SWOT分析培訓(xùn)課件7

優(yōu)勢(shì)威脅劣勢(shì)機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)威脅劣勢(shì)機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)威脅劣勢(shì)機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)威脅劣勢(shì)機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)威脅劣勢(shì)機(jī)會(huì)什么是SWOT分析SWOT分析模型SWOT分析法規(guī)則SWOT分析步驟SWOT分析法是用來確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來的一種科學(xué)的分析方法。SWOT分析法所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。所謂SWOT分析優(yōu)勢(shì)STRENGTHS此處添加詳細(xì)文字描述劣勢(shì)WEAKNESSES此處添加詳細(xì)文字描述內(nèi)部因素機(jī)會(huì)OPPORTUNITIES此處添加詳細(xì)文字描述威脅THREATS此處添加詳細(xì)文字描述外部因素SWOT分析模型從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對(duì)自己有利的、值得發(fā)揚(yáng)的因素，以及對(duì)自己不利的、要避開的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。整體分析SWOT優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析機(jī)會(huì)與威脅分析戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)勢(shì)STRENGTHS55%產(chǎn)品是否新穎69%制造工藝是否復(fù)雜83%銷售渠道是否暢通68%價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)性68%其他方面劣勢(shì)WEAKNESSES58%產(chǎn)品是否新穎72%制造工藝是否復(fù)雜70%銷售渠道是否暢通67%價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)性39%其他方面1、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)；2、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景；3、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面；4、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；5、保持SWOT分析法的簡(jiǎn)潔化，避免復(fù)雜化與過度分析；6、SWOT分析法因人而異。SWOT分析法規(guī)則SWOT分析法規(guī)則1、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)；2、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景；3、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面；4、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；5、保持SWOT分析法的簡(jiǎn)潔化，避免復(fù)雜化與過度分析；6、SWOT分析法因人而異。SWOT分析法規(guī)則1、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)；2、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景；3、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面；4、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；5、保持SWOT分析法的簡(jiǎn)潔化，避免復(fù)雜化與過度分析；6、SWOT分析法因人而異。SWOT分析法規(guī)則1、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)；2、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景；3、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面；4、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；5、保持SWOT分析法的簡(jiǎn)潔化，避免復(fù)雜化與過度分析；6、SWOT分析法因人而異。SWOT分析法規(guī)則1、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)；2、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景；3、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面；4、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；5、保持SWOT分析法的簡(jiǎn)潔化，避免復(fù)雜化與過度分析；6、SWOT分析法因人而異。SWOT分析法規(guī)則1、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)；2、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景；3、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面；4、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；5、保持SWOT分析法的簡(jiǎn)潔化，避免復(fù)雜化與過度分析；6、SWOT分析法因人而異。SWOT分析法規(guī)則1、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)；2、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景；3、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面；4、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；5、保持SWOT分析法的簡(jiǎn)潔化，避免復(fù)雜化與過度分析；6、SWOT分析法因人而異。環(huán)境因素分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析兩部分構(gòu)造SOWT矩陣將調(diào)查出的各種因素填入矩陣圖、按輕重緩急或影響程度等排序方式制定戰(zhàn)略計(jì)劃包括戰(zhàn)略（方針、目標(biāo)）、戰(zhàn)術(shù)（路線圖）和戰(zhàn)法（步驟）3部分SWOT分析步驟內(nèi)部環(huán)境分析SW優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)STRENGTHS競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的東西。競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)WEAKNESSES競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，做的不好或沒有做到的東西，從而使自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比處于劣勢(shì)。從幾個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行分析SW分析領(lǐng)域QDDMCDLS、、、、、品質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的安全性、穩(wěn)定性、可靠性、美觀性、適用性、耐久性、經(jīng)濟(jì)性等產(chǎn)量/效率/交付能力生產(chǎn)總量、生產(chǎn)能力（CT），綜合效率、人均產(chǎn)量、人均附加值、交付按量準(zhǔn)時(shí)人才/設(shè)備/物料/方法/測(cè)量生產(chǎn)總量、生產(chǎn)能力（CT），綜合效率、人均產(chǎn)量、人均附加值、交付按量準(zhǔn)時(shí)成本（價(jià)格）同樣等級(jí)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、銷售成本、服務(wù)成本等和銷售價(jià)格（產(chǎn)品贏利能力）產(chǎn)品研發(fā)/生產(chǎn)技術(shù)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)能力，開發(fā)周期，專利技術(shù)，專有技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新能力等銷售/服務(wù)銷售：強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)和技巧；服務(wù)：完善的售后服務(wù)體系外部環(huán)境分析OT機(jī)會(huì)與威脅分析機(jī)會(huì)OPPORTUNITIES競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力,或者指公司所特有的能提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的東西。威脅THREATS競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，做的不好或沒有做到的東西，從而使自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比處于劣勢(shì)。P-政策/法律PEST分析法政府穩(wěn)定性勞動(dòng)法貿(mào)易法稅收政策經(jīng)濟(jì)刺激方案行業(yè)性法規(guī)等PEST分析法E-經(jīng)濟(jì)PEST分析法經(jīng)濟(jì)周期GNP趨勢(shì)利率/匯率貨幣供給通貨膨脹失業(yè)率可支配收入經(jīng)濟(jì)環(huán)境成本S-社會(huì)環(huán)境PEST分析法市場(chǎng)需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手陷入困境生活方式的變化教育水平消費(fèi)方式/水平區(qū)域特性T-技術(shù)PEST

