行政人事部2024年工作計劃（33篇）

行政人事部2024年工作計劃（通用33篇）

行政人事部2024年工作計劃篇1

20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門籽緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及

經(jīng)營目標(biāo)開展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、

制度維護(hù)、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，

為實現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)盡職盡責(zé)：

一、健全和完善公司各項制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制

度更加合理規(guī)范，為公司打下基礎(chǔ)；

2、根據(jù)各部門實際運(yùn)營狀況，制定和完善公司運(yùn)營流程，使各部

門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范；

3、根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實際情況，重新修改

各部門的鹵位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。

二、深挖招聘渠道，滿足人力需求

1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。

根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄

到合適的人力及人才；

2、根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走招聘形式，輔

以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周x個工作日在廣場外

現(xiàn)場招聘。

3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保

留；

4、做好20xx年度招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招

聘費(fèi)用；

5、與營運(yùn)部門溝通，搭建離職員工面淡平臺，切實了解員工離職

原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系

1、如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，20xx年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)

兼任培訓(xùn)專員，實施20xx年度培訓(xùn)計劃；

2、根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20xx年度培訓(xùn)計

劃，并組織實施；

3、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)

構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是這三大塊，提高管理人員

綜合素質(zhì)；

4、對每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時性、有效性，最快

的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企、也文化，熟悉自己的工作

職責(zé)。

四、加強(qiáng)績效管理，構(gòu)建合理的激勵機(jī)制

1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司20xx年度績效考核體系；

2、按照20xx年度績效考核體系，實施績效管理。績效考核組需全

程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。

使多勞者多的，少勞者少的，不勞者不的。能者給予上升的通道，庸者

施以教育的機(jī)會；

3、根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后

進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會;

4、根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更

能發(fā)揮激勵的作用。

五、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精

他富余人員，降低人力管埋成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇；

2、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計詳細(xì)的薪資等級制度及

崗位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的

晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感

六、規(guī)范行政管理工作，降低管理費(fèi)用

1、20xx年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低x%。物資采購

要嚴(yán)格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕，必需

品、常用品要批發(fā)儲存

2、加強(qiáng)廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益；

3、易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核；

4、加強(qiáng)食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工

滿意度；

5、及時為公司各部門服務(wù)，做好后勤保障工作。

行政人事部2024年工作計劃篇2

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企

事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要

制定工作計劃。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短

之分，而且有范圍大小之別。

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的

快車道，實現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券

交易所上市。從此，一個杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更

具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外

在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說，全面提升管

理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公

司XX年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，市場部特制訂XX年工作計

劃如下。

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能

部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)

助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、

考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3、增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域,

不再兼任其它工作。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名，

其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。

4、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘

和培訓(xùn)，使XX年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充

分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

5、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作

出實施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管埋員

定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情

況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)

定建立和健全信息管理的工作。

6、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個為單

位）、項目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標(biāo)對信息網(wǎng)

絡(luò)成員進(jìn)行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信

息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確

定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的

完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7、加強(qiáng)市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在

各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛

在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公

司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率,

xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會延安、

新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東

省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討

會，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間,

從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦

新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行

業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司

的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制

作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新

的業(yè)績和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員

手中，盡可能地提升品牌推廣的'深度和力度。

4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良

好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接

觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清

晰和深層次的認(rèn)識。

三、客戶接待

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人

的的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以

降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧

客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促

成項目、業(yè)務(wù)。

4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)

務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來訪客戶也日漸增多，市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不

足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員

招聘工作也是一件十分重要的事情。

行政人事部2024年工作計劃篇3

五月份對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一個月，幸好大家都能以最

快的速度融入中豪優(yōu)美這個家庭。縱觀全年我們有付出有收獲，有失誤

有成果，有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉，使我們的工作能力有

了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對五月份的人

事部工作簡要總結(jié)如下：

1、人才引進(jìn)為企業(yè)配置人才。根據(jù)XX年度營銷規(guī)劃，公司的組織

機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)，明確各崗位職

責(zé)的工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責(zé)動向。結(jié)合整年的招聘情

況，基本上完成各部門的用人需求。

2、入職培訓(xùn)工作。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來，我這里

所負(fù)責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作。根據(jù)這情況，我

們設(shè)計了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn)，此舉還是取得了一定的效

果。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)，力求達(dá)到每位新入職員工都

能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等。

3、勞動關(guān)系的管理。根據(jù)國家《勞動合同法》，結(jié)合公司的管理模

式，做好勞動合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司管理

模式來執(zhí)行此項工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時，

我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在

明年的工作中我們也會秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。

4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月及時檢查檔案資料，

對新近人員做到時時跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，針對工作進(jìn)行評估，按轉(zhuǎn)正考

