醫(yī)院對口支援派駐工作人員工作管理制度（4篇）

醫(yī)院對口支援派駐工作人員工作管理制度一、崗位配置與權(quán)限1.對口支援的醫(yī)院工作人員崗位設(shè)置依據(jù)實際需求設(shè)定，可涵蓋醫(yī)療協(xié)調(diào)員、科室管理員、床位管理員等角色。2.工作人員的權(quán)限由醫(yī)院和派出單位共同商定，包括但不限于病歷審查、醫(yī)療救助協(xié)調(diào)、資源調(diào)度等職責(zé)。二、職責(zé)范圍1.醫(yī)療協(xié)調(diào)員：承擔(dān)與醫(yī)院的溝通聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)醫(yī)院與派出單位間的工作流程，確保工作對接順暢。2.科室管理員：參與科室的日常管理，如人員調(diào)度、工作指導(dǎo)、質(zhì)量控制等。3.床位管理員：協(xié)助醫(yī)院管理床位資源，確保資源的合理利用。三、工作規(guī)范1.必須具備高度的責(zé)任心和專業(yè)精神，接受醫(yī)院的全面管理。2.需擁有相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識和技能，以及良好的溝通協(xié)調(diào)技巧。3.遵守醫(yī)院的所有規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作計劃和任務(wù)。4.維護(hù)醫(yī)院的形象，妥善處理醫(yī)患關(guān)系，不得干擾醫(yī)院的正常運(yùn)行。四、績效評估1.醫(yī)院將定期評估工作人員的工作績效，主要依據(jù)包括任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量評估以及醫(yī)院對工作人員的滿意度等。2.評估結(jié)果將作為決定工作人員是否續(xù)任或解約的參考依據(jù)。五、違規(guī)處理1.對于違反工作紀(jì)律、不履行職責(zé)、損害醫(yī)院利益或不具備醫(yī)療安全條件的工作人員，醫(yī)院有權(quán)采取紀(jì)律處分，如警告、記過、記大過、解雇等。2.若涉及違法行為，醫(yī)院將依法對其追究法律責(zé)任。醫(yī)院對口支援派駐工作人員工作管理制度（二）一、總則本規(guī)定旨在規(guī)范在醫(yī)院規(guī)劃和需求引導(dǎo)下，向合作醫(yī)院提供工作支持的派遣人員的行為，以提升工作效率，激發(fā)工作熱情。本制度適用于醫(yī)院所派遣的對口支援工作人員。二、職責(zé)與權(quán)益1.對口支援工作人員的主要職責(zé)包括：(1)積極參與支援活動，協(xié)助合作醫(yī)院執(zhí)行醫(yī)療、護(hù)理及管理工作；(2)遵守合作醫(yī)院的規(guī)章制度，確保工作紀(jì)律，保證工作質(zhì)量和安全；(3)及時傳遞并反饋合作醫(yī)院的相關(guān)信息，促進(jìn)信息共享機(jī)制的建立；(4)完成上級醫(yī)院分配的其他任務(wù)。2.對口支援工作人員的權(quán)利包括：(1)按照規(guī)定享受工資、津貼和福利；(2)獲得合作醫(yī)院提供的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會；(3)提出工作建議，參與合作醫(yī)院的決策過程。三、工作規(guī)劃與評估1.上級醫(yī)院應(yīng)在每月初明確對口支援工作人員的工作任務(wù)，并提供具體工作指導(dǎo)。2.工作人員需根據(jù)任務(wù)制定個人工作計劃，并提交上級進(jìn)行審批。3.上級醫(yī)院將定期對工作人員的工作進(jìn)行考核，評估內(nèi)容涵蓋任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、協(xié)作能力等。四、紀(jì)律規(guī)范1.工作人員應(yīng)遵守合作醫(yī)院的紀(jì)律，包括行為準(zhǔn)則、著裝要求和工作時間等規(guī)定。2.工作人員應(yīng)對合作醫(yī)院的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)保密，禁止未經(jīng)授權(quán)的外泄。五、激勵與懲罰機(jī)制1.對表現(xiàn)出色、工作成果顯著的工作人員，將給予榮譽(yù)表彰、物質(zhì)獎勵等激勵措施。2.對違反規(guī)定的行為，將按照醫(yī)院相關(guān)制度進(jìn)行相應(yīng)處罰，包括警告、暫停派駐等。六、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)1.