《醫(yī)藥產品研產銷一體化探究的國內外文獻綜述》5200字

醫(yī)藥產品研產銷一體化研究的國內外文獻綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u23544醫(yī)藥產品研產銷一體化研究的國內外文獻綜述 12984一、國外研究現(xiàn)狀 131180（一）關于研產銷一體化的研究 128725（二）關于制藥設備行業(yè)產業(yè)鏈開發(fā)延伸的研究 224874二、國內研究現(xiàn)狀 33504（一）關于研產銷一體化的研究 322046（二）關于產業(yè)鏈開發(fā)延伸的研究 328227（三）關于制藥設備行業(yè)產業(yè)鏈發(fā)展延伸的研究 432566三、文獻述評、參考文獻 5一、國外研究現(xiàn)狀（一）關于研產銷一體化的研究20世紀60年代管理學家德魯克提出，新產品能否取得成功，直接關系到企業(yè)存亡，而產品能否成功，關鍵在于企業(yè)開發(fā)，制造產品、銷售是否有效，整體是否協(xié)同。后來延伸出研產銷一體化。IngfriedZimmermann,Zimmerman（2014）研究開發(fā)—制造—營銷各段價值鏈，均賦予研產銷較高價值，最終實現(xiàn)資源向財富的轉變，把物變成財富，企業(yè)創(chuàng)造價值，歸根到底要靠企業(yè)生產出來的產品來反映[]。Gina-MariaMoraru（2014）認為在企業(yè)的經營過程中，研產銷之間是相對分離的，如果彼此之間缺少有效的信息溝通與協(xié)同，致使企業(yè)效益低下、制造成本不斷上升[]。CatherineGreene（2013）認為推動研產銷一體化對適應精細化發(fā)展新格局、提升競爭力對制造企業(yè)具有十分重要作用。研產銷一體化協(xié)同，可以為各個業(yè)務模塊打開障礙，形成高效協(xié)同流程系統(tǒng)，提升企業(yè)盈利能力[]。AdrienneMartin（2014）認為研產銷一體化合作也要求開展產品研發(fā)周期研究，并對具體開發(fā)項目及協(xié)同響應進行定期，高效地評價。主張健全客戶信息網絡，實現(xiàn)研產銷一體化，逐步向制度化，規(guī)范化，程序化方向發(fā)展[]。TamerGamalIbrahimMansour（2019）認為企業(yè)生產，營銷、科研部門要聯(lián)合建立“生產和銷售研互動的工作平臺”，深入研究掌握企業(yè)產品性能，質量的差別、技術需求與發(fā)展趨勢，適應差別化市場需求，使得研產銷一體化戰(zhàn)略真正達到為客戶服務的目的、指導生產發(fā)展技術[]。（二）關于制藥設備行業(yè)產業(yè)鏈開發(fā)延伸的研究1958年美國阿爾伯特·赫斯頓提出了前向聯(lián)、后向關聯(lián)的概念，認為制定經濟發(fā)展戰(zhàn)略的選擇基準是在產業(yè)鏈中找出與前方向關聯(lián)和后方向關聯(lián)最高的產業(yè)。隨后關于產業(yè)鏈開發(fā)延伸的研究多了起來。SravanthiYadav.K（2019）將產業(yè)鏈視為動態(tài)的系統(tǒng)，這一動態(tài)變化主要表現(xiàn)為基于消費需求變化，引起產業(yè)鏈中企業(yè)數(shù)量或者身份的改變，以及消費需求自身的多變性和發(fā)展性等特征，因此產業(yè)鏈類型也就有了更多劃分基礎[]。MuhammadAsadurRehmanNaseer（2019）指出產業(yè)鏈就是產品各生產環(huán)節(jié)分工協(xié)作之后的結果，它是建立在各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系之上，以奪取最終產品的收益為目的，這一全過程還將伴隨著生產者對資源的改變，消費者對需求的改變而演變和提升[]。J.L.SU（2019）認為產業(yè)鏈形成以社會分工為基礎，創(chuàng)造各個環(huán)節(jié)的價值，最終達到創(chuàng)造產業(yè)價值之目的。