經(jīng)典版觀光湖綜合整治項(xiàng)目管理投標(biāo)文件

經(jīng)典版

觀光湖綜合整治項(xiàng)目管理

報(bào)價(jià)文件

目錄

一、報(bào)價(jià)書...............................................................1

二、工程項(xiàng)目管理報(bào)價(jià)單................................................2

四、對(duì)談判文件及合同條款的認(rèn)同程度聲明............................4

五、法定代表人資格證明書..............................................5

六、授權(quán)委托書..........................................................6

七、投標(biāo)保證金..........................................................7

八、優(yōu)惠條件和承諾...................................................8

九、項(xiàng)目管理大綱......................................................10

1工程概況及對(duì)本項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)........................................11

1.1工程概況........................................................11

1.2對(duì)本項(xiàng)目的認(rèn)識(shí).................................................12

2項(xiàng)目管理工作指導(dǎo)思想、管理目標(biāo)、糾偏措施......................13

2.1項(xiàng)目管理工作指導(dǎo)思想...........................................13

2.2項(xiàng)目管理目標(biāo)....................................................14

2.3糾偏措施.......................................................14

3項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及人員配備、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃..........................16

3.1現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu).......................................16

3.2擬投入本項(xiàng)目的主要管理人員...................................17

3.3項(xiàng)目管理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃.........................................39

4擬投入本工程的主要技術(shù)裝備和檢測(cè)器具..........................39

5項(xiàng)目管理人員職業(yè)道德準(zhǔn)則、行為守則和崗位職責(zé).................41

5.1項(xiàng)目管理人員職業(yè)道德準(zhǔn)則.....................................41

5.2項(xiàng)目管理人員行為守則.........................................41

5.3崗位職責(zé).......................................................42

6項(xiàng)目管理工作依據(jù)..................................................49

7項(xiàng)目管理規(guī)章制度..................................................50

7.1招標(biāo)管理規(guī)定....................................................51

7.2項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)管理制度.........................................52

