深圳市贏家服飾有限公司會(huì)計(jì)電算化應(yīng)付賬款模塊優(yōu)化設(shè)計(jì)

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)深圳市贏家服飾有限公司會(huì)計(jì)電算化應(yīng)付賬款模塊優(yōu)化設(shè)計(jì)在我國(guó)現(xiàn)代主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理制度的不斷完善下，企業(yè)在市場(chǎng)求生存和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中的管理壓力明顯增大。應(yīng)付款管理已經(jīng)成為企業(yè)信用的一部分，也將變得越來越重要。因此研究應(yīng)付款的管理，總結(jié)應(yīng)付款管理的方法，具有重要的意義。本文就以深圳市贏家服飾有限公司為例，著重發(fā)現(xiàn)和分析其會(huì)計(jì)電算化應(yīng)付款管理模塊的現(xiàn)狀及存在的問題，制定出應(yīng)付款模塊優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。1深圳市贏家服飾有限公司概況1.1深圳市贏家服飾有限公司簡(jiǎn)介深圳市贏家服飾有限公司成立于1994年底,是國(guó)內(nèi)第一家具有獨(dú)特經(jīng)營(yíng)理念、先進(jìn)技術(shù)和研發(fā)中心、制造加工中心、現(xiàn)代服裝制造和銷售加工基地的時(shí)尚服裝品牌企業(yè)、完善的營(yíng)銷和售后服務(wù)管理體系、高效的倉(cāng)儲(chǔ)物流配送和現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)管理體系以及國(guó)際著名的時(shí)尚服飾專業(yè)公司。主要從事傳統(tǒng)服飾、鞋帽、配飾、皮具、箱包、床上生活用品、紡織面料的設(shè)計(jì)與銷售等。公司擁有高素質(zhì)員工5000多人，車公廟泰然九路五層9200平方米的現(xiàn)代化商務(wù)寫字大樓，龍華4萬多平米的“贏家工業(yè)園”。該公司2010年的零售額超過了11億元人民幣。贏家公司一直在健康發(fā)展，年均增長(zhǎng)率在40%以上。2006年，贏家服飾董事長(zhǎng)陳靈梅女士在全國(guó)首次提出“花樣盛年”的文化概念。贏家公司的經(jīng)營(yíng)愿景是：到2013年，成為中國(guó)女裝設(shè)計(jì)行業(yè)的龍頭；贏家公司要成為一個(gè)百年目標(biāo)企業(yè)，品牌要成為百年發(fā)展品牌。1.2深圳市贏家服飾有限公司部門結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)公司股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)具體工作。并做好文件管理及檔案管理工作等。董事會(huì)負(fù)責(zé)公司股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)具體工作。并做好文件管理及檔案管理工作等。董事會(huì)董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理Z采購(gòu)部銷售部技術(shù)部財(cái)務(wù)部人力資源部行政部采購(gòu)部銷售部技術(shù)部財(cái)務(wù)部人力資源部行政部 圖1深圳市贏家服飾有限公司部門結(jié)構(gòu)行政部：負(fù)責(zé)企業(yè)管理制度和各項(xiàng)計(jì)劃的制定、修改和實(shí)施實(shí)施；負(fù)責(zé)公司所有資產(chǎn)的管理等。人力資源部：主要負(fù)責(zé)編制相關(guān)人員的人力資源規(guī)劃和薪資標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)公司所有員工的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)及調(diào)動(dòng)、辭退等相關(guān)條款。財(cái)務(wù)部：主要職能是專門負(fù)責(zé)指導(dǎo)建立健全企業(yè)公司財(cái)務(wù)核算監(jiān)督考核管理體系;主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)組織和監(jiān)督規(guī)范各類大型企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算,提供企業(yè)管理會(huì)計(jì)核算資料和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息,填制企業(yè)會(huì)計(jì)憑證,登記建立會(huì)計(jì)核算帳戶,管理公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)檔案,搞好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算等。技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)協(xié)助公司制定和組織實(shí)施公司的技術(shù)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),確保公司的技術(shù)和服務(wù)在科學(xué)技術(shù)方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新,提高公司相關(guān)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)力等。銷售部：主要負(fù)責(zé)編制公司的市場(chǎng)銷售策略并進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行;負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)各地市場(chǎng)銷售渠道及其銷售服務(wù)終端網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)等。采購(gòu)部：主要負(fù)責(zé)公司所有原材料的市場(chǎng)采購(gòu);負(fù)責(zé)選擇、評(píng)估、管理和監(jiān)督供應(yīng)商,建立企業(yè)供應(yīng)商檔案。財(cái)務(wù)部門1.3深圳市贏家服飾有限公司財(cái)務(wù)部門結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)部門出納總賬會(huì)計(jì)應(yīng)收應(yīng)付出納總賬會(huì)計(jì)應(yīng)收應(yīng)付成本會(huì)計(jì)圖2深圳市贏家服飾有限公司財(cái)務(wù)部門結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)部門包括成本會(huì)計(jì)、應(yīng)收應(yīng)付、總賬會(huì)計(jì)，出納。其主要職能就是負(fù)責(zé)建立健全自身的會(huì)計(jì)核算管理制度和體系;按計(jì)劃編制并做好每個(gè)年、季、月的財(cái)務(wù)報(bào)表;做好公司的成本核算,負(fù)責(zé)管理公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用及其他利潤(rùn)籌措方案的制訂和執(zhí)行;對(duì)于經(jīng)濟(jì)往來結(jié)算戶進(jìn)行隨時(shí)清除,協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)催收賬款。2深圳市贏家服飾有限公司會(huì)計(jì)電算化軟件介紹

