管理制度 新編煤礦安全管理制度匯編

管理制度新編煤礦安全管理制度匯編心理念和“從零開始，向零奮斗”安全理念，落實(shí)和明確各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，保障員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，搞好安全生產(chǎn)，律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。責(zé)任。負(fù)責(zé)組織制定本單位的安全目標(biāo)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，定期召各單位行政副職是自己分管工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人，對(duì)分管工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。礦總工程師對(duì)安全技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任。二、安全生產(chǎn)人人有責(zé)，按有崗必有責(zé)，有責(zé)必落實(shí)原則，各級(jí)、各部門人員，都應(yīng)在各自不同的工作崗位上，貫徹“安全策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，對(duì)安全工作密切配合，互相扶持。的教育和培訓(xùn)，不斷提高自身的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)工作能力，從而有效地遏制事故的發(fā)生。四、各級(jí)黨組織、工會(huì)負(fù)責(zé)管理者和員工的安全教育工作。五、安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級(jí)部門、礦各項(xiàng)安全管理規(guī)定；負(fù)責(zé)組織開展安全檢查；負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的各類安全事故的調(diào)查與處理；負(fù)責(zé)安全費(fèi)用提取、使用情況的監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)各級(jí)人員和各職能部門安全職責(zé)履行情況進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察。對(duì)安全職責(zé)履行好的應(yīng)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不負(fù)責(zé)任、失職造成事故的，應(yīng)按本規(guī)定分清責(zé)任進(jìn)行追究。六、保衛(wèi)部門是公司消防工作的業(yè)務(wù)主管部門，對(duì)易燃易爆的重點(diǎn)防火要害部門，必須建立健全各項(xiàng)管理制度，按規(guī)定配齊七、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在各自的工作范圍和管理權(quán)限內(nèi)，負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，必須計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。八、各級(jí)、各部門領(lǐng)導(dǎo)人員除應(yīng)履行本制度中所列的安全職責(zé)外，還應(yīng)及時(shí)完成上級(jí)或主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的安全工作任務(wù)，并對(duì)所屬部門人員履行安全職責(zé)的情況進(jìn)行督促檢查。由于安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除對(duì)責(zé)任人追究行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰外，并追究刑事責(zé)任。十、各單位按照本制度必須建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、規(guī)定、指示，研究分析和解決我公司安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及安全隱患，保證安全生產(chǎn)工作正常、規(guī)范運(yùn)行，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，公司特制定安全會(huì)議制度。建設(shè)工作會(huì)議、緊急辦公會(huì)、安全例會(huì)等與安全相關(guān)的會(huì)議。公司每月召開一次安全辦公會(huì)，時(shí)間定于每月的月底（若有“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開一次會(huì)議，研究部“一通三防”例會(huì)由總工程師每月組織一次。會(huì)議召開時(shí)間安全例會(huì)每周召開一次。其他臨時(shí)性安全會(huì)議的召開時(shí)間由提議部門負(fù)責(zé)通知。安全辦公會(huì)議由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定副總經(jīng)理主持。公司黨委書記、安全副總、生產(chǎn)副總、機(jī)電副總、總工程師出席，生產(chǎn)職能部室正副經(jīng)理和工程技術(shù)人員、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支書、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)及所有地面單位全體在職管理人員參加。長(zhǎng)或經(jīng)組長(zhǎng)授權(quán)的副組長(zhǎng)組織召開。黨委書記、安全副總、生產(chǎn)能部室正副經(jīng)理和工程技術(shù)人員、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支書等與“雙基”工作有關(guān)人員參加。“一通三防”例會(huì)由總工程師主持，參加人員由總工程師負(fù)責(zé)確定并安排人員通知。每周安全例會(huì)由安全副總經(jīng)理主持。公司主管生產(chǎn)副總、機(jī)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支書、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)等參加。其它臨時(shí)性安全會(huì)議的參加人員由提議部門負(fù)責(zé)通知。制定安全管理對(duì)策及防范措施。提出解決的辦法，落實(shí)到單位和人員。管理工作任務(wù)，確保安全管理工作有序進(jìn)行。揚(yáng)，完成不好的給予批評(píng)，并追究有關(guān)人員的責(zé)任并重新按五定原則處理，作好會(huì)議記錄。吸取事故教訓(xùn)，制定防范措施，防止同類事故發(fā)生。督檢查。驗(yàn)收情況，并對(duì)存在的問(wèn)題積極整改。單位負(fù)責(zé)記錄，存檔備案。必要時(shí)對(duì)會(huì)議所決定的事項(xiàng)形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)或下發(fā)。徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)指示精神。按通知要求的會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。確實(shí)不能參加的，要在開會(huì)之前和召集人說(shuō)明情況并履行請(qǐng)假手續(xù)。