電梯供貨安裝施工組織實施方案

制的，是我公司為高速、安全、文明、低耗地圖紙?zhí)岢龅母黜椧笞龀龅氖┕そM織設(shè)計。我水平,建設(shè)xx電梯采購及安裝。在工程施工過程中1111料進場，并安排施工隊伍進場施工，保證在施工過程調(diào)好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿音減少到最低程度；盡力減少粉塵污染；另盡可行的施工措施，在施工機械噪音控制、施工垃圾文明施工管理要求，項目經(jīng)理部需精心組織，科學管設(shè)置除塵裝置，清運垃圾必須使用噴灑后方可運輸，遮蓋，現(xiàn)場專用道路要經(jīng)常噴灑水，從而把粉塵污染考慮優(yōu)化施工步驟，嚴格遵守市政府的有關(guān)時間施工經(jīng)驗，我方有足夠的能力和信心，保持保量地完a、銜接良好的設(shè)計，設(shè)計本身必須有一定設(shè)計方案遲遲不能出來，業(yè)主又要求現(xiàn)場繼續(xù)施b.技術(shù)負責人召集相關(guān)技術(shù)人員馬上攻關(guān)分析進度安排，積極配合施工程序要在保證工期的前提下，在總體上實現(xiàn)配備具有完成過類似機電安裝工程的項目管在考慮客戶使用功能上的安全我們采?。簩潭揖叩淖冃瘟勘M可能小，在施工工藝控制上，采用基縫在設(shè)計上完善它，如墻頂陰角可采用小凹槽等施工前的協(xié)調(diào)，確認本工程所需配合施工的要點，根根據(jù)圖紙會審及施工協(xié)調(diào)會議安排工作計劃施工工人清楚明白施工需要與哪些專業(yè)配合具體施工所交叉的時間，盡量將自己的施工時間縮短，留充分慮施工接口的部位及內(nèi)容，并制定可能引起接口部位向監(jiān)理工程師提交本工程需與其它專業(yè)提出接口的細在整個工程施工過程中，以合同文本為依據(jù)，始終貫2)．嚴格按照工期要求，編制本工程施工總進場計劃、施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、進口設(shè)備4)．將總合同的條款要求，分解后分別納入各相應(yīng)的分6)．現(xiàn)場管理人員與各施工隊在施工高峰時每進行聯(lián)系，凡確認由承包方解決的問題須限時限刻，進行妥善解監(jiān)理及甲方對本項目部管理工作的指導(dǎo)意見和要求，相施工圖中存在的問題由技術(shù)人員統(tǒng)一統(tǒng)計，預(yù)先將圖正式圖紙會審前提交制造商、業(yè)主、監(jiān)理工程師進行師審批后送交業(yè)主及監(jiān)理工程師審核批準，根據(jù)批準程各階段編制分階段施工組織設(shè)計，經(jīng)我公司總工程4)．由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員認真學習并嚴格執(zhí)行施工長、技術(shù)負責人為副組長的全面質(zhì)量管理小組，對于控制點，定期開展活動，并運用PDCA循環(huán)原理，做好計劃、實施、檢查、總結(jié)、提高等質(zhì)量控制工作，對于施工過程中的質(zhì)量問題采用排最多的質(zhì)量缺陷，從而找出最易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，以6)．在施工過程中，為了及時將質(zhì)量信息反饋時之內(nèi)以書面通知監(jiān)理工程師，在監(jiān)理工程師認工序施工，對于監(jiān)理工程師和檢查中提出的問題人員及時進行整改，對于施工過程中的關(guān)鍵過程運用PDCA循環(huán)原理，做好計劃、實施、檢查、總結(jié)、提高等質(zhì)量控制工作過程中的質(zhì)量問題采用排列圖方法，即找出發(fā)出最易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，以便采取措施進行避免。8)．為了便于分階段驗收，定期將所有與質(zhì)量職9)．工程質(zhì)量竣工驗收時，將先進行自檢，驗收4、工程的材料采購按ISO9002標準的規(guī)定管理，材料采購前必須對材料供應(yīng)方進檢驗證書等甲方和報監(jiān)理工程師審批，批準后再規(guī)范的要求進行抽樣檢驗試驗，合格后才能使用方提供有關(guān)的質(zhì)量合格資料，進場后設(shè)備檢驗試方處理。材料進場檢驗試驗后作好標識工作，防方或制造商反映、防止出現(xiàn)差錯，要求甲方、以及新技術(shù)材料的使用，我施工單位提前一周提出具施，以及新技術(shù)材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外，在重文明施工等進行全面檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題甲方和工程指揮部，由他們填寫反饋意見后進度表的編排是按照工程期限將名施工項目的工作量，材料堆放位置要事先安排，切勿任意堆放以自動開關(guān)或閘刀開關(guān)并符合架設(shè)臨時線路的要求層YHZ橡膠套電纜，禁止用花線塑料銅芯線作拖引要求高或需特殊處理的部位要作明確指示。