建筑施工項(xiàng)目管理手冊(cè)

a錄

前言.......................................................2

第一章、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)..........................................3

第二章項(xiàng)目崗位職責(zé)...........................................3

第四章項(xiàng)目安全管理制度......................................17

第五章項(xiàng)目質(zhì)量管理制度......................................17

第六章項(xiàng)目技術(shù)管理制度.......................................18

第七章項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法..................................20

第八章項(xiàng)目材料管理制度......................................21

第九章項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度..................................24

第十章項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理管制......................................29

第十一章項(xiàng)目勞資（分包）管理辦法............................34

第十二章項(xiàng)目商務(wù)合約管理管制................................35

第十三章項(xiàng)目后勤管理管制....................................37

第十四章項(xiàng)目審核流程........................................37

第十五章各種表格............................................40

前言

重慶建工九建三十二項(xiàng)目部，作為九公司下屬施工項(xiàng)目部，經(jīng)過多年

的發(fā)展，施工隊(duì)伍不斷壯大，管理力量逐漸完善，為適應(yīng)日新月異的建筑

業(yè)發(fā)展形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，原有的一些管理制度已不能滿足項(xiàng)目

發(fā)展的要求。

隨著建筑市場(chǎng)的不斷完善和發(fā)展，施工項(xiàng)目迫切需要我們制訂一套能

適應(yīng)新形勢(shì)且符合本項(xiàng)目發(fā)展要求的規(guī)范的、具體的、具可操作性的嚴(yán)格

合理的項(xiàng)目管理制度，使它能夠在項(xiàng)目發(fā)展中起到強(qiáng)大的促進(jìn)作用，進(jìn)一

步增強(qiáng)項(xiàng)目的凝聚力、戰(zhàn)斗力，并更大地激發(fā)廣大干部職工工作積極性、

創(chuàng)造性，促進(jìn)項(xiàng)目健康有序的發(fā)展。

本制度介紹了從項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、安全管理、質(zhì)量管理、

技術(shù)管理、檔案管理、施工操作要點(diǎn)等全方面地向管理人員提出的原則性

要求，是個(gè)人工作的內(nèi)容，需要全體人員對(duì)照學(xué)習(xí)，需要各職能部門認(rèn)真

貫徹執(zhí)行的。

此次制定的一系列管理制度，總結(jié)了項(xiàng)目多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒了

集團(tuán)公司的一些相關(guān)要求，并聽取了廣大干部職工意見，更對(duì)原有的一些

已不適應(yīng)項(xiàng)目發(fā)展的管理制度進(jìn)行了改革更新。推出了一些新的思維和管

理理念，如以前是以工長(zhǎng)為核心的管理，現(xiàn)在推出以施工班組和勞務(wù)隊(duì)伍

為核心的管理理念。希望全體管理人員認(rèn)真對(duì)照學(xué)習(xí)本管理制度，并且作

為今后工作的實(shí)施準(zhǔn)則。最后希望大家對(duì)其中的不妥之處積極批評(píng)指正。

重慶建工九建三十二項(xiàng)目部

第一章、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

董事長(zhǎng)：陳為明

總經(jīng)理：梁平

技

安

人

商

材

財(cái)

術(shù)

事

務(wù)

全

設(shè)

務(wù)

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運(yùn)

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王

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榮

東

恒

蓉

旭

永順勞務(wù)公司

第二章項(xiàng)目崗位職責(zé)

一、公司董事長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部的有關(guān)制度。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的經(jīng)營工作。

3、負(fù)責(zé)檢查督促項(xiàng)目部各部門及各施工項(xiàng)目經(jīng)理的工作。

4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理稿好項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目策劃書的編制。

5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)埋辦理施工項(xiàng)目的商務(wù)_L作。

二、總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常管理工作。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門工作的檢查、督促工作，每周主持召開一次

辦公會(huì)。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各施工項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作，每月主持召開一次生產(chǎn)例

會(huì)。

4、協(xié)助材料部門做好施工項(xiàng)目的物資供應(yīng)工作。

5、參與新開工程的前期策劃、施工組織設(shè)計(jì)審核等工作。

6、參與新開工程人員的安排、調(diào)度等工作。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)、稅務(wù)、收款等相關(guān)事宜。

8、負(fù)責(zé)工程后期保修工作的落實(shí)。

9、審核各施工項(xiàng)目的成本工作。

10、負(fù)責(zé)審核要求個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算、預(yù)借工作。

11、負(fù)責(zé)督促各施工項(xiàng)目每周生產(chǎn)例會(huì)的召開，并收集各項(xiàng)目的生產(chǎn)

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，對(duì)各項(xiàng)目存在的問題協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理提出解決方案。

12、督促各施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃。掌握各施工項(xiàng)目

每周生產(chǎn)進(jìn)度情況，以周計(jì)劃促進(jìn)月計(jì)劃的完成，進(jìn)而保證施工總進(jìn)度按

計(jì)劃完成。

三、安全生產(chǎn)部崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行、宣傳國家安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針、政策、法律、法

規(guī)和企'也關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目部各環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行，擬定年度環(huán)

境健康安全目標(biāo)，并分解目標(biāo)到各項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目確保目標(biāo)展開的工作進(jìn)

行監(jiān)督評(píng)價(jià)與考核。

3、負(fù)責(zé)組織識(shí)別各項(xiàng)目在生產(chǎn)過程中危險(xiǎn)源的識(shí)別與判斷，協(xié)助項(xiàng)目

識(shí)別各個(gè)時(shí)期段的重大危險(xiǎn)源，督促項(xiàng)目編制對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制方案，

明確控制措施和責(zé)任人。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部年度安全工作的總結(jié)和安全工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)安

全責(zé)任制的建立實(shí)施與完善工作。

5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目的安全月檢工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患督

促整改。對(duì)工人違章即使糾正，并形成檢查的書面報(bào)告，不定期的巡查項(xiàng)

目的安全動(dòng)態(tài)。

6、參與工程施工組織方案的編制，審查分部門項(xiàng)工程中關(guān)于安全生產(chǎn)

保護(hù)措施。

7、負(fù)責(zé)新開項(xiàng)目的文明施工整體策劃和實(shí)施工作，督促項(xiàng)目創(chuàng)建市級(jí)

文明工地。

8、協(xié)助、指導(dǎo)、督促安全員做好安全巡查和建好安全臺(tái)賬工作，協(xié)助

項(xiàng)目搞好危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制措施，特別是重大危險(xiǎn)源的識(shí)別與公示和

措施及責(zé)任人的落實(shí)工作。

9、督促項(xiàng)目做好安全技術(shù)交底工作和對(duì)農(nóng)民工的“三級(jí)”教育工作。

10、督促項(xiàng)目做好職工的勞動(dòng)保護(hù)工作，發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，落實(shí)勞

