版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
裝訂線裝訂線PAGE2第1頁(yè),共3頁(yè)武漢商學(xué)院
《物流系統(tǒng)分析》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題(本大題共25個(gè)小題,每小題1分,共25分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí),需要綜合考慮產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷(xiāo)等因素。以下哪種定價(jià)策略更適合新產(chǎn)品上市,以快速占領(lǐng)市場(chǎng)份額?()A.成本加成定價(jià)法B.滲透定價(jià)法C.撇脂定價(jià)法D.隨行就市定價(jià)法2、一個(gè)企業(yè)在制定年度預(yù)算時(shí),需要綜合考慮各部門(mén)的需求和公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。以下關(guān)于預(yù)算編制的方法中,能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化的是:()A.固定預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.零基預(yù)算法D.滾動(dòng)預(yù)算法3、在企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略中,文化差異是一個(gè)重要的挑戰(zhàn)。當(dāng)一家企業(yè)進(jìn)入一個(gè)文化背景與本國(guó)差異較大的市場(chǎng)時(shí),以下哪種策略有助于其適應(yīng)新的文化環(huán)境?()A.完全遵循當(dāng)?shù)匚幕M(jìn)行運(yùn)營(yíng)B.保持本國(guó)文化特色,不做改變C.尋求本國(guó)文化與當(dāng)?shù)匚幕娜诤螪.忽視文化差異,按照原有的模式運(yùn)營(yíng)4、在組織設(shè)計(jì)的原則中,以下哪項(xiàng)原則強(qiáng)調(diào)組織應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和環(huán)境變化靈活調(diào)整結(jié)構(gòu)?()A.專(zhuān)業(yè)化分工原則B.統(tǒng)一指揮原則C.柔性經(jīng)濟(jì)原則D.控制幅度原則5、一家企業(yè)在制定年度預(yù)算時(shí),需要綜合考慮各種因素。以下哪種預(yù)算編制方法更能適應(yīng)市場(chǎng)的不確定性?()A.零基預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.彈性預(yù)算D.固定預(yù)算6、在企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略更適合應(yīng)對(duì)發(fā)生概率高但影響程度小的風(fēng)險(xiǎn)?()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受7、對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的產(chǎn)品生命周期理論,一個(gè)產(chǎn)品在進(jìn)入衰退期時(shí),企業(yè)通常會(huì)采取以下哪種營(yíng)銷(xiāo)策略?()A.增加投資,擴(kuò)大市場(chǎng)份額B.維持現(xiàn)狀,等待市場(chǎng)轉(zhuǎn)機(jī)C.縮減營(yíng)銷(xiāo)投入,逐步退出市場(chǎng)D.推出新產(chǎn)品替代8、某公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)正在策劃一次促銷(xiāo)活動(dòng),以下哪種促銷(xiāo)手段可能帶來(lái)的短期效果最為顯著?()A.打折優(yōu)惠B.贈(zèng)品促銷(xiāo)C.抽獎(jiǎng)活動(dòng)D.會(huì)員制度9、當(dāng)一家公司面臨市場(chǎng)需求的快速變化時(shí),以下哪種組織結(jié)構(gòu)更能適應(yīng)這種情況?()A.高度集權(quán)的直線職能制B.靈活的矩陣制C.層級(jí)分明的事業(yè)部制D.穩(wěn)定的官僚制10、在成本管理中,以下哪種成本核算方法更適合于單件、小批量生產(chǎn)的企業(yè)?()A.品種法B.分批法C.分步法D.作業(yè)成本法11、一家企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)了故障,導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。為了盡快恢復(fù)生產(chǎn),以下哪種維修策略應(yīng)該優(yōu)先考慮?()A.預(yù)防性維修B.事后維修C.預(yù)測(cè)性維修D(zhuǎn).以上都可以12、某公司的庫(kù)存管理存在問(wèn)題,導(dǎo)致庫(kù)存成本過(guò)高。以下哪種庫(kù)存管理方法更有助于降低成本?()A.定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存B.采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型C.增加安全庫(kù)存數(shù)量D.減少庫(kù)存種類(lèi)13、在預(yù)算控制中,以下哪種偏差分析方法能夠更深入地揭示成本和收入的變化原因?()A.比較分析法B.因素分析法C.比率分析法D.趨勢(shì)分析法14、在企業(yè)的決策過(guò)程中,群體決策具有一定的優(yōu)勢(shì),但也存在一些缺點(diǎn)。以下哪個(gè)缺點(diǎn)是群體決策中常見(jiàn)的?()A.決策速度慢B.