核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。

5、薪酬管理工作。由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標(biāo)

準(zhǔn)，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在具基礎(chǔ)上進(jìn)行市場信息收集，同行競品的

調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團(tuán)隊

的薪酬制度，以達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)隊力量，提高銷量的目的。第二、針對式用

考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調(diào)整，

給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。

行政人事部2024年工作計劃篇4

回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們工作著重于公司經(jīng)營方針宗

旨效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管

理方面盡到了應(yīng)盡責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在

不足，現(xiàn)將年工作做如下簡要工作總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員實際需要，有針對性合理地招聘一批員工，以配備各

崗位。

規(guī)范了各部門人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，

對資料不齊全一律補(bǔ)齊。

配合采購財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員進(jìn)出關(guān)。

有步驟完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員

工，同時加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店證照并如期進(jìn)行年審工作。

2、相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商稅務(wù)藥監(jiān)社保果行等做好溝通工作，以使

公司對外JL作更為通暢。

3、聯(lián)系報刊電視臺等媒體做好對外宣傳工作。

4、對內(nèi)做好辦公用品采購，嚴(yán)格審查各部門辦公用品使用狀況，

并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用

品。

行政人事部2024年工作計劃篇5

新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著進(jìn)駐，對我

們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx

年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。

隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因

此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步

完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的

綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。

需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完

成新員工入店手冊。

三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊建議

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是公

司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其發(fā)展的保障。

所以加強(qiáng)團(tuán)隊建建議也是年行政人事部JL作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì):只要我們工作

更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強(qiáng)一點，我相信會越做越強(qiáng)。

行政人事部2024年工作計劃篇6

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外

在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說，全面提升管

理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公

司一年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，市場部特制訂一年工作計劃

如下。

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能

部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)

助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、

考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

2、構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3、增加人員配置

（1）信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域,

不再兼任其它工作。

（2）市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名，

其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。

4、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘

和培訓(xùn)，使一年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分

的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

5、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作

出實施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員

定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情

況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)

定建立和健全信息管理的工作。

6、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個為單

位）、項目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標(biāo)對信息網(wǎng)

絡(luò)成員進(jìn)行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信

息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析?，確

定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的

完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

二、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響杭蕭鋼構(gòu)品牌，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率，一

年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新

疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省

會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討

會，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間,

從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)

2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦

新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行

業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司

的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制

作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新

的業(yè)績和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員

手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良

好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接

觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清

晰和深層次的認(rèn)識。

三、客戶接待

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人

的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以

降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧

客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促

成項目業(yè)務(wù)。

4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)

務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來訪客戶也日漸增多，市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不

足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員

招聘工作也是一件十分重要的事情。

行政人事部2024年工作計劃篇7

一、人力資源基本情況

截至20一年12月9日，公司員工總數(shù)為421人，其中公司高層4

人，財務(wù)部6人，綜合部17人，銷售部5人，產(chǎn)品部16人，設(shè)備部13

人，PMC部8人，品保部48人，制造部295人，工藝部9人。在所有人

中，中高層管理干部24人，行政部門人員29人，生產(chǎn)技術(shù)人員49人,

一線生產(chǎn)人員320人。生產(chǎn)輔助人員總計52人，占公司總?cè)藬?shù)的12%,

生產(chǎn)一線人員占公司總?cè)藬?shù)的88%o

二、招聘工作

一線生產(chǎn)人員的招聘需求，主要采取老員工介紹、本地招聘為主。

對于技術(shù)類、文職類人員的招聘，主要以網(wǎng)絡(luò)招聘為主。

圖五所示，員工主動離職占比97%,其中個人原因主動離職占56%,

主要包括員工不適應(yīng)生產(chǎn)車間的工作環(huán)境、對薪酬福利不滿、沒有發(fā)展

空間、公司業(yè)務(wù)無訂單停工待料、訂單量增加員工受不了長時間加班。

改善措施：

(1)優(yōu)化招聘流程。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立崗

位勝任力素質(zhì)模型，錄用與崗位要求相符的人才。盡可能與應(yīng)聘者明確

試用期前后薪資及崗位職責(zé)等，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實際崗位

職責(zé)與面試時不一而導(dǎo)致心理落差。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉

強(qiáng)。

(2)完善公司制度，盡可能的人性化;多舉辦員工活動，增加團(tuán)隊凝

聚力，部門經(jīng)理和人事部隨時關(guān)注員工心理動態(tài)，及時引導(dǎo)和溝通。本

年度招聘渠道如下

三、培訓(xùn)工作

20一年度的公司培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，無外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重

