積分管理制度

積分管理制度

第一章總則

第一條為成就員工夢想，培養(yǎng)精英匯聚的卓越團隊，打造擁

有卓越團隊的創(chuàng)新型企業(yè)。激發(fā)廣大員工以成果為導向，形成自覺、

自律、自動、奮發(fā)向上的工作作風，開創(chuàng)工作新局面。在學習借鑒優(yōu)

秀企業(yè)先進的管理思想和方法基礎上融會貫通，結(jié)合本企業(yè)的實際情

況，為切實建設公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造卓越

成果，鑄就企業(yè)發(fā)展靈魂，特制定《積分管理制度》。

第二條結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。

第三條公司隊伍建設、運營及其相關的管理活動的獎懲，

適用于本制度。

第四條員工積分管理應當遵循統(tǒng)一立場、嚴格紀律、科學

考核的原則。

第二章積分管理辦法執(zhí)行綱要

第一條制度執(zhí)行紅線，觸犯者當自動辭職。

（-）弄虛作假，欺上瞞下；

（二）發(fā)生職務侵占行為；

（三）散布謠言，唱衰公司；

（四）因失職、瀆職給公司造成重大損失。

第二條第十一條堅決反對并嚴懲的行為習慣，觸犯者

交“制度委員會”裁定。

（-）無組織無紀律，不服從上級命令；

（二）推諉責任，不敢擔當；

（三）自私自利，斤斤計較，拒絕融入；

（四）不及時匯報和請示，擅自作決定；

（五）玩忽職守，不執(zhí)行公司制度；

（六）永遠對他人扮演批評角色，拒絕幫助他人；

（七）鉆彈性工作時間的空子；

（八）熱衷于辦公室政治，爭權(quán)奪利；

（九）做工作拖延，沒有時間效率觀念；

（十）不知變通，不知與人溝通。

第三章積分定義

第一條A分衡量的是主觀因素導致的結(jié)果，在整個積分體系

中作為輔助積分使用，直接與各項工作相關聯(lián)，是員工日常工作

考核評定的重要分值依據(jù)。A分以月評定，當月核定后即清零，

不累加。與員工的績效獎金直接掛鉤，按即獎即罰的原則當月兌

現(xiàn)。

第二條B分衡量的是客觀因素導致的結(jié)果，在整個積分體系

中作為主要積分使用，是員工在職期間綜合貢獻業(yè)績的考核成果

的分值體現(xiàn)。為當年、歷年貢獻累計績效分。B分與員工的福利

待遇和榮譽表彰掛鉤。員工在職期間，實行逐月逐年累加，員工

離職后即歸零，是評定優(yōu)秀、先進、晉級加薪、公司期權(quán)、股權(quán)

分配的重要參考依據(jù)。

第四章積分操作管理

第一條積分實施權(quán)限、權(quán)限分設置及使用方法

（-）集團公司的監(jiān)事會是積分制管理辦法的最后解釋機構(gòu)

和最后裁決機構(gòu)。監(jiān)事會下設制度委員會，制度委員會是積分制

管理制度的執(zhí)行機構(gòu)，負責貫徹執(zhí)行監(jiān)事會的規(guī)定和決定并做好

積分的統(tǒng)計工作，接受被處罰的員工和部門的申述。集團公司的

全體在職員工應無條件服從監(jiān)事會的考核決定。監(jiān)事會對集團公

司下屬的子公司、分公司以及全體管理人員和員工進行考核并對

其作出獎罰分的決定。

（二）所有員工按職級擁有一定民主權(quán)限分，按職級劃分，

即按員工2分/人/月，管理人員按照屬下人數(shù)按如下標準設置獎

勵權(quán)限分：主管級（含見習主管）5分獎分/人/月，經(jīng)理級（含

見習經(jīng)理）20分獎分/人/月，總監(jiān)級30分獎分/人/月，總經(jīng)理

級50分/人/月，該類獎分無需給出理由。該類獎分體現(xiàn)全體員工

和管理人員對獲得獎分的個人的認可度和支持度，該獎分不直接

進入A分核算，按如下方式獲得A分：

1、本部門獲得最高分的員工自動獎50分；本公司獲得第一

高分的員工獎100分，第二名獎60分，第三名獎30分。

2、本公司獲得第一高分的主管獎120分，第二名獎80分，

第三名獎50分。

3、本公司獲得第一高分的經(jīng)理獎150分，第二名獎100分,

第三名獎60分。

4、本公司獲得第一高分的總監(jiān)獎300分。

延誤、疏忽、失職、瀆職的罰分按一把手30%,班子其他領導分

配其余罰分20%,剩余罰分由被處罰團隊負責人依據(jù)涉及人員責

任大小報送罰分處理方案。

（六）公司所有員工可以自行根據(jù)本規(guī)定結(jié)合自己的工作實

際及時申報獎罰分，所有獎罰必須陳述清楚理由，自行申報至部

門經(jīng)理審核通過，由部門經(jīng)理審核后報人力資源部匯總，最終交

由制度委員會批準生效。

（七）員工自行申報或同級上級領導提告對員工進行獎勵的,

應在事實發(fā)生的第二天書面或在公司內(nèi)網(wǎng)上報告，如有特殊情況

導致申報延誤應及時向制度委員會做出說明，最遲申報或提告時

間不得超過事實發(fā)生后的五個工作日，逾期無效。處罰不設置時

效。

（A）所有員工每周每月必須向公司遞交工作總結(jié)。工作成

績和違規(guī)違紀行為應及時向制度委員會申報。上級領導和制度委

員會根據(jù)事實給予表彰和處罰。

第二條舉報非本部門干部和員工以及本部門平級或上級領

導，必須實事求是，舉報信息可直接呈報制度委員會裁定。制度

委員會對舉報人信息嚴格保密。制度委員會直接對公司主要領導

負責，制度委員會設置專門QQ和網(wǎng)絡郵箱，只有個別專人和主要

領導才能瀏覽其內(nèi)容。

第三條A、B分的獎勵和處罰規(guī)定以及相互關系

（-）自員工入職之日起，所有干部職工每人每月基礎分為

100分/月;

