個(gè)行業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)大全

個(gè)行業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)大全

第25章印刷企業(yè)績(jī)效考核全案

25.1業(yè)務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

25.2設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

25.3生產(chǎn)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

25.4質(zhì)檢部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

25.5設(shè)備部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

25.6儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

25.7印刷企業(yè)績(jī)效考核管理制度

25.8印刷設(shè)備管理績(jī)效考核制度

25.9印刷主管績(jī)效考核方案

第26章房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核全案

26.1投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

26.2市場(chǎng)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

26.3銷售部關(guān)犍績(jī)效考核指標(biāo)

26.4項(xiàng)目部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

26.5造價(jià)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

26.6技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

26.7質(zhì)量部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

26.8房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核管理制度

26.9房地產(chǎn)項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度

26.10房地產(chǎn)銷售人員績(jī)效考核方案

第27章物業(yè)企業(yè)績(jī)效考核全案

27.1工程管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

27.2環(huán)境管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

27.3秩序管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

27.4質(zhì)量管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

27.5市場(chǎng)進(jìn)展部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

27.6物業(yè)企業(yè)績(jī)效考核制度

27.7物業(yè)人員績(jī)效管理制度

27.8物業(yè)人員星級(jí)考核方案

第28章電力企業(yè)績(jī)效考核全案

28.1生產(chǎn)運(yùn)行部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

28.2工程管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

28.3技術(shù)管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

28.4安全監(jiān)察部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

28.5經(jīng)營(yíng)策劃部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

28.6營(yíng)銷管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

28.7發(fā)電企業(yè)績(jī)效考核制度

28.8供電企業(yè)績(jī)效考核制度

28.9安全監(jiān)察部績(jī)效考核方案

第29章煤炭企業(yè)績(jī)效考核全案

29.1綜合計(jì)劃部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

29.2生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

29.3生產(chǎn)調(diào)度部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

29.4地測(cè)管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

29.5煤質(zhì)管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

29.6技術(shù)管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

29.7安全監(jiān)察部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

29.8營(yíng)銷管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

29.9煤炭企業(yè)績(jī)效考核制度

29.10采掘隊(duì)績(jī)效考核制度

29.11安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案

第30章化工企業(yè)績(jī)效考核全案

30.1生產(chǎn)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

30.2技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

30.3采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

30.4儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

30.5設(shè)備部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

30.6品管部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

30.7安全部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

30.8化工企業(yè)績(jī)效考核制度

30.9生產(chǎn)車間績(jī)效考核制度

30.10安全部各級(jí)人員績(jī)效考核方案

第25章印刷企業(yè)績(jī)效考核全案

25.1業(yè)務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

考核周

序號(hào)KPI指標(biāo)指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源

期

月/季/年實(shí)際完成的銷售額或銷售量.

1銷售計(jì)劃達(dá)成率業(yè)務(wù)部

度計(jì)劃銷售額或銷售量

(當(dāng)期銷售額或銷轡量、

2餡售增長(zhǎng)率季/色度1t|1xv1?nnoT/xi業(yè)務(wù)部

1上期(或去年同期)銷售額或銷售量)

實(shí)際回款額

3梢售回款率季虛度計(jì)劃回款額X*財(cái)務(wù)部

壞賬損失XIOO%

4壞賬率季/年度財(cái)務(wù)部

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

月/季/年

考核期內(nèi)新客戶增加數(shù)量inA0,

5新客戶開發(fā)率當(dāng)期客戶總數(shù)玨X，°°4業(yè)務(wù)部

度

月，季/年同意調(diào)研的客戶對(duì)業(yè)務(wù)部工作滿意度評(píng)分的算術(shù)平

6客戶滿意度業(yè)務(wù)部

度均值

月/季/年實(shí)際回訪的客戶數(shù)量X100%

7客戶回訪率業(yè)務(wù)部

度客戶總數(shù)量

客戶投訴月/季/年對(duì)投訴解決結(jié)果滿意的客戶數(shù)量?所”

8業(yè)務(wù)部

解決滿意率度投訴的客戶總數(shù)量

銷售費(fèi)用月/季/年實(shí)際發(fā)生的銷售費(fèi)用節(jié)省額

9財(cái)務(wù)部

預(yù)算節(jié)約率度銷售費(fèi)用預(yù)算額度

25.2設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

序號(hào)KPI指標(biāo)I考核周期|指標(biāo)定義/公式|資Si來(lái)源

圖文設(shè)計(jì)按期完成的圖文設(shè)計(jì)任務(wù)

