2024年公司職工代表大會代表提案管理制度（3篇）

2024年公司職工代表大會代表提案管理制度一、目標(biāo)與背景為確保公司職工代表大會代表的權(quán)益和履行職責(zé)的能力，有效管理和利用提案資源，以促進(jìn)公司的改革與進(jìn)步，特此制訂本制度。二、提案定義提案系指代表基于公司的實際狀況、職工的利益與需求，提出具有可行性的解決方案、建議或意見的行為。三、提案提出者公司職工代表大會代表有權(quán)根據(jù)個人或集體的意愿提出提案。每位代表可提出1份提案，而代表小組可集體提出1份提案。四、提案提交與審查流程1.提案提交：代表可采用書面或電子形式提交提案，提案需包含標(biāo)題、內(nèi)容、理由及預(yù)期效果等必要信息。2.初步審查：提案管理委員會負(fù)責(zé)對收到的提案進(jìn)行初步審查，以確認(rèn)其符合公司實際和職工利益需求。3.深入審查：通過初審的提案將由提案管理委員會安排相關(guān)部門或?qū)＜疫M(jìn)行詳細(xì)審查，并進(jìn)行評估和反饋。4.提案修訂：如提案存在不適當(dāng)或不可行之處，代表有責(zé)任進(jìn)行修改和完善，并重新提交。提案管理委員會將對修訂后的提案進(jìn)行復(fù)審。五、提案記錄與公示1.提案記錄：提案管理委員會需對所有提案進(jìn)行記錄和歸檔，以確保提案的安全與保密。2.提案公示：通過初審的提案及審查通過的提案將在公司內(nèi)部公示，以收集廣泛的意見和建議。員工可對提案進(jìn)行投票、評價和提出建議。3.意見匯總：提案管理委員會將收集到的所有意見、反饋和建議進(jìn)行整合，并向代表提供報告和答復(fù)。六、提案討論與決策1.提案討論：在代表大會會議上，代表將對提案進(jìn)行討論和交流，提出意見和建議。公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門也將參與討論，尊重代表的意見。2.提案決策：通過討論，代表將通過投票對提案做出決定。對于通過的提案，公司應(yīng)立即采取行動并提供反饋。七、提案跟蹤與評估1.提案跟蹤：公司將建立跟蹤機(jī)制，對通過的提案進(jìn)行跟蹤，監(jiān)督執(zhí)行情況，并定期向代表報告。2.提案評估：公司應(yīng)定期評估提案的實施效果，對不適應(yīng)或不可行的提案進(jìn)行調(diào)整或廢止。八、提案獎勵與激勵根據(jù)提案的貢獻(xiàn)度和實施效果，公司可對提案代表給予適當(dāng)?shù)莫剟詈图?，以激發(fā)代表積極參與提案管理。九、附則本制度的解釋權(quán)歸公司職工代表大會代表及提案管理委員會所有，如有需要，可根據(jù)實際情況進(jìn)行修訂和完善。十、生效日期本制度自公司董事會批準(zhǔn)之日起生效，并將通知和培訓(xùn)全體代表大會代表和公司員工。2024年公司職工代表大會代表提案管理制度（二）代表提案管理制度旨在強(qiáng)化與規(guī)范公司職工代表大會（以下簡稱“代表大會”）代表提案的管理流程，確保提案得到充分、合理的討論與實施，從而推動代表大會工作的科學(xué)化、民主化及規(guī)范化進(jìn)程。一、制度制定背景與目的代表提案作為代表大會中代表履行職責(zé)、表達(dá)意見與建議的重要渠道，對于促進(jìn)公司改革發(fā)展、優(yōu)化員工福利及實現(xiàn)民主管理具有顯著作用。然而，當(dāng)前代表提案管理存在提案數(shù)量多、重復(fù)度高、質(zhì)量參差不齊、實施效果不佳等問題。因此，本制度旨在通過規(guī)范提案的提交、審批、討論與實施流程，提升提案質(zhì)量與實施效果，進(jìn)而增強(qiáng)代表大會的工作效能。二、提案提交管理1.提案主體：僅限于合法參與代表大會的代表。提案應(yīng)具備針對性、可操作性與切實性。2.提案形式：代表可通過書面、電子郵件或口頭形式提交提案，需明確提案主旨、問題、建議及預(yù)期效果，并附相關(guān)說明材料。