在他看來產業(yè)鏈形成就是供需鏈，企業(yè)鏈、空間鏈與價值鏈4個層面有機結合的產物。認為產業(yè)鏈是以已有研究為依據，要深度融入創(chuàng)新鏈，旨在提高產業(yè)鏈安全與穩(wěn)定，推動新發(fā)展格局的構建[]。LeandroGomesOliveira（2015）分析得出制藥設備行業(yè)涉及了醫(yī)藥、機械、電子、健康等多個行業(yè)，是一個快速發(fā)展變化的多學科交叉、知識資金密集的高技術產業(yè)。近幾年技術進步、產業(yè)鏈的逐漸成熟以及其他內部因素，對制藥設備行業(yè)在政策的推動下鞏固了發(fā)展基礎，資本和其他外部因素又給它帶來歷史性的發(fā)展契機，制藥設備領域的革新浪潮就此興起，相關的研究也多了起來[]。Anonymous（2014）指出制藥設備市場具有廣闊的前景，但由于市場結構的原因、惡性競爭等原因，導致這個行業(yè)現(xiàn)在存在很多問題，認為制藥設備廠商應進行合作，并充分利用再生制藥設備市場開發(fā)自身[]。AiminDeng（2022）提起美國，德國，日本，荷蘭等國家和地區(qū)，幾大型跨國公司都在制藥設備行業(yè)搶占高端陣地，它在研發(fā)和銷售方面均擁有絕對競爭優(yōu)勢，占據高端市場份額90%以上。近幾年來，在這些企業(yè)并購擴張的同時，不斷完善自身的產品領域，打開了一個新市場[]。O'Ratings;IreneTang（2020）認為制藥設備行業(yè)的產業(yè)鏈并非靜止不變，隨著技術的進步，市場需求的改變等動態(tài)演進，對產業(yè)鏈演變進行概述，在他看來，從制藥設備產業(yè)鏈演進來看，產業(yè)鏈延伸度延長、延展范圍擴大，產業(yè)關聯(lián)越稠密，資源配置效率亦愈高，產業(yè)鏈中企業(yè)擴張能力強，競爭能力強[]。YajieQi,HuajiaoLi（2020）認為只有制藥設備行業(yè)只有將市場、客戶和創(chuàng)新的實際需求結合起來，制藥設備企業(yè)產業(yè)鏈延伸才是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展關鍵因素，通過產業(yè)鏈延伸尋找最佳盈利點，抓住最佳市場機遇，提高制藥設備企業(yè)的競爭力[]。二、國內研究現(xiàn)狀（一）關于研產銷一體化的研究在中國，關于研產銷一體化的研究也有一些，王元琪（2020）在書中指出，研發(fā)－生產－銷售一體化兼具產業(yè)配套和產業(yè)競爭力的含義，企業(yè)研發(fā)開發(fā)生產銷售一體化，可減少本行業(yè)企業(yè)運輸交易及信息傳遞成本。研發(fā)生產和銷售一體化，有利于產業(yè)結構調整[]。李遠飛（2019）通過研究認為研發(fā)生產銷售一體化，利于企業(yè)之間分工與合作，有利于生產效率的提高。行業(yè)專業(yè)化生產高度集聚，有利于規(guī)模經濟的發(fā)展，進而提高全產業(yè)競爭力[]。殷鵬程（2015）認為研發(fā)生產銷售一體化是彼此關聯(lián)的行業(yè)及其他經濟實體以增強競爭力為宗旨而聯(lián)結起來的，以生產領域中的聯(lián)系為特征[]。陳暉（2022）認為過去產，銷，研各自承擔各自業(yè)務的開展，過分強調自己的業(yè)績，部門間的協(xié)同能力、缺乏團隊意識，其結果是有些訂單無法及時交貨，產品研發(fā)周期長、庫存大、低交付和其他種種問題[]。張琳（2021）指出工程機械制藥設備行業(yè)的企業(yè)，在實際的生產經營和管理過程當中，實現(xiàn)研產銷協(xié)同運行模式的進一步普及，就必須結合企業(yè)的業(yè)務現(xiàn)狀，健全相關管理制度，建立研產銷協(xié)同的運作流程，對內部資源進行了充分的優(yōu)化和整合，取消部門間的障礙；保證研產銷協(xié)同，更好地為市場服務[]。