遇到施工新方法，提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實施依量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理加強計劃管理，針對各種施工特點和相關(guān)的節(jié)奏性，消防停工、離工現(xiàn)象。例如：當電工布線管時但可以安排木制作門面或家具，以免相互爭場地，當某交叉進行時，可適當集中力量于上道工序，完成一段就制約，無法集中太多人員施工時，則可在保證重點工程輔助工程的附屬工程，當各工序同時展開時，管理者須過人員的合理調(diào)度，達到保證各工種專業(yè)人員不間斷，施工期間，管理者須對各工種材料庫存量登記清的需求量，及時予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空地變小影響施工不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使工機具的使用率，同時還須加強對施工機具的中若發(fā)生故障及時排除。工程完畢，安排專人施工日記是反映整個工程施工詳細過程的備忘錄容包括：當天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工檢查各階段中各工序在施工中是否符合機電施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到，劃出吸煙范圍手掐熄煙頭方可離去的習慣。但是在進行木作及根據(jù)進度檢查結(jié)果，按實際施工進度狀況不施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系，約同甲強、能勝任的多面手，帶領(lǐng)他們留守施工工地搬運工人，將材料及時搬進倉庫，同時車輛將當進行復(fù)驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格現(xiàn)場。嚴格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即滿足施工組織設(shè)計的原則下及時編制出具體各單項施求做好現(xiàn)場材料貯存，保管工作，對龍骨、對一些特殊材料和工程材料，取樣后報業(yè)主審批，盡施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施助項目負責人在調(diào)動人力、物力、財力方面的合理配置度計劃表應(yīng)按照工序和可能交叉的工作范圍編制此進放的地點，施工用水、用電的來源以及是否需設(shè)是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導(dǎo)致工作上的尺寸，如電器開關(guān)、插座、門窗開洞等，若有誤差應(yīng)其次需了解工地的交通運輸、施工人員的食宿情況，量記錄報告，按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徟?，發(fā)至各程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計劃表”；材料組根據(jù)“劃“，編制材料設(shè)備采購計劃，按業(yè)主要求的格式編業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其分；施工組織設(shè)計對特殊分項工程進行研究、試驗，對即將展開施工的工程項目由有關(guān)設(shè)計師對有關(guān)對施工班組進行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其abcddefghijk“五通”mn0pq施工前必須認真檢查起重設(shè)備、電氣設(shè)備，壓力接到施工合同或任務(wù)單后，應(yīng)會同業(yè)主、總包單），施工前需先做好安全標記及井道和機房孔洞的防每日開始作業(yè)前，作業(yè)組長必須對全體施工在井道腳手架上從事電焊、氣割時，應(yīng)事先清除開電線，操作時必須派人監(jiān)護，備有必須的防氣瓶均按安全規(guī)定放置。電焊要戴電焊防護手套工具、設(shè)備嚴禁隨意堆放，嚴禁向下拋物。在轎廂架拼裝時，嚴格檢查腳手架牢固情況，枕木或槽鋼（一端插入井道壁內(nèi)，另一端放），傷人。在工作面以下的部位應(yīng)視情況放置安全網(wǎng)施工中嚴禁騎跨在電梯門內(nèi)外進行操作或去觸動井道內(nèi)放置對重鐵時，應(yīng)用手拉葫蘆等設(shè)備進試運行前清除一切不需要物品，尤其要注意準一開層門，就往里走。轎廂在停妥之前，停止運行開關(guān)的狀態(tài)。層門、轎門聯(lián)鎖原則上要用容易判別的方法來進行，作業(yè)結(jié)束后馬上恢進行安裝、調(diào)試、維修，需切斷電源時，應(yīng)在電源箱上掛上“作業(yè)中，嚴禁合閘”三角鑰匙的持有者必須是具有政府部門頒發(fā)的借出。