1月/季/年度計(jì)劃完成的圖文設(shè)計(jì)任務(wù)X0設(shè)計(jì)部

任務(wù)達(dá)成率

圖文設(shè)計(jì)客戶對(duì)圖文設(shè)計(jì)偵戰(zhàn)、效果的滿意度評(píng)分

2月序/年度業(yè)務(wù)部

客戶滿意度的算術(shù)平均值

每單排版任務(wù)出錯(cuò)或者不符合規(guī)范的次

3排版出錯(cuò)率月/季/年度質(zhì)檢部

數(shù)之與

當(dāng)期完成的圖文設(shè)計(jì)任務(wù)

4人均設(shè)計(jì)產(chǎn)量月摩/年度設(shè)計(jì)部

當(dāng)期排版設(shè)計(jì)人數(shù)

圖文設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)

5銷售利潤(rùn)奉獻(xiàn)率季/年度-------------------x|(X)%財(cái)務(wù)部

銷售利潤(rùn)

25.3生產(chǎn)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源

月生產(chǎn)完成數(shù)昂：

1產(chǎn)量達(dá)成率月/季/年度作業(yè)總工時(shí)x卷小時(shí)定領(lǐng)任務(wù)X生產(chǎn)部

完成的產(chǎn)量

2牛產(chǎn)效率月年/年度牛產(chǎn)部

定額產(chǎn)量X耗用總，時(shí)

按標(biāo)準(zhǔn)交期完成的訂單數(shù)設(shè)

3準(zhǔn)時(shí)交貨率月/季/年度當(dāng)期總訂單數(shù)量x,00/o業(yè)務(wù)部

一次抽檢合格品數(shù)量"

4產(chǎn)品質(zhì)量合格率月洋/年度質(zhì)檢部

生產(chǎn)總數(shù)武

空察鬻X⑼％

5產(chǎn)品退貨率月/季/年度業(yè)務(wù)部

11以七.‘’:，

實(shí)際消耗的紙張數(shù)量

6紙張消耗達(dá)標(biāo)率月/季/年度lnno/生產(chǎn)部

標(biāo)準(zhǔn)的紙張消耗數(shù)最

察里xlOO%

7工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率月/季/年度生產(chǎn)部

實(shí)際工時(shí)

每千印張生產(chǎn)(本期每千印張生產(chǎn)成本1

8月摩/年度1-----------------------x100%生產(chǎn)部

成本卜.降率1上期每千印張生產(chǎn)成本；

生產(chǎn)安全事故當(dāng)期重傷人數(shù)+當(dāng)期輕傷人數(shù)

9季/年度生產(chǎn)部

千人負(fù)傷率當(dāng)期平均員工人數(shù)

25.4質(zhì)檢部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名職位質(zhì)檢部經(jīng)理部門質(zhì)檢部

考核人姓名職位總經(jīng)理部門

序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分

原輔材料現(xiàn)場(chǎng)考核期內(nèi)確保投入加工生產(chǎn)過(guò)程的原軸材料

125%

使用合格率100%合格

2簽樣質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保達(dá)一％以上

印刷品質(zhì)

310%考核期內(nèi)確保達(dá)一%以上

量合格率

4質(zhì)檢滅錯(cuò)率10%考核期內(nèi)確保達(dá)一%以上

材料質(zhì)量

510%考核期內(nèi)操縱在一％以內(nèi)

問(wèn)題缺失率

印刷工序

610%考核期內(nèi)操縱在一萬(wàn)元以內(nèi)

質(zhì)量缺失

包裝工序?qū)τ∷⒐ば?/p>

75%考核期內(nèi)操縱在一次以內(nèi)

不良品質(zhì)的投訴次數(shù)

客戶對(duì)產(chǎn)品印刷質(zhì)

85%考核期內(nèi)操縱在一次以內(nèi)

量的有效投訴次數(shù)

部門管理費(fèi)用

95%考核期內(nèi)確保費(fèi)用預(yù)算節(jié)藥率K）

預(yù)旅節(jié)約率

績(jī)效考核工作

105%考核期內(nèi)確保評(píng)分平均值達(dá)到—分以上

協(xié)作滿意度

本次考核總得分

簽樣質(zhì)量合格率

考核yr口人（質(zhì)量不合格的簽樣份數(shù)、

簽樣質(zhì)量合格率=1-----------------------------------x100%

指標(biāo)1簽樣總份數(shù)）

說(shuō)明

被考核人考核人曳核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

25.5設(shè)備部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名職位設(shè)備部經(jīng)理部門設(shè)備部