（二）關于產業(yè)鏈開發(fā)延伸的研究關于產業(yè)鏈的研究，國內一致認為產業(yè)鏈屬于產業(yè)經濟學的范疇，產業(yè)價值鏈是從原材料到消費者手中的整個產業(yè)鏈條，是賦予各部門某種技術經濟關聯(lián)，并在特定邏輯與時空分布上形成連鎖關聯(lián)的一種鏈條形式。作為一種客觀規(guī)律，就像是一只“無形的雙手”在調節(jié)產業(yè)鏈組成，用以描述一個企業(yè)宏觀結構，國內關于產業(yè)鏈的研究也越來越多。梁樹廣，張芃芃（2022）指出從企業(yè)關系角度進行研究而得，產業(yè)鏈是上下游企業(yè)或者各產業(yè)部門間賦予某種技術經濟關聯(lián)及其時空布局關系[]。凌丹，劉悅，劉慧嶺（2022）認為社會分工深入程度，社會分工愈深，產業(yè)節(jié)點數(shù)愈多，產業(yè)鏈條越長越好。后者則反映了上，下游企業(yè)間形成網狀鏈條。二者統(tǒng)一，有利于在產業(yè)鏈條中實現(xiàn)資源配置和使用、企業(yè)之間分工合作等[]。高斌（2022）認為產業(yè)鏈理論其實就是把行業(yè)各部門聯(lián)系在一起，根據邏輯關系與空間分布所產生的關聯(lián)關系。在供需鏈中闡述上下游企業(yè)間供需關系，在價值鏈中表現(xiàn)為價值增值與配置過程，由產品鏈來表述產品由原料到最終產品完成的過程，在技術鏈中反映出產品生產加工各個環(huán)節(jié)中的核心技術，在空間鏈中突出產業(yè)空間分布[]。王磊，覃朝暉（2022）認為產業(yè)鏈環(huán)節(jié)的劃分以及各環(huán)節(jié)中企業(yè)之間的關聯(lián)關系構成了產業(yè)鏈產生的原因，產業(yè)鏈像繩子，把每個環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，并且在每一個環(huán)節(jié)中都獲得了價值增值[]。蘇揚，王金霞，陳藝毛等（2022）在研究產業(yè)聚群區(qū)范圍內產業(yè)鏈形成機理后，指出產業(yè)鏈已經形成，主要有以下動因：對國內外市場激烈的爭奪、敏感響應客戶需求、社會上的壓力和產業(yè)鏈自身地顯著優(yōu)勢等[]。孫焱林，林源榕（2021）指出，企業(yè)應在產業(yè)鏈開發(fā)策略上進行成功變革，一定要按市場規(guī)律辦事。按照企業(yè)發(fā)展的要求，制定合理營銷策略，規(guī)范生產流程，提高質量[]。邊偉軍，董琪（2022）提出了“制造商聯(lián)盟”模式，也就是企業(yè)和分銷商實現(xiàn)信息共享、風險與利潤共享[]。（三）關于制藥設備行業(yè)產業(yè)鏈發(fā)展延伸的研究伴隨著當今我國出生人口基數(shù)規(guī)模不斷增加，人口社會老齡化等問題日益嚴峻，人們生活對藥品醫(yī)療及制藥設備的重視程度越來越高，尋找走出一條有效破解，制約制藥設備自主產業(yè)鏈開發(fā)的有效之路勢在必行，相關的研究也多了起來。文龍飛（2022）通過研究指出制藥設備行業(yè)進入風險，創(chuàng)新制藥設備銷售、制藥設備研發(fā)投資；制藥設備行業(yè)需要龐大的客戶、訂單結構、合同議價能力、研發(fā)能力、成本控制能力，隨著行業(yè)的逐步發(fā)展，制藥設備龍頭企業(yè)在客戶、產能、技術、資金五個方面的壁壘逐漸加大，在高度分散、充分競爭的市場格局中，強者越強的局面開始顯現(xiàn)，新進入者很難立足[]。張思瓊（2021）分析國外制藥設備企業(yè)的進入，進入市場的國外進入者比如英國的阿斯利康公司，收購中國的中藥產品，涉足于中藥的研究、開發(fā)、生產、銷售，這樣就造成了部分制藥企業(yè)客戶資源被重新調配，給現(xiàn)有企業(yè)帶來一定的沖擊[]。顧忠澤，劉宏，趙超（2021）認為隨著科技的發(fā)展，制藥設備在未來將會變成了定制產品，因此制藥設備企業(yè)應該即提供創(chuàng)新的制藥設備配置，在核心技術和工藝標準的基礎上，開發(fā)專業(yè)化的工藝路線和生產工藝，增加高新技術制藥設備服務，具有更大的獲得持續(xù)商業(yè)訂單的能力。