移交業(yè)主必須在工程結(jié)束后并要以書面形更換所有電梯井道廳門防護設(shè)施，要求使用蒂森公司標準防護設(shè)備。護欄高度1.2在旁邊釘一個釘子，以備放線和定線之用，樣板上在堅固的墻或橫梁上。對承重梁所選用的規(guī)格，安裝施工做業(yè)時必須使用具有緩沖繩包的全身式安全帶，按要求佩戴安全帽。注：a)電梯安裝前應(yīng)檢查井道、機房、層門等建筑尺b)電梯安裝樣板架的設(shè)置定位應(yīng)根據(jù)井道建筑誤差的實際情況，結(jié)的載荷量，適當抬高曳引輪的一端，以確保股等現(xiàn)象。鋼絲繩懸掛后，其張辦必須調(diào)整一致，每3、提供電梯所需的獨立接地裝置，其接地電阻不大于4Ω,并敷設(shè)至電梯機房電對土建及安裝工程進行質(zhì)量跟蹤和全面核驗，提項目施工員、項目質(zhì)監(jiān)員具體實施對本工程投標質(zhì)量等級的控制目標。公司部門配合現(xiàn)不同問題進行不同的處理方式，從人、物、則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在關(guān)鍵的崗位必須持有效上崗證才能上崗。在管現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要的評定工作是以對項目的全體管理層及勞務(wù)層實施層層行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，必須確保機械處而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在材料的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“物“的“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建設(shè)中，必在本《施工組織設(shè)計中》我們已對施工流程及施工方合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計中》保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系形成以項目經(jīng)理總負責，質(zhì)檢安全組牽頭，各工每個施工人員明確質(zhì)量標準是每道工序必須達到做詳細的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底；工序開工方法、質(zhì)量標準的交底；作業(yè)開始前班長向班確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自密切配合，建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序為：由施工方提出圖紙中存在的問題和對設(shè)計的要求特點、技術(shù)要求，質(zhì)量標準，應(yīng)用新技術(shù)、新材準等，項目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技量檢查、監(jiān)督與管理。施工項目的技術(shù)交底包括向班組交底等。技術(shù)交底主要要求：以設(shè)計圖紙定標準為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重施工日記由項目施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳安排工序搭接、穿插。從工程特點上看，影響工植土，我們將抓住重點對有關(guān)重要部分工程設(shè)置成活率等主要關(guān)鍵工作設(shè)立質(zhì)量控制點，并定人確保各控制點的質(zhì)量滿足圖紙及規(guī)范設(shè)計要求，QC活動上發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，制定對策，確保實施的每一找出問題→分析原因→找出主要形象因素→施工，或單位工程已接受掃尾或竣工的單項工程。尚報制造商建筑師或監(jiān)理工程師審批，防火材料必須有市驗證明。材料進場時比照經(jīng)批準的樣品檢查、驗收。建統(tǒng)一的工序流程，各工序的施工人員按流程先后工人組成突擊隊，負責對質(zhì)量要求高，施工難度大，盾；技術(shù)標準是否齊全；準備進場的材料、半成在分項工程施工過程中，施工員應(yīng)根據(jù)施工與驗質(zhì)量，工程施工中嚴格執(zhí)行三檢制（自檢、施工員對負責的分項工程質(zhì)量進行檢查，確認達做好成品保護，下道工序的操作者即為上道及時準確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔施工員或質(zhì)檢員的現(xiàn)場目測檢查是一種主要方法一天內(nèi)發(fā)現(xiàn)許多警告信號或低劣的征兆。雖然有判定依據(jù)，但對這些部位進行進一步的檢驗，及有敏銳的鑒別力。