工商管理高級經濟實務經濟師考試試題與參考答案

經濟師考試工商管理高級經濟實務復習試題與參考答案一、案例分析題（本大題有3個案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題：案例分析案例材料：某市一家大型制造業(yè)企業(yè)，近年來面臨著市場競爭加劇、原材料價格上漲和勞動力成本上升等多重挑戰(zhàn)。為了應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)決定進行戰(zhàn)略調整，重點發(fā)展高端產品，提高產品附加值，并積極開拓國內外市場。以下是該企業(yè)戰(zhàn)略調整的相關情況：企業(yè)投入大量資金用于研發(fā)，成功研發(fā)出幾款具有競爭力的高端產品，并在市場上取得了良好的銷售業(yè)績。企業(yè)與多家國內外知名企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關系，共同開拓市場。企業(yè)對現有生產線進行技術改造，提高生產效率和產品質量。企業(yè)通過優(yōu)化供應鏈管理，降低了原材料成本。企業(yè)加強了員工培訓，提高了員工技能和素質。請根據以上案例材料，回答以下問題：1、該企業(yè)戰(zhàn)略調整的主要目的是什么？答案：提高產品附加值，增強市場競爭力。2、企業(yè)采取的哪些措施有助于提高產品附加值？答案：投入研發(fā)資金，研發(fā)高端產品；與知名企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系；優(yōu)化供應鏈管理。3、企業(yè)如何應對市場競爭加劇、原材料價格上漲和勞動力成本上升等挑戰(zhàn)？答案：通過研發(fā)高端產品提高產品附加值；與技術先進企業(yè)合作開拓市場；對生產線進行技術改造提高生產效率；優(yōu)化供應鏈管理降低成本；加強員工培訓提高員工素質。第二題：某市某建材公司案例分析一、案例背景某市某建材公司成立于2005年，主要從事建筑材料的生產和銷售。公司經過多年的發(fā)展，已成為該市建材行業(yè)的龍頭企業(yè)。近年來，由于市場競爭加劇，原材料價格上漲等因素，公司面臨著一定的經營壓力。為了提升公司競爭力，公司決定進行一系列的經營管理改革。二、案例分析公司為了提升產品質量，投入大量資金引進先進的生產設備和技術，使得產品品質得到了顯著提升。但在生產過程中，由于設備操作人員對新設備不熟悉，導致生產效率低下。為解決這一問題，公司采取了以下措施：（1）對操作人員進行新設備操作培訓；（2）優(yōu)化生產流程，提高生產效率；（3）對生產人員進行績效考核，激勵其提高工作效率。為了降低成本，公司決定對原材料供應商進行篩選，選擇更具競爭力的供應商。經過市場調查和供應商評估，公司最終與一家具有較高性價比的供應商達成合作。但在合作過程中，由于供應商未能按時交付貨物，導致公司生產線中斷，生產進度受到影響。為了拓展市場，公司決定加大市場營銷力度。通過參加行業(yè)展會、開展線上線下活動等方式，公司產品逐漸在市場上得到了認可。然而，由于市場拓展速度過快，公司售后服務壓力增大，部分客戶反映售后服務質量不高。1、針對公司引進先進設備后生產效率低的問題，公司采取了哪些措施？（）A.對操作人員進行新設備操作培訓B.優(yōu)化生產流程，提高生產效率C.對生產人員進行績效考核，激勵其提高工作效率D.以上都是答案：D2、公司為降低成本，采取了哪些措施？（）A.對原材料供應商進行篩選B.選擇具有較高性價比的供應商C.加強與供應商的合作關系D.以上都是答案：D3、公司為拓展市場，采取了哪些措施？（）A.參加行業(yè)展會B.開展線上線下活動C.加強售后服務D.以上都是答案：D第三題：案例材料：某市一家大型家電生產企業(yè)，近年來在市場競爭中逐漸失去了優(yōu)勢。該企業(yè)擁有先進的生產設備和技術，但產品銷售卻持續(xù)低迷。為了扭轉這一局面，企業(yè)決定進行一系列改革。以下是企業(yè)改革的主要措施：優(yōu)化產品結構，開發(fā)滿足消費者需求的創(chuàng)新產品。加強市場營銷，提高品牌知名度和市場占有率。提高員工素質，加強團隊建設。優(yōu)化供應鏈，降低生產成本。1、分析該企業(yè)產品銷售低迷的原因，并提出相應的改進措施。