2023年智慧樹(shù),知到《創(chuàng)踐大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)務(wù)》章節(jié)測(cè)試答案

10102023才智樹(shù)，知到《創(chuàng)踐大學(xué)生創(chuàng)創(chuàng)業(yè)實(shí)務(wù)》章節(jié)測(cè)試完整答案才智樹(shù)知到《創(chuàng)踐大學(xué)生創(chuàng)創(chuàng)業(yè)實(shí)務(wù)》章節(jié)測(cè)試答案11、本課中講到，創(chuàng)業(yè)是一種人生態(tài)度。答案：對(duì)21、晶體管是一種固體半導(dǎo)體器件，這個(gè)用來(lái)代替真空管的電子20世答案：威廉肖克利、約翰巴丁、沃爾特布拉頓2、與WebvanAmazonFresh有效果。答案：小步試錯(cuò)3、這些年的90己寵愛(ài)的領(lǐng)域，然后比別人多投入一些，進(jìn)而覺(jué)察其中的商業(yè)時(shí)機(jī)，90的什么特點(diǎn)?答案：擅長(zhǎng)從生活中覺(jué)察商機(jī)4、中國(guó)第一個(gè)國(guó)家級(jí)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，也被譽(yù)為“中答案：中關(guān)村、中國(guó)第一大網(wǎng)絡(luò)公司是?答案：阿里巴巴6、硅谷精神是什么?答案：活著是為了轉(zhuǎn)變世界7、創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)有哪些?答案：核心的技術(shù)、強(qiáng)大的進(jìn)取心、治理和溝通力氣8、縱觀國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)大佬，真正驅(qū)動(dòng)他們?nèi)?chuàng)業(yè)的往往是很小的一個(gè)點(diǎn)，這些驅(qū)動(dòng)力包括?答案：?jiǎn)渭兊膶檺?ài)、解決現(xiàn)實(shí)需求的痛點(diǎn)、強(qiáng)大的價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)9、對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，如何選擇創(chuàng)業(yè)工程?答案：立足于自己現(xiàn)有生活根底上、找到自己寵愛(ài)的領(lǐng)域、比別人多投入一些進(jìn)而覺(jué)察其中的商業(yè)時(shí)機(jī)10思進(jìn)取的文明，固步自封的朝代，接下來(lái)往往就標(biāo)志著他們的衰敗。答案：奇異心、持續(xù)行動(dòng)31、創(chuàng)業(yè)三要素是答案：時(shí)機(jī)、資源、團(tuán)隊(duì)2、資源，不在于多少，而在于整合。在疊高塔的玩耍當(dāng)中，把括他們的()答案：才智資源、信息資源、打破常規(guī)思維的資源3、依據(jù)創(chuàng)業(yè)學(xué)之父--杰弗里蒂蒙斯的觀點(diǎn)，時(shí)機(jī)、資源和團(tuán)隊(duì)三要素在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，會(huì)遵循()的變化狀態(tài)。答案：從不穩(wěn)定到穩(wěn)定，從穩(wěn)定又到不穩(wěn)定4、一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，通常具備以下哪些特質(zhì)?答案：快速學(xué)習(xí)，樂(lè)于共享和指導(dǎo)、抗逆力氣強(qiáng)，恢復(fù)力氣快、正直、牢靠、自信、能夠建立一套組織文化5、在面對(duì)創(chuàng)業(yè)三要素的比例博弈問(wèn)題時(shí)，創(chuàng)業(yè)者需要始終把握一個(gè)核心，那就是制造價(jià)值。價(jià)值是建立在客觀事實(shí)根底之上的，其中最重要的就是()答案：經(jīng)濟(jì)價(jià)值6、創(chuàng)業(yè)成功的兩個(gè)根本原則?答案：了解玩耍規(guī)章、覺(jué)察規(guī)章的可能性或者漏洞答案：時(shí)機(jī)、資源、團(tuán)隊(duì)8、影響團(tuán)隊(duì)的成功的因素?答案：團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力氣、快速學(xué)習(xí)的力氣、團(tuán)隊(duì)本身正直牢靠930的進(jìn)展，以下哪些是他投資的企業(yè)?