但應(yīng)培養(yǎng)出觀察、記錄并報告所見到的根據(jù)顏色、表面狀況、簡單卷尺的測量、步距測在施工過程中，技術(shù)負責人應(yīng)有計劃地巡視工地視一次。當發(fā)現(xiàn)某些點的質(zhì)量明顯太差時，最好先說在巡視檢查時，不能干涉班組的作業(yè)，而應(yīng)在其分完成施工任務(wù)時，應(yīng)及時進行自檢，如有不合格的使其達到合格的標準。而后，經(jīng)施工總負責組織質(zhì)量進行交接檢查，確認質(zhì)量合格后，方可進行下道工序驗收，堅持隱蔽工程驗收制度是防止質(zhì)量隱患，保蔽工程的難收應(yīng)請甲方（或監(jiān)理）參加，并簽署書如基礎(chǔ)工程等，應(yīng)由工程項目的技術(shù)負責人主持，預(yù)檢是指該分項工程在末施工前所進行的預(yù)有關(guān)班組長參加（如果質(zhì)量監(jiān)督站指定的核驗要的預(yù)檢項目應(yīng)由項目經(jīng)理或技術(shù)負責人主持，請制預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。對要認真處理，處理后經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情排下進行測量工作，測量前，各分項工長必須對測量的和要求，使測量員弄清圖紙的標高和測量，了解和對測量員的測量結(jié)果進行復(fù)核，測量完成后，測量工2.檢查各開關(guān)，不能因電梯正常運行時的碰4.模擬試驗正常后可進行慢車試驗，試驗時所有安全裝隨放隨清完工垃圾，每天派專人將施工垃圾傾倒到指xx電梯采購及安裝施工總進度計劃控制用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)進度控制計劃，項目排列將按施工總體方案所確定的工查每天工期執(zhí)行情況，并當天反饋到項目經(jīng)理款，并立即安排施工人員對拖延工期的項目予劃及月計劃、周計劃和復(fù)式滾動，做到計劃合理、科可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的），開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫?，采購保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建進入工地的施工人員，都必須經(jīng)過入場安全教育，育的內(nèi)容，必須填寫在安全教育卡內(nèi)，安全教育卡一班組長在施工班組簽發(fā)施工任務(wù)書時，同時填寫底卡的內(nèi)容進行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底卡由機式，交底內(nèi)容分三部分。一是常規(guī)安全要求；二是根三是按照關(guān)施工安全操作要求，有針對性進行安全交由交底人與作業(yè)班組代表雙方簽字，各執(zhí)一份，另一特殊工種，經(jīng)安全操作培訓，并持證作業(yè)。種持證作業(yè)，作為一項重要檢查內(nèi)容。如發(fā)現(xiàn)特殊工代替特殊工種作業(yè)時，立即停止其工作，并按違章作施工管理人員參加短期安全培訓學習，考試成績參予施工管理工作?？荚嚦煽儍?yōu)良者，給予工作崗位。這樣做可增強施工管理人員的安適當?shù)目椿鹑藛T，隨身應(yīng)帶滅火器具。吊頂內(nèi)安零線或地線。嚴禁在同一系統(tǒng)中接零，接地兩手持電動機具須安裝漏電保護器，防護罩殼健全安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，落實安狀態(tài)。在施工過程中，為了防止事故的發(fā)生，必全行為和物的不安全狀態(tài)制訂有針對性的安全措證，因此勞動保護的目的就是為了創(chuàng)造良好的安產(chǎn)的影響，如高處作業(yè)的防護措施，以及在高溫人們的寶貴生命，進而破壞社會的秩序安寧閉后油漆、防水作業(yè)區(qū)揮發(fā)性易燃氣體濃度旦失控便會導(dǎo)致火災(zāi)。施工中產(chǎn)生火災(zāi)主要燃燒的物質(zhì)覆蓋在燃燒物上，使空氣和其它氧化劑與處墜落。工程施工階段，特別是結(jié)構(gòu)外沿和各種洞口作業(yè)隨處可見，防護不力即導(dǎo)致高處墜落事故。在施在現(xiàn)場做一般救護。即使墜落者看上去外表沒什么傷全兩方面。電工通過試運行檢查機械運轉(zhuǎn)是否正），電鉆時不能戴手套。作業(yè)時，任何人都不得站在查，檢查其是否處于正常狀態(tài)，刀具安裝是否牢固，螺等；用后要保養(yǎng)，擦拭干凈，注油點加油，防銹點防銹養(yǎng)。工程管理部負責對設(shè)備維修供方進行管理過程、各個方面安全狀況的檢查。