深圳市贏家服飾有限公司使用的會(huì)計(jì)電算化軟件是用友U8版本。用友U8財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)是目前中國(guó)最優(yōu)秀的大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理信息服務(wù)平臺(tái)，一個(gè)重要的基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)應(yīng)用,該平臺(tái)公司主要特點(diǎn)是成功運(yùn)用了財(cái)務(wù)總賬、應(yīng)付預(yù)收賬和存款財(cái)務(wù)管理、應(yīng)付賬款財(cái)務(wù)管理、固定資產(chǎn)等。應(yīng)付賬款管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，深圳市贏家服飾有限公司的應(yīng)付賬款管理存在不科學(xué)的操作，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來一定影響程度的經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。所以對(duì)其應(yīng)付賬款管理的優(yōu)缺點(diǎn)及其發(fā)生的原因進(jìn)行分析和改進(jìn)，完成對(duì)優(yōu)化應(yīng)付賬款管理的研究。3深圳市贏家服飾有限公司會(huì)計(jì)電算化現(xiàn)狀1.財(cái)會(huì)專業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī)科學(xué)知識(shí)的缺失。一些大型企業(yè)單位的電算化會(huì)計(jì)工作人員主要是通過對(duì)會(huì)計(jì)、出納等短期培訓(xùn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)中去的,除了對(duì)會(huì)計(jì)和電算化財(cái)務(wù)軟件有所熟悉外,其他對(duì)于電算化專業(yè)知識(shí)的研究和學(xué)習(xí)比較少，計(jì)算機(jī)一旦發(fā)生故障,就會(huì)束手無策,嚴(yán)重的還會(huì)直接導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)遺漏。隨著我國(guó)會(huì)計(jì)信息電算化的發(fā)展和普及，對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員的技術(shù)素質(zhì)要求日益提高,在學(xué)習(xí)相關(guān)會(huì)計(jì)知識(shí)的同時(shí)也就需要學(xué)習(xí)和掌握必備的計(jì)算機(jī)技術(shù)。2.資料的保密、安全等級(jí)較低。財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)被認(rèn)為是一個(gè)公司的絕對(duì)機(jī)密。如一旦被別人盜取，會(huì)對(duì)公司造成一定的損失。3.我國(guó)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)電算化和檔案管理體系機(jī)制并沒有建立健全。一些企業(yè)公司由于對(duì)會(huì)計(jì)電算化檔案的構(gòu)成和內(nèi)容認(rèn)識(shí)不夠清楚,并且沒有及時(shí)地安排與其相關(guān)的工作人員進(jìn)行保管,從而給會(huì)計(jì)檔案工作者帶來一定程度的損失。會(huì)計(jì)電算化檔案資源管理技術(shù)企業(yè)社會(huì)制度不完善。4.會(huì)計(jì)電算化的重要性還沒有被認(rèn)識(shí)到，有些方面還是手工核算，使現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理信息技術(shù)提供不及時(shí)，效率下降。4深圳市贏家服飾有限公司會(huì)計(jì)電算化應(yīng)付賬款管理模塊原流程4.1會(huì)計(jì)電算化應(yīng)付賬款管理模塊的含義應(yīng)付賬款管理是指企業(yè)在其日常經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)中所對(duì)應(yīng)當(dāng)收到或者支付的各種賬款進(jìn)行處理制度化,以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,維護(hù)企業(yè)和公司的信譽(yù)并及時(shí)掌握好資金流量和動(dòng)向的科學(xué)性管理方式。應(yīng)收賬款是指企業(yè)在銀行內(nèi)部應(yīng)當(dāng)支付但尚未支付的手續(xù)費(fèi)和傭金。它是一種專門為了核算企業(yè)在生產(chǎn)或服務(wù)中所需要支付的資金或者其他費(fèi)用而進(jìn)行的會(huì)計(jì)學(xué)科目。應(yīng)付賬款管理日常業(yè)務(wù)主要負(fù)責(zé)對(duì)公司日常各類應(yīng)付及其他支付賬款業(yè)務(wù)信息的錄入、支付賬款業(yè)務(wù)信息的核銷、應(yīng)付并賬、匯兌損益等事項(xiàng)進(jìn)行處置,及時(shí)記錄各類應(yīng)付、支持賬款業(yè)務(wù)發(fā)生的情況,為查詢和統(tǒng)計(jì)分析各類業(yè)務(wù)信息提供完整、正確的資料,加強(qiáng)各種往來賬戶的管理，提高工作效率。