（現(xiàn)場管理）小企業(yè)管理作業(yè)一答案

（現(xiàn)場管理）小企業(yè)管理作業(yè)一答案要求：2．評論文章中應(yīng)明確說明各種小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)、概念和小企業(yè)的特點(diǎn)及作用；或者明確說明某類小企業(yè)在今天國際、國內(nèi)形勢下所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：入等方面與國有大型企業(yè)和外資企業(yè)享有同等權(quán)利。供更好的服務(wù)。合作企業(yè)，從而為我國中小企業(yè)發(fā)展提供更大的空間。淘汰出局。面毫無優(yōu)勢，入世后的若不能推出有效的人才引進(jìn)機(jī)制，將成為其發(fā)展的最大障礙。情況來看，其效益普遍較好，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)給中小企業(yè)帶來了強(qiáng)大生命力和廣闊的活動空間。(2)積極進(jìn)行技術(shù)革新，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。中小企業(yè)自身規(guī)模小，抗擊市場風(fēng)險(xiǎn)能力差，成本的狀況下實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)中心外部化和人才培訓(xùn)中心外部化。(3)建立相互信任的中小企業(yè)聯(lián)盟。在當(dāng)今市場日益全球化的背景下，昔日的“單兵作戰(zhàn)”享利益成果，共創(chuàng)競爭優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。獲得整體競爭優(yōu)勢。具體做法是通過互聯(lián)網(wǎng)將多個獨(dú)立的企業(yè)的一部分信息集中在網(wǎng)絡(luò)上，以進(jìn)行跨聯(lián)盟合作等等。為政府的當(dāng)務(wù)之急。民間團(tuán)體為補(bǔ)充的中小企業(yè)行政管理和服務(wù)機(jī)構(gòu)。日本管理反映中小企業(yè)的要求，組織企業(yè)改組聯(lián)合，幫助解決資金困難、調(diào)查和指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理。現(xiàn)自身價(jià)值。體系和組建中小企業(yè)聯(lián)合性組織等方面。要同時具備機(jī)遇和挑戰(zhàn)兩方面內(nèi)容，也可以通過不同的資料加以剪輯。某一特定方面的文章。來劃分。發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè))，因此從法律角度上的確進(jìn)一步明確了我國中小企業(yè)的法律地位，更加準(zhǔn)確的界定了我國中小企業(yè)的范圍。交通運(yùn)輸和郵政業(yè)，交通運(yùn)輸業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件萬元及以上；其余為小型企業(yè)。余為小型企業(yè)。主義市場經(jīng)濟(jì)的方向演進(jìn)。根據(jù)諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主哈耶克的理論，這屬于一種擴(kuò)展秩序。當(dāng)然，這既符合中國漸進(jìn)式改革的思路，也符合演進(jìn)博弈論的規(guī)則。問，中國目前最需要的就是真正意義上的企業(yè)家特別是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家。下成為創(chuàng)新的主體。美國曾經(jīng)經(jīng)歷過的新經(jīng)濟(jì)已經(jīng)為這一點(diǎn)作了很好的證明。4．中小企業(yè)特別是民營中小企業(yè)是融資制度創(chuàng)新的載體。我們前業(yè)融資難的問題，卻往往忽視了中小企業(yè)本身就存在的高風(fēng)險(xiǎn)。與那些成熟的大企業(yè)應(yīng)該尋求新的出路，這個時候就產(chǎn)生了對創(chuàng)業(yè)資本融資制度的需求。小企業(yè)特別是民營中小企業(yè)有了較大的發(fā)展，已成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一個亮點(diǎn)。點(diǎn)。次創(chuàng)業(yè)”是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展中的重中之重。3．發(fā)展不平衡，優(yōu)勢地區(qū)集中，決定了當(dāng)前中小企業(yè)推劃分，中小企業(yè)數(shù)量東部、中部各占全國總量的42西部占15而相應(yīng)的工業(yè)總產(chǎn)值業(yè)作業(yè)重點(diǎn)試區(qū)，就為試點(diǎn)的成功率奠定了良好的基礎(chǔ)。此外，中小企業(yè)還可劃分四大區(qū)，作業(yè)講評：點(diǎn)。如果是寫第二方面內(nèi)容的話（機(jī)遇和挑戰(zhàn)學(xué)生應(yīng)在“某類小企業(yè)”方面作文章，如析。二、你認(rèn)為一個想要創(chuàng)辦小企業(yè)的人應(yīng)當(dāng)具備哪些創(chuàng)業(yè)思想和素質(zhì)要求。要求：從創(chuàng)業(yè)者的動機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)和素質(zhì)要求等幾方面展開論述。機(jī)也無非就以下幾個方面：配生活。業(yè)往往面臨著相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。仍不能算是完成了創(chuàng)新過程。定其效果。前被汰的損失。⑴難以確定市場的接受能力。受眾在新產(chǎn)品推出時不易了解其性能而往往持觀望態(tài)度，從而使企業(yè)對市場能否接受及有多大容量難以作出準(zhǔn)確估計(jì)。⑵難以確定市場的接受時間。新產(chǎn)品的推出時間與誘導(dǎo)出需求的時間有一定的時滯性，時滯性將導(dǎo)致企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的資金難以收回。⑶難以預(yù)測創(chuàng)新的擴(kuò)散程度。占領(lǐng)市場、能占領(lǐng)多大的份額，事先難以確定。管理風(fēng)險(xiǎn)是指創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗所⑵決策風(fēng)險(xiǎn)。即因企業(yè)決策失誤而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。⑶組織風(fēng)險(xiǎn)。即由于高技術(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。能性。企業(yè)帶來了風(fēng)險(xiǎn)。1.不斷進(jìn)取，勇于創(chuàng)新的能力標(biāo)和新要求，捕捉機(jī)會，推動企業(yè)的向前發(fā)展。2.較強(qiáng)的經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)能力3.充滿自信、永不言敗的精神企業(yè)倒閉破產(chǎn)的事件每天都在發(fā)生，但同時也可看到一些小企業(yè)正在不斷地功面前保持謙虛冷靜，勝不驕、敗不餒才是一種健康的心態(tài)。4.身體健康個健康的體魄，就不能應(yīng)付繁重的腦力勞動和體力勞動。中獲得，這也許就是在實(shí)踐中成長……作業(yè)講評：對課本內(nèi)容的理解，拓展了所學(xué)的書本知識。必須注意的是對風(fēng)險(xiǎn)原因的分析不應(yīng)遺漏。1．根據(jù)學(xué)生作業(yè)情況，我發(fā)現(xiàn)要摘錄同時具備小企業(yè)的定義、分類、