（二）A分超出100分部分，普通員工按每分10元人民幣的

標準計算獎金；主管級按每分12元人民幣的標準計算獎金；經(jīng)理

級按每分15元人民幣的標準計算獎金；總監(jiān)級按每分20元人民

幣的標準計算獎金；總經(jīng)理級按每分30元人民幣的標準計算獎

金；A分在60-100分之間，績效工資按對應百分比計算；A分低

于60分者，績效工資為零。低于60分以下的差額分直接扣減B

分。

（三）A分直接和每位干部職工的當月的工作情況掛鉤，

主要針對遵守工作紀律和相關規(guī)定、經(jīng)濟貢獻、工作績效、團隊

建設、能力水平五個科目進行考核。

1、對管理人員及員工遵守公司規(guī)章制度以及崗位職責的行為

表現(xiàn)的考核以及對違規(guī)違紀違法員工的處罰行為納入遵章守紀考

核科目；

2、對管理人員及員工在營銷、爭取政策、爭取項目資金等工

作的經(jīng)濟貢獻業(yè)績以及在開源節(jié)流經(jīng)濟貢獻方面的業(yè)績的考核納

入經(jīng)濟貢獻科目；

3、對管理人員和員工在執(zhí)行力和工作質(zhì)量、效率方面的考核

納入工作績效考核科目。

4、對管理人員及員工推薦人才、技能培訓、對員工及下級的

培養(yǎng)或淘汰、學習資源的引進和實施、介紹社會學習培訓資源為

公司所用、積極組織各種工會活動、組織開展或積極參與公司批

準的各種文藝娛樂活動的積分計入團隊建設科目；

5、對管理人員及員工在說、寫、工作和組織動員、演講宣傳

能力、辦事能力的考核計入能力水平科目；

6、上述五項科目的統(tǒng)計分是評比單項獎的重要依據(jù)，上述項

目積分之和為B分總分，B分不與當月薪酬直接掛勾，按月度進行

匯總統(tǒng)計，每年度進行考核。逐年進行累計。B分總分為評選當

年優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工的重要依據(jù)，也是年終獎發(fā)放和其它重大

獎勵的重要依據(jù)。

7、A分超過100分基礎分部分，按1:1計入B分；

8、從事營銷工作的管理人員或員工依據(jù)公司的相關營銷獎勵

政策獲得現(xiàn)金或?qū)嵨铼剟睿唇痤~或價值每100元計B分1分（低

于最低業(yè)績考核經(jīng)濟指標的獎金不計算）。

9、按照B分管理的相關規(guī)定，本人申報、領導和同事提告，

經(jīng)制度委員會調(diào)查研究批準均可按規(guī)定單獨對當事人獎罰B分。

第五章A分獎罰細則

第一條考勤獎分

（一）經(jīng)過公司主要領導批準晚上加班超過三個小時?，加5分；

（二）經(jīng)公司主要領導批準周六周日加班每天加分10分，清明、

五一、H^一、元旦加班每天加班20分，春節(jié)加班每天加30分;

（三）執(zhí)行周末雙休日和休法定年假的公司和部門的干部和員

工主動在應休息、休假時間申請加班并且獲得主要領導批準的，

每天加15分；

（四）為應對突發(fā)事件，響應公司號召服從領導安排積極加班

的，每天或每晚加分20分；

（五）非本職工作需要而獲批主動頂替他人出差的每天加20

分。

（六）特別注意以下事項：

1、加班后無特殊原因應在加班完后二日內(nèi)找部門領導和主要

領導書面確認方為有效，超過本規(guī)定實效則無效。如有特殊原因

請及時書面陳述，由制度委員會裁定。

2、公司在節(jié)假日期間安排的培訓會不應加分。

3、干部和員工在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分。

4、在加班期間，從事和工作不相干的工作則不加分。

5、加班期間違規(guī)、違紀則不予加分。

6、加班弄虛作假，欺騙公司，一經(jīng)查實，不予加分還按弄虛

作假論處。

第二條遵章守紀

1、認真學習和研究國內(nèi)外企業(yè)的先進的管理思想和方法，結(jié)

合本公司實際因地制宜，與時俱進，推陳出新提出關于崗位職責、

考核辦法、激勵政策、工作流程、工作紀律規(guī)定等制度建設的合

理化建議，對現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎5分；每出臺一項新

制度或政策獎50分，草擬關于管理工作的重要制度建設工作另行

重獎。

2、在公司組織的關于公司制度考試中取得優(yōu)異成績（成績

90分以上）的員工和部門（部門所有員工考試成績在85分以上），

員工獎勵10分，部門領導獎主管獎20分，部門經(jīng)理獎50分。

3、總監(jiān)、部門經(jīng)理和主管嚴格管理，不僅自己以身垂范遵章

守紀并且處理員工的違紀行為，每處理一人次獎勵2分。下級舉

報非直接上級的違規(guī)違紀行為被查實后每人次獎5分；

4、員工檢舉直接上級或公司總監(jiān)級領導的違紀行為視情況原

則上給予10-50分的獎勵，重大舉報另行重獎。

第三條經(jīng)濟貢獻

1、對于從事營銷、財務、采購、成本管理控制，繳納稅收、

規(guī)費政策爭取、項目資金的爭取為公司直接超額創(chuàng)造額外的經(jīng)濟

效益的，按創(chuàng)造效益總額進行獎勵。創(chuàng)造效益1萬以內(nèi)的每千元

獎2分；1萬-10萬每萬元獎20分；10萬TOO萬每10萬獎200

分；100萬-1000萬按每100萬獎2000分，超過1000萬以上的董

事會專項研究給予重獎。非本職崗位的干部或員工的獎勵加倍。

2、管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并

被公司采納，比如房租、水、電、氣的節(jié)約，電信電話、移動通

信、設施設備的使用、維修、更新，公車的保養(yǎng)使用等。即或是

不可量化直接產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，一經(jīng)采納，獎10分。

3、非本職工作的員工本人及其社會資源為關聯(lián)合作建材企業(yè)