動(dòng)保護(hù)措施。

11、參與項(xiàng)目的工傷事故和職業(yè)病的調(diào)查與處理，對(duì)事故應(yīng)按“四部

放過“原則進(jìn)行處理，并報(bào)告項(xiàng)目總部。

12、組織各項(xiàng)目安全員對(duì)各施工項(xiàng)目的月檢，并形成檢查報(bào)告，每月

月檢后召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議對(duì)月檢情況及安全生產(chǎn)重點(diǎn)情況進(jìn)行通報(bào)。

13、及時(shí)了解和掌握各施工項(xiàng)目每天的安全生產(chǎn)情況，掌握各施工項(xiàng)

目每天生產(chǎn)中安全隱患的排查情況。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、材設(shè)部崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目部的材料管理工作制度（1、驗(yàn)收制度：2人同時(shí)驗(yàn)收,

水泥分2間房堆碼等c2、抽查制度：配磚、碎等定期定車數(shù)。3、儀器的

管理：領(lǐng)、借制度。4、按樣品收料制度。）的運(yùn)行監(jiān)督。

2、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備合同的簽訂管理及審批。

3、負(fù)責(zé)所有材料、設(shè)備的價(jià)格控制及審核。

4、負(fù)責(zé)廢舊材料及設(shè)備的處理。（按公司表格）由材料主管負(fù)責(zé)審批。

5、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料人員及庫房檢查的督促。

6、每月材料員及庫房保管員例行會(huì)議一次，每月大宗材料報(bào)價(jià)一次

（分工地按公司表格）；

7、周材的賬務(wù)及每月的結(jié)算清單結(jié)賬及周材月報(bào)表。

8、合同流程過材設(shè)部審批。

9、零星材料采購計(jì)劃的審批。

五、人事勞資部崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目的勞務(wù)合同的簽訂。合同初稿起草、送審、修改、

定稿、簽訂、蓋章、收集歸檔。

2、負(fù)責(zé)各_L程項(xiàng)目的每月勞務(wù)方單。當(dāng)月25日前按時(shí)開出、各負(fù)責(zé)

人審核意見、流程錄入后的各負(fù)責(zé)人審核，在次月3日前完善所有手續(xù)交

財(cái)務(wù)。

3、負(fù)責(zé)每月工程各項(xiàng)目職工考勤表的收集、編制工資表、工資表送簽、

交財(cái)務(wù)備發(fā)。

4、檢查并督促每月工程各項(xiàng)目勞務(wù)工人的工資發(fā)放情況，檢查民工工

資發(fā)放表，過程監(jiān)督、手續(xù)檢查。

5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考勤，考評(píng)，并收集管理人員考勤表，編

制工資表。

6、檢查并督促對(duì)勞務(wù)公司勞務(wù)工人的個(gè)人勞動(dòng)合同以及計(jì)件班長(zhǎng)的

計(jì)件協(xié)議。

7、檢查并督促勞務(wù)公司對(duì)勞務(wù)工人的教育情況、資料收集情況。入場(chǎng)

教育、三級(jí)安全教育或其它教育，勞務(wù)公司資料臺(tái)賬。

8、每個(gè)單項(xiàng)單位工程完工后7個(gè)工作R內(nèi)（特殊情況不超過15個(gè)工

作日）編制該單位工程的結(jié)算，結(jié)算簽字審核完畢后存檔交財(cái)務(wù)。

9、項(xiàng)目部其它工作

10、辦理九公司人事勞資事宜；

11、項(xiàng)目部及各工程項(xiàng)目電腦、打印機(jī)、復(fù)印件、網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，保證

設(shè)備正常工作。

六、商務(wù)合約部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有工程的商務(wù)工作、預(yù)算工作、合約工作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好合約談判、商務(wù)經(jīng)營工作。

3、指導(dǎo)、督促項(xiàng)目預(yù)算人員的工作。

4、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)商務(wù)資料、預(yù)結(jié)算資料、簽證資料的收集整理工作。

5、對(duì)各分包單位合同、材料供應(yīng)合同價(jià)格進(jìn)行審核。

6、對(duì)勞務(wù)合同進(jìn)行價(jià)格審核。

7、對(duì)勞務(wù)方單、分包單位工程量進(jìn)行審核。

8、對(duì)各種勞務(wù)結(jié)算、分包單位結(jié)算進(jìn)行量、價(jià)審核。

七、勞務(wù)員工作崗位職責(zé)

1、參與各現(xiàn)場(chǎng)各大工種入場(chǎng)前勞動(dòng)紀(jì)律、政策法規(guī)、安全生產(chǎn)的重大

意義、本企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)、本企業(yè)過去發(fā)生過的事故及應(yīng)吸取的教訓(xùn)、

安全生產(chǎn)規(guī)章制度的三級(jí)教育。

2、下發(fā)各種教育資料、收身份證復(fù)印件、對(duì)民工年齡身體狀況、工作

技能的初審、建立各種基本情況完整的員工花名冊(cè)。

3、建立三級(jí)教育登記表及員工三級(jí)教育名冊(cè)。

4、按照民工身份證復(fù)印件如實(shí)簽訂用工協(xié)議（勞動(dòng)合同書

5、督促收集各班組如實(shí)提供員工工資表。

6、為施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)提供有效的企業(yè)資質(zhì)。

7、及時(shí)督促建筑公司與勞務(wù)公司簽訂分包合同，勞務(wù)公司與勞務(wù)作業(yè)

隊(duì)簽分包協(xié)議并歸檔。

8、協(xié)助督促勞務(wù)管理人員持證上崗并督促各班組簽訂安全責(zé)任書。

9、及時(shí)辦理項(xiàng)目部的工傷處理工作。

10、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項(xiàng)工作。

八、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、受公司法人委托，全面負(fù)責(zé)履行承包方與發(fā)包方簽訂的工程承包合

同，對(duì)工程全權(quán)負(fù)責(zé)。

2、主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施策劃書，并監(jiān)督貫徹實(shí)施。

3、貫徹執(zhí)行國家和地方政府的各種法律、法規(guī)、操作規(guī)程和企業(yè)各種

規(guī)章制度。

4、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目各管理人員的工作，保證各種制度的正常運(yùn)行。

5、檢查督促現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工情況，對(duì)工程質(zhì)量和

安全實(shí)行全員、全方位、全過程的管理監(jiān)控，隨時(shí)處于受控狀態(tài)。

6、協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、政府部門、分包單位的關(guān)系，保證工程的正常

順利的施工。

7、重點(diǎn)轉(zhuǎn)好商務(wù)工作，控制工程成本，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化及資金的

及時(shí)回收。

九、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、受項(xiàng)目經(jīng)理委托，是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮

者。協(xié)調(diào)工序銜接，作業(yè)班組的配合，解決施工現(xiàn)場(chǎng)的各種實(shí)際問.題，維

護(hù)正常的施工秩序。

2、負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)既定方針目標(biāo)。

3、直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備使

用，現(xiàn)場(chǎng)材料管理等各項(xiàng)工作。

4、直接負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制，包括總計(jì)?劃、年度計(jì)戈人月度計(jì)劃、周

計(jì)劃。

5、考核分包單位對(duì)月計(jì)劃、周計(jì)劃的貫徹實(shí)施情況。

6、主持召開生產(chǎn)例會(huì)，形成每天現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工匯報(bào)材