檢查的重點以邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險因素方面得到提高，分析事故資料，確定檢查重點，把精力側(cè)重于事故多對預(yù)料中可能會帶來新的危險因素的新安裝的設(shè)特殊安全檢查還包括，對有特殊安全要求的“三定”是指消除檢查后發(fā)現(xiàn)的危險因素的態(tài)度。三定即為定具體整改責任人，在操作者產(chǎn)生的不安全行為中，由于不知道正確要的操作步驟，堅持自己的操作習慣等原因所貫性、自然節(jié)奏強。如，不出現(xiàn)運動方向的急b.把機械的操作部分，安排在正常操作范圍之內(nèi)，防b.操縱操作桿或手把時，盡量使人身體不必過大移動，與機電安裝工程施工前，組織工人特別是零散工人反現(xiàn)場規(guī)定不遵章作業(yè)、違犯安全規(guī)程者，要根據(jù)各單位的需要，結(jié)合現(xiàn)場情況，合理安接雙方要派人實施現(xiàn)場監(jiān)護，確保上道工序的成品不攝各施工部位、各施工階段、機械設(shè)備的安全管污水應(yīng)入下水道，排出前應(yīng)先集中經(jīng)臨時沉工垃圾及時清理運走，不準在現(xiàn)場長期堆放4、加強班組建設(shè)，有三上崗一講評的記錄，有良的作業(yè)污染（噪音、粉塵、施工垃圾等污染），保障施工人員和附近居民身輸，細散顆粒材料的裝卸運輸必須要遮蓋，現(xiàn)場專用筑施工場地噪音限值》、《建筑工程施工環(huán)境保檢查標準》JGJ59-99等規(guī)范、規(guī)定，根據(jù)GB/T24000-ISO14000《環(huán)境管理體系標準》建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，淘汰落后產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品有害氣體對室內(nèi)環(huán)境的污染，而且可以保證材工，盡量在規(guī)定的施工時間內(nèi)進行施工，并盡量9、嚴禁焚燒有毒、有害的物質(zhì)，機電垃圾成品保護細則和成品保護獎罰制度，以此作為和其他各專業(yè)分包工程需在主體、砌筑工程進行中組工過程跟蹤檢查。并根據(jù)獎罰制度進行處理。負責對件、零件進行合理的存放，采取適當?shù)谋Ｗo措施。對設(shè)施受損，一切費用和補救措施由本合同承包商承擔安裝的成品、半成品或材料、設(shè)備受損費用和補救措注意材料、設(shè)備存放的防火、防潮等。避免由于輸、裝卸、保管等成品的保護方案，根據(jù)成品所在的行天棚和地面施工時受污染，應(yīng)全部貼上塑無可避免的話，應(yīng)在材料接觸面涂上一層瀝青格交付給業(yè)主。在竣工當日，公司應(yīng)按施工合同除去標貼及保護材料后，如發(fā)現(xiàn)有材料嚴重損理后仍未能達到業(yè)主及建設(shè)設(shè)計部門要求，我易散落、飛揚、流漏的物料的車輛，必須采取措施封末狀材料應(yīng)封閉存放；場區(qū)內(nèi)可能引起揚塵的材覆蓋、灑水等；機械剔鑿作業(yè)時可用局部遮擋、木材、商品混凝土、砂、砌塊、柴油等，要求優(yōu)化，過程管理，施工新技術(shù)、新工藝、新材料的開使用粘土多孔磚，非承重結(jié)構(gòu)全面使用新型墻體?；炷疗鰤K、多排孔混凝土小型空心砌塊等非體系運行領(lǐng)導(dǎo)小組體系運行領(lǐng)導(dǎo)小組環(huán)護水保措施環(huán)護水保措施建設(shè)綠色工地環(huán)境保護制度提高環(huán)境保護意識規(guī)范生活環(huán)境規(guī)范施工作業(yè)規(guī)范現(xiàn)場設(shè)施規(guī)范生產(chǎn)管理上崗前環(huán)保教育實現(xiàn)環(huán)保目標水土保護培訓環(huán)境保護控制各施工處隊長防止惡化環(huán)境安質(zhì)檢查員專業(yè)檢查定期檢查日常檢查環(huán)護檢查環(huán)護教育環(huán)保施工獎罰兌現(xiàn)管理組織辦公室工期間對周圍環(huán)境的保護、水土保持，維持工切實貫徹環(huán)保法規(guī)：嚴格執(zhí)行國家及地方政府頒法規(guī)、方針、政策和法令，結(jié)合設(shè)計文件和工準的文件組織實施。編制實施性施工組織設(shè)計加強環(huán)保教育，宣傳有關(guān)環(huán)保政策、知識，采取有效措施將施工產(chǎn)生的振動減小到最低幅度施工及生活用的廢水、排水要經(jīng)過沉淀、初步凈地表水及地下水。采取切實有效措施，不得使有害物施工和生活中的廢棄物經(jīng)當?shù)丨h(huán)保部門同意后，運至要求.和成本。本工程的供應(yīng)目標主要是及時、保質(zhì)、根據(jù)以上特點，我們采取相應(yīng)對策：對材料劃提出后立即購買；針對材料供應(yīng)量大，現(xiàn)場存儲能織貨源，根據(jù)施工進度分批進場，需較長時間定購的料進場時間。進場后盡快疏送到各作業(yè)層。對常用的相對平衡的材料儲備，即不過多儲備以免造成材料積壓，資金檢查有無明確的材料標識，有無規(guī)范的出廠驗收報告和合格證書，并按材料的品種、管和堆放。