《企業(yè)成本概念》課件

企業(yè)成本概念企業(yè)成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)。成本是企業(yè)經(jīng)營管理中一個(gè)重要指標(biāo)，它直接影響企業(yè)利潤和經(jīng)營效益。企業(yè)成本的定義企業(yè)運(yùn)營支出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的各種支出，如原材料、人工、折舊、利息等。價(jià)值創(chuàng)造企業(yè)成本是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值所付出的代價(jià)，反映了企業(yè)資源的消耗。成本控制企業(yè)需要對成本進(jìn)行有效管理，降低成本，提高盈利能力。企業(yè)成本的構(gòu)成1生產(chǎn)成本直接材料、直接人工、制造費(fèi)用2銷售成本銷售費(fèi)用、廣告費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用3管理成本行政管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用4其他成本利息支出、折舊費(fèi)用、稅金等直接成本與間接成本直接成本直接成本是指可以方便、直接地計(jì)入產(chǎn)品成本的成本項(xiàng)目。原材料成本直接人工成本燃料動(dòng)力成本間接成本間接成本是指不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本，需要分配計(jì)入產(chǎn)品成本的成本項(xiàng)目。車間管理費(fèi)制造費(fèi)用銷售費(fèi)用可變成本與固定成本可變成本隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的變化而變化的成本。例如，原材料成本、直接人工成本、燃料和動(dòng)力成本等。固定成本在一定時(shí)期內(nèi)，無論企業(yè)生產(chǎn)多少產(chǎn)品，其成本總額保持不變的成本。例如，廠房和設(shè)備折舊費(fèi)、管理人員工資、固定資產(chǎn)租賃費(fèi)等。邊際成本邊際成本是指生產(chǎn)或銷售額外一單位產(chǎn)品所增加的成本。它代表的是在產(chǎn)量增加的情況下，成本增加的速度。例如，如果生產(chǎn)100個(gè)單位的成本是1000元，生產(chǎn)101個(gè)單位的成本是1010元，那么邊際成本就是10元。平均成本定義總成本除以總產(chǎn)量得到的數(shù)值公式平均成本=總成本/總產(chǎn)量用途評估企業(yè)的生產(chǎn)效率、成本控制水平和盈利能力機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本是指為了選擇一項(xiàng)投資而放棄的最佳選擇收益。例如，一家公司選擇投資于新設(shè)備而不是用這筆錢來進(jìn)行廣告活動(dòng)，則機(jī)會(huì)成本就是可能從廣告活動(dòng)中獲得的收益。1決策機(jī)會(huì)成本是做出決策的關(guān)鍵考慮因素。2成本機(jī)會(huì)成本是不可見的，但它仍然是企業(yè)必須考慮的真實(shí)成本。3資源機(jī)會(huì)成本反映了資源的稀缺性和多用途性。4效益機(jī)會(huì)成本幫助企業(yè)權(quán)衡收益和風(fēng)險(xiǎn)，最大化資源利用效率。沉淀成本概念已經(jīng)發(fā)生的成本，無法收回特點(diǎn)與未來決策無關(guān)舉例已購置的機(jī)器設(shè)備沉淀成本是企業(yè)決策中一個(gè)重要的因素，不可作為決策依據(jù)。成本動(dòng)因分析生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)規(guī)模越大，單位成本越低，但過大的規(guī)模會(huì)導(dǎo)致管理難度增加。原材料價(jià)格原材料價(jià)格波動(dòng)會(huì)直接影響生產(chǎn)成本，需要關(guān)注市場價(jià)格趨勢。人工成本人工成本主要受勞動(dòng)力市場供需影響，需要關(guān)注工資水平和福利待遇。設(shè)備折舊設(shè)備折舊是固定成本，需要合理安排設(shè)備使用周期和維護(hù)保養(yǎng)。成本的控制與管理成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，有效管理成本，可以提高企業(yè)的盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。1成本預(yù)算制定合理的成本預(yù)算，是控制成本的第一步。2成本核算準(zhǔn)確核算成本，是有效控制成本的基礎(chǔ)。3成本分析深入分析成本構(gòu)成，找出成本控制的重點(diǎn)。4成本控制采取有效的措施，降低成本，提高效率。企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，選擇合適的成本控制方法，并不斷完善和改進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和管理。