醫(yī)院廣告標識制作采購 投標方案（技術(shù)方案）

醫(yī)院廣告標識制作采購方案投標文件（技術(shù)方案）投標方案投標人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標日期：****報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù). 6 61.1.1.項目理解情況 6 1.1.4.實施難點的解決措施 1.2.1.實施方案 20 20 28 332.1.1.施工現(xiàn)場考勤制度 472.1.3.倉庫管理制度 2.1.4.培訓(xùn)制度 2.2.1.施工現(xiàn)場管理制度 22.2.2.施工現(xiàn)場治安綜合管理獎懲制度 2.2.3.安全管理處罰條例 2.2.4.質(zhì)量管理處罰條例 2.2.6.施工現(xiàn)場宿舍及衛(wèi)生管理制度 2.2.7.施工現(xiàn)場落手清工作制度 2.3.泥工操作班落手清檢查內(nèi)容 2.3.1.清檢查內(nèi)容 2.3.2.鋼筋班落手清檢查內(nèi)容 2.3.3.木工班落手清檢查內(nèi)容 2.3.4.水電班落手清檢查內(nèi)容 2.3.5.場容場貌管理制度 2.3.6.項目財會管理制度 2.3.7.施工現(xiàn)場用電檢查制度 2.3.8.定期檢查制度 2.3.9.安全生產(chǎn)教育制度 2.3.10.機械使用保養(yǎng)管理制度 2.3.11.現(xiàn)場防火管理制度 2.3.12.文明施工管理制度 2.4.項目經(jīng)理崗位責(zé)任制 2.4.1.崗位責(zé)任制 2.4.2.項目主管崗位責(zé)任制 2.4.3.質(zhì)量員崗位責(zé)任制 2.4.4.資料員崗位責(zé)任制 32.4.5.預(yù)算員崗位責(zé)任制 2.4.6.安保人員崗位責(zé)任制 2.4.7.安全員崗位責(zé)任制 2.4.8.材料員崗位責(zé)任制 2.5.檢查制度 2.5.1.檢查制度 2.5.2.施工現(xiàn)場安全防火制度 2.5.3.倉庫保管制度 2.5.4.材料入庫存制度 2.5.5.器材領(lǐng)取制度 2.5.6.集體宿舍制度 2.5.7.特殊工種管理制度 2.5.8.各工種班組長崗位責(zé)任制 2.5.9.交付制度 3.1.2.材料驗收 3.1.3.貨幣資金 3.1.4.成本與費用 3.1.5.其它 43.2.2.成品倉庫管理制度 3.2.3.倉庫保管員崗位責(zé)任制 3.2.4.人事管理制度 3.2.5.資產(chǎn)管理制度 3.2.6.保密管理制度 3.3.加工工藝流程 3.3.1.標識標牌制作 3.3.2.水晶字加工工藝 3.3.3.不銹鋼烤漆工藝 3.3.4.噴漆工藝流程 3.4.質(zhì)量控制方案 3.4.1.質(zhì)量保證措施 3.4.2.質(zhì)量保證體系流程圖 3.4.3.不合格品控制程序 3.4.4.內(nèi)部質(zhì)量管理機制 3.4.5.質(zhì)量管理制度 3.4.6.質(zhì)量預(yù)控及檢測 3.4.7.成品保護方案及措施 3.4.8.培訓(xùn)計劃 2153.5.1.安全保障措施 3.5.2.合理定置 3.5.3.應(yīng)急措施 53.5.4.施工安裝措施 3.5.5.安裝措施 3.5.6.勞動力部署 3.5.7.準備工作 3.5.8.安保措施 4.1.1.服務(wù)方案 4.1.2.售后服務(wù)機構(gòu)的設(shè)置 4.1.3.售后服務(wù)承諾 4.1.4.售后服務(wù)類型 4.1.5.備品備件配備情況 4.2.合理化建議 4.2.2.施工中得合理化建議 6第一章技術(shù)部分1.項目期限：合同期限為1年編號項目名稱規(guī)格單位工藝說明基準價(元)1門楣個彎焊接盒體，分段烤漆絲印2小吊個2mm厚無框燈箱形式鋁型材拼接烤漆，面貼3mm乳白色有機板7內(nèi)置LED光源3宣傳欄個1.5mm不銹鋼折彎焊接盒體分段烤漆絲印，表面6mm鋼化玻璃移門4發(fā)光牌40mm不銹鋼開槽折彎5戶外寫真(斜紋膜)6不干膠割字個單字10*10cm以下7戶外刀旗(正反面)鐵架噴繪布包8專家介紹欄個銅版紙39噴繪300-500D高清墻畫框個膜1玻璃貼膜普通磨砂等雕刻8雕刻戶外地標貼m反光條地標防滑PVC地標塑料PVC貼寫真金屬字鏡面/不銹鋼拉絲6金屬字小于30cm鏡面/不銹鋼拉絲5水晶字8mm水晶底板+3mm亞克力UV水晶字小于30cm8mm水晶底板+3mm亞克力UV墻面文化墻面文化(亞克力)1cm透明亞克力加3mm亞克力UV亞克力字20cm以內(nèi)(含絲印3亞克力字絲印49一定準確時，按中標折扣率和實際工程量結(jié)算(設(shè)計費、價中)。2.對于以上采購目錄外的項目，由采購人咨詢市場3發(fā)票后七個工作日內(nèi)支付合同價的40%作為預(yù)付款，剩余整體色系與色調(diào)，與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)，經(jīng)采購人確認后(允許電子稿確認)采用。中標單位需保證1-2名較固定的設(shè)計師為采購人專屬中標單位需為采購人配備1名專屬客服經(jīng)理。(1)更換：由中標單位承擔(dān)所發(fā)生的全部費用。(2)貶值處理：由雙方合議定價。