考核人姓名職位總經(jīng)理部門

序號(hào)KP1指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分

1設(shè)備有效利用率20%考核期內(nèi)確保這一%以上

2設(shè)備負(fù)荷率15%考核期內(nèi)確保達(dá)一％以上

3設(shè)備保養(yǎng)率15%考核期內(nèi)確保達(dá)一％以上

4設(shè)備速度利用率10%考核期內(nèi)確保達(dá)一％以上

5設(shè)備故障停機(jī)率10%考核期內(nèi)操縱在一%以內(nèi)

設(shè)備故障

610%考核期內(nèi)確保設(shè)備故障ICO%按時(shí)報(bào)修

報(bào)修及時(shí)率

設(shè)備安全操作

710%考核期內(nèi)確保達(dá)一%以上

培訓(xùn)覆蓋率

大宗設(shè)備采購(gòu)

85%考核期內(nèi)確保達(dá)___%以上

成本節(jié)約率

績(jī)效考核工作

95%考核期內(nèi)確保評(píng)分平均值達(dá)到一一分以上

協(xié)作滿意度

本次考核總得分

1.設(shè)備安全操作培訓(xùn)覆蓋率

設(shè)備安全操作培訓(xùn)相羋率.實(shí)際接受安全操作培訓(xùn)的人數(shù)

設(shè)備安全操作培訓(xùn)覆皿率-計(jì)劃接受安全操作培訓(xùn)的人數(shù)xlOO/o

2.大宗設(shè)備采購(gòu)成本節(jié)約率

考核

,一皿八pg3〃一采購(gòu)大宗設(shè)備節(jié)約資金金額

指標(biāo)人不設(shè)指采購(gòu)成本節(jié)約率iX100%

大宗設(shè)備采購(gòu)總金額

說(shuō)明

被考核人考核人曳核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

25.6儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名職位儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理部門儲(chǔ)運(yùn)部

考核人姓名職位總經(jīng)理部門

序號(hào)KP1指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分

物料入庫(kù)

115%考核期內(nèi)確保入庫(kù)物料1C0%合格

質(zhì)量合格率

2物料保管完好率15%考核期內(nèi)確保達(dá)一%以上

3物料入庫(kù)差錯(cuò)率10%考核期內(nèi)不得超過(guò)—%

原材料供考核期內(nèi)因原材料未能及時(shí)供應(yīng)而耽擱生產(chǎn)

410%

應(yīng)及時(shí)率進(jìn)度的次數(shù)不得超過(guò)一火

物料即存盤點(diǎn)

510%考核期內(nèi)確保達(dá)一%以上

賬實(shí)相符率

因供應(yīng)商材料質(zhì)量問(wèn)題

610%考核期內(nèi)達(dá)一％以h

引起的缺失索賠成功率

7平均裝卸成本10%考核期內(nèi)確保不超過(guò)一元/噸

8噸公里成本10%考核期內(nèi)確保不超過(guò)一元

績(jī)效考核工作

95%考核期內(nèi)確保評(píng)分平均值達(dá)到—分以上

協(xié)作滿意度

部門管理費(fèi)用

105%考核期內(nèi)確保費(fèi)用預(yù)算節(jié)約率也

預(yù)算節(jié)約率

本次考核總得分

考核

指標(biāo)

說(shuō)明

被考核人考核人曳核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

25.7印刷企業(yè)績(jī)效考核管理制度

受控狀態(tài)

制度名稱印刷企業(yè)績(jī)效考核管理制度

編號(hào)

一、總則

（一）實(shí)施績(jī)效考核的目的

公司為進(jìn)步加強(qiáng)管理，提高效益，激勵(lì)員工1氣，樹立績(jī)效觀念，根據(jù)本公司的實(shí)際情況，按公平、

公正、公開的原則，制定本管理辦法。

（二）績(jī)效考核的要緊原則

1.公平、公開、公正的原則

績(jī)效管理過(guò)程、評(píng)估結(jié)果公開，績(jī)效面前人人平等、實(shí)事求是，績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)客觀，評(píng)估評(píng)議客觀，

在評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)面前人人平等。

2.注重實(shí)績(jī)的原則

員工績(jī)效管理重點(diǎn)評(píng)估其安全、經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)及其他非常規(guī)性工作，時(shí)兼顧思想品德、工作能力、工作

態(tài)度。

3.循序漸進(jìn)的原則

績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估力度循序漸進(jìn)，逐步健全完善，步加大績(jī)效工資的評(píng)估比例。

（三）績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用

本公司通過(guò)設(shè)立各崗位的績(jī)效目標(biāo)，俗月考核各崗位任職人員的完成情況，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)狀況，以

發(fā)放獎(jiǎng)金與精神鼓勵(lì)等形式對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