對(duì)未經(jīng)允許擅自不參加的部門或遲到、早退的人員，會(huì)議召集人按公司有關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行處罰?，F(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，制定本制度。體條件和職工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì)狀況，制定年度安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，總體目標(biāo)應(yīng)具有先進(jìn)性、可操作性。二、公司要將年度安全生產(chǎn)總體目標(biāo)逐級(jí)分解，層層落實(shí)責(zé)任，形成自下而上一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全保證體系。安全目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。對(duì)完不成年度安全管理目標(biāo)的單位和責(zé)任人按公司有關(guān)規(guī)定給予相關(guān)處分并實(shí)行安全“一票否決”制。四、安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的考核，嚴(yán)格按規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，使安全目標(biāo)管理起到促進(jìn)和保證安全生產(chǎn)的杠桿作用。理”方針。在安全生產(chǎn)過(guò)程中，必須始終把安全放在首位。堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。六、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把年度《安全目標(biāo)管理工作意見(jiàn)》列入到日常工作及議事日程。七、各級(jí)行政正職是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須親自抓、八、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，控制各類事故發(fā)生，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查與治理、培訓(xùn)、反“三違”等各項(xiàng)工作，定期分析研究安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，確保年度安全管理目標(biāo)順利實(shí)施完成。為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全投入管理，不斷完善和提高安全裝備水法律法規(guī)和財(cái)政部、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局《煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用使用管理與監(jiān)督的通安全投入資金使用效率，進(jìn)一步規(guī)范管理程序，結(jié)合銅冶公司具體情況，特制定本制度。二、安全費(fèi)用必須設(shè)立專戶管理，?？顚Ｓ?，由公司集中管理，按規(guī)定范圍安排使用。年度結(jié)余資金可結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用，當(dāng)年計(jì)提安全費(fèi)用不足的，超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支。三、安全費(fèi)用的提取和使用情況需報(bào)地方財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)機(jī)關(guān)和煤炭管理部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案，接受監(jiān)督。五、安全費(fèi)用的使用范圍：六、職能部室在本制度規(guī)定的范圍內(nèi)編制安全費(fèi)用使用計(jì)劃上報(bào)公司，由公司企管辦上報(bào)鑫龍公司主管部門。經(jīng)鑫龍公司批準(zhǔn)后，按鑫龍公司批準(zhǔn)的計(jì)劃安排使用，并納入全面預(yù)算，確定項(xiàng)目，落實(shí)資金、完成時(shí)間和負(fù)責(zé)人。經(jīng)鑫龍公司批準(zhǔn)的安全費(fèi)用計(jì)劃不得隨意變更。確需變更的，必須報(bào)公司審批。未列入計(jì)劃的項(xiàng)目，有關(guān)部門不得辦理有關(guān)合同簽訂、采購(gòu)訂貨、付款及財(cái)務(wù)決算等。七、總工程師在本單位主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)安全費(fèi)用計(jì)劃的管理工作；各單位計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)本單位的計(jì)劃編制和上報(bào)、下達(dá)工作，并與安全管理部門對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。八、公司供銷部按權(quán)限范圍負(fù)責(zé)安全費(fèi)用計(jì)劃中設(shè)備、材料（統(tǒng)管物資由鑫龍供應(yīng)部門采購(gòu)）的采購(gòu)和保障供應(yīng)，其它任何單位不擅自采購(gòu)。九、安全費(fèi)用使用計(jì)劃應(yīng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃同時(shí)編制，應(yīng)根據(jù)輕重緩急的原則，優(yōu)先解決安全生產(chǎn)急需的重大和關(guān)鍵問(wèn)題。十、計(jì)劃外安全生產(chǎn)急需項(xiàng)目，可先報(bào)經(jīng)公司主管副總經(jīng)理施。十二、形成固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，工程竣工和設(shè)備到貨后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收交接。未按規(guī)定程序驗(yàn)收的計(jì)劃項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門不得付款。十三、財(cái)務(wù)部門設(shè)專人負(fù)責(zé)安全費(fèi)用專項(xiàng)資金的管理，建立十四、本制度與上級(jí)規(guī)定相抵觸的，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行；公司量基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，有效預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故，以質(zhì)量保安全，構(gòu)建安全質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，特制定本制度。層單位逐級(jí)建立標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確行政一把手是單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，各單位要設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)。安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)牽頭組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核工作，各主管業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)分管的質(zhì)量達(dá)標(biāo)專業(yè)。