在激烈競爭和多樣化需求的推動下，逐步向擁有獨立高端定制制藥設備生產方向發(fā)展，以創(chuàng)造更高的價值[]。宋麗（2021）指出了藥品生產和人類生命密切相關，制藥企業(yè)不管制定怎樣的產業(yè)鏈開發(fā)策略，要時刻將人的健康置于第一位，樹立健康，安全形象，是制藥設備企業(yè)的發(fā)展方向[]。李淵博（2021）表示，制藥裝備企業(yè)需適應和配合藥企GMP認證，高標準，嚴要求，在實踐中總結GMP認證的經驗，加大科技產品的開發(fā)力度，提高產品性能，改善產品結構，讓企業(yè)贏得產業(yè)鏈的一席之地[]。姜旭（2020）指出全面有效深化并落實醫(yī)療服務供給與需求管理側聯(lián)動機制模式改革、提高政府醫(yī)療服務質量其服務質量和資源供給及管理政策的政策動態(tài)精準度水平提高和行政決策動態(tài)時效性[]。楊立誠，封亮（2020）認為在產業(yè)鏈延伸推廣方面，隨著移動互聯(lián)網浪潮逐步向各個行業(yè)領域中的深度滲透，制藥設備企業(yè)也亦正開始紛紛著手在移動傳統(tǒng)的制藥互聯(lián)網領域里積極地進行探索，制定實施了“互聯(lián)網+醫(yī)療健康”，推動各級制藥設備企業(yè)充分及時掌握本產業(yè)一手信息、推進我國制藥設備產業(yè)盡快實現(xiàn)創(chuàng)新轉型或跨越創(chuàng)新升級[]。三、文獻述評綜上所述，通過對國內外研究進行梳理可以發(fā)現(xiàn)，目前國內外學者對研產銷一體化、產業(yè)鏈開發(fā)延伸、制藥設備行業(yè)產業(yè)鏈開發(fā)延伸都進行了多個角度的研究，相關的研究主要是從研產銷、產業(yè)鏈開發(fā)延伸的背景、目的、主要構成、問題和途徑等方面進行研究的，關于研產銷一體化的研究相對較少，相反關于產業(yè)鏈開發(fā)延伸的比較多，諸多學者都認為在國際競爭激烈，市場發(fā)展壓力變大和產業(yè)鏈自身所擁有的突出優(yōu)勢等方面，企業(yè)應該積極推動產業(yè)鏈延伸，在產業(yè)鏈研究的過程，國內研究者多是從動因，機制，開發(fā)路徑等角度展開研究。目前國內關于制藥設備產業(yè)鏈延伸只有少量的期刊研究，并且主要集中在期刊方面，相關的碩博論文研究數(shù)量有限，少量的研究缺乏系統(tǒng)性和完整性，并且具體案例和數(shù)據分析不足。另外關于‘研產銷一體化下制藥設備企業(yè)產業(yè)鏈延伸’的相關研究，無論是期刊和碩博論文幾乎沒有，鮮有學者從‘研產銷’一體化的角度，分析制藥設備企業(yè)產業(yè)鏈的延伸開發(fā)。面對國內外研究的不足，論文準備以制藥用水設備HF集團為例，研究了HF集團制藥設備產業(yè)鏈發(fā)展的現(xiàn)狀和問題，在研發(fā)－生產－銷售一體化思路的指導下，立足于制藥設備產業(yè)環(huán)境和制藥設備企業(yè)的改革歷程，提出HF集團產業(yè)鏈開發(fā)的相關對策，在制藥設備產業(yè)鏈延伸相關研究領域進行創(chuàng)新。參考文獻IngfriedZimmermann,Zimmerman齊默爾曼：制藥工程：藥物的工業(yè)生產和研發(fā)[M].華東理工大學出版社，2014.Gina-MariaMoraru.CreativityAndBenchmarkingInfluenceOnResearch,ProductionAndMarketingInRomanianOrganizations[J].BalkanRegionConferenceonEngineeringandBusinessEducation,2014,1(1).CatherineGreene.ResearchActivitiesonOrganicProductionandMarketinginUSDA'sEconomicResearchService[J].CropManagement,2013,12(1).AdrienneMartin.VegetableProductionandMarketinginAfrica:Socio-EconomicResearch[J].ExperimentalAgriculture,2014,48(4).TamerGamalIbrahimMansour,MohamedAboElAzayem,NagwaElAgroudy,SalahSaidAbdEl-Ghani.ProductionandmarketingproblemsfacingolivefarmersinNorthSinaiGovernorate,Egypt[J].BulletinoftheNationalResearchCentre,2019,43(1).SravanthiYadav.K,T.UmaMaheswaraRao.AResearchonOilSeedsProductionandMarketinginIndia[J].InternationalJournalofRecentTechnologyandEngineering(IJRTE),2019,8(1s4).MuhammadAsadurRehmanNaseer,MuhammadAshfaq,SarfrazHassan,AzharAbbas,AmarRazzaq,MubashirMehdi,AnomaAriyawardana,MumtazAnwar.CriticalIssuesattheUpstreamLevelinSustainableSupplyChainManagementofAgri-FoodIndustries:EvidencefromPakistansCitrusIndustry[J].Sustainability,2019,11(5).J.L.SU.ResearchonLaborStandardizationandLaborPipeliningStructureReformonSupplySideofIndustrialChain[C]/Proceedingsof20192ndInternationalSymposiumonTrafficTransportationandCivilArchitecture(ISTTCA2019)(VOL.3).,2019:210-216.LeandroGomesOliveira,DeniseCervilhadeFreitas,MárioOtávioBatalha,RosaneLúciaChicarelliAlcantara.Riskmanagementinthebroileragroindustrialchain:analysisofchickenproducers′perspectiveinUbá,MinasGerais[J].RevistaProdu??oOnline,2015,15(4).Anonymous.KITOacquiresUSindustrialchainmanufacturerPeerless[J].CranesToday,2014(478).AiminDeng,JiaqiWang.Researchontheinteractiverelationshipbetweenindustrialchaincompetitivenessandsupplychainmodernizationlevel[C]/Proceedingsofthe4thInternationalModernizationForum,2022:84-103.O'Ratings;IreneTang,CFOofO'Ratings:LiveStreamisShorteningIndustrialChain[J].MedicalLetterontheCDC&FDA,2020.YajieQi,HuajiaoLi,YanxinLiu,SidaFeng,YangLi,SuiGuo.Grangercausalitytransmissionmechanismofsteelproductpricesundermul