缺乏創(chuàng)新性C.責(zé)任不明確D.容易受到少數(shù)人控制15、在企業(yè)的質(zhì)量管理中,質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本。以下哪種成本屬于內(nèi)部故障成本?()A.廢品損失B.質(zhì)量檢測(cè)費(fèi)用C.客戶(hù)投訴處理費(fèi)用D.產(chǎn)品召回費(fèi)用16、在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中,企業(yè)面臨著不同的文化差異。以下哪一項(xiàng)不是應(yīng)對(duì)文化差異的有效策略?()A.文化融合B.文化規(guī)避C.文化強(qiáng)加D.文化適應(yīng)17、在風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段,以下哪種方法可以定量評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度?()A.故障樹(shù)分析B.頭腦風(fēng)暴法C.德?tīng)柗品―.情景分析法18、營(yíng)銷(xiāo)管理中,確定目標(biāo)市場(chǎng)是關(guān)鍵步驟。一家新的化妝品公司想要進(jìn)入市場(chǎng),以下哪個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)選擇更具潛力?()A.所有年齡段和收入水平的消費(fèi)者B.特定年齡段、具有一定消費(fèi)能力且關(guān)注美容的女性C.沒(méi)有明確特征,隨機(jī)選擇的消費(fèi)者群體D.已經(jīng)被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手充分占領(lǐng)的市場(chǎng)19、企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃時(shí),需要考慮多種因素。以下哪種因素對(duì)人力資源需求的預(yù)測(cè)影響最大?()A.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃B.市場(chǎng)的勞動(dòng)力供給情況C.行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)D.政府的勞動(dòng)法規(guī)政策20、在客戶(hù)關(guān)系管理中,以下哪種方法能夠最有效地提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度?()A.定期給客戶(hù)發(fā)送促銷(xiāo)信息B.建立客戶(hù)投訴快速處理機(jī)制,及時(shí)解決問(wèn)題C.不斷拓展新客戶(hù),忽視老客戶(hù)的需求D.只提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù),不考慮客戶(hù)個(gè)性化需求21、在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理中,以下哪種市場(chǎng)細(xì)分變量最能反映消費(fèi)者的行為特征?()A.地理變量B.人口變量C.心理變量D.行為變量22、創(chuàng)新管理對(duì)于企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。以下哪種情況更有利于企業(yè)的創(chuàng)新?()A.嚴(yán)格的等級(jí)制度,限制員工之間的交流B.鼓勵(lì)跨部門(mén)合作,提供創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制C.拒絕嘗試新的技術(shù)和方法,堅(jiān)持傳統(tǒng)模式D.管理層對(duì)創(chuàng)新想法持懷疑態(tài)度,不給予支持23、在企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟中,合作雙方需要明確各自的權(quán)利和義務(wù)。以下哪種聯(lián)盟形式在資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方面更具優(yōu)勢(shì)?()A.股權(quán)式聯(lián)盟B.契約式聯(lián)盟C.橫向聯(lián)盟D.縱向聯(lián)盟24、在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理中,市場(chǎng)細(xì)分是重要的策略之一。以下關(guān)于市場(chǎng)細(xì)分的描述,哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的?()A.市場(chǎng)細(xì)分是將市場(chǎng)劃分為具有相似需求和特征的子市場(chǎng)B.市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)可以是地理、人口、心理和行為等因素C.市場(chǎng)細(xì)分越細(xì)越好,這樣可以更精準(zhǔn)地滿(mǎn)足客戶(hù)需求D.有效的市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)該具有可衡量性、可進(jìn)入性和可盈利性25、有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,一個(gè)項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中可能面臨多種風(fēng)險(xiǎn)。以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性小但后果嚴(yán)重的情況?()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受二、簡(jiǎn)答題(本大題共4個(gè)小題,共20分)1、(本題5分)詳細(xì)說(shuō)明品牌資產(chǎn)的構(gòu)成和評(píng)估方法,探討如何提升品牌資產(chǎn)的價(jià)值。