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文檔簡介
采購項目實施方案第1篇:設(shè)備采購項目實施方案1、項目實施方案投標(biāo)人基本情況介紹2、設(shè)備和材料采購工作具體實施計劃方案b)主要設(shè)備及各種配套附屬設(shè)備,均是項目的重要組成部分,為確保項目的整體質(zhì)量,我公司將做好設(shè)備購置過程中設(shè)備質(zhì)量的控制工作c)嚴(yán)格按采購合同要求支付設(shè)備、材料款,確保采購設(shè)備、材料嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)場,保證工程按質(zhì)按期完成3、設(shè)備和材料供應(yīng)工作具體實施計劃方案a)項目部組建設(shè)備材料供應(yīng)組針對本工程,單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備材料供應(yīng)組。負(fù)責(zé)本工程的材料設(shè)備采購及供應(yīng)b)根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件的要求,編制供貨進(jìn)度計劃。c)如因工程需要,供貨數(shù)量超出合同供貨數(shù)量,甲方將書面通知我方。d)大件設(shè)備如:機柜、設(shè)備模塊箱等,凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強的,由廠家或供應(yīng)商點對點送貨。4、設(shè)備和材料安裝工作具體實施計劃方案由于所供設(shè)備和材料安裝工作均由施工單位進(jìn)行,我司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)廠家做好配合安裝工作,提供設(shè)備基礎(chǔ)圖以及線路安裝圖等5、設(shè)備和材料售后服務(wù)工作具體實施計劃方案a)結(jié)合工程需要制定業(yè)主人員的技術(shù)培訓(xùn)方案,包括培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)管理方法b)保修質(zhì)量必須達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);每次質(zhì)量保修完成后由業(yè)主單位相關(guān)人員進(jìn)行驗收c)在工程質(zhì)量保證期內(nèi),可保證服務(wù)本地化,對業(yè)主反饋的問題,我公司承諾在1小時內(nèi)做出響應(yīng)。若遇重大突發(fā)事件需緊急服務(wù),我公司承諾在24小時內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場,并負(fù)責(zé)處理相關(guān)問題d)每月對客戶進(jìn)行1-2次電話回訪,了解設(shè)備運行情況,了解客戶的需要,每季度對客戶進(jìn)行一次現(xiàn)場回訪(包括設(shè)備外觀及內(nèi)部結(jié)構(gòu)、操作的方便及可靠性檢查等),及時了解設(shè)備運行情況e)保修期外提供設(shè)備的及時清掃、調(diào)試服務(wù):設(shè)備運行到一定的時間后,提供對設(shè)備的清掃、調(diào)試、試驗工作.第2篇:項目采購實施流程項目實施流程1、申購部門根據(jù)財務(wù)處下達(dá)的預(yù)算,在15日內(nèi)填寫“采購項目(貨物、工程、服務(wù))計劃審批表”(以下簡稱“審批表”,格式見附表一。)交承辦部門。采購需求及原因須由項目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),申購部門意見須有部門負(fù)責(zé)人簽署意見并簽字。2、承辦部門根據(jù)申購部門提交的審批表:審核采購需求并簽署意見→送財務(wù)處簽署意見→報主管校領(lǐng)導(dǎo)審批→將審批表提交校辦(招標(biāo)采購辦公室)(以下簡稱“招標(biāo)辦”)。承辦部門意見須由部門負(fù)責(zé)人簽署意見并簽字。3、招標(biāo)辦根據(jù)承辦部門提交的審批表組織招標(biāo)采購。根據(jù)政府采購和學(xué)校招標(biāo)采購相關(guān)制度審核采購需求,并在5日內(nèi)向承辦部門反饋審核意見:(1)采購需求符合制度要求,招標(biāo)辦或招標(biāo)代理機構(gòu)發(fā)布招標(biāo)公告實施招標(biāo),招標(biāo)工作結(jié)束2日內(nèi)將向承辦部門發(fā)送采購結(jié)果通知書;(2)如果采購需求不符合制度要求,招標(biāo)辦填寫“需求修改通知書”(格式見附表二)交申購部門項目負(fù)責(zé)人,項目負(fù)責(zé)人將修改后的采購需求報申購部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交承辦部門,承辦部門簽署意見后轉(zhuǎn)回招標(biāo)辦。對于已提交招標(biāo)辦招標(biāo)的項目,采購部如需變更采購需求,由采購部填寫“項目需求變更申請表”(格式見表3),提交給承辦部門,承辦部門審核并報主管校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,再提交給招標(biāo)辦采購。4、承辦部門根據(jù)采購結(jié)果通知書:(1)招標(biāo)成功的項目,55、招標(biāo)辦5日內(nèi)完成合同復(fù)核、送律師審核、報校長簽字、蓋章、分發(fā)給承辦部門等工作。6.