料，并上報(bào)項(xiàng)目部。

7、參加業(yè)主、監(jiān)理、總承包召開的各種工程例會(huì)。

8、協(xié)調(diào)解決業(yè)主、監(jiān)理在工程實(shí)施過程中提出和反映的問題與矛盾，

達(dá)到統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)配合好業(yè)主、監(jiān)理的工程指令。

十、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面技術(shù)管理工作及施工質(zhì)量監(jiān)控工作，為施工生產(chǎn)和

安全管理提供技術(shù)指導(dǎo)。組織貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、法規(guī)和合同規(guī)定的

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)工作制度。

2、組織參與圖紙芻審、會(huì)審，并做好相關(guān)會(huì)審記錄。

3、在項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和有

關(guān)文件的實(shí)施辦法。編制特殊過程、關(guān)鍵工序的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。

并及時(shí)提出生產(chǎn)計(jì)劃和各類材料需用計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)組織向本項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員，分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工圖

紙、施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案的施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)組織各種安

全文明施工管理措施，質(zhì)量管理措施的交底工作。

5、負(fù)責(zé)同業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)等有關(guān)方面的技術(shù)洽談和溝通，辦理設(shè)

計(jì)變更、技術(shù)核定、材料代用和現(xiàn)場(chǎng)簽證。

6、分管并指導(dǎo)內(nèi)業(yè)資料員進(jìn)行檔案資料的收集、整理、管理工作。

H"一、施工員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程的安全、質(zhì)量、文明施工、施工進(jìn)度的實(shí)施管理工作。

2、熟悉圖紙、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、各種管理辦法,

并向勞務(wù)作業(yè)人員安全技術(shù)交底。

3、每天對(duì)工程安全生產(chǎn)情況、安全隱患、安全違章行為、文明施工情

況進(jìn)行檢查，并形成安全檢查記錄交項(xiàng)目經(jīng)理簽字完善后交內(nèi)業(yè)部門存檔。

4、每天對(duì)分部分項(xiàng)工程的各施工工序進(jìn)行檢查，并確保上道工序不合

格不得進(jìn)入下道工序施工，對(duì)檢查工作形成檢查記錄交項(xiàng)目經(jīng)理簽字完善

后交內(nèi)業(yè)部門存檔。

5、每天對(duì)分包單位或班組的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，落實(shí)是否按計(jì)劃完成

當(dāng)天的施工任務(wù)。并安排落實(shí)分包單位或班組第二天的施工任務(wù)，形成進(jìn)

度情況檢查表交內(nèi)業(yè)部門存檔。

6、協(xié)調(diào)分包單位與各部門之間的關(guān)系，確保工程施工任務(wù)處于正常的

受控狀態(tài)。

7、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的各種檢查資料應(yīng)于當(dāng)天向生產(chǎn)經(jīng)理

或技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，并完善簽字手續(xù)。

十二、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級(jí)部門有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)、

規(guī)范及規(guī)程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。按設(shè)計(jì)文件、施工合同、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求認(rèn)

真做好施工質(zhì)量過程檢查。

2、及時(shí)掌握工程施工進(jìn)度，與技術(shù)負(fù)責(zé)人一起制定各種質(zhì)量預(yù)防措

施。

3、監(jiān)督各施工員對(duì)施工質(zhì)量的管控情況，并對(duì)每天的質(zhì)量檢查記錄進(jìn)

行復(fù)核并簽字。

4、統(tǒng)一編制、填寫有關(guān)質(zhì)量表格。

十三、安全檢查員崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開展安全生產(chǎn)工作貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全規(guī)

章制度和企業(yè)的安全管理制度。

2、檢查督促施工員的安全管理工作以及安全技術(shù)交底工作。

3、協(xié)助施工員發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患，并制度相應(yīng)的預(yù)防措施。

隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，并將每天的安全生產(chǎn)情況填寫好安全生產(chǎn)

日志，報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理審批。

4、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制各種安全措施方案。

5、做好每天的安全巡檢日記，并及時(shí)的交生產(chǎn)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理簽字。

及時(shí)向項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人匯報(bào)每天本項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中安全隱患排查情

況。

十四、材料員崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料部的管理工作。

2、了解掌握施工過程和形象進(jìn)度。掌握新需要的主要材料的品名、規(guī)

格、數(shù)量、配合施工部的編制施工材料計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)。

3、參加本項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，分析考核物資工作的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并提出

改進(jìn)意見。搞好經(jīng)濟(jì)分析以及各施工點(diǎn)、段材料消耗的節(jié)、超情況。向項(xiàng)

目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人提供分析材料、及技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。

4、配合現(xiàn)場(chǎng)庫管員負(fù)責(zé)材料到場(chǎng)計(jì)量收量工作。

5、搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外、建立臺(tái)賬（租賃臺(tái)賬）

6、材料員應(yīng)對(duì)所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對(duì)其進(jìn)場(chǎng)的劣質(zhì)材料產(chǎn)生的

后果負(fù)全部責(zé)任。

7、材料員只要隨時(shí)掌握好各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采購材料應(yīng)貨比二

家、價(jià)比三家。購回的材料應(yīng)價(jià)廉物美，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票、票據(jù)上應(yīng)

有主管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及保庫員簽字、方能報(bào)銷。

8、采購需按材料計(jì)劃單、在規(guī)定的范圍時(shí)間內(nèi)及時(shí)采購、租賃材料。

9、積極督促、檢查收材料員、庫管員、門衛(wèi)三人的材料進(jìn)場(chǎng)收料工作

內(nèi)容的執(zhí)行情況。

10、根據(jù)材料計(jì)劃保障施工過程中各種材料的及時(shí)供應(yīng)。

11、零星材料的采購應(yīng)進(jìn)行比值、比價(jià)工作。

12、做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。

13、按照文明施工要求做好現(xiàn)場(chǎng)材料的分類堆碼、標(biāo)識(shí)、整理工作。

14、做好現(xiàn)場(chǎng)材料使用的管控，檢查現(xiàn)場(chǎng)的材料浪費(fèi)情況，做到最大

限度的節(jié)約材料。

15、做好材料進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收等各種記錄，確保帳物清晰。

16、做好各種材料技術(shù)資料的收集，并及時(shí)向有關(guān)部門移交。

十五、庫管員崗位職責(zé)

1、物資在入庫前由庫房管理人員依據(jù)清單上的名稱，數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、

清點(diǎn)、檢查質(zhì)量合格后，才能入庫。

2、對(duì)入庫物資核對(duì)后、清點(diǎn)、庫管員填寫庫單，經(jīng)主管、項(xiàng)目經(jīng)理簽

字后、庫管員、財(cái)務(wù)員一聯(lián)做賬，采購人員持一聯(lián)清單報(bào)銷憑證。

3、物資保管、物資入庫后，需按不同類別、性別和用途分類、分區(qū)堆

碼、放，做到二齊、三清、四號(hào)定位，1）、二齊，物資擺放整齊、庫房干

凈整齊。2）、三清，材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。3）、四定位，按區(qū)、

按排、按架、按位定位。

4、物資的領(lǐng)發(fā)。1）、庫房必須有工長(zhǎng)的批條發(fā)放，否則庫管人員有權(quán)

