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文檔簡(jiǎn)介
湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)
目錄
1鴻合藥業(yè)有限公司簡(jiǎn)介...............................................1
2鴻合藥業(yè)有限公司盈利能力分析.......................................1
2.1鴻合藥業(yè)有限公司盈利能力現(xiàn)狀分析..............................1
2.2鴻合藥業(yè)有限公司盈利能力指標(biāo)分析..............................2
2.2.1銷(xiāo)售凈利率..............................................2
2.2.2凈資產(chǎn)收益率............................................3
2.2.3總資產(chǎn)凈利率............................................4
2.2.4成本費(fèi)用利潤(rùn)率..........................................4
3鴻合藥業(yè)有限公司盈利能力存在的問(wèn)題分析.............................5
3.1管理制度不健全................................................5
3.2成本管控不到位................................................5
3.3銷(xiāo)售凈利率下降................................................6
3.4原材料供應(yīng)不足................................................6
4鴻合藥業(yè)有限公司提高盈利能力的方案設(shè)計(jì).............................6
4.1建立健全管理制度..............................................7
4.2加強(qiáng)成本管控..................................................7
4.3調(diào)整銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)..................................................7
4.4加強(qiáng)原材料供應(yīng)鏈管理..........................................8
5設(shè)計(jì)實(shí)施效果.......................................................8
參考資料.............................................................9
湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)
鴻合藥業(yè)有限公司提高盈利能力的方案設(shè)計(jì)
1鴻合藥業(yè)有限公司簡(jiǎn)介
鴻合藥業(yè)有限公司成立于2013年8月,是一家集藥品研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售一
體的現(xiàn)代化制藥公司。經(jīng)過(guò)多年的產(chǎn)業(yè)布局和研發(fā)投入,鴻合藥業(yè)有限公司目
前醫(yī)藥產(chǎn)品主要覆蓋創(chuàng)新基因工程制藥、生物疫苗、現(xiàn)代中藥等多個(gè)醫(yī)藥領(lǐng)域。
2018年公司新增原料藥生產(chǎn)范圍,公司已有五個(gè)車(chē)間,十條生產(chǎn)線(xiàn)均已達(dá)到GMP
要求,涵蓋原料藥合成、中藥提取、粉針、片劑、軟硬膠囊、顆粒劑、干混懸
劑等劑型。公司具有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),塑造了良好的品牌形象,并
逐步贏得市場(chǎng)認(rèn)可。為規(guī)范管理流程,提高工作效率,公司建立了職能制組織
機(jī)構(gòu),實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,下設(shè)財(cái)務(wù)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、管理部門(mén)、
人事部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén),公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置情況如圖1所示。
董事長(zhǎng)
總經(jīng)理
財(cái)研銷(xiāo)管人市
務(wù)發(fā)售理事場(chǎng)
部部部部部部
門(mén)門(mén)門(mén)門(mén)門(mén)門(mén)
