權(quán)責分工與職權(quán)管理制度

權(quán)責分工與職權(quán)管理制度1.前言為了提高企業(yè)的管理效率和員工的工作效能，明確各崗位的職責與權(quán)限，特訂立此《權(quán)責分工與職權(quán)管理制度》。本制度適用于本企業(yè)全體員工，并具有引導性、管束性和執(zhí)行性。2.術(shù)語定義企業(yè)負責人：指企業(yè)的最高決策者和負責人。管理層：指企業(yè)內(nèi)部的各級管理人員。員工：指企業(yè)中非管理層的全體員工。3.職權(quán)劃分原則授權(quán)全都原則：權(quán)力必需與責任相匹配，授權(quán)必需明確、全都。分工合理原則：將工作劃分為不同的職能部門和崗位，確保每個崗位的職責明確、分工合理。適度集中原則：權(quán)力下放到能最有效地實施的層級，同時確保適度的集中管理，以保證企業(yè)整體運作的協(xié)調(diào)性。權(quán)限逐級遞減原則：權(quán)力自上而下逐級遞減，下屬崗位的權(quán)限不得超出上級崗位，并遵從授權(quán)全都原則。4.職權(quán)管理4.1公司級權(quán)限公司級權(quán)限為企業(yè)負責人擁有，包含：訂立公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和重點決策；發(fā)布公司內(nèi)部緊要政策、制度和規(guī)章制度；確定公司組織架構(gòu)及管理體系；審批重點投資、合同、重點財務(wù)事項等；委派管理層成員和緊要崗位的任免；公司與外部合作伙伴進行重點合作的決策。4.2部門級權(quán)限部門級權(quán)限為部門負責人擁有，包含：訂立部門的年度工作計劃、預(yù)算和績效目標；組織實施部門的日常管理工作；負責部門內(nèi)部人員的考核、招聘和培訓等事務(wù)；簽署與本部門相關(guān)的各類合同、協(xié)議、請示報告等；組織并督促部門成員完成工作任務(wù)。4.3崗位級權(quán)限崗位級權(quán)限由各崗位的崗位負責人掌握，包含：依據(jù)部門工作計劃，訂立本崗位的年度工作計劃、預(yù)算和績效目標；負責組織、協(xié)調(diào)和引導所在崗位的員工進行工作；參加訂立與所在崗位相關(guān)的各類規(guī)章制度和操作規(guī)程；依據(jù)所在崗位的需要，提出崗位所需的相關(guān)資源和費用申請；參加部門內(nèi)相關(guān)會議，并按要求提交相關(guān)報告。5.職責與權(quán)限的界定5.1企業(yè)負責人的職責與權(quán)限訂立和修改企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和緊要的管理決策；確保公司各個部門之間的協(xié)調(diào)合作；確保企業(yè)的利益最大化；代表企業(yè)與外界的合作伙伴進行重點合作；對公司管理整體做出評估、審查和決策。5.2部門負責人的職責與權(quán)限組織和協(xié)調(diào)部門內(nèi)的工作任務(wù)；訂立部門的年度工作計劃和預(yù)算；管理部門的日常運營和人員管理；對部門員工進行考核、培訓和獎懲；依據(jù)工作需要，提出部門資源和費用申請。5.3崗位負責人的職責與權(quán)限負責崗位相關(guān)工作的執(zhí)行和管理；引導和協(xié)調(diào)崗位下屬員工的工作；依據(jù)崗位需求，訂立崗位的年度工作計劃和目標；參加訂立和完善所在崗位的規(guī)章制度和工作流程；參加部門會議，提交崗位工作報告。6.職權(quán)的授權(quán)與監(jiān)督6.1職權(quán)的授權(quán)職權(quán)的授權(quán)必需符合授權(quán)全都原則和分工合理原則，在授權(quán)過程中，需要確保：授權(quán)明確：授權(quán)過程中，明確授權(quán)對象、授權(quán)內(nèi)容和授權(quán)期限；授權(quán)全都：授權(quán)對象必需有本領(lǐng)和權(quán)力承當相應(yīng)的責任，并通過合適的方式進行溝通和確認；授權(quán)記錄：將授權(quán)結(jié)果進行書面記錄，并留存?zhèn)洳椤?.2職權(quán)的監(jiān)督為了確保職權(quán)的正常行使和減少職權(quán)濫用的風險，需要進行有效的職權(quán)監(jiān)督：內(nèi)部監(jiān)督：企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督機構(gòu)，對各級職權(quán)的行使進行監(jiān)督，并及時發(fā)現(xiàn)和矯正問題；外部監(jiān)督：接受國家政府的監(jiān)督和監(jiān)管，依照相關(guān)法律法規(guī)進行運營和管理；自律監(jiān)督：各級管理人員和員工應(yīng)自發(fā)遵守企業(yè)的規(guī)章制度，相互監(jiān)督和矯正欠妥行為。7.附則7.1規(guī)章制度的修訂本制度的修訂，應(yīng)經(jīng)企業(yè)負責人審批后方可生效。企業(yè)負責人有權(quán)解釋本制度。7.2本制度的實施本制度自發(fā)布之日起生效，并適用于全體員工。全體員工應(yīng)認真閱讀本制度，并按規(guī)定的職責和權(quán)限執(zhí)行工作。具體執(zhí)行中的問題和情況，可及時上報相關(guān)部門進行解決和協(xié)調(diào)。8.結(jié)束語本《權(quán)責分工與職權(quán)管理制度》是為了規(guī)范公司內(nèi)部各級員工的職責與權(quán)限而訂立，目的是為了提高企業(yè)的管理效率和員工的工作效能。在實施過程中，