提供建筑材料和設施設備技術變更或產(chǎn)品采購建議和方案，公司

采納意見后先給予10-100分的獎勵，實施后的確節(jié)約了成本以及

取得了較好經(jīng)濟效益，另按照公司的獎勵政策給予獎勵。

4、非從事營銷工作的各級干部或員工積極利用自己的社會關

系資源和渠道積極推銷公司的各種產(chǎn)品并取得實效的，在同樣享

受公司的獎勵政策的同時另按每萬元另獎5分（四舍五入計算）。

5、非從事營銷工作的各級干部或員工積極利用自己的社會關

系資源和渠道積極協(xié)調(diào)替公司拿回合同或訂單的，在同樣享受公

司的獎勵政策的同時另按每萬元另獎5分（四舍五入計算）。

6、干部或員工致力于在節(jié)能技術、網(wǎng)絡技術、施工工藝技術

方面創(chuàng)新或者引進新技術、新方法給公司創(chuàng)造好的效益，建議和

方案一經(jīng)公司采納即給50-100分的獎勵；如實施后確實給公司創(chuàng)

造了好的經(jīng)濟效益另按照公司的獎勵政策給予獎勵。

7、在公司物品采購方面（主要指日常的行政辦公用品類），

提出合理化建議或者利用自身資源讓公司采購到物美價廉的物品

獎能夠計算出節(jié)約費用的按節(jié)約總金額的百分之一獎分，不能計

算的按5-50分評估獎分。非本職工作崗位的員工做出上述經(jīng)濟貢

獻的按2倍加分。如果采購責任人操作價格，先報高后后保抵，

或者與他人竄通操作價格則按弄虛作假論處。

8、在采購各類工程材料以及進貨方面，針對他人申報主要領

導已經(jīng)批準后在執(zhí)行過程中能及時提出合理化建議及時終止執(zhí)行,

另行購買到物美價廉的物品，能計算節(jié)約費用的按節(jié)約總金額的

百分之一獎分，不能計算的經(jīng)評估后獎5-500分c如果采購責任

人操作價格，先報高后后保抵，或者與他人竄通操作價格則按弄

虛作假論處。

9、采購或收貨責任人能發(fā)揚主人翁精神，極力維護公司的利

益，不僅嚴格執(zhí)行合同的約定保質(zhì)保量的收貨，而且通過努力爭

取光明正大地為公司贏得更大的利益（測算金額在1000元以上）

每一千元則獎5分，累計計算。如果爭取利益在10萬元以上則另

行獎勵。

10、針對己經(jīng)批準采購的物品，采購責任人能自己通過努力

糾正以前的失誤找到更好的供貨商提供物美價廉的物品，每一品

種獎5分。如果證明節(jié)約金額很大則另行研究獎勵。如果非采購

責任人能利用自己的資源和工作渠道糾正采購人的失誤給公司提

供更好的供貨渠道，每一項獎當事人50分，如果貢獻巨大則另行

獎勵。與此同時應根據(jù)單價的差額或總額處理物品采購的責任人。

如果采購責任人操作價格，先報高后后保抵，或者與他人竄通操

作價格則按弄虛作假論處。

11、員工積極學習研究各級政府的相關政策提出合理化建議

并被公司采納，給公司帶來額外的經(jīng)濟效益，每一千元獎5分，

累計計算。經(jīng)濟效益超過10萬，另行獎勵。比如合理合法降低了

貸款利息，合理合法減免了罰款，合理合法減免了稅費，

12、員工在本職崗位上運用專業(yè)技能和經(jīng)驗，提出合理的改

造方案并被公司采納，實踐證明大大降低公司的造價和運行成本，

按每一千元獎5分，累計計算。

13、員工提出合理化建議，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位職責，為公

司節(jié)約人力成本和管理成本效益明顯的，不可量化的一次獎勵20

分，可量化的按每一千元獎5分，累計計算。

14、如有其他應獎經(jīng)濟貢獻成果則酌情獎勵

第四條工作業(yè)績獎勵

對于干部和員工在工作中因業(yè)績突出所作出的貢獻，對其獎

勵按兩個方法處理：不能量化的按表揚、嘉獎、記功、記大功方

式獎分，表揚一次加10分、嘉獎一次獎30分、記功一次加100

分、記大功一次獎200分，即獲得公司總監(jiān)級以上領導公開表揚

一次每項加10分、嘉獎一次獎30分、記功一次獎100分，以此

類推，應累加計算；能量化的按相關政策獎勵。

1、工作質(zhì)量或水平表現(xiàn)優(yōu)異，按表揚、嘉獎、記功三個檔次

進行獎勵；

2、超額完成工作任務的獎勵按表揚、嘉獎、記功三個個檔次

進行獎勵，主動接受新任務或協(xié)助非本部門同事完成相關工作的

給予表揚、嘉獎、記功獎勵；

3、主動承擔額外工作的獎勵按表揚、嘉獎、記功三個檔次進

行獎勵;