點是新員工入職培訓(xùn)，無塵凈化車間的培訓(xùn)，對車間一線管理人員進(jìn)行

了管理培訓(xùn)，具體情況總結(jié)如下：新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：

廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)、培訓(xùn)效果考核、無塵凈化車間的培訓(xùn)。目的是讓員工

了解公司的基本制度和廠規(guī)廠紀(jì)。

需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點，但同時要加強(qiáng)生產(chǎn)部門

的工藝操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識的培訓(xùn)。

四、績效考核

公司目前未形成完善考核機(jī)制，出現(xiàn)干多干少都一樣的大鍋飯現(xiàn)

象，公司成立以來，績效考核工作一直處于摸索的過程，未能形成完善

的考核機(jī)制，雖然多次制訂各項考核方案，但未起到對員工工作客觀的

考核評估、量化評價、持續(xù)激勵的效果，出現(xiàn)了干多干少拿的工資都一

樣的大鍋飯現(xiàn)象。針對這種現(xiàn)狀，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，人事部門牽頭，參

考公司生產(chǎn)運(yùn)營的特性，多次與公司高層、公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通

交流，設(shè)計了適用于生產(chǎn)部門的績效考核方案，并于9月份在制造部、

品質(zhì)部率先推行。

五、員工關(guān)系及勞動合同管理

20一年接待處理“問題員工”20余人次，化解了用工矛盾，避免用

工糾紛，和諧勞資關(guān)系，提高雙方滿意度，促進(jìn)合理和諧發(fā)展。接待溝

通辦理離職人員30余人次，做好人力資源管理的最末端管理，為企業(yè)

形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。

根據(jù)《新勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定，以規(guī)避風(fēng)險，保障權(quán)益、遵守

法律為前提，適當(dāng)詭整了勞動合同管埋辦法，并根據(jù)公司實際情況及時

與員工簽訂勞動合同及續(xù)簽勞動合同，規(guī)避了相應(yīng)用工法律風(fēng)險，降低

了用工成本，清晰了勞資關(guān)系，保障了公司及員工雙方的利益。

20一年共完成312份新入職員工合同簽訂工作，完成了公司在職員

工26人次的合同續(xù)簽工作。

六、安全生產(chǎn)

20一年出現(xiàn)員工傷害事故16起，其中14起被認(rèn)定為工傷，另外兩

起為上班期間突發(fā)性疾病，12起為輕微工傷。本年度事故數(shù)量同比20_

年增加1起。

七、存在的問題

雖然人事部門在20一年做了大量的工作，也取得了一定的成效，但

離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距。

（一）員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時，造成人員短缺，給生產(chǎn)部門

工作開展帶來了一定的難度。

（二）公司內(nèi)部的培訓(xùn)力度不夠。

（三）人員沒有進(jìn)行有效評估

根據(jù)公司的環(huán)境和發(fā)展不同階段，未能對現(xiàn)有崗位人員作出能力評

估。

（四）績效考核的優(yōu)化。

行政人事部2024年工作計劃篇8

一年來，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部

門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作

達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。同時也有

不夠完善的地方，明年將從以下幾個方面改進(jìn)；

一、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工

服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面

做到了以下三點：

L變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮

在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公

耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施,

完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本

做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上

也堅持做到了積極熱情不越位；

2.在工作計劃中，每月都突出x個“重點”工作。做到工作有重點

有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣；

3.在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不

斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部

工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，

增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須

為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知

識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識和深

入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)

了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的

自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

二、認(rèn)真履行職責(zé)

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作：

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自津方

面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)

行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2,培訓(xùn)工作：

為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合

公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)

習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了等近課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)

劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能

等方面的培訓(xùn)。

3.人力資源管理工作：

根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，

本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。

對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他

解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工

喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通

過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過

實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督

發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、

月工資報表的.上報工作。

行政人事部2024年工作計劃篇9

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，不但步入了高速發(fā)展的快車道，

實現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實現(xiàn)公司股票在證券交易所上市。

從此，一個杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力

的、以維護(hù)股東利益為己任的誕生了。

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外

在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說，全面提升管

理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公

司XX年合同額億的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，人事部特制訂20xx年工作計劃

如下。

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

L建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：

市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能

部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)