拒絕發(fā)放，2）、庫房管理人員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間，必須遵守“先進(jìn)先出”的原

則，3）、施工過程中的急件，庫房無庫存、庫房管理應(yīng)及時(shí)填請(qǐng)購單，經(jīng)

部門主管批準(zhǔn)，后交采購人員及時(shí)采購。

5、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫房現(xiàn)場(chǎng)拿走物資，領(lǐng)料

人不得擅自在庫房?jī)?nèi)貨位、架上亂翻動(dòng)。

6、物資的調(diào)撥退庫，及時(shí)辦理退庫單，并及時(shí)上下帳。

7、庫房的賬務(wù)必須做到帳、卡、物相符。

8、廢材料收集及處理，庫房應(yīng)隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的廢材料心中有數(shù)，在處理

廢時(shí)舊及時(shí)的通知項(xiàng)目總部，是否能處理。

十六、試驗(yàn)員崗位職責(zé)

1、根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求負(fù)責(zé)工程材料、試件的取樣、送樣檢驗(yàn)工作。

2、按工程設(shè)計(jì)文件要求及施工規(guī)范規(guī)定，制定項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，

報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

3、建立試驗(yàn)工臺(tái)賬，并如實(shí)填報(bào)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)驗(yàn)器具進(jìn)行送檢和比對(duì)，負(fù)責(zé)張貼校準(zhǔn)標(biāo)志和封存標(biāo)志。

十七、資料員崗位職責(zé)

1、貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo)，監(jiān)督質(zhì)量保障體系的運(yùn)行。

2、按城建檔案管理規(guī)定、質(zhì)量評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)、誠信評(píng)價(jià)體系標(biāo)及相關(guān)

部門的要求負(fù)責(zé)對(duì)圖紙、竣工資料、技術(shù)資料的收集、整理、歸檔、保管

工作。

3、負(fù)責(zé)做好各種資料的收發(fā)、登記、傳遞工作。

十八、預(yù)算員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)算及人材機(jī)分析。

2、負(fù)責(zé)編制工程材料總計(jì)劃及月計(jì)戈人

3、負(fù)責(zé)編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及與業(yè)主的審核工作。

4、配合現(xiàn)場(chǎng)材料主管材料的核價(jià)工作。

5、協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。

6、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整預(yù)算。

7、對(duì)各勞務(wù)分包的工作內(nèi)容及時(shí)提供預(yù)算價(jià)格，作為公司分包價(jià)格的

依據(jù)。

8、參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，配合項(xiàng)目做好竣工圖的編制工作。

9、配合現(xiàn)場(chǎng)收方及簽證資料的整理工作。

10、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表含帳，建好現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資料臺(tái)賬。

11、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，為決算工作打

好基礎(chǔ)。

12、工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔，按合同要求及

時(shí)向業(yè)主送交結(jié)算書，全面負(fù)責(zé)結(jié)算審計(jì)工作。

十九、機(jī)管員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械沒備管理規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)保障。

3、對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常檢查、保養(yǎng)、維護(hù)，并填寫檢查記錄。

4、督促機(jī)械操作工填寫機(jī)械運(yùn)作記錄。

5、做好每天的巡險(xiǎn)日記并交項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理簽字。

二十、勞務(wù)隊(duì)伍的職責(zé)

1、勞務(wù)隊(duì)伍的責(zé)權(quán)利應(yīng)用分包合同的方式予以明確。

2、勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)按合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全文明施工要求，進(jìn)度要求

完成施工任務(wù)。

3、應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度需要組織好勞動(dòng)力，組織好材料設(shè)備，確保工程按

計(jì)劃進(jìn)行。

4、應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度需要及時(shí)提出各種材料需求計(jì)劃。

5、應(yīng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員做好三級(jí)教育工作。做好安全、質(zhì)量、技術(shù)交底

工作。

6、要求工人應(yīng)該嚴(yán)格按照各種交底及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)。

7、勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)要求工人服從現(xiàn)場(chǎng)施工員、安全員、質(zhì)量員等管理人員

的管理。

8、勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)管理好自身的作業(yè)工人，并按內(nèi)部要求做到有序管理。

9、勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)做好職工花名冊(cè)、工資發(fā)放表等相關(guān)表格的編制和填報(bào)

工作，并應(yīng)及時(shí)的發(fā)放勞務(wù)工資，做到簽名存冊(cè)。

10、與項(xiàng)目部、監(jiān)理等協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，保證工程正常順利進(jìn)行。

11、勞務(wù)隊(duì)伍帶班人員與項(xiàng)目施工員施放工程主控線，其他的放線工

作由勞務(wù)班組負(fù)責(zé)施放，班組放線完成后報(bào)項(xiàng)目施工員復(fù)核。

第四章項(xiàng)目安全管理制度

另詳安全管理操作手冊(cè)。

第五章項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

一、每周周檢及生產(chǎn)例會(huì)制度

項(xiàng)目經(jīng)理每周組織施工管理人員對(duì)本施工區(qū)域的各施工工序進(jìn)行檢

查，并召開生產(chǎn)例會(huì)，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，對(duì)質(zhì)量控制應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，指出

施工中存在的質(zhì)量問定人、定責(zé)、定時(shí)進(jìn)行整改。質(zhì)量例會(huì)，并要形成會(huì)

議記要，在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告,

對(duì)班組或者責(zé)任人予以一定的經(jīng)濟(jì)懲罰，并再次限期整改，拒不整改的項(xiàng)

目經(jīng)理清退出場(chǎng)。

二、質(zhì)量月檢制度

每月由項(xiàng)目部對(duì)各施工單位進(jìn)行工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，對(duì)檢查出的

質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)需整改的部位應(yīng)明確限期、定人整改，整改完成

后施工項(xiàng)目通知項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量問題應(yīng)通報(bào)項(xiàng)

目編制專項(xiàng)整改措施，并在下次月檢中逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。

三、工程質(zhì)量樣板引路制度

對(duì)于各施工工序嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制度，每個(gè)分項(xiàng)工程或工種特別

是量大而面廣的分項(xiàng)工程，都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括

示范樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，并明確質(zhì)量目標(biāo)。

四、工程檢查驗(yàn)收制度

隱蔽工程施工過程中及完成后，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員會(huì)同質(zhì)檢員、

班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)于隱蔽工程未進(jìn)行驗(yàn)收前，以及在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有

不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，不得進(jìn)入下道施工，若有違反驗(yàn)收制度，造成損

失時(shí)應(yīng)追究其責(zé)任，并給與一定的經(jīng)濟(jì)懲罰。隱蔽檢查過程形成驗(yàn)收資料,

由項(xiàng)目部資料員保管，竣工后整理成冊(cè)，納入工程施工單位存檔資料。

五、工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

1、在施工過程中未嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、交底內(nèi)容的應(yīng)予以班組一

