季度工作總結(jié)

季度工作總結(jié)季度工作總結(jié)「篇一」隨著市場(chǎng)的快速變化，餐飲服務(wù)業(yè)，尤其是針對(duì)企事業(yè)群體的餐飲服務(wù)日益成為服務(wù)行業(yè)的新機(jī)遇。我司餐飲事業(yè)部自去年正式成立以來(lái)，以公司化運(yùn)營(yíng)，通過建立標(biāo)準(zhǔn)、理順流程、控制過程，狠抓菜品創(chuàng)新與食品安全，目前已經(jīng)發(fā)展成為約200人的餐飲隊(duì)伍，得到業(yè)主方的好評(píng)。如何乘勢(shì)而上，再譜新篇，是餐飲事業(yè)部工作的重點(diǎn)。為進(jìn)一步提高管理水平，增強(qiáng)餐競(jìng)爭(zhēng)力，11月11日，餐飲事業(yè)部組織管理干部召開了首次季度工作總結(jié)會(huì)議。11月11日，我司餐飲事業(yè)部在華電大廈會(huì)議室召開第三季度工作總結(jié)會(huì)議。公司總經(jīng)理張懷林、行政人力資源總監(jiān)梁琦、風(fēng)險(xiǎn)防范審計(jì)總監(jiān)兼餐飲事業(yè)部總經(jīng)理魏明、總經(jīng)理助理兼市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理余汶鍵、餐飲事業(yè)部總監(jiān)謝寧出席會(huì)議并發(fā)言。餐飲事業(yè)部華電項(xiàng)目店長(zhǎng)黃德、中石化項(xiàng)目店長(zhǎng)劉曉燕、溫江店長(zhǎng)張毅、時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目店長(zhǎng)楊小偉、環(huán)保廳項(xiàng)目店長(zhǎng)鄧雯、浦發(fā)銀行項(xiàng)目店長(zhǎng)李雪、市民中心店長(zhǎng)蔣潔、餐飲事業(yè)部技術(shù)部經(jīng)理王曉峻及行政人事部人事專員黃瑋婷分別從日常經(jīng)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品質(zhì)管理、存在問題及改進(jìn)措施等方面，對(duì)第三季度工作總結(jié)和第四季度工作重點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào)。各店廚師長(zhǎng)隨后對(duì)各分店工作做了補(bǔ)充發(fā)言。匯報(bào)結(jié)束后，餐飲總監(jiān)謝寧首先發(fā)言表示，大家能很好地總結(jié)問題，理清工作目標(biāo)、責(zé)任以及存在的不足，感到大家都很努力，都在提高。此次會(huì)議的召開讓各個(gè)門店之間增加了交流，發(fā)現(xiàn)了彼此之間的差距，希望大家相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，要在基層管理工作中付出更多努力去解決。謝總還對(duì)餐飲事業(yè)部未來(lái)的發(fā)展方向做了分析，并希望參會(huì)人員把今天的會(huì)議精神傳達(dá)給事業(yè)部每一位員工，讓會(huì)議精神落地。餐飲事業(yè)部總經(jīng)理魏明則對(duì)各店店長(zhǎng)的發(fā)言表示了肯定，對(duì)大家的辛勤勞動(dòng)表示感謝，從服務(wù)質(zhì)量、食品安全、培訓(xùn)、項(xiàng)目支持等方面，對(duì)目前餐飲事業(yè)部各個(gè)門店情況做了總結(jié)，并從管理規(guī)范、能力提升、制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等方面，對(duì)存在的問題進(jìn)行了分析。同時(shí)對(duì)第四季度的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排梳理?？偨?jīng)理助理兼市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理余汶鍵在肯定了各位店長(zhǎng)發(fā)言的同時(shí)，希望大家提升數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的科學(xué)性及統(tǒng)一性，并提出在以后的工作中要加強(qiáng)對(duì)不同客戶意見的收集、采納、改進(jìn)及反饋，把用餐客戶滿意率指標(biāo)納入?yún)R報(bào)內(nèi)容，同時(shí)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)不同菜品的受歡迎程度。