(Netscape)公司1哪些更有可能被“餓了么”所選擇?答案：進(jìn)入商業(yè)投資領(lǐng)域、進(jìn)入更高檔的配送領(lǐng)域41你擁有著一樣的痛點(diǎn)。以下()就是這一創(chuàng)業(yè)策略的良好例如。答案：Facebook、Airbnb2、以下哪些心態(tài)是常見(jiàn)的人們對(duì)于創(chuàng)業(yè)的偏見(jiàn)?答案：躲避：工作又累又沒(méi)有自由，還不如創(chuàng)業(yè)、比較：別人創(chuàng)業(yè)成功了，我也可以、神話(huà)：有好點(diǎn)子，有熱忱就可以成功3、商業(yè)是商業(yè)，創(chuàng)意是創(chuàng)意?？紤]你的創(chuàng)意是否可以成為商業(yè)的時(shí)機(jī)時(shí)，你首先需要考慮的是()答案：用戶(hù)的需求和習(xí)慣4Airbnb是一家聯(lián)系旅游人士和家有空房出租的房主的效勞型產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，主要包括()答案：轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)租住意識(shí)、提高閑置資源利用率5、與其說(shuō)創(chuàng)業(yè)是在做事，不如說(shuō)是在考驗(yàn)人們做人和治理團(tuán)隊(duì)本身，還要呈現(xiàn)()答案：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)6、Airbnb7、請(qǐng)?jiān)谶x項(xiàng)中選出在人們最常見(jiàn)的在創(chuàng)業(yè)中消滅的一些偏見(jiàn)，或者說(shuō)很有可能消滅風(fēng)險(xiǎn)的有挑戰(zhàn)的事情。答案：躲避心態(tài)、比較心態(tài)、信任神話(huà)8、創(chuàng)業(yè)者與打工者、自由職業(yè)者、投資人等相比，他們獨(dú)特的獵取環(huán)境的力氣有哪些?答案：洞察時(shí)機(jī)的力氣、快速執(zhí)行的力氣、團(tuán)隊(duì)治理的力氣9、天使投資人在投資一個(gè)工程的時(shí)候，最根本的是看重哪兩樣?xùn)|西?答案：工程、團(tuán)隊(duì)10、讓董明珠在格力嶄露頭角的第一步是她不依不饒的連續(xù)()42答案：401、微信創(chuàng)始人是答案：張小龍2答案：錯(cuò)誤3答案：解決問(wèn)題的方法4、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些特質(zhì)?答案：猛烈的責(zé)任感、領(lǐng)導(dǎo)力、對(duì)商機(jī)敏感、不放棄的精神5所代表的具體涵義。這表達(dá)了其創(chuàng)始人喬布斯的什么商業(yè)理念?6、1997們認(rèn)為喬布斯會(huì)實(shí)行什么樣的行動(dòng)來(lái)轉(zhuǎn)變蘋(píng)果的現(xiàn)狀?答案：重整產(chǎn)品線(xiàn)、重整治理秩序、團(tuán)隊(duì)做大清洗7、以下哪幾位是比較被人們所生疏的，很擅長(zhǎng)公開(kāi)的演講的外向型的創(chuàng)業(yè)者?答案：?jiǎn)滩妓?、周鴻祎、羅永浩8、依據(jù)杰弗里蒂蒙斯的相關(guān)理論，企業(yè)家的六大主題包括對(duì)風(fēng)()，()。答案：責(zé)任承諾和決心、勝出的動(dòng)機(jī)、領(lǐng)導(dǎo)力氣、商機(jī)敏感9、從創(chuàng)業(yè)學(xué)的角度來(lái)看《西游記導(dǎo)核心是由于什么?答案：基于目標(biāo)導(dǎo)向的思維方式10、FACEBOOKCOO學(xué)校中表現(xiàn)優(yōu)異而在職場(chǎng)上卻表現(xiàn)平平?答案：成見(jiàn)威逼、女性對(duì)自己的約束61、常見(jiàn)的可以開(kāi)辦的企業(yè)分為以下的幾類(lèi)：答案：個(gè)體工商戶(hù)、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司、一人有限責(zé)任公司2戶(hù)的入口，成為有情感，有共性的“生命體”是其核心。答案：社群經(jīng)濟(jì)3SmartisanT1IF設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)。