定的經(jīng)濟(jì)處罰。

2、未能有效地控制和避免質(zhì)量事故發(fā)生，或在發(fā)生質(zhì)量事故后，不積

極采取整改補(bǔ)救措施的班組和個(gè)人予以一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

3、在質(zhì)量檢查中，對(duì)提出的質(zhì)量問題和開出的“整改通知單”，未能

及時(shí)有效的進(jìn)行整改，或拒不執(zhí)行的班組和個(gè)人予以一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

第六章項(xiàng)目技術(shù)管理制度

一、技術(shù)部門的施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度

施工圖下發(fā)后由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織、施工員、質(zhì)量員熟悉、審核圖

紙，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納匯總，并書面提交業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位，準(zhǔn)

備好組織圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底會(huì)；在圖紙會(huì)審中，提出意見和疑問，對(duì)于會(huì)審意

見完善好會(huì)議記錄，并交參會(huì)單位簽字蓋章。

二、施工方案編制制度

工程開工前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及工程實(shí)際情況編制施工方案編制臺(tái)賬，

落實(shí)本項(xiàng)目的所需施工方案進(jìn)行列表登記，并形成方案臺(tái)賬，落實(shí)本工程

方案編制完成時(shí)間。匯同項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、預(yù)算人員、勞務(wù)班組共同

編制，編制完成后對(duì)各施工管理人員、勞務(wù)代班人員進(jìn)行交底。

三、施工技術(shù)交底制度

各分項(xiàng)工程開工前，應(yīng)組織施工員、質(zhì)量員進(jìn)行施工技術(shù)質(zhì)量交底,

以設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、工藝規(guī)程和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，

編制技術(shù)、質(zhì)量、安全交底資料，交底應(yīng)突出重點(diǎn)，并具有可操作性。交

底及料應(yīng)完善簽字，并交內(nèi).業(yè)檔案留存，作為施工單位存檔資料。

四、施工檢測(cè)制度

在工程開工前，編制本工程的試驗(yàn)檢測(cè)臺(tái)賬，逐一列出本工程需要進(jìn)

行的原材料、混凝土等檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目，形成臺(tái)賬，在工程施工過程中，根

據(jù)施工進(jìn)度組織進(jìn)行原材料和其它進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)，對(duì)工程基礎(chǔ)和主體等結(jié)

構(gòu)工程組織實(shí)體檢測(cè)。

附：1、施工方案列表

序號(hào)名稱責(zé)任部門完成時(shí)間

1施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)部

2安全文明施工方案（包括臨建）項(xiàng)目技術(shù)部

3臨水、臨電施工方案項(xiàng)目技術(shù)部

4塔吊基礎(chǔ)施工方案專業(yè)分包單位

5基礎(chǔ)施工方案項(xiàng)目技術(shù)部

6塔吊方案專業(yè)廠家單位

7腳手架方案項(xiàng)目技術(shù)部

8外用施工電梯基礎(chǔ)施工方案項(xiàng)目技術(shù)部

9外用施工電梯安裝方案專業(yè)廠家

10主體結(jié)構(gòu)施工方案項(xiàng)目技術(shù)部

11砌體施工方案項(xiàng)目技術(shù)部

12屋面工程施工方案項(xiàng)目技術(shù)部

項(xiàng)目技術(shù)部

13防水工程施工方案

項(xiàng)目技術(shù)部

14室內(nèi)裝修工程施工方案

15|其他|項(xiàng)目技術(shù)部|________________

第七章項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法

為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，制定本項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法。

1、項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃以項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理）為第一責(zé)任人,

勞務(wù)公司為責(zé)任主體單位，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)員、勞務(wù)班長(zhǎng)以及

有關(guān)職能人員參與的管理模式。

2、每個(gè)工程都必須編制有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃，用計(jì)劃指導(dǎo)施工；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)

劃由總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃組成，總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)月進(jìn)度

計(jì)劃編制，月進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)周進(jìn)度計(jì)劃編制，相反，用周進(jìn)度計(jì)劃的完成

來保證月進(jìn)度計(jì)劃的完成，月進(jìn)度計(jì)劃的完成來保證項(xiàng)目總計(jì)劃的完成。

3、每個(gè)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施

工技術(shù)員、勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人參加，共同研究制訂總進(jìn)度計(jì)劃，最后由技術(shù)

負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，并

報(bào)項(xiàng)目總部批準(zhǔn)實(shí)施。如項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃未編制，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)

人各罰款1000元。

4、施工過程中必須編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)

度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理（或生產(chǎn)付經(jīng)理）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人共同研

究制訂，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，生產(chǎn)付經(jīng)理、勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人共同簽訂，項(xiàng)

目經(jīng)理批準(zhǔn)，月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃每周星期天報(bào)送到項(xiàng)目部（吳建華）,

月、周進(jìn)度計(jì)劃未編制和報(bào)送項(xiàng)目，生產(chǎn)副經(jīng)理每次罰款100元。

5、如果周、月進(jìn)度計(jì)劃未按計(jì)劃完成，無論何種原因，都要對(duì)進(jìn)度責(zé)

任主體單位（勞務(wù)公司）進(jìn)行處罰，一次周進(jìn)度計(jì)劃未完成罰款1000元，

一次月進(jìn)度計(jì)劃未完成罰款2000元，總進(jìn)度未完成罰款20000元；項(xiàng)目經(jīng)

理（或生產(chǎn)付經(jīng)理）也須進(jìn)行罰款，一次周進(jìn)度計(jì)劃未完成罰款100元，

一次月進(jìn)度計(jì)劃未完成罰款200元，總進(jìn)度計(jì)劃未完成罰款2000元。（注,

對(duì)勞務(wù)公司的處罰可根據(jù)承接'業(yè)務(wù)大小可作適當(dāng)提高）。

對(duì)因項(xiàng)目有關(guān)職能部門因工作服務(wù)不到位造成進(jìn)度延誤的，項(xiàng)目經(jīng)埋

（或生產(chǎn)付經(jīng)理）根據(jù)具體情況進(jìn)行處罰，項(xiàng)目總部有關(guān)人員影響的由項(xiàng)

目總部根據(jù)具體情況進(jìn)行處罰。

注：對(duì)進(jìn)度計(jì)劃一定要對(duì)材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等資源進(jìn)行說明，對(duì)工

程準(zhǔn)備工作也應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃編制。

第八章項(xiàng)目材料管理制度

1、庫房時(shí)公司物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是公司各種物資周

圍儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能，他的主要任務(wù)是：

保管好庫存物資，做好數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、確保安全、收發(fā)迅速、面向

生產(chǎn)、服務(wù)周到、降低費(fèi)用、加速資金周轉(zhuǎn)。

2、物資入庫，必須分點(diǎn)堆放。庫管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，

核對(duì)慶典物資名稱、數(shù)量是否一致，并做好物資交接手續(xù)、簽字確認(rèn)。同

時(shí)應(yīng)請(qǐng)保衛(wèi)人員共同驗(yàn)收簽字確認(rèn)。

3、物資入庫，應(yīng)先人待檢區(qū)，經(jīng)檢驗(yàn)未合格，不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)