圖1鴻合藥業(yè)有限公司組織結(jié)構(gòu)圖
2鴻合藥業(yè)有限公司盈利能力分析
2.1鴻合藥業(yè)有限公司盈利能力現(xiàn)狀分析
公司盈利是健康發(fā)展的重要保障,盈利能力作為衡量公司經(jīng)營(yíng)情況的重要
方面,可以反映公司的生產(chǎn)效率、管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本設(shè)計(jì)利用鴻合
藥業(yè)有限公司2019-2021年年度利潤(rùn)表的數(shù)據(jù),通過(guò)分析營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、
銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等數(shù)據(jù),主要選取銷(xiāo)售凈利率、凈資產(chǎn)收益率、
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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)
總資產(chǎn)報(bào)酬率及成本費(fèi)用利潤(rùn)率四個(gè)指標(biāo)對(duì)鴻合藥業(yè)有限公司的盈利能力進(jìn)行
分析。如表1所示,公司2020年?duì)I業(yè)收入為15066798.07元,相比2019年?duì)I
業(yè)收入12219180.78元同比增長(zhǎng)23.30%,凈利潤(rùn)為2281751.11元,凈利潤(rùn)相比
2019年同比增長(zhǎng)15.45%,而凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)離不開(kāi)銷(xiāo)售收入的上升。由此可以看
出,鴻合藥業(yè)有限公司每年的銷(xiāo)售收入都有所上升,然而營(yíng)業(yè)成本的增長(zhǎng)也不
能忽視,結(jié)合公司年度報(bào)告可知,由于近兩年公司擴(kuò)張迅速,公司在購(gòu)買(mǎi)新設(shè)
備、構(gòu)建廠(chǎng)房等方面的費(fèi)用大幅度增加。同時(shí),通過(guò)表1的相關(guān)數(shù)據(jù)可知,近
三年鴻合藥業(yè)有限公司的銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用都沒(méi)有得到合理管控,增長(zhǎng)很快。
如何做好成本管控、發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)在鴻合藥業(yè)有限公司存在的問(wèn)題是提高鴻合
藥業(yè)有限公司盈利能力的關(guān)鍵。
表12019年-2021年鴻合藥業(yè)有限公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(元)
指標(biāo)名稱(chēng)2019年2020年2021年
營(yíng)業(yè)收入12219180.7815066798.0716501780.82
營(yíng)業(yè)成本6458751.008240941.259296130.00
銷(xiāo)售費(fèi)用684406.72965482.001132247.20
管理費(fèi)用1749670.501961540.002013390.00
財(cái)務(wù)費(fèi)用691200.00856500.00880593.00
利潤(rùn)總額2635152.563042334.823179420.62
所得稅658788.14760583.71794855.15
凈利潤(rùn)1976364.422281751.112384565.47
2.2鴻合藥業(yè)有限公司盈利能力指標(biāo)分析
2.2.1銷(xiāo)售凈利率
表22019年-2021年鴻合藥業(yè)有限公司銷(xiāo)售凈利率
指標(biāo)名稱(chēng)2019年2020年2021年
營(yíng)業(yè)收入12219180.7815066798.0716501780.82
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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)
利潤(rùn)總額2635152.563042334.823179420.62
凈利潤(rùn)1976364.422281751.122384565.46
銷(xiāo)售凈利率16.17%15.14%14.45%
銷(xiāo)售凈利率是指凈利潤(rùn)與銷(xiāo)售收入的百分比,用以衡量公司在一定時(shí)期的
銷(xiāo)售收入獲取的能力,該指標(biāo)越大,說(shuō)明公司銷(xiāo)售的盈利能力越強(qiáng)。鴻合藥業(yè)
有限公司2019年-2021年?duì)I業(yè)收入整體上升了35.05%,各年的上升比率分別為
23.30%、9.52%,2019年-2021年凈利潤(rùn)上升了20.65%,各年的增長(zhǎng)率分別為15