成本會(huì)計(jì)的基本原理成本識(shí)別成本會(huì)計(jì)首先要識(shí)別企業(yè)發(fā)生的各種成本，包括直接成本、間接成本、固定成本、可變成本等。成本計(jì)量成本計(jì)量是指對識(shí)別出來的成本進(jìn)行貨幣計(jì)量，以便于進(jìn)行成本分析、控制和管理。成本分配成本分配是指將間接成本分配到不同的產(chǎn)品或部門，以便于計(jì)算產(chǎn)品的成本和進(jìn)行成本控制。成本分析成本分析是指對企業(yè)成本的構(gòu)成、變化趨勢和影響因素進(jìn)行分析，以便于找出成本控制的重點(diǎn)和方向。成本賬戶的設(shè)置成本賬戶類型成本賬戶分為成本類賬戶和成本分配賬戶。成本類賬戶用于記錄企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種成本。成本賬戶設(shè)置原則成本賬戶的設(shè)置應(yīng)遵循以下原則：完整性系統(tǒng)性實(shí)用性成本核算的方法11.分步法將生產(chǎn)過程劃分為若干步驟，分別計(jì)算每個(gè)步驟的成本。22.綜合法將生產(chǎn)過程視為一個(gè)整體，直接計(jì)算產(chǎn)品的總成本。33.定額法根據(jù)預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算產(chǎn)品的成本。44.ABC法根據(jù)活動(dòng)成本的驅(qū)動(dòng)因素，分配成本。分步法成本核算成本歸集將生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種成本按照生產(chǎn)步驟進(jìn)行歸集，例如原材料、人工、制造費(fèi)用等。成本分配將歸集的成本分配到各個(gè)生產(chǎn)步驟中，并計(jì)算每個(gè)步驟的成本。成本結(jié)轉(zhuǎn)將每個(gè)步驟的成本結(jié)轉(zhuǎn)到下一步驟，最終形成產(chǎn)品的總成本。成本分析對每個(gè)步驟的成本進(jìn)行分析，找出成本控制的重點(diǎn)，并采取相應(yīng)的措施降低成本。活動(dòng)基礎(chǔ)成本核算1識(shí)別成本動(dòng)因確定影響成本的主要因素2分配成本根據(jù)成本動(dòng)因進(jìn)行成本分配3成本控制優(yōu)化成本動(dòng)因，降低成本活動(dòng)基礎(chǔ)成本核算是一種以活動(dòng)為基礎(chǔ)的成本核算方法，它通過識(shí)別成本動(dòng)因，將成本分配到不同的活動(dòng)中，從而提高成本控制的精準(zhǔn)性。目標(biāo)成本法1目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法是一種前瞻性的成本控制方法，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)階段就設(shè)定目標(biāo)成本，然后根據(jù)目標(biāo)成本倒推產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售過程，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的達(dá)成。2目標(biāo)成本制定目標(biāo)成本是指企業(yè)在市場競爭中取得成功，并獲得預(yù)期利潤而必須達(dá)到的成本水平。3成本控制企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)中嚴(yán)格控制成本，以確保最終成本不超過目標(biāo)成本。成本預(yù)算管理預(yù)測未來成本成本預(yù)算需要基于歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢，預(yù)測未來成本變化。設(shè)定成本目標(biāo)成本預(yù)算管理設(shè)定成本目標(biāo)，為成本控制提供方向和標(biāo)準(zhǔn)。成本控制措施成本預(yù)算管理制定具體的成本控制措施，例如降低采購成本、優(yōu)化生產(chǎn)流程等。標(biāo)準(zhǔn)成本法設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本提前確定每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本目標(biāo)。成本比較分析將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析成本差異。差異分析識(shí)別成本差異的原因，進(jìn)行改進(jìn)措施。成本控制與管理通過成本差異分析，優(yōu)化成本控制策略。差異分析1成本差異分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，用于揭示成本控制的有效性。2效率差異分析實(shí)際產(chǎn)量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量之間的差異，衡量生產(chǎn)效率的波動(dòng)性。3價(jià)格差異分析實(shí)際采購價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格之間的差異，反映采購價(jià)格的合理性。4銷售差異分析實(shí)際銷售收入與預(yù)算銷售收入之間的差異，評估銷售策略的有效性。