行政人力資源總監(jiān)梁琦隨后對(duì)公司餐飲事業(yè)的發(fā)展歷程進(jìn)行了回顧，她肯定了大家的發(fā)言和辛勤付出，并著重提出四點(diǎn)意見：一是對(duì)于共性的問題如菜品質(zhì)量、成本控制等，希望餐飲事業(yè)部牽頭統(tǒng)一解決;二是作為一只年輕的團(tuán)隊(duì)，大家要積極創(chuàng)新，進(jìn)一步向建立專業(yè)化、現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化的餐飲服務(wù)團(tuán)隊(duì)奮斗;三是工作方式要進(jìn)一步提高與改進(jìn)，管理上要更加人性化，讓員工感受到關(guān)愛與溫暖;四是大家要放眼未來(lái)，對(duì)下一個(gè)五年要有自己的規(guī)劃，確立目標(biāo)與方向。最后，公司總經(jīng)理張懷林發(fā)表講話。張總首先結(jié)合“雙11”購(gòu)物節(jié)對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做了簡(jiǎn)要分析，并指出，服務(wù)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將扮演越來(lái)越重要的角色，發(fā)展空間很大，大家要珍惜目前公司所提供的平臺(tái)。隨后，他用跳水做比喻，指出餐飲事業(yè)部在管理方面要借鑒公司物業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，一定要形成標(biāo)準(zhǔn)化。不僅要有“標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作”，還要有“自選動(dòng)作”。他又以炒回鍋肉為例，指出我們的菜譜必須要提煉。張總再次強(qiáng)調(diào)各店對(duì)客戶滿意度一定要重視，要建立以客戶為導(dǎo)向的考核機(jī)制，并且眼光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，這樣才能走得更遠(yuǎn)，發(fā)展得更快。本次季度工作總結(jié)會(huì)明確了餐飲事業(yè)部未來(lái)的發(fā)展方向，對(duì)下一步工作具有重要指導(dǎo)意義;會(huì)議在舉辦形式和內(nèi)容上都更加成熟規(guī)范，體現(xiàn)了餐飲事業(yè)部管理水平的進(jìn)一步完善和提高;此次會(huì)議在增強(qiáng)餐飲門店間相互交流和了解的同時(shí)，也掀開了餐飲事業(yè)部季度總結(jié)會(huì)的先河，未來(lái)將持續(xù)堅(jiān)持下去。相信通過這樣的方式，必將進(jìn)一步推動(dòng)我司餐飲事業(yè)的發(fā)展，譜寫新的精彩篇章。時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目店長(zhǎng)楊小偉：參加此次會(huì)議后，我感受很深。幾位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于餐飲的闡述，使我深受啟發(fā)，不僅讓我了解了餐飲發(fā)展的趨勢(shì)，也增加了對(duì)市場(chǎng)和顧客的認(rèn)知。我會(huì)仔細(xì)領(lǐng)會(huì)和消化此次會(huì)議精神，進(jìn)一步改進(jìn)自己的工作，下一步將著重在菜品研發(fā)上下工夫，增加對(duì)顧客滿意度的調(diào)查。浦發(fā)銀行項(xiàng)目店長(zhǎng)李雪、中石化項(xiàng)目店長(zhǎng)劉曉燕、環(huán)保廳項(xiàng)目店長(zhǎng)鄧雯：通過參加此次會(huì)議，看到了與其他門店的差距，我們將不斷努力，提高自己的管理水平;通過聆聽?zhēng)孜活I(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，使我們對(duì)餐飲行業(yè)有了更深層的認(rèn)識(shí)與了解。下一步我們將加強(qiáng)針對(duì)業(yè)主滿意度的調(diào)查，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)食品安全的檢查。季度工作總結(jié)「篇二」季度工作總結(jié)（范文）09年的7月已經(jīng)過去了，在這三個(gè)月的時(shí)間里，通過領(lǐng)導(dǎo)們的悉心關(guān)照，使我對(duì)銷售有了更加深刻的理解，也得到了很多的收獲。在此對(duì)以前三個(gè)月的銷售做一下總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好。自己有信心也有決心把下季度的工作做的更好，下面我對(duì)本季度的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)：我是從今年3月份來(lái)公司工作的，5月份開始正式接收招商銷售，我負(fù)責(zé)開發(fā)新客戶，維護(hù)老客戶的工作，為了迅速融入這個(gè)行業(yè)，在以后的工作中，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一般摸索市場(chǎng)和客戶打交道，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請(qǐng)教公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事。