會議管理制度

會議管理制度

會議管理制度范文第1篇

「目的,

為加強企業(yè)管理，更好地完成公司的統一目標，翅立、健全有序的工作秩序,

提高工作效率和工作靈活性淞規(guī)范工作行為，紿合本公司實際情況，特制定栩

度。

二、范圍

全體員工

三、內容

第一條會議種類

公司月度工作例會、公司周度工作例會、公司的季度會議、公司年度會出

公司經濟活動分析會議、各部門月度工作例會、各部門周度工作例會、各部門每

日工作例會。

第二條會議具體安排

第三條會議流程

1、會前準備：

包括議題、主持人、記錄人、將要下發(fā)的文件、有準備發(fā)言，對會議進程的

預測和對策。

O：不要多于三個。

主持人：主管級以上管理人員（不同層級會議）

記錄人由主持人委派，即各部門文員，總經理會議有總經理秘書，行政例會

有行政秘書。

將下發(fā)的文件要做至攤甑有錯誤在會前要經過修改。

文件要按照與會人數復臼，不要造成開會中途文件準備不上要預先考慮到

保密程序。

2、會議通知：

根據會前準備擬定會議連知。

會議通知包括；會議的名稱、議題、時間、地點、參加人需帶資料，以及通

知發(fā)放方法和途徑?

3、會議紀要

由記錄人整理會議紀要。會議紀要只記決議，不記討論過程，個別重要語句

可記。

會議紀要一定要有執(zhí)行人和完成時吼

會議紀要整理后要由會議主持人簽發(fā)。

如果是連續(xù)性會議（如例會），會議上要總結上次會議決議的執(zhí)行情況。

4、會議流程

第四條會議管理

1、公司的重要會議由行政部負責計劃、布置和管理，實施前必須考慮周詳，

確定方案，并制定出每個操作步驟，會議結束后，由行政部負責組織各部門相關

人員參加及時清理會議室，伎會賀室保持整潔。

2、各類會議的與會人員應主動參與相關會議。

3、與會人員必須按時參加會議，不得無故遲到。

4、如有特殊原因不能參加會議，須在會議前1天內通知行政部或各部門負責

人。

5、如有特殊原因不能準時參加會議，須在會議前1小時內通知行政部或各部

門負責人。

6、若無故3次不參加會義者，取消其參加會議的資格。

7、嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決議未正式公布以前，不得私自泄

漏會議內容，以免影響決議實施。

8、與會人員按公司規(guī)定及時提交周工作報告、月工作報告、年度工作報告及

考核報告，并納入公司對各部門負責人及各級員工的績效考核中C

9、各類會議均需要做出會議紀要。

第五條附則

1、會議管理制度由公司人力資源部制訂，經總經理審核通過后實施。

2、會議管理制度自公布之日起實行，其他規(guī)章制度中如有與此相違背的條款,

以此為標準，本制度解釋權歸屬公司人力資源部。

會議管理制度范文第2篇

會議管理制度

第一章：會議組織

第一條：企業(yè)級會議：企業(yè)員工大會、企業(yè)技術人員會以及各種代表大會，

應報請總經理辦公室批準后，由各部門分別負責組織召開.

第二條：專業(yè)會議:即全企業(yè)性的技術、業(yè)務綜合會（如經營活動分析會、質

量分析會、生產技術準備會、生產調度會、安全工作會等），由分管副總經理批準,

主管業(yè)務部門負責組織。

第三條：系統和部門工作會：各部門召開的工作會，由各部門主管決定召開

并負責組織。

第四條：班組（小組）會：由各班組長決定并主持召開6

第五條：上級企業(yè)或外單位在我企業(yè)召開的會議（如現場會、報告會、辦公會

琴）或業(yè)務會（如聯營洽談會、用戶座談會等），一律由總經理辦公室受理安排，有

關業(yè)務對口部門協助做好會務工色

第二章:會議安排

第六條：例會的安排

為避免會議過多或重復，企業(yè)正常性的會議一律納人例會制，原則上要按例

行規(guī)定的時間、地點、資料紇級召開。例行會議安排如下：

1.行政技術會議

⑴總經理辦公會

研究、部署行政工作，討論決定企業(yè)行政工作重大問題。

⑵行政事務會

總結評價當月行政工作狀況，安排布置下月工作任務。

⑶班組長以上經營管理大會（或企業(yè)員工大會）

總結上期（羋到全年）工作狀況，部署柳（半年、全年）工作任務。

⑷經營活動分析會

匯報、分析企業(yè)計劃執(zhí)行狀況和經營活動成果，評價各方面的工作狀況，背

定成績，指出失誤，提出改善措施，不斷提高企業(yè)經濟效益。

⑸質量分析會

匯報、總結上月產品質營狀況，討論分析質量事故（問題），研究決定質量改

善措施。

⑹安全工作會（含治安、消防工作）

匯報總結前期安全生產、治安、消防工作狀況，分析處理事故，檢查分析事

故隱感研究確定安全防范措施。

⑺技術工作會（含生產技術準備會）

匯報、總結當月的技術改造、新產品開發(fā)、科研、技術和日常生產技術準備

工作計劃及其完成狀況，布置下月技術工作任務，研究確定解決有關技術問題的

措施方案。

⑻生產調度會

調度、平衡生產進度，麻究解決各部門不能自行解決的重大問題。

⑼部門事務會

檢查、總結、布置工色

（10）班組會

檢查、總結、布置工作。

2?各類代表大會

⑴員工代表大會。

⑵部門員工大會（或員工代表小組會）。

⑶科林會員代表大會。

⑷企協會員代表大會。

3.民主管理會議

⑴企業(yè)管理委員會議。

⑵總經理、工會主席聯席會。

⑶生產管理委員會詔

⑷生活福利委員會議。

4,論文、成果發(fā)布會

⑴科協年會。

⑵企楙年會。

(3)政治思想工作研究會年會。

⑷質量控制成果發(fā)布會.

(5)科技成果發(fā)布會。

⑹信息發(fā)布會。

⑺企管成杲發(fā)布會。

第七條：其他會議的安排

凡涉及多個部門主管參加的各種會議，均須于會議召開前10天經分管副總經

理批準后，分別報兩辦匯總，并由總經理辦公室統一安排，方可召開。

L總經理辦公室每周六日將企業(yè)例會和各種臨時會議，統一平衡并編制會議

計劃，分發(fā)到企業(yè)主要管理人員及有關服務人員。

2?凡總經理辦公室已列入會議計劃的會議，如需改期，或遇特殊狀況需安排

新的其他會議時，召集單位應提前2天報請總經理辦公室調整會議計劃。未經總

經理辦公室同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃.