4.2深圳市贏家服飾有限公司會(huì)計(jì)電算化應(yīng)付賬款管理模塊原流程深圳市贏家服飾有限公司應(yīng)付賬款管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理主要包括應(yīng)付單據(jù)管理，付款處理，核銷處理，制作憑證，營(yíng)業(yè)期間結(jié)轉(zhuǎn)處理，查詢、統(tǒng)計(jì)、分析與報(bào)表等。其操作流程如圖3所示。圖3用友U8中應(yīng)付管理系統(tǒng)的操作流程圖在圖3中，該公司目前的應(yīng)付賬款管理主要包括了轉(zhuǎn)賬處理、匯兌損益、核銷處理、票據(jù)處理等環(huán)節(jié)，應(yīng)付賬款管理流程較為完整，與企業(yè)運(yùn)營(yíng)基本相關(guān)。4.3會(huì)計(jì)電算化應(yīng)付賬款管理模塊原流程存在的問題及分析1.企業(yè)的采購(gòu)管理工作研究人員在進(jìn)行分析原材料采購(gòu)的時(shí)候,事先并沒有對(duì)實(shí)際發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中我們所需的各種原材料品種和數(shù)量做出一個(gè)詳細(xì)的信息了解,導(dǎo)致毫無計(jì)劃的向客戶采購(gòu)原材料,形成了一批相當(dāng)于應(yīng)付的賬款;采購(gòu)者只考慮自身的利益,接受了他人的好處或者是回扣,形成了不必要的應(yīng)付賬款。2.該公司對(duì)于付款的各種操作流程并不太成熟,各類支付方式對(duì)于付款相關(guān)信息處理的傳遞比較緩慢,遞交也不及時(shí),往往只有在支付方和貨物相關(guān)單據(jù)完整之后才一同以此作為支付方式的依據(jù)進(jìn)行申請(qǐng)付款,支付方式并無任何計(jì)劃,貨和票收到后可立即提出申請(qǐng)支付。3.在實(shí)際工作中,由于企業(yè)內(nèi)部并沒有對(duì)客戶和供應(yīng)商進(jìn)行成本核算和控制,沒有一個(gè)明確規(guī)定會(huì)計(jì)人員應(yīng)對(duì)應(yīng)付的賬款和資金做出定期對(duì)賬,加上企業(yè)和供應(yīng)商之間缺少信息技術(shù)交流,導(dǎo)致企業(yè)對(duì)應(yīng)付的賬款和資金沒有及時(shí)對(duì)賬。4.供應(yīng)商的選擇和評(píng)估不夠可靠。選擇一個(gè)可靠穩(wěn)定發(fā)展的供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。5.會(huì)計(jì)工作人員的會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)不高，思想觀念較為落后。5深圳市贏家服飾有限公司會(huì)計(jì)電算化應(yīng)付賬款管理模塊流程優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)于深圳市贏家服飾有限公司來說，實(shí)際所需要的原材料都沒有了解清楚，付款的各項(xiàng)流程不太完善，這些都是最基本的業(yè)務(wù)處理，更應(yīng)該不斷加強(qiáng)應(yīng)付賬款的管理和監(jiān)督。5.1材料采購(gòu)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)建立采購(gòu)與實(shí)際支付款兩項(xiàng)主要業(yè)務(wù)的崗位管理責(zé)任制,明確各個(gè)專業(yè)崗位的采購(gòu)崗位管理人員工作職責(zé)和管理權(quán)限,崗位之間的相互職責(zé)分離和相互責(zé)任制衡,確保了公司應(yīng)付采購(gòu)賬款的實(shí)際金額與其實(shí)際支付采購(gòu)的各種物品金額具有高度統(tǒng)籌性和一致性。大致流程一般為:由公司生產(chǎn)部與進(jìn)貨廠家進(jìn)行密切聯(lián)系,準(zhǔn)備和出售所需材料的采購(gòu)訂單,并提交給公司財(cái)務(wù)管理部審批,財(cái)務(wù)部門指定具體的生產(chǎn)相關(guān)管理費(fèi)用、總成本和符合要求的數(shù)量后,即可交付公司生產(chǎn)部門繼續(xù)生產(chǎn);進(jìn)貨廠家在簽訂相關(guān)產(chǎn)品的采購(gòu)合同后將采購(gòu)合同遞交給財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)及時(shí)更新賬戶合同；當(dāng)采購(gòu)廠家公司倉(cāng)庫(kù)提交付款時(shí),倉(cāng)庫(kù)會(huì)公司財(cái)務(wù)提交收據(jù),財(cái)務(wù)工作人員會(huì)及時(shí)進(jìn)行貨款對(duì)賬并仔細(xì)核實(shí)其貨款金額和進(jìn)貨數(shù)量。其流程圖如圖4所示。圖4深圳市贏家服飾有限公司材料采購(gòu)優(yōu)化流程圖5.2付款流程優(yōu)化設(shè)計(jì)合理進(jìn)行有效地提高執(zhí)行應(yīng)付賬款的付款管理程序會(huì)直接影響到應(yīng)付賬款賬務(wù)辦理的及時(shí)性。構(gòu)筑合理的支付程序,也能有效地保證公司資金使用的安全。為了確保企業(yè)采購(gòu)管理費(fèi)用核算的正確和采購(gòu)記錄的真實(shí)和完整,采購(gòu)支付必須嚴(yán)格遵守程序。將由生產(chǎn)部門遞交出來的付款審批申請(qǐng)書提交給公司進(jìn)行審批,其次是在支付貨物時(shí),必須先通過公司生產(chǎn)部、財(cái)政部門的審批確認(rèn)無誤后再進(jìn)行付款。其操作流程如下：