分析法重大技術(shù)突破技術(shù)壁壘新技術(shù)的發(fā)明和進(jìn)展技術(shù)傳播的速度代替技術(shù)出現(xiàn)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者供應(yīng)商客戶代替品潛在競(jìng)爭(zhēng)者波特五力模型分析法對(duì)于企業(yè)外部環(huán)境分析，波特在SOWT分析的基礎(chǔ)之上，提出了分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的『五力分析』，以求策略分析的細(xì)化和深化。產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的成員，可由五種競(jìng)爭(zhēng)作用力共同決定，五股作用力就稱為『五力』。市場(chǎng)占有率產(chǎn)品利潤(rùn)率銷售增長(zhǎng)率現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者任何企業(yè)在制定策略和展開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，首先必須面對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者。同行競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，是由競(jìng)爭(zhēng)各方的布局結(jié)構(gòu)和所屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的前景所決定的。一個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局以下因素決定同業(yè)者所面臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)完全壟斷寡頭壟斷壟斷競(jìng)爭(zhēng)自由競(jìng)爭(zhēng)以下因素市場(chǎng)飽和、次序混亂，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈如果企業(yè)之間實(shí)力相當(dāng)如果企業(yè)之間產(chǎn)品差異化程度小市場(chǎng)秩序混亂利潤(rùn)下降產(chǎn)量增加價(jià)格回落市場(chǎng)占有率降低潛在競(jìng)爭(zhēng)者一個(gè)產(chǎn)業(yè)，只要有市場(chǎng)前景，有可觀利潤(rùn)，一定會(huì)招來其它企業(yè)的投資，這些企業(yè)就是潛在競(jìng)爭(zhēng)者。這些競(jìng)爭(zhēng)者的加入必然會(huì)導(dǎo)致圍五種威脅。進(jìn)入威脅取決于兩個(gè)因素進(jìn)入障礙的高低市場(chǎng)障礙—市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的壁壘非市場(chǎng)障礙—政府管制造成的壁壘（法定的核準(zhǔn)進(jìn)入條件）現(xiàn)有在位企業(yè)的報(bào)復(fù)手段、程度價(jià)格打壓市場(chǎng)壟斷材料壟斷供應(yīng)鏈整合等替代品指的是和現(xiàn)有產(chǎn)品具有相同功能的產(chǎn)品，但是替代品能否產(chǎn)生替代的效果，就要看替代產(chǎn)品能否提供比現(xiàn)有產(chǎn)品更大的『性價(jià)比』。01替代品所以，替代品的實(shí)際功能，是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品造成了價(jià)格上的限制，進(jìn)而影響到整個(gè)行業(yè)的收益。02如果一但替代品能夠提供比現(xiàn)有產(chǎn)品更高的『性價(jià)比』，那么對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品產(chǎn)生巨大的威脅，有時(shí)甚至?xí)斐烧麄€(gè)行業(yè)的顛覆，因此，現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)千萬不可以掉以輕心！03客戶選擇優(yōu)質(zhì)的客戶是非常重要的客戶產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率在客戶采購中的份額比例客戶的議價(jià)能力客戶的信譽(yù)拖欠款客戶的產(chǎn)品營(yíng)利能力客戶向后整合的力量等供應(yīng)商選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，同等也非常重要供應(yīng)商的價(jià)格供應(yīng)商的品質(zhì)服務(wù)水平供應(yīng)商的付款期限供應(yīng)商產(chǎn)品的代替性供應(yīng)商產(chǎn)品的壟斷供應(yīng)商向前整合的力量等構(gòu)造SWOT矩陣內(nèi)部分析外部分析分析方法從以下6個(gè)方面全面分析：1、品質(zhì)(安全性、穩(wěn)定性、可靠性)；2、成本/價(jià)格；3、產(chǎn)量/效率/交付能力；4、產(chǎn)品研發(fā)/技術(shù)；5、人才/設(shè)備/物/方法/測(cè)量；6、銷售/服務(wù)。分析方法從以下4個(gè)方面全面分析：1、政治/法律/政策；2、經(jīng)濟(jì)；3、社會(huì)文化/市場(chǎng)；4、技術(shù)。優(yōu)勢(shì)STRENGTHSQ-品質(zhì)(安全性、穩(wěn)定性、可靠性)C-成本/價(jià)格D/D-產(chǎn)量/效率/交付能力D/L-產(chǎn)品研發(fā)/技術(shù)M-人才/設(shè)備/物/方法/測(cè)量S-銷售/服務(wù)劣勢(shì)WEAKNESSESQ-品質(zhì)(安全性、穩(wěn)定性、可靠性)C-成本/價(jià)格D/D-產(chǎn)量/效率/交付能力D/L-產(chǎn)品研發(fā)/技術(shù)M-人才/設(shè)備/物/方法/測(cè)量S-銷售/服務(wù)機(jī)會(huì)OPPORTUNITIESP-政治/法律/政策E-經(jīng)濟(jì)S-社會(huì)文化/市場(chǎng)T-技術(shù)威脅THREATS