答案：正確4答案：品牌5、艾瑞克萊斯在其著作《精益創(chuàng)業(yè)》中給了現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)公司重要像是特種部隊(duì)，而不是正規(guī)軍答案：具備快速學(xué)習(xí)、快速變化的力氣5是聚焦城市中的中產(chǎn)階級(jí)，這是為什么呢?答案：具備消費(fèi)力量、對(duì)于產(chǎn)品的細(xì)節(jié)使用上相對(duì)更敏感7、小米和錘子，這兩家公司產(chǎn)品定位等都格外不同，但事實(shí)上他們做的都是()。答案：社群經(jīng)濟(jì)8、社群經(jīng)濟(jì)在目前這個(gè)時(shí)代，已經(jīng)成為一個(gè)主流和主旋律，產(chǎn)品作為連接用戶(hù)的入口，不僅僅包含了理性，更重要的是要有()和()。答案：情感、共性9、在開(kāi)辦公司的時(shí)候，必需要評(píng)估的公司的根本特點(diǎn)有哪些?和效勞10行業(yè)，最終獲得了成功，以下哪幾點(diǎn)可以認(rèn)為是他成功的緣由?答案：制造了“社群經(jīng)濟(jì)”這個(gè)思維模式、把小米公司像文化公司一樣去運(yùn)營(yíng)、培育了固定的粉絲群體“米粉”71巴供給的是一個(gè)完整的生態(tài)鏈，供給從企業(yè)建立、()、到運(yùn)營(yíng)推廣等一系列問(wèn)題的解決方案。答案：大數(shù)據(jù)、云計(jì)算2的人們了解到漸凍人的罕見(jiàn)疾病，而且也到達(dá)了募款的目的。如“冰桶挑戰(zhàn)”一樣，現(xiàn)在的社會(huì)福祉工程越來(lái)越傾向于通過(guò)()的方式來(lái)進(jìn)展宣傳。答案：好玩，易于傳播3、現(xiàn)在的很多企業(yè)不僅僅在進(jìn)展財(cái)寶的積存，也在踐行著社會(huì)的阿里巴巴“讓天下沒(méi)有難做的生意”司轉(zhuǎn)變了整個(gè)世界，他的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是什么答案：夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)5、阿里巴巴如今的業(yè)務(wù)和關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務(wù)包括()答案：天貓、聚劃算、螞蟻金服、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)6包含從()、()、()運(yùn)營(yíng)推廣等問(wèn)題的解決方案。答案：企業(yè)建立、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算7、現(xiàn)在的企業(yè)不僅僅應(yīng)當(dāng)留意()的實(shí)現(xiàn)，也更應(yīng)當(dāng)踐行()的提升。答案：經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值8、凱文凱利的《失控》一書(shū)中要表達(dá)的核心特點(diǎn)是：對(duì)于將來(lái)()完成任務(wù)。答案：內(nèi)在規(guī)律、內(nèi)在挨次、共同協(xié)作9、哪些外界因素影響著人們更簡(jiǎn)潔選擇創(chuàng)業(yè)?教育更多的人更簡(jiǎn)潔選擇創(chuàng)業(yè)答案：潮汕地區(qū)、江浙地區(qū)81、通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的跟蹤爭(zhēng)論，可以覺(jué)察創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人經(jīng)受會(huì)影響他選擇創(chuàng)業(yè)還是選擇就業(yè)。比方說(shuō)業(yè)環(huán)境熏陶下的家庭更簡(jiǎn)潔創(chuàng)業(yè)2、要不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?創(chuàng)什么業(yè)?面對(duì)這些問(wèn)題時(shí)，要想做出相對(duì)完善的打算，最好的方法是()答案：盡可能多的把握，了解信息和體驗(yàn)答案：信息層面、決策層面、執(zhí)行層面答案：決策層面5、對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)，在對(duì)自己的將來(lái)做規(guī)劃時(shí)可以利用決策評(píng)估表這一工具，通過(guò)()這一過(guò)程來(lái)幫助自己做出決策。1.分別進(jìn)展價(jià)值評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析2.