3.提案受理：代表大會辦公室將按既定時間安排受理提案，對符合規(guī)定的提案及時辦理并記錄受理時間與編號。4.提案篩選：由專業(yè)人員對提案進(jìn)行初審與篩選，對不符合規(guī)定或缺乏可操作性的提案，將向提案人反饋修改意見或予以退回。5.提案登記：符合規(guī)定的提案將按照統(tǒng)一格式進(jìn)行登記，包括提案人信息、提案內(nèi)容、建議部門等，并向提案人發(fā)放登記表。三、提案審議管理1.審議流程：代表大會將安排專門時間與場地進(jìn)行提案審議，流程涵蓋提案報告、代表發(fā)言、深入討論與投票表決等環(huán)節(jié)。2.提案報告：重要提案需由提案人現(xiàn)場匯報與解釋，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與評估與說明。3.代表發(fā)言：代表大會將確保充分時間供代表發(fā)言，鼓勵交流討論，形成綜合意見。4.深入討論：在代表發(fā)言后，通過小組討論、研討會等形式深入研究提案內(nèi)容，形成綜合意見與建議。5.投票表決：采納或否決提案將通過投票表決形式進(jìn)行，原則上遵循多數(shù)通過原則，重大提案可采取多數(shù)表決或全體代表一致通過方式。四、提案實施管理1.實施責(zé)任：代表大會辦公室負(fù)責(zé)落實通過提案的具體實施方案，明確責(zé)任部門與責(zé)任人，并定期跟蹤督促。2.實施進(jìn)度：相關(guān)部門需制定實施計劃并及時報告進(jìn)度至代表大會辦公室，后者將定期向代表通報實施情況。3.實施評估：代表大會辦公室可組織專家對提案實施效果進(jìn)行評估，形成反饋報告，為未來提案管理與實施提供參考。五、提案宣傳與報告1.宣傳方式：代表大會辦公室將制定宣傳策略，向全體員工普及代表提案的重要性與實施效果，鼓勵員工積極參與。2.報告機(jī)制：辦公室將定期向全體代表報告提案審議與實施情況，通過代表大會會議、會議紀(jì)要、工會通訊等形式進(jìn)行傳達(dá)與宣傳。本制度的實施將有助于提高代表的參與積極性與創(chuàng)造性，深化公司改革與發(fā)展，促進(jìn)民主管理與員工參與，進(jìn)一步凝聚員工共識，共同推動公司健康穩(wěn)定發(fā)展。2024年公司職工代表大會代表提案管理制度（三）尊敬的公司職工代表大會代表：鑒于____年公司職工代表大會代表提案管理制度的完善需求，本人特提出以下建議，旨在優(yōu)化制度流程，提升提案質(zhì)量與處理效率：一、建立健全提案收集渠道為確保提案收集的便捷與高效，建議公司設(shè)立提案收集平臺，包括但不限于在線系統(tǒng)或電子郵件等，同時可設(shè)置實體提案箱，以供代表書面提交提案。二、明確提案要求與格式標(biāo)準(zhǔn)為提高提案的實用性與可操作性，公司應(yīng)明確規(guī)定提案的撰寫要求與格式標(biāo)準(zhǔn)。提案應(yīng)包括主題、內(nèi)容概述、目的、具體問題及解決方案等關(guān)鍵信息，以確保提案的完整性與清晰度。三、構(gòu)建提案審查機(jī)制為確保提案的質(zhì)量與合規(guī)性，建議公司設(shè)立由代表大會成員及相關(guān)部門代表組成的提案審查小組。該小組將負(fù)責(zé)提案的評審與篩選工作，確保提案符合公司政策及法律法規(guī)要求，并具備實施的可行性與可操作性。四、規(guī)范提案討論與決策流程代表大會應(yīng)定期召開會議，對代表提交的提案進(jìn)行討論與審議。在會議中，代表可針對提案發(fā)表意見、提問及辯論，共同決定是否采納提案。對于被采納的提案，公司應(yīng)迅速制定實施計劃，并定期向代表大會報告進(jìn)展情況。五、建立激勵機(jī)制與獎勵制度為激發(fā)代表參與提案活動的積極性，建議公司設(shè)立相應(yīng)的激勵機(jī)