合格證、化驗單與材料相符?，F(xiàn)場）；）；質(zhì)量問題時，由供應(yīng)單位對使用單位負責保修、水泥是否降級使用，亦需結(jié)合工程的特點予以論計劃包括材料名稱、型號規(guī)格、品牌產(chǎn)地、使用部位及計劃總用量、資金需要量等。采購計劃》，包括材料名稱、型號規(guī)格、使用部位及系文件、ISO14001環(huán)境管理體系要求、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系文件《供方采購員在采購之前要填寫《購買材料申請單》，后與供方簽訂。采購時要求供方填報《送貨號規(guī)格、數(shù)量、單價及總價等，《送貨單》采購員將已采購的材料連同《送貨單》送交工地程中，必須進行自檢，本地工程還需報質(zhì)檢員驗證，采購產(chǎn)品在入庫前的驗證由倉管員或施工隊長負票及送貨單上注明的規(guī)格型號、數(shù)量進行清點，同時質(zhì)量（合格證，必要時包括其他合格證明文件）是否符合要倉管員和采購員在《送貨單》上簽字，以及項目經(jīng)理簽字或蓋“驗證合格”章后可以辦理入庫手續(xù)；如不合格，采購產(chǎn)品驗證的質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)不合格按不合格品進行處程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限的要求，配備不同類型、不同標準的機具設(shè)備12345678/制，反映工程所需各種技術(shù)工、普工人數(shù)，它是項目可靠、維修及時。機具設(shè)備：公司按項目機具需上述機具設(shè)備全部屬我司自有，并可隨時調(diào)動強度。但如果不能正確使用，不能遵守安全操作規(guī)正確的維修、保養(yǎng)，很容易發(fā)生機具損壞，甚至機械維修和保養(yǎng)，避免在使用中發(fā)生事故，提高機具的利件相適應(yīng)。如動力源情況，施工部位的技術(shù)條件等。4.1.2認真閱讀機具的產(chǎn)品說明書，審核安全操作規(guī)程。尤同時借閱產(chǎn)品說明書和安全操作規(guī)程。機具出書上要了解該機具的動力源情況，使用電源的流等情況，同時核對現(xiàn)場提供的電源是否與施要求的安全操作規(guī)程，操作人員必須牢記，違是全封閉的，不能自行隨意拆換。從插頭到其流暢、有序地進行是創(chuàng)造良好施工條件之必能力的驗證。各類材料做到計劃提料、計劃采有序流動，不大量存貨，不大量積壓，不提前配電箱距離不得超過30m，開關(guān)箱至用電入的導(dǎo)線應(yīng)加護套分路成束并做好防水彎或留出適當工完成，電工的等級應(yīng)同工程的難易程度相適b、進樓層電纜垂直敷設(shè)沿電梯井壁，固定點每層不少于一實現(xiàn)施工項目管理的總目標，嚴格履行分包合同，按全過程的施工管理，從這一根本目標出發(fā)，就會因目施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項則，盡量簡化機構(gòu)，做到精干高效。人員配置要事，力求一專多能、一人多職。同時還要增加項組織機構(gòu)設(shè)計時，必須有一個適當?shù)墓芾砜缍?。然而此不難理解：層數(shù)多，跨度就??；層數(shù)少，跨度會大和施工項目的大小進行權(quán)衡。本組織機構(gòu)在設(shè)計時，成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴格實施工規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護和安全施章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析）；規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管員交底，指導(dǎo)工人施工，負責進度計劃的落實所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實到位，落實工協(xié)調(diào)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)資源優(yōu)化及作業(yè)調(diào)度等行提供技術(shù)、資金的支持，并在施工機械、周管理的組織機構(gòu)將采用直線一職能制的形式。人員不但具有豐富的類似工程施工管理經(jīng)驗，2)項目經(jīng)理為施工協(xié)調(diào)第一責任人，項目副部門的計劃協(xié)調(diào)管理與進度控制責任，并在總進度控項工程實施性協(xié)調(diào)計劃的編制、執(zhí)行、檢查及分析、要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，報甲方、監(jiān)理及工程管序，防止雜亂無章，影響工作面及施工進度。