設(shè)置不同選項(xiàng)3.行動(dòng)規(guī)劃4.結(jié)合自己的將來(lái)愿景答案：2-1-4-36、依據(jù)認(rèn)知信息加工理論的認(rèn)知金字塔模型的個(gè)人信息層面的內(nèi)容，在正式打算創(chuàng)業(yè)之前，你應(yīng)當(dāng)思考的問(wèn)題有哪些?答案：在你心目中，你是如何理解創(chuàng)業(yè)的?、你認(rèn)為自己選擇創(chuàng)業(yè)的話(huà)最大的優(yōu)勢(shì)是什么?、假設(shè)選擇創(chuàng)業(yè)，你需要面對(duì)的阻礙是什么?、遇到了創(chuàng)業(yè)中的阻礙，你需要哪些方面做些什么來(lái)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)?7()、()三局部構(gòu)成的。答案：學(xué)問(wèn)(信息)領(lǐng)域、決策技能領(lǐng)域、執(zhí)行加工領(lǐng)域8、依據(jù)認(rèn)知信息加工理論，一個(gè)個(gè)體在作出是否要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的選擇時(shí)，一般需要的思路是：明確當(dāng)下可能有的選項(xiàng)、()、()、()，最終執(zhí)行。答案：找到其中的價(jià)值、排列每一個(gè)選項(xiàng)可能要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估你真正想要執(zhí)行這個(gè)選擇的分?jǐn)?shù)9、什么是決策評(píng)估法?答案：完整的梳理自己全部的選項(xiàng)、分析面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如何去躲避風(fēng)險(xiǎn)、如何解決面臨的問(wèn)題、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)什么?答案：與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)，生疏行業(yè)、從別人的成功中激發(fā)出來(lái)的靈感、自身感受或經(jīng)受，認(rèn)為有人需要91、創(chuàng)游記平臺(tái)致力于什么?答案：幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)答案：大學(xué)生就該好好學(xué)習(xí)，不該創(chuàng)業(yè)3、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)所需要的三個(gè)層面是答案：心理、技能、學(xué)問(wèn)4、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的工程來(lái)源有激發(fā)出的工程5、下面哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)創(chuàng)游記平臺(tái)不能供給的效勞答案：代理記賬6、商業(yè)時(shí)機(jī)的兩大成功因素是?答案：的技術(shù)、對(duì)客戶(hù)的需求的精準(zhǔn)定位7、創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)要考慮的兩方面要求是?答案：客戶(hù)的需求滿(mǎn)足、產(chǎn)品的不行替代性8、個(gè)人選擇創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)考慮的因素有哪些?答案：補(bǔ)償個(gè)人缺少的東西、人心內(nèi)心的熱忱、來(lái)自于外在的需求9會(huì)。環(huán)境上有需求這是最抱負(fù)的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的狀態(tài)。答案：興趣、力氣、商機(jī)101、作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)必定需要考慮的要素是下面哪一個(gè)()答案：市場(chǎng)需求2定是環(huán)境的需求。答案：正確3、下面哪一項(xiàng)不是真正制造有效的商業(yè)時(shí)機(jī)因素()答案：進(jìn)展趨勢(shì)4有效地商業(yè)時(shí)機(jī)，并實(shí)施是否正確答案：錯(cuò)誤答案：頭腦風(fēng)暴、原型設(shè)計(jì)、焦點(diǎn)小組6、創(chuàng)業(yè)者在覺(jué)察創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)之前，需要去做的步驟有?