承辦部門根據(jù)合同內(nèi)容和要求協(xié)助采購部和項目負(fù)責(zé)人聯(lián)系招標(biāo)單位供貨(建筑安裝),招標(biāo)辦公室協(xié)助合同執(zhí)行,并對合同執(zhí)行過程進(jìn)行抽查和監(jiān)督;7、項目供貨(施工、安裝)完畢5日內(nèi),申購部門填寫“項目驗收表”(格式見附表四)交承辦部門組織驗收:項目負(fù)責(zé)人意見→(申購部門)實物負(fù)責(zé)人意見→申購部門意見→(承辦部門)資產(chǎn)管理人意見→承辦部門意見→招標(biāo)采購部門意見。8、所有結(jié)算手續(xù)由承辦部門根據(jù)合同和學(xué)校相關(guān)財務(wù)制度辦理。9、招標(biāo)辦整理相關(guān)資料歸檔。第三章:機電設(shè)備采購項目實施計劃項目實施計劃1招標(biāo)內(nèi)容本系統(tǒng)安裝的主要機電設(shè)備和材料包括變壓器、開關(guān)柜、鐵塔和光纜等。五花八門,會交叉操作。2設(shè)備和材料的采購嚴(yán)格按工程技術(shù)規(guī)范書和設(shè)備材料清單進(jìn)行采購,對業(yè)主指定廠家的設(shè)備嚴(yán)格在指定廠家采購。所有設(shè)備材料保證滿足:1)采購的主要設(shè)備是具有國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)水平的全新設(shè)備;2)設(shè)備的技術(shù)性能指標(biāo)符合設(shè)計圖紙、相應(yīng)規(guī)范和監(jiān)理的要求;3)設(shè)備和儀表具有優(yōu)良的制造質(zhì)量和可靠的性能;4)設(shè)備、儀器、器材為國內(nèi)或國際大型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。5)設(shè)備和材料符合相關(guān)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),滿足技術(shù)規(guī)范的要求。3設(shè)備和材料的供應(yīng)1)嚴(yán)格按照工程進(jìn)度要求,保證設(shè)備材料按時到達(dá)項目制定位置,避免設(shè)備材料晚到造成窩工;2)所有設(shè)備材料到達(dá)施工現(xiàn)場后,接受業(yè)主方和監(jiān)理人共同對其采購的設(shè)備材料進(jìn)行現(xiàn)場開箱檢查,檢查項目包括:貨物的外觀質(zhì)量、數(shù)量、品牌、型號、規(guī)格、性能、重量及尺寸等,檢查后出具驗收清單;3)對到達(dá)施工現(xiàn)場的所有設(shè)備材料,由投標(biāo)方指派專人進(jìn)行看管并進(jìn)行必要的防護(hù),對主要的零部件采取專門措施防護(hù),確保到場物資的安全。4設(shè)備材料安裝1)做好配合安裝準(zhǔn)備工作,安裝工作開始前,向監(jiān)理人提供主要設(shè)備資料復(fù)印件,供監(jiān)理工程師審批或確認(rèn),資料復(fù)印件包括:設(shè)備總圖、部件總圖、重要的零件圖等施工安裝圖紙及安裝技術(shù)說明書;設(shè)備出廠合格證和技術(shù)說明書;制造驗收資料和質(zhì)量證書;安裝用控制點位置圖;安裝使用的基準(zhǔn)線,應(yīng)能控制設(shè)備的安裝尺寸和安裝精度,設(shè)置安裝基準(zhǔn)線用的基準(zhǔn)點應(yīng)牢固、可靠、便于使用,并應(yīng)2)變壓器投入運行前的檢查和試驗,檢查分組件的安裝是否符合要求;檢查氣體繼電器兩端和冷卻器上下聯(lián)管、油箱管接頭處開是否處于開啟位置;分接開關(guān)指示位置是否正確,三相是否一致,轉(zhuǎn)動是否靈活。變壓器主體和鐵芯接地套管等是否可靠接地;儲油柜、高壓套管中的油面是否合適;二次接線是否正確,號動作是否準(zhǔn)確;各分接位置變比是否正確,操作機構(gòu)指示位置是否正確;測量各分接位置直流電阻并與廠家比較;檢查各繞組的絕緣電阻、吸收比、介質(zhì)損耗率,并與標(biāo)準(zhǔn)值比較;檢查變壓器的極性、變比、介損、直流耐壓試驗、油質(zhì)試驗均應(yīng)符合規(guī)程要求。所有試驗均合格后方可投入運行。5現(xiàn)場安全保護(hù)1)運輸人員要求駕駛員和車輛必須取得公安機關(guān)頒發(fā)的合格有效證件。所有車輛都配備了完整的安全裝置,駕駛員在出車前必須檢查行駛車輛并做好安全記錄。確認(rèn)所有安全裝置齊全完好后,方可進(jìn)行工作。加強機械設(shè)備和操作人員的管理。嚴(yán)禁違章作業(yè),挖裝運輸號通訊要統(tǒng)一規(guī)范。為確保運輸安全,在施工區(qū)域的相應(yīng)道路上設(shè)置醒目的警示標(biāo)志。2)建立現(xiàn)場管理總平面及文明施工責(zé)任制,劃分責(zé)任區(qū)。嚴(yán)格按現(xiàn)場平面圖堆放物品,嚴(yán)禁隨意堆放?,F(xiàn)場材料堆放要成垛成6售后服務(wù)1)如果我公司中標(biāo),我公司將向甲方提供與合同項目有關(guān)的工藝審批、設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收、性能驗收試驗、運行、維護(hù)等相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)合作和技術(shù)培訓(xùn)等全過程服務(wù)。負(fù)責(zé)解決
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