二、績(jī)效管理的總體思路

績(jī)效管理分為二級(jí)管理，即印刷公司L級(jí)）及員工（二級(jí)）績(jī)效管理。

（一）建立績(jī)效管理組織體系

成立印刷公司績(jī)效目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)關(guān)鍵績(jī)效與非關(guān)鍵績(jī)效的評(píng)估。

（二）建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系

根據(jù)本公司績(jī)效1」標(biāo)確定員工個(gè)人績(jī)效U標(biāo)。

（三）建立績(jī)效評(píng)估體系

明確印刷公司與員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估者。

（四）建立績(jī)效應(yīng)用體系

①根據(jù)績(jī)效進(jìn)行薪酬分配。

②根據(jù)績(jī)效進(jìn)行職務(wù)升降、人事調(diào)配

③根據(jù)績(jī)效確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)與樂業(yè)進(jìn)展方向。

三、績(jī)效管理組織體系

①成立印刷公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。其中，組長(zhǎng)I人，成員3人。

②績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的要緊職責(zé)：負(fù)責(zé)本公司績(jī)效管理有關(guān)制度的制定：研究與績(jī)效管理有關(guān)的重大

事務(wù)：決定本公司績(jī)效管理方法的改進(jìn)：決定績(jī)效考核結(jié)果的重要獎(jiǎng)懲：對(duì)公司級(jí)績(jī)效評(píng)估情況（?級(jí)評(píng)

估）進(jìn)行審查：對(duì)績(jī)效爭(zhēng)議進(jìn)行仲裁與負(fù)責(zé)員工個(gè)人關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)與非關(guān)鍵目標(biāo)的評(píng)估與協(xié)調(diào)。

四、績(jī)效評(píng)估體系

（-）管理人員績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估

①公司總經(jīng)理績(jī)效由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)與黨委書記進(jìn)行評(píng)估。

②公司員工績(jī)效由其分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)估。

③各崗位的績(jī)效目標(biāo)詳見公司的崗位標(biāo)準(zhǔn)，各崗位的績(jī)效獎(jiǎng)金分配系數(shù)如下表所示。

印刷企業(yè)各崗位績(jī)效獎(jiǎng)金分配系數(shù)表

生產(chǎn)部門其他部門說(shuō)明

等級(jí)比例系數(shù)職等系數(shù)①生產(chǎn)部門考核以組為單位，班組長(zhǎng)績(jī)效為本組

（副）組長(zhǎng)1.2二職等0.7平均獎(jiǎng)的1.2再乘以考核得分（即考核系數(shù)）。

優(yōu)20%1.2三職等0.8②一職等員工按每月考核得分排序，按比例從高

良30%1.1四職等0.9到低評(píng)定“優(yōu)”、"良”、“中"、"差''四個(gè)等級(jí)。

中30%0.9③其他部門人員以生產(chǎn)部門的績(jī)效為基數(shù)，以全

職五職等以上員工

公司平均獎(jiǎng)的0.7、0.8、0.9乘以考核得分（即考核

等績(jī)效考核另有?規(guī)

差20%0.8系數(shù)）。

定，從其規(guī)定

④業(yè)務(wù)開拓人員績(jī)效計(jì)算另有規(guī)定，從其規(guī)定。

④全公司生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金總額通常按工資總額的27%核算，其具體考核辦法如下表所示。

印刷企業(yè)生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金考核辦法

考核項(xiàng)目計(jì)算方法核算單位

生產(chǎn)效率-完成的產(chǎn)量■Q0%

生產(chǎn)效率療效率■定額產(chǎn)量x耗用總工時(shí)X，00/°生產(chǎn)管理部

產(chǎn)品直通率=-次普鬻配數(shù)量X100%

印刷質(zhì)量質(zhì)檢部

生產(chǎn)息數(shù)近

產(chǎn)口H健專一客戶退貨數(shù)段小,業(yè)務(wù)部

產(chǎn)品退貨率產(chǎn)n“退貨率-出貨總數(shù)量X.。

質(zhì)檢部

獷如他枉由生產(chǎn)總數(shù)量1所。/

紙張消耗率紙張消耗率=，丁x100%倉(cāng)儲(chǔ)部

領(lǐng)用材料總數(shù)量

安全事故因發(fā)生安全事故造成的經(jīng)濟(jì)缺失（含工時(shí)）所折合的金額行政部

生產(chǎn)環(huán)境5s檢查不合格的項(xiàng)數(shù)行政部

員工士氣違章亂紅,次數(shù)，人員不正常流淌次數(shù)人力資源部

交辦任務(wù)期初確定里程碑（包含截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），

總經(jīng)理

完成情況期末檢查是否按期完成

（二）生產(chǎn)部員工績(jī)效考核規(guī)定

①各組班組長(zhǎng)按下屬員工的工作表現(xiàn)，從“產(chǎn)成、品質(zhì)、配合”三個(gè)方面，林天給予評(píng)比公布。

②“產(chǎn)量”是指當(dāng)天牛?產(chǎn)任務(wù)按定額指標(biāo)的完成情況，以實(shí)際產(chǎn)量（按系數(shù)折合）達(dá)成情況表示。