同時應(yīng)承擔(dān)該貨物的直接費用(運輸、保險、檢驗、貨款5.上述的貨物免費保修期為三年，因人為因素出現(xiàn) 明確施工工期、質(zhì)量目標、安全責(zé)任、獎罰等規(guī)根據(jù)xxx醫(yī)院廣告標識制作采購項目的工程特點(主安安裝預(yù)埋隊現(xiàn)場負責(zé)人操管隊資料員件制作仿真做舊無縫處理處理部套嵌合成烤漆組噴漆組理部調(diào)漆組作部酸洗組折彎組剪邊組切割組設(shè)計負責(zé)人生產(chǎn)負責(zé)人調(diào)試隊質(zhì)檢員處理部預(yù)算員裝卸漆面設(shè)備理部基礎(chǔ)處處料接文制負責(zé)做好各職能部門、指定負責(zé)人的協(xié)調(diào)、情況，作好現(xiàn)場施工目標的過程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場負責(zé)檢查三檢制的執(zhí)行情況，組織檢驗批質(zhì)量檢查驗針對現(xiàn)場質(zhì)量情況，組織開展相應(yīng)的質(zhì)量分析會診專監(jiān)督、檢查施工合同的執(zhí)行情況，并做好相關(guān)資料的作的施工流程。確保整個工程建設(shè)都在總建設(shè)計劃的預(yù)控下根據(jù)總控制點編制施工總進度計劃(總建設(shè)計劃);人員進行檢修和維護，各種儀表等必須經(jīng)過嚴格的檢充分作好施工前的準備工作：技術(shù)準備、機械工具準術(shù)。采用先進實用的施工方法，采用機械化和半機械化的設(shè)計成圖(客戶圖紙)——>>發(fā)片——>>打樣——>>是單色或雙色機(一次運行只能得到一種或兩種顏色),自分子涂層疊合(采用抽真空的方法),通過分色加網(wǎng)膠片一③數(shù)字打樣色圖像(又稱數(shù)字頁面或數(shù)字膠片)直接轉(zhuǎn)換成彩色樣張，即從計算機直接出樣張。數(shù)字打樣分為軟打樣和硬打樣?？蛇_到95%以上的完全一致。包裝盒、小卡片(合格證)等常常是不合開的，這時候就序號設(shè)備名稱數(shù)量產(chǎn)地年份備注1噴繪機2臺上海中標后立即投入使用2寫真機5臺日本中標后立即投入使用3UV平板打印機2臺深圳中標后立即投入使用4彩色打印機1臺日本中標后立即投入使用5雕刻機3臺江蘇中標后立即投入使用6激光雕刻1臺江蘇中標后立即投機入使用7吸塑機1臺江蘇中標后立即投入使用8覆膜機2臺杭州中標后立即投入使用9直釘槍5支臺灣中標后立即投入使用數(shù)控激光切割機2臺江蘇中標后立即投入使用噴砂機1臺浙江中標后立即投入使用不銹鋼開槽機1臺浙江中標后立即投入使用折邊機3臺杭州中標后立即投入使用拋光機2臺杭州中標后立即投入使用焊接機4臺杭州中標后立即投入使用烤漆房1個浙江中標后立即投入使用第二章項目管理制度2.1.施工現(xiàn)場管理制度大中型施工機械(吊裝運輸碾壓等)指派專職人員指所有臨時線路必須使用護套線或海底線，必須架設(shè)牢接駁電源應(yīng)先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防護臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求，定責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本(責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)/周轉(zhuǎn)次數(shù)在施工開始前與班組負責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書(1)目的與適用(2)管理與組織各事業(yè)部部門經(jīng)理有權(quán)對各事業(yè)部/部門員工的行為(3)日常行為規(guī)范①儀表裝容女員工不得濃妝艷抹，不用香味濃烈的香水，佩戴飾上班期間，不得在穿拖鞋(含拖鞋式?jīng)鲂?、超短裙、過透/過露等衣冠不整(不整齊、不整潔)的服裝。②言行舉止不得在辦公區(qū)走廊或通道內(nèi)奔跑、大聲叫喊、高談闊公司禁止員工利用公司的工作時間或資源從③衛(wèi)生管理有事離開或下班離開辦公位時，請將座椅推入辦公桌下班離開辦公室前，請關(guān)閉機器電源(包括電腦、打印機、復(fù)印機等),收好所有資料和文件，最除指定地點外(如咖啡吧),在公司任何地方(包括衛(wèi)生間)都禁止吸煙。(4)考勤制度(5)請假制度按半天計算，請假1天，由公司主管批準，請假1至3天，需經(jīng)理簽字同意。3天(含)以上，除以上部門領(lǐng)導(dǎo)簽字續(xù)假人員回公司后必須至行政部報到并及時辦理補辦請假條必須提前半天上交行政部，以備審批，如有急(6)獎懲措施行政部將不定期對本制度進行監(jiān)督檢查，并對檢查結(jié)部門負責(zé)人進行績效扣分并警告、通報批評、經(jīng)濟工作時間內(nèi)在電腦上玩游戲或做與工作無關(guān)的事情，予以經(jīng)濟處罰10-50元；第三次違反，予以經(jīng)濟處罰100100元。10—100元，視情況而定。員工不服從主管的領(lǐng)導(dǎo)或者工作分配的，罰款10—100元。