工藝師試題及答案

PAGEPAGE3一、單項(xiàng)選擇１.整車代碼B7240AQCBAL0007中的CB代表（）A．魔力黑B．奇瑞白C．納斯達(dá)克銀D．瑪格麗特藍(lán)２.我們公司的物料狀態(tài)是以下哪個(gè)部門規(guī)定的（）A．采購(gòu)公司B．物流公司C．乘研院/汽研院/商研院D．規(guī)劃設(shè)計(jì)院３.在MES系統(tǒng)中，VIN號(hào)的使用是從（）車間開始的A.焊裝B.總裝C.涂裝４.Ｐ５階段需要幾個(gè)月？A．7.5個(gè)月B．５個(gè)月C．３個(gè)月D．４.５個(gè)月5.（）負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)準(zhǔn)備全過程推動(dòng)項(xiàng)目各工作的開展并負(fù)責(zé)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度、疑難問題升級(jí)到生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)A．生產(chǎn)經(jīng)理B．生產(chǎn)助理C．沖壓中心D．設(shè)備部６.Ｐ３階段標(biāo)志物是（）Ａ．電子樣車Ｂ．設(shè)計(jì)驗(yàn)證樣車Ｃ．PVS車Ｄ．SOP車7.Ｐ７階段需要幾個(gè)月？A．２個(gè)月B．５個(gè)月C．３個(gè)月D．４.５個(gè)月8.奇瑞汽車第一百萬輛下線在（）A.2005B.2006C.2007D.20089.3CCC認(rèn)證標(biāo)志是（）A．環(huán)境認(rèn)證標(biāo)志B．質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志C．強(qiáng)制產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)志10．小批量試裝原則上以（）輛份為基礎(chǔ)。A、25B、45C、50D、5511.汽車上的散熱器屬于（）A．潤(rùn)滑系B．供給系C．點(diǎn)火系D．冷卻系12.A21整車的行車制動(dòng)系統(tǒng)為（）A．前鼓后盤B．前盤后鼓C．前鼓后鼓D．前盤后盤13.設(shè)計(jì)部門出了差異件清單，其格式是否需要規(guī)范、統(tǒng)一（）A．是B．不C．不一定14.哪個(gè)不是汽車四大工藝（）A．物流B．涂裝C．沖壓D．焊裝15.EBOM的中文意思是（）A制造物料清單B產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)C工藝物料清單16.以下哪項(xiàng)不是新品管理科的工作職責(zé)（）A．負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品改型車預(yù)批量生產(chǎn)的組織B．負(fù)責(zé)零件的送貨C．負(fù)責(zé)出口KD件預(yù)批量生產(chǎn)的組織D．負(fù)責(zé)新件產(chǎn)品變更的組織17.全面質(zhì)量管理概念源于()A.中國(guó)B.日本C.英國(guó)D.美國(guó)18.主張“雙贏”、“多贏”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理論是（）A.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論B.知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論C．戰(zhàn)略同盟理論 D．戰(zhàn)略再造理論19.MES系統(tǒng)“總裝隊(duì)列查詢”報(bào)表中的車輛信息隊(duì)列，是根據(jù)（）A.實(shí)物的排列B.某個(gè)點(diǎn)的時(shí)間順序C.VIN碼的順序D.隨意排列20.在SAP中展開BOM的事務(wù)代碼A．CS15B．CS12C二、判斷題1.P４階段標(biāo)志物是電子樣車()2.電子樣車指的是用樣件控制計(jì)劃制造出來的，驗(yàn)證結(jié)果符合P設(shè)計(jì)要求的整車（）3.整車子項(xiàng)目指的是在目前已經(jīng)SOP車型的基礎(chǔ)上衍生的更換發(fā)動(dòng)機(jī)，變速箱，以及新開發(fā)的排放升級(jí)整車等單獨(dú)立項(xiàng)項(xiàng)目，即為：右舵，國(guó)四＋OBD等項(xiàng)目（）4.生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)是負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)準(zhǔn)備全過程推動(dòng)項(xiàng)目各工作的開展并負(fù)責(zé)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度、疑難問題升級(jí)到生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)（）5.文件受控狀態(tài)分為：受控、外來受控、非受控三種，受控文件有受控號(hào)并加蓋受控章.（Y）6.零部件物流部接收采購(gòu)件資源入新品庫(kù)后，應(yīng)立即向質(zhì)量保證部/采購(gòu)質(zhì)量報(bào)檢（)7.VIN號(hào)是唯一的，一個(gè)VIN號(hào)只能使用在一個(gè)車輛上（Y）8.在改型車、新顏色車的開發(fā)過程中，若某個(gè)部門未按時(shí)完成工作任務(wù)，戰(zhàn)略規(guī)劃部無權(quán)考核他()9.新顏色車是指：針對(duì)某一款整車，在該款車已有的批產(chǎn)顏色品種中，增加某一新顏色（Y）10.改型車是指：保留原車型，通過局部改變?cè)煨秃筒贾茫瑢?duì)原車型進(jìn)行小范圍改動(dòng)的整車項(xiàng)目（）11.VIN號(hào)能表示出車輛的顏色（N）12.在MES系統(tǒng)中整車配置的定義是在總裝開始的，并下發(fā)整車配置表（）13.車輛的識(shí)別代碼由車輛說明部分和車輛指示部分組成（）14.MES的系統(tǒng)用戶密碼是不區(qū)分大小寫的（）15.