P-政治/法律/政策E-經(jīng)濟(jì)S-社會(huì)文化/市場(chǎng)T-技術(shù)制定戰(zhàn)略計(jì)劃制定計(jì)劃的基本思路,運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對(duì)策。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，分析劣勢(shì)因素，并克服劣勢(shì)因素利用機(jī)會(huì)因素，識(shí)別威脅因素，并規(guī)避或化解威脅因素考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來威脅和劣勢(shì)的原因和對(duì)策區(qū)分NO項(xiàng)目?jī)?nèi)容現(xiàn)狀調(diào)查原因分析對(duì)策措施目標(biāo)擔(dān)當(dāng)展開日程效果評(píng)價(jià)1月2月3月劣勢(shì)W1項(xiàng)目名稱1詳細(xì)內(nèi)容此處添加調(diào)查此處添加原因此處添加措施文字文字12522√2項(xiàng)目名稱2詳細(xì)內(nèi)容此處添加調(diào)查此處添加原因此處添加措施文字文字976√3項(xiàng)目名稱3詳細(xì)內(nèi)容此處添加調(diào)查此處添加原因此處添加措施文字文字25715√4項(xiàng)目名稱4詳細(xì)內(nèi)容此處添加調(diào)查此處添加原因此處添加措施文字文字1326√5項(xiàng)目名稱5詳細(xì)內(nèi)容此處添加調(diào)查此處添加原因此處添加措施文字文字5822√威脅T1項(xiàng)目名稱1詳細(xì)內(nèi)容此處添加調(diào)查此處添加原因此處添加措施文字文字25831√2項(xiàng)目名稱2詳細(xì)內(nèi)容此處添加調(diào)查此處添加原因此處添加措施文字文字27257√3項(xiàng)目名稱3詳細(xì)內(nèi)容此處添加調(diào)查此處添加原因此處添加措施文字文字101115√4項(xiàng)目名稱4詳細(xì)內(nèi)容此處添加調(diào)查此處添加原因此處添加措施文字文字7519√5項(xiàng)目名稱5詳細(xì)內(nèi)容此處添加調(diào)查此處添加原因此處添加措施文字文字3921√