答案：覺(jué)察當(dāng)下痛點(diǎn)、對(duì)痛點(diǎn)進(jìn)展分析，形成創(chuàng)意、結(jié)合自身和環(huán)境，有效地評(píng)估創(chuàng)意、通過(guò)行動(dòng)，將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為有效的商業(yè)時(shí)機(jī)，并實(shí)施7、IDEO答案：AppleInc.、IDTwo、Matrix答案：親自體驗(yàn)覺(jué)察問(wèn)題、與制造商和修理商溝通，相互地去了解建議和想法、跟一些專(zhuān)業(yè)人士溝通了。答案：評(píng)判10IDEO的狀況下，都有有了哪些轉(zhuǎn)變?答案：車(chē)輪可以去旋轉(zhuǎn)、增加了購(gòu)物車(chē)掛鉤111答案：商品2、下面不屬于創(chuàng)的主要來(lái)源的一項(xiàng)為哪一項(xiàng)()答案：文化3、下面哪個(gè)企業(yè)由于沒(méi)有創(chuàng)而宣告破產(chǎn)答案：諾基亞4、騰訊的QQ答案：仿照式創(chuàng)5、下面企業(yè)用到積木式創(chuàng)的事()答案：蘋(píng)果6、設(shè)計(jì)思維是有別于傳統(tǒng)的規(guī)律思維的，主要是基于人們的右腦，從最終用戶(hù)的角度來(lái)去利用、開(kāi)發(fā)、制造。設(shè)計(jì)思維的思路和方法有哪些?答案：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展預(yù)先設(shè)計(jì)、形成根底的原型設(shè)計(jì)、焦點(diǎn)小組爭(zhēng)論、提出解決方案7、在創(chuàng)業(yè)中的創(chuàng)，前提是()答案：解決問(wèn)題創(chuàng)，增加的往往是()。答案：局限性、成功的機(jī)率9、好的創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)應(yīng)具備的特征有哪些?答案：需求：好的時(shí)機(jī)可以滿(mǎn)足用戶(hù)的需求、可行：創(chuàng)的想法是可以轉(zhuǎn)化為可實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品/效勞的、價(jià)值：具有商業(yè)價(jià)值，并且可復(fù)制，持續(xù)更迭代10、創(chuàng)蘊(yùn)含著宏大的價(jià)值，有哪些宏大的企業(yè)，由于沒(méi)有創(chuàng)而宣布破產(chǎn)?答案：諾基亞、柯達(dá)125P答案：技術(shù)2程過(guò)程的哪一步()答案：從創(chuàng)始人到合伙人3、以下哪些為一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心人員答案：核心技術(shù)掌控者、日常事務(wù)治理者、創(chuàng)創(chuàng)意設(shè)計(jì)師4答案：使命感5、下面關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是答案：與其招來(lái)想要一起“創(chuàng)業(yè)”的人,不過(guò)雇傭別人6、創(chuàng)的第一步是仿照式創(chuàng)，這一觀點(diǎn)正確么?答案：對(duì)7、企業(yè)創(chuàng)的三部曲是哪幾步?答案：仿照式創(chuàng)、微創(chuàng)、顛覆式創(chuàng)8、積木式創(chuàng)指的是創(chuàng)需要整合各方面的優(yōu)勢(shì)資源，這個(gè)說(shuō)法對(duì)么?答案：對(duì)9、以下哪幾家優(yōu)秀企業(yè)是使用積木式創(chuàng)，獲得成功的優(yōu)秀范例?答案：蘋(píng)果、錘子科技10、依據(jù)彼得德魯克在《創(chuàng)與企業(yè)家精神》這本書(shū)中，提到的的創(chuàng)體驗(yàn)、()、學(xué)問(wèn)。答案：趨勢(shì)、問(wèn)題、變化131、海爾，是全球大型家電第一品牌，目前已從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)終堅(jiān)持以用戶(hù)需求為中心，實(shí)施()戰(zhàn)略來(lái)推動(dòng)企業(yè)持續(xù)安康進(jìn)展。答案：創(chuàng)驅(qū)動(dòng)2、21而且也預(yù)示著將來(lái)教育將發(fā)生深刻的變革。