成本降低措施優(yōu)化生產(chǎn)流程通過改進(jìn)工藝、優(yōu)化布局、精簡工序，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。提高采購效率選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、加強(qiáng)價(jià)格談判、實(shí)施集中采購，降低采購成本?？刂茙齑娉杀緝?yōu)化庫存管理、采用先進(jìn)的庫存控制方法，減少庫存積壓，降低庫存成本。降低能源消耗采用節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化能源利用方式，降低能源消耗成本。生產(chǎn)效率提升自動(dòng)化升級采用自動(dòng)化技術(shù)，減少人工操作，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。團(tuán)隊(duì)協(xié)作加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。技術(shù)革新引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。采購成本降低供應(yīng)商談判與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，降低采購價(jià)格。充分了解市場行情，比較不同供應(yīng)商的價(jià)格，選擇性價(jià)比最高的供應(yīng)商。優(yōu)化采購流程簡化采購流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高效率。使用電子采購系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)線上采購，減少人工成本。物流成本優(yōu)化運(yùn)輸優(yōu)化選擇最優(yōu)運(yùn)輸路線，降低運(yùn)輸距離，優(yōu)化運(yùn)輸方式，減少運(yùn)輸時(shí)間。倉儲(chǔ)管理提高倉庫利用率，優(yōu)化庫存管理，降低倉儲(chǔ)成本。包裝優(yōu)化采用更環(huán)保、更經(jīng)濟(jì)的包裝方式，減少包裝材料的浪費(fèi)。信息化管理利用物流信息系統(tǒng)，提高物流效率，降低物流成本。人工成本控制薪酬管理建立科學(xué)合理的薪酬體系，進(jìn)行薪酬預(yù)算，控制工資支出，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)整。人員培訓(xùn)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工技能和工作效率，降低因人員流動(dòng)或技能不足造成的成本浪費(fèi)。人員配置優(yōu)化人員配置，減少冗余人員，避免人員閑置，提高人力資源利用率。招聘策略采用有效招聘策略，選拔優(yōu)秀人才，降低人員招聘成本，同時(shí)提高員工留存率。能源消耗降低節(jié)能設(shè)備選擇高效率的設(shè)備，例如LED照明、節(jié)能電機(jī)，減少能源消耗。優(yōu)化能源管理實(shí)施能源管理系統(tǒng)，監(jiān)測和分析能源使用情況，制定節(jié)能計(jì)劃。提高能源效率優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少能源浪費(fèi)，例如改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少材料損耗?？稍偕茉纯紤]使用太陽能、風(fēng)能等可再生能源，減少對化石燃料的依賴。制造費(fèi)用管控11.費(fèi)用預(yù)算制定詳細(xì)的制造費(fèi)用預(yù)算，確保費(fèi)用支出可控，并定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤和分析。22.費(fèi)用控制加強(qiáng)對制造費(fèi)用的控制，例如，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高設(shè)備利用率，減少浪費(fèi)，控制能源消耗等。33.費(fèi)用分析定期對制造費(fèi)用進(jìn)行分析，找出費(fèi)用支出異常的原因，采取措施進(jìn)行改進(jìn)，提高費(fèi)用效益。44.費(fèi)用考核將制造費(fèi)用控制納入部門和員工的考核指標(biāo)，提高費(fèi)用管控意識(shí)。銷售和管理費(fèi)用削減優(yōu)化銷售流程改進(jìn)銷售策略，降低銷售成本。精簡管理層級減少冗余職位，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)。提升營銷效率精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶，提高營銷回報(bào)率。稅收籌劃與優(yōu)化合法合規(guī)在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，合理利用稅收優(yōu)惠政策，降低企業(yè)稅負(fù)。通過科學(xué)合理的稅收籌劃，可以幫助企業(yè)有效降低稅收成本，提高企業(yè)盈利能力