二、建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任體系?？偨?jīng)理對(duì)公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)；公司分管領(lǐng)導(dǎo)和各主管業(yè)務(wù)部室要按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)分工對(duì)本專業(yè)負(fù)責(zé)；區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)。三、必須建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃。每年年底，各專業(yè)部室要認(rèn)真制訂出下一年的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理審閱后報(bào)安全監(jiān)察部，安全監(jiān)察部審閱匯總并經(jīng)安全副總經(jīng)理審核后報(bào)公司研究，最終確定公司達(dá)標(biāo)規(guī)劃。各主管部室根據(jù)規(guī)劃制訂逐月分解計(jì)劃，認(rèn)真實(shí)施，精細(xì)達(dá)標(biāo)。須建立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度，按照員工的崗位歸屬，即“干什么，學(xué)什么”的原則每年至少進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，考試不合五、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度。嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，采掘工作面要做到旬、月驗(yàn)收，其它工程項(xiàng)目做到竣工一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)。其它專業(yè)每月至少進(jìn)行一次驗(yàn)收。公司標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收要做到動(dòng)、靜結(jié)合，促使標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。六、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度。為促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，每年必須制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)文件，確定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)。七、大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)。為營(yíng)造“趕優(yōu)爭(zhēng)先”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作氛圍，大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，全面促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。八、積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化觀摩、學(xué)習(xí)活動(dòng)。為不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，要采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方式，開展專業(yè)與專業(yè)、礦井與礦井之間的觀摩、學(xué)習(xí)；公司要做到每半年組織一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理人員外出參觀、學(xué)習(xí)。參觀、學(xué)習(xí)要有提綱、有總結(jié)。培訓(xùn)管理辦法》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，踐行“從零開始，向零奮斗”的安全理念，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的法律意識(shí)和安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。人員培訓(xùn)計(jì)劃的編制、實(shí)施，并根據(jù)各部門、各單位培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)、實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。特種作業(yè)人員、安全管理人員培訓(xùn)計(jì)劃要與上級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)計(jì)劃相同。培訓(xùn)中心按培訓(xùn)計(jì)劃通知人員參加培訓(xùn)?；鶎訂挝坏呐嘤?xùn)工作。學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)要有提綱，結(jié)束后要有總結(jié)。學(xué)習(xí)后要將學(xué)習(xí)取得的效果以書面材料報(bào)公司培訓(xùn)中心。專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。重點(diǎn)，給合單位實(shí)際，科學(xué)、合理地制定培訓(xùn)方案。訓(xùn)方式、培訓(xùn)地點(diǎn)、授課教師等。理制度、學(xué)員培訓(xùn)情況反饋制度、鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)制度、學(xué)員跟蹤調(diào)查制度、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)制度等。學(xué)員請(qǐng)假必須按程序進(jìn)行。科（區(qū)、隊(duì)）級(jí)管理人員培訓(xùn)期間請(qǐng)假需由單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，其他人員培訓(xùn)期間請(qǐng)假由學(xué)員所在單位區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，交培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。請(qǐng)假未被批準(zhǔn)而缺課者，視為曠課。學(xué)員因病不能上課，由醫(yī)院出具證明。影響的天數(shù)和課程要補(bǔ)回，經(jīng)過(guò)專項(xiàng)考核才能結(jié)業(yè)。請(qǐng)假超過(guò)培訓(xùn)時(shí)間三分之一的，不得參與當(dāng)期培訓(xùn)考核，要進(jìn)入下期重新學(xué)習(xí)。試卷分?jǐn)?shù)不得更改，確因改卷失誤需更正分?jǐn)?shù)者，必須由人力資源部經(jīng)理簽字。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性。主要培訓(xùn)：煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī)、礦紀(jì)礦規(guī)、公司安全理念、勞動(dòng)保護(hù)與勞動(dòng)合同、職業(yè)道德、礦井概況、入井須知、煤礦災(zāi)害事故基礎(chǔ)知識(shí)、井下安全作業(yè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、自救、互救與創(chuàng)傷急救、職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)等知識(shí)。