3.對于準備不充分、重復性或無多大作用的會議，總經理辦公室有權拒絕安

排。

4.對于參加人員相同、資料接近、時間相近的幾個會議，總經理辦公室有權

安排合并召開。

5.各部門會議的會期務心服從企業(yè)統一安排，各部門小會不應與企業(yè)例會同

期召開(與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外)，應堅持小會服從大會、局部服從整

體的原則。

第三章：會議的準備

第八條：會議主持人和召集單位與會人員都應分別做好有關準備工作(包括擬

好會議議程、提案、匯報總結提綱、發(fā)言要點、工作計劃單氯決議決定草案,

落實會場，安排好座位，備好茶具茶水、獎品、紀念品，通知與會者等）。

第九茶；參加企業(yè)辦公例會的人員無特性原因不能請代，加請假需經i持人

批遍

第十條：有以下原因，副總裁以上的高層管理人員可提議臨時或提前召開企

業(yè)辦公例會：

1.有重要事項需提交企業(yè)辦公例會討論決定；

2,各部門重要業(yè)務管理人員的錄用及辭涯

第十一條《會議紀要》屬企業(yè)內部重要文件，具有必須范圍的保密性，未經批

準不得外傳6

第十二條；與會人員應知無不言、集思廣益，一經會議決定之事，應按期完

成。

第十三條；與會人員務必嚴格遵守會議紀律，不得隨意走動，不得使用手機

傳呼機。

會議管理制度范文第3篇

k目的

為了使公司的會議管理規(guī)前化、有序化，提高會議質量。

2、適用范圍

適用于_有限公司會議召開。

3、職責

3、1行政人事部負責公司級會議的組織、會場紀律的管理，會議記錄；

3、2行政人事部對公司級會議決定事項以及安排的工作進行跟蹤、落實，以

確保工作能夠按時、按質、按量完成；

3、3各單位內部會議由各單位自行組織行政部予以桃脅。

4、內容

4、1會議召開的原則

4、1、1公司所有的會議必須以精簡、有效、節(jié)儉的原則進行；

4sIs2只有在需要時才召開會議；

4、1、3公司嚴格控制未預見的臨時性會議，對此類會議須按一會一報原則

申批（將時會議需報行政部批準）。

4、2會場紀律

4、2、1公司定于每周x下午召開周工作總結與計劃例會，由行政部負責組織,

緊急會議提前半小時通知。

周會的議程：總結上周工作，安排本周主要工作任務，商甘工作中出現問題

的具體解決方案。

4、2、2月底會議、季度會議、年度會議由行政部根據具體工作安排確定時

同,提前二天通知各部門，各部門會議由各部門自行確定會議時間。

4、2、3開會前5分鐘與會人員處須到達會場，同時將手機調到振動狀態(tài)或關

閉；

4、2、4會場內嚴禁吸煙，未經批準，不得在會議期間進行私自討論；

4、2、5與會人員因為特殊原因不能按時出席會議，須在會前向會議組織單

位請假，并以書面形式說明不能按時出席會議的原因（特殊情況可以采取口頭形式

請假），得到組織單位批準后，才能請假。

4、2、6會議中途與會人員如有急事需離開，需向會議主持人提出申請，得

到批準后方可離開。

4、3會議管理體制

4、3、1公司級會議召開前期,行政部準備好會議相關文件或資料，必要時

進行會場布置、設備調試。

4、3、2行政部需在會議進行中做好記錄，記錄方式主要是速記筆錄。

4、3、3行政部做好會議記錄，并存放于公司共享資料相應文檔機

4、3、4除各單位內部會議外，公司級會議資料由行政部要理、立卷、歸檔。

4、3、5對于沒有按時出席會議而又未請假者，由行政部參照公司《獎懲制度》

予以處罰。

會議管理制度范文第4篇

為規(guī)范視頻會議的使用，保證視頻會議的順利進行，府制定本管理制度，要

求如“

一、會議申請流程及標博

1、各職能部門召開的接口人視頻會議需填寫《視頻會議申請單》（見附件一），

分管（副）總裁簽字后交至集團it部留檔，并將會議通知發(fā)送各分公司參會人員

及it接口人，視城會議后如需要本部門以外的相關部門進行協觸者需要運營督

導部進行督導的，請抄送相關部門.

2、集團總監(jiān)級以上、分公司副總經理以上或全國全員視頻會議均需提前兩個

工作日填寫《視頻會議申請單》提交至總裁辦主任處，經總裁辦主任批準同意后，

方可將會議通知發(fā)送各分公司參會人員及it接口人,并將該申請單交至集團it

部倒檔。

3、總裁辦每季度召開一次全國（全員）視頻會議；

4、集團各職能中心所召開的全國總監(jiān)級以上視頻會議應由集團總裁辦主任或

運營督導總監(jiān)或培訓總監(jiān)出植相關職能部門積極做好后期配合工作。

5、全國全員伙伴視頻會議應由集團培訓中心召集，集團總裁辦主任以上領導

主持，并由集團、地方公司it負責人負責設備的通暢6

二、會議設備及網絡要求

1、各分公司il接口人必須準備相應設備，如：攝像頭、音箱、話筒（或者耳

爰），如有缺失或運行不正常，需提前至少一天在當地自行采購并調試，確保設備

可用。

2、會議期間必須保證網絡通暢，開會使用的電腦帶寬需在4m以上，即實際

下載速度需保證在200k以上；it接口人在會議開始之前需檢查當她分公司的網絡

狀凡必要時限制其他伙伴的網絡帶寬或直接斷開網絡。

3、集團it部應提前建立好會議，以保證各分公司在會議召開前30分鐘可以

進入會議系統進行調試6

4、各分公司必須根據會議通知的時間，準時上線，it接口人需在會議召開

前30分鐘調試完畢（由于目前大多分工司沒有專職il,如沒有把握在30分鐘內

調試完成，請?zhí)崆案嗟臅r間進行調也如有問題可詢問集團it部，務必保證在

規(guī)定時間會議系統能正常使用）、

三、疑措施

以上事項請各分公司提前做好準備，如在會議進行中發(fā)現缺少硬件（沒有話筒、

沒有視頻），或者沒有準時上線的以及由于網絡狀況導致時常斷設或帶寬不夠的，

一律作為缺席處理；分公司總經理、分公司it、集團it將承擔三級連帶責任，各

成長50元。若由于集團it部延遲建立會議導致各分公司無法進入會議系統進行調

試，集團it成長100元。

會議管理制度弱文第5篇

為規(guī)范會議秩序，提高會議辦公效率，及時追蹤會議資料的擾行效果，特制

定以下會議管理制思

一、行政例會，早班會等應按時舉行，主題會議，總經理辦公會議應提前半

天通知相關人員會議資料及時間，總經理辦公室會議是每月最后一周周六晚上六

點，行政例會每兩周一次，時間是每月雙周周一晚上六點。

二、行政例會，總經理辦公會議由總經辦負責主持，部門會議由部門經理主

特，各項會議都應做會議記患（早班會除外）

三、與會人員不能擅自,到、早退，提前做好與會相關資料等準備工作。

四、與會人員應遵守會議紀律，不能擅自打斷他人發(fā)言，可爭論，但不能爭

吵，手機應調至振動，發(fā)言講話應說普通話，不允許講方言。

五、與會人員應態(tài)度端匕參與用心不能冷淡處之，會后應及時傳達執(zhí)行會

議精神或決議6

六、會議結束后，會議組織者應及時整理會議資料，分類進行處理，并追蹤

會議精神執(zhí)行的效果。

七、違反本制度，視情節(jié)給予以批評教育或10元以上罰款C

八、本制度經總經理室批準，自頒布之日起執(zhí)行.