4、提前完成工作任務的，每提前1個工作日加5分，以此類

推；

5、對于從事設計、工程建設、裝修工作以及材料采購工作的

干部和職工針對設計工作提出指導性意見或修改意見被采納的按

表揚、嘉獎、記功、記大功給予獎勵；

6、在施工過程中針對原設計提出優(yōu)化、修改意見糾正設計缺

陷被公司采納的應視具體情況給予表揚、嘉獎、記功和記大功的

獎勵，如針對原設計提出優(yōu)化、修改意見提高了功效，節(jié)約了材

料為公司創(chuàng)造經(jīng)濟和社會效益者，不僅給予表揚、嘉獎、記功、

記大功的獎勵，還應根據(jù)創(chuàng)造的效益按第五章第三條第一款規(guī)定

獎勵；

7、發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時制止的，給予表揚、嘉獎、記功、記

大功的獎勵；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時制止的另行給予獎勵；

8、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量和材料質(zhì)量問題并取得實效的給予表揚、嘉

獎、記功和記大功的獎勵；

9、舉報材料浪費現(xiàn)象給公司挽回損失的，給予表揚、嘉獎、

記功、記大功的獎勵；

10、從事材料采購工作的干部和員工報送的采購意見在領導

已經(jīng)定奪以后，挖掘潛力拓展渠道對材料的選擇和供貨商的選擇

提出新的建議被公司采納后能給公司帶來經(jīng)濟效益按表揚、嘉獎、

記功、記大功的方式獎勵；鑒于材料采購工作的特點，每個人因

此項工作優(yōu)異業(yè)績的獎勵總分數(shù)不得超過500分，非工程采購工

作的員工則不受此規(guī)定的限制；

11、為維護公司的財產(chǎn)安全或員工的生命安全，關鍵時能挺

身而出保護或指揮得當避免公司或員工是安全受到侵害和損失應

給予嘉獎、記功、記大功的獎勵；

12、提出合理化建議并被采納的獎項按表揚、嘉獎、記功、

記大功四個檔次進行獎勵，公司采納了其合理化建議，在隨后實

施過程中取得了明顯的經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益也是可以量化的則按

第五章第三條第一款規(guī)定獎勵；

13、積極研究引進先進的網(wǎng)絡技術和系統(tǒng)給公司各個崗位改

善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者，給予表揚、嘉

獎、記功、記大功的獎勵；

14、服從上級領導的安排積極利用下班以后休息時間做利于

公司的工作一天加5分，例如接待應酬、采買、接送客人、接送

貨品等等；

15、非本職工作而能在禮品采購，物品采購給公司提供建議

和方案被公司采納的，每一品種獎2分；

16、撰寫和本部門本職工作相關的會議紀要、通告、分析報

告、請示、合同以及部門和公司工作總結(jié)和領導發(fā)言材料每篇或

者每千字1分，非本部門本職工作每千字2分，積極響應公司號

召撰寫各類材料和文稿一經(jīng)采用原則上獎勵20分/篇；

17、收集整理其他公司和相關行業(yè)的信息資料并被公司采納

的原則上加10分，如果價值意義重大應給予嘉獎、記功或記大功

獎勵；

18、主動要求承擔非領導安排的本職工作的并且證明能夠勝

任的，經(jīng)制度委員會確認每月每項加20分；

19.研究、制定有利于公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃以及政策和規(guī)

章制度，對改進公司管理，提高服務質(zhì)量和工作效率有重大貢獻

者，一經(jīng)采用加20分；如有必要對于突出者可以進行嘉獎或記功

獎勵；

20、為客戶提供最佳服務，工作積極熱心，受到賓客表揚者

加10分;

21、拾金不昧，主動上繳者價值100元加1分，每增加100

元加1分，最高不超過500分；

22、制定合理的流程和制度為公司開源節(jié)流有顯著成績者公

司應給予表揚、嘉獎、記功、記大功的獎勵；

23、保護和維護公司的設施設備并且獲得顯著的經(jīng)濟效益，

公司應給予表揚、嘉獎、記功、記大功的獎勵；

24、對舞弊或違規(guī)違紀、違法事情能檢舉揭發(fā)、制止者公司

應給予表揚、嘉獎、記功、記大功的獎勵；除此以外公司另對違

規(guī)違紀者的處罰分數(shù)獎勵給舉報者。如被舉報者因此而被公司辭

退則舉報者加200分，如被舉報者因此而被判刑則獎勵舉報者500

分；

25、遇非常突發(fā)事件，臨機應變處置得當者給予表揚、嘉獎、

記功、記大功獎勵；

26、未雨綢繆，防止災害于未然、或于災害之際有顯著功勞

者給予表揚、嘉獎、記功、記大功獎勵；

27、預防或搶修得宜，因而增加效益者，每次給予表揚、嘉

獎、記功、記大功獎勵；

28、其他各單位主要領導認為足以獎勵的。

第五條團隊建設

1、干部職工為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取工作時間

滿一年以后的當月，被推薦人定級為普通員工的一次性獎20分,

為主管的一次性獎50分，為經(jīng)理級的一次性獎80分，為總監(jiān)級

的一次性獎150分，為總經(jīng)理級的一次性獎300分。

2、員工或干部編制公司人才戰(zhàn)略儲備和培養(yǎng)規(guī)劃或者根據(jù)公

司的人力資源管理的相關規(guī)定結(jié)合本公司本部門的實際情況，編

制切合實際的人力資源培養(yǎng)、考核制度體系并被公司采納執(zhí)行的

視情況分別給予表揚、嘉獎、記功、記大功的獎勵。

3、干部和員工創(chuàng)新人力資源工作思路和方法，引進先進的培

訓理論和方法，引進培訓資源被公司采納實施的視情況給予表揚、

嘉獎、記功和記大功的獎勵。

4、干部或員工利用業(yè)余時間組織相關業(yè)務的培訓，超過20

人以上才可以給培訓者加分。如培訓者是領導則在該領導管轄權(quán)

