技術(shù)與研發(fā)管理制度_第1頁
技術(shù)與研發(fā)管理制度_第2頁
技術(shù)與研發(fā)管理制度_第3頁
技術(shù)與研發(fā)管理制度_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

技術(shù)與研發(fā)管理制度第一章總則第一條內(nèi)容概述為規(guī)范技術(shù)與研發(fā)管理,提高創(chuàng)新本領(lǐng)和競爭力,訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)全部技術(shù)與研發(fā)部門及人員。第三條定義技術(shù)與研發(fā)部門:指公司內(nèi)負(fù)責(zé)技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新項(xiàng)目推動(dòng)的部門。技術(shù)與研發(fā)人員:指公司內(nèi)從事技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新項(xiàng)目推動(dòng)工作的員工。第二章技術(shù)與研發(fā)計(jì)劃管理第四條技術(shù)與研發(fā)計(jì)劃訂立每年年初,技術(shù)與研發(fā)部門訂立年度技術(shù)與研發(fā)計(jì)劃,明確關(guān)鍵技術(shù)研究方向、產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)和創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃。技術(shù)與研發(fā)計(jì)劃應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相契合,并提前向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告和確認(rèn)。第五條技術(shù)與研發(fā)計(jì)劃執(zhí)行技術(shù)與研發(fā)部門按計(jì)劃組織資源,推動(dòng)技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新項(xiàng)目的執(zhí)行。針對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和緊要任務(wù),訂立認(rèn)真的時(shí)間表和責(zé)任人,并定期報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況。第六條技術(shù)與研發(fā)計(jì)劃評估定期對技術(shù)與研發(fā)計(jì)劃進(jìn)行評估,評估內(nèi)容包含項(xiàng)目進(jìn)展情況、預(yù)期成績和資源利用情況等。依據(jù)評估結(jié)果,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,確保技術(shù)與研發(fā)工作的高效進(jìn)行。第三章技術(shù)與研發(fā)人員管理第七條技術(shù)與研發(fā)人員編制技術(shù)與研發(fā)部門依據(jù)工作需要,按崗位設(shè)置合理的技術(shù)與研發(fā)人員編制。技術(shù)與研發(fā)人員的編制應(yīng)考慮專業(yè)本領(lǐng)、工作經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目需求等因素。第八條技術(shù)與研發(fā)人員招聘全部技術(shù)與研發(fā)人員招聘需經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人審批,并符合公司的招聘政策和程序。招聘人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)本領(lǐng)和綜合素養(yǎng)的考核,確保其適應(yīng)技術(shù)與研發(fā)工作的要求。第九條技術(shù)與研發(fā)人員培養(yǎng)技術(shù)與研發(fā)部門應(yīng)建立完善的培訓(xùn)計(jì)劃,提升技術(shù)與研發(fā)人員的專業(yè)本領(lǐng)和創(chuàng)新意識。技術(shù)與研發(fā)人員應(yīng)定期參加內(nèi)外部培訓(xùn),提高知識儲備和技能水平。第十條技術(shù)與研發(fā)人員考核技術(shù)與研發(fā)部門應(yīng)建立科學(xué)的績效考核體系,定期對技術(shù)與研發(fā)人員進(jìn)行評估和考核??己藘?nèi)容應(yīng)包含項(xiàng)目成績質(zhì)量、創(chuàng)新本領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個(gè)人發(fā)展等方面。第十一條技術(shù)與研發(fā)人員流動(dòng)技術(shù)與研發(fā)部門應(yīng)依據(jù)工作需要,合理布置技術(shù)與研發(fā)人員的流動(dòng)。技術(shù)與研發(fā)人員流動(dòng)應(yīng)符合公司相關(guān)政策和程序,并充分考慮員工的意愿和本領(lǐng)。第四章知識產(chǎn)權(quán)管理第十二條知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)公司高度重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),技術(shù)與研發(fā)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定。對于技術(shù)研究成績和創(chuàng)新項(xiàng)目,要及時(shí)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)的申請和保護(hù)工作。第十三條知識產(chǎn)權(quán)歸屬公司享有技術(shù)研究成績和創(chuàng)新項(xiàng)目的知識產(chǎn)權(quán),但對于個(gè)人的創(chuàng)新貢獻(xiàn)將予以適當(dāng)激勵(lì)和嘉獎(jiǎng)。技術(shù)與研發(fā)人員應(yīng)在合同、協(xié)議等文件中明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬和利益調(diào)配情況。第五章技術(shù)與研發(fā)成績轉(zhuǎn)化第十四條技術(shù)成績評估技術(shù)與研發(fā)部門應(yīng)組織專業(yè)人員對技術(shù)成績進(jìn)行評估,確定其市場價(jià)值和商業(yè)化潛力。依據(jù)評估結(jié)果,確定技術(shù)成績的進(jìn)一步開發(fā)和轉(zhuǎn)化路徑。第十五條技術(shù)成績轉(zhuǎn)化管理技術(shù)與研發(fā)部門應(yīng)建立技術(shù)成績轉(zhuǎn)化管理制度,明確項(xiàng)目責(zé)任人和進(jìn)度要求。對于具有商業(yè)化前景的技術(shù)成績,要訂立認(rèn)真的商業(yè)化計(jì)劃并推動(dòng)實(shí)施。第十六條技術(shù)成績共享與推廣技術(shù)與研發(fā)部門應(yīng)組織技術(shù)成績的共享和推廣活動(dòng),提高成績的影響力和市場認(rèn)可度。技術(shù)與研發(fā)人員應(yīng)樂觀參加成績的宣傳推廣工作,并共享技術(shù)和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。第六章監(jiān)督與評估第十七條監(jiān)督管理上級部門和內(nèi)部審計(jì)部門有權(quán)對技術(shù)與研發(fā)部門進(jìn)行監(jiān)督和檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以矯正。技術(shù)與研發(fā)部門應(yīng)搭配并供應(yīng)相關(guān)工作文件和數(shù)據(jù),確保監(jiān)督工作的順利開展。第十八條評估報(bào)告技術(shù)與研發(fā)部門應(yīng)按要求定期編寫技術(shù)與研發(fā)工作評估報(bào)告,包含成績情況、績效考核和問題整改等內(nèi)容。評估報(bào)告應(yīng)提交給上級部門和內(nèi)部審計(jì)部門,并及時(shí)采取改進(jìn)措施。第七章附則第十九條增補(bǔ)規(guī)定對于本制度未涉及的事項(xiàng),可依據(jù)實(shí)際情況訂立增補(bǔ)規(guī)定,并報(bào)經(jīng)上級部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十條生效日期本制度自批準(zhǔn)之日起生效,并

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論