態(tài)度惡劣或者消極怠工的，視情節(jié)給予大會批評(7)人事異動①調(diào)動管理②辭職管理③辭退管理(1)目的(2)適用范圍(3)崗位職責(zé)(4)倉儲管理規(guī)定①成品的收貨及出庫必須為合格之產(chǎn)品，并由終查(即QA)提供QC報告之允②產(chǎn)品的出貨③產(chǎn)品的退貨嚴格按照“產(chǎn)品退貨單”進行操作(5)貨物管理據(jù)保管2年，在此期間不得銷毀。做到帳、物、咕一致。(6)貨物的盤點(7)倉庫人員的工作態(tài)度及作風(fēng)(1)目的訓(xùn)管理制度》(以下簡稱本制度),作為各級人員培訓(xùn)實施(2)適用范圍(含職級)調(diào)整的依據(jù)之一。(3)培訓(xùn)機構(gòu)和職責(zé)(4)培訓(xùn)需求與實施管理b.部門培訓(xùn)需求的確定狀和未來1年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門的培訓(xùn)需(5)擬定培訓(xùn)方案或計劃a.年度培訓(xùn)計劃的擬定(6)培訓(xùn)方案或計劃的審批a.年度培訓(xùn)計劃的審批b.季度培訓(xùn)計劃實施方案的審批(7)培訓(xùn)方案的實施a.計劃財務(wù)部負責(zé)的培訓(xùn)的實施表》(附件1),計劃財務(wù)部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核對于公司各部門自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或相關(guān)培訓(xùn)活由各部門自行安排。如涉及其他部門人員(含兼職講師),提交至計劃財務(wù)部，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。公司對員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn))和外訓(xùn)(外派培訓(xùn))兩種。參加外訓(xùn)員工必須在本公司工作滿一年(含)以上。公司各部門應(yīng)與每年12月1日前一周制訂出本部門下標準和核發(fā)由計劃財務(wù)部負責(zé)，具體補助標準為10元/課f.培訓(xùn)出勤管理要求并補修該課程。若缺勤課時累計超過該課程總課時數(shù)1/3(8)培訓(xùn)考核b.培訓(xùn)考核應(yīng)根據(jù)具體的培訓(xùn)主題采用以下幾種方法進行c.考場紀律弊行為提供方便者，本次考試成績無效，并予以“記過”(9)培訓(xùn)檔案管理2.2.施工管理制度工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤，指紋打卡，目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所，使用后要隨時清洗。材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運輸土方、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少擾民。深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。大中型施工機械(吊裝運輸碾壓等)指派專職人員指揮。施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反施工現(xiàn)場所有臨時用電由專業(yè)電工(持證上崗)負責(zé)，施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。所有插頭及插座應(yīng)保持完好，電氣開關(guān)不能一擎多用。所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)/周轉(zhuǎn)次數(shù)時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員須有專人負責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。感情，鍛煉大家的團隊精神，使大家能夠更好的了解彼此，項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對人員進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，健全施工現(xiàn)場治安的綜合管理，使施工現(xiàn)場生產(chǎn)順利進行，1,每個職工必須熱愛自己所在單位，安心工作，服從2,職工之間，班組之間要互敬互愛，團結(jié)友好，發(fā)生工資由其當(dāng)事人承擔(dān)1外，再視情況罰款50-200元，情節(jié)嚴隨地大小便，違者小便每次罰款10-30元，大便每次罰款50臺窗口往外潑水及倒廢物，違者每次罰款20-50元，態(tài)度惡31、對檢舉違章的舉報人員進行打擊報復(fù)者處罰款(1)抓獲破壞防盜及安全設(shè)施者，發(fā)給獎金30-100元(3)抓獲偷竊私人財物者，獎給被偷價值的20%(以新(4)抓獲破壞工程成品者，發(fā)給獎金30-100元或視8、未經(jīng)項目負責(zé)人的同意，施工現(xiàn)場禁止使用明火，14、抓獲破壞工程水電成品設(shè)施者(如已穿好的各種電線、各種管子和種種接線盒及其它)發(fā)給獎金30-100元或視15、抓獲破壞已做好的油漆成品者，發(fā)給20-50元的獎2、有炸?