③“品質(zhì)”是指員工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況，以每天成品質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)的不合格數(shù)量（按系數(shù)折合）表示。

④“配合”是指當(dāng)天員工的工作表現(xiàn)與工作態(tài)度的情況，按總分為10進(jìn)行評(píng)比。比如，員匚上班遲到、

早退、不服從生產(chǎn)調(diào)度，It擾亂生產(chǎn)秩序等行為時(shí)應(yīng)扣分；當(dāng)員工服從生產(chǎn)調(diào)度，主動(dòng)配合加班，趕超產(chǎn)

量，積極處理生產(chǎn)問(wèn)題，做好作業(yè)環(huán)境整理.、整頓工作，則不扣分。

月生產(chǎn)完成數(shù)量

產(chǎn)量達(dá)成率=-------------------------->100%

作業(yè)總工時(shí)X每小時(shí)定額任務(wù)

出一次"“「人”報(bào)廢申請(qǐng)的數(shù)量+不合格的數(shù)量

生產(chǎn)消耗及質(zhì)量不合格率=------------------------------x100%

生產(chǎn)總數(shù)雖

⑤每月5日前，各組按“崗位赤準(zhǔn)”的指標(biāo)考核匕H每位員工的績(jī)效得分，把績(jī)效得分以從高到低的順

序進(jìn)行排序，并按規(guī)定的比例評(píng)定“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”四個(gè)等級(jí)，送印刷主管審核。

⑥印刷主管按當(dāng)月生產(chǎn)績(jī)效的核算結(jié)果，根據(jù)組長(zhǎng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)考核當(dāng)月各班組長(zhǎng)的績(jī)效得分（即考核

系數(shù)）。

⑦印刷主管審核無(wú)誤之后，知會(huì)每位當(dāng)事人考核結(jié)果，讓其簽字確認(rèn)，再由印刷主管送交人力資源部

核算工資。

⑧績(jī)效考核連續(xù)三次全組最差者，由人力資源部給予辭退處理。

《三》其他部門員工績(jī)效考核規(guī)定

①各部門主:管按當(dāng)月生產(chǎn)績(jī)效的核算結(jié)果，根據(jù)“崗位標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)本部門人員進(jìn)行績(jī)效號(hào)核。

②考核結(jié)果知會(huì)每位當(dāng)事人后，送交人力資源部核算工資。

五、員工年度績(jī)效考核

本公司年終獎(jiǎng)金實(shí)行年底雙薪制，員工年度績(jī)效考核是員工年終獎(jiǎng)金與年度調(diào)薪的根據(jù)。

①年終獎(jiǎng)金計(jì)算=（員工基本薪酬+崗位津貼）x獎(jiǎng)金系數(shù)x月份比例。

②“獎(jiǎng)金系數(shù)”按考核評(píng)定的等級(jí)確定。

③“月份比例''是指本年度不滿I年的員工按實(shí)際工作月份的比例發(fā)給。比如，到公司5個(gè)月的員工按

卷發(fā)給0

（一）員工年度績(jī)效考核指標(biāo)體系

①員工的年度績(jī)效考核分為木部門工作考核、人力資源部出勤考核'獎(jiǎng)懲考核三部分。

②員工本部門工作考核由各部門主管按“工作績(jī)效”、“技能知識(shí)”與“工作態(tài)度”三個(gè)方面進(jìn)行考核。

其中“工作績(jī)效”占55%,“技能知識(shí)”占25%,“工作態(tài)度”占20%。具體如下表所示。

員工本部門工作考核

被考核者姓名所屬部門考核時(shí)間

考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

得

考核考核

差。分需改進(jìn)1分合格2分好3分優(yōu)秀4分分

頊目指標(biāo)

產(chǎn)品經(jīng)常出錯(cuò),偶爾出錯(cuò)，達(dá)到公司質(zhì)量超出

質(zhì)量較高

（Xk.質(zhì)最低F質(zhì)最通常規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)通常的標(biāo)準(zhǔn)

任務(wù)