若現(xiàn)場-104-劃管理部門每周六編制下周的施工進度計劃，由項目的指導(dǎo)下，計劃管理部門必須進一步編制每日的作業(yè)2)為了進一步深化計劃的編制工作，在施工度計劃，以便及時發(fā)現(xiàn)并克服作業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)，從4)優(yōu)化工序流程，充分利用本工程施工面較大的有利條調(diào)小組各成員穿插、搭接的方式組織多工種-105-在同一施工現(xiàn)場同時有幾個施工單位聯(lián)合施工時如：通信、消防等專業(yè)施工單位）提出下步施戶服務(wù)部為已竣工交付使用的工程建立了售后服務(wù)的檔質(zhì)量保修辦法》，確保為業(yè)主的跟蹤服務(wù)達到-106-竣工驗收之日起兩年內(nèi)計算，在保修期內(nèi)，屬按照2000年1月30日國務(wù)院頒布的《建脫皮。門窗開關(guān)不嚴或縫隙超過規(guī)范規(guī)定。廁用戶服務(wù)部接到通知后馬上派人到達現(xiàn)場了解情況，-107-性能和使用后的效果，發(fā)現(xiàn)問題及時加以補救和目的在于對已完成項目的質(zhì)量進行普查，同后工作的開展。保修期滿之前的回訪：在保質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成的經(jīng)濟損失。輕則罰款、通報批評，重則停止關(guān)鍵所在。如果項目經(jīng)理的管理與指揮組織能-108-施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收成項目財務(wù)結(jié)算滯后，不能及時收回工程結(jié)算①項目施工過程中這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的②項目施工完成后及時辦理竣工驗收，編制工程竣時間辦理決算送審。對于設(shè)計變更部分或因-109-應(yīng)急小組接到報告后，應(yīng)立即第一時間趕到觸電傷員如神志清醒者，應(yīng)使其就地躺開，拍其肩部，以判斷傷員是否意識喪失。禁止-110-救中心/就近醫(yī)院、傷科醫(yī)院等就近醫(yī)療機②工地救護員對重傷員進行止血急救措施，全部傷③現(xiàn)場警戒:保安人員在第一時間內(nèi)到達現(xiàn)場，負責培訓，認真講解“機械設(shè)備的性能及特點”、③應(yīng)急小組踏勘現(xiàn)場，調(diào)查取證，根據(jù)機械設(shè)備損-111-成敗對工程能否順利開展，能否及時投入使用并產(chǎn)品的成果保護工作，也應(yīng)加強他人的成果保護人、質(zhì)安管理員、各專業(yè)施工工長、班組長、班加強對施工人員成品保護教育工作，宣傳灌輸成護員，對半成品、成品保護工作進行監(jiān)督檢查品保護工作，才能保證工程優(yōu)質(zhì)、快速的進行施工和浪費。同時，成品保護必須貫穿于施工全過成品保護交接復(fù)雜。同一作業(yè)面存在多專業(yè)-112-備，并制定針對性的弱電成品保護制度，協(xié)調(diào)各專業(yè)-113-12345則度度堆放保管；對于數(shù)量大的材料，根據(jù)工程進度及料、設(shè)備進場時間，使材料設(shè)備盡可能不占用項安裝”，保證其他分項工程及工序的正常進行；對于需在部位進行堆放，采取必要的防護措施，防止損壞或丟過程中對易受污染、破壞的成品、半成品采取“護、品和半成品進行防護，對發(fā)生成品損壞的，要及時恢施工順序，制定重要部位的施工工序流程，將各家單位各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一123456789機2666/////18-116-123456789器儀1～2mm0~/0～8”0～320oΩSB-2.5888877-117-5555555555555項目部辦公室業(yè)主辦公室辦公室房綜合庫房工具體系標準（該體系含蓋電梯設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服GB7588-2003《電梯制造與安裝安全規(guī)范》、GB/T10058-2009《電梯技術(shù)條件》、每道工序完工后對本道工序的質(zhì)量控制點進行的專用表格《安裝過程工序檢查報告》中，及時行復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)不合格之處，立即提出整改通知“整機驗收”的質(zhì)量管理制度，同時輔以必要的經(jīng)濟獎罰措施，是我方本次工程的售后服務(wù)優(yōu)點的基礎(chǔ)上，結(jié)合我司安裝、維修、驗，建立了一支管理科學、嚴格，技術(shù)能力過硬半月、月保養(yǎng)季保養(yǎng)半年保養(yǎng)年保養(yǎng)完工時間半小時～一小時一小時～二小時二小時～四小時四小時～八小時修復(fù)制動電阻或板型電阻及其接線各元器件和連接線應(yīng)完好無松動脫落門制動器檢查門保護裝置安全開關(guān