助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、

考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3.增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域,

不再兼任其它工作；

(2)市場開發(fā)助理：xx省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名，其

它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。

4?強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)：

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘

和培訓(xùn)，使20xx年新的管埋制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有

充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度：

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作

出實施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員

定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情

況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)

定建立和健全信息管理的工作。

6.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)：

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單

位)、項目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標(biāo)對信息網(wǎng)

絡(luò)成員進(jìn)行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信

息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確

定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的

完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加強(qiáng)市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在

各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛

在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公

司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響鋼構(gòu)品牌，擴(kuò)大鋼構(gòu)的市場占有率，20xx年乘公

司上市的東風(fēng)，初步考慮XX省省會以及xx市舉辦品牌推廣會和研討會,

以宣傳和擴(kuò)大鋼構(gòu)的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為

實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。

2、在重點或大型的」二程項目竣」1之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦

新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳鋼構(gòu)品牌，展示鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、

業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用

和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制

作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新

的業(yè)績和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員

手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良

好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化，給每一位與鋼構(gòu)人員接觸的人都

能夠留下美好而深刻的印象，從而對鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的

認(rèn)識。

三、客戶接待

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人

的接待工作，確保接待效果一年好于一年；

2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以

降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平；

3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧

客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促

成項目業(yè)務(wù);

4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)

務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來訪客戶也日漸增多，市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不

足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員

招聘工作也是一件十分重要的事情。

行政人事部2024年工作計劃篇10

根據(jù)2月16號下午公司召開的管理人員會議中，按照馬總所傳達(dá)

的會議精神指示，結(jié)合公司目前情況，初步擬定了行政人事部的工作計

劃，在接下來的工作中，將按照此計劃來開展工作。

一、人事工作

1、當(dāng)下主要工作就是招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、

通過網(wǎng)絡(luò)等各種渠道盡量招到穩(wěn)定性的人員，充實到各崗位中去。員工

入職都要填寫完整的.人事資料，提供必備的身份證明和一寸相片，并

辦好員工的考勤卡。規(guī)定員工何時到崗必須進(jìn)行核實，避免人事和各部

門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。建立健全員工檔案，定期

進(jìn)行核實，保證員工檔案的真實性。

2、新員工入職都要進(jìn)行一次培訓(xùn)，從企業(yè)文化理念及生產(chǎn)安全方

面進(jìn)行培訓(xùn)，同時也要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度。

3、不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作的積極性，了解各部

門到崗情況。并進(jìn)一步規(guī)范考勤打卡制度，相關(guān)制度不完善都要進(jìn)行修

改，提高考勤制度的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按照考勤制度執(zhí)行。

4、通過開會等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好

考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、按程序呈批向人事部備檔。

5、規(guī)范加班申請和調(diào)休制度，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致,

若出現(xiàn)加班不符現(xiàn)象，將按員工手冊上有關(guān)條款處罰當(dāng)事人。另外管理

人員調(diào)休制度的落實。

6、每月要求各部門將本部門人員名單、調(diào)動、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、獎罰

等資料及時跟人事部進(jìn)行溝通，確保財務(wù)部核算新資準(zhǔn)確度。

7、及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準(zhǔn)

確。

8、公司與每位員工的勞動合同都要完善，保證公司和員工利益，

應(yīng)即時與勞動部門溝通。

9、有條件的話適當(dāng)開展各種文娛活動，如公司組織優(yōu)秀員工旅游

或組織參加一些趣味性的比賽等，這樣可以讓員工積極參與公司各項制

度的建設(shè)中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工

之間的距離。

二、行政工作

1、完善宿舍登記制度，定期檢查宿舍生活設(shè)施和衛(wèi)生，促進(jìn)員工

提高衛(wèi)生意識；

2、多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài)；

3、定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，督促食堂做好伙食質(zhì)量；每天都要

制定不一樣菜單，改善員工伙食。同時也要提倡節(jié)約，減少浪費(fèi)。

4、規(guī)范門衛(wèi)管理制度，包括出入廠制度和員工會客制度以及外來

人員登記制度等。

三、近期工作重點

1、人員招聘

根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案，盡快補(bǔ)充人員。

2、安全方面

對公司各個角落進(jìn)行大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理，特殊

區(qū)域的管理，如吸煙區(qū)等不定時的檢查。

3、制定相關(guān)廠紀(jì)廠規(guī)，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，按照公司員工守則執(zhí)