7.3工程質(zhì)量管理及質(zhì)量缺陷處罰辦法..............................56

7.4工程建設(shè)費(fèi)結(jié)算審核制度.........................................66

7.5工作會(huì)議制度...................................................67

7.6安全生產(chǎn)管理辦法...............................................69

7.7合同管理辦法.....................................................72

7.8檔案資料管理辦法..............................................75

7.9工程財(cái)務(wù)管理辦法...............................................76

7.10后勤管理辦法..................................................79

7.11工程防汛渡汛管理辦法.........................................81

7.12創(chuàng)建文明建設(shè)工地管理辦法.....................................83

8項(xiàng)目管理工作程序................................................84

8.1質(zhì)量控制管理工作程序.........................................85

8.2進(jìn)度控制管理工作程序.........................................85

8.3投資控制管理工作程序.........................................87

8.4合同管理管理工作程序.........................................89

8.5信息管理管理工作程序.........................................90

8.6組織協(xié)調(diào)管理工作程序.........................................91

8.7工序或單元工程質(zhì)量控制管理工作程序.......................92

8.8工程質(zhì)量評(píng)定管理工作程序....................................93

8.9工程款支付管理工作程序.......................................95

8.10工程變更處理管理工作程序...........................107

8.11工程索賠處理管理工作程序....................................96

9投資控制的任務(wù)、措施和承諾....................................97

9.1投資控制的任務(wù)................................................97

9.2投資控制的措施...............................................97

9.3承諾...........................................................98

10進(jìn)度控制的任務(wù)、措施和承諾...................................98

10.1進(jìn)度控制的任務(wù)..............................................98

10.2進(jìn)度控制的措施................................................98

10.3進(jìn)度控制的承諾...............................................99

11質(zhì)量控制的任務(wù)、措施和承諾.....................................99

11.1質(zhì)量控制的任務(wù).................................................99

11.2質(zhì)量控制的措施..............................................100

11.3質(zhì)量控制的承諾...............................................100

12安全控制的任務(wù)、措施和承諾...................................100

12.1安全控制的任務(wù)...............................................100

12.2安全控制的措施............................................101

12.3安全控制的承諾............................................103

13合同管理的任務(wù)和方法...........................................103

13.1合同管理的任務(wù)...............................................103

13.2合同管理的方法.............................................103

14信息管理的任務(wù)和方法...........................................104

14.1信息管理的任務(wù)..............................................104

14.2信息管理的方法..............................................104

15組織協(xié)調(diào)的任務(wù)和方法...........................................104

15.1組織協(xié)調(diào)的任務(wù)...............................................104

15.2組織協(xié)調(diào)的方法..............................................104

16保修階段的任務(wù)、措施和承諾....................................105

16.1保修階段項(xiàng)目管理工作任務(wù)................................105

16.2保修階段項(xiàng)目管理工作方法................................105

16.3保修階段項(xiàng)目管理工作承諾..................................105

17工程變更的管理措施和承諾....................................105

17.1工程變更的管理措施....................................105

17.2工程變更管理的承諾..................................107

18項(xiàng)目管理工作表格.............................................107

18.1項(xiàng)目管理工作表格的分類.............................107

18.2項(xiàng)目管理工作表格的應(yīng)用.............................107

18.3項(xiàng)目管理工作表格的格式...............................107

19類似工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn).........................................107

20本項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)及質(zhì)量控制要點(diǎn)120

20.1本項(xiàng)目的重點(diǎn)...........................................108

20.2本項(xiàng)目的難點(diǎn)...........................................108

20.3本項(xiàng)目的質(zhì)量控制要點(diǎn)................................108

21對(duì)本工程建設(shè)管理的建議........................................119

21.1工程參建單位選擇方面的建議.........................119

21.2質(zhì)量控制管理方面建議.................................120

21.3進(jìn)度控制管理方面的建議.............................120

21.4投資控制管理方面的建議.............................121

21.5美化環(huán)境方面的建議..................................121

十、輔助資料表..................................................122

1項(xiàng)目管理人基本情況表..........................................123

2完成的類似管理項(xiàng)目情況表.......................................125

3正在進(jìn)行和新承接的管理項(xiàng)目情況表............................127

4近二年的財(cái)務(wù)狀況...............................................127

5項(xiàng)目管理人證明材料..............................................157

一、報(bào)價(jià)書

**:

1.根據(jù)已收到的**綜合整治項(xiàng)目管理的談判文件,我單位經(jīng)考察現(xiàn)場(chǎng)和

研究上述工程談判文件的報(bào)價(jià)須知、合同條件和其他有關(guān)文件后，我方愿以

工程項(xiàng)目管理費(fèi)用，即工程造價(jià)元的%的報(bào)價(jià)，按上述合同條

件承擔(dān)上述工程的施工和保修階段的項(xiàng)目管理。并保證工程按期竣工，工程

質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2.我方同意所遞交的報(bào)價(jià)文件90天內(nèi)有效，在此期間內(nèi)我方的報(bào)價(jià)有

可能成交，我方將受此約束。

3.除非另外達(dá)成協(xié)議并生效，你方的成交通知書和本報(bào)價(jià)文件將構(gòu)成約

束我們雙方的合同。

4.我方金額為人民幣的投標(biāo)保證金已按報(bào)價(jià)性談判文件的有關(guān)要

求遞交。

報(bào)介人：**

單位地址：

法定代表人：

郵政編碼：

電話：

傳真：

銀行帳號(hào)：

開戶銀行名稱：

日期:

二、工程項(xiàng)目管理報(bào)價(jià)單

報(bào)價(jià)單位：**

工程概況：

管理費(fèi)報(bào)價(jià)：

保證工期時(shí)間及主要措施：

保證質(zhì)量等級(jí)及主要措施：

控制造價(jià)主要措施：

O

控制安全文明生產(chǎn)的主要措施

合理化建議及優(yōu)惠條件、承諾：

現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：

報(bào)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)（簽字）：競(jìng)標(biāo)保證金是否