，F(xiàn)象由木工班負責(zé)鑿平，每出現(xiàn)一處罰款四、罰款處理由質(zhì)量員列出清單(以一個月為單位),3、辦齊上述手續(xù)后，由項目經(jīng)理核定金額簽字交財務(wù)4、各班組分項工程完成后必須經(jīng)項目經(jīng)理結(jié)算簽字認5、分部分項工程量結(jié)算出來后必須到施工現(xiàn)場主管、6、辦齊上述手續(xù)后到項目經(jīng)理處按單價核算金額，簽1、每個宿舍必須選定(或班長指定)一名負責(zé)人，督2、遵守作息時間，不開天亮燈。不大聲喧嘩和戲鬧，3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水，自覺遵守項目部4、不損壞公物，損壞照價賠償。有意破壞者，按有關(guān)5、為了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤1、施工現(xiàn)場必須做到邊施工邊清理落地灰、鋼筋、磚2、施工現(xiàn)場四周要求做到無散落的砼、砂漿、碎磚等3、班組使用的手推翻斗車、工具、設(shè)備周轉(zhuǎn)材料、太5、每天班組長下班前先檢查一次，然后報相應(yīng)對口的元/次。3、發(fā)現(xiàn)使用碘鎢燈和家用電加熱器(包括電爐、熱得組織職工認真學(xué)習(xí)國家憲法中有關(guān)條例及刑法中的有關(guān)條應(yīng)定期更換(半年一次),消防器材設(shè)置處不得堆放其它材3、木工棚、木料倉庫易燃物品儲存處(油漆間、危險定期召開施工會議協(xié)調(diào)施工過程中各協(xié)作參建單位及各工督(包括對質(zhì)保試驗資料)和驗證工作，對劣質(zhì)產(chǎn)品有權(quán)讓4、參加審查施工組織設(shè)計(施工方案)中，有關(guān)安全保管員必須先憑采購員提供的施工現(xiàn)場負責(zé)人簽字批準的工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁打架斗毆，凡參與者不論是非均罰款第一條經(jīng)營必須嚴格按照項目委托書或者委托證明第二條經(jīng)營必須建立項目檔案，每完成一種品類的在經(jīng)營業(yè)發(fā)現(xiàn)涂改、偽造證件以及送印(制)違禁物第二條經(jīng)營者使用電子方法排版制作或者打印國家第三章原材料和包裝物購進第二條財會部必須建立購進原材料和包裝物貨款結(jié)第四條財會部要積極配合業(yè)務(wù)部制定庫存定額，壓第五條財會部建立的材料采購明細帳，要按照規(guī)定第六條倉庫在收到材料后，必須及時驗收，驗收時第七條實物負責(zé)人在材料和產(chǎn)成品驗收過程中，如第八條材料和產(chǎn)成品在驗收過程中出現(xiàn)的自然升溢，第九條材料和產(chǎn)成品在驗收過程中如發(fā)生短缺，在第十條各部門在驗收材料和產(chǎn)成品過程中，要清點第十一條凡是填制材料和產(chǎn)成品驗收單，必須按照憑證設(shè)置的要求進行，并做到字跡清楚、計算準確，簽章第十二條倉庫保管員在填制驗收單后，于當(dāng)日送交第十三條產(chǎn)成品銷售開出發(fā)票后，由購貨人簽章，第十四條產(chǎn)成品不準任意在區(qū)域銷售收取現(xiàn)金，部第十五條產(chǎn)成品自銷門市要貫徹“一手貨，一手錢”第十六條嚴禁自行作主賒銷商品，凡自行作主賒銷第十九條倉庫和零售部銷售開具發(fā)貨票時，必須按第二十二條倉庫和零售部應(yīng)建立商品帳，倉庫的商第二十五條產(chǎn)成品盤點過程中，實物負責(zé)人差貨短第二十七條各部對所收營業(yè)現(xiàn)金，必須執(zhí)行現(xiàn)金管第二十九條任何人不準隨意坐支銷貨款，更不準隨第三十條任何人不準隨意在財會部門借支公款，員第三十一條對長住在外的辦事處員工可適當(dāng)鋪底一第三十二條財會部對各種現(xiàn)金收入，要按有關(guān)款項第三十三條凡同城以現(xiàn)金支票或轉(zhuǎn)帳支票結(jié)算方式第三十七條財會部要嚴格按照制度的有關(guān)規(guī)定，計第三十八條財會部對福利基金設(shè)置明細帳，進行明第四十一條財會部要嚴格執(zhí)行《成本管理法》,正確計算結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本，如果由于不負責(zé)任造成錯計成本在2000元以上，追究有關(guān)當(dāng)事人的經(jīng)濟責(zé)任。第四十二條財會部會同業(yè)務(wù)部制定經(jīng)營費用限額，第四十三條財會部和各職能部門密切配合，認真執(zhí)行費用開支范圍和開支標準，杜絕亂支和弄虛作假現(xiàn)象，第四十四條單位所發(fā)生的經(jīng)營費用，指運雜費、包第四十五條固定資產(chǎn)、低值易耗品修理所需的費用第四十六條損失報批處理權(quán)，由企業(yè)負責(zé)人審批，第四十九條管理費用是企業(yè)一項較大的費用支出，批(由購置人在憑證上注明用途),再由經(jīng)理審批。