行。

4、定期5s檢查并進(jìn)行獎罰結(jié)合，相關(guān)獎罰按5s管理制度執(zhí)行。

四、行政人事部對外一些事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。

五、完成總經(jīng)理交辦的其他事宜。

行政人事部2024年工作計劃篇11

新一年意味著新起點新機(jī)遇新挑戰(zhàn)。隨著大參林X同仁堂進(jìn)駐，對

我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新挑戰(zhàn)。XX

年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功企業(yè)源于卓越管理，卓越管理源于優(yōu)異完善制度。隨著公司不

斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展根本。因此，建立健全一

套合理而科學(xué)公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實

現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)競爭，最終歸于人才競爭。目前公司各門店部門人員綜合素質(zhì)

普遍有待提高，尤其是各店長部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際

情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入

店手冊。

三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊建議。

繼續(xù)配合各門店部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是拓展并壯

大一年，擁有一支比勇于創(chuàng)新團(tuán)隊是為其發(fā)展保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊建建

議也是年行政人事部工作重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作

更加細(xì)致點溝通多一點責(zé)任心強(qiáng)一點，我相信會越做越強(qiáng)。

行政人事部2024年工作計劃篇12

過去的一年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工

的不懈努力下，各項工作有了一定的進(jìn)展，為20_年工作奠定了基礎(chǔ)，

創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)部門各項工作再上

一個臺階，現(xiàn)將20_年工作總結(jié)匯報如下。

一、行政管理工作

1、認(rèn)真做好文件檔案整理工作

按照公司要求擬定綜合性文件、報告36份；整理對外發(fā)文56份；

整理外部收文14份，行政人事部已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、

分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度

根據(jù)公司運(yùn)行工作實際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯

編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為,

增加了員工的責(zé)任心。

3、完成公司資產(chǎn)變更、年審工商登記、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證

書等工作

由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更故需進(jìn)行變更工商登記。年6月份，

順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營打下基

礎(chǔ)。

4、完成各項會議、接待工作對在公司召開的會議，會前做好簽到

本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準(zhǔn)備JL作，保證會議按時

召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時

按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。

5、組織安排各項活動

20—年行政人事部組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項

目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災(zāi)活動；4月

份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下蛆織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動；5月份起組織

全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，

物資若干；6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊，為奧運(yùn)圣火在合肥的

順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量，同期，組織各項目員工開展“從細(xì)節(jié)入手,

提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動。

二、行政人事部人事管理工作

1、根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點，20_年隨著政務(wù)區(qū)

各項配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，

行政人事部采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議。

人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照

既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。

也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織

高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，今后將對

各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作

做到三點：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。

2、提高員工綜合素質(zhì)，積極展開各項培訓(xùn)

為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部積極

開展員JL培訓(xùn)工作。多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識有關(guān)的培

訓(xùn)，促進(jìn)了公司員工理論知識的提高，自身素質(zhì)得到一定程度的改善。

3、加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放

下半年，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案

管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，行政人事部人事管

理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反

復(fù)核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交

財務(wù)。

4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉(zhuǎn)出工作

新的勞動合同法實施以來，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。

改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞

動合同簽訂和社保辦理的工作量，行政人事部人事管理人員在日常工作

仔細(xì)核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出

錯。

由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識欠缺，在日常工作中經(jīng)

常會出現(xiàn)一些意外傷害，全年申報工傷2起。

5、加強(qiáng)績效考核，制定了合理的辦法

為充分調(diào)動員工的積極性，改變做好做壞工資一樣的狀況。于4月

份和5月份分別在公司各項目內(nèi)保潔部、客服部內(nèi)開展績效考核制度。

制度執(zhí)行后，大大提高了員工的工作積極性。

三、行政人事部采購管理工作

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都

在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室、財

務(wù)部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本?/p>

保擴(kuò)1公司利益。

行政人事部2024年工作計劃篇13

20xx年人事工作的指導(dǎo)思想，以三個代表重要思

想為指導(dǎo)，緊緊圍繞人才建設(shè)這個中心任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識，加

