企業(yè)管理-運營崗位績效考核表_第1頁
企業(yè)管理-運營崗位績效考核表_第2頁
企業(yè)管理-運營崗位績效考核表_第3頁
企業(yè)管理-運營崗位績效考核表_第4頁
企業(yè)管理-運營崗位績效考核表_第5頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1/5會計實操文庫企業(yè)管理-運營崗位績效表運營崗位績效表打分

（個人）打分

（主管）備注每日播前準備工作（10）每日賬號整體運營思路排品選品優(yōu)惠活動設計（優(yōu)惠券，引流品，福利品）和投放溝通投放計劃直播間人貨場搭建每日日常工作（10）每天和主播進行復盤，調整主播狀態(tài)和話術每天和場控進行復盤，調整過款節(jié)奏每天和投手進行復盤，找出可改進的地方每日復盤工作（10）每日運營數(shù)據(jù)記錄，主播上播時長，直播銷售額核對，中控工作時長明日工作計劃及調整情況甲方日常工作項目對接（15）周會（完成一周直播數(shù)據(jù)反饋，直播時長，短視頻發(fā)放等）月會（完成月直播數(shù)據(jù)反饋，直播時長，短視頻發(fā)放等）業(yè)績目標（40）

銷售數(shù)據(jù)當月業(yè)績目標達到100%或以上1、當月初，管理者對相關業(yè)務負責人制定當月業(yè)務KPI，業(yè)務負責人接受KPI后進行確認并開始執(zhí)行（如有異議可提出）

2、月中對KPI進行檢查，如果特殊事項經主管確認后可調整相應KPI。

3、次月對當月KPI進行打分（分價值觀打分和業(yè)務項打分，分別占30%、70%，該比例會由公司發(fā)展階段而調整，分別由本人和主管打分），如對打分項有異議，可與主管、HR進行面談。

4、連續(xù)二個月未達到70分，業(yè)務主管與HR需面談，由主管判斷是否適合該崗位。

5、每一季度主管對部門KPI進行REVIEW。當月業(yè)績目標達到85%及以上當月業(yè)績目標達到70%及以上其他工作考量（15）工作態(tài)度：情緒如何，是否積極做事，能否為公司角度考慮在公司需要的時候承擔更多的責任和緊急需要協(xié)調的事情等，有效加班時長，連續(xù)工作等員工關系維護：上下級關系融洽，管轄范圍人員之間的關系協(xié)調等個人學習，對于自身崗位的學習研究額外獎勵：團隊表揚（5）部門級獎勵：

月度內個人在工作中有突出表現(xiàn)或進行了額外的工作，可由其直接上級及部門負責人酌情給予一定加分

月度內薦員工在工作中有突出表現(xiàn)或進行了額外的工作，可由部門負責人酌情給予一定的加分加分項：

1、對于在業(yè)務中積極探索，并取得優(yōu)異結果。

2、以身作則，帶動團隊積極向上。管理者可在打分項中額外加分！績

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論