.45%、4.51%??芍?,凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)率低于營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)率,所以即使?fàn)I業(yè)收
入和凈利潤(rùn)都在增長(zhǎng),鴻合藥業(yè)有限公司的銷(xiāo)售凈利率三年來(lái)仍然下降了1.72%,
且現(xiàn)在鴻合藥業(yè)有限公司的銷(xiāo)售凈利潤(rùn)略低于同行業(yè)平均水平。通過(guò)對(duì)鴻合藥
業(yè)有限公司的數(shù)據(jù)分析可知銷(xiāo)售凈利率的下降是因?yàn)轼櫤纤帢I(yè)有限公司對(duì)營(yíng)業(yè)
成本的管控不到位,成本占比越來(lái)越大,同時(shí)期間費(fèi)用也在不斷上升。銷(xiāo)售凈
利率下降說(shuō)明鴻合藥業(yè)有限公司在2019年-2021年內(nèi)盈利欠佳,經(jīng)營(yíng)能力有所
下降,從而也反映出了該公司在管理中出現(xiàn)了問(wèn)題。
2.2.2凈資產(chǎn)收益率
表32019年-2021年鴻合藥業(yè)有限公司凈資產(chǎn)收益率
指標(biāo)名稱(chēng)2019年2020年2021年
所有者權(quán)益合計(jì)8187584.5511770699.3213033025.69
利潤(rùn)總額2635152.563042334.823179420.62
凈利潤(rùn)1976364.422281751.122384565.46
凈資產(chǎn)收益率23.31%22.87%19.23%
凈資產(chǎn)收益率是公司稅后利潤(rùn)除以?xún)糍Y產(chǎn)得到的百分比率,該指標(biāo)反映股
東權(quán)益的收益水平,用以衡量公司運(yùn)用自有資本的效率,指標(biāo)值越高,說(shuō)明投
資帶來(lái)的收益越高。該指標(biāo)體現(xiàn)了自有資本獲得凈收益的能力。是衡量公司盈
利能力的重要指標(biāo)之一。鴻合藥業(yè)有限公司2019年-2021年凈資產(chǎn)收益率逐年
下降,各年的下降幅度分別為0.44%、3.64%,總下降4.08%。鴻合藥業(yè)有限公
司2019年-2021年凈資產(chǎn)收益率與同行業(yè)相比雖然處于較高水平,但是鴻合藥
業(yè)有限公司凈資產(chǎn)收益率出現(xiàn)了逐年降低的趨勢(shì),說(shuō)明公司業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑,經(jīng)
營(yíng)能力有所下降。再加上為了擴(kuò)大公司規(guī)模,公司構(gòu)建新設(shè)備,而公司本身的
財(cái)務(wù)不足以支撐,因此轉(zhuǎn)而向銀行借款。負(fù)債的增加也使公司的凈資產(chǎn)收益率
3
湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)
下降,進(jìn)一步反映公司盈利能力下降。
2.2.3總資產(chǎn)凈利率
表42019年-2021年鴻合藥業(yè)有限公司總資產(chǎn)凈利率
指標(biāo)名稱(chēng)2019年2020年2021年
資產(chǎn)合計(jì)12933472.8517742048.3418466333.80
利潤(rùn)總額2635152.563042334.823179420.62
凈利潤(rùn)1976364.422281751.122384565.46
總資產(chǎn)凈利率15.56%14.88%13.17%
總資產(chǎn)凈利率是指公司凈利潤(rùn)與平均資產(chǎn)總額的百分比。該指標(biāo)反映的是
公司運(yùn)用全部資產(chǎn)所獲得利潤(rùn)的水平,即公司每占用1元的資產(chǎn)平均能獲得多
少元的利潤(rùn)。該指標(biāo)越高,表明公司投入產(chǎn)出水平越高,資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)越有效,成
本費(fèi)用的控制水平越高。鴻合藥業(yè)有限公司2019年-2021年總資產(chǎn)凈利率分別
為15.56%、14.88%、13.17%,其中2019年總資產(chǎn)凈利率最高,2021年最低,這
反映三年來(lái)鴻合藥業(yè)有限公司總資產(chǎn)凈利率逐年下降,下降比率分別為0.68%、
1.71%,總下降2.39%。該指標(biāo)的下降說(shuō)明鴻合藥業(yè)有限公司近三年來(lái)整體的獲
利能力在下降,據(jù)了解鴻合藥業(yè)有限公司有大量閑置的流動(dòng)資金沒(méi)有得到有效
利用,資金利用效益不好使該公司總資產(chǎn)凈利率沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的水平。
2.2.4成本費(fèi)用利潤(rùn)率
表52019年-2021年鴻合藥業(yè)有限公司成本費(fèi)用利潤(rùn)率
指標(biāo)名稱(chēng)2019年2020年2021年
營(yíng)業(yè)成本6458751.008240941.259296130.00
銷(xiāo)售費(fèi)用684406.72965482.001132247.20
管理費(fèi)用1749670.501961540.002013390.00