以內(nèi)的參加人員總?cè)藬?shù)對培訓者每人加1分；在該領導管轄權(quán)以

外的學員總?cè)藬?shù)對培訓者加3分。參加培訓的學員每位學員加2

分。每次培訓會后應針對培訓者的培訓效果進行民意培訓效果測

評，滿意率超過80%的對培訓者的加分在原來的積分上加倍；滿

意率低于60%,培訓者不計獎分。培訓者針對學員培訓會上的表

現(xiàn)可以給予積極提問、積極發(fā)言、積極互動、積極回答提問、分

享學習成果的表現(xiàn)好學員一次5分的獎勵，但一次培訓會總的獎

勵分數(shù)不得超過參訓學員總?cè)藬?shù)的2倍。

5、主管、經(jīng)理、總監(jiān)級的干部其麾下員工或領導晉升，其直

接上級按以下規(guī)定加分：普通員工在員工五級序列中每晉升一級

其直接上級加20分，員工晉升助理主管其直接上級加50分；助

理主管晉升主管其直接上級加30分；主管晉升經(jīng)理助理其直接上

級加100分；經(jīng)理助理晉升經(jīng)理其直接上級加200分；經(jīng)理晉升

助理總監(jiān)其直接上級加300分；助理總監(jiān)晉升總監(jiān)其直接上級加

500分；總監(jiān)晉升總經(jīng)理級直接上級加1000分。晉升的依據(jù)主要

是工作需要和晉升者的貢獻和能力。

6、員工推薦培訓資源的，一經(jīng)公司采用則獎20分-50分。

推薦免費培訓資源一經(jīng)公司采用獎100分，每實施一次，按參加

的人數(shù)每人10分計算獎分。

7、干部或員工為公司提供學習材料的，一經(jīng)公司采納，每篇

獎2分。

8、干部和員工獨立為培訓考試出試卷的，每次考試加50分

-100分、

第六條能力水平

1、在公司內(nèi)部組織或者參加政府以及社會各界組織的各種比

賽中獲得表彰的，獎5-500分（以每次活動前公司根據(jù)活動的性

質(zhì)和重要程度出臺的獎勵辦法為準）。

2、未經(jīng)公司安排，自動撰寫論文、文章發(fā)表的，在公司宣傳

欄上發(fā)表每篇5分，在區(qū)級刊物上發(fā)表獎20分，在市級刊物上發(fā)

表獎50分，在國家級刊物上發(fā)表獎300分。

3、接受公司領導交辦的突發(fā)性工作，完成情況讓領導滿意的，

屬職責范圍內(nèi)的獎10-100分，屬于非職責范圍內(nèi)的獎20-300分，

重大事情另議重獎。

4、有很強的專業(yè)信息情報收集和分析能力，為公司的經(jīng)營管

理工作提供科學合理的信息情報并被公司采納的獎50分-500分。

5、有較強的演講能力，能在每次公司大小的集會上演講并獲

得上下肯定的獎20分-50分。

6、遇見或者幫助公司防范經(jīng)濟風險和法律風險的，獎50-500

分，做出重大貢獻另行重獎；

7、無須上級指導或提醒，能獨當一面開展工作，取得工作突

破和實效獎50-500分；

8、業(yè)務技能突出，在專業(yè)上不斷創(chuàng)新，能發(fā)現(xiàn)和解決工作中

存在的問題，給公司帶來實效的獎10-500分；

9、在經(jīng)濟談判協(xié)商工作方面表現(xiàn)優(yōu)秀，為公司帶來實效的獎

10~500分;

10、在公司在職期間拿到了國內(nèi)外專業(yè)技術職稱各級證書一

次性獎勵10分，專業(yè)技術職稱證書和公司的工作有關聯(lián)的一次性

獎50分。高升專一次性獎10分，專升本一次性獎50分,本升碩

一次性獎100分。

第六章A分罰分執(zhí)行細則

第一條對于干部職工違反公司各項規(guī)定的行為，不能量化

的按批評、警告、記過、記大過方式進行處罰。批評扣10分，警

告處分扣30分,記過扣100分,記大過扣300分。能量化的按規(guī)

定執(zhí)行。

第二條考勤

1、遲到早退扣10分（遲到早退時間超過一小時扣15分，超

過兩小時按事假計算）；

2、病假一天扣15分（病假不能事前請假的必須在休假當天

征得部門經(jīng)理批準，不能提供醫(yī)院就醫(yī)證明或未經(jīng)批準的視為曠

工）；

3、事假每天扣30分;

4、曠工每天扣40分；

5、會議和單位組織的要求必須參加的活動，遲到的每次扣5

分，未經(jīng)批準不參加的扣20分，早退的扣10分；

6、上班時間未經(jīng)批準外出干私事的一次扣50分；

7、單位要求參加的社會公益活動不參加的每次扣15分，經(jīng)

批準不參加的扣5分;