關(guān)于出第五十條辦公室設(shè)立私人電話登記薄，凡屬私人電第五十二條購置“低值易耗品”由各部提出計劃申第五十三條企業(yè)的財產(chǎn)(產(chǎn)品除外)設(shè)置兼職管理員，第五十四條建立財產(chǎn)物資盤點制度，財會部協(xié)同有第五十五條商品變價要按企業(yè)的通知執(zhí)行，及時填第五十六條企業(yè)的廢舊包裝收入，要交企業(yè)作燈(30W/m2)。(七)痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核、尖(八)從事衛(wèi)生用品生產(chǎn)的人員應(yīng)定期(每年一次)發(fā)貨范圍為3個月以上，超出3個月須在產(chǎn)品做標圖上用黃色儲存在3個月以上。入庫標簽品小板每層5件碼好，大板每層7件碼好整齊。入庫標簽器材(滅火器、水、沙桶)。有建立建全行業(yè)內(nèi)部的制度，區(qū)域倉庫實行封閉式管時，應(yīng)先提出申請，經(jīng)人事辦審核、總(副總)經(jīng)理批準(6)其它必要的證件。無績效工資):元旦：1天；春節(jié)：3天；清明節(jié)：1天；勞動節(jié)：1天；端午節(jié)：1天；中秋節(jié)：1天；國慶節(jié)：3天；婚假：3天；晚婚7天；喪假：3天；產(chǎn)假：90天；晚育15天。6、員工請假須提前提出申請，2天以內(nèi)的須經(jīng)所屬部門主管、行政辦主任批準；3-5天的，須經(jīng)副總經(jīng)理批準；5天以上的須經(jīng)總經(jīng)理批準。未經(jīng)準假離崗者，以曠在此一年內(nèi)離職(含辭退),須向公司退返該報銷的費用。核結(jié)果由總(副總)經(jīng)理室保存，作為確定部門業(yè)績、獎總(副總)經(jīng)理批準。獎予員工一定的獎金及頒發(fā)由公司總(副總)經(jīng)理簽署的表彰證書。(1)上班時間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者；(2)因個人過失致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者；(3)妨害工作或團體秩序，情節(jié)輕微者；(4)不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；4、有下列情形之一者，予以記過或降級(薪):(1)擅離職守，致使公司受較大損失者；(2)損毀公司財物，造成較大損失者；(3)怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司(6)連續(xù)曠工3天或全年累計15天的；(10)其它違反法令、制度情節(jié)嚴重者。第二條本制度適用于公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的第三條根據(jù)資產(chǎn)的價值和使用年限，分為固定資產(chǎn)和1、固定資產(chǎn)：單位價值2000元以上(含2000元),或使用年限1年以上的有形資產(chǎn)。2、低值易耗品：單位價值在2000元以下(不含2000元)的各種用具物品和辦公用品等，并且使用期限1年以第四條公司綜合管理部負責(zé)對公司資產(chǎn)的實物管理，責(zé)對本部門使用資產(chǎn)進行登記，綜合部資產(chǎn)管理員要定期購要求，報綜合部(資產(chǎn)管理員)審核，綜合部根據(jù)現(xiàn)有第十五條資產(chǎn)的盤點、檢查第十六條資產(chǎn)交接第十七條未盡事宜根據(jù)物資管理和財務(wù)管理相關(guān)制3.3.加工工藝流程(1)機加成型：在標識標牌制作采用機加工成(2)除油：為了使鋁板表面對印刷涂料有一定(4)噴底漆：標識牌所使用的鋁合金材料與面(5)噴面漆：根據(jù)采購人的要求，噴涂相應(yīng)顏(6.1)絲網(wǎng)。根據(jù)字體線條的粗細選擇不同目(6.2)繃網(wǎng)角度。選好繃網(wǎng)角度，使字線下墨(7)噴罩光漆：可用刷子刷涂，漆料可選用H(8)包裝：為了防止成品標識牌之間磕碰。在紙質(zhì)商標等。硬質(zhì)水晶膠(又分UV水晶膠),一般用于硬5、澆注好的標牌，在20℃-22℃的室溫下固化10-14過程中，可放置1-2小時，以提高粘度，適應(yīng)薄型水晶膠一次滴塑后，固化3-5小時，再滴加一層。完工后機械、設(shè)備、容器都需清洗干凈，如果膠硬化器都需清洗干凈。水晶膠制作的產(chǎn)品視覺好，透明度高，(1)制作方法1)切割2)打孔3)拋光拋光的方法有：1.傳統(tǒng)的布輪拋光法2.火拋光法3.4)熱彎5)粘接6)組裝(2)制作工藝流程絲網(wǎng)印刷雕刻填色夾紙形式熱壓內(nèi)置金屬牌不銹鋼骨架(版面及骨架)1、1除油；2水洗；3除銹；4水洗；5表調(diào)；6水洗；7磷化；涂裝前處理與涂布、干燥為涂裝工藝三大主要工(1)除油：(2)水洗序。清水必須是活的(流動的)。(3)除銹(4)表調(diào)(中和)表面調(diào)整的簡稱：以酸(或堿)溶液除去除銹工序中表面多余的堿(或酸),調(diào)整酸堿度盡可能到中性，即PH值=7;作用：加快磷化速度，細化磷化結(jié)晶，增加磷化的(5)磷化致密結(jié)構(gòu)，增大了工件表面積，可以增大涂層接涂層對工件的附著力。