財(cái)務(wù)費(fèi)用691200.00356875.00314497.50
利潤(rùn)總額2635152.563042334.823179420.62
成本費(fèi)用利潤(rùn)率27.50%26.40%24.92%
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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)
成本費(fèi)用利潤(rùn)率是公司一定期間的利潤(rùn)總額與成本、費(fèi)用總額的比率。成
本費(fèi)用利潤(rùn)率指標(biāo)表明每付出一元成本費(fèi)用可獲得多少利潤(rùn),體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)
所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果。鴻合藥業(yè)有限公司2019年-2021年?duì)I業(yè)成本不斷上升,且
上升幅度較大,上升比率分別為27.59%、12.80%。營(yíng)業(yè)成本的大幅上升使鴻合
藥業(yè)有限公司成本費(fèi)用利潤(rùn)率逐年下降,下降比率分別為1.10%、1.48%。該指
標(biāo)下降,表明鴻合藥業(yè)有限公司成本費(fèi)用投入與獲利不成比例,為取得利潤(rùn)而付
出的代價(jià)變大,成本管理和控制機(jī)制不健全,公司的盈利能力下降。
3鴻合藥業(yè)有限公司盈利能力存在的問(wèn)題分析
通過(guò)對(duì)鴻合藥業(yè)有限公司2019-2021年盈利能力指標(biāo)的分析,我們可以得
知公司主要在管理制度的完善、成本的管控、產(chǎn)品的銷(xiāo)售以及原材料的供應(yīng)方
面存在相應(yīng)的問(wèn)題。
3.1管理制度不健全
鴻合藥業(yè)有限公司2019年-2021年三年的管理費(fèi)用占總營(yíng)業(yè)成本的比例分
別為18.26%、17.02%、15.78%,雖然這個(gè)比例在下降,但是對(duì)于鴻合藥業(yè)有限
公司來(lái)說(shuō),管理費(fèi)用對(duì)于總營(yíng)業(yè)成本的比還是很大,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了同行業(yè)的平均
水平,這說(shuō)明鴻合藥業(yè)有限公司的管理部門(mén)存在很大的問(wèn)題。鴻合藥業(yè)有限公
司作為醫(yī)藥公司,有一個(gè)比較完整的管理部門(mén),但是完整的管理部門(mén)就需要一
個(gè)完善的管理制度。鴻合藥業(yè)有限公司的管理部門(mén)由于缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人才,
管理者所制定的管理制度沒(méi)有對(duì)公司員工提出具體的職責(zé),沒(méi)有協(xié)調(diào)好各部門(mén)
之間的關(guān)系,所以導(dǎo)致各職能部門(mén)職責(zé)界限不清晰、職能分工不明確。鴻合藥
業(yè)有限公司研發(fā)人員由于沒(méi)有受到具體的工作目標(biāo)的約束,忽視了產(chǎn)品的研發(fā)
工作反而去參與產(chǎn)品的生產(chǎn)。而過(guò)多的人參與生產(chǎn)使公司生產(chǎn)部門(mén)員工的積極
性下降、對(duì)工作的認(rèn)真程度下降。而且部分研究人員由于主要具備的是研發(fā)能
力,對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)模糊且可能不熟悉完整的生產(chǎn)流程從而可能使生產(chǎn)的產(chǎn)
品質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn),大量的次品流入銷(xiāo)售市場(chǎng)加大了成本的消耗也降低了公司
的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3.2成本管控不到位
鴻合藥業(yè)有限公司2019年-2021年三年的營(yíng)業(yè)成本占營(yíng)業(yè)收入的比例分別
為52.86%、54.70%、56.33%,比例在逐年上升。隨著科技的進(jìn)步,大部分醫(yī)藥
行業(yè)在成本占比方面會(huì)呈現(xiàn)下降的趨勢(shì),但是鴻合藥業(yè)有限公司不降反升,說(shuō)
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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)
明鴻合藥業(yè)有限公司對(duì)于成本的管控方面沒(méi)有做到位。通過(guò)對(duì)鴻合藥業(yè)有限公
司的成本結(jié)構(gòu)分析,發(fā)現(xiàn)該公司對(duì)藥品的保存方面成本花費(fèi)過(guò)高,不同藥品適
用的保存方法不同,如何在不影響藥品質(zhì)量的情況下降低對(duì)藥品的保存成本是
該公司下一步需要考慮解決的問(wèn)題,除了藥品保存方面,人工成本、包裝成本
等方面造成的資金浪費(fèi)也需要重視,需要在下一步成本管控上得到改善。
3.3銷(xiāo)售凈利潤(rùn)下降