大力度，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機(jī)制，開創(chuàng)我院人才工

作的新局面，為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強(qiáng)有力

的人才工作保障。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思

想，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境

1、利用各種媒體和機(jī)會，學(xué)習(xí)、宣傳上級有美人才工作的指示精

神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認(rèn)識，抓住國

家實施展人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的有利時機(jī)，加快我院人才建設(shè)工作的步伐，開

創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。

2、認(rèn)真討論和研究人才強(qiáng)院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設(shè)的工作

目標(biāo)和主要任務(wù)，建立人才工作機(jī)制，實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的跨越式發(fā)展。

3、以建立學(xué)科帶頭人為重點，通過實施萃英機(jī)劃，加強(qiáng)人才引進(jìn)

工作，促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水平。

4、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長，牢固樹立對專家服

務(wù)的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。

二、全面實施萃英人才建設(shè)計戈IJ,以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向，以學(xué)科帶頭

人為重點，堅持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的高

素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊伍

1、引進(jìn)人才。

2、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學(xué)專家的

作用。

3、學(xué)歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加

大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓(xùn)工作的力度。工作要有計劃，并通過建章立制來

確保計劃的實施。

4、實施名醫(yī)工程，做好縣級名醫(yī)的培養(yǎng)工作，選擇5到7名衛(wèi)技

人員為培養(yǎng)對象。

三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實推進(jìn)人事改革

1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事弋理

制。

2、加強(qiáng)對職工的業(yè)務(wù)考核，實行末位待崗制。

3、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作。

4、適時修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提,

按貢獻(xiàn)分配的獎金制度體系。

5、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會保險工作。

人事部門需要不斷儲備人才，挖掘潛力，做好培訓(xùn)工作。下面是人

事部20xx年工作計劃：

1、進(jìn)一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的xx會議精神，與本院的實際結(jié)合起來,

主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經(jīng)。深挖潛力，主動創(chuàng)造機(jī)遇。要大

力弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立勤儉辦院的思想意識。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化管理、理順機(jī)制，深化醫(yī)院改革。

我們將繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，加大人事分配制度改革，進(jìn)一步完善規(guī)

章制度，完善激勵機(jī)制。要建立現(xiàn)代營銷埋念，不斷擴(kuò)大市場占有額，

不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫(yī)療服務(wù)，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)重點?？平ㄔO(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色專科。

醫(yī)院要生存、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之

地，必須不斷拓展醫(yī)療'業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療.業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開特色專

科和重點專科建設(shè)。我們下一步的重點項目依然放在專科建設(shè)和?？铺?/p>

色建設(shè)上面，用特色?？迫ネ貙捠袌?，用特色?？迫シ?wù)患者。加大特

色?？埔?guī)模建設(shè)，力爭使其成為品牌。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng)，提高核心競爭力。

人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培

養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍，但是，面對激烈的市場競爭，人才競

爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強(qiáng)大。未來的時間里，我們將把培

養(yǎng)重點從個別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對內(nèi)增加凝聚力，

對外增強(qiáng)吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更

加具有實踐操作性，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提高。

5、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系。

醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)

工程。20xx年，我們將把強(qiáng)調(diào)醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全、完善服務(wù)體系

作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓

好此項系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的醫(yī)療質(zhì)量高、社會評價

好的龍頭醫(yī)院。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊伍建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)。

醫(yī)院要發(fā)展，隊伍是關(guān)鍵。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點，醫(yī)院將

繼續(xù)突出以人為本的原則，大力加強(qiáng)整體隊伍建設(shè)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、

考試、考核，以及激勵機(jī)制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)。從細(xì)小

處下功夫，在細(xì)微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。打造

一支精神面貌好、工作能力強(qiáng)、能夠適應(yīng)時代發(fā)展的員工隊伍。

7、進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程，實現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化。

采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施

之一，是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具

和手段。因此，加快信息化建設(shè)時不我待。信息化建設(shè)要以滿足需要為

標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的一個

重耍手段，成為患者與社會溝通的交流平臺。

我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實的精神、腳踏實地的作風(fēng)，為

提高醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力！以更好、更快、更

強(qiáng)的發(fā)展為市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新

的活力！

行政人事部2024年工作計劃篇14

在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方

法;深入調(diào)研，掌握實情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索人事部工作新

思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出

更大的貢獻(xiàn)。

一、在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理水平

完善制度，狠抓落實。完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作

后，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

二、加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞幼合同的簽訂工作：每季度未進(jìn)行一次勞動合同普查JL作，