磷化所形成的磷化膜是一層穩(wěn)定的不導(dǎo)電的隔磷化常用的方法按處理溫度分為高溫磷化(70~90℃),中溫磷化(50~70℃)和常溫磷化(20~30℃)。(6)烘干(1)打磨(2)上掛應(yīng)為導(dǎo)電體，并需接地(針對靜電涂裝);掛具一般根據(jù)產(chǎn)(3)吹塵(4)手工噴涂在自動噴涂前對電位較低處(如陰影部分，凹部等進Disk自動噴涂屬于靜電噴涂的范疇，利用噴涂裝置與生的離心力將涂料甩出，靜電霧化涂料后涂覆于工件工作電壓為：70~120KV,采用空氣馬達驅(qū)動，靜電涂裝使(6)補漆檢查Disk噴涂缺陷(少漆，漆薄等)部位進行修補，(7)預(yù)熱爐烘烤以較低溫度(如80~150℃)烘烤，使溶劑部分蒸發(fā)，(8)主爐烘烤(10)下掛包裝預(yù)處理→除油→水洗→除銹→水洗→磷化→干燥→噴塑(噴漆)1)預(yù)處理：2)除油：3)除銹：一般銹蝕和冷軋板的冷作硬化層的去除時間為25分4)磷化：5)水洗：時間為90～120秒，將工件上下振動8～10次。由于工件6)干燥：7)噴漆不低于40微米。質(zhì)量目標總目標分目標目標值責(zé)任部門目標值生產(chǎn)計劃準時完成率營業(yè)部顧客滿意度投訴率行政部員工培訓(xùn)率采購部貨準確率設(shè)計部一次性通過客戶確認的比率成品檢驗一次性合格率品控部監(jiān)控、測量設(shè)備檢定率錯、漏檢率生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃準時完成率成品檢驗一次性合格率倉庫部發(fā)放貨物準時率本工程嚴格執(zhí)行ISO質(zhì)量體系標準進行工程質(zhì)量技術(shù)甲方要求。質(zhì)量管理體系是通過質(zhì)量控制來達到目的的，對施工過程中各階段采取嚴密的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系2.施工準備工作質(zhì)量(2)施工項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)職能部門進(1)質(zhì)量鑒別：b.對一般質(zhì)量問題要鑒別問題的等級，對質(zhì)量事故還c.提交鑒定報告，提出是否返工、返修、報廢等處理c.責(zé)任部門負責(zé)對質(zhì)量問題作出評定，參與上級組織a.對不合格質(zhì)量所在部位作出明顯標志，并制訂其處c.根據(jù)質(zhì)量事故對安全性、可靠性、性能及用戶(4)預(yù)防再發(fā)生：b.仔細分析技術(shù)規(guī)范以及所有相關(guān)過程、損傷、質(zhì)量c.確定質(zhì)量問題(事故)對質(zhì)量成本、工程成本的影響d.根據(jù)需要，相應(yīng)修改有關(guān)規(guī)范及損傷規(guī)程，(2)科學(xué)安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)的安排(3)進行全員的文明生產(chǎn)與成品保護的職業(yè)道德教育；(4)統(tǒng)一全施工現(xiàn)場的成品保護標志；(5)采取積極可靠的成品、半成品保護措施，并實行(6)竣工交驗時，我司向甲方提供橫幅安裝、使用、6.工程質(zhì)量的檢驗與驗證(1)預(yù)檢：(2)隱檢：(4)工程使用功能測試：a質(zhì)量意識教育b.開展QC小組活動c.獎罰制度開工前檢查施工中檢查竣工檢查全面質(zhì)量管理審查開工申請單審查開工申請單填報質(zhì)量驗收通知單監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查、填寫質(zhì)量驗收單考試(核)維護管理議議異有復(fù)查數(shù)據(jù)記錄復(fù)查數(shù)據(jù)記錄工程質(zhì)量檢驗程序圖原料取樣原料取樣試驗報告檢驗結(jié)果評定2.范圍3.1質(zhì)量部3.1.7負責(zé)按不合格品評審結(jié)論及時處置采購的原(輔)材料、外協(xié)(包)件的不合格品；3.2技術(shù)部3.3供銷部(采購)3.4生產(chǎn)部3.5供銷部3.6項目經(jīng)理3.7總經(jīng)理5.1產(chǎn)品檢驗5.1.1質(zhì)檢員(包括協(xié)調(diào)督查員)依據(jù)設(shè)計圖或作業(yè)5.1.2顧客的進貨檢驗或使用反饋；5.1.3其它人員或其它方式發(fā)現(xiàn)的狀態(tài)未經(jīng)標識或可5.2不合格品的發(fā)現(xiàn)及通知知供銷部(采購),需要時填寫《質(zhì)量信息反饋單》傳遞給5.2.2當(dāng)操作工在加工過程中發(fā)現(xiàn)不合格品時，立即5.2.3質(zhì)檢員在生產(chǎn)過程檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格品時，應(yīng)5.2.4當(dāng)產(chǎn)品入庫檢驗發(fā)現(xiàn)不合格品時，應(yīng)停止包裝5.2.5當(dāng)甲方在進貨檢驗或在使用過程中發(fā)現(xiàn)不合格5.3不合格品的登記、標識和隔離5.3.2對甲方反饋的不合格品，由供銷部通知質(zhì)量部5.4不合格品評審5.4.1來料檢驗中5.4.1.2對于不能夠直接判定的不合格批次，由質(zhì)量5.4.1.3對于生產(chǎn)急需的來料產(chǎn)品，如果退貨將無法5.4.2生產(chǎn)過程中5.4.2.1對于能夠直接判定為返工/返修或報廢的不處置記錄》,交由生產(chǎn)部協(xié)調(diào)員(生產(chǎn)主管)分析原因，確5.4.2.2對于不能夠直接判定的或嚴重的不合格品，5.4.2.3對于質(zhì)量部已判定報廢的不合格品，生產(chǎn)部8.3負責(zé)公司物資標識的管理工作，并對公司物資標8.4負責(zé)對物資供應(yīng)方的評價，建立合格分供方的臺8.5選擇新型、優(yōu)質(zhì)材料，保證產(chǎn)品質(zhì)量。