1.檢查登記冊(cè)上的合同金額和支付項(xiàng)目是否正確。

2.在審批單上必須明確標(biāo)明相關(guān)的批注,交付給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后再進(jìn)行審批,審核后必須按要求由公司財(cái)務(wù)部門和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門的負(fù)責(zé)人簽名，否則無法付款。3.及時(shí)地更新存在公司賬上的相關(guān)支付款，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)資料,每日把存在公司賬上的相關(guān)支付款數(shù)據(jù)明細(xì)表資料進(jìn)行定期更新,及時(shí)入賬。

圖5深圳市贏家服飾有限公司付款優(yōu)化流程圖5.3對(duì)賬流程優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)賬流程優(yōu)化圖說明如下：1.采購(gòu)訂單:訂單需包含供應(yīng)商、物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額等。

2.收料員:根據(jù)公司采購(gòu)部門提供的商品訂單輸入明細(xì)表;接受人員按照采購(gòu)方提供的現(xiàn)場(chǎng)訂單確認(rèn)材料收購(gòu)日期。

3.供應(yīng)商交貨:收貨人員根據(jù)采購(gòu)訂單的實(shí)際情況及時(shí)地接到按期遞交的貨物。4.材料驗(yàn)收:物資進(jìn)行驗(yàn)收合格無誤后,把驗(yàn)收單和物資遞送給品保部進(jìn)行檢驗(yàn)并將其結(jié)果填寫到驗(yàn)收單上。

5.倉(cāng)庫(kù)的收料入庫(kù):質(zhì)量保證部門相關(guān)人員的嚴(yán)格檢驗(yàn)后,合格產(chǎn)品必須送送至倉(cāng)庫(kù)由監(jiān)交人員負(fù)責(zé)進(jìn)行收料入庫(kù)接,并登記賬簿,要求倉(cāng)庫(kù)人員簽名以確認(rèn)物料被接受入庫(kù)。6.收料員:材料驗(yàn)收單在進(jìn)行入庫(kù)后,將其返回到相應(yīng)的收料倉(cāng),收料員將驗(yàn)收單上傳給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核,由收料員將驗(yàn)收單和供應(yīng)商上報(bào)給財(cái)務(wù)部門。