鴻合藥業(yè)有限公司三年來(lái)銷(xiāo)售凈利率逐年降低,這反映該公司營(yíng)業(yè)收入的
增長(zhǎng)與利潤(rùn)總額的增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)不合理。鴻合藥業(yè)有限公司2019年-2021年?duì)I業(yè)收
入增長(zhǎng)的幅度大比例下降,說(shuō)明鴻合藥業(yè)有限公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降。經(jīng)調(diào)查,
鴻合藥業(yè)有限公司的銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)存在很大的問(wèn)題,鴻合藥業(yè)有限公司過(guò)度依賴(lài)于
舊產(chǎn)品,像心血管藥、腫瘤藥等藥品銷(xiāo)售期限很長(zhǎng),銷(xiāo)售期限長(zhǎng)原本意味著可
以給公司帶來(lái)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益、對(duì)公司利潤(rùn)產(chǎn)生重大貢獻(xiàn),但過(guò)于依賴(lài)舊產(chǎn)品
則會(huì)限制公司的創(chuàng)新能力,藥品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,如果不能在產(chǎn)品上創(chuàng)新,
則無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的需求,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降也必然導(dǎo)致公司盈利能力下降。
3.4原材料供應(yīng)不足
經(jīng)調(diào)查研究,鴻合藥業(yè)有限公司近三年的生產(chǎn)量增長(zhǎng)幅度并不明顯,生產(chǎn)
量沒(méi)有提高導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)收入提高不明顯,而生產(chǎn)量提高幅度低的最主要原因就是
原材料供應(yīng)不足。2019年以來(lái),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)迸發(fā)了大量新的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),原材料供
應(yīng)商的增加與醫(yī)藥行業(yè)的增加不同步,導(dǎo)致包括鴻合藥業(yè)有限公司在內(nèi)的很多
醫(yī)藥行業(yè)都出現(xiàn)了原材料供應(yīng)不足的問(wèn)題。經(jīng)調(diào)查,我們也了解到之前與鴻合
藥業(yè)有限公司合作的供應(yīng)商原本就存在配合意愿低、供應(yīng)能力有缺陷的問(wèn)題。
總之,原材料供應(yīng)不足使公司無(wú)法按正常需求采購(gòu),從而影響到鴻合藥業(yè)有限
公司銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)幅度小。公司需要建立有利的控制措施,以確保原材料的質(zhì)
量與安全。
4鴻合藥業(yè)有限公司提高盈利能力的措施
盈利能力得以提高的前提是公司理清項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式、優(yōu)化管理方案、加強(qiáng)
本公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、節(jié)省成本、平衡好投入與產(chǎn)出的關(guān)系。在管理、生產(chǎn)、
銷(xiāo)售方面公司都應(yīng)采取相應(yīng)的措施,通過(guò)合理配置,使公司整體盈利能力有所
提升,實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)。根據(jù)鴻合藥業(yè)有限公司現(xiàn)存的關(guān)于盈利能力的問(wèn)
題,在公司完善管理制度、加強(qiáng)成本管控、調(diào)整銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)、加速原材料周轉(zhuǎn)等
6
湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)
方面提出以下幾點(diǎn)措施。
4.1建立健全管理制度
要解決管理制度不完善,管理費(fèi)用居高不下的問(wèn)題,鴻合藥業(yè)有限公司可
以學(xué)習(xí)同行業(yè)其他公司優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)或者根據(jù)職務(wù)的設(shè)定要求通過(guò)外部招聘
招攬專(zhuān)業(yè)的管理人才,讓專(zhuān)業(yè)的管理人員探討出專(zhuān)業(yè)的管理方案,再進(jìn)一步完
善整個(gè)公司的管理制度。鴻合藥業(yè)有限公司高層管理者要與公司上下各級(jí)管理
人員進(jìn)行溝通,了解各部門(mén)的需求以此來(lái)協(xié)調(diào)好各部門(mén)的關(guān)系,通過(guò)制度明確