一起尋求解決問題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究正對(duì)性策略。使我從中受益匪淺。通過不斷的學(xué)習(xí)積累，現(xiàn)在對(duì)我們的產(chǎn)品和市場(chǎng)及客戶，都有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和了解，自己的能力和業(yè)務(wù)水平也比以前有了一個(gè)提高，雖然還不能完成得到領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可。一、部門工作總結(jié)：在3個(gè)月的時(shí)間中，經(jīng)過我們?nèi)w的共同努力，在取得銷售業(yè)績(jī)的同時(shí)，也得到了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)，在是我個(gè)人認(rèn)為我們做的比較好的方面，但是其他方面工作中我們還存在著很大的問題。下面是我們OEM部門在這個(gè)季度的銷售情況：月份5月份6月份7月份實(shí)體部262229563.25709網(wǎng)絡(luò)部13882849.54337共計(jì)401032412.710046從上面的銷售業(yè)績(jī)來(lái)看，我們的工作做的是不好的。在化妝品行業(yè)，雖然公司公司眾多，但是我們公司一直具有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品具體鮮明的特點(diǎn)！那為什么我們的業(yè)績(jī)和開展事成有這么大的壓力?客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：(1)銷售工作最基本的客戶回訪量太少。從我剛接手銷售工作的時(shí)候，沒有一個(gè)完善的客戶檔案，跟無(wú)從談起客戶的跟進(jìn)工作，有的客戶是1-2個(gè)月沒有聯(lián)系過的，在重新拾起來(lái)就存在了太多不可確定的因素。從上面的情況上看，我們的基本的客戶拜訪工作沒有做好。(2)溝通不夠深入。銷售人員在于客戶溝通的過程中，不能把我們公司的產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給給客戶，了解客戶的真正想法和意圖，在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度。(3)工作中沒有一個(gè)明確的總體思路。感覺工作總是被領(lǐng)導(dǎo)趕著往前走，這是因?yàn)樽约簺]有樹立起總體的工作思路，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。(4)市場(chǎng)的開拓能力不夠，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)小。對(duì)手頭的客戶資源要充分利用起來(lái)。多動(dòng)腦筋，提高責(zé)任感，用心去做事。銷售工作是需要責(zé)任心和工作計(jì)劃的，沒有責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)的人，業(yè)務(wù)能力是不會(huì)有提高的。(二)下季度工作計(jì)劃在下季度的工作規(guī)劃中，下面的幾項(xiàng)工作會(huì)作為主要工作來(lái)做：(1)增加銷售量，根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)具體情況分解到每季度，每月中，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)，并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。(2)開發(fā)新客戶，維護(hù)老客戶。充分利用手里的資源，阿里旺旺，中華英才網(wǎng)等，做好客戶的檔案管理工作，及時(shí)的跟進(jìn)回訪客戶。(3)加強(qiáng)部門人員的溝通管理工作。部門人員的安排上，在前期來(lái)說(shuō)流動(dòng)性比較大，造成了工作中重復(fù)交代的問題。所以在下步部門規(guī)劃中，要將內(nèi)勤人員的具體工作步驟形成流程化的東西，這樣有新員工到崗的時(shí)候，部門經(jīng)理只要稍微指教一下，新員工就能很快的了解自己的工作。這樣是為了確保在交接的過程中不會(huì)出現(xiàn)遺留的問題，不會(huì)再一遍遍的重復(fù)作業(yè)，從而提高工作效率。對(duì)部門人員管理方面，要注重溝通的重要性，同時(shí)要加強(qiáng)管理，提高部門人員的執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)，提高部門工作人員的執(zhí)行力。