會議管理制度范文第6篇

二黨組會議

L黨組會議由黨組書記負責或受黨組書記委托的黨組成員青集并主持。

2、黨組會議出席人員:黨組成員。列席人員根據會議內容確定。

3、按規(guī)定參加人員不少于三分之二。

4、會議內容：

⑴學習貫徹黨的路線、方針、政策、黨和國家領導人的重要講話和上級有關

水利及治黃工作的大政方針。

⑵研究、確定全局改革、發(fā)展的思路、政策和措施以及治黃規(guī)劃等重大事項。

⑶冊抵確定年度基建、財務總體投資與分配計機

⑷討論、研究全局干部隊伍建設、局管干部的任免、獎懲。

⑸討論、研究全局精神文明建設、思想政治工作和黨風廉政建設的重大用題。

⑹討論、研究上報的重要請示、報告等情況。

⑺召開民主生活會。

⑻討論、硼究需要黨組決定的其他事項。

5、黨組會議的組織：

每次黨組會議的議題由各黨組成員根據工作需要提出，由黨組書記確定，會

議議題不作?曲時變動。會議議題確定后，一般應提前兩天通知黨組成員，并提供

有關材料。民主生活會的內容應提前3—5天通知黨組成員e

黨組會議應貫徹民主集中制，實行集體領導，采取個別醞危民主集中，會

議決定的方式對討論的問題做出決定。

6、黨組會議一般每月召開一次，必要時，亦可根據情況適的召開。

7、黨組會議的貫徹落實：

會議決定的事項按照集體領導、分工負責的原則，由各黨組成員按照分工或

會議決定予以落實，并及時向黨組書記反饋。

凡經黨組會議討掄決定的事項，在落實過程中遇到問鼠黨組成員有權提出

鬢議。但未經黨組會議復議的，個人不得隨意改變原來的決定。

8、對于會議內容，需要緊密的不得泄露;未議定的問題不傳微

二、jú；長辦公會漢

1、j&uacu臨長辦公會議一般每周召開一次,必要時隨時召開。會議由

jú；長或受jú；卡委托的副jú；長召集并主持。

2、會議出席人員:jú長、副jú長、工會主席、紀檢組長。辦

公室主任或副主任到席并負責記錄。

3、會議內容:⑴傳達上或重要文件和指示;⑵研究黃河治理開發(fā)和經濟發(fā)展

的有關重要問題;⑶決定工作中的重大問題;⑷創(chuàng)新工作、重發(fā)工作、中心工作、

主要工作階段性進展情況;(5)通報有關情況;⑹應由j&uacu愴長辦公會議研究

決定的其他問題。

4、對于會議內容，需要保密的不得泄瀛未議定的問題不傳衡會議決定的事

項由主管局領導負責落實。

三、局辦公會議

1、局辦公會議一般每月召開一次，處要時隨時召開。會議由jú長或

jú：長委托副jú：長主持，由辦公室主任或副主任組織.

2、出席會議人員:jú；長、副jú；長、工會主席、紀檢組長和部

門負責人。

3、會議內容:⑴傳達上次的文件、指示、通報全局工作開展情況;⑵研究決

定工作中的重大問題;⑶聽用各部門匯報上月重點工作完成情況及下月工作預安

排:⑷你調解決重大問題:(4)總結和布置階段性工作;⑸應由局務會研究決定的

問鼠

4、根據會議議程，辦公室通知會議出席人員。與會人員必須按時參加會議，

會議為遲到人員設遲到席。

5、議題收黑各部門提請會議研究的議既應向主管領導匯報，并擬寫文字

材料報辦公望由辦公室匯總草擬會議議題，并印發(fā)與會人員c會議一般不臨時

變動議題。

6、凡科室提交會議討論的問題，須經部門負責人研究或經科室全體職工研究,

并準備好書面材料，提出解決問題的意見。

7、辦公室秘書作會議記錄和編發(fā)會議紀要，必要時編發(fā)黃河信息。紀要由辦

公室主任審核后送會議主持人簽發(fā)。并印發(fā)部門負責人。

8、對于會議內容，需傳達的及時傳達;需保密的不得泄蜃來決定的問題不得

傳播。

9、會議決定事項由辦公堂負責催辦、查辦,并及時向領導反饋落實情況。

四、局務會議

1、會議的召開由jú；長或副jú；長提請局領導集體討論決定,

由jú；長主持和jú；長委托副jú；長主持。會議的議程、日程

由jú；長辦公會議決定。會議由辦公室組紈安排和實施。

2、會議出席人員:jú；長、副jú：長、工會主席、紀檢組長、機

關各部門負責人、副科級以上干部。

3、會議內容；

⑴傳達上級的文件、指示、通報全局工作開展情況。

⑵研究決定全局工作中的重大問題。

⑶聽取各部門工作匯報，協調解決富大問題，布置階段性直點工仇

⑷應由局務會研究決定的其它問鼠

4、與會人員必須按時參加會議，會議為遲到人員設遲到席c

四、防汛例會

1、jú長或分管防汛的副jú；長主持,局領導、防辦主任、副

主任及機關有關部門負責人、班組長參加。

2、會議內容：

⑴傳達上級有關防汛的指示、文件及會議精神，分析研究防洪形勢及訊情，

部署有關防汛事宜，安排下步防汛工作.

(2)防汛辦公室通報近期忻訊工作綜合情況及雨情、柑青、工情、險情等情況,

通報防汛動態(tài)及各項防洪工作落實情況。

3、會議一殷在黃河主汛期（7-9月）每周二上午召開。

4、會議由防辦負責組織，負責會議材料的準備工作，負責會議記錄和編發(fā)會

議紀要。并督促決定事項落實。

5、各科室有防汛緊急事項時，經局領導批準后，可臨時召開防汛緊急事項專

題會。

五、專題會議

1、業(yè)務部門提出申請，經主管jú長同意后召開，會議由業(yè)務部門負

責組織，主管jú：長及有關領導人參加（,

2、會議出席人員：

⑴機關業(yè)務專題會。⑸提請會議的業(yè)務部門負責人及具體業(yè)務人員。（b）有

關科室負責人。（c）主管jú；長和其他領導人。

⑵全局性的專題業(yè)務會，由主管jú長或主管部門確定出席會議人員。

⑶辦公室派人列席會議，隨時掌握工作動態(tài)。

3、由組織會議的部門擬寫信息或紀要送辦公室印發(fā)。

4、機關事務性會議，由辦公室組織，主管jú；長或辦公室主任、副主

任主持.