投入生產(chǎn)使用。材料負(fù)責(zé)人要按時(shí)的抽查、核對(duì)數(shù)量。

4、材料驗(yàn)收合格后，庫管員應(yīng)填寫材料驗(yàn)收單并附送貨單交財(cái)務(wù)入

賬。材料驗(yàn)收單應(yīng)寫明送貨單位的全稱，并且送貨單庫管員和保衛(wèi)人員必

須共同簽字確認(rèn)，驗(yàn)收單必須是庫管員和材料員共同簽字確認(rèn)。

5、不合格產(chǎn)品，應(yīng)隔堆放，嚴(yán)禁投入生產(chǎn)。如工作馬虎，混入生成,

庫管員應(yīng)負(fù)責(zé)任。

6、驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)通知上級(jí)和經(jīng)辦人處理。送貨單到而貨未到,

或者貨已到而沒票據(jù)，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢。

7、物度的存儲(chǔ)管理，原則上以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)計(jì)置存

儲(chǔ)存區(qū)域，凡是吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)小的用貨架存放；落地堆放以

分類和規(guī)格的次序排列編號(hào)，上架的以分類定位編號(hào)。

8、物資堆放的原則是：在堆垛合理、安全可靠的前提下，推行五五堆

放法，根據(jù)貨物特點(diǎn)，做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，堆放整齊。

9、庫房庫管員對(duì)庫存、代保管。代驗(yàn)材料、以及設(shè)備。容器和工具等

負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此做到人各有責(zé)、物各有主、事事有人管。

庫房物資若有損失、貶值。報(bào)廢。盤盈。盤虧等，庫管員應(yīng)即使報(bào)告材料

主管，分析原因。查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅

自處理。庫管員不得采取“盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。

10、保管物資要根據(jù)自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)加以處理,

加強(qiáng)保管制度，同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)出方便，留有余地。

11、保管物資，未經(jīng)主管同意，一律不準(zhǔn)擅自借出；特殊情況經(jīng)主管

批準(zhǔn)，借出的東西必須有借條，同時(shí)應(yīng)進(jìn)行登記。對(duì)借到現(xiàn)場(chǎng)的物資，庫

管人員必須開出門條，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，出門條應(yīng)交保衛(wèi)人員處存放。

12、庫房要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，嚴(yán)禁非本庫房人員擅自入庫。庫房嚴(yán)禁煙

火和明火作業(yè)。庫房庫管員要懂得使用消防器材，掌握必要的防火知識(shí)。

13、按“推陳出新，先進(jìn)先出、按規(guī)定供應(yīng)、節(jié)約用料”的原則發(fā)料。

發(fā)料堅(jiān)持“一盤點(diǎn)，二核對(duì)、三發(fā)料、四減數(shù)”的原則。對(duì)貪圖方便，違

反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大材小用、優(yōu)材劣用以及差錯(cuò)等損失，

庫管員要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

14、現(xiàn)場(chǎng)所有材料領(lǐng)用，必須填寫領(lǐng)料單（一式兩份），財(cái)務(wù)和庫房各

一份。領(lǐng)料單要填明材料名稱、規(guī)格、領(lǐng)料數(shù)量、型號(hào)、用途、使用部位,

經(jīng)庫房，工長(zhǎng)和領(lǐng)料人簽字。屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。已超供

的領(lǐng)料人未辦理相關(guān)手續(xù)，不得發(fā)料。

15、報(bào)廢材料的史理，所有報(bào)廢材料，應(yīng)通知項(xiàng)目總部進(jìn)行處理。如

何處理，由項(xiàng)目總部決定，現(xiàn)場(chǎng)無權(quán)利處理任何物資。

16、對(duì)于專項(xiàng)申請(qǐng)的材料，除計(jì)劃采購員用作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由

申請(qǐng)部門申請(qǐng)領(lǐng)用。常備用材，凡屬于可以分割拆零的，本著節(jié)約的原則,

都應(yīng)拆零供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。此外，所有的材料采購，必須有項(xiàng)目經(jīng)

理簽字的材料采購計(jì)劃，若無材料采購計(jì)劃進(jìn)行采購的，財(cái)務(wù)人員將不予

報(bào)銷，采購物資前應(yīng)先查詢是否有需要的庫存物資。

17、所有發(fā)料憑證，庫管員應(yīng)妥善保管，不得丟失。

18、記賬要字跡清晰，日清月結(jié)不積壓，驗(yàn)收、月報(bào)要及時(shí)。

19、第十九條：允許范圍內(nèi)的磅差、合理的自然損耗引起的盤硬盤可,

每月都要上報(bào)，做到帳、卡、物、資金“四一致”。

20、庫管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有

關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，材料主管見證，雙方各

執(zhí)一份，部門存檔一份，事后發(fā)生糾紛，仍由原移交人負(fù)責(zé)。對(duì)失職造成

的虧損，除照價(jià)賠償外，還要給予紀(jì)律處分。

21、其他注意事項(xiàng)：

1）、所有進(jìn)出場(chǎng)材料，必須填寫進(jìn)出場(chǎng)記錄。

2）、每月應(yīng)編制材料收發(fā)結(jié)存匯總表。

3）、對(duì)商品碎，澆注一次，匯總一次，并和預(yù)算量對(duì)比一次，對(duì)比數(shù)

量后交項(xiàng)目經(jīng)埋。

4）、對(duì)周材管理，應(yīng)加強(qiáng)數(shù)量控制，每月對(duì)賬，項(xiàng)目間嚴(yán)格分開，及

時(shí)歸還。

5）、對(duì)有甲供材料的項(xiàng)目，應(yīng)單獨(dú)編制甲供材料月匯總表。

第九章項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度

一、電工管理制度

1、電工人員必須持證上崗。嚴(yán)格按照J(rèn)GJ46-2005《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電

規(guī)范》操作，對(duì)工作有敬業(yè)精神，能吃苦耐勞，住現(xiàn)場(chǎng)。

2、上崗前必須穿戴好工作防護(hù)用品，高空作業(yè)時(shí)，必須系好安全帶。

3、檢查電器設(shè)備時(shí)，必須參照其它有關(guān)技術(shù)規(guī)程，如不可解該設(shè)備，

不允許私自操作。

4、當(dāng)有高于人體安全電壓存在時(shí)，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。