8、領導要求參加的加班不參加的扣15分，經(jīng)批準不參加的

扣5分；

9、不服從公司工作安排，從下發(fā)文件開始每延遲一天到新崗

位報到上班扣40分，同時按曠工論處，連續(xù)三天不報到，公司有

權(quán)給予當即辭退并扣罰當月全部薪水并不給予任何經(jīng)濟補償。

第三條違反工作紀律和管理規(guī)定的處罰

（一）行政處罰

1、違反集團公司各子公司及部門涉及經(jīng)濟，工作流程，安全、

服務、工作標準制度規(guī)定的行為，應根據(jù)規(guī)定給予10分的處罰（按

各公司及相關部門的規(guī)定細則執(zhí)行）。

2、違反公司安全防護和作業(yè)規(guī)定，給公司的財產(chǎn)和員工的生

命安全造成重大安全隱患的給予警告處分以上處罰。

3、工作中發(fā)生意外卻不及時報告公司者按事情的性質(zhì)和程度

給予批評、警告、記過、記大過處罰。

4、公司實行行政首長負責制實行財務一支筆制度，未經(jīng)主要

領導批準任何人嚴禁未批接待，超標接待。未批接待不予報銷并

處扣20分；超標接待自付外另扣10分。接待完的第2個工作日

以內(nèi)，接待責任領導必須將接待簡要說明上傳到公司RTX內(nèi)網(wǎng)上

接受監(jiān)督，違者扣5分。

5、損壞公物，影響公司正常秩序者按行為的后果給予批評、

警告、記過、記大過處罰。

6、上級領導管理不力，對下屬放任自流者給予當事人批評、

警告、記過、記大過的處罰。

7、干部或員工知情不舉，包庇縱容隱瞞他人的違紀行為者給

予批評、警告、記過、記大過的處罰。

8、搬弄是非、挑撥離間、中傷他人、損害團結(jié)、互相謾罵吵

鬧，影響正常工作秩序者應給予批評、警告處分、記過、記大過

處分。

9、未經(jīng)公司主要領導同意，私自接受供貨商或業(yè)務單位宴請

和禮物的，經(jīng)過公司主要領導批準接受宴請但收受禮物和紅包不

及時（超過五個工作日）上交的，其責任人扣40分同時并扣B

分500分；如果責任人當年發(fā)生第二次則予以辭退。

10、上班時間脫崗或睡覺，脫崗的一次扣30分，睡覺的扣

10分；當班領導知情不報加倍處罰，不知情的則按同標準扣分。

11、值守夜班工作人員，按規(guī)定進行巡邏工作，不得空崗、

睡崗、不得私自帶入無關人員進入辦公區(qū)域，異常情況及時上報，

及時處理，違紀者扣20分/次。

12、不得攜帶違禁物品或與工作無關的物品及寵物進入辦公

場所，未經(jīng)公司主要領導同意或沒辦理相關手續(xù)，不得攜帶公物

離開公司，違紀者扣50分/次，相關負責人50分/次。

13、對外的所有公文和資料必須經(jīng)過辦公室收發(fā)和傳遞，辦

公室應做好登記和催辦工作以及原件的保管工作。如果非辦公室

工作人員接受公文和資料沒有在當天第一時間交辦公室，每次扣

5分；每延誤一天扣5分；如有特殊原因耽誤并且耽誤的理由成

立則扣2分。

14、未經(jīng)公司主要領導批準嚴禁任何人將公章、公文、資料、

證照帶出辦公場地，經(jīng)主要領導批準帶出辦理公務的，當天用后

不管時間再晚或者第二天是否還需要用都必須交還公司原部門妥

善保管，違紀者扣30分；如造成公章、公文、資料、證照遺失,

當事人及責任上級領導扣50分到500分。

15、違反財經(jīng)制度扣20分到50分。借公款辦事的，必須每

周做一次結(jié)算同時向上級領導做一個書面報告，違反此規(guī)定的扣

20分；事情辦完兩日內(nèi)非主要領導批準必須到財務銷賬，每延遲

一天扣10分；財務部門責任人每周不僅要敦促借款人及時銷賬還

必須將借款情況向主要領導報告，如有違反扣責任人10分，其所

有上級領導扣10分。給公司造成經(jīng)濟損失的由財務部門相關人員

和領導，借款人上級領導共同承擔。

16、在公文、資料處理、傳遞過程中必須按公司的規(guī)定和領

導的指示精神辦理。如果延誤一天扣當事人5分，即或是有特殊

原因也應該扣2分。

17、男員工染發(fā)（除黑色），或留奇異發(fā)型，扣5分。

18、未按要求著工裝上班，扣5分（未要求著工裝的部門不

考核）。

19、工作時間在辦公室、作業(yè)區(qū)內(nèi)哼小調(diào)、吹口哨、大聲喧

嘩，影響正常工作，扣2分/次。

20、未經(jīng)部門經(jīng)理批準工作時間上網(wǎng)看與工作無關信息、看

書、看報、看雜志、看小說、玩手機、聊QQ、打游戲，扣5分/

次；如果部門經(jīng)理和主管知情不報和不處罰，則扣經(jīng)理20分，主

管10分。

21、未按工作服務流程操作，扣5分/次。

22、工作時間聚眾打牌、玩麻將者扣20分。

23、工作時間酗酒者扣20分；

24、攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司未給公

司造成損失和負面影響者扣20分。

25、玩忽職守，致公司蒙受1萬元（含）以上經(jīng)濟損失者扣

40分，并負賠償責任。

26、工作態(tài)度粗暴，使用辱罵性的語言傷及客戶或員工者，

扣20分/次。

27、員工打架斗毆，扣40分/次，情節(jié)嚴重者，當即辭退。

28、不服從管理、態(tài)度蠻橫、胡攪蠻纏，頂撞上級扣40分/

次；情節(jié)嚴重者，當即辭退。

29、如果在工作區(qū)吸煙周圍同事有意見則應在吸煙區(qū)吸煙，

在工作區(qū)吸煙或酒后上班，影響工作（公司安排應酬除外）扣2

分/次。

30、違反會議紀律，影響會議、培訓或分享課程正常秩序的，

扣2-5分/次。

(1)在會場中大聲喧嘩、交頭接耳、聊天、打盹、睡覺、玩

手機，扣2分/次；

(2)會議時打鬧、看報紙、書籍、吃零食、亂扔雜物，扣2

分/次；

(3)會議時起哄、舉止不文明，扣5分/次；