)動作靈活，制動時閘瓦應(yīng)緊密均勻貼合，制動輪松開時間隙平均值不大于手動盤車裝置不全立即與公司聯(lián)系維保工具：扳手、塞尺，必要時更換整修導(dǎo)軌，調(diào)整導(dǎo)靴安裝位置，并檢信號線與高壓電源線分開并處理好位置門開關(guān)門運行應(yīng)靈活無異噪音，導(dǎo)軌底位置門開關(guān)門運行應(yīng)靈活無異噪音，導(dǎo)軌底端間隙為0.5MM曳引機漲力與其平均值偏差不大于5%；繩頭組合應(yīng)安全、可靠曳引鋼絲繩漲力繩頭組合曳引鋼絲繩漲力繩頭組合井道電梯運行到中間樓層用扳手調(diào)整井道位置門層門和轎位置門層門和轎限速器檢查安全鉗消防功能檢查緩沖器檢查應(yīng)為5～10MM；鉤子鎖最小嚙合長度不小于7MM；嚙合可靠限速器轉(zhuǎn)動應(yīng)靈活無異常響聲鋼尺、扳手等工具仔細調(diào)整井道清除夾繩鉗口及繩槽異物，并參照《電梯使用維護說明書》GT-WH01版6.5進行維保井道參照《電梯使用維護說明書》GT-WH01版動作應(yīng)靈活可靠6.7.1相關(guān)條款進行維保性能底坑性能底坑消防開關(guān)應(yīng)有效液壓緩沖器油位應(yīng)在最底油位之上柱塞外露部應(yīng)無生銹跡象補充注油的凝固應(yīng)在-10℃以下，推薦采用：加德士HD68用汽油清洗，并涂抹防銹油（緩沖器油）補償鏈裝置檢查底坑稱重裝置的檢查固定應(yīng)可靠無異常并檢查二稱重系統(tǒng)工作應(yīng)正常維修保養(yǎng)方法檢查或到底坑加裝二次保護機械式調(diào)節(jié)觸點高低，電子式請調(diào)整轎底磁鋼與裝置頂面距離位置維修保養(yǎng)方法如超標請重車或更換曳引輪位置維修保養(yǎng)方法如超標請重車或更換曳引輪說明書》GT-WH01版6.11.2條款相符合時請更換鋼絲繩曳引鋼絲繩檢查曳引輪頂緣與繩頂距離應(yīng)不超過曳引鋼絲繩檢查機房直徑減少量小于7%，無斷絲、斷股，無腐蝕、變形機房序號123456789持牌保養(yǎng)變壓器檢查清查接觸器主觸點和檢查控制屏上的繼電器與接線油質(zhì)、油量檢查機房內(nèi)主電源開關(guān)檢查電器設(shè)備上全部熔斷絲是否靈活可靠檢查轎廂照明檢查對外聯(lián)絡(luò)裝飾操縱廂各開關(guān)按鈕信號指示燈正確無誤轎內(nèi)指示正確無誤檢查安全觸板清理轎門上下坎梁層門鎖檢查門刀與層門坎檢查保養(yǎng)要求持牌保養(yǎng)確認變壓器無異常的電磁聲和震動，電壓正常。用萬用表測量電阻不大于0.3Ω,吸合為面接觸銜鐵動作靈活無阻滯現(xiàn)象，短路環(huán)不斷裂，檢查機械聯(lián)鎖，完好有效，觸點接點良好。接線無松動，接觸良好，電源電壓值正確，檢查開關(guān)門繼油早充足，油質(zhì)良好無雜質(zhì)，厚薄適中，電機或曳引機運行無異常噪聲，無異常發(fā)熱。連接牢靠，無錯相缺相，接地牢靠，動作靈活，電流保護整定值，符合電機額定電流值。動器開關(guān)在有效行程里動作靈活可靠，制動器定期拆卸清不準有銅絲代替容絲或容絲規(guī)格不符規(guī)定的現(xiàn)象。有封記，且有有效日期，繩鉗口無油污，鋼絲繩無斷股，短絲不超標準，限速器開關(guān)先于限速器動作，動作速度符合動作值和銘牌要求。所有燈都應(yīng)亮，且燈罩應(yīng)當完好。功能正常急停，檢修開關(guān)工作正常，各按鈕操作功能完好無損，各開關(guān)有相應(yīng)功能。接線無松動，接觸良好，電源電壓值正層樓指示正確顯示樓層數(shù)，無損壞，聲視信號正常。門能自動打開，開門聲音正常無滯留現(xiàn)象，觸板整體清潔牢固，扇開機構(gòu)清潔潤滑，開關(guān)應(yīng)有2-3mm余量，觸板功門縫緊密，無晃動，滑塊磨損三分這一時應(yīng)更新。接觸可靠，門關(guān)閉后各項尺寸符合標準。保養(yǎng)次數(shù)半年/1次修整安全鉗檢修導(dǎo)靴安全鉗開關(guān)清潔轎頂清潔工作檢查廳門門鎖接點調(diào)上下坎檢查呼梯鈕及燈指示燈到站鐘消防開關(guān)檢查清洗調(diào)整曳引鋼絲繩，刷顏色標記檢查隨行電纜檢查井道檢修開關(guān)檢查曳引繩，懸掛裝置，限速器鋼絲裝置補償輪裝置檢查緩沖器油、油量、開關(guān)功能檢查底坑開關(guān)照明及轎頂照明檢查漲緊輪斷繩開關(guān)及下輪高度檢查對重緩沖器的緩檢查井道內(nèi)各限位開關(guān),極限開關(guān),換速開關(guān)導(dǎo)向輪注油保證楔塊與導(dǎo)軌2-2.5mm間隙，四根連桿同時拉動楔塊動作一致，安全鉗開關(guān)能率先動作，限位螺絲要鎖緊，止動尺寸60-65mm。主副導(dǎo)靴磨損五分之一需更換。開關(guān)靈活可靠，開關(guān)動作時不能運行。皮帶漲緊度一致，限位位置正確，開關(guān)完好，開關(guān)門速度合適，變速緩和無沖突，無撞擊聲，門機上彎曲線無刮擦破斷現(xiàn)象，門機限位開關(guān)力臂變形應(yīng)及時更新。門機清潔、潤滑，機械部分軸承完