答案：該企業(yè)產品銷售低迷的原因主要有以下幾點：（1）產品結構不合理，未能滿足消費者需求；（2）市場營銷策略不足，品牌知名度和市場占有率低；（3）員工素質不高，團隊建設薄弱；（4）供應鏈管理不到位，生產成本較高。改進措施如下：（1）優(yōu)化產品結構，開發(fā)創(chuàng)新產品，滿足消費者需求；（2）加強市場營銷，提高品牌知名度和市場占有率；（3）提高員工素質，加強團隊建設；（4）優(yōu)化供應鏈，降低生產成本。2、針對該企業(yè)改革措施，分析其可能產生的效果。答案：該企業(yè)改革措施可能產生的效果如下：（1）優(yōu)化產品結構后，企業(yè)將能夠更好地滿足消費者需求，提高產品競爭力；（2）加強市場營銷后，企業(yè)品牌知名度和市場占有率將得到提升，產品銷量有望增加；（3）提高員工素質和加強團隊建設后，企業(yè)將具備更強的執(zhí)行力，有利于改革措施的實施；（4）優(yōu)化供應鏈后，企業(yè)生產成本將降低，提高利潤空間。3、針對該企業(yè)改革措施，提出進一步的建議。答案：針對該企業(yè)改革措施，提出以下建議：（1）加強企業(yè)內部培訓，提高員工對創(chuàng)新意識和團隊協(xié)作的認識；（2）加強與供應商、分銷商等合作伙伴的合作，共同提升市場競爭力；（3）關注行業(yè)動態(tài)，及時調整產品結構，以滿足消費者需求；（4）加強對市場調研，了解消費者需求，為產品創(chuàng)新提供有力支持。二、論述題（30分）論述在當前經濟環(huán)境下，企業(yè)如何通過創(chuàng)新驅動實現可持續(xù)發(fā)展。答案：一、引言在當前經濟全球化和技術飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新驅動成為企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵。以下將從幾個方面論述企業(yè)如何通過創(chuàng)新驅動實現可持續(xù)發(fā)展。二、創(chuàng)新驅動的重要性提高企業(yè)核心競爭力：創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵，通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，企業(yè)可以在市場中占據有利地位。增強企業(yè)抗風險能力：創(chuàng)新可以幫助企業(yè)適應市場變化，降低經營風險，提高企業(yè)的抗風險能力。滿足消費者需求：創(chuàng)新可以滿足消費者不斷變化的需求，提高消費者滿意度，從而提升企業(yè)市場份額。三、企業(yè)如何通過創(chuàng)新驅動實現可持續(xù)發(fā)展技術創(chuàng)新（1）加大研發(fā)投入：企業(yè)應加大研發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力。（2）加強與高校、科研機構的合作：企業(yè)可以通過與高校、科研機構的合作，引進先進技術和人才，提升企業(yè)技術水平。管理創(chuàng)新（1）優(yōu)化組織架構：企業(yè)應優(yōu)化組織架構，提高管理效率。（2）強化人力資源管理：企業(yè)應強化人力資源管理，提高員工素質，激發(fā)員工創(chuàng)新潛能。商業(yè)模式創(chuàng)新（1）拓展市場：企業(yè)可以通過創(chuàng)新商業(yè)模式，拓展市場，提高市場份額。（2）跨界融合：企業(yè)可以與其他行業(yè)跨界融合，實現資源共享，提高企業(yè)競爭力。四、結論創(chuàng)新驅動是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵。企業(yè)應抓住機遇，加大創(chuàng)新力度，不斷提高自身核心競爭力，以適應經濟環(huán)境的變化，實現可持續(xù)發(fā)展。在這個過程中，政府、企業(yè)和社會各界應共同努力，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境。解析：本論述題主要考察考生對創(chuàng)新驅動企業(yè)可