(4)會議時手機鈴聲響，扣5分/次；

(5)不愛護會場設施、環(huán)境衛(wèi)生，扣2分/次；

(6)不尊重授課人、不聽從授課人指揮，扣3分/次；

(7)未按時上交學習、討論心得、報告，扣5分/次。

(8)其它情況酌情扣分。

31、下班后，座位沒有收拾干凈的扣2分，沒有關自己電腦

等電源的扣5分。

32、浪費公司水電資源的，特別是最后一人離開后工作場所

不關門窗、水電的扣20分，如果無法查清當事人，則由部門經(jīng)理

和主管承當責任，各扣30分；給公司造成失竊和水災、火災重大

損失的，另行研究處理。

33、偽造病假單證明或提供虛假病歷者扣40分。

34、虛報業(yè)績、瞞報事故而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利

者扣40分。

35、故意造成同事失和或造成領導失察責任或致使他人工作

受阻，公司利益直接或間接受到損害者扣40分。

36、對能夠預防的事故不積極采取措施，致使公司受到2000

-10000元的經(jīng)濟損失者扣40分。

37、私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有，價值在200元

以上者扣40分。

38、應獎未獎勵當事人的，如在以后時間里申訴成功，對當

事人按應獎分數(shù)的2倍獎勵積分。

39、上級考核下屬時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感

情的影響，不得有打擊報復行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣相關人員20分/

次。

40、對積分的獎分方面弄虛作假、虛構(gòu)事實的，沒批準的按

40分扣分；已經(jīng)通過獎勵的按己獎勵積分的十倍進行處罰，第二

次次做假，當年的績效不合格論處，B分扣10000分直至直接開

除。為做假者做偽證的員工和干部按當事人已獎分數(shù)的5倍扣分,

第二次作偽證，當年的績效不合格論處，B分扣1000分直至開除。

制度委員會審查不嚴的，委員按已獎勵積分扣分。

（二）員工有下列行為者，處以辭退的行政處罰，對公司造

成的損失，公司將依法追究其法律責任。

1、利用公司資源干私活者，扣50分/次；情節(jié)嚴重的，當即

辭退。同時公司有權(quán)向當事人索賠。未經(jīng)公司主要領導批準利用

工作資源和權(quán)力，照顧親朋好友經(jīng)營的扣500分，情節(jié)嚴重的直

接開除，如果其行為損害了公司的利益和聲譽公司對當事人有索

賠的權(quán)力。

2、利用工作之便，用公司的資源和權(quán)力內(nèi)外勾結(jié)，收受回扣、

紅包以及取得不正當利益，一經(jīng)查實，不論金額多少一律開除，

損害公司利益和聲譽的，公司有權(quán)索賠。

3、編造課目弄虛作假虛開發(fā)票或低價高開發(fā)票侵吞公款的按

貪污論處，一經(jīng)查實則直接開除，觸犯刑法的必須移交司法機關

從嚴懲處。

4、對同事暴力威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事

端、妨害團體秩序者。

5、玩忽職守，擅作主張，嚴重違反公司規(guī)定給公司和員工的

生命財產(chǎn)造成重大損失和傷害的。

6、對下屬正常申訴打擊報復經(jīng)查事實情節(jié)嚴重者。

7、工作不負責，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設備工具，浪費原材料、

能源，造成經(jīng)濟損失者。

8、擅自挪用公款和同事財物或者有貪污盜竊行為者（同時移

交司法機關處理）。

9、濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失者（同時

移交司法機關處理）。

10、利用工作之便和業(yè)務關系請客、送禮、行賄、受賄為個

人謀取好處者（同時移交司法機關處理）。

11、無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)秩序、工作

秩序和社會秩序者。

12、故意損壞公司重要文件或公物者。

13、在職期間刑事犯罪者。因違反國家法律法規(guī)被司法機關

拘留、審查或追究刑事責任者。

14、虛報個人申訴資料或故意填報不正確個人資料者。

15、擅自以公司名義對外發(fā)表言論或進行與本公司無關的業(yè)

務活動者給公司的聲譽造成極大的負面影響。

16、以不正當手段竊取公司機密，并向外界泄露、宣示、收

受好處者違反職業(yè)道德，泄露公司機密，使公司蒙受損失者。（同

時移交司法機關處理）

17、擅自涂改各種工作原始記錄、單據(jù)、合同者。

18、無故曠工四天以上（含四天），不服從或拒絕執(zhí)行上級

指令者。

19、為謀私利，利用公職權(quán)力或工作時間為其他公司工作，

從事第二職業(yè)者。

20、嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害者；違

抗命令，擅離職守，工作疏忽，貽誤要務者。

21、在公司內(nèi)串聯(lián)、煽動怠工或罷工者。

22、造謠惑眾詆毀公司形象者。未經(jīng)許可兼任其他職務或兼

營與本公司同類業(yè)務者。

23、偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權(quán)益者（同時

移交司法機關處理）。

24、參加非法組織，經(jīng)勸告不改的。

第四條工作績效不佳行為的處罰

1、對上級領導的決定、指示或會議精神相關當事人應認真學

習深刻領會，加強請示匯報溝通，以利于各項工作的順利貫徹執(zhí)