將威脅降到最低，將劣勢(shì)減到最小對(duì)策措施WT對(duì)策最小與阿即考慮弱點(diǎn)因素和威脅因素，目的是努力使這些因素都趨于最小。悲觀WO對(duì)策最小與最大對(duì)策，即著重考慮弱點(diǎn)因素和機(jī)會(huì)因素，目的是努力使弱點(diǎn)趨于最小，使機(jī)會(huì)趨于最大苦樂參半ST對(duì)策最小與最大對(duì)策，即著重考慮優(yōu)勢(shì)因素和威脅因素，目的是努力使優(yōu)勢(shì)因素趨于最大，是威脅因素趨于最小。苦樂參半SO對(duì)策最大與最大對(duì)策，即著重考慮優(yōu)勢(shì)因素和機(jī)會(huì)因素，目的在于努力使這兩種因素都趨于最大。理想小大大小SWOT分析只是戰(zhàn)略發(fā)展的第一步，企業(yè)需要進(jìn)一步找到內(nèi)部要素與外部環(huán)境的結(jié)合點(diǎn)，有效調(diào)整整合內(nèi)部各要素，以吻合或超越外部環(huán)境的變化，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此矩陣就是將內(nèi)部要素與外部環(huán)境結(jié)合分析的工具。通過將強(qiáng)弱勢(shì)與機(jī)會(huì)威脅對(duì)應(yīng)進(jìn)行分割，可得出企。業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的4個(gè)主要戰(zhàn)略。主要戰(zhàn)略項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)（S）劣勢(shì)（W）機(jī)會(huì)（O）（SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)而利用企業(yè)外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。所有的企業(yè)都希望處于這樣一種狀況：即可以利用自己的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)去抓住和利用外部環(huán)境變化中所提供的機(jī)會(huì)。企業(yè)通常首先采用WO、ST或WT戰(zhàn)略而達(dá)到能夠采用SO戰(zhàn)略的狀況。當(dāng)企業(yè)存在重大弱點(diǎn)時(shí)，它將努力克服這一弱點(diǎn)而將其變?yōu)閮?yōu)勢(shì)。當(dāng)企業(yè)面臨巨大威脅時(shí)，它將努力回避這些威脅以便集中精力利用機(jī)會(huì)。（WO）戰(zhàn)略是一種通過利用外部機(jī)會(huì)來彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)的戰(zhàn)略。適用于這一戰(zhàn)略的基本情況是：企業(yè)存在一些外部機(jī)會(huì)，但企業(yè)內(nèi)部有一些弱點(diǎn)妨礙著它利用這些外部機(jī)會(huì)。例如：市場(chǎng)對(duì)可以控制汽車引擎注油時(shí)間和注油量的電子裝置存在著巨大需求（機(jī)會(huì)），但某些汽車零件制造商可能缺乏生產(chǎn)這一裝置的技術(shù)（弱點(diǎn)）戰(zhàn)略1：是通過與在這一領(lǐng)域有生產(chǎn)能力的企業(yè)組建合資企業(yè)而得到這一技術(shù)。戰(zhàn)略2：可以是聘用所需人才或培訓(xùn)自己的人員，使他們具備這方面的技術(shù)能力。威脅（T）（ST）戰(zhàn)略是利用本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)回避或減輕外部威脅的影響戰(zhàn)略。案例1：得州儀器公司靠一個(gè)出色的法律顧問部門（優(yōu)勢(shì)）挽回了由于九家日本及韓國(guó)公司分割本公司半導(dǎo)體芯體專利權(quán)（威脅）而造成的近7億美元的損失。在很多產(chǎn)業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)公司模仿本公司計(jì)劃、創(chuàng)新及專利產(chǎn)品構(gòu)成對(duì)企業(yè)的一種巨大威脅。（WT）戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)、同時(shí)回避外部環(huán)境威脅的防御性戰(zhàn)略。一個(gè)面對(duì)大量外部威脅和具有眾多內(nèi)部弱點(diǎn)的企業(yè)的確處于不安全和不確定的境地。實(shí)際上，這樣的公司正面臨著被并購、收縮、宣告破產(chǎn)或結(jié)業(yè)清算，因而不得不為自己的生存而奮斗。SWOT分析局限性SWOT分析范圍很廣，如果缺乏事實(shí)和數(shù)據(jù)，分析就會(huì)變得很籠統(tǒng)，制定的戰(zhàn)略就會(huì)缺乏依據(jù)，成為沒有價(jià)值戰(zhàn)略方案，它帶有時(shí)代的局限性。進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較保持SWOT分析法的簡(jiǎn)潔化，避免復(fù)雜化與過度分析SWOT分析法因人而異進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較保持SWOT分析法的簡(jiǎn)潔化，避免復(fù)雜化與過度分析SWOT分析法因人而異SWOT分析局限性進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較保持SWOT分析法的簡(jiǎn)潔化，避免復(fù)雜化與過度分析SWOT分析法因人而異SWOT分析局限性進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較保持SWOT分析法的簡(jiǎn)潔化，避免復(fù)雜化與過度分析SWOT分析法因人而異SWOT分析局限性進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較保持SWOT分析法的簡(jiǎn)潔化，避免復(fù)雜化與過度分析SWOT分析法因人而異SWOT分析局限性進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較保持SWOT分析法的簡(jiǎn)潔化，避免復(fù)雜化與過度分析SWOT分析法因人而異SWOT分析局限性進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較保持SWOT分析法的簡(jiǎn)潔化，避免復(fù)雜化與過度分析SWOT分析法因人而異SWOT分析局限性