組織開展全員培訓(xùn)，不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，拓展學(xué)習(xí)途徑，完善培訓(xùn)教材，大力推廣案例式教學(xué)，采取觀看錄像與教員授課相結(jié)合的方式，進(jìn)行培訓(xùn)。班時(shí)攜帶本人身份證、畢業(yè)證到公司四級(jí)培訓(xùn)站報(bào)到。報(bào)到時(shí)交規(guī)定進(jìn)行處罰。估的內(nèi)容包括教學(xué)過(guò)程、教材、時(shí)間安排、考核和培訓(xùn)管理，以及對(duì)組織培訓(xùn)單位的意見(jiàn)和建議等。工作中得到應(yīng)用，并對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有什么建議和要求進(jìn)行反饋。反饋。求，本單位那些工種需要培訓(xùn)及時(shí)向培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行反饋，作為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)今后培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。師講授、考試試卷等進(jìn)行分析，找出不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)。和年度培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告。安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、機(jī)電副總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部等部室領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)技術(shù)人員及職工參加，分系責(zé)任要落實(shí)到人，隱患排查內(nèi)容主要是《河南煤業(yè)化工集團(tuán)重大隱患認(rèn)定辦法》規(guī)定的隱患。專業(yè)部室正副經(jīng)理，專業(yè)技術(shù)人員，各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)和職工參加，分系統(tǒng)分專業(yè)，逐線、逐頭、逐面排查、分析。排查要有記錄，排查記錄要和隱患內(nèi)容相一致。三、對(duì)各專業(yè)系統(tǒng)排查情況，要有總結(jié)報(bào)告，后面要附排查出的隱患整改五定表，隱患單位接到安全隱患整改通知單后，要有負(fù)責(zé)人簽字，并寫明接受意見(jiàn)和接受時(shí)間，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照標(biāo)準(zhǔn)要求和整改措施按時(shí)完成，將完成情況及時(shí)反饋給安監(jiān)部，由安監(jiān)部或相關(guān)部門根據(jù)整改情況按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查驗(yàn)收符合要求，此隱患形成閉合。四、區(qū)隊(duì)、業(yè)務(wù)部門解決處理不了的事故隱患，要先停止生產(chǎn)，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。主管領(lǐng)導(dǎo)要立即召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員召開專題會(huì)議，研究解決隱患專項(xiàng)措施。并負(fù)責(zé)協(xié)助區(qū)隊(duì)、部門搞好隱患處理時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，防止事故擴(kuò)大。五、由于資金、技術(shù)、地質(zhì)條件等因素，公司不能解決的事故隱患，必須先停止生產(chǎn)，報(bào)上級(jí)有關(guān)部門協(xié)助解決。否則，追究公司有關(guān)人員責(zé)任。六、重大事故隱患要建立管理臺(tái)帳，對(duì)重大隱患實(shí)行跟蹤管理，隱患的內(nèi)容要與排查記錄和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相一致。七、安全監(jiān)察部要對(duì)查出的事故隱患實(shí)行建檔管理，并按要九、隱患排查整改，堅(jiān)持誰(shuí)分管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，隱患整改五定原則，整改、復(fù)查的力度，建立日常安全檢查秩序，規(guī)范安全監(jiān)督檢查工作，督促各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)管理方面存在的事故隱患和問(wèn)題，逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全，特制定本制度。安全檢查參加人員組成為：公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室、各生產(chǎn)單位行政正職、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)及專業(yè)技術(shù)人員。礦井安全大檢查必須由總經(jīng)理帶隊(duì)，各專業(yè)檢查必須由分管礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，區(qū)隊(duì)安全檢查必須由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)。礦井安全檢查每月不少于一次，各專業(yè)包括區(qū)隊(duì)安全檢查每周不少于一次。落實(shí)整改。范圍內(nèi)的安全隱患及時(shí)督促整改、復(fù)查，做好安全檢查記錄，有由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)；機(jī)電運(yùn)輸由機(jī)電運(yùn)輸部負(fù)責(zé)；“一通三防”整改及復(fù)查工作。部室要給予積極配合。領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或與業(yè)務(wù)部室聯(lián)系；隱患處理時(shí)做好協(xié)調(diào)工作。檢查內(nèi)容分為：現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料檢查。現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容主要有：三防”責(zé)任制落實(shí)情況。政策規(guī)定；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出現(xiàn)的安全隱患，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行有關(guān)法規(guī)、條例和技術(shù)政策，制定本制度。全技術(shù)、方案、措施審批工作?？偣こ處煂?duì)重大生產(chǎn)問(wèn)題提出的方案和措施，經(jīng)公司總經(jīng)理審定或上級(jí)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，由分管負(fù)責(zé)人組織實(shí)施?！饿锡埞景踩夹g(shù)審批制度》執(zhí)行?！督ㄖ?、水體、鐵路及主要井巷煤柱留設(shè)與壓煤開采規(guī)程》及國(guó)家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)。