紹興文理學院元培學院《工程招投標與合同管理》2022-2023學年第一學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁紹興文理學院元培學院

《工程招投標與合同管理》2022-2023學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共30個小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、當負責一個智慧城市建設(shè)項目的管理時，需要整合多種信息技術(shù)和系統(tǒng)，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算等。在項目的集成管理中，為了實現(xiàn)各個子系統(tǒng)的有效協(xié)同和數(shù)據(jù)共享，以下哪種技術(shù)架構(gòu)是最為關(guān)鍵的？（）A.分布式架構(gòu)B.集中式架構(gòu)C.混合式架構(gòu)D.微服務(wù)架構(gòu)2、在工程管理中，變更管理是應(yīng)對項目中不可預(yù)見情況的重要手段。假設(shè)您負責一個軟件開發(fā)項目，在項目進行過程中，客戶提出了新的需求和變更。以下哪種處理變更的方式最為合理？（）A.無條件接受客戶的所有變更請求B.拒絕客戶的任何變更請求，按照原計劃執(zhí)行C.對變更進行評估和分析，根據(jù)影響和可行性決定是否接受D.自行決定變更內(nèi)容，不與客戶溝通3、工程管理中的風險管理計劃需要定期更新和調(diào)整。某大型商業(yè)綜合體建設(shè)項目在施工過程中，市場環(huán)境發(fā)生了變化，導(dǎo)致部分材料價格大幅上漲。此時，風險管理計劃應(yīng)如何調(diào)整？（）A.增加應(yīng)對材料價格上漲風險的應(yīng)急資金B(yǎng).重新評估項目的整體風險水平，調(diào)整風險排序C.尋找替代材料，降低對價格上漲材料的依賴D.以上措施都應(yīng)考慮4、在工程招投標過程中，以下哪種評標方法更注重投標方的技術(shù)方案和創(chuàng)新能力？（）A.綜合評估法B.最低價評標法C.性價比評標法D.平均價評標法5、某工程項目需要進行風險評估，以下哪種風險評估方法可以定量地計算風險發(fā)生的概率和影響程度？（）A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.決策樹分析法D.敏感性分析法6、工程成本管理是項目管理中的重要組成部分。在一個大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目中，預(yù)算有限但項目需求復(fù)雜。為了控制成本，項目經(jīng)理需要做出一系列決策。以下哪項決策可能對項目的長期效益產(chǎn)生最大的負面影響？（）A.選用價格較低但質(zhì)量稍遜的建筑材料，以降低直接成本B.減少項目中的一些非關(guān)鍵功能，以節(jié)省開支C.優(yōu)化施工方案，提高施工效率，降低人工成本D.推遲部分非緊急的工程活動，以平衡項目資金流7、一個城市的地鐵建設(shè)項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)地下存在未探明的古代遺址。這可能會導(dǎo)致項目暫停并需要重新規(guī)劃。在這種情況下，以下哪種決策是最為合理的？（）A.不顧遺址，繼續(xù)施工，以確保項目按時完成B.立即停止施工，等待文物部門進行發(fā)掘和保護，項目無限期推遲C.與文物部門合作，在保護遺址的前提下，調(diào)整項目設(shè)計和施工方案，盡量減少對項目進度的影響D.改變地鐵線路，避開遺址區(qū)域，但會大幅增加項目成本8、在工程信息管理中，關(guān)于信息安全和保密的重要性，以下哪一種分析是最全面的？（）A.信息安全和保密在工程信息管理中至關(guān)重要。它涉及到項目的技術(shù)秘密、商業(yè)機密、個人隱私等。一旦信息泄露，可能導(dǎo)致項目競爭優(yōu)勢喪失、法律糾紛、聲譽受損等嚴重后果。因此，需要建立完善的信息安全制度，采取加密、訪問控制、備份等措施，確保信息的安全性和保密性B.