上級醫(yī)院將定期組織工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以提升其專業(yè)能力和知識水平。2.工作人員應(yīng)積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以提高自身工作能力和綜合素質(zhì)。七、附則1.本制度由醫(yī)院相關(guān)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂，經(jīng)醫(yī)院管理層批準(zhǔn)后實施。2.工作人員在工作中遇到問題，應(yīng)及時向上級報告，尋求支持和解決方案。以上即為醫(yī)院對口支援派遣工作人員工作管理的詳細(xì)規(guī)定，旨在明確職責(zé)、權(quán)益、紀(jì)律要求等，以提升工作效率和質(zhì)量，推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。醫(yī)院對口支援派駐工作人員工作管理制度（三）工作管理制度范例一、總則為規(guī)范醫(yī)院對口支援駐點工作人員的管理工作，優(yōu)化工作流程，提升工作效率與質(zhì)量，特制定本制度。二、工作目標(biāo)1.確保駐點工作人員按任務(wù)要求高效完成工作，提供高質(zhì)量服務(wù)；2.加強(qiáng)對駐點人員的工作監(jiān)督，確保其遵守工作紀(jì)律和準(zhǔn)則；3.提供必要的培訓(xùn)與支持，以提升駐點工作人員的專業(yè)能力。三、工作職責(zé)1.駐點工作人員的職責(zé)應(yīng)清晰，包括明確的任務(wù)目標(biāo)、工作內(nèi)容及時間要求；2.需按時按質(zhì)完成工作，并及時向負(fù)責(zé)人匯報工作進(jìn)度；3.主動協(xié)調(diào)與對口單位的合作，解決工作中遇到的問題；4.保護(hù)工作單位利益，保守機(jī)密，不從事違法違紀(jì)行為。四、考核評估1.對駐點人員的工作進(jìn)行定期考核評估，兼顧工作量、質(zhì)量、態(tài)度及效果；2.考核結(jié)果將作為績效考核的依據(jù)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予獎勵，對不達(dá)標(biāo)者采取相應(yīng)措施。五、培訓(xùn)支持1.為駐點工作人員提供必要的培訓(xùn)支持，提升其專業(yè)能力和素質(zhì)；2.醫(yī)院將定期組織培訓(xùn)活動，邀請專家進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)和知識分享；3.駐點人員應(yīng)積極參與培訓(xùn)，并將所學(xué)應(yīng)用于實際工作中。六、紀(jì)律規(guī)定1.駐點工作人員應(yīng)遵守醫(yī)院紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行工作制度和流程；2.愛護(hù)工作設(shè)備和資料，不得私自帶走或泄露相關(guān)信息；3.保持工作場所整潔安全，不得隨意改動或損壞設(shè)施。七、工作安全1.駐點人員應(yīng)具備安全防范意識，確保自身和工作單位的安全；2.遵守安全規(guī)定，正確使用防護(hù)設(shè)備；3.發(fā)生工作事故或安全問題時，應(yīng)及時上報并配合調(diào)查處理。八、獎懲機(jī)制1.對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的駐點人員，將給予獎勵和表彰；2.對工作不達(dá)標(biāo)或違反規(guī)定者，將采取懲罰措施或調(diào)整工作崗位；3.駐點人員應(yīng)積極履行職責(zé)，確保工作質(zhì)量和效果。九、附則1.本制度的解釋權(quán)歸醫(yī)院所有；2.對本制度的修訂和補(bǔ)充，需經(jīng)醫(yī)院相關(guān)部門批準(zhǔn)；3.本制度自實施之日起生效。以上為醫(yī)院對口支援駐點工作人員工作管理制度范例，旨在規(guī)范工作行為和責(zé)任，提高工作效率與質(zhì)量。期望駐點工作人員嚴(yán)格遵守本制度，為醫(yī)院的對口支援工作做出積極貢獻(xiàn)。醫(yī)院對口支援派駐工作人員工作管理制度（四）一、工作目標(biāo)與基本原則1.1工作目標(biāo)醫(yī)院對口支援派駐工作人員的工作管理，其核心目標(biāo)在于確保工作人員能夠有序、高效地執(zhí)行對口支援任務(wù)，充分發(fā)揮其在目標(biāo)醫(yī)院的作用，進(jìn)而提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量與綜合競爭力。