9.1負責(zé)對設(shè)備(包含租賃和自帶設(shè)備)和施工機具9.2負責(zé)分公司監(jiān)視和測量裝置的管理。10.1負責(zé)組織制定質(zhì)量管理人員工作崗位及能力的10.2負責(zé)提供滿足工作能力要求的質(zhì)量檢查人員；10.4負責(zé)辦理受質(zhì)量處罰的管理干部及相關(guān)操作人3.4.5.質(zhì)量管理制度聯(lián)系單、甲方文件資料、施工調(diào)試方案、施工驗收/質(zhì)量安裝調(diào)試隊長安裝調(diào)試隊長基礎(chǔ)預(yù)埋隊長現(xiàn)場負責(zé)人設(shè)備操管隊長資料員裝卸運輸隊長預(yù)算員工藝處理部負責(zé)質(zhì)檢員圖文處理部負責(zé)設(shè)計負責(zé)人漆面處理部負責(zé)生產(chǎn)負責(zé)人焊接制作部負責(zé)材料處理部負責(zé)A 設(shè)計交底設(shè)計交底編制工程(1)施工準備質(zhì)量保證措施②.確立施工圖紙會審制度和技術(shù)交底制度③.實行施工技術(shù)交底制度④.加強設(shè)備、材料質(zhì)量的控制b)設(shè)備、材料現(xiàn)場存放的必須符合設(shè)備存放的規(guī)定。各種資料及證明材料必須齊全。發(fā)現(xiàn)缺陷必須作好記⑤.對檢測設(shè)備和計量器具統(tǒng)一管理⑥.加強培訓(xùn)提高人員素質(zhì)(2)施工過程的質(zhì)量控制①.本工程的特殊施工過程包括：焊接工程、隱蔽工b)確定工程的質(zhì)量檢查和見證點d)嚴格按照技術(shù)要求施工e)做好施工記錄施工班組要做好自檢記錄，要求完整、準確、及時。f)建立質(zhì)量反饋機制g)編制特殊工序施工方案h)技術(shù)資料規(guī)范管理i)設(shè)計變更管理制度②.特殊工序的控制：③.現(xiàn)場成品保護各級施工人員必須嚴格執(zhí)行成品保護的有關(guān)規(guī)定。技術(shù)員④.不合格品控制的管理b)在出現(xiàn)不合格品后，填寫《不合格品登記表》,進作業(yè)區(qū)域的申報在作業(yè)前必須向項目部呈報《進入作業(yè)區(qū)域完成作業(yè)移交在某區(qū)域完成施工任務(wù)后，須向項目部書面提出作業(yè)面移交申請，批準后辦理作業(yè)面移交手續(xù)，移交工作列入施工計劃。成品損壞登記成品造成損壞，成品保護責(zé)任單位和個人必成品保護教育由項目部負責(zé)對員工進行教育，增強員工的搬運(1)物資的采購/使用單位應(yīng)對其搬運的物資進品的標識。(2)對容易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)和有毒的物資，以及采購方有特殊要求的物資，物資的采購/使貯存產(chǎn)品直接與地面接觸，并采取防止滑動和滾動措施；產(chǎn)品產(chǎn)品在包裝及搬運過程中應(yīng)避免裝飾表面的磕碰、劃包裝完成后，如不能立即裝車發(fā)送現(xiàn)場，要放在指定型材產(chǎn)品應(yīng)妥善包裝后裝車，且應(yīng)沿車箱長度方向擺《貨車滿載加固及超限貨物運輸規(guī)則》及GB146.1《標準采用塑料薄膜包在幕墻的內(nèi)面，以防止來自同一樓層在穩(wěn)定的枕木上(不得直接與地面接觸),并根據(jù)構(gòu)件的編品保護上我們必須要面對現(xiàn)實，加以認真的考慮在產(chǎn)品安裝過程中，指定產(chǎn)品保護人員對已上墻的產(chǎn)主要裝飾面(鋼構(gòu)件、鋁型表面)的保護層，應(yīng)在交維護管理人員(技術(shù)員):掌握設(shè)施設(shè)備詳盡的工作原求進行培訓(xùn)，時間由采購方?jīng)Q定，我公司將在培訓(xùn)前3天根據(jù)被培訓(xùn)方的培訓(xùn)反饋適時改變培訓(xùn)方式，以達到嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)制度，堅持做到交代任務(wù)必須開展“5S”活動“5S”活動是指對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的②合理定置的原則如有傷員應(yīng)立即通知120,并妥善對傷員臨時急救；動。應(yīng)急救援小組的組成，組長(項目經(jīng)理)、副組長(專職安全員)、組員(項目部各部門負責(zé)人、施工隊施工隊兼職安全員、施工班組長)。