已交及所交數(shù)額

報(bào)價(jià)人：（章）法定代表人:

年月日

三、工程項(xiàng)目管理費(fèi)分項(xiàng)報(bào)價(jià)表

單位：人民幣萬元

序號(hào)費(fèi)用名稱金額備注

直接成本

1現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資

差旅費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)等用于本工

2

程管理人員的其他專項(xiàng)開支

本工程管理期間與管理工作

3

相關(guān)的設(shè)備、儀器費(fèi)用

4常規(guī)試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用

二間接成本

1中心管理人員工資

2行政辦公費(fèi)

3業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)

4新技術(shù)開發(fā)研制費(fèi)用

5利潤(rùn)

6稅金

7其他費(fèi)用

管理費(fèi)率（％）

息報(bào)價(jià)

管理費(fèi)報(bào)價(jià)：

四、對(duì)談判文件及合同條款的認(rèn)同程度聲明

在購(gòu)買了招標(biāo)文件后，我方已仔細(xì)研究了**綜合整治項(xiàng)目管理談判文件,

對(duì)招標(biāo)文件的全部?jī)?nèi)容和其中的項(xiàng)目管理合同條款完全認(rèn)同，特此聲明。

報(bào)價(jià)人：**

法定代表人（或委托代理人）:

五、法定代表人資格證明書

單位名稱：**

地址：**

姓名：**性別：男年齡：歲職務(wù)：

系世的法定代表人。為實(shí)施的**綜合整治項(xiàng)目管理工程的施工和保修

階段的項(xiàng)目管理，簽署上述工程的報(bào)價(jià)文件、進(jìn)行合同談判、簽署合同和

處理與之有關(guān)的一切事務(wù)。

特此證明。

報(bào)價(jià)人：**

日期：200年月日

六、授權(quán)委托書

本授權(quán)委托書聲明：我系學(xué)的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托**的

為我中心代理人，以本中心的名義參加吧地項(xiàng)目管理的報(bào)價(jià)活動(dòng)。代理人

在合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予

以承認(rèn)。

代理人無轉(zhuǎn)委權(quán)，特此委托。

代理人：性別：男年齡：歲

單位:**部門：職務(wù)：

報(bào)價(jià)人：**

法定代表人：（簽名、蓋章）

日期：2017年11月2日

七、投標(biāo)保證金

**已按談判文件規(guī)定的時(shí)間上交投標(biāo)保證金，其收據(jù)如下:

八、優(yōu)惠條件和承諾

（一）優(yōu)惠條件

報(bào)價(jià)項(xiàng)目管理費(fèi)費(fèi)率低于國(guó)家規(guī)定的項(xiàng)目管理費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，如果建設(shè)

管理期限延長(zhǎng)，不再收取延長(zhǎng)期項(xiàng)目管理費(fèi)。

（二）承諾書

致**:

如我單位有幸在**綜合整治項(xiàng)目管理招標(biāo)中中標(biāo)，我們將按報(bào)價(jià)文

件中的承諾，精心組織、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按合同約定及現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范

組織實(shí)施。

我們承諾：接受貴單位及上級(jí)主管部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；充分理

解并配合采購(gòu)人的有關(guān)要求；認(rèn)真履行合同條款及協(xié)議；以我們優(yōu)質(zhì)的服

務(wù)，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

我們承諾：我們將按招標(biāo)文件中有關(guān)工期條款的要求，承擔(dān)招標(biāo)文件

中所有規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，精心組織、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按合同約定及現(xiàn)行

規(guī)程、規(guī)范組織實(shí)施，在合同工期內(nèi)全部完成建設(shè)任務(wù)。

我們承諾：我們將按招標(biāo)文件中有關(guān)安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工條款

的要求，承擔(dān)招標(biāo)文件中所有規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，精心組織、加強(qiáng)管理，