嚴(yán)格根據(jù)公司制定出的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。(4)建立完善的客戶檔案，做好客戶的及時(shí)跟蹤回訪不斷的積累與客戶溝通交流的經(jīng)驗(yàn)，增加自己的知識(shí)儲(chǔ)備，更好的為公司服務(wù)！以上是個(gè)的一些不成熟的建議，如有不妥，請(qǐng)指教！積極與有磨擦的客戶做好溝通，增加產(chǎn)品知識(shí)。這是因?yàn)槟愕钠つw缺水比較嚴(yán)重，皮膚太干，只要皮膚在不缺水的時(shí)候，就不會(huì)搓下很多東西來(lái)的。并不是說(shuō)產(chǎn)品怎么樣怎么樣，你想下，該吸收的成分皮膚都已經(jīng)吸收了，搓下來(lái)的東西只是基質(zhì)中的起到支撐作用的骨架。還有兩個(gè)客戶，深知與客戶溝通是很重要的。先讓對(duì)方消消氣。解釋產(chǎn)品問題。如姚東伯，和汪慧芹兩次的乳不一樣。還有在購(gòu)買中有一些小誤會(huì)，都消除了，以維護(hù)好這個(gè)客戶的感情。不斷學(xué)習(xí)，學(xué)淘寶知識(shí)，學(xué)產(chǎn)品知識(shí)，再學(xué)溝通技巧。等。季度工作總結(jié)「篇三」20xx年以來(lái)，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，較好地完成了各項(xiàng)日常工作及臨時(shí)事宜，現(xiàn)將三季度工作情況匯報(bào)如下：一、主要完成工作情況（一）做好日常會(huì)計(jì)核算、資金支付工作財(cái)務(wù)部根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度和工程合同，審核地產(chǎn)公司各項(xiàng)工程款項(xiàng)和費(fèi)用，確?？铐?xiàng)支付的及時(shí)、安全。（二）會(huì)計(jì)審計(jì)根據(jù)集團(tuán)公司年度審計(jì)工作安排，財(cái)務(wù)部積極配合集團(tuán)審計(jì)部，完成地產(chǎn)公司及物業(yè)公司20xx年度績(jī)效審計(jì)工作，績(jī)效審計(jì)報(bào)告已出，年度績(jī)效系數(shù)已確定。地產(chǎn)公司20xx年度績(jī)效系數(shù)為1、39，物業(yè)公司20xx年度績(jī)效系數(shù)為1、61。財(cái)務(wù)部根據(jù)確定的績(jī)效系數(shù)及考核結(jié)果審核并發(fā)放20xx年度地產(chǎn)公司及物業(yè)公司年終獎(jiǎng)。根據(jù)公司安排，財(cái)務(wù)部積極組織亳州建工20xx年績(jī)效審計(jì)工作，審計(jì)報(bào)告已下發(fā)。（三）推進(jìn)全面預(yù)算管理1、根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)比年初預(yù)算目標(biāo)，編制20xx年上半年財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并組織召開20xx年上半年財(cái)務(wù)分析會(huì)議。2、財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)公司要求及公司領(lǐng)導(dǎo)安排多次調(diào)整地產(chǎn)公司20xx年預(yù)算方案，現(xiàn)已上報(bào)集團(tuán)。（四）積極籌措和催收應(yīng)收款項(xiàng)、合理調(diào)度資金、保證支付。積極與集團(tuán)公司、物業(yè)公司聯(lián)系，籌措3500萬(wàn)元資金，確保世紀(jì)城項(xiàng)目工程施工順利進(jìn)行。積極與委貸企業(yè)聯(lián)系，及時(shí)了解委貸企業(yè)的資金情況，目前一、二季度委貸利息已全部收回，三季度委貸利息正在積極催收。積極與集團(tuán)公司聯(lián)系，催收三季度5000萬(wàn)貸款利息，確保三季度利息準(zhǔn)確及時(shí)的支付。積極與集團(tuán)對(duì)接，核對(duì)項(xiàng)目收款情況，三季度已收回南湖春城房款2425、62萬(wàn)元，世紀(jì)城傭金xx7、40萬(wàn)元。（五）服務(wù)銷售積極配合市場(chǎng)部完成世紀(jì)城、南湖春城等項(xiàng)目的房屋銷售房款收取工作。案場(chǎng)全天有專職財(cái)務(wù)人員收取房款，周末財(cái)務(wù)部采取排班制度，及時(shí)準(zhǔn)確的收取各個(gè)項(xiàng)目的款項(xiàng)。每周與市場(chǎng)部對(duì)接銷售情況，并編制銷售匯總表、銷售回款表等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。