信息安全和保密不重要，不會對項目產(chǎn)生什么影響C.信息安全和保密只要有基本的防護措施就行，不需要太嚴格D.信息安全和保密是信息技術(shù)部門的事，與項目管理無關(guān)9、在工程管理中，項目范圍管理的重要性不容忽視。如果項目范圍在執(zhí)行過程中不斷發(fā)生變更，以下哪種情況最有可能導(dǎo)致這種現(xiàn)象？（）A.項目初期的范圍定義不夠清晰和詳細B.客戶在項目執(zhí)行過程中提出了新的需求C.項目團隊的技術(shù)能力不足，無法完成原定的項目范圍D.市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，迫使項目調(diào)整范圍10、在工程人力資源管理中，團隊建設(shè)對于提高團隊績效至關(guān)重要。以下哪種團隊建設(shè)活動最能增強團隊成員之間的信任和協(xié)作？（）A.戶外拓展訓練B.技術(shù)培訓講座C.工作經(jīng)驗分享會D.定期的團隊聚餐11、當管理一個環(huán)保工程項目時，需要關(guān)注項目對環(huán)境的影響和可持續(xù)性發(fā)展。在項目的環(huán)境管理中，為了減少項目施工和運營過程中的環(huán)境污染，以下哪種措施是最為有效的？（）A.采用環(huán)保型的施工技術(shù)和設(shè)備B.加強對施工人員的環(huán)保教育C.增加環(huán)保設(shè)施的投入D.制定嚴格的環(huán)境監(jiān)測制度12、對于一個大型工程項目，質(zhì)量管理至關(guān)重要。在以下質(zhì)量管理措施中，哪一項對于確保工程長期穩(wěn)定運行的作用相對較小？（）A.采用先進的質(zhì)量檢測設(shè)備和技術(shù)，對工程材料和構(gòu)配件進行嚴格檢測B.建立完善的質(zhì)量追溯體系，能夠快速定位和解決質(zhì)量問題C.定期對施工人員進行質(zhì)量培訓，提高他們的質(zhì)量意識和操作技能D.在項目結(jié)束后，對質(zhì)量優(yōu)秀的團隊和個人進行高額獎勵13、工程管理中的采購風險管理需要識別和應(yīng)對各種潛在風險。當負責一個大型設(shè)備采購項目時，以下哪種風險最有可能發(fā)生？（）A.供應(yīng)商破產(chǎn)，無法按時交付設(shè)備B.設(shè)備運輸過程中發(fā)生損壞C.設(shè)備安裝調(diào)試出現(xiàn)技術(shù)問題D.以上風險都有可能發(fā)生14、在工程項目的人力資源管理中，人員的招聘和選拔是重要的環(huán)節(jié)。對于一個技術(shù)要求較高的工程項目，需要招聘一批專業(yè)技術(shù)人員。以下哪種招聘渠道能夠最有效地找到合適的人才？（）A.校園招聘B.網(wǎng)絡(luò)招聘平臺C.人才市場招聘D.內(nèi)部推薦15、在一個工程項目的采購管理中，以下哪種合同類型對于業(yè)主來說風險最小？（）A.固定總價合同，價格在合同簽訂時確定，不隨實際成本變化B.成本加酬金合同，業(yè)主按照實際成本支付，并給予一定比例的酬金C.單價合同，根據(jù)實際完成的工作量和約定的單價結(jié)算D.以上三種合同類型風險相同16、某工程項目的資源分配出現(xiàn)了不均衡的情況，部分任務(wù)資源過剩，部分任務(wù)資源短缺。為了優(yōu)化資源配置，項目經(jīng)理應(yīng)該：（）A.重新分配資源，優(yōu)先滿足關(guān)鍵任務(wù)的需求B.保持現(xiàn)狀，等待資源自然調(diào)整C.增加資源投入，確保所有任務(wù)都有充足資源D.減少資源投入，降低項目成本17、在工程合同類型中，固定總價合同和成本加酬金合同各有特點。對于業(yè)主來說，以下哪種情況更適合選擇固定總價合同？（）A.工程項目的范圍和要求明確，且預(yù)計不會有大的變更B.工程項目的技術(shù)復(fù)雜，風險較大，難以準確估算成本C.業(yè)主希望與承包商共同承擔風險，激勵承包商降低成本D.工程項目時間緊迫，需要盡快簽訂合同并開始施工18、某工程需要采購大量的建筑材料，在選擇供應(yīng)商時，需要綜合考慮多個因素。