嚴(yán)格按合同約定及現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范組織實(shí)施。

我們承諾：我中心參加本工程的管理人員及用于本工程所使用的儀器、

設(shè)備全部來源本中心，并且本合同下的所有開支只局限于這些人員、設(shè)備

和服務(wù)，同時(shí)，我們根據(jù)貴單位的要求，提供貴單位滿意的合格證明。

我們承諾：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人月駐現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間不少于22

天，其他工作人員月駐現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間不少于26天。

如果由于我們工作不力或失誤，造成工程質(zhì)量不合格、質(zhì)量缺陷或出

現(xiàn)質(zhì)量事故，我們?cè)敢獬袚?dān)我們應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的全部責(zé)任，并接受貴單位及上

級(jí)主管部門提出的合理處罰。

承諾人：**

法定代表人：

九、項(xiàng)目管理大綱

1工程概況及對(duì)本項(xiàng)目的認(rèn)識(shí).....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2項(xiàng)目管理工作指導(dǎo)思想、管理目標(biāo)、糾偏措施..錯(cuò)誤！未定義書簽。

3項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及人員配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃......錯(cuò)誤！未定義書簽。

4擬投入本工程的主要技術(shù)裝備和檢測(cè)器具......錯(cuò)誤！未定義書簽。

5項(xiàng)目管理人員職業(yè)道德準(zhǔn)則、行為守則和崗位職責(zé)錯(cuò)誤！未定義書簽。

6項(xiàng)目管理工作依據(jù).............................錯(cuò)誤！未定義書簽。

7項(xiàng)目管理規(guī)章制度.............................錯(cuò)誤！未定義書簽。

8項(xiàng)目管理工作程序.............................錯(cuò)誤！未定義書簽。

9投資控制的任務(wù)、措施和承諾.................錯(cuò)誤！未定義書簽。

10進(jìn)度控制的任務(wù)、措施和承諾................錯(cuò)誤！未定義書簽。

11質(zhì)量控制的任務(wù)、措施和承諾................錯(cuò)誤！未定義書簽。

12安全控制的任務(wù)、措施和承諾................錯(cuò)誤！未定義書簽。

13合同管理的任務(wù)和方法.......................錯(cuò)誤！未定義書簽。

14信息管理的任務(wù)和方法.......................錯(cuò)誤！未定義書簽。

15組織協(xié)調(diào)的任務(wù)和方法.......................錯(cuò)誤！未定義書簽。

16保修階段的任務(wù)、措施和承諾................錯(cuò)誤！未定義書簽。

17工程變更的管理措施和承諾...................錯(cuò)誤！未定義書簽。

18項(xiàng)目管理工作表格............................錯(cuò)誤！未定義書簽。

19類似工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn).......................錯(cuò)誤！未定義書簽。

21對(duì)本工程建設(shè)管理的建議.....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

報(bào)價(jià)人：**法定代表人（或委托代理人）:日期：**

**綜合整治項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理大綱

1工程概況及對(duì)本項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)