7.財(cái)務(wù)部:公司財(cái)務(wù)部門在接受到各個(gè)收料工程師和廠家人員所要求提供的各種物料驗(yàn)收合格對(duì)賬單后將其資料錄入明細(xì)表中加以梳理列出各個(gè)與物料有關(guān)的交貨訂單;月底根據(jù)各個(gè)收料廠家所要求提供的交貨對(duì)賬單等資料來仔細(xì)地核對(duì)各個(gè)收料廠家本月所需要完成的各種交貨對(duì)賬單中相關(guān)的物料并加以統(tǒng)計(jì)和匯總。將精心準(zhǔn)備好的發(fā)貨登記表交給公司財(cái)務(wù)主管審核。8.總經(jīng)理:財(cái)務(wù)部把賬單交給總經(jīng)理審核。

9.財(cái)務(wù)部:在公司簽核之后直接交回公司的財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門根據(jù)各廠家的付款情況和資金條件,自行在網(wǎng)上開具支票或準(zhǔn)備現(xiàn)金;現(xiàn)金或支票準(zhǔn)備好后將收取供應(yīng)商名單,要求采購(gòu)?fù)ㄖ獜S家請(qǐng)款。其流程圖如圖6所示。圖6深圳市贏家服飾有限公司對(duì)賬優(yōu)化流程圖5.4供應(yīng)商管理優(yōu)化設(shè)計(jì)一個(gè)好的供應(yīng)商的選擇是材料采購(gòu)的前提，也是企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手來選擇一個(gè)良好的供應(yīng)商：①供應(yīng)商規(guī)模：了解詢問供應(yīng)商的具體性質(zhì)、歷史、品牌以及知名度、市場(chǎng)份額等。②生產(chǎn)能力：產(chǎn)品豐富發(fā)展程度與先進(jìn)性，生產(chǎn)能力，質(zhì)量管理與檢測(cè)手段等。③服務(wù)能力：熟悉詢問本供應(yīng)商的售前、售中和售后服務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、管理制度和業(yè)務(wù)流程。④綜合管理：供應(yīng)商的管理制度與經(jīng)營(yíng)管理體系，員工素質(zhì)與精神面貌等。⑤供應(yīng)商所運(yùn)用的錢包幣種、支付條件、支付方法、支付銀行、信貸狀況、聯(lián)系人、地址等交易信息。5.5提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)擁有扎實(shí)的會(huì)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)是我們作為一名會(huì)計(jì)人員所必備的基本素養(yǎng),然而,在新形勢(shì)下,單純地具備財(cái)務(wù)知識(shí)仍然無法適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的發(fā)展。因此,會(huì)計(jì)人員必須要十分注重綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提升,成為一批復(fù)合式的會(huì)計(jì)專家。如何提高自身的綜合素質(zhì),可以從以下幾點(diǎn)著手:首先應(yīng)該掌握更多的計(jì)算機(jī)和操作技能,使他們更好的理解和掌握財(cái)務(wù)軟件和常見辦公軟件,還應(yīng)該將自己的各種會(huì)計(jì)知識(shí)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等專業(yè)知識(shí)相結(jié)合,積極地參與我們企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)、設(shè)計(jì)和維護(hù)。其次,會(huì)計(jì)人員必須具備一定的經(jīng)營(yíng)管理理論知識(shí)和專業(yè)能力,并且要能夠充分運(yùn)用會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)的思想方法來對(duì)自己已有財(cái)務(wù)資料信息進(jìn)行深度的整合和加工,從而給管理者提出更合適的戰(zhàn)略規(guī)劃，更好的解決一些問題。6優(yōu)化應(yīng)付賬款管理流程在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的預(yù)計(jì)成效對(duì)深圳市贏家服飾有限公司的應(yīng)付賬款模塊進(jìn)行了優(yōu)化和設(shè)計(jì)后，解決了原材料采購(gòu)工作沒有計(jì)劃，支付貨款不及時(shí)，應(yīng)付賬款管理未能定期對(duì)賬的問題。采購(gòu)員的工作內(nèi)容更加明確，與其他崗位的職責(zé)相互分離相互制衡；有計(jì)劃的支付是企業(yè)資金安全的保障；應(yīng)付賬款進(jìn)行定