擔(dān)當(dāng)高等教育重任的大“三創(chuàng)教育”可實(shí)行以下哪些措施?答案：調(diào)整辦學(xué)指導(dǎo)思想、改革人才培育模式、建設(shè)高素養(yǎng)的教師隊(duì)伍、發(fā)揮學(xué)生在教學(xué)中的能動(dòng)作用3、本次訪(fǎng)談的主題是“創(chuàng)者的窘境與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系。聽(tīng)了訪(fǎng)談之后你認(rèn)為什么是創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)跟創(chuàng)有什么關(guān)系?答案：創(chuàng)業(yè)狹義是創(chuàng)辦企業(yè)，廣義是在本職崗位上干事創(chuàng)業(yè)，用創(chuàng)業(yè)精神經(jīng)營(yíng)自己的人生和事業(yè)、我們提倡的創(chuàng)業(yè)是以創(chuàng)為前提的、創(chuàng)的最終導(dǎo)向必定是創(chuàng)業(yè)，這里的創(chuàng)業(yè)不是指創(chuàng)辦企業(yè)，是說(shuō)要滿(mǎn)足市場(chǎng)需要。4、通過(guò)訪(fǎng)談，我們可以學(xué)習(xí)到：作為本課程的學(xué)習(xí)者--踐客，答案：拒絕紙上談兵，通過(guò)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐來(lái)探尋自身喜好，并確認(rèn)自己是否適合創(chuàng)業(yè)、專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，無(wú)論是就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，專(zhuān)業(yè)都是我們的立身之本、保持開(kāi)放的學(xué)習(xí)姿勢(shì)，切不行兩耳不聞天下事，一心只讀圣賢書(shū)5、本課程的主旨是：不單單是培育創(chuàng)業(yè)者，更多的是培育具有創(chuàng)業(yè)精神的職業(yè)者。是否正確答案：正確答案：目標(biāo)和使命是否全都5P打算。答案：目標(biāo)、人員、定位8打算，有助于去躲避創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在整個(gè)探險(xiǎn)過(guò)程中不去迷失方向、迷失自我。答案：確定環(huán)境中的變化9、馬云曾用《西游記》來(lái)比照創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，認(rèn)為唐僧師徒四人就團(tuán)隊(duì)中角色的對(duì)應(yīng)，正確的選項(xiàng)是?答案：孫悟空-CMO，沙僧-CFO10答案：對(duì)141、1.答案：市場(chǎng)需求、價(jià)格定位、用戶(hù)需求答案：人物特征3、3.麥當(dāng)勞將每個(gè)漢堡的重量，材料等都規(guī)定好，保證了每個(gè)漢堡的差異不到千分之一是以下商業(yè)模式中的()答案：標(biāo)準(zhǔn)化4、任何產(chǎn)品的“定價(jià)”都是依照于創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人理念而制定，而消費(fèi)者擁有的僅僅是選擇權(quán)是否正確答案：正確5VIVO手機(jī)還沒(méi)有出售時(shí)并且加大宣傳力度與推廣力度屬于產(chǎn)品周期的那個(gè)階段()答案：導(dǎo)入期意義來(lái)源于以下哪幾個(gè)方面?答案：使命感、透亮、賜予員工發(fā)聲的權(quán)利7、google中提到，谷歌公司對(duì)于團(tuán)隊(duì)的定義的的思維方式有哪些?答案：在人才聘用上，只聘用比你優(yōu)秀的人、工作層面上，谷歌公司重賜予了工作的意義、治理上，谷歌打造的是最幸福的團(tuán)隊(duì)、心態(tài)層面上，用創(chuàng)始人的心態(tài)去共同創(chuàng)業(yè)8、從合伙人到核心團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)者需要明細(xì)的兩大根本問(wèn)題是?答案：核心團(tuán)隊(duì)需要有哪些類(lèi)型的人才構(gòu)成?、假設(shè)當(dāng)下的條件不允許的話(huà)，哪些人必需是自己的?9、依據(jù)杰弗里摩爾在《跨越鴻溝》這本書(shū)中談到的，產(chǎn)品的推廣往往是優(yōu)先于()，即滿(mǎn)足核心訴求的消費(fèi)者。