六、機關全體職工會議

1、會議內容:⑴傳達上級的重要文件、會議精神、指示等;⑵部署機關工

作;⑶通報全局及機關工作情況;⑷組織時事政治學習；（5）其他內容。

2、全體職工會的召開時間，視情況而定。

3、會議一般由j&uacutc；長或副jú長主持,涉及業(yè)務、政治學習的,

亦可委托主管部門負責人組織并主第

七、全局工作會議

L由jú；長主持。jú；長、副j&uacule；長、工會主席、紀檢組

長、全局職工參加。

2、會議主要內容:⑴總結和部署全局工作;⑵表彰(獎剛先進單位和個

人;(3)簽訂年度目標責任書;⑷研究安排其它重要性工作。

3、全局工作會議由辦公室負責籌備，組織起草會議文件，印發(fā)會議通知，有

關部門予以協助。

八、機關全體職工會議

1、會議內容：

⑴傳達上級的重要文件、會議精神、指示等；

⑵部署機關工作；

⑶通報全局工作情況；

⑷其它內容。

2、全體職工會議的召開時間，依據工作情況確定。

3、會議一般由jú；長或副jú；長主持,涉及業(yè)務的，亦可委托

主管科室、科室負責人組織并主持。

九、會議紀律

1、會議實行簽到制度，凡不能參加會議或不能準時參加會義者，要向主管領

導請假，不請假又不按時到場者，將記工作差錯一次，井責令在電子政務我的檢

查欄寫出檢討。

2、與會人員提前10分鐘入場，不得無故遲到、早退，不得中途退會。

3、會設期間關閉通信工具或將通信工具設在振動位置.

4、不準在會場或有上級領導出席的任何會議和正規(guī)場合接打手機。

5、會議期間不準大聲喧華、交頭接耳或打瞌睡。

6、會飯內不得隨地吐痰?不得亂扔廢棄物。

7、與會人員不準做與會義無關的雜事，不得在會場上隨意走動。

8、不準泄露會議機密，旻善保管會議材料，不得向無關人員泄露會議內容。

9、會議內容要“精”、"短”、"實”。

會議管理制度范文第7篇

為貫徹國家、省市關于厲行節(jié)約、制止奢侈浪費和精筒會貿的有關精神，加

強和規(guī)范部機關會議費管理，提高會議效率和質量，節(jié)因會議經費開支，根據《黨

政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》有關規(guī)定，參照《松原市市直機關會議費管理辦法》,

結合我部實際，制定本制度。

一、會議解圍

按照《松原市市直機關會議費管理辦法》會議分類規(guī)定，我部召開的會議定為

二類至五類.