行。沒記住的每項扣20分，領會錯誤的扣10分，未執(zhí)行的扣30

分，執(zhí)行不到位的扣20分，執(zhí)行效果很差的扣10分；對于上述

工作的執(zhí)行，下級必須最遲每兩天給上級以各種方式進行簡要匯

報，沒有報告的每天扣一分。

2、未按要求不認真填寫各類表、簿、卡、冊出現(xiàn)錯誤的，每

處錯扣一分，被打回重寫的扣5分。

3、起草上報合同不及時，每延誤一天扣5分，沒按公司合同

管理規(guī)定辦理的扣10分；合同每被主要領導修改兩處扣一分，合

同被主要領導打回扣20分。

4、對于上級明確有完成任務時間要求，但到期沒有完成工作

任務的，每項扣5分。延遲一天完成工作任務的扣5分，以此類

推。應累加計算。

5、對于上級明確有完成任務時間要求的工作，在完成工作期

間，應加強有效溝通，必須每兩天報告工作的進展情況，不及時

傳達工作信息和有效溝通的扣5分一次，以此類推，累計計算。

6、違反部門工作流程，給工作造成損失，對能夠預防的事故

不積極采取措施致使公司利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟損失者扣20

分。

7、不認真執(zhí)行公司規(guī)定，推卸責任，刁難顧客，使矛盾上升

造成顧客不滿或投訴，產(chǎn)生惡劣影響者。泄露公司秘密事項，但

對公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者扣10分。

8、不服從上級領導工作安排，對上級指示或有期限命令，無

故未能如期完成致影響公司權(quán)益者扣5分。

9、工作質(zhì)量不好，受相關領導批評的，經(jīng)主要領導批準扣

5-50分。

10、沒有積極維護好客戶，造成客戶流失的，流失每一名客

戶扣5分。

11、針對外部單位的公文，發(fā)回函，工程簽認單、合同、經(jīng)

濟資料、工作資料相關領導和責任人必須在第一時間做出反應。

必須按照領導的指示精神和公司對于處理此類事務的相關規(guī)定及

時處理和回饋信息，原則上必須在知曉該事情后三日內(nèi)向當事人

以書面或電話形式反饋我司的處理意見，延誤一天扣5分。如果

不能及時處理必須每周梳理成書面材料上報公司主要領導研究，

按研究意見辦理，違者責任人扣10分。

12、沒有認真按上級領導要求及時書寫自己或本部門本職工

作相關的工作總結(jié)、會議紀要、通告、分析報告、請示以及相關

材料的。沒完成的扣5-10分；不合格打回重寫的扣3到5分；每

延誤上交一天扣5分；對工作造成不良影響的扣10-50分。

13、工作表，獎金表、公司對內(nèi)外應收應付款項統(tǒng)計工作出

錯的，按科目和數(shù)額進行處罰。錯一科目扣2分，差錯在百位數(shù)

以下的扣1分，差錯在百位數(shù)的扣兩分，差錯在千位數(shù)的扣5分，

差錯在萬位數(shù)以上的扣10分，因為責任人的統(tǒng)計差錯給公司或領

導和員工帶來經(jīng)濟損失的，由責任人全額承擔經(jīng)濟損失并且由制

度委員會另行研究處理意見，按意見進行處罰。

14、負責提供采買計劃的員工工作不負責任，提供的種類和

數(shù)量有差錯的，種類和品牌錯誤的扣10分。實際需求數(shù)量少于或

多于在3%以內(nèi)的不處罰；差錯率在3虹5%的扣10分，差錯率在

5%-10%的扣30分，差錯率在10%以上的扣40分，造成浪費的按

浪費總金額的30%賠償同時按浪費總金額的10%扣B分（四舍五入）;

責任領導和責任人同過，按同樣標準處罰。提供計劃不及時造成

工作延誤的每一天扣5分。連續(xù)出現(xiàn)差錯的另議處罰。

15、不服從上級領導的安排和指揮，拒絕和消極配合他人工

作的，導致工作延誤和沒完成，前者扣10分，后者扣5分。

16、為公司采購物品，領會公司領導指示精神不到位不準確，

采購物品種類和數(shù)量出現(xiàn)差錯的，錯一項扣10分。給公司帶來損

失的按損失總額予以處罰，百位數(shù)以下的扣2分，百位數(shù)的扣10

分，千位數(shù)的扣20分，萬位數(shù)以上的扣四十分。同時責任人必須

承擔損失金額的30%的賠償。賠償金額的10時口減直接B（四舍五

入）。

17、負責為公司采購材料的員工，其負責采購的物品種類出

現(xiàn)差錯，每錯一種扣10分；每延誤一天到貨扣5分（其相關領導

同過，按同樣標準處罰），沒有進行三家以上比選的扣10分；經(jīng)

調(diào)查核實建議采買的貨品單價高于其他商家的扣30分，每月監(jiān)督

部門調(diào)查確認其采買貨品價格高過其他商家二次以上，另議嚴厲

處罰。檢查出問題的人員應予以超過40分以上獎勵；

18、對于本細則沒有包含的內(nèi)容，如果因員工主觀因素和工

作態(tài)度導致工作失誤且造成惡劣影響的，由制度委員會或主要領

導批準扣5-50分。

第五條對公司團隊建設工作不合格的處罰

1、按公司的計劃安排經(jīng)公司主要領導批準未參加學習培訓的

一次扣2分；未經(jīng)批準無故不參加的扣30分。

2、員工降職，其直接上級主要領導扣10分，副職扣5分/

級/人/次。

3、當事人推薦入職的員工，在簽訂聘用合同一年內(nèi)辭職的扣

除原獎勵的分數(shù)；如果該員工被公司辭退則扣推薦人2