工作不能在規(guī)定佗在別人的指導(dǎo)在規(guī)定的時(shí)間

績(jī)效在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的工作超

任務(wù)時(shí)間內(nèi)完成工下才能完成規(guī)內(nèi)以優(yōu)異成績(jī)

完成工作任務(wù)出通常的標(biāo)準(zhǔn)

完成作任務(wù)定的工作完成工作任務(wù)

情況

除掌握本專業(yè)

熟練的掌握本

專業(yè)對(duì)專業(yè)知識(shí)熟知識(shí)外，還熟

通常性地掌握有較深的熟悉職位所要求的

知識(shí)悉甚少悉其他有關(guān)的

專業(yè)知識(shí)

知識(shí)

大部分技術(shù)問(wèn)

符合崗位任職

題能獨(dú)立解工作中出現(xiàn)的專業(yè)技術(shù)能力

不能解決工作資格要求，能

專業(yè)決，但少部分有一定難度的強(qiáng)，能獨(dú)立解

中出現(xiàn)的技木有效地解決生

工作技術(shù)問(wèn)題需要得到問(wèn)題，都能較決一些疑難問(wèn)

問(wèn)題產(chǎn)過(guò)程中的通

能力別人的相助與好地處理潁

常性問(wèn)題

指導(dǎo)才能解決

學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，

T作因循守有一定的創(chuàng)新經(jīng)常將新知識(shí)

工作比較保工作銳意進(jìn)

創(chuàng)新舊,很少有比意識(shí)，在小范或者新技術(shù)運(yùn)

守，偶爾會(huì)有取，有較大的

能力較新穎的辦法圍的工作內(nèi)進(jìn)用到實(shí)際工作

新的創(chuàng)意突破

或者創(chuàng)意行改進(jìn)中并取得一定

的成果

紀(jì)自覺遵守公司因特殊原因極從不遲到早

律經(jīng)常遲到早退較少遲到早退的各項(xiàng)規(guī)章制少數(shù)情況下遲退，經(jīng)常加班

性度到早退加點(diǎn)

主努力做好本職

工作懈怠，經(jīng)工作中偶爾需自覺主動(dòng)地做對(duì)本職工作盡

工作動(dòng)工作，主動(dòng)承

常偷工減料要?jiǎng)e人的監(jiān)督好本職工作可能做得更好

態(tài)度性擔(dān)格外工作

工作兢兢業(yè)

責(zé)工作認(rèn)真，有工作踏實(shí)、敬

工作敷衍、不工作中不愿意業(yè)，不容絲卓

任一定的責(zé)任意業(yè)，能放心地

認(rèn)真承擔(dān)責(zé)任的馬虎，主動(dòng)

心識(shí)交付工作

承擔(dān)過(guò)失

獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)加分

狀況懲處事項(xiàng)加分

綜合得分

綜合

評(píng)語(yǔ)考核者簽字：

________________________________________________________日期：年月日

（二）人力資源部出勤考核（占10%）

人力資源部根據(jù)全年員工的出勤狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行七核（總分100分，按扣分制）。

①事假I天扣5分，超過(guò)10天部分每天扣10分，扣完為止。

②病假2天扣5分，不足2天按2天計(jì)，擔(dān)過(guò)15天部分每天扣10分，扣完為止。

③工傷休假按規(guī)定辦理，不打分。

④婚喪假按規(guī)定辦理，不扣分。

⑤公假、調(diào)休按規(guī)定辦理，不扣分。

⑥有曠工記錄，該項(xiàng)考核為。分。

（三）獎(jiǎng)懲考核（占10%）

人力資源部根據(jù)全年員工的獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，功過(guò)相抵后按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核（總分100分，按扣

分制）。

①批判1次扣10分，夸獎(jiǎng)1次加10分。

②警告1次扣20分，嘉獎(jiǎng)1次加20分。

③小過(guò)I次扣50分，小功I次加50分。

④有大過(guò)記錄該項(xiàng)考核得0分，大功1次加80分。

（四）年度考核結(jié)果等級(jí)

年度考核按下列標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定等級(jí)，作為年終獎(jiǎng)金與年度調(diào)薪的根據(jù)。

年度考核結(jié)果等級(jí)表

等級(jí)得分所占比例獎(jiǎng)金系數(shù)晉級(jí)

優(yōu)秀90分以上10%1.2升2級(jí)

良好76分~89分30%1.1升1級(jí)

中等60分~75分50%1.0保留原級(jí)別

差59分下列10%0.5降1級(jí)

六、附則

①本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋與修訂。

②木管理辦法自XXXX年XX月KX日起實(shí)施。

有關(guān)說(shuō)明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

25.8印刷設(shè)備管理績(jī)效考核制度

受控狀態(tài)

制度名稱印刷設(shè)備管理績(jī)效考核制度

編號(hào)

第1章總則

第1條考核目的。為保障印刷設(shè)備的正常運(yùn)行，保證公司生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期，最大程度地降

低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，經(jīng)公司決定,對(duì)設(shè)備管理工作及設(shè)備運(yùn)行率的考核做下列有關(guān)規(guī)定.