以下哪一個因素在選擇供應(yīng)商時通常是最重要的？（）A.供應(yīng)商提供的材料價格最低B.供應(yīng)商具有良好的信譽和過往業(yè)績C.供應(yīng)商能夠提供最快的交貨速度D.供應(yīng)商與采購方的關(guān)系最為密切19、在一個軟件開發(fā)項目中，采用了敏捷項目管理方法。以下哪種做法是敏捷方法的核心原則之一？（）A.強調(diào)詳細的前期規(guī)劃和設(shè)計，避免后期變更B.頻繁交付可工作的軟件，不斷收集用戶反饋C.嚴格按照計劃執(zhí)行，不允許任何偏差D.盡量減少團隊成員之間的溝通和協(xié)作，提高工作效率20、假設(shè)管理一個酒店裝修項目，需要在保證裝修質(zhì)量的前提下，控制裝修成本和縮短工期。在項目的施工過程中，為了達到這一目標，以下哪種管理方法是最為適用的？（）A.價值工程法B.六西格瑪管理法C.精益生產(chǎn)管理法D.敏捷項目管理法21、在工程質(zhì)量管理中，以下哪種統(tǒng)計方法常用于分析生產(chǎn)過程中的質(zhì)量波動？（）A.排列圖B.親和圖C.矩陣圖D.關(guān)聯(lián)圖22、工程管理中的項目整合管理需要協(xié)調(diào)項目的各個方面。假設(shè)您負責一個城市供水系統(tǒng)改造項目，以下哪個整合管理活動最為重要？（）A.制定項目的整體目標和計劃B.協(xié)調(diào)不同部門和專業(yè)之間的工作C.監(jiān)控項目的整體進展和績效D.以上活動都同樣重要，需要協(xié)同進行23、假設(shè)管理一個港口建設(shè)項目，需要考慮碼頭的裝卸能力、航道水深和倉儲設(shè)施等。在項目的可行性研究中，以下哪個因素對于項目的長期運營效益影響最大？（）A.初始投資規(guī)模B.地理位置和交通條件C.運營管理水平D.政策法規(guī)的支持24、在工程進度管理中，采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進行分析。如果關(guān)鍵路徑上的一項活動延遲了，以下哪種應(yīng)對措施最有可能保證項目按時完成？（）A.對非關(guān)鍵路徑上的活動進行資源重新分配，加快進度B.增加關(guān)鍵路徑上活動的資源投入，縮短其工期C.調(diào)整項目的結(jié)束時間，延長整個項目的工期D.重新評估項目的所有活動，尋找新的關(guān)鍵路徑25、工程管理中的采購管理需要遵循一定的流程。某工程項目需要采購一批特種設(shè)備，以下哪個采購流程環(huán)節(jié)最為關(guān)鍵？（）A.供應(yīng)商選擇B.采購合同簽訂C.設(shè)備驗收D.采購成本核算26、在工程管理中，供應(yīng)鏈管理對于項目的順利進行有著重要影響。以下關(guān)于工程供應(yīng)鏈管理的說法，不正確的是（）A.工程供應(yīng)鏈管理包括供應(yīng)商選擇、采購物流、庫存管理等環(huán)節(jié)，需要對整個供應(yīng)鏈進行優(yōu)化和協(xié)調(diào)B.建立與供應(yīng)商的長期合作伙伴關(guān)系，有助于提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性C.采用先進的信息技術(shù)，如供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM），可以提高供應(yīng)鏈的可視化和管理效率D.工程供應(yīng)鏈管理只關(guān)注物資的供應(yīng)，不需要考慮服務(wù)和信息流的管理27、在工程預(yù)算管理中，對于一個道路橋梁建設(shè)項目，需要準確估算各項費用，包括人工、材料、設(shè)備和間接費用等。為了提高預(yù)算的準確性和合理性，以下哪種方法是最為有效的？（）A.參考類似項目的預(yù)算數(shù)據(jù)B.進行詳細的市場調(diào)研C.采用先進的預(yù)算編制軟件D.組織專家進行評審28、在一個工程項目的資源管理中，出現(xiàn)了資源短缺的情況。以下哪種資源調(diào)配方案最能保證項目的關(guān)鍵路徑不受影響？（）A.