(fēng)標(biāo)致故障現(xiàn)象案例-車輛行駛過(guò)程中維修警示燈長(zhǎng)亮
- 七年級(jí)期末學(xué)業(yè)水平測(cè)試思想品德測(cè)試題及答案
- 免職單方變更勞動(dòng)合同范本(2篇)
- 浙教版數(shù)學(xué)九年級(jí)上冊(cè) 1 2 1二次函數(shù)的圖像 教案(表格式)
- 2025年防眩光太陽(yáng)鏡項(xiàng)目合作計(jì)劃書
- 2025年非調(diào)質(zhì)鋼合作協(xié)議書
- 2025年永磁式步進(jìn)電機(jī)合作協(xié)議書
- 2024年安全員之A證考試題庫(kù)及完整答案(網(wǎng)校專用)
- 統(tǒng)編版2024-2025學(xué)年三年級(jí)上冊(cè)語(yǔ)文期末情景測(cè)試卷 (無(wú)答案)
- 績(jī)效考核辦法1
- 【MOOC】外科護(hù)理學(xué)-中山大學(xué) 中國(guó)大學(xué)慕課MOOC答案
- 年度學(xué)校辦公室工作總結(jié)
- 2025版國(guó)家開(kāi)放大學(xué)法律事務(wù)專科《民法學(xué)(2)》期末紙質(zhì)考試總題庫(kù)
- 生物人教版(2024版)生物七年級(jí)上冊(cè)復(fù)習(xí)材料
- 企業(yè)地震應(yīng)急預(yù)案管理方案
- 房地產(chǎn)園林綠化行業(yè)研究報(bào)告:市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)、供需態(tài)勢(shì)及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告(智研咨詢)
- 2024春節(jié)前安全培訓(xùn)
- 物業(yè)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論