彼此的成果責(zé)任,并以此項(xiàng)責(zé)任作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)和衡量各自貢獻(xiàn)的準(zhǔn)則。對(duì)研發(fā)
人員要設(shè)定具體的工作目標(biāo),以明確的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)激發(fā)員工積極性、挖掘
員工的潛力。同時(shí)管理者要將職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)人,做到事事有人做,以提高
整體的工作效率。
4.2加強(qiáng)成本管控
要想提高盈利能力,對(duì)成本的管控工作必不可少。鴻合藥業(yè)有限公司應(yīng)加
強(qiáng)對(duì)存貨的管控,仔細(xì)區(qū)分研究各類(lèi)藥品的保存方式。例如要了解好西藥、中
成藥、中藥等各自適合的保存方式,防止因儲(chǔ)存方式不恰當(dāng)導(dǎo)致藥品失效。還
有對(duì)于需要冷藏的藥品鴻合藥業(yè)有限公司目前是使用大量冰柜來(lái)保存,為了降
低成本公司可以為這些藥品統(tǒng)一準(zhǔn)備冷藏室。此外還要合理安排好庫(kù)存,不要
高估自身的生產(chǎn)能力盲目接受大量訂單從而使倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品積壓。鴻合藥業(yè)有限公
司應(yīng)盡量減少庫(kù)存,實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理,以此降低公司的儲(chǔ)存成本和提高廠(chǎng)房的
利用效率。除了降低儲(chǔ)存成本外,鴻合藥業(yè)有限公司還可以充分利用現(xiàn)代化科
學(xué)技術(shù)手段,引進(jìn)新型設(shè)備,通過(guò)科技加強(qiáng)產(chǎn)品的機(jī)械自動(dòng)化程度,使公司能
在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)降低勞動(dòng)成本和人工成本。
4.3調(diào)整銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,公司的力量和市場(chǎng)需求都在發(fā)生變化,需要對(duì)原有
的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,以適應(yīng)變化的新形勢(shì)。公司應(yīng)首先對(duì)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,
應(yīng)在原有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,增加產(chǎn)品的種類(lèi)和項(xiàng)目,以滿(mǎn)足擴(kuò)大的市場(chǎng)需求,
分析計(jì)算出公司的剩余生產(chǎn)能力,按照剩余的生產(chǎn)能力增加產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量,
以提高經(jīng)濟(jì)效益。還能夠適用用戶(hù)的多方需要,從而提高市場(chǎng)占有率。還需要
做好市場(chǎng)調(diào)查工作,了解現(xiàn)在市場(chǎng)上最需要的產(chǎn)品,著重生產(chǎn)這些產(chǎn)品,這樣
不僅能減少存貨的積壓,節(jié)省藥品的浪費(fèi),節(jié)省勞動(dòng)力,還能在一定程度上減
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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)
少儲(chǔ)存成本。銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化一方面可以減少資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)創(chuàng)造最
佳效益。另一方面,還有利于人力、物力、財(cái)力的綜合利用,可以改善勞動(dòng)生
產(chǎn)率,優(yōu)化資源配置,提升公司盈利能力。此外,還要更好運(yùn)用新技術(shù)、新工
藝、新材料來(lái)提高產(chǎn)品的附加值,以便于更好的銷(xiāo)售。還可以適當(dāng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行
提價(jià),在生產(chǎn)成本上升的同時(shí)適當(dāng)提高產(chǎn)品的價(jià)格,增加產(chǎn)品的銷(xiāo)售毛利率,
以促進(jìn)公司銷(xiāo)售凈利率的提高,提高公司盈利能力。
4.4加強(qiáng)原材料供應(yīng)鏈管理
為應(yīng)對(duì)原材料供應(yīng)不足的問(wèn)題,公司應(yīng)做好原材料庫(kù)存監(jiān)
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