1.2基本原則（1）明確責(zé)任分工：對工作人員的職責(zé)與任務(wù)進(jìn)行清晰界定，確保每位工作人員都能專注于自身工作領(lǐng)域，實現(xiàn)高效作業(yè)。（2）強(qiáng)化團(tuán)隊合作：倡導(dǎo)并實踐團(tuán)隊合作與溝通協(xié)作精神，共同推動對口支援工作的順利進(jìn)行。（3）完善考核機(jī)制：構(gòu)建科學(xué)、公正的考核體系，對工作人員的績效進(jìn)行全面評估，以激發(fā)其工作積極性與主動性。（4）重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)：定期組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí)交流活動，持續(xù)提升工作人員的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)。二、工作人員的組織與管理2.1編制與交流（1）醫(yī)院依據(jù)對口支援的實際需求，設(shè)立相應(yīng)的派駐工作人員編制，并明確各崗位職責(zé)與權(quán)限。（2）根據(jù)工作需要，醫(yī)院將適時進(jìn)行工作人員的調(diào)整與交流，以確保工作效果的最優(yōu)化。2.2考核管理（1）建立健全考核機(jī)制，對工作人員的工作績效進(jìn)行全面、客觀的評估。（2）考核內(nèi)容涵蓋工作完成情況、工作態(tài)度、溝通協(xié)作能力等多個方面。（3）考核結(jié)果將作為工作人員晉升、獎懲及個人職業(yè)發(fā)展的重要參考依據(jù)。三、工作任務(wù)與責(zé)任劃分3.1工作任務(wù)（1）執(zhí)行對口支援活動，根據(jù)目標(biāo)醫(yī)院的具體需求，提供技術(shù)、管理及培訓(xùn)等方面的支持。（2）協(xié)助目標(biāo)醫(yī)院解決技術(shù)與管理難題，助力其提升服務(wù)水平與醫(yī)療質(zhì)量。（3）積極推動合作項目的實施與開展，促進(jìn)雙方實現(xiàn)互利共贏。（4）定期向醫(yī)院匯報工作進(jìn)展與成果，及時反饋工作中遇到的問題與挑戰(zhàn)。3.2責(zé)任劃分（1）派駐工作人員的主要職責(zé)與任務(wù)由醫(yī)院事先明確，并與目標(biāo)醫(yī)院進(jìn)行深入溝通協(xié)商后確認(rèn)。（2）醫(yī)院將根據(jù)派駐工作人員的專業(yè)背景與能力特長，合理劃分其工作職責(zé)與責(zé)任范圍。（3）工作任務(wù)與責(zé)任劃分可根據(jù)工作進(jìn)展與目標(biāo)醫(yī)院需求進(jìn)行適時調(diào)整，但需經(jīng)雙方協(xié)商并達(dá)成一致意見。四、工作日常管理4.1工作安排與報備（1）醫(yī)院根據(jù)工作計劃與目標(biāo)醫(yī)院需求，合理安排派駐工作人員的任務(wù)與工作時間。（2）工作人員需按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，并按規(guī)定向醫(yī)院報備工作進(jìn)展與成果。4.2工作紀(jì)律與崗位要求（1）工作人員需嚴(yán)格遵守醫(yī)院的工作紀(jì)律與規(guī)章制度，服從工作安排與指導(dǎo)。（2）工作人員需保持良好的工作狀態(tài)與職業(yè)形象，恪盡職守，為醫(yī)院爭光添彩。4.3工作交流與協(xié)作（1）工作人員需與目標(biāo)醫(yī)院建立有效的溝通協(xié)作機(jī)制，確保信息暢通無阻，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。（2）工作人員需與目標(biāo)醫(yī)院的相關(guān)工作人員保持密切合作關(guān)系，共同推動對口支援工作的順利開展。五、工作績效與評價5.1績效考核（1）醫(yī)院依據(jù)派駐工作人員的工作目標(biāo)、職責(zé)與任務(wù)進(jìn)行績效考核。（2）績效考核主要圍繞工作完成情況、工作質(zhì)量及工作態(tài)度等方面展開。5.2獎懲措施（1）對于表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員，醫(yī)院將給予相應(yīng)獎勵，并記入個人檔案作為晉升與發(fā)展的重要依據(jù)。（2）對于工作不力或違反工作紀(jì)律的工作人員，醫(yī)院將依據(jù)相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處罰，并記入個人檔案以示警戒。六、培