避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。

認(rèn)真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季

度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,

并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

每季度組織一次員工活動：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活,

提高員工凝聚力。

每年一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項

管理措施全方位收集信息。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)

正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

三、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。

招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，

完成招聘任務(wù)。

錄用與評估工作：在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，

包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工

作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評制，即當(dāng)

事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。

四、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》。進(jìn)一步提高新員

工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如

帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部

門工作內(nèi)容等。

各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，

每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指

導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估。

加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作：根據(jù)20xx年培訓(xùn)預(yù)算，開展形式多

樣的管理培訓(xùn)。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)I：請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓(xùn)，或由公司領(lǐng)導(dǎo)對

管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行幫帶培訓(xùn)。

外派培訓(xùn)I：派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，問公司后進(jìn)行經(jīng)驗分享。

管理人員讀書學(xué)習(xí)等。

嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司

特色的培訓(xùn)體系。

鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

五、進(jìn)一步完善績效考核評估工作

加強(qiáng)部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核

工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。

考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。建立績效

評估投訴制度。

行政人事部2024年工作計劃篇15

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提

升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項檢查。行政人

事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完

成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比XX年乂邁進(jìn)

了一步。

回顧XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的

經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項

工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)

成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將XX年的工作計劃做如下簡要闡述。

行政人事部工作計劃大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配

備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔

案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

配合采購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培

訓(xùn)員工，同時加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

1.辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

2.和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工

作，以使公司對外工作更為通暢。

3.聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

4.對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀

況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦

公用品。

三、公司管理運(yùn)作方面

1.順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善

公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可循。在日常工作中，及

時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些

指導(dǎo)性的意見。

2.逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求

做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強(qiáng)了

對員工的監(jiān)督管理力度。

3.加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作

為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展

人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體

素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4.充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，

現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

新的一年，行政人事部將從以下幾個方面開展工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。

隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。

因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一

步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，工作將以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員

的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重

責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。

另外完成新員工入店手冊。

二、協(xié)助部門」:作，加強(qiáng)團(tuán)隊建議。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓

拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其發(fā)展的保

障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊建議也是行政人事部工作的重心。

正所謂“世上無難事，只怕有心人”。只要我們工作更加細(xì)致點、

溝通多一點、責(zé)任心強(qiáng)一點，我相信我們的工作會越做越好。

行政人事部2024年工作計劃篇16

對于五月份的工作總結(jié)，我們工作重點更多在于基礎(chǔ)性的工作，結(jié)

合公司20xx年年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴(yán)峻，其中

有幾項工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)對明年的工作計劃重點工作做如下簡短的

規(guī)劃：

1.工作分析及崗位職責(zé)的修訂。根據(jù)公司20xx年年度營銷規(guī)劃，

人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年

新增崗位及崗位職責(zé)。此項工作已與12月開始開展，做好前期工作準(zhǔn)

備，收集資料信息、，與各部門進(jìn)行溝通：調(diào)整及完善階段：確定組織架

構(gòu)及崗位后，與各部負(fù)責(zé)人溝通，完善各崗位職責(zé)，更加明確工作要點,

讓每位員工對自己的本職工作更加清晰;此階段的時間開展為：20xx年

XX月。

2、招聘與錄用。根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道

之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集，此項工作開展時間：20xx年xx

月；完成時間：20xx年xx月

3、培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)作為團(tuán)隊建設(shè)中的重點工作，員工培訓(xùn)列為

明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓(xùn)進(jìn)一步完善，建

立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。確定好年度、季度及

部門培訓(xùn)計劃后，做好培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作。

4、績效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核,

經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實際情況對于五月分考

核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊考核機(jī)制的進(jìn)一步完善，建立銷售

考核制度、職能部門的考核制度：在終端團(tuán)隊及銷售人員考核機(jī)制建立

起來的情況下，可開展職能部門的考核機(jī)制，具體時間根據(jù)前兩項工作

的開展情況而定。

5、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及

幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點和發(fā)

展規(guī)劃，對薪酬福利進(jìn)行調(diào)整

6、人事日常工作。此項為日常人事管理，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的工作態(tài)

度更好的完成。

對于明年的工作計劃，設(shè)計范圍較廣，任務(wù)較重，有些細(xì)則不夠詳

細(xì)，此點可在實際工作中進(jìn)行計劃的補(bǔ)充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事