需要上報(bào)政府管理部門的安全技術(shù)措施按國(guó)家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)和《煤礦安全規(guī)程》說(shuō)明書的主要內(nèi)容，應(yīng)符合《河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司礦經(jīng)鑫龍煤業(yè)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。由通風(fēng)副總工程師（防突部經(jīng)理）設(shè)計(jì)，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。試采前必須按建筑物、鐵路、水體的重要程度以及可能受到的影響采取相應(yīng)的技術(shù)措施，并編制開采設(shè)計(jì)，經(jīng)鑫龍公司總工程師審核后，報(bào)省級(jí)以上負(fù)責(zé)煤炭行業(yè)管理的部門審批。定工作，報(bào)省負(fù)責(zé)煤炭行業(yè)管理的部門審批，并報(bào)省級(jí)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)備案。供煤樣和資料，送國(guó)家授權(quán)單位作出鑒定，鑒定結(jié)果報(bào)省級(jí)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及省負(fù)責(zé)煤炭行業(yè)管理的部門。自燃煤層的回采工作面確需設(shè)置調(diào)節(jié)設(shè)施的，須經(jīng)鑫龍公司總工程師批準(zhǔn)。批準(zhǔn)。具有突出危險(xiǎn)性鑒定資質(zhì)的單位進(jìn)行試驗(yàn)考察，在試驗(yàn)前和應(yīng)用前應(yīng)當(dāng)由鑫龍公司總工程師批準(zhǔn)。圍等有關(guān)參數(shù)應(yīng)當(dāng)依據(jù)試驗(yàn)考察確定，并報(bào)鑫龍公司總工程師批準(zhǔn)。的過(guò)程均屬于揭煤。揭煤作業(yè)前應(yīng)編制揭煤專項(xiàng)防突設(shè)計(jì)，報(bào)鑫龍公司總工程師批準(zhǔn)。預(yù)測(cè)方法外，其他新方法的研究試驗(yàn)應(yīng)當(dāng)由具有突出危險(xiǎn)性鑒定資質(zhì)的單位進(jìn)行，在試驗(yàn)前應(yīng)當(dāng)由鑫龍公司總工程師批準(zhǔn)。定工作面預(yù)測(cè)的敏感指標(biāo)和臨界值，并作為判定工作面突出危險(xiǎn)性的主要依據(jù)，試驗(yàn)應(yīng)由具有突出危險(xiǎn)性鑒定資質(zhì)的單位進(jìn)行，在試驗(yàn)前和應(yīng)用前由鑫龍公司總工程師批準(zhǔn)。須制訂安全措施，報(bào)鑫龍公司主要負(fù)責(zé)人及總工程師批準(zhǔn)。作業(yè)，所有支架必須架設(shè)牢固，并有防倒柱措施，嚴(yán)禁在浮煤或滿足安全的條件下，必須經(jīng)鑫龍公司總工程師批準(zhǔn)。時(shí)，必須編制通風(fēng)設(shè)計(jì)及安全措施，由鑫龍公司總工程師批準(zhǔn)。巷或主要回風(fēng)巷中。在未構(gòu)成通風(fēng)系統(tǒng)前，可將此種回風(fēng)引入生產(chǎn)水平的進(jìn)風(fēng)中；但在有瓦斯噴出或有煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出危險(xiǎn)的礦井中，開拓新水平和準(zhǔn)備新采區(qū)時(shí)，必須先在層中掘進(jìn)巷道并構(gòu)成通風(fēng)系統(tǒng)，為構(gòu)成通風(fēng)系統(tǒng)的掘進(jìn)巷道的回風(fēng)，可以引入生產(chǎn)水平的進(jìn)風(fēng)中。上述2種回風(fēng)流中的瓦斯和二安全規(guī)程》第一百條的規(guī)定，并制訂安全措施，報(bào)鑫龍公司總工程師審批。報(bào)鑫龍公司總工程師批準(zhǔn)。于部分水頭值時(shí)，開采前必須采取以下措施，由鑫龍公司主要負(fù)責(zé)人及總工程師審批：①采取疏水降壓的方法，把承壓含水層的承壓含水層不具備疏水降壓條件時(shí)，必須采取建筑防水閘門、注漿加固底板、留設(shè)防水煤柱、增加抗災(zāi)強(qiáng)排能力等防水措施。月完成，由鑫龍公司總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行審查工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行審查批準(zhǔn)，于開工前2個(gè)月交于施工單位。準(zhǔn)。試驗(yàn)前必須編制研究報(bào)告，報(bào)鑫龍公司總工程師批準(zhǔn)。措施；石能夠形成再生頂板，擬不鋪設(shè)人工假頂時(shí)制定防止下分層回采時(shí)冒頂?shù)陌踩胧唬?；護(hù)時(shí)編制的安全技術(shù)措施；施；層或遇堅(jiān)硬夾矸）放炮安全技術(shù)措施；安全技術(shù)措施；安全技術(shù)措施；掘進(jìn)機(jī)、耙斗機(jī)等機(jī)電設(shè)備的安裝、使用、回收、升（下）井及檢修安全技術(shù)措施；基礎(chǔ)等施工措施；控制線，檢修與安全監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備，需要安全設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)的安全措施；并形成會(huì)審意見(jiàn)。參加會(huì)審人員必須具備助理工程師以上技術(shù)職稱或擔(dān)任副科長(zhǎng)以上行政職務(wù)，并有在井下工作兩年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。會(huì)審意見(jiàn)及參加會(huì)審人員簽名附在安全技術(shù)措施后面。未設(shè)置相應(yīng)專業(yè)副總工程師的礦其審批權(quán)限由礦總工程師審批，礦未設(shè)置的業(yè)務(wù)部門由總工程師指定負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的部門參加。（一）上報(bào)鑫龍公司總工程師審批的安全技術(shù)措施必須經(jīng)礦（公司）總工程師在本單位組織預(yù)會(huì)審并形成會(huì)審意見(jiàn)后上報(bào)鑫龍公司，鑫龍公司總工程師要根據(jù)情況直接主持會(huì)審或委托鑫龍公司相關(guān)專業(yè)副總工程師或相關(guān)業(yè)務(wù)部門牽頭會(huì)審。（二）采煤工作面作業(yè)規(guī)程的會(huì)審必須有以下業(yè)務(wù)總門或人生產(chǎn)副總、通風(fēng)副總、安全副總、機(jī)電副總、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電部、安監(jiān)部、通風(fēng)部、調(diào)度室、施工單位。生產(chǎn)副總、通風(fēng)副總、安全副總、機(jī)電副總、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電部、安監(jiān)部、通風(fēng)部、調(diào)度室、施工單位。（四）其他作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的審批，由有相應(yīng)審批權(quán)限的技術(shù)負(fù)責(zé)人確定參加會(huì)審人員。參加人員簽名。天送達(dá)各相關(guān)施工單位、業(yè)務(wù)管理部門、安全管理部門（其他臨（七）經(jīng)會(huì)審后的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施，在施工前必須用，發(fā)揮有限機(jī)電設(shè)備效能，服務(wù)好公司安全生產(chǎn)，特制定以下管理制度，各有關(guān)單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。