5、電器檢查、維修作業(yè)及危險(xiǎn)工作嚴(yán)禁單獨(dú)作業(yè)。

6、為確定電線是否帶電的情況下，嚴(yán)禁用老虎鉗或其他工具同時(shí)切斷

兩根及以上電線。

7、嚴(yán)禁帶電移動(dòng)高于人體安全電壓的裝備。

8、嚴(yán)禁手持高于人體安全電壓的照明裝備。

9、潮濕環(huán)境或金屬箱體內(nèi)照明必須用行燈變壓器，且不準(zhǔn)高于人體安

全電壓36Vo

10、每個(gè)電工必須熟練掌握觸電急救方法，有人觸電應(yīng)立即切斷電源

按觸電急救方法實(shí)施急救。

11、配電室除電工人員值班，其他人員嚴(yán)禁入內(nèi)。值班人員有權(quán)責(zé)令

具離開配電室，以防止發(fā)生事故。

12、工作中所有拆除的電線要處理好，不立即使用的暴露線頭要包好,

以防發(fā)生觸電。

13、嚴(yán)禁拆開電器裝備的外殼，帶電操作。

14、施工現(xiàn)場(chǎng)用高低壓電，以及線路應(yīng)按施工設(shè)計(jì)及有關(guān)電器安全技

術(shù)規(guī)定裝配和架設(shè)。

15、正確操作消防器材，電器著火應(yīng)立即關(guān)閉電源開關(guān)，然后視設(shè)備

及著火大小用干粉、二氧化碳等滅火器或干沙滅火，嚴(yán)禁用泡沫滅火器。

16、電器設(shè)備燒毀時(shí)，需檢查好原因再更換，防備再次發(fā)生事故。

17、裝配或替代電器設(shè)備必須選合適負(fù)荷規(guī)定開關(guān)。

18、檢查工作時(shí)，必須先停電驗(yàn)電，留人把守或掛警告牌。

19、工作完成后，必須收好工具，清理工作區(qū)域，做好衛(wèi)生。

20、能操作焊接、切割工作。維修和保養(yǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)小型機(jī)械和機(jī)具、

攪拌機(jī)、打夯機(jī)、灰盆、料斗等。

21、上班時(shí)間不準(zhǔn)飲酒。服從項(xiàng)目工作安排，遵守項(xiàng)目規(guī)章制度。

22、服從項(xiàng)目規(guī)定的作息時(shí)間，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)排除（不分早晚）。

晚上工人加班，必須巡查和值班。電工在履行巡視檢查時(shí)，把每天巡查和

維修記錄于手冊(cè)中。

23、有事提前一天請(qǐng)假，現(xiàn)場(chǎng)好作調(diào)整。特殊事情例外。

二、塔吊管理制度

1、塔吊人員必須持證上崗，嚴(yán)禁物證操作。

2、指揮必須熟悉起重機(jī)的基本性能，向起重司機(jī)及掛鉤人員進(jìn)行信號(hào)

操作約定。必須了解吊運(yùn)物件重量、堆放位置、具它固定物的連接和掩埋

情況等，確定吊點(diǎn)、吊裝方法的具體事宜。

3、指揮在吊運(yùn)物件時(shí)，必須檢查容器、鎖具等是否符合要求，發(fā)現(xiàn)吊

具變形，扭曲、開焊、裂縫等情況必須及時(shí)處理，否則停止使用。

4、司機(jī)和指揮上班必須集中精力，按照《塔機(jī)安全操作規(guī)程》規(guī)定要

求操作，時(shí)刻注意塔吊運(yùn)轉(zhuǎn)、吊物情況。指揮人員應(yīng)當(dāng)站在能清楚的看到

吊物起、運(yùn)轉(zhuǎn)、就位的全過程位置。

5、指揮工應(yīng)當(dāng)站立在有利于保護(hù)自生安全，又能正常指揮作業(yè)的有效

位置。吊物起吊30-50公分時(shí)，應(yīng)當(dāng)停鉤檢查待妥當(dāng)，再行吊運(yùn)。

6、吊運(yùn)中若突然停電或者機(jī)械事故，重物不準(zhǔn)長(zhǎng)時(shí)間懸掛高空，應(yīng)想

辦法將重物落放到穩(wěn)妥的位置并墊好。

7、吊運(yùn)時(shí)，嚴(yán)禁超低空從人的頭頂位置越過，要保證吊物與人的頭頂

最小安全距離不小于2Mo

8、兩塔塔吊以上交叉作業(yè)時(shí)，指揮人員必須互相配合，注意兩吊機(jī)間

的最小安全距離，以防止兩吊機(jī)相撞或吊物鉤掛。

9、嚴(yán)格遵守“十不吊”規(guī)程操作。

10、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目勞動(dòng)紀(jì)律，服從項(xiàng)目管理，遵守項(xiàng)目規(guī)定的作息時(shí)

間，每班作業(yè)人員必須24小時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)做好本班工作，中途不得離崗。

11、塔機(jī)操作工和指揮必須能熟悉和了解建筑行業(yè)的各種塔機(jī)的性能

和維護(hù)保養(yǎng)工作。操作工能夠維修塔機(jī)的一般小故障。

12、塔吊司機(jī)必須每天填寫塔機(jī)運(yùn)行維修保養(yǎng)和交接班記錄，做好每

周的周檢工作，對(duì)塔機(jī)的各連接和限位器，鋼絲繩等仔細(xì)檢查，填于周檢

表中。

13、司機(jī)和指揮如有事請(qǐng)人代班，必須先給項(xiàng)目管理人員請(qǐng)示同意后,

才允許代班。否則禁止代班。

三、施工電梯操作人員入場(chǎng)要求

1、電梯司機(jī)每天必須佩帶安全帽，正確使用個(gè)人勞保防護(hù)用品。

2、作業(yè)人員每天上崗前，應(yīng)檢查各部結(jié)構(gòu)有無變形，連接螺栓有無松

動(dòng)，導(dǎo)向輪與導(dǎo)軌結(jié)合正常，運(yùn)行通道上下范圍內(nèi)無障礙等。

3、啟動(dòng)前，應(yīng)檢查電壓是否正常，有無漏電，并試運(yùn)行空載升降試驗(yàn),

確認(rèn)各限位裝置，梯籠、圍護(hù)門等處的電器聯(lián)鎖裝置良好可靠，電器儀表

靈敏有效，測(cè)定各傳動(dòng)機(jī)構(gòu)制動(dòng)器的效能，確認(rèn)正常后，方可作業(yè)。

4、轎廂內(nèi)每次限載12人、貨物1.5T,違者每次罰款50元。

5、轎廂內(nèi)乘人或載物時(shí)，應(yīng)使荷載均勻分部；不得偏重，嚴(yán)禁超載運(yùn)

行。

6、操作人員啟動(dòng)前應(yīng)鳴笛示意，升降機(jī)未切斷總電源開關(guān)前，操作人

員不得離開操作崗位。

7、當(dāng)升降機(jī)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)有異常情況時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)并采取有效措施將

轎廂降到底層，排除故障后方可繼續(xù)運(yùn)行。在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)電器失控時(shí)，應(yīng)