能夠針對此份總結(jié)及計劃做出較為詳細(xì)的指導(dǎo)。

為了確保公司的高速發(fā)展，為公司提供強(qiáng)有力的人力資源及后勤保

障，人事行政部五月份工作目標(biāo)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)，落實公司的經(jīng)營的長遠(yuǎn)

規(guī)劃，以求真務(wù)實的態(tài)度，落實公司對人事行政部的人力資助人源及工

后勤力工作的布置，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)服務(wù)意識，做好本部門承擔(dān)的工作。

行政人事部2024年工作計劃篇17

一、人員調(diào)配管理

本年度重點做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及

生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)

配工作。及時，準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到合

理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重

點做好20某年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本

次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管

理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合

同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價

為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把

握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從

而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營

狀況，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實行在崗

試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎懲管理

結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突

出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退,

曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或

者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序

等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，做好招聘工作計劃，參

加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人

才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20某年招聘應(yīng)屆大學(xué)本

科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3

人,化學(xué)專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項工作己得到社會的普

遍承認(rèn)與重視。

1、做好20某年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初

級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門

要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證

的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工

勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完

整性、齊全性、保密性；

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、

開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接

監(jiān)督，不留后遺癥，并做好人事部門工作總結(jié)。

行政人事部2024年工作計劃篇18

為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將

結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司XX年相關(guān)能收集到

的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部XX年工作目標(biāo)及計劃。

人事部XX年度主要工作計劃和目標(biāo)：

一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等

二、人力資源招聘與配置

三、員工培訓(xùn)與開發(fā)

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理

六、完善員工福利與激勵機(jī)制

七、績效評價體系的完善與運(yùn)行

八、人員流動與勞資關(guān)系

九、公司日常工作及后勤的管理

行政人事部2024年工作計劃篇19

一、行政人事部戰(zhàn)略目標(biāo)

結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及酒店的實際經(jīng)營狀況，XX年行政人事部的

戰(zhàn)略定位為內(nèi)部整體、管理提升、加強(qiáng)執(zhí)行力，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位，

XX年度人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)為提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)，形成一個

具有核心價值理念、專業(yè)技能突出、管理能力強(qiáng)、有序流動的企業(yè)人力

資源團(tuán)隊，突顯企業(yè)在人才方面的核心競爭力。

二、人力資源發(fā)展規(guī)劃

（一）企業(yè)內(nèi)部的有序人才梯隊的培養(yǎng)與形成

充分挖掘內(nèi)部員工的潛能，通過2-3年時間的大力度培養(yǎng)內(nèi)部員工,

集中培養(yǎng)管理崗位和專業(yè)技能崗位。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能

崗位的雙通道。技術(shù)型崗位通過星級服務(wù)員的鑒定來實現(xiàn)個人發(fā)展的突

破。關(guān)鍵管理崗位的增補(bǔ)以內(nèi)部增補(bǔ)為主，即出現(xiàn)崗位空缺，通過內(nèi)部

梯隊選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選，激勵酒店員工的工作積極

性，激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)、提升的激情，從而提升團(tuán)隊的整體素質(zhì)，創(chuàng)造

出學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊氛圍，人人爭先恐后，相互趕超，積極上進(jìn)。

（二）政策、制度及項目支持

1、制定與實施餐飲和客房的星級服務(wù)員的評定。

2、招聘與培訓(xùn)發(fā)展

（1）招聘

XX年招聘的主要目的為企業(yè)有計劃的人員調(diào)整后的增補(bǔ)，招聘的主

要途徑為內(nèi)部員工推薦、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)資源、招聘宣傳及其它招聘渠

道，以免費(fèi)或低成本投入為主；

a、出現(xiàn)崗位空缺，行政人事部在酒店內(nèi)部發(fā)布崗位增補(bǔ)的通知，

員工可推薦符合崗位要求的人員應(yīng)聘或者自薦；

b、校園招聘的優(yōu)勢為資源集中，投入少，具有增值效應(yīng)，XX年將

作為招聘工作的一個重點;

C、網(wǎng)絡(luò)招聘主要通過朝陽人事人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息，重點增補(bǔ)基

層服務(wù)人員和專業(yè)技能型人才；

d、招聘宣傳工作將作為招聘工作的另一項重點，以傳單和廣告的

方式來做宣傳，這樣即能起到一個招聘的宣傳工作也能對酒店有一個很

好的宣傳。

（2）培訓(xùn)發(fā)展