1.1工程概況

本次整治工程為jgh,湖長(zhǎng)2.3km,湖區(qū)面積約1.0km2。Jgh為原東

風(fēng)水庫(kù)改造而成。東風(fēng)水庫(kù)始建于1958年，設(shè)計(jì)總庫(kù)容1.14億m3,由

于庫(kù)區(qū)存在斷層、砂礫石層、砂層，水庫(kù)滲漏嚴(yán)重，庫(kù)區(qū)淹沒面積過大，

于1962年8月將大壩炸開缺口53m,水庫(kù)廢棄。1998年，為攔蓄地表徑

流，滯蓄洪水，增加河水入滲，補(bǔ)充地下水資源，在大壩缺口處，興建漿

砌石溢流壩，壩長(zhǎng)115m,壩高13m,壩頂高程53.0m,興利庫(kù)容852萬

防洪水位58.86m,防洪庫(kù)容2338萬m\為中型水庫(kù)。jgh治理岸線長(zhǎng)度

7.72km,高程53.3m以下岸線進(jìn)行岸墻防滲。為滿足jgh城市防洪與景觀

蓄水要求，庫(kù)底全面防滲處理，并對(duì)原水庫(kù)大壩進(jìn)行改造，在壩體右岸建

設(shè)泄洪閘；為滿足jgh用水，采取措施補(bǔ)充水量。jgh治理標(biāo)準(zhǔn)：30年一

遇設(shè)計(jì)，500年一遇校核。

1.1.1jgh綜合整治主要工程內(nèi)容：

(1)駁岸整治；護(hù)岸斷面形式同時(shí)考慮景觀、親水性要求、周圍環(huán)境

要求及地形條件進(jìn)行設(shè)計(jì)，岸線總長(zhǎng)7.72km。崖墻防滲與庫(kù)區(qū)防滲連為

一體，防滲高度至53.3m高程，以解決湖區(qū)周圍側(cè)滲問題。

(2)水庫(kù)整形；水庫(kù)整形原則：在水庫(kù)庫(kù)容不變的前提下增加周邊可

利用土地面積?，F(xiàn)狀庫(kù)區(qū)55.7m高程以下面積為1.3km2,整形面積為

0.95km2,新增可利用面積0.35km2o

(3)湖區(qū)防滲治漏：由于jgh地質(zhì)條件較差，存在斷層、砂礫石層、

沙層、砂壤土、巖溶、裂隙等，漏水嚴(yán)重，因此湖區(qū)必須全斷面防滲。根

據(jù)湖區(qū)的地質(zhì)情況，和已建類似工程的經(jīng)驗(yàn)，防滲材料選用復(fù)合土工膜、

PVC卷材、三合土、土工合成材料膨潤(rùn)土墊等幾種形式進(jìn)行比較，現(xiàn)正論

證中。

(4)支流涵閘工程：為排泄支流洪水，避免湖區(qū)洪水倒灌，jgh共設(shè)

4處支流涵閘，分別為務(wù)子河、北孫河I、北孫河、大彥西114處涵閘。

(5)jgh入口處，設(shè)計(jì)彩色橡膠壩一座，抬高水位，雙向擋水，擋上

游來水，形成河道水面，增加蓄水量，擋下游jgh回水，減少補(bǔ)充jgh水

量。

另外在崗山水庫(kù)、各水壩、jgh進(jìn)口、出口的溢流壩和泄洪閘、濟(jì)平

干渠橡膠壩等處設(shè)水文自動(dòng)化監(jiān)測(cè)控制系統(tǒng)，對(duì)水位、流速、流量、水量

進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并對(duì)泄洪閘閘門、橡膠壩實(shí)行自動(dòng)化控制。

1.1.2jgh綜合整治項(xiàng)目土石方約計(jì)工程量

jgh綜合整治項(xiàng)目土石方約計(jì)工程量：

名稱湖底(萬rr?)岸坡(萬m3)庫(kù)區(qū)整形(萬命)

填方74.542171.3

挖方116.6344.23

1.1.3項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)范圍包括：

⑴協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定；

⑵組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資

控制;

(3)協(xié)助業(yè)主方組織工程管理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)；

(4)協(xié)助業(yè)主方與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、

構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；

(5)協(xié)助業(yè)主方提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決

算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料；

(6)生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估；

(7)項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。

1.2對(duì)本項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)

**綜合整治項(xiàng)目管理屬于具有社會(huì)公益性質(zhì)的水利建設(shè)項(xiàng)目。其建成

可以改善局部小氣候，減輕噪聲、灰塵污染，推動(dòng)該區(qū)城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)，

同對(duì)對(duì)改善濟(jì)南市西部片區(qū)投資環(huán)境，促進(jìn)和帶動(dòng)濟(jì)南市經(jīng)濟(jì)及其它全面

發(fā)展，提高城市形象和地位，具有重要作用。另外，由于Jgh的建成，改

善了該區(qū)域水環(huán)境，提升了周邊土地的價(jià)值，同時(shí)為周邊居民創(chuàng)造了一個(gè)