20xx年前三季度公司各項(xiàng)目的銷售回款情況如下：1、世紀(jì)城住宅前三季度總銷售424套（包含48套定金），已繳首付款376套，面積41253、xx㎡，合同價(jià)xx688、xx萬(wàn)元，回款額xx061、12萬(wàn)元（包含20xx、20xx年銷售20xx年回款額2308、24萬(wàn)元）；世紀(jì)城商鋪三季度總銷量49套（包含11套僅繳定金），已繳首付款的38套，面積8454、92㎡，合同價(jià)7xx0、26萬(wàn)元，回款5877、xx萬(wàn)元（包含20xx、20xx年銷售20xx年回款額961、25萬(wàn)元）。2、南湖春城前三季度住宅總銷售367套（包含1套未繳足首付款和38套僅繳定金），已繳首付款329套，面積349xx、26㎡，合同價(jià)xx917、30萬(wàn)元，回款額12848、xx萬(wàn)元（包含20xx、20xx年銷售20xx年回款899、23萬(wàn)元），其中未繳足首付款1套，面積108、23㎡，合同價(jià)43、72萬(wàn)元，回款額12、72萬(wàn)元。南湖春城商鋪，總銷量11套（包含3套未繳足首付款和2套定金），已繳首付款的9套，面積1030、05㎡，合同價(jià)1010、27萬(wàn)元，回款766、09萬(wàn)元（包含20xx、20xx年銷售20xx年回款額78萬(wàn)元），其中未繳足首付款3套，面積439、29㎡，合同價(jià)385、17萬(wàn)元，回款額63萬(wàn)元。（六）臨時(shí)事宜1、配合綜合部完成資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作。2、時(shí)時(shí)督促市場(chǎng)部加快房屋銷售資金回籠。3、配合市場(chǎng)部做好世紀(jì)城交房及世紀(jì)城、南湖春城車位認(rèn)購(gòu)工作。4、配合各部門做好詢價(jià)及談判工作。5、督促相關(guān)部門及個(gè)人的應(yīng)收賬款回收工作。6、代中博集團(tuán)支付農(nóng)民工工資并與中博集團(tuán)簽署委托貸款的展期合同。7、配合集團(tuán)審計(jì)部完成“四風(fēng)”審計(jì)工作。8、完成測(cè)繪公司的財(cái)務(wù)交接工作并做好測(cè)繪公司的日常財(cái)務(wù)工作。9、配合集團(tuán)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)基礎(chǔ)檢查工作。10、配合集團(tuán)融資部進(jìn)行徽商銀行A區(qū)擴(kuò)區(qū)12000萬(wàn)元貸款項(xiàng)目資金銀監(jiān)會(huì)檢查工作。11、注資成立博盛園林公司。二、存在問題（一）部門人員專業(yè)知識(shí)水平有待進(jìn)一步提升。（二）部門日常工作中比較重視財(cái)務(wù)的原則性，對(duì)財(cái)務(wù)的靈活性把握不足。三、下季度工作思路（一）根據(jù)集團(tuán)要求，完成年度資產(chǎn)清查工作。（二）合理調(diào)度資金，保證工程款支付。（三）積極配合市場(chǎng)部，完成世紀(jì)城、南湖春城銷售收款工作及世紀(jì)城交房工作。（四）編制20xx年三季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告并組織召開財(cái)務(wù)分析會(huì)。（五）根據(jù)集團(tuán)要求，完成年度決算工作。季度工作總結(jié)「篇四」20xx年第二季度，我公司的主要工作第二季度的時(shí)段內(nèi)我們認(rèn)真抓好春季安全防火安全駕駛等各項(xiàng)安全工作，同時(shí)又要開展隱患排查活動(dòng)、應(yīng)急“雙基”建設(shè)活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”等各項(xiàng)活動(dòng)。根據(jù)行業(yè)主管部門有關(guān)春運(yùn)安全工作相關(guān)文件及會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，按照“以人為本、安全第一”原則，高度重視，落實(shí)安全責(zé)任制，加大防止“三超一疲勞”的專項(xiàng)整治工作，確保了安全運(yùn)輸工作?，F(xiàn)就這三個(gè)月來(lái)我公司的安全管理工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，其他負(fù)責(zé)同志按照“一崗雙責(zé)”的要求，負(fù)責(zé)分管的安全工作，全面抓好公司的安全生產(chǎn)。做到安全工作公司不漏科室，科室不漏員工、駕駛員，縱到邊，橫到底，職責(zé)分工明確，形成人人抓安全的局面。二、組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全根據(jù)上級(jí)管理部門的要求，公司建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)管理，分工明確，辦公室全面負(fù)責(zé)我公司的安全生產(chǎn)管理工作。