2、(本題5分)在人力資源管理的職業(yè)生涯規(guī)劃中,論述企業(yè)如何幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,分析職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)人才管理的重要意義,給出具體的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)方案。3、(本題5分)企業(yè)的信息化戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要引領(lǐng)作用,請(qǐng)分析信息化戰(zhàn)略的制定過(guò)程和主要內(nèi)容,以及如何確保信息化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同?4、(本題5分)分析組織中的創(chuàng)新氛圍營(yíng)造方法,探討如何激發(fā)員工的創(chuàng)新思維。三、案例分析題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)某服裝企業(yè)嘗試開(kāi)展定制化服務(wù),但在生產(chǎn)流程和客戶(hù)溝通方面遇到諸多問(wèn)題。請(qǐng)分析如何優(yōu)化生產(chǎn)流程和客戶(hù)溝通機(jī)制,提高定制化服務(wù)的質(zhì)量和效率?2、(本題5分)某醫(yī)院的行政管理部門(mén)工作效率低下,患者投訴增多,就醫(yī)流程復(fù)雜。從流程優(yōu)化和組織協(xié)調(diào)的角度,分析如何提高醫(yī)院的管理水平。3、(本題5分)一家醫(yī)療器械企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面存在漏洞,部分產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,引發(fā)市場(chǎng)信任危機(jī)。研究如何完善質(zhì)量管理體系,恢復(fù)市場(chǎng)信心。4、(本題5分)某國(guó)有企業(yè)進(jìn)行混合所有制改革,引入了民營(yíng)資本和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。但在改革過(guò)程中,企業(yè)文化沖突、管理理念差異等問(wèn)題逐漸暴露。請(qǐng)?zhí)接懭绾谓鉀Q這些問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)改革的順利推進(jìn)?5、(本題5分)某金融科技企業(yè)在創(chuàng)新金融產(chǎn)品的過(guò)程中,面臨監(jiān)管政策的不確定性和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)分析該企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)挑戰(zhàn),保障產(chǎn)品的合規(guī)性和穩(wěn)定性?四、論述題(本大題共3個(gè)小題,共30分)1、(本題10分)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任投資是一種新型的投資理念。請(qǐng)論述社會(huì)責(zé)任投資的內(nèi)涵、特點(diǎn)以及企業(yè)如何進(jìn)行社會(huì)責(zé)任投資,結(jié)合具體案例進(jìn)行說(shuō)明。2、(本題10分)在復(fù)雜多
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 專(zhuān)業(yè)加盟合作協(xié)議(2024版)細(xì)則版
- 2025年茶園租賃合同示范文本8篇
- 2024版轎車(chē)租借合同:全面保障合同條款版
- 2025年度柴油發(fā)電機(jī)及配件全球采購(gòu)合同范本4篇
- 2024年04月陜西西安銀行金融市場(chǎng)及資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)人才招考筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 專(zhuān)業(yè)空氣能熱泵熱水器安裝工程協(xié)議規(guī)范文本版B版
- 專(zhuān)業(yè)設(shè)備采購(gòu)銷(xiāo)售協(xié)議:2024版細(xì)則版A版
- 2025年度綠色建筑場(chǎng)調(diào)研與投資評(píng)估服務(wù)合同4篇
- 二零二五年度瓷磚行業(yè)供應(yīng)鏈管理合同3篇
- 2025年環(huán)保設(shè)備產(chǎn)品區(qū)域代理合同4篇
- GB/T 18476-2001流體輸送用聚烯烴管材耐裂紋擴(kuò)展的測(cè)定切口管材裂紋慢速增長(zhǎng)的試驗(yàn)方法(切口試驗(yàn))
- GA 1551.5-2019石油石化系統(tǒng)治安反恐防范要求第5部分:運(yùn)輸企業(yè)
- 拘留所教育課件02
- 沖壓生產(chǎn)的品質(zhì)保障
- 《腎臟的結(jié)構(gòu)和功能》課件
- 2023年湖南聯(lián)通校園招聘筆試題庫(kù)及答案解析
- 上海市徐匯區(qū)、金山區(qū)、松江區(qū)2023屆高一上數(shù)學(xué)期末統(tǒng)考試題含解析
- 護(hù)士事業(yè)單位工作人員年度考核登記表
- 天津市新版就業(yè)、勞動(dòng)合同登記名冊(cè)
- 產(chǎn)科操作技術(shù)規(guī)范范本
- 人教版八年級(jí)上冊(cè)地理全冊(cè)單元測(cè)試卷(含期中期末試卷及答案)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論