優(yōu)美、舒適的休閑、觀景、娛樂場(chǎng)所，提高人民生活質(zhì)量。

工程內(nèi)容包括駁岸整治、水庫(kù)整形、湖區(qū)防滲治漏、支流涵閘、橡膠

壩及自動(dòng)測(cè)控制系統(tǒng)等工程。該河道治理及人工湖工程主要為清淤、堤防

襯砌、土方開挖防滲等工程，工程施工及驗(yàn)收按《堤防工程施工規(guī)范》和

《堤防工程施工質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。作為城區(qū)河道治

理項(xiàng)目，該工程環(huán)境保護(hù)要求高，應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)措施和力度，確保施工

工期按計(jì)劃完成。

2項(xiàng)目管理工作指導(dǎo)思想、管理目標(biāo)、糾偏措施

2.1項(xiàng)目管理工作指導(dǎo)思想

以建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理（投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)）為中心，通

過建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)劃與動(dòng)態(tài)目標(biāo)控制，盡可能好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，以提

高投資效益的目的。

建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目管理而言就是建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，在項(xiàng)目實(shí)

施時(shí)就是項(xiàng)目管理工作計(jì)劃。它主要反映了項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)工作中投資控制、

進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、信息管理等方面的任務(wù)及實(shí)

際動(dòng)作中項(xiàng)目管理工作的流程，是項(xiàng)目管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中的指導(dǎo)性文

件。制定項(xiàng)目管理規(guī)劃是使項(xiàng)目管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的重要組成部分，

制定一個(gè)科學(xué)的項(xiàng)目管理規(guī)劃就有可能避免工作上的隨意性，使項(xiàng)目管理

工作井然有序地開展。動(dòng)態(tài)的目標(biāo)控制是指在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期

地將項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際值未達(dá)到計(jì)劃值的

要求規(guī)定，則應(yīng)采取有效措施，進(jìn)行糾偏。與此同時(shí)，也要對(duì)目標(biāo)值再進(jìn)

行規(guī)劃，以確保項(xiàng)目的投資工期和質(zhì)量三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

為使建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)主要制定項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施規(guī)劃和搞好項(xiàng)

目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)目標(biāo)控制，對(duì)于最初編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃目標(biāo)，在實(shí)施過程

中如果發(fā)現(xiàn)不能實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該進(jìn)行修正。同時(shí)要對(duì)下一階段的目標(biāo)進(jìn)行科

學(xué)論證，以使規(guī)劃目標(biāo)符合實(shí)際情況，而動(dòng)態(tài)目標(biāo)控制則要對(duì)項(xiàng)月目標(biāo)按

周、月進(jìn)行檢查，不斷地將項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較。若目標(biāo)

不符，則要進(jìn)行科學(xué)分析，找出產(chǎn)生偏差的原因并及時(shí)采取有力糾偏措施,

確保項(xiàng)目目標(biāo)按月、季實(shí)現(xiàn)，以使項(xiàng)目目標(biāo)最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。

2.2項(xiàng)目管理目標(biāo)

積極配合采購(gòu)人的工作，以應(yīng)有的技能和飽滿的熱情，兢兢業(yè)業(yè)履行

項(xiàng)目管理職責(zé)，在采購(gòu)人的授權(quán)下，達(dá)到下述目標(biāo)。

(1)投資控制目標(biāo)：確保實(shí)際工程投資控制在批復(fù)工程概算之內(nèi)。

(2)進(jìn)度控制目標(biāo)：按照采購(gòu)人要求的完工日期完工。

(3)工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)良。

(4)安全生產(chǎn)目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。

2.3糾偏措施

2.3.1質(zhì)量目標(biāo)糾偏措施

(1)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，及時(shí)下達(dá)工程暫停施工指令，并對(duì)存在的質(zhì)量

問題進(jìn)行處理；質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)堅(jiān)持“四不放過”的原則，即事故原