360°領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者影響力、運(yùn)營(yíng)力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2頁如何塑造你在團(tuán)隊(duì)中的影響力？如何激發(fā)和使用員工的智慧？如何提升管理的基本功？這是一個(gè)人本管理的時(shí)代,也是需要智慧管理的時(shí)代。

CONTENTS

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第2頁人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧01020304目

錄

人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷農(nóng)業(yè)時(shí)代的管理模式——經(jīng)驗(yàn)管理工業(yè)時(shí)代的管理——流程與品質(zhì)管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理——人本管理第4頁1PART1PART人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷農(nóng)業(yè)時(shí)代——經(jīng)驗(yàn)管理

工業(yè)時(shí)代——流程與品質(zhì)管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——人本管理領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧第4頁2PART對(duì)你的下屬有用包容力有結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就是個(gè)人修養(yǎng)與內(nèi)在品格的結(jié)晶，也是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)號(hào)召團(tuán)隊(duì)的一面旗幟，更是凝聚團(tuán)隊(duì)的核心力量。2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧令人折服的遠(yuǎn)見要讓別人跟你走,就要讓你比他看的遠(yuǎn)！眼界決定境界2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧人愿意跟隨一個(gè)人，核心點(diǎn)就是對(duì)自己有用。激勵(lì)你的下屬，成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖幫助你的下屬不斷成長(zhǎng)，成為團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的導(dǎo)師善于挖掘下屬潛能，成為團(tuán)隊(duì)走向卓越的教練成大事者不在于誰會(huì)駕馭君子,而在于誰會(huì)經(jīng)營(yíng)小人！2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧包容力容人之長(zhǎng)容人之短容人之異容人之錯(cuò)一個(gè)人心里頭能裝多少人進(jìn)來，就能成就多大的事業(yè)。容人之錯(cuò)，鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)創(chuàng)新容人之異，接納不同意見與觀點(diǎn)；容人之短，用人之長(zhǎng)，對(duì)人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之長(zhǎng)，內(nèi)心謙恭，接納和尊重優(yōu)秀的人才；負(fù)責(zé)任

衡量一個(gè)人是否成熟的核心標(biāo)準(zhǔn)就是看他是否學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)任！公司有問題,根就在于沒有人負(fù)責(zé)任.解決問題就是負(fù)責(zé)任.2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧共贏就是你好\我好\世界好!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧幫助員工厘清目標(biāo)給員工想要的幫員工補(bǔ)齊能力幫助員工實(shí)現(xiàn)有結(jié)果你的部屬不聽你說什么,只看你怎么做!團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的最大殺手就是領(lǐng)導(dǎo)者說了不做!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧取信于人，你說什么不重要，重要的是你怎么做。創(chuàng)造成果，讓下屬看到你的努力和成就；以身作則，身先士卒，身體力行，己所不能勿施于人；兌現(xiàn)承諾，一諾千金，勢(shì)必達(dá)成；領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧第4頁3PART選人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)