答案：天使客戶(hù)10分市場(chǎng)，那么市場(chǎng)細(xì)分的要求有哪些?答案：賣(mài)給誰(shuí)、賣(mài)什么151、組建企業(yè)時(shí)常需要考慮的方面有()答案：組建團(tuán)隊(duì)、工商注冊(cè)、財(cái)務(wù)治理、融資進(jìn)展2(1(2)(3)制作大綱式的PPT(4)為“格式”而答案：13243答案：便于構(gòu)思梳理自己的工程、消退自我效勞偏見(jiàn)、獲得投資4、在創(chuàng)業(yè)打算中，創(chuàng)業(yè)者都會(huì)認(rèn)為自己的創(chuàng)業(yè)工程會(huì)有很好發(fā)展是由于?答案：自我效勞偏見(jiàn)答案：他們更具創(chuàng)力氣6、騰訊公司對(duì)于“賣(mài)給誰(shuí)”這個(gè)問(wèn)題，開(kāi)發(fā)出了一套有效的思路，叫作人物角色模型，這套思路是依據(jù)用戶(hù)的()、()、()而開(kāi)發(fā)出來(lái)的。答案：人口學(xué)屬性、使用習(xí)慣、目標(biāo)的需求7、一般而言，產(chǎn)品的周期包含了五個(gè)階段，其中“消費(fèi)者不生疏產(chǎn)品，銷(xiāo)量增長(zhǎng)相對(duì)更緩慢，企業(yè)利潤(rùn)偏低甚至為負(fù)值，需要企業(yè)加大宣傳和推廣力度”描述的是產(chǎn)品周期的哪個(gè)階段?答案：導(dǎo)入期8、依據(jù)騰訊開(kāi)發(fā)出來(lái)的市場(chǎng)定位的人物角色模型，在實(shí)際使用答案：根本人口學(xué)信息、當(dāng)下的現(xiàn)狀描述、核心的內(nèi)心訴求9、從五十年月麥當(dāng)勞創(chuàng)立了標(biāo)準(zhǔn)化商業(yè)模式以來(lái)，商業(yè)模式始終沒(méi)有停頓過(guò)創(chuàng)與進(jìn)展，以下知名企業(yè)與他們所代表的商業(yè)模式，正確的選項(xiàng)是?(B2B)的商業(yè)模式1050模式與其特征對(duì)應(yīng)正確的選項(xiàng)是?答案：精益生產(chǎn)的商業(yè)模式-標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化的生產(chǎn)方式、現(xiàn)代快遞的商業(yè)模式-由轉(zhuǎn)運(yùn)中心以及這種航線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)來(lái)建立的、直銷(xiāo)的商業(yè)模式-直接承受顧客訂單送到顧客手中，削減中間商和經(jīng)銷(xiāo)商、企業(yè)對(duì)企業(yè)的商業(yè)模式-實(shí)行差異化的低本錢(qián)的戰(zhàn)略16答案：10%-20%2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)展確定要()?答案：快速進(jìn)展3、天使投資更情愿投資()答案：屢次創(chuàng)業(yè)者4、作為沒(méi)有閱歷值的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足()多項(xiàng)選擇答案：是否解決社會(huì)的痛點(diǎn)、是否切合實(shí)際、是否匹配群眾5、天使投資首先看重的是()答案：團(tuán)隊(duì)6、以下選項(xiàng)中，哪些是基于互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)模式，經(jīng)過(guò)的商業(yè)設(shè)計(jì)后消滅的，的與客戶(hù)建立連接的方式?答案：SNSLBS7、對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，在選擇商業(yè)模式的時(shí)候，需要思考哪些問(wèn)題?答案：你預(yù)備使用什么樣的方式銷(xiāo)售你的產(chǎn)品?、這些銷(xiāo)售模式以幫助銷(xiāo)售?8這種過(guò)度樂(lè)觀的感知常見(jiàn)于?答案：個(gè)人的道德水平、工作力氣、個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)9、開(kāi)頭你的創(chuàng)業(yè)打算，步驟是?的PPT、完善成為一個(gè)根本版的商業(yè)打算書(shū)、為格式而制作的完整打算書(shū)10、電梯演講的要求是?答案：言簡(jiǎn)意賅、引發(fā)興趣、尋求后續(xù)171、