我公司在MES系統(tǒng)上線后就不再需要SAP系統(tǒng)了（）16.通常我們所說的車輛的批次號(hào)也就是VIN中生產(chǎn)指示部分（）17.主張“雙贏”、“多贏”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理論是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論（）18.整車VIN碼共計(jì)17位（Y）19.前輪中心平面與與縱向垂直平面之間的夾角稱為前輪外傾（）20.汽車每駕駛1000公里以后，需進(jìn)行四輪定位檢測(cè)（）21.主銷后傾角可以減小到零，甚至為負(fù)值（）22.更換前大燈后不需要重新做前大燈檢測(cè)與調(diào)整（）23.轉(zhuǎn)轂實(shí)驗(yàn)出現(xiàn)故障時(shí)，不可以通過路路試實(shí)驗(yàn)來進(jìn)行()24.OTS的中文意思是用批量工裝生產(chǎn)的零件（）25.T11后制動(dòng)器為盤轂式（）26.在做轉(zhuǎn)轂試驗(yàn)時(shí)，車輪阻滯力不大于車輪所在軸軸荷的50%（）27.在車輛分類代號(hào)中，“7”代表越野車（28.四輪定位儀主要測(cè)試參數(shù)有前輪外傾角、主銷后傾角、前輪前束、主銷內(nèi)傾角（）29.我們公司SAP中物料類型分為：奇瑞原材料、奇瑞半成品、奇瑞成品三種()30.IMAN系統(tǒng)中“P”狀態(tài)指：設(shè)計(jì)樣件“B”狀態(tài)指小批量試裝“D”狀態(tài)指大批量()三、簡(jiǎn)答題1、生產(chǎn)系統(tǒng)的項(xiàng)目開展模式？2、P７階段的定義和標(biāo)志物指的是什么？3、工藝驗(yàn)證的要求是什么？它一般由哪些人員進(jìn)行驗(yàn)證？4、生產(chǎn)系統(tǒng)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)確定的時(shí)間段及輸入？四、論述題可供資源項(xiàng)目小批量生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)準(zhǔn)備有哪些工作？單選1、A2、C3、A4、A5、B6、A7、A8、C9、C10、A11、D12、D13、A14、A15、B16、B17、D18、B19、A20、A二、判斷1、×2、×3、√4、×5、√6、√7、√8、×9、√10、√11、×12、×13、×14、×15、×16、√17、×18、√19、×20、√21、√22、×23、×24、√25、√26、√27、×28、√29、√30、√三、簡(jiǎn)答1、1、以生產(chǎn)夕會(huì)拉動(dòng)問題整改；2、將裝車問題納入質(zhì)量保證部唯一性清單里進(jìn)行落實(shí)，確定整改方案和完成時(shí)間；3、焊裝三輪工序?qū)徍私M織問題整改，由規(guī)劃設(shè)計(jì)院主控；4、總裝三輪工序?qū)徍私M織問題整改，前三輪規(guī)劃設(shè)計(jì)院主控，第三輪制造事業(yè)部主控；5、生產(chǎn)助理和廠技術(shù)質(zhì)量科人員參與公司項(xiàng)目會(huì)推動(dòng)項(xiàng)目問題，必要時(shí)生產(chǎn)經(jīng)理出席公司項(xiàng)目會(huì)。2、定義：在生產(chǎn)線上按設(shè)計(jì)的生產(chǎn)節(jié)拍全線拉動(dòng)生產(chǎn)，組裝出符合B設(shè)計(jì)要求的整車，且過程能力達(dá)到設(shè)計(jì)要求；制造過程工藝確認(rèn)完成，制造工藝變更凍結(jié)。標(biāo)志物——0S車：在生產(chǎn)線上按正式生產(chǎn)節(jié)拍、正式的生產(chǎn)工裝、正式生產(chǎn)控制計(jì)劃連續(xù)生產(chǎn)且100%使用PPAP零件部件組裝出來的整車。3、工藝文件必須完整、正確、統(tǒng)一；產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求；可行時(shí)，初始工序能力PPK=1.67。工藝驗(yàn)證由專業(yè)廠工藝人員、工裝人員、檢驗(yàn)人員、檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)人員共同對(duì)有關(guān)工序進(jìn)行驗(yàn)證。4、1、組織機(jī)構(gòu)確定時(shí)間：P4階段2、輸入以規(guī)劃院的“XX”項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備啟動(dòng)通知書作為輸入此通知書里必須明確以下內(nèi)容①SOP時(shí)間；②公司項(xiàng)目經(jīng)理；③規(guī)劃總監(jiān)；④規(guī)劃經(jīng)理；⑤項(xiàng)目管理員；⑥簡(jiǎn)單介紹項(xiàng)目的相關(guān)開發(fā)工作；⑦工藝路線；⑧生產(chǎn)綱領(lǐng)；⑨附件：a：“XX”項(xiàng)目開發(fā)指令；b：“XX”項(xiàng)目一層網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；c：“XX”項(xiàng)目整車路線規(guī)劃指令；d：“XX”項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)院項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖；四、論述１.生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議（核對(duì)相關(guān)生產(chǎn)條件）（主控部門：生產(chǎn)管理部新品管理科）2.生產(chǎn)資源準(zhǔn)備通知（主控部門：生產(chǎn)管理部新品管理科）3.相關(guān)文件發(fā)放（差異件清單、裝配說明書等）（主控部門：生產(chǎn)管理部新品管理科）4.生產(chǎn)人員培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、記錄（主控部門：制造技術(shù)部