我公司安全管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門，充分發(fā)揮了安全領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，健全安全管理方面的規(guī)章制度，做好了安全工作的長(zhǎng)效管理、日常管理，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好了行業(yè)的和諧與穩(wěn)定工作。擬定了第三季度各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。三、加強(qiáng)安全管理，確保春運(yùn)安全為確保車輛安全出行，我公司高度重視安全工作，多次召開安全會(huì)議、安全工作，制定了較全面的春運(yùn)安全工作管理辦法和措施，一是將春運(yùn)安全責(zé)任落實(shí)到車、人。二是對(duì)公司所有出行車輛進(jìn)行了一次全面的車輛技術(shù)狀況檢測(cè)，定期提醒各車主、駕駛員到公司維護(hù)車輛。三是對(duì)駕駛員進(jìn)行了考核，嚴(yán)把了駕駛員考核關(guān)。四是嚴(yán)格做好“三超一疲勞”的專項(xiàng)整治工作。五是加大了安全檢查力度。六是落實(shí)了GPS監(jiān)控平臺(tái)的值班制度，對(duì)車輛進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，同時(shí)對(duì)違規(guī)超速駕駛員進(jìn)行電話及短信的警示。四、存在問題20xx年第二季度我公司在安全管理工作方面雖取得了比較好的成績(jī)，但在第二季度中我們有少許松懈，應(yīng)更好的加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育培訓(xùn)，狠抓各項(xiàng)措施，加大“三超一疲勞”違法駕駛行為的宣傳及落實(shí)，努力抓好安全生產(chǎn)管理工作的自查自糾，強(qiáng)化安全管理，消除安全隱患，力爭(zhēng)做好20xx年第三季度特別是夏季汛期期間的道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理工作。季度工作總結(jié)「篇五」一、工作的回顧：1.完成了低年級(jí)20xx年9—36期的版面制作;2.完成了高年級(jí)20xx年9—36期部分版面制作;3.完成了幼兒版20xx年9—36期部分版面制作;4.報(bào)紙的發(fā)片工作和山東的傳版工作;5.報(bào)社“百千萬(wàn)”活動(dòng)證件的打印和制作;6.與發(fā)行部、印刷廠溝通，制訂了編輯部的編排計(jì)劃;7.制定了編輯部20xx年的出版日期表;8.下學(xué)校調(diào)研4次，參加學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)，同老師和同學(xué)進(jìn)行交流溝通;9.經(jīng)營(yíng)編輯業(yè)務(wù)博客，編寫上傳跟工作有關(guān)的讀后感、優(yōu)秀版面和設(shè)計(jì)理論知識(shí)等，提高自己的寫作能力。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事務(wù)和日常性事務(wù)。二、在工作中出現(xiàn)的問題：少兒報(bào)紙編輯是一個(gè)很嚴(yán)肅的問題。編輯過程的中的不謹(jǐn)慎不僅僅會(huì)造成報(bào)社經(jīng)濟(jì)損失和形象的影響，更對(duì)兒童在認(rèn)知的道路抹上錯(cuò)誤的一筆。在編輯中應(yīng)該任何時(shí)候都細(xì)心認(rèn)真。1.在這年的工作當(dāng)中出現(xiàn)了不認(rèn)真，不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在排版和發(fā)片過程中出現(xiàn)了很多的錯(cuò)誤，不僅僅對(duì)其他環(huán)節(jié)和部門造成影響，延誤報(bào)紙的流程，更對(duì)報(bào)社的形象和經(jīng)濟(jì)造成了很大的影響。方框的多次出現(xiàn)，對(duì)讀者的影響是多么的大，特別是拼版的錯(cuò)誤，更是對(duì)報(bào)社形象的極大影響。2.一年的編輯工作中，雖然差錯(cuò)降低不少，但還是有許多不該有的錯(cuò)誤，兒童通常是依據(jù)插圖來(lái)深入理解文章的，插圖中的錯(cuò)誤會(huì)誤導(dǎo)兒童認(rèn)識(shí)。3.在編輯工作中，版面中創(chuàng)新少，深入性的研究上，還有一定的差距，下半年還是要在版面美化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中要有進(jìn)步，更要有廣度和深度，有鉆研到底