優(yōu)先滿足關(guān)鍵路徑上的任務(wù)所需資源，其他任務(wù)適當延遲B.對非關(guān)鍵路徑上的任務(wù)進行資源壓縮，騰出資源給關(guān)鍵路徑C.緊急采購或租賃所需資源，補充項目資源缺口D.重新調(diào)整項目進度計劃，避開資源短缺的時間段29、工程質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制方法多種多樣，包括統(tǒng)計過程控制、抽樣檢驗和六西格瑪管理等。在一個汽車零部件生產(chǎn)項目中，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性，以下哪種質(zhì)量控制方法是最為適用的？（）A.統(tǒng)計過程控制，監(jiān)控生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵參數(shù)B.抽樣檢驗，對成品進行隨機抽檢C.六西格瑪管理，減少產(chǎn)品缺陷率D.以上方法結(jié)合使用30、在工程招投標過程中，評標是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。某工程項目的評標過程中，以下哪個因素通常不應(yīng)作為主要的評標依據(jù)？（）A.投標方的報價B.投標方的類似項目經(jīng)驗C.投標方的企業(yè)規(guī)模和知名度D.投標方的施工方案和技術(shù)措施二、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某建筑工程的門窗工程，需安裝500樘鋁合金門窗，每樘門窗面積為2平方米，單價為800元/平方米。門窗的運輸費用為20元/平方米，安裝費用為100元/平方米。計算門窗工程的總造價。2、（本題5分）某工程的給排水部分，需安裝DN150的給水管1500米，單價為180元/米，DN100的排水管1200米，單價為120元/米，閥門及管件費用為15萬元，人工安裝費用為每米50元。計算給排水工程的總造價。3、（本題5分）某工程項目需采購一批鋼材，總量為1000噸，每噸原價為5000元。供應(yīng)商給出的優(yōu)惠方案為：購買量超過500噸時，超出部分每噸優(yōu)惠5%。同時，運輸費用每噸為200元。計算采購這批鋼材的總成本。若項目資金有限，只能采購800噸，求此時的總成本。4、（本題5分）某工程需要挖一個長方體的基坑，長為50m，寬為30m，深度為4m。土的最初可松性系數(shù)為1.2，最終可松性系數(shù)為1.05。挖出的土用容量為10m3的自卸汽車運輸，每車需要裝松散土8m3，計算需要運輸?shù)能嚧巍?、（本題5分）某工程項目計劃工期為300天，其工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）包含了10個工作包，各工作包的預(yù)計持續(xù)時間和邏輯關(guān)系如下表所示。計算該項目的關(guān)鍵路徑和總工期，并確定各工作包的最早開始時間、最早完成時間、最晚開始時間和最晚完成時間。工作包持續(xù)時間（天）緊前工作A20B30AC25AD40BE35CF20D、EG50FH45FI30G、HJ20I三、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）闡述工程管理中，如何進行項目的溝通障礙的系統(tǒng)性分析和解決？包括語言、文化、組織結(jié)構(gòu)等方面的障礙分析和相應(yīng)的解決措施。2、（本題5分）全面論述在工程管理中，如何進行項目的采購成本控制？包括采購成本的構(gòu)成分析（采購價格、運輸費用、檢驗費用等）、成本控制的方法和策略（供應(yīng)商選擇、批量采購、價格談判）、成本控制的監(jiān)督和考核，以及如何通過采購成本控制來降低項目總成本。3、（本題5分）在工程管理中，如何進行項目的資源平衡？請詳細闡述在資源有限的情況下，如何通過合理安排活動，使資源需求在項目周期內(nèi)達到均衡，避免資源閑置或短缺。4、（本題5分）論述工程管理中，如何進行項目的技術(shù)引進的可行性分析？包括技術(shù)適應(yīng)性、成本效益、技術(shù)支持等方面的分析內(nèi)