1.二類會議。以市委、市政府名義召開，要求縣（市、區(qū)）、開發(fā)區(qū)和市直有

關部門（單位）負責同志參加，由市委組織部承辦的會議；

2,三類會議。以市委組織部名義召開，要求縣（市、區(qū)）、開發(fā)區(qū)和市直有關

部門（單位）負責同志參加的全市性工作會議；

3.四類會議。以市委組織部或科室名義召開，要求縣（市、區(qū)）、開發(fā)區(qū)和市

直部門（單位）有關人員參加的單項工作會議。

4?五類會議。其他業(yè)務性會議，包括小型研討會、座談會、評審會氨

二、會議計劃及審批

實行會議計劃審批制度。每年10月底前，各科室提出下一年度會吠計劃（包

括會議名稱、召開的理由、主要資料、時間地點、參會人員、工作人員數及所需

經費等）,由辦公室分類、匯總，構成市委組織部擬召開的年度會議計劃，并按照

以下程序審批。

L二、三類會議。會議計劃經部長辦公會研究后，報送市委辦公室審核、市

委批準后執(zhí)仇三類會議原則上每年不超過1人

2.四類會議。會貧計劃經部長辦公會研究審批后執(zhí)行，并將會議計劃報送市

委辦公室備總E9類會議原則上每年不超過2次。

3?五類會議。由分管部長審核并報部長批準后擾仇

4.沒有列入年度會議計劃又確需召開的會議，相關科室應將會議方案報分管

副部長審核，再報部長或部長辦公會審定。

三、會期

L二類會議會期,按照批準的會議方案從嚴控制;三、四、五類會議以及傳達、

布置類會議會期均不得超過1天。

2.會議報到和離開時間，二類會議合計不得超過2無三、四、五類會議合

計不得超過1天。

瓦會議規(guī)模

L二類會議參會人員按照批準規(guī)模執(zhí)行，嚴格限定會議代表和工作人員數量。

2,三類會議參會人員不得超過80人，其中，縣（市、區(qū)）、開發(fā)區(qū)參會人數控

制在3人以內。

以市婁組織部或科室名義召開的單項工作會議，參會人數不得超過120人，

其中，縣（市、區(qū)）參會人數控制在1人以內。其他業(yè)務性會議參會人員視資料而

定,一般不得超過50人。

五、會務管理

㈠會務工作由承辦科室和辦公室期負責。

（二）承辦科室負責的會務工作如下：

L代擬會議方案、領導講話、主持詞、新聞通稿攀

2.印發(fā)通知、組織報名；

3.布置會場；

4,印發(fā)會議材料；

5.組織與會人員入場、簽到，統計會議出席狀況。

㈢辦公室負責的會務工作如下；

1.省級領導、市領導和部領導到會的協調和座次安排；

2.協調落實會議新聞宣傳、安全警衛(wèi)、交通疏導、醫(yī)療服務等事宜；

3,安排與會人員食宿和接待；

4,配合承辦科室安排和布置會場；

5,制作會議證件，準備會議用品；

6.帶給必要的車輛保障；

7.會務的其他機調和服務工作。

六、會議經費管理

（一）會議經費支出

1,會議費開支范圍包括會議住宿費、伙食費、會議室租金、交通費、文件印

刷費、醫(yī)藥費等。交通費是指用于會議代表接送站，以及會議無一組織的代表考

察、調研等發(fā)生的交通支出。會議代表參加會議發(fā)生的城市間交通費，按照差旅

費管理辦法規(guī)定回單位報銷。

2,會議費開支實行綜合定額控制，各項費用之間能夠調劑使用。綜合定額標

準為300元/人天，其中：住窗費150元/人天、伙食費100元/人天，其他費用50

元/人天。嫁合定額標準是會說費開支的上限，應在壕合定額標準以內結算報銷e

3,不得向參會人員收取會議費或以任何方式向下屬機構、企事業(yè)單位、地方

轉嫁、攤派。

㈡會議經費結第

1.由辦公室按照會議計劃編制經費預算，報請部領導審鼠會議結束后7個

工作日內，辦公室財會人員會同承辦科室，共同審核會議實際發(fā)生的各項費用，

確認無誤后，由辦公室統一結算。

2.會議費報銷時應當帶好會議審批文件、會議通知及實際參會人員卷到表、

定點飯店等會議服務單位帶給的費用原始明細單據、電孑結算單等憑證。

七、有關要求

㈠每年年底將乖涉密會議的名稱、主要資料、參會人數、經費開支等狀況

在部內進行公示，理解監(jiān)督。

（二）嚴禁借會議名義型織會餐或安排宴請，嚴禁套取會議費設立“小金庫”，

嚴禁在會議費中列支公務接待瓢

（三）嚴格執(zhí)行會議用房標準，不得安排高檔套房;會議用餐？格控制菜品種類、

數量和份量，嚴禁帶給高檔菜肴，不上煙酒;會場一律不擺花草，不制作背景板，

不帶給水果。

（四）不得便用會議費購置電腦、矍印機、打印機、傳真機等固定資產以及開

支與本次會議無關的其他費胎不得組織會議代表旅游和與會議無關的參觀;嚴禁

組織高消費娛樂、健身活動;嚴禁以任何名義發(fā)放紀念品;不得額外配發(fā)洗漱用品。

會議管理制毓文第8篇

一、適用范圍

區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協組織召開的有關會設、培訓;轉播上級視須會

議;區(qū)直各部門組織的重要會設和培訓等。為節(jié)約會議經費,提高會議效軋區(qū)級

各黨政機關組織會議、培訓，凡適合以視頻會議方式召開的，應通過視頻會議方

式實施。

二、會場分布

1、設三個主會場，即區(qū)改中心T東會議室、二樓會議室、九樓會議室。

2、設38個分會場，綠鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)2個。

三、日常管理

1、區(qū)政府辦公室是全區(qū)視頻會議系統的管理部11區(qū)政府辦公室信息技術中

心負責視頻會議系統的技術支持，包括視須會議系統網絡、主校設備等技術設施

的日常管理維護;視坂會議期間主控室mcu等核心設備的操作;對全區(qū)各分場設備

進行不定期檢查檢測。區(qū)機關事務管理局負責區(qū)視頻會議主會場役備操作，主會

場設備、主席臺、燈光、音像設備、桌椅、環(huán)境衛(wèi)生等日常管理及會議會前、會

中、會后的相關會務保障工作。

2、各鄉(xiāng)幽（街道）、園區(qū)黨政辦公室負責分會場的日常維護管％要明確2名

會議管理人員，其中1名為系統操作員，負責設備管理、系統聯調等工作;1名為

會議責任人員（原則上為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及園區(qū)的辦公室主任），負責會議組織、會場

安排、會議紀律等工作。該崗位管理人員必須固定。如有人員變動，要及時將管

理人員姓名及聯系方式報送區(qū)政府辦公室信息技術中心。

3、全區(qū)視頻會議系統是利用全省政務專網進行傳輸，各鄉(xiāng)旗（街道）、園區(qū)要

嚴格連守國氯省、市政府及保密部門對內網管理的技術規(guī)范姆札定期檢查

網絡線路，認真排查故障隱患，確保視頻會議系統安全穩(wěn)定運行。

4、區(qū)政府辦公室對視頻會議有關情況實行通報制度。對以下行為，區(qū)政府辦

公室將以適當形式予以通報：1、不按通知要求參加二次系統聯調，不按規(guī)程操作

致使設備損壞或音視頻信號出現問題的2分會場參會人員不全、座次不齊、紀

律渙散的;3、因不按技術規(guī)范操作或組織管理問題影響分會場收聽收看效果的。

四、會場要求

1、各分會場應在明顯位置設置本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)的名稱（尺寸大小以能在

視城窗口中明顯顯示且不影響會場人員為宜），要設置參會負責人桌簽，重要會議

還應在會場懸掛會標（會標根據會議通知要求制作），標牌、桌卷及會標應保證困

像效果清晰。

2、會場內的視頻設備要放在固定位置，不要隨意拆裝，要有安全可靠的電源

和網絡接口，并做好設備防塵工色

3、會場要具備良好的照明條件，保持清潔，桌椅等設施擺放整齊6

4、會場所在單位要加強會場安全管理工作。

5、會場內禁止吸煙，禁止食用水果、零食等。

五、會議通知

h會議通知內容包括召開會議時間、地點、參加人員、系統聯調時間及會議

議程、會議要求等。

2、轉播上級召開的視頻會議和區(qū)委、區(qū)政府召開的視頻會以通知，由區(qū)委辦

公室、區(qū)政府辦公室負責。

3、區(qū)直各部門召開的視領會議，應由會議發(fā)起單位提前1個工作日與區(qū)政府

辦公室進行聯系統對接。得到確認后，發(fā)起單位要提前下發(fā)通知，并負責與區(qū)政

府辦公室信息技術中心聯系，同時指定一名工作人員怖助做好費備聯調等相關會

務工作。

六、會前準備

1、區(qū)政府辦公室信息技術中心要在各分會場開始準備前，應檢查和調整會議

室燈光、音響狀態(tài)，進入值機狀態(tài)。

2、各分會場接到會議通知后,應根據會議通知中的聯調時間及時安排，準時

參加聯調（第一次聯調時間一般為會議前一天下午3，葭第二次聯調時間為會議開

始前1小時）。聯調時，各系統管理員應按照視頻會議系統操作規(guī)范中的相關要求.

