分公司工作督查督辦管理考核制度樣本（二篇）

分公司工作督查督辦管理考核制度樣本第一章總則第一條為規(guī)范對分公司工作監(jiān)督與督辦的管理考核，提升各分公司的工作效率與質(zhì)量，特制定本規(guī)定。第二章工作監(jiān)督與督辦管理第二條分公司工作監(jiān)督與督辦管理系指總公司對各分公司工作實施的監(jiān)督與跟進(jìn)，以確保分公司工作的順利執(zhí)行。第三條管理內(nèi)容涵蓋督查計劃制定、執(zhí)行方法與標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果評估、督辦措施及落實情況的跟蹤管理。第四條分公司工作監(jiān)督分為常規(guī)監(jiān)督與專項監(jiān)督兩種形式。第五條常規(guī)監(jiān)督是指總公司依據(jù)工作安排，定期對分公司進(jìn)行全面的檢查與評估。第六條專項監(jiān)督是指總公司在特定時期對分公司的特定工作進(jìn)行專門的監(jiān)督與考核。第七條分公司工作監(jiān)督方案由總公司負(fù)責(zé)制定與調(diào)整。第八條分公司管理層需嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督方案，并指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的執(zhí)行與跟進(jìn)。第九條工作監(jiān)督應(yīng)遵循真實、客觀、公正、公開的基本原則。第十條監(jiān)督結(jié)果應(yīng)及時通報并落實，對優(yōu)秀表現(xiàn)與不足之處進(jìn)行表彰與改進(jìn)。第三章工作監(jiān)督計劃第十一條分公司工作監(jiān)督計劃為總公司根據(jù)工作安排，對分公司進(jìn)行監(jiān)督的計劃安排。第十二條制定計劃時需考慮分公司工作的重點與難點。第十三條監(jiān)督計劃通常以季度為周期，涵蓋所有工作領(lǐng)域與環(huán)節(jié)。第十四條監(jiān)督計劃由總公司制定，并通知各分公司執(zhí)行。第四章工作監(jiān)督方式與要求第十五條監(jiān)督方式包括現(xiàn)場檢查、人員訪談、文件審查等。第十六條監(jiān)督要求包括定期報告、情況匯報、資料提供等。第十七條所有工作人員需配合檢查，提供真實有效的資料。第五章工作監(jiān)督結(jié)果評估第十八條監(jiān)督結(jié)果評估將根據(jù)實際情況，綜合考慮分公司工作的重點與難點。第十九條監(jiān)督結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等級。第二十條評估結(jié)果將通報給分公司，并提出相應(yīng)的整改要求。第六章工作督辦措施第二十一條對于不合格或存在問題的分公司，總公司將采取相應(yīng)的督辦措施。第二十二條督辦措施包括制定整改方案、指定專人跟進(jìn)、設(shè)定整改期限等。第七章整改情況跟蹤第二十三條分公司需按時完成整改任務(wù)，并向總公司報告整改情況。第二十四條總公司將對分公司的整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，并進(jìn)行再次評估。第八章獎懲機制第二十五條對于在工作監(jiān)督中表現(xiàn)出色的分公司，總公司將給予表彰與獎勵。第二十六條對于工作監(jiān)督中不合格或存在問題的分公司，總公司將給予警告或采取嚴(yán)肅處理措施。第九章監(jiān)督與檢查第二十七條總公司將對分公司的工作監(jiān)督進(jìn)行監(jiān)督與檢查，以確保制度的有效執(zhí)行。第十章配套制度第二十八條分公司工作監(jiān)督與督辦管理考核制度應(yīng)與其他相關(guān)制度保持一致與銜接。第二十九條本制度的修訂與解釋權(quán)歸總公司所有。第十一章附則第三十條本制度由總公司負(fù)責(zé)解釋和修改。第三十一條本制度自發(fā)布之日起生效執(zhí)行。分公司工作督查督辦管理考核制度樣本（二）以下為分公司工作監(jiān)督與督辦管理考核制度模板：一、目標(biāo)與準(zhǔn)則為強化對分公司工作的監(jiān)督與督辦管理，確保各項任務(wù)的有效執(zhí)行和完成，特制定本制度。本制度參照分公司工作績效管理規(guī)定、公司治理原則及各項現(xiàn)行規(guī)章制度。二、適用對象本制度適用于分公司各級部門及關(guān)聯(lián)職能單元。三、主要條款1.監(jiān)督機制：（1）設(shè)立分公司工作監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督工作執(zhí)行情況并進(jìn)行督辦。（2）監(jiān)督小組由分公司管理層成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，由分公司總經(jīng)理擔(dān)任組長。（3）監(jiān)督小組依據(jù)工作計劃制定監(jiān)督計劃，明確重點監(jiān)督任務(wù)，并指派專人執(zhí)行監(jiān)督。（4）監(jiān)督小組定期召開會議，評估監(jiān)督結(jié)果，提出督辦建議和改進(jìn)措施。2.督辦流程：（1）分公司管理層應(yīng)重視督辦工作，及時跟進(jìn)并支持重點任務(wù)的完成。（2）管理層每周舉行例會，對已完成工作進(jìn)行督辦，制定相應(yīng)措施和時間表。（3）各部門需按時報告工作進(jìn)度和問題，接受督辦，以確保任務(wù)按時完成。3.考核體系：（1）建立分公司工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)年度計劃和目標(biāo)進(jìn)行評估。（2）考核指標(biāo)依據(jù)各部門職責(zé)和工作重點設(shè)定，涵蓋任務(wù)完成度、工作質(zhì)量、團(tuán)隊協(xié)作能力等。（3）考核結(jié)果作為管理層及個人績效考核的依據(jù)，直接影響薪酬和晉升決策。四、監(jiān)督與考核應(yīng)用1.監(jiān)督小組將監(jiān)督結(jié)果、督辦建議形成報告，提交管理層，并向全體員工通報。2.管理層依據(jù)報告進(jìn)行工作優(yōu)化與執(zhí)行，對督辦結(jié)果進(jìn)行追蹤與反饋。3.考核結(jié)果由公司總部進(jìn)行綜合評估和排名，作為分公司發(fā)展及個人績效評價的重要參考。五、激勵與懲戒對監(jiān)督和督辦工作中表現(xiàn)出色的個人和團(tuán)隊，公司將依據(jù)規(guī)定給予表彰；對未完成任務(wù)或工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的個人和團(tuán)隊，將按公司規(guī)定采取相應(yīng)紀(jì)律措施。六、監(jiān)管與評估公司總部設(shè)立專門的監(jiān)管與評估部門，監(jiān)督分公司的監(jiān)督和