礦用設(shè)備、器材在計(jì)劃、選型、購(gòu)置、使用、維護(hù)、檢查中符合安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的要求，特制定本制度。維護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)檢修、定期檢測(cè)，適時(shí)改造，技術(shù)不斷進(jìn)步和不斷升級(jí)，不斷改造和提高裝備水平。設(shè)備、器材。設(shè)備、器材的管理業(yè)務(wù)部門為礦機(jī)電運(yùn)輸部門。5、公司必須建立各種設(shè)備、設(shè)施、器材管理檔案和維修、保養(yǎng)、檢修等制度，定期進(jìn)行檢查維護(hù)并做好臺(tái)帳記錄。設(shè)施自規(guī)定之日起必須停止使用。領(lǐng)導(dǎo)、合理規(guī)劃、科學(xué)選型、周密計(jì)劃。劃，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。料前必須經(jīng)過(guò)論證，安全性能檢驗(yàn)和鑒定，并制定安全措施，報(bào)公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批后試用。須審查供貨單位的相同資質(zhì)證書，不合格的禁止簽訂合同，對(duì)于主要設(shè)備必須簽訂設(shè)備安全技術(shù)協(xié)議，并作為商務(wù)合同的前提依據(jù)。質(zhì)量要求和技術(shù)資料認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收并檢驗(yàn)有關(guān)安全標(biāo)志、資料、說(shuō)明書、記錄并保存。向使用單位發(fā)放時(shí)必須提供以上資料。對(duì)有疑問(wèn)的要報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)部室、分管領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)在國(guó)家質(zhì)檢部門做技術(shù)鑒定。不符合規(guī)定的設(shè)備、器材不準(zhǔn)入庫(kù)，更不許發(fā)放。同時(shí)要追究采購(gòu)人員的責(zé)任。做出機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃，報(bào)供銷部，進(jìn)行招標(biāo)購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，由機(jī)電部驗(yàn)收三證和產(chǎn)品質(zhì)量，入供銷部倉(cāng)庫(kù)保管。各種安全保護(hù)裝置，不得隨意加工改造原設(shè)備器材。部每周二對(duì)機(jī)電設(shè)備檢查驗(yàn)收，并評(píng)定出設(shè)備完好率，完好率超器等一通三防礦用設(shè)備由通風(fēng)區(qū)進(jìn)行使用，管理，維護(hù)和保養(yǎng)，并按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)校驗(yàn)其工作性能，確保安全可靠。要進(jìn)行發(fā)放，不用的要及時(shí)回收。規(guī)定進(jìn)行吊掛，定期對(duì)電纜進(jìn)行絕緣測(cè)定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。且要細(xì)，對(duì)此工作機(jī)電管理部要嚴(yán)抓細(xì)管，由經(jīng)營(yíng)辦發(fā)放，機(jī)電立即進(jìn)行處理。公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。六、制度與上級(jí)規(guī)定相抵觸的，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。下管理規(guī)定：及時(shí)修改。災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃由礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。須列入企業(yè)財(cái)務(wù)、供應(yīng)計(jì)劃。方可執(zhí)行。施進(jìn)行處理。制定安全技術(shù)措施。的回收方法，必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。單體液壓支柱入井前必須逐根進(jìn)行壓力試驗(yàn)。頂板。組織、領(lǐng)導(dǎo)、分析機(jī)構(gòu)。通風(fēng)系統(tǒng)混亂、防止放炮崩透著火、防崩壞設(shè)備、防貫通傷人、必須停止一個(gè)工作面，實(shí)行單工作面掘進(jìn)。試驗(yàn)記錄。頂板活動(dòng)規(guī)律、制定切實(shí)可行的技術(shù)措施。少到工作面檢查一次。并認(rèn)真填寫瓦斯檢查報(bào)告。對(duì)重大的通風(fēng)、瓦斯問(wèn)題必須制定技術(shù)措施，進(jìn)行處理。規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行處理。并進(jìn)行安全程度評(píng)估。評(píng)估不符合要求的應(yīng)及時(shí)整改。水進(jìn)行“探、防、堵、截、排”綜合措施。(3)有滑坡危險(xiǎn)的地段，必須制定防止滑坡的(5)排到地面的礦井水，必須妥善處理，避免再滲入井下；須及時(shí)處理。密閉門、防火門；時(shí)排水系統(tǒng)，并保證有足夠的排水能力。不準(zhǔn)用火爐取暖。嚴(yán)禁攜帶煙草、引火物下井，井下嚴(yán)禁吸煙。器等，并隨時(shí)檢查瓦斯和煤塵濃度。井下硐室內(nèi)不準(zhǔn)存放汽油、放，定期送到地面處理。度。擦生熱而引起火災(zāi)。下各種硐室必須用不燃性材料建筑或支護(hù)。并易于關(guān)閉。此外，機(jī)電硐室也應(yīng)裝有防火門。井下消防既可利用地面水池供水，也可利用上部水倉(cāng)的積水。進(jìn)行地面工業(yè)廣場(chǎng)布置方案設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮地形和常年風(fēng)向，外墻之間應(yīng)保持規(guī)定的防火距離。各建筑物之間還應(yīng)設(shè)有通道，其寬度應(yīng)能保證消防車暢通無(wú)阻。工作面時(shí)，也應(yīng)測(cè)定一次。放炮噴霧，裝巖(煤)灑水和凈化通風(fēng)等綜合防塵措施，嚴(yán)禁干打眼。噴射前必須沖洗巖幫，工作人員必須佩帶勞保用品。持完好，防止漏煤、漏巖粉。應(yīng)符合下列規(guī)定：強(qiáng)支護(hù)管理，防止大量漏風(fēng)。證掘進(jìn)工作面有足夠的新鮮風(fēng)流。有足夠的風(fēng)量，既不使瓦斯超限，又能創(chuàng)造良好的氣候條件。再次飛揚(yáng)，形成煤塵爆炸的一項(xiàng)重要措施。1）、a)井下各水平中央變(配)電所。b)主排水泵房。c)下山開采的采區(qū)排水泵房供電線路。擔(dān)負(fù)全部負(fù)荷的供電；由變(配)電所饋出的供電線路(受條件限制時(shí)，其中的一條回路，可引自上述同種設(shè)備房的配電裝置)。可靠的備用電源。上，應(yīng)明顯的標(biāo)出其電壓額定值。供電。設(shè)備和線路作業(yè)時(shí)，應(yīng)由專職電氣工作人員進(jìn)行。遮攔及警示標(biāo)志等安全裝置。有執(zhí)行這項(xiàng)任務(wù)的工作人員，才有權(quán)取下警示牌和送電。和負(fù)責(zé)人及時(shí)地在圖中作出相應(yīng)的改變。等都要接地。巷道中接近電纜線路的金屬構(gòu)筑物等也要接地。要接地。接。