逐級檢查系統狀況，如發(fā)現本單位在設備正常開啟下，不能連接主會場的，要立

即與區(qū)政府辦公室信息技術中心聯系，以便組織搶修。聯調時要做到三個查看：一

是查看主會場傳送到分會場的音、視頻號是否清晰;二是查看所在分會場音視頻信

號傳送到主會場是否清晰;三是開會期間要查看會議秩序，確保會場紀律。

3、會議開始前1小時，各分會場的系統管理員應到達工作克位開始值也要

按照會議通知要求提前開機、試機，按操作流程開啟設備，并進行調試，確保會

議正常召開。役備開啟后，根據參會人員座位布置情況調整攝像機鐳頭，設置預

定位。完成設置后，調整攝像機鏡頭為小范圍取景，確保會場畫面整潔。會議開

始時，要將視頻會議系統切校到主會場畫面。

4、視地會議系統連接完成后，由會議主辦單位采用如下方式點名：“我是主

會場,現在進行會議點名,會場聽到點名后請回答”。各分會場應答時應采取如

下方式：“我是分會場，主會場點名已聽到，設備一切正常，完畢?！?/p>

5、如網絡或設備出現問題，導致分會場無法連通主會場，分會場向會議主辦

單位匯報后，與會人員到就近分會場參加會議。

6、各分會場要與供電部門協調，確保會議期間供電。

七、會賀召開

L在視頻會議召開前1小時，各分會場要檢查系統視頻、音頻傳輸情況，如

有問題立刻與區(qū)政府辦公室及會議主辦單位進行聯系。

2、與會人員應提前10分鐘入場，不能參加會議的需提前向主辦單位請假，

3、在會議召開過程中，主會場系統管理人員應根據會議需要及時切換會場畫

So

4、各會場管理人員應時刻監(jiān)控設備運行情況，確保隨時與主會場聯系，根據

現場情況及時調整鏡頭和麥克風。要隨時關注攝像頭位置，防止偏轉、移動，甚

至出現不應有的畫面;當設備或網絡出現故障時，分會場應立即向主會場匯報，盡

快予以排除，在此期間，分會場參加會議人員不得擅離會場;如果故用短時間內無

法排除，在得到主會場的許可后方可撤離會場，到就近分會場繼續(xù)參加會議。

5、會議召開期間，除視頻會議系統管理人員之外，無關人員不得進入設備操

作區(qū)，不得操作與視頻會議有關的設備，

As會議結束

1、會議結窠后，由主會場統一中斷會議連接。各分會場在主會場中斷會議后,

才可按操作流程關閉視頻設缸

2、會議結束后，各分會場要及時把人員參會情況及會議過程中出現的問題向

會議主辦單位反饋，并將出現的技術問題告知區(qū)政府辦公室自蛾術中心處理。

會議管理制度范文第9篇

第一章：總則

第一條：嘉實集團會議制度指黨委會議、董事會會議、監(jiān)事會會議、黨政聯

席會議、集團公司辦公會議、經營工作會議、部室會議、員工全體會議等會議，

為規(guī)范會議形式，提高會效率特制訂本制度。

第二章：黨委會議制度

第二條：黨委會議是集團公司黨委貫徹落實民主集中制的基本組織形式之一。

為了更好地貫徹黨的民主集中制，提高黨委會議的議事質量和效率，保證集團公

司黨委決策的民主化、科學化和規(guī)范化.根據《中國共產黨章程》的有關規(guī)定，本

制度特作明確規(guī)定。

第三條：會議原則。堅持以黨的基本路線為指導，堅持貫徹科學發(fā)展觀，堅

持議大事、抓大事的原則。堅持解放思想、實事求是的原則。堅持黨的民主集中

制的原則;堅持群眾領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原虬

第四條：會議資札黨委會議主要資粕貫徹學習執(zhí)行黨的路線、方針、政

策;議定涉及集團全局發(fā)展的重大決策;落實黨的建設和干部管理、黨風廉政建設、

精神禮貌建設、思想政治工作、信訪工作、職工隊伍穩(wěn)定、社會治安集合治理等

方面的措施。主要資料有：

h貫徹學習中央、上級指示精神，研究執(zhí)行意見，解決實施中遇到的重大問

題，部署和總結一個時期的工作。

2、審議集團公司黨委向上級組織的重要請示和報告。

3、審議作出集團公司黨委的1要決議。

4、討論研究集團公司改革和發(fā)展中的重大問題，重大資金的使用以及改革、

發(fā)展工作中重要措施的制定和調整。

5、研究集團公司黨的建設中的重大問題，對一個時期在黨的思想莫設、作風

建設、組織建設、制度建設、廉政建設等作出部署，討論決定相關的總結表彰、

獎懲和組織處理、紀律處分等事宜。

6、按“三定方案”研究集團公司機構的設置及調整。

7、討論、決定集團公司黨委管理干部的任免、獎懲和職責追究，研究決定集

團公司所屬部門領導班子和負賁人的配備與調整，確定向上級推薦的干部人選。

8、研究紀律檢查工作中的重大問題，審議并構成對違紀干部的處理決定，就

一個時期的紀檢工作作出部署。

9、研究集團公司精神禮貌建設、思想政治工作中的重大問題,就一個時期的

理論學習、思想教育、宣傳工作作出部對

10、研究集團公司信訪和穩(wěn)定工作中的重大問題，就信訪知穩(wěn)定工作中的重

大事項作出決定或決偵。

11、研究社會治安綜合治理工作中的重大問題，對一個時期的綜合治理工作

作出部照

12、研究工會、共青團、統戰(zhàn)、計劃生育中的直大問題，既有關工作進行部

暑。

13、研究處理重大突發(fā)事件，并及時向上級報告狀況。

14、研究需黨委會討論決定的其他重大事項.

第五條：會議準備

1、提交黨委會議討論的儀題，會前務必做好充分準備。黨婁成員如有提交上

會研究的事項，應寫出簡明扼要的意見稿，提前一至兩天送集團公司辦公室。

2、集團公司黨委根據需要，指定有關部門或人員列席黨委會議并作工作匯報。

有關部門或人員需提前將匯報稿報送辦公室，由辦公室按程序送黨委書記或副書

記審閱，再列入黨委會議議程。

3、辦公室負責對提交黨委會討論的議題進行匯總，報送黨委書記或副書記審

定后，列入黨委會議程。會議議題一般應提前通知黨委成員。有些議題材料應根

據需要和可能，盡量于會前印發(fā)給黨委成員審閱并準備意見.

4、會議主持人和與會人員都應分別做好有關濯備工作。包特擬好會議議程、

提案、匯報提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案等。

5、辦公室應提前落實會場，準備好會議所需的各種材料，箱知與會人員等。

第六條：會議組織

1、黨委會議由黨委書記召集并主持（或委托副書記主持），比委成員出麗

2、黨委會議務必有三分之二以上黨委委員到會方能舉余婁員同志無特殊狀

況不準請假，如黨委委員參加其他會議、活動如與黨委會議有沖突的，應服從黨

委會議。

3、會議議題涉及部il負責人等需要列席會議的，由主持會淌負責睢確定,

辦公室負責通知。議題涉及部門等列席會議的人員，在其有關議題討論完畢后，

即可退席。

4、黨委會議應嚴格按瞰程和程序逐項進行，不得臨時動此

5、黨委會議所作出的決儀、決定以及相關資料，在必須時限內屬于保密的罅

的，與會人員要嚴格遵守保密紀得

6、黨委會議所作出的決議、決定，有關職能部門和職責人要按規(guī)定時限貫徹

落實到位。

7、辦公室負責做好會議記錄，整理會議紀要，并做好文字材料的歸檔和處理

工作。

第七條：會議時間

1、集團公司黨婁會議原則上每月召開不少于一次，如遇重要狀況隨時召開。

2、集團公司黨委每月鰥一次黨委中心組理論學習，每年召開一次黨政領導

班子民主生活會。

第三章；董事會會議制度

第八條：根據中華人民共和國《公司法》及集團公司章程有關規(guī)定第結合集

團公司的實際，本制度特作明確規(guī)定。

第九條：董事會會議由董事長召集和主持。

第十條：董事會會議由董事長、副董事長、董事參加，公司監(jiān)事、財務負責

人、經營班子成員列席。董事長認為有必要時，可邈請市政府或有關部門領導列

席會議。

董事會會議每年召開「2次。董事長認為有必要、執(zhí)行董事提議、三分之一

以上董事聯名提議，能夠召用曲時董事會玳。

第十一條：董事會的議事方式和表決程序，除《公司法》規(guī)定的外，由集團公

司章程規(guī)定。

第十二條：董事會應當對所審議事項構成會議決議，并由寅事簽字。

第十三條：董事會會議主要議題：

（一）傳達貫徹市政府、市國資委的重要文件、指示、決定和有關會議精神；

（二）審議、批準集團公司工作報告；

㈢討論決定集團公司及所屬企業(yè)的牝長期發(fā)展規(guī)劃和重大項目投資方氨

（四）審議、決定集團公司年度經營、工作計劃；

（五）審議、批準集團公司的年度財務預算、決算；

（六）審議、決定集團公司的資產經營收益狀況；

（七）審議、決定集團公司章程修改方氯增加或減少注冊資本的方案；

（八）審議集團公司控股、參股企業(yè)的增資擴股、股份轉讓、篁大對外投資和

減資等事項；

（九）審議、決定集團公司對外投資和對外擔保事項；

（十）決定聘任或者解聘公司部門經理、副經理及其報酬事項.