第2條設(shè)備管理定員編制一人.

第2章設(shè)備管理規(guī)定

第3條各生產(chǎn)部門務(wù)必如實(shí)填寫好設(shè)備運(yùn)行記錄，對(duì)紙箱車間，只填寫有故障的設(shè)備或者機(jī)臺(tái)。

第4條紙板車間的生產(chǎn)線運(yùn)行時(shí)間（開機(jī)時(shí)間與正常停機(jī)時(shí)間）務(wù)必填寫。生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備維修

停機(jī)時(shí)間務(wù)必有設(shè)備維修人員簽字才能生效，否則不計(jì)為設(shè)備運(yùn)行率。

第5條生產(chǎn)部門務(wù)必如實(shí)填寫好設(shè)備運(yùn)行記錄并經(jīng)維修人員確認(rèn)，不準(zhǔn)弄虛作假，欺上瞞下，否則

?經(jīng)查到，將給予每次_____元的處罰。假如車間弄虛作假，_____元處罰由車間全部承擔(dān)假如維修人員不

予確認(rèn)簽字，經(jīng)核實(shí)后，設(shè)備部機(jī)修人員承擔(dān)____元處罰金。

第6條由車間人員操作不當(dāng)造成設(shè)備的損壞而導(dǎo)致的停機(jī)，由車間承擔(dān)賁任，乍間每小時(shí)承擔(dān)的處

罰費(fèi)用，笏照生產(chǎn)部的處罰規(guī)定執(zhí)行。

笫7條人為有意破壞造成的停機(jī)缺失由責(zé)任人承擔(dān)，情節(jié)惡劣者送司法機(jī)關(guān)處理，人為有意破壞經(jīng)

調(diào)在屬實(shí)，一律予以開除。

第8條設(shè)備廠家未提供資料，設(shè)備人員無(wú)法解決，需請(qǐng)廠家來(lái)維修而造成的停機(jī)，設(shè)備部不承擔(dān)責(zé)

任。

第3章考核根據(jù)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

第9條公司規(guī)定設(shè)備正常運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到Al%以上，即設(shè)備在正常生產(chǎn)過(guò)程中，因設(shè)備故障停機(jī)率小

于（1-川）％。

第10條設(shè)備運(yùn)行時(shí)間按正常生產(chǎn)時(shí)間計(jì)算。比如，生產(chǎn)線的生產(chǎn)以當(dāng)天每班的累計(jì)時(shí)間為準(zhǔn)，即生

產(chǎn)自接班后開機(jī)起至本班生產(chǎn)結(jié)束為止，中間扣除生產(chǎn)線每班吃飯、更換特種紙時(shí)間。

第11條在正常生產(chǎn)過(guò)程中，因設(shè)備原因產(chǎn)生的一切停機(jī)時(shí)間，均計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率。其中：

1.紙板生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到AI%：

2.紙箱車間印刷機(jī)設(shè)備運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到A2%；

3.紙箱車間裝訂機(jī)運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到A2%：

4.年間輔助設(shè)備（如汽泵、單面機(jī)、彩卬機(jī)、小分機(jī)、切紙機(jī)等）運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到A3%。

第12條紙板生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行率低于A1%,每小時(shí)給予設(shè)備部及有關(guān)人員罰款一元：超過(guò)人1%者

每小時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)一元。

第13條紙箱車間卬刷設(shè)備運(yùn)行率低于A2%者,每小時(shí)給予設(shè)備部及有關(guān)人員罰款一元:超過(guò)A2%

者每小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)一元。

第14條車間輔助設(shè)備運(yùn)行率小于A3%者，每小時(shí)給予設(shè)備部及有關(guān)人員處罰一元：運(yùn)行率超過(guò)

A3%者，每小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)一元。但若是由于輔助設(shè)備引起生產(chǎn)線的停機(jī)，則按生產(chǎn)線停機(jī)處罰。

第15條由于設(shè)備部沒有小修、大修、設(shè)備保養(yǎng)，因瓦楞較、壓輻、橫切刀、大帆布帶等大件的更換

維修計(jì)劃而導(dǎo)致設(shè)備的不正常，計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率。