因不查清不放過，事故主要責(zé)任者和職工未受到教育不放過，補(bǔ)救措施不

落實(shí)不放過，主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不查清不放過。

(2)責(zé)成施工單位立即進(jìn)行整改，并采取切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，

確保工程施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)規(guī)范和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。

(3)加大質(zhì)量監(jiān)督檢查的力度，對(duì)于存在的質(zhì)量隱患要及早發(fā)現(xiàn)和及

早處理，避免質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的發(fā)生。

2.3.2進(jìn)度目標(biāo)糾偏措施

(1)管理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與

進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致時(shí)，應(yīng)要求承包人對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)

金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并應(yīng)

保證滿足合同工期的要求。當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整設(shè)計(jì)工程總目標(biāo)、階段

目標(biāo)、資金使用等較大的變化時(shí)，應(yīng)報(bào)采購(gòu)人同意。

(2)在承包人沒有取得合理延期的情況下，管理工程師認(rèn)為實(shí)際工程

進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人

采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段的目標(biāo)或總體目標(biāo)。承包

人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過管理工程師批準(zhǔn)。

(3)當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的固定條件時(shí)，

管理工程師應(yīng)予受理。管理工程師在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程

延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。管理工程師應(yīng)根據(jù)

施工合同中有關(guān)工程延期的約定、工期拖延和影響工期時(shí)間的事實(shí)和程度、

及影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度等情況，確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間。

當(dāng)工程延期被批準(zhǔn)以后，管理工程師應(yīng)要求承包單位對(duì)原來的工程進(jìn)度計(jì)

劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。

(4)由于承包人的原因造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人拒絕接受管

理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然

不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，管理工程

師應(yīng)對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，并應(yīng)發(fā)出書面警告，還應(yīng)

向業(yè)主提出書面報(bào)告，必要時(shí)建議對(duì)工程的一部分實(shí)行強(qiáng)制分割或考慮更

換承包人。當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延

誤時(shí)，管理工程師應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害

賠償費(fèi)。

2.3.3投資目標(biāo)糾偏措施

在工程建設(shè)過程中，當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，會(huì)引起實(shí)際工程投資與計(jì)劃

工程投資不一致，管理工程師應(yīng)根據(jù)投資偏差發(fā)生的原因及合同條款的有

關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整工程價(jià)款，并簽訂相應(yīng)的補(bǔ)充協(xié)議或合同。

(1)設(shè)計(jì)變更引起工程項(xiàng)目增減或合同工程項(xiàng)目的工程量發(fā)生較大變

化;

(2)因不可抗力或受國(guó)家新出臺(tái)政策的影響，使部分或全部工程項(xiàng)目

取消；

(3)施工期內(nèi)材料費(fèi)、人工費(fèi)等價(jià)格指數(shù)發(fā)生較大變化且價(jià)差對(duì)工程

價(jià)款的影響較大；

在工程價(jià)款調(diào)整后，管理工程師應(yīng)重新制定投資控制目標(biāo)并進(jìn)行監(jiān)控。

3項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及人員配備、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

3.1現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

為完成**綜合整治項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理工作，**組建**綜合整治項(xiàng)目管

理項(xiàng)目管理部。項(xiàng)目管理部根據(jù)工程項(xiàng)目管理合同所規(guī)定的內(nèi)容，代表建

設(shè)單位負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施施工和保修階段的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理部下設(shè)綜合

組、工程技術(shù)組、專家顧問組。項(xiàng)目管理部實(shí)行項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)

目總負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目管理單位履行工程項(xiàng)目管理合同的全權(quán)代理人，嚴(yán)格按

照工程項(xiàng)目管理合同要求開展工作。本工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見“**

綜合整治項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框圖

招合信組技技

標(biāo)同息織術(shù)術(shù)

采管管協(xié)咨把

購(gòu)理理調(diào)詢關(guān)

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理人

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3.2

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0名

人員1

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本項(xiàng)