（十一）其他需董事會審議、決策的重要問鼠

第四章：監(jiān)事會會議制度

第十四條：根據中華人民共和國《公司法》及集團公司章程有關規(guī)定，結合集

團公司監(jiān)事會實際，本制度特作規(guī)定。

第十五條：監(jiān)事會會議由監(jiān)事會主席召集和主持。監(jiān)事會主席如不能履行職

務或者不履行職務的，由半歙以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會也

第十六條：監(jiān)事會會議每年擬召開1-2次。監(jiān)事會主席認為有必要時，能夠

召開咐時監(jiān)事會。

第十七條：召開監(jiān)事會會議，應于會議召開十天前通知全體監(jiān)事，并將會議

時間、地點、資料等告知反氧

第十八條：監(jiān)事會的議事方式和表決程序，除《公司法》規(guī)定的外，由集團公

司章程規(guī)定。

第十九條：監(jiān)事會應當對所議事項的決定構成會議記錄，出席會議的監(jiān)事應

當在會議記錄上簽字。

第二十條：監(jiān)事會決定的表決，實行一人一票.監(jiān)事會決出應由半數以上監(jiān)

事表決透過。

第二十一條；監(jiān)事會會議主要議題；

1、傳達貫徹市政舟、市國資委的重要文件、指示、決定和有關會議精神；

2、審議監(jiān)事會工作計劃、工作報告草黑

3、審議監(jiān)事會對集團公司經營管理層貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)、集團公司章

程及規(guī)章制度、財務會計報告、經營效益、國有資產保值增值及資產營運等狀況

檢查的報告；

4、檢杳集團公司經營管理層的經營行為，并能夠對其經營管理業(yè)績進行綜合

評價，提出獎懲推薦；

5、其他需監(jiān)事會審議的重要事項。

第五章：黨政聯席會會日制度

第二十二條：黨政聯席會議由黨委書記主持召開，參加人員：佛委成員、經

菅班子成員，以及需要列席會議的有關人員。黨政聯席會議一般每月1-2次。

第二十三條：黨政聯席會議主要資料是:

h傳達貫徹上級領導機關、部門的重要文件、指示、決定和有關會議精神；

2、研究集團公司工作的思路、要點、措施、步孤

3、討論集團公司重要的經營管理工作，財務預算執(zhí)行狀況及需要討論的費用

開支狀況；

4、黨委書記、董事長、總經理認為需要提請黨政聯席會議時論的其他事項。

第二十四條：辦公室根據召集人指示，做好會前準備工作，并負責會議記錄、

保管、存檔及有關林調落實工作。

第二十五條：必要時，由辦公室及時起草會議紀要，由召集人審批后印發(fā)。

第六章：集團公司辦公會議制度

第二十六條：集團公司辦公會議由集團公司中層以上干部參加會議。會議由

董事長主持，每兩個月至少一次，一般在每月初的第一個工作日召開。

第二十七條：集團公司辦公會議主要資料是：

1s傳達貫徹國務院、省攻府、市政府等上級部門重要文件、指示、決定和有

關會議精神。部署董事會、覺政聯席會議決定的有關工作；

2、總結、交流、布置月房工作；

3、董事長、總經理認為需要通報、討掄的其他事項。

第二十八條：行政辦公室根據召集人指示，做好會前準備工作，并負責會議

記錄、保管、存檔等工作。

第七章：經營工作會議制度

第二十九條：經營工作會議由集團公司經營班子成員、集團公司各承資企業(yè)

負責人、相關部室負責人參加會議。會議由總經理主持，每季度至少一次，一般

在每季度初召開。

第三十條：經營工作會議主要資料是:

L傳達貫徹國務院、省及府、市政府等上級部門重要文件，指示、決定和有

關會議精神。布置黨政聯席會議、集團公司辦公會議決定的有關工作；

2、各承資企業(yè)總結、交流上季度工作;匯報下季度工作計也

3、董事長、總經理認為需要通報討論的其他事項。

第三十一條：辦公室根據召集人指示，做好會前碓備工作，并負責會議記錄、

保管、存檔等工作。

第八章；部室會議制度

第三十二條：集團公司各部室應建立部室會議制度，部室會議指由各部室組

織召開的各類會議。每月至少一次由本部室人員參加的部室學習或討論會，討論

部室工作、傳達上級有關文件精神與領導要求等。

第九章；全體員工會議制度

第三十三條；由公司領導主持召開，公司全體員工參加。主要資料；傳達有

關指標精神;組織政治、業(yè)務學習;總結表彰、部署、通報工作;宣布有關公司管理

工作、員工福利等綜合事宜。全體員工會議根據需要不定期召開。

第十章：其他

第三十四條：針對具體t姨，各類會議可擴大到相關人員參加。

第三十五條：經集團公司領導同意，可召開各條線工作會議或專題會議，其

中；

安全生產例會每季初召開一次，投資發(fā)展部負責召集,集團公司所屬企業(yè)分

管領導及安全專管員參加;項目進度匯報會，原則每季一次，由投資發(fā)展部召集，

所屬項目單位主要負責人參加

條線工作會議或專題會也相應部門須建立會議記錄，需的成專翅會議紀要

的，由舉辦會議部門擬稿，相關部門會簽，分管領導審隊董事長簽發(fā),辦公室

存檔。

會議管理制度范文第10篇

為進一步推進部機關會議管理的科學化、規(guī)范化，壓縮會議數量，提高會議

質量和效軋根據市委會議管理有關規(guī)定，結合我部實際，制定木制后

一、范圍、原則和要求

（一）范圍

L以市委或市委、市政疥名義召刑由市委組縱部承辦的會議;

2.以省委組織部名義召人由市委組織部承辦的會議；

3.以市委組織部名義召開的全市性工作會議；

4,以市委組織部科室名義召開的單項工作會議。

㈡原則

遵循保證工作需要、注重實虬統一管理、分工負責的原虬減少數量，控

制規(guī)模，嚴格審批程序，反可形式主義和鋪張浪費。

㈢基糕求

1.嚴格控制會議數量和規(guī)模。嚴格按照年度計劃召開會議，盡量壓縮會議數

量，控制會議時間和規(guī)模，能合并的會議盡量合并召開。

2.改善會議形式。能夠透過文件、電報、電話形式部署和安排工作的，不再

召開會議。

3.提倡開短會、講短話。會議講話應簡明扼要，增強針對性和指導性。應按

照確有必要的原則，安排領導出席會議和確定與會人員，切實減少領導陪會。

二、會議計劃及審批

（一）實行會議計劃審批制度.每年年底前，各科室提出下一年度擬召開的會

議計劃,由辦公室分類、匯總和審核后，構成市婁組織部擬召開的年度會議計劃,

報部長辦公會審定。沒有列入年度會議計劃又確需召開的會議，相關科室應將會

飯方案報分管副部長審核，再報部長或部長辦公會審定.