第16條不計(jì)為停機(jī)的情況：

Lil劃安排的檢修不il為停機(jī)：

2.設(shè)備盡管有故障，但可利用午休、下班后維修未影響生產(chǎn)的不計(jì)為停機(jī)：

3.因操作人員的誤操作產(chǎn)生的設(shè)備故障停機(jī)，不計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率：

4.事先已發(fā)現(xiàn)故障，已做維修計(jì)劃，并已通知生產(chǎn)部停機(jī)，但由于生產(chǎn)部未安排停機(jī)、檢修造成的非

計(jì)劃停機(jī)，不計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率；

5.維修設(shè)備時(shí)，因設(shè)備備件到位不及時(shí)造成的停機(jī)，不計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率。

第4章設(shè)備部各級(jí)人員獎(jiǎng)罰比例規(guī)定

第17條設(shè)備部經(jīng)理承擔(dān)的匕例為15%,

第18條設(shè)備部維修組長(zhǎng)承擔(dān)的比例為5%。

第19條未承擔(dān)生產(chǎn)線的紙箱車間設(shè)備維修人員，承擔(dān)獎(jiǎng)罰的8%。

第20條承擔(dān)生產(chǎn)線的紙箱車間設(shè)備維修任務(wù)人員，承擔(dān)個(gè)人承擔(dān)區(qū)域（工序）獎(jiǎng)罰的75%。

第5章獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)

第21條對(duì)上述考核結(jié)果以保月統(tǒng)計(jì)核實(shí)結(jié)果為準(zhǔn)，按季度平均考核結(jié)果給予扣罰、獎(jiǎng)勵(lì)。若出現(xiàn)當(dāng)

月工資不足扣款的情況，每月順延扣除。

第22條獎(jiǎng)金每季度最后一個(gè)月兌現(xiàn)。

第23條工資如不夠扣罰款，獎(jiǎng)金可沖抵罰款，不足差額可順延下月扣除，超出罰款部分，當(dāng)季最后

一個(gè)月發(fā)出。

第24條連續(xù)三個(gè)月低于平均總分的60%,給予調(diào)崗直至辭退。

第6章附則

第25條本制度由人力濟(jì)源部負(fù)擊制定、解釋及修訂。

第26條木制度自公布之日起執(zhí)行，往常有關(guān)考核制度自新方案執(zhí)吁之日起廢止。

有關(guān)說(shuō)明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

25.9印刷主管績(jī)效考核方案

受控狀態(tài)

方案名稱印刷主管績(jī)效考核方案

編號(hào)

一、考核目的

1.每月定期考核評(píng)估各車間印刷主管的工作績(jī)效，充分激發(fā)車間印刷主管的工作積極性與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精

神，營(yíng)造“你追我趕”的生產(chǎn)氛圍。

2.活用績(jī)效考核獎(jiǎng)金，制造內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。

二、考核對(duì)象與考核小組

1.考核對(duì)象為各車間的印刷主管，參與績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)者當(dāng)月的工作天數(shù)應(yīng)超過(guò)20個(gè)工作口。

2.每月由人力資源部經(jīng)理牽頭.組織生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理及有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成績(jī)效考核小

組，對(duì)車間印刷主管實(shí)施考核。

三、考核周期

針對(duì)印刷主管的考核為月度考核，每月5H前需完成上一個(gè)月的績(jī)效考核工作，并將考核結(jié)果提交給

財(cái)務(wù)部，為計(jì)發(fā)工資及獎(jiǎng)金提供根據(jù)。

四、考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)印刷主管的工作職責(zé)，將從提高準(zhǔn)時(shí)交貨率、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高工序產(chǎn)品質(zhì)量、

杜絕重大及特大設(shè)備事故、降低安全事故發(fā)生率6個(gè)方面進(jìn)行考核。具體考核指標(biāo)及績(jī)效目標(biāo)值如下表所

ZJ>o

印刷主管績(jī)效考核指標(biāo)及評(píng)分表

姓名所在部門生產(chǎn)部審核人

職位印刷主管入職時(shí)間XXXX年XX月審核時(shí)間XXXX年XX月

績(jī)效

考核項(xiàng)目考核指標(biāo)極重目標(biāo)芍關(guān)說(shuō)明

值

98%1.交貨周期為下單開始至笫一批交貨為止的時(shí)間

準(zhǔn)時(shí)交貨率15%

以上2.準(zhǔn)時(shí)交貨率=按標(biāo)梵譬數(shù)量XI00%

因交貨時(shí)間不超當(dāng)期總11單數(shù)量

提高準(zhǔn)時(shí)引起的客戶10%過(guò)

交貨率有效投訴8次

AA級(jí)（含）

客戶有效投