立即按下急停按鈕，在未排除障礙前，不得打開急停按鈕。

8、升降機(jī)在大雨、大霧、六級(jí)以上大風(fēng)及導(dǎo)軌架，電纜等結(jié)冰時(shí)，必

須停止運(yùn)行，并將梯籠降到底層，切斷電源。暴風(fēng)雨后，應(yīng)對(duì)升降機(jī)各有

關(guān)安全裝置進(jìn)行一次檢查，確認(rèn)正常后方可運(yùn)行。

9、升降機(jī)在運(yùn)行到最上層或最下層時(shí)，嚴(yán)禁用行程限位開關(guān)作為停止

的控制開關(guān)。

10、當(dāng)升降機(jī)在運(yùn)行中由于斷電或其他原因而中途停止時(shí)，可進(jìn)行手

動(dòng)下降，將電動(dòng)機(jī)尾端制動(dòng)電磁鐵手動(dòng)石方拉手緩慢向外拉出，使梯籠緩

慢的向下滑行。梯籠下滑時(shí)，不得超過額定運(yùn)行速度，手動(dòng)下降必須由專

業(yè)維修人員進(jìn)行操作。

11、電梯司機(jī)每層停運(yùn)后，必須把樓層的防護(hù)鐵門關(guān)閉，如發(fā)現(xiàn)未關(guān)

閉，一扇門每次罰款10元。

12、作業(yè)后，應(yīng)將梯籠降到底層，把各控制開關(guān)撥到零位，切斷電源,

鎖好開關(guān)箱，鎖好轎廂門和圍護(hù)門。

13、施工電梯人員必須持證上崗，嚴(yán)禁交給無證人員操作，違者罰款

100?200元整。操作人員必須懂得防墜器、急停開關(guān)，各限位器的使用狀

況。

14、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目勞動(dòng)紀(jì)律，服從項(xiàng)目管理，遵守項(xiàng)目規(guī)定的作息時(shí)

間。每班作業(yè)人員必須24小時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)做好本班工作，中途不得離崗。

15、司機(jī)如有事請(qǐng)人代班，必須先給項(xiàng)目管理人員請(qǐng)示同意后，才允

許代班。否則禁止代班。

16、操作人員必須每天上、下班時(shí)，對(duì)機(jī)械運(yùn)行做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

四、強(qiáng)制攪拌機(jī)操作要求

1、作業(yè)，檢查攪拌機(jī)的傳動(dòng)部分、工作裝置、防護(hù)裝置等均應(yīng)牢靠、

可靠，操作靈活，無異響。

2、啟動(dòng)后，先經(jīng)空轉(zhuǎn)后，檢查攪拌葉旋轉(zhuǎn)方向正確后，方可邊上料和

加水進(jìn)行攪拌作業(yè)。

3、作業(yè)中，不得用手或木棒等伸進(jìn)攪拌筒內(nèi)或在筒口清埋灰漿。

4、作業(yè)中，如發(fā)生故障不能運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)切斷電源，將拌筒內(nèi)灰漿排出，

進(jìn)行檢修，排除故障后方可使用。

5、作業(yè)后，應(yīng)做好攪拌機(jī)內(nèi)外的清洗、保養(yǎng)及場(chǎng)地的清潔工作。切斷

電源、鎖好箱門。

6、每臺(tái)強(qiáng)制攪拌機(jī)必須設(shè)置1?2專人操作，其他人員禁止操作，違

者罰款100元次。

7、攪拌機(jī)操作人員，必須按照項(xiàng)目作業(yè)交底要求，每天下班前對(duì)攪拌

機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)鋼絲繩和滑輪進(jìn)行打油潤(rùn)滑，對(duì)連接部分松動(dòng)進(jìn)行緊

固。發(fā)現(xiàn)不能解決問題及時(shí)向項(xiàng)目反映，使設(shè)備不“帶病”運(yùn)行。

第十章項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理管制

一、資金計(jì)劃管理制度。

1、資金分析制度。建立項(xiàng)目每個(gè)月資金分析制度，對(duì)企業(yè)資金的執(zhí)行

情況進(jìn)行分析。

2、資金來源情況和使用情況分析制度。

3、資金使用效果的分析制度。

4、分析資金計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題和改進(jìn)措施。

二、貨幣資金管理的辦法。

（一）現(xiàn)金管理制度：

1、實(shí)行錢帳分離制度。出納員不得負(fù)責(zé)總帳的記錄。

2、收付現(xiàn)金時(shí)，要嚴(yán)格核對(duì)現(xiàn)金收、付款憑證與原始憑證金額是否相

符，審批手續(xù)是否齊全，發(fā)現(xiàn)問題拒絕支付。

3、出納人員應(yīng)根據(jù)收、付款憑證和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的順序，逐筆登記“現(xiàn)

金日記帳”，每日終了應(yīng)計(jì)算當(dāng)日現(xiàn)金收支及合計(jì)數(shù)，結(jié)出帳面余額，核

對(duì)庫存現(xiàn)金。經(jīng)理應(yīng)定期或不定期檢查出納員現(xiàn)金日記帳情況和進(jìn)行帳實(shí)

核對(duì)。

4、嚴(yán)禁以白條抵庫。

（二）銀行存款結(jié)算與管理：

（三）貨幣資金收入控制辦法：

1、辦理貨幣資金收入業(yè)務(wù)，必須集中在出納人員處辦理，任何部門或

個(gè)人不得擅自出據(jù)收款憑證收取款項(xiàng)。

2、出納員在收取交款人現(xiàn)金時(shí)，必須開具印有連續(xù)編號(hào)的“現(xiàn)金收

據(jù)”，采用復(fù)寫方式，一式三聯(lián)。在加蓋財(cái)務(wù)專用章和出納人員簽字以及

交款人簽字后，將其中一聯(lián)給交款人作為交款憑證，一聯(lián)送交會(huì)計(jì)作為記

帳依據(jù)，一聯(lián)留作底根。會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)出納交回的收據(jù)逐一對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、

完整性和編號(hào)是否連續(xù)進(jìn)行核對(duì)，如有短缺，應(yīng)及時(shí)查明原因。

3、各項(xiàng)現(xiàn)金收入必須及時(shí)存入項(xiàng)目帳戶并立即記帳，嚴(yán)禁私設(shè)“小金

庫”。

（四）貨幣資金支付、審批辦法：

1、支付勞務(wù)款。經(jīng)理根據(jù)前一個(gè)月的工程進(jìn)度情況，結(jié)合合同，扣除

出應(yīng)該扣除的款項(xiàng)后再簽字，出納人員在收到經(jīng)理的簽字借款申請(qǐng)單后付

款。

2、支付材料款。材料經(jīng)辦人員根據(jù)已審批的材料采購計(jì)劃和簽定的合

同填寫《領(lǐng)（借）款申請(qǐng)單》，填明供貨單位、付款原因、付款金額，通過

經(jīng)理審核（確認(rèn)供貨單位，核對(duì)是否符合采購計(jì)劃）簽批后方可付款。

3、針對(duì)個(gè)人用來支付零星材料的采購以及報(bào)銷的借款，借款人必須及

時(shí)將手續(xù)完善了的報(bào)銷單據(jù)或材料采購單據(jù)交給出納人員，出納員應(yīng)在每

月28日以前交給會(huì)計(jì)做帳。會(huì)計(jì)人員在記帳時(shí)，必須認(rèn)真復(fù)核票據(jù)內(nèi)容的

真實(shí)性和一致性，發(fā)現(xiàn)問題，絕對(duì)不予報(bào)銷或沖帳，由借款人負(fù)責(zé)。借款

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