（二）實行會議方案備案制度。會議承辦科室應在會前5個工作日，將會議方

案送辦公室.

三、會務管理

（一）會務工作由承辦科室和辦公室共同負責。

（二）承辦科室負責的會務工作°

1.代擬會議方總領導講話、主持詞、新聞通稿等；

2.印發(fā)通知、組織報名;

3,布置會場；

4.印發(fā)會議材料；

5,組織與會人員入場、簽到，統計會議出席狀況。

㈢辦公室負責的會務工作.

1.省級領導、市領導和部領導到會的協調和座次安排；

2.協調落實會議新聞宣傳、安全警衛(wèi)、交通琉導、醫(yī)療服務等事宜；

3.安排與會人員食宿和接待；

4.配合承辦科室安排和布置會場；

5.制作會議證件，準備會議用品；

6,帶給我要的車輛保端

7.會務的其他協調和服務工作。

四、會議經費管理

㈠會議經費支出.會議經費支出應按照《市委組織部機關財務管理制度》要

求，嚴格執(zhí)行會議支出標準，會議用餐標準為80元/人/天e

（二）會議經費結算。由辦公室按照會議計劃編制經費預算，報請部領導審批。

會議結束后7個工作日內，辦公室財會人員會同承辦科室，共同審核會議實際發(fā)

生的各項決用，確認無誤后，由辦公室統一結算。

會議管理制度范文第11篇

為了加酗審計項目質量控制，提高依法審計水平，防范審計風險，根據《中

華人民共和國國家審計準則》的有關規(guī)定，最近，縣審計局出臺了《縣審計業(yè)務會

議制度》。該制度在以下幾個方面作出了明確規(guī)定。

一、明確規(guī)定會議召開形式和參加會議人員。業(yè)務會議每月安排二次。由審

計項目分管局領導或審計組張?zhí)嶙h，經局長同意后，由審計組通知參加會議的人

員，并做好會議材料的準備工作。參加業(yè)務會議的主要人員有局長、分（協）管審

計業(yè)務領導、審計項目分管局領導、審計組長、主審和成員。

二、明確審計業(yè)務會議的議程和審議的主要內容。首先，由審計組長或主審

簡要匯報被審計對象基本情況、按照審計實施方案實施審計情況，詳細匯報審計

查出問題的事實及定性和處理處罰規(guī)定，被審計時象反饋意見情況，審計組的處

理處罰意見及理由，其他需要說明的問題等。其次，其他與會成員主要對審計事

項與審計實施方案確定事項是*致，確定的重點事項目標是否實現；與審計事

項有關的事實是否清楚，證據是否充分；被審計對象對審計報告的意見和審計組

的說明依據是否確切，理由是否充分；適用法律法規(guī)和標濯是否適當；評價、定

懼處理處罰意見是否恰當等審計事項發(fā)表意見進行討論。

三、明確規(guī)定會后必須編制審計業(yè)務會議紀要。在充分討上的基礎上，提出

結論性意見，形成業(yè)務會議決議。在會后一個工作日內據此編制審計業(yè)務會議紀

要,由局長審簽，并納入審計項目檔案.根據簽批的《審計業(yè)務會議紀要》對審計

報告、審計結果報告、審計決定書、審計移送處理書等文書進行修匕

四、明確保密義務。審計業(yè)務會議參加人員必須遵守審計職業(yè)道德，對知悉

的審計項目內容、會議記錄、會議決玳及被審計單位的國家秘密和商業(yè)秘密，負

有保密義務，未經批準不得河外提供和披露.

會議管理制度范文第12篇

h會議計劃管理

⑴各科室根據局年度工作目標提前一個月提出會議計劃，報辦公室匯總，由

局長辦公會議審定。計劃資將包括會議名稱、參加對象、會議時間、人數、主要

資料和經費預算及經費來源豕

⑵擬定會議計劃務必貫徹精減會議的原則，各條線上的業(yè)務會議每年一般控

制在二次以內。要明確管理的層次性和會議的有效性，可開可不開的會議堅決不

開，能合并的會議或資料要堅決合并，參加會議人數要壓縮，會期盡可能縮短，

盡量當天往返。

2、會議審批手續(xù)

會議除需列入計劃外，還務必在會前履行審批手續(xù)。全區(qū)中小校園長會議，

每隼開1?2次，由局長辦公會議決定;其他業(yè)務會議，根據會義計劃由局分管領

導簽署后由局長審批;全區(qū)性比賽活動，由局長審枇;未列入計劃但又確需召開的

會議，由局長批準.

3、會議經費管理

⑴凡需要局財務核撥經費的會議，會議經費按區(qū)財政局和本局的規(guī)定執(zhí)行，

同一類會議同一標準。主辦科室在發(fā)會議通知的同時填報《會議經費預算審批表》,

經計財科負責人和分管領導卷著意見同意后連同會議通知擬文蒲送辦公室審核，

再報分管財務局長和局長審批。

⑵凡稀要局財務核撥經費的會議，職責科室須嚴格執(zhí)行會議計劃和財務制

度，把好經費使用關。

⑶未經枇準召開的會兒一律不安排會議經費，一律不予報銷。

4、會務管理

⑴全區(qū)性教育工作會議,全區(qū)校長會議的會務由辦公室主九有關科室林凱

業(yè)務會議由相應科室主辦，辦公室和計財科胡助。會議主辦科富應制定會務工作

方案，明確任務、職責到人：

⑵會議通知、會議議稔會議材料由主辦科室負責草擬和印發(fā)，會議材料一

歿應于會前分送出席會議的領導。

⑶會議食宿要按照批準的規(guī)模，嚴格控制食宿人員。在各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)街道校園召

開的會議，實行經費包干制;由本局主辦的會議，會議地點和場地、食宿統一由辦

公室負責安排。

⑷業(yè)務性會議的服務工作，如錄音、錄像、拍照等，由會儀主辦科室落實專

人負責。會議信息報辦公室，再由辦公室上報省教育廳、市教育局、區(qū)委辦、區(qū)

府辦等，會議紀要、領導講話材料整理、小緒等工作由主辦科復負責，并報辦公

室存檔。

會議管理制度范文第13篇

第1條為規(guī)范企業(yè)會議管理，提高會議質邕降低會議成本，特制定本制取

第2條總經理辦公會

(1)總經理辦公會是由總經理本人或委托人定期召開的工作例會。

(2)參加人員為總經理、財務經理、項目經理及相關的部門負責人。

(3)時間原則上定為每周o

(4)例會由行政管理部轉發(fā)通知，并做好會議的相關準備工作。

(5)會議紀要由行政管理部負責整理，并于次周周——呈