接地干線應(yīng)與主接地極連接，形成接地網(wǎng)；設(shè)備的接地線串聯(lián)連接；靠的電氣連接，以構(gòu)成接地干線。地接地裝置止，不得大于2Ω。位最低、最干燥的雨季進(jìn)行。道都應(yīng)設(shè)有照明。施，從技術(shù)上把住安全關(guān)，嚴(yán)禁不符合防爆規(guī)定的設(shè)備入庫(kù)。章作業(yè)，使規(guī)程落到實(shí)處。上解決質(zhì)量、隱患問(wèn)題，并參加工程驗(yàn)收。定。應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容。應(yīng)急救援預(yù)案，各自建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。以及針對(duì)可能隨之引發(fā)的傷害和其他影響所采取的措施。應(yīng)急預(yù)案是規(guī)定事故應(yīng)急救援工作的全過(guò)程。情況的救援和處理。應(yīng)急救援器材、設(shè)備的準(zhǔn)備和平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)。的安排，其中應(yīng)明確如何搶救，使用什么器材方式。定期和不定期舉行應(yīng)急救援的演練，檢驗(yàn)應(yīng)急準(zhǔn)備工作的能力。應(yīng)急救援預(yù)案可以包括下列內(nèi)容，但不局限于下列內(nèi)容：心)及電話。急救工具、用具(列出急救的器材、名稱)。①一般事故的應(yīng)急響應(yīng)：什么措施防止事態(tài)擴(kuò)大。主管部門匯報(bào)。②重大事故的應(yīng)急響應(yīng)：擴(kuò)大。項(xiàng)目部門立即匯報(bào)：向內(nèi)匯報(bào)，多少時(shí)間、報(bào)告哪個(gè)部門、警，什么事故應(yīng)由項(xiàng)目部門上級(jí)公司向有關(guān)上級(jí)部門上報(bào)。處理組、恢復(fù)生產(chǎn)等工作組。公司必須與鑫龍煤業(yè)公司礦山救護(hù)隊(duì)簽訂救護(hù)協(xié)議。方針，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，牢固樹立“用心做事”理念，切實(shí)落實(shí)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部和全體員工搞好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，執(zhí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣政策，特制定安全獎(jiǎng)罰制度：激勵(lì)機(jī)制的重要手段。二、安全獎(jiǎng)懲的對(duì)象為各部室、各單位和全體員工，獎(jiǎng)勵(lì)要按貢獻(xiàn)大小，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不搞平均主義。獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)按公司有關(guān)文件執(zhí)行，無(wú)具體規(guī)定的由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，全面完成上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，在安全工作方面做出顯著成績(jī)的。卓越成績(jī)的。四、有下列情形之一的，給予有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人處罰或追究行政、刑事責(zé)任。個(gè)人處罰或追究行政責(zé)任根據(jù)公司有關(guān)文件執(zhí)行，無(wú)具體規(guī)定的由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。重大事故或塵毒嚴(yán)重危害的。報(bào)告的。事故真相的人員，對(duì)安全監(jiān)督檢查人員進(jìn)行謾罵、毆打及借故進(jìn)行報(bào)復(fù)的。責(zé)任者進(jìn)行姑息包庇或弄虛作假，甚至嫁禍于人的。并建立三違臺(tái)帳。五、安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全獎(jiǎng)罰的考核工作，集體獎(jiǎng)罰交人力有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金的發(fā)放和收繳罰款。六、安全獎(jiǎng)懲嚴(yán)格按公司有關(guān)文件落實(shí)，做到獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分發(fā)揮激勵(lì)先進(jìn)鞭策落后的效能。七、安全工作績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)及考核辦法?？己?、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核等考核。八、本制度與上級(jí)規(guī)定相抵觸的，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。為切實(shí)加強(qiáng)入井人員的安全管理，及時(shí)準(zhǔn)確掌握入井及升井人員的情況，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，特制定入井人員管理制度。二、入井人員必須接受入井檢身等安全確認(rèn)方可入井。三、入井人員入井必須持入井號(hào)到井口考勤室進(jìn)行登記，升井后到考勤室消號(hào)。四、考勤室必須認(rèn)真進(jìn)行考勤，入井號(hào)要做到人號(hào)相符，嚴(yán)禁捎帶入井號(hào)登記。五、考勤員每班要及時(shí)登記入井人數(shù)和升井人數(shù)，并將入井人數(shù)和升井人數(shù)報(bào)調(diào)度室。六、燈房必須每班將領(lǐng)取礦燈人數(shù)，報(bào)調(diào)度室。七、調(diào)度要將入井人數(shù)、考勤室及充燈房報(bào)的人數(shù)，及時(shí)核對(duì)并匯總，發(fā)現(xiàn)人數(shù)不符，要及時(shí)查明原因，并報(bào)安全監(jiān)察部。九、各單位辦事員要隨時(shí)掌握本單位出勤情況，每班入井與升井人數(shù)要到考勤室、燈房進(jìn)行核對(duì)，做到出勤人數(shù)、考勤人數(shù)和領(lǐng)燈人數(shù)三對(duì)照。十、燈房發(fā)燈必須做到對(duì)號(hào)發(fā)放，嚴(yán)禁亂發(fā)亂用，無(wú)牌者領(lǐng)燈一定要登記清楚，升井交燈后，及時(shí)消除。十二、考勤室、燈房每班要把正點(diǎn)后兩小時(shí)未升井人數(shù)核對(duì)清楚，向調(diào)度室和安全監(jiān)察部匯報(bào)，查明原因。十三、考勤室負(fù)責(zé)核對(duì)考勤人數(shù)和領(lǐng)燈人數(shù)，并記錄在案，發(fā)現(xiàn)入井人數(shù)不符，必須查明原因，做到萬(wàn)無(wú)一失。十四、上級(jí)單位人員入井必須在井口考勤室登記；外單位參觀人員等入井必須進(jìn)行安全教育，并在考勤室進(jìn)行登記，升井后也要及時(shí)登記。十五、考勤人員、燈房人員、井口接待站工作人員必須嚴(yán)格按本制度執(zhí)行，否則，根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行嚴(yán)肅處理。十六、所有入井人員下班后，要盡快辦理消號(hào)、交燈手續(xù)。凡升井后兩小時(shí)不交燈者，按“三違”論處。十七、本制度與上級(jí)規(guī)定相抵觸的，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督，鼓勵(lì)舉報(bào)重大事故隱患確保安全生產(chǎn)，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生上級(jí)有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。