序號類別供貨時間要求1設(shè)計印刷類普通：24小時內(nèi)，應(yīng)急：12小時內(nèi)2安裝執(zhí)行類普通：48小時內(nèi)，應(yīng)急：24小時內(nèi)安全教育內(nèi)容分別為安全生產(chǎn)思想教育、安全知識教育、安全技能教育。我單位的安全教育分三個層次進和行為盡量做到事先提醒，要求各級管理人員高度警火花和焊渣，由特定監(jiān)護人現(xiàn)場監(jiān)護，施焊部位備2只以中的人員及財產(chǎn)安全，勘察中要確保二人(不少于二人)第二條戶外安裝人員在電力線附近安裝時應(yīng)注意電第三條廣告戶外安裝人員在室外安裝時應(yīng)注意個人①安全施工目標：杜絕重大傷亡事故和機械事故，杜③進行安全技術(shù)交底，每個部位工序施工前，均由質(zhì)④定期進行安全檢查，按照要求做到班組日檢、項目⑤加強施工隊伍的安全生產(chǎn)管理。對施工隊伍進行安①施工現(xiàn)場的管理及施工圍蔽2)嚴格控制施工范圍、搭設(shè)臨設(shè)、停放機具、材料不3)現(xiàn)場施工人員一律要佩戴安全帽，非施工人員一律4)在場內(nèi)適當(dāng)?shù)奈恢迷O(shè)置宣傳教育欄，進行文明施工5)工程竣工后，按規(guī)定拆除工地及四周圍欄、安全防6)施工現(xiàn)場的余泥及時清運，余泥外運由專業(yè)的散體物料運輸公司負責(zé)，不雇用無余泥排放證的車輛運送余泥，②環(huán)境衛(wèi)生管理1)保持施工場容、場貌整潔，并搞好施工現(xiàn)場目經(jīng)理的組織下與招標單位負責(zé)人共同配合，物資準備工作程序如下所示：施工方法、施工進度計劃→(2)勞動力保證措施(3)對工人素質(zhì)的控制措施方案結(jié)構(gòu)制作完工發(fā)運前2天，應(yīng)聯(lián)系好運輸車輛，及時材料到達工地現(xiàn)場前2天公司將派人進駐現(xiàn)場，聯(lián)系序號器具名稱單位1經(jīng)緯儀臺12水準儀臺13把24把25只2(1)確定定位標準層(2)標準定位標簽位置及移植(1)平面位置的檢查及確認：面的通道線(平面位置線)準確度。(2)水平線的確認：但最大偏移位置不可超過50mm。配件、連接材料(焊條、焊絲和焊劑等)和涂料均應(yīng)放樣應(yīng)以施工圖的實際尺寸1:1的大樣放出有關(guān)的節(jié) 材時，厚度在14mm以下時縫寬為2mm;厚度在16～20mm以下時縫寬為2.5mm,氣割后的鋼板和型鋼的氣割面的平長度方向拼接。腹板拼接的拼接縫拼成“T”字形；翼緣板拼接縫和腹板拼縫的間距應(yīng)大于200mm,拼接焊接應(yīng)在組裝接接觸部位和沿焊縫邊緣每邊30～50mm范圍內(nèi)的鐵銹、矯正型材下料前，應(yīng)對圖紙進行認真核對，并對建筑物進直角截料長度尺寸1端頭角度a斜角截料長度尺寸1端頭角度a截斜端頭不應(yīng)有明顯加工變形，毛刺不大于0.2mm。鉚釘用通孔應(yīng)符合GB1521規(guī)定。裝配間隙同一平面高低差項次差檢驗方法1度度用經(jīng)緯儀檢查高度>90m2度3用水平儀檢查53平整度2用2m靠尺和塞尺檢查4板材立面垂直度2用垂直檢測尺檢查5板材上沿水平度2用1m水平尺和鋼尺檢查6相鄰板材角錯位1用鋼尺檢查7陽角方正2用直尺檢測檢查8接逢直線度3拉5m線，白足5m拉通線，用鋼直尺檢查9接逢高低差1用鋼直尺和塞尺檢查接逢寬度1用鋼尺檢查(五)現(xiàn)場設(shè)置兩個值班室，施工現(xiàn)場設(shè)立由2名保(六)在工程未交工前，我們將自行對我單位的施工(七)為避免工作中不必要的誤會，所有進入我單位(八)在保衛(wèi)工作中，我們將根據(jù)需要對施工現(xiàn)場的(九)加強與當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)及周邊工地施工承包單位第四章售后服務(wù)問題未解決(2)嚴格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，(9)嚴把材料(包括原材料、成品和半成品)、設(shè)備(10)確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程三、服務(wù)質(zhì)量管理組織項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量(1)質(zhì)量保證體系流程2)工程項目質(zhì)量保證體系運行2)推行全面質(zhì)量管理，實行全員、全過程質(zhì)量管理，5)施工質(zhì)量控制體系的落實(1)統(tǒng)一思想，提高認識(2)明確質(zhì)量目標，明確質(zhì)量責(zé)任制(3)施工措施及方案編制2)建立工程質(zhì)量控制措施3)建立三檢制度及專項檢查制度4)建立成品保護制度5)建立工程獎罰制度(4)加強質(zhì)量宣傳及質(zhì)量檢查監(jiān)監(jiān)理復(fù)查檢查方法責(zé)任檢查標準審查設(shè)計、按圖紙施工項目主管領(lǐng)導(dǎo)層檢查體系工作體系項目主管領(lǐng)導(dǎo)層質(zhì)量保證體系材料員質(zhì)安員交底工作試驗工作1)售后服務(wù)機構(gòu)和力量配送中心售后服務(wù)中心信息部2)我公司本部設(shè)有專門的售后服務(wù)中心，為全客戶3)從事售后服務(wù)的人員經(jīng)過專業(yè)知識和操作技能的4)公司建