二、舉報(bào)人可以采取書信、電話、傳真、走訪、電子郵件等方式舉報(bào)。舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)，對(duì)其提供材料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實(shí)，不得誣告、陷害他人。三、受理的舉報(bào)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，由公司按有關(guān)規(guī)定處理相關(guān)單位和責(zé)任人，公司安監(jiān)部負(fù)責(zé)報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人。獎(jiǎng)勵(lì)金額依據(jù)舉報(bào)的重大事故隱患或安全生產(chǎn)違為的。查未被發(fā)現(xiàn)，或者雖然發(fā)現(xiàn)但未制定整改方案或未按有關(guān)規(guī)定依法處理的。五、受理舉報(bào)單位必須做到有報(bào)必查。并嚴(yán)格保密制度，保障舉報(bào)人的合法權(quán)益。為使公司各級(jí)干部能夠深入井下，增強(qiáng)安全意識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任，真正樹立“解決問(wèn)題在井下，工作重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”的觀念，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有等文件精神，結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理工作實(shí)際，制定本制度。責(zé)任。應(yīng)通知調(diào)度室安排處理，調(diào)度室做好記錄。小時(shí)，與工人同上同下，否則不予考勤計(jì)工；安監(jiān)部要對(duì)帶班領(lǐng)帶班作業(yè)管理制度的，按公司相關(guān)規(guī)定追究、處理。生產(chǎn)影響時(shí)間和不安全因素以及本班現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人數(shù)。安排及現(xiàn)場(chǎng)情況、班中匯報(bào)安全生產(chǎn)組織情況、班末匯報(bào)安全生產(chǎn)完成及交接班現(xiàn)場(chǎng)情況。各區(qū)隊(duì)遇到有影響安全、生產(chǎn)的情況或特殊情況要隨時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。要查清事故原因，落實(shí)責(zé)任人，拿出處理意見(jiàn)和防范措施，在次日調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并按間斷生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。按事故類別由相關(guān)部室組織落實(shí)、追查、通報(bào)。月副總工程師及以上礦井領(lǐng)導(dǎo)井下帶班計(jì)劃，每班保證有一名副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)干部在井下帶班，跟班領(lǐng)導(dǎo)要親臨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與工人同上同下；月底統(tǒng)計(jì)匯總領(lǐng)導(dǎo)入井入井次數(shù)和帶班次數(shù)及班次。程師)親自帶班進(jìn)行。放水等關(guān)鍵階段，必須有礦級(jí)(含副總工程師)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶班進(jìn)行，確保安全生產(chǎn)。導(dǎo)干部(含副總工程師)下井帶班必須堅(jiān)持匯報(bào)制度，匯報(bào)內(nèi)容以當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)的隱患及處理情況為匯報(bào)情況弄虛作假的，予以通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重者，給予降職或撤職處理。責(zé)任，切實(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮和超能力組織生產(chǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每次入井要明確工作重點(diǎn)和任務(wù)，結(jié)合自己的職責(zé)和礦井當(dāng)班生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，努力提高工作效率，切忌圖形式走過(guò)場(chǎng)。下井規(guī)定的，要有書面說(shuō)明，并由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，必要時(shí)由總經(jīng)理同意，調(diào)度室備案。不論何種原因不能按規(guī)定帶班的，必須有總經(jīng)理批準(zhǔn)，調(diào)度室備案。弄虛作假的從重處罰。間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)的路線、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、處理情況及處理意見(jiàn)等有任人，下井跟班帶班人員協(xié)助總經(jīng)理、區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。發(fā)生危及員工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，跟班帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向總經(jīng)理、公司調(diào)度、區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)報(bào)告。發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故，除追究總經(jīng)理、區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)責(zé)任的同時(shí)，追究當(dāng)班跟班帶班人員相應(yīng)的責(zé)任。操作規(guī)程，作為煤礦基礎(chǔ)管理的一個(gè)重要組成部分，在煤礦安全工作中起著很重要的作用，為了進(jìn)一步規(guī)范安全操作規(guī)程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)秩序，特制定并認(rèn)真組織職工對(duì)操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗。安全操作規(guī)程必須涵蓋從進(jìn)入操作現(xiàn)場(chǎng)、操作準(zhǔn)備到操作結(jié)束和離開操作現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程的各個(